安环部内部绩效考核细则2015
安全环保绩效考核细则
安全环保绩效考核细则安全环保绩效考核细则第一章总则第一条为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
第三条安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。
安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
第四条安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。
第五条每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
第二章考核组织第六条企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。
第七条各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。
员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。
第八条企业安全标准化考核小组：组长：分管安全生产的厂领导副组长：技安处处长成员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。
第三章考核办法第九条企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。
第十条安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数： 1．负责人与责任（0.10），2．风险管理（0.15），3．法律法规与管理制度（0.10），4．培训教育（0.10），5．生产设施（0.12），6．作业安全（0.13），7．产品安全与危害告知（0.10），8．职业危害（0.05），9．事故与应急（0.05），10．检查与绩效考核（0.10）。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则【安环部考核实施细则】一、考核目的和背景安全环保部门是企业安全生产和环境保护的重要部门，为了提高安环部门的绩效和工作质量，制定本考核实施细则。
二、考核内容1. 安全生产管理考核- 安全生产责任制落实情况- 安全生产规章制度落实情况- 安全培训与教育工作开展情况- 安全事故隐患排查整改情况- 安全生产设施设备管理情况2. 环境保护管理考核- 环境管理制度建立与落实情况- 废物管理与处理情况- 环境监测与排放情况- 环境影响评价与应急预案情况- 环保设施设备管理情况3. 安环部门工作绩效考核- 安环部门工作目标完成情况- 安环部门工作计划制定与执行情况- 安环部门工作报表及相关数据准确性与及时性- 安环部门工作协调与沟通情况- 安环部门工作创新与改进情况三、考核方法和标准1. 考核方法- 考核指标评分法：根据考核指标给予相应的分值，综合得出总分。
- 考核记录法：记录安环部门工作中的亮点、问题和改进措施，作为考核依据。
2. 考核标准- 安全生产管理考核标准：根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，评估安全生产工作的合规性和有效性。
- 环境保护管理考核标准：根据国家相关环境保护法律法规和企业内部环境管理制度，评估环境保护工作的合规性和有效性。
- 安环部门工作绩效考核标准：根据企业整体发展目标和安环部门工作目标，评估安环部门工作的贡献度和绩效。
四、考核周期和频次1. 考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
2. 考核频次：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果- 根据考核得分，将安环部门分为优秀、良好、合格和不合格等级。
- 考核结果将以书面形式通知安环部门负责人，并抄送公司领导层。
2. 奖惩措施- 优秀：给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。
- 良好：给予鼓励和肯定。
- 合格：维持原有待遇和权益。
- 不合格：要求安环部门负责人提出整改措施，并进行跟踪督促。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的安环部考核实施细则旨在评估安环部门的绩效和工作质量，推动安全环保工作的持续改进，确保公司的安全环保目标得以实现。
二、考核内容1. 安全管理- 安全制度和规范的执行情况- 安全培训和教育的开展情况- 事故隐患排查和整改情况- 安全设施和装备的完善情况2. 环境管理- 环境保护政策和目标的达成情况- 环境监测和数据报告的准确性和及时性- 废物处理和排放控制的合规情况- 环境管理体系的运行和维护情况3. 应急管理- 应急预案的编制和演练情况- 应急设施和装备的准备情况- 应急事件的处理和应对措施的有效性- 应急演练的评估和改进情况4. 绩效评估- 安环部门的工作目标和计划的完成情况- 安全环保绩效指标的达成情况- 安环部门的管理效能和团队合作情况- 安环部门的创新和改进情况三、考核方法1. 考核指标考核指标根据安全环保管理的要求和公司的实际情况进行制定，包括定性指标和定量指标。
定性指标主要用于评估工作的质量和执行情况，定量指标主要用于评估工作的效果和绩效。
2. 考核评分考核评分根据考核指标的完成情况进行打分，每一个指标的权重根据其重要性进行分配。
评分标准根据公司制定的考核体系进行确定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。
3. 考核周期安环部门的考核周期普通为一年，每年进行一次全面的考核评估。
同时，可以根据需要进行季度或者半年度的中期考核，以及特定项目或者事件的暂时考核。
四、考核结果1. 考核报告考核结果将以考核报告的形式呈现，报告内容包括考核指标的完成情况、评分结果、存在的问题和改进建议等。
考核报告将由安环部门负责人进行汇报，并提交给公司领导层进行审阅和决策。
2. 奖惩措施根据考核结果，公司将根据考核等级赋予奖励或者处罚。
优秀和良好等级的部门可以获得奖励，例如表彰、奖金或者晋升机会；不合格等级的部门将受到警告、罚款或者人员调整等处罚措施。
3. 改进措施考核结果中提出的问题和改进建议将作为安环部门改进工作的重要依据，部门负责人应根据报告中的建议制定改进计划，并确保改进措施的有效实施和跟踪。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的安环部考核旨在评估安全环境管理部门的绩效，确保公司的安全环境管理工作得到有效实施和持续改进。
通过考核，可以发现问题、改进工作，提高安全环境管理水平，保障员工和企业的安全。
二、考核内容1. 安全环境管理制度执行情况考核考核对象：安环部门考核指标：- 安全环境管理制度的建立和修订情况- 安全环境管理制度的宣传和培训情况- 安全环境管理制度的执行情况- 安全环境管理制度的持续改进情况2. 安全生产责任制落实情况考核考核对象：安环部门及相关部门负责人考核指标：- 安全生产责任制的建立和修订情况- 安全生产责任制的宣传和培训情况- 安全生产责任制的执行情况- 安全生产责任制的持续改进情况3. 安全培训和教育情况考核考核对象：安环部门及相关部门负责人考核指标：- 安全培训计划的制定和执行情况- 安全培训内容的质量和适应性- 安全培训效果的评估和改进情况- 安全教育活动的开展情况4. 安全事故和隐患排查整改情况考核考核对象：安环部门及相关部门负责人考核指标：- 安全事故和隐患排查制度的建立和修订情况 - 安全事故和隐患排查的频次和覆盖范围- 安全事故和隐患整改的及时性和有效性- 安全事故和隐患整改的持续改进情况5. 安全检查和评估情况考核考核对象：安环部门及相关部门负责人考核指标：- 安全检查和评估制度的建立和修订情况- 安全检查和评估的频次和覆盖范围- 安全检查和评估结果的整改情况- 安全检查和评估的持续改进情况三、考核方法1. 考核指标的制定考核指标由安环部门根据公司的安全环境管理要求和实际情况进行制定，经过相关部门的确认后，纳入考核体系。
2. 考核周期和频次考核周期为一年，每年进行一次考核。
考核频次根据实际情况进行调整，至少每季度进行一次考核。
3. 考核方式考核方式采用定性和定量相结合的方法。
定性考核主要通过文件审查、访谈等方式进行，定量考核主要通过数据统计和分析进行。
4. 考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据各项指标的得分情况进行综合评定。
安全环保部绩效考核管理办法
行业资料：________ 安全环保部绩效考核管理办法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。
考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。
1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。
1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。
1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。
（10分）。
1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）。
1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（20分）1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。
（20分）2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；第 2 页共 6 页B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。
3加分规定3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。
3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。
3.3经经理同意，额外加班，2分/次。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的和意义安环部考核旨在评估安环部门的绩效和工作质量，促进企业的安全环保管理工作的持续改进和发展。
通过考核，可以发现问题、解决问题，提高安环部门的工作效率和水平，确保企业的安全环保工作符合相关法律法规和标准要求。
二、考核内容和标准1. 安全管理考核(1) 安全生产责任制落实情况：包括安全生产责任制的建立、明确和落实情况。
(2) 安全生产规章制度执行情况：包括安全生产规章制度的制定、修订和执行情况。
(3) 安全培训和教育情况：包括员工安全培训计划的制定和执行情况，以及员工安全教育的开展情况。
(4) 安全事故处理情况：包括安全事故的报告、调查和处理情况，以及事故预防措施的效果评估。
(5) 安全设施和设备管理情况：包括安全设施和设备的管理、维护和检修情况。
2. 环境管理考核(1) 环境管理体系建立情况：包括环境管理体系的建立和认证情况。
(2) 环境影响评价和监测情况：包括环境影响评价和监测方案的制定和实施情况。
(3) 废物管理情况：包括废物的分类、储存、处置和回收利用情况。
(4) 能源和资源利用情况：包括能源和资源的使用情况和节约措施的实施情况。
(5) 环境事故处理情况：包括环境事故的报告、调查和处理情况，以及事故预防措施的效果评估。
三、考核方法和流程1. 考核方法(1) 文件检查：对安环部门相关文件的合规性、完整性和准确性进行检查。
(2) 现场检查：对安环部门的工作场所、设施和设备进行现场检查，了解工作情况和执行情况。
(3) 访谈调查：与安环部门负责人和员工进行访谈，了解工作流程、工作措施和问题情况。
(4) 数据分析：对安环部门的相关数据进行分析，评估工作绩效和问题情况。
2. 考核流程(1) 考核计划制定：安环部门负责人根据考核要求，制定考核计划，包括考核内容、方法和流程。
(2) 考核准备工作：安环部门负责人组织相关人员进行考核准备工作，包括文件整理、数据收集和现场准备。
(3) 考核实施：按照考核计划进行文件检查、现场检查、访谈调查和数据分析等工作。
钢铁企业安全环保绩效考核办法
钢铁企业安全环保绩效考核办法根据公司2015年生产经营总体要求，结合2015年度安全、环保工作重点及各单位的实际情况，制定本办法。
1.考核原则1.1本着“谁的人员谁负责，谁的区域谁负责”的原则进行安全环保管理。
1.2部门负责人绩效与单位安全环保过程管理和事故指标挂钩。
1.3部门绩效和过程考核与结果考核相结合，突出关键人员、突出重点单元。
1.4劳务及协作单位纳入属地单位绩效考核。
2.公司领导包片安全督导考核实行公司级领导牵头带领相关职能部门包片对基层工区安全工作落实情况督导制（包片安排见附件一），与包片工区（区域）事故指标挂钩，按月度进行考核兑现。
1.1.1全环保目标控制的主要部门部长设立月度安全环保奖励，月度奖励标准见下表，单位（元）：321炼铁制造部、钢轧制造部、循环经济发展部、机制维修部四大部部长以一个月的岗位工资，质量检查部部长以半个月岗位工资作为安全风险抵押金，当年1月5日前各部部长将现金缴纳至财务部，缴款收据交安环部存留。
1.1.2全年正式员工或区域内外协人员未出现工亡事故，按抵押金额2倍（含本金）一次性返还；全年正式员工未出现工亡但区域内外协人员出现1人次工亡，只返还本金；正式员工出现工亡事故或区域内外协人员出现2人次及以上工亡，扣除所有风险抵押金；323风险抵押金本金返还，次年1月份，缴款收据经安环部盖章和主管经理签字后，部长持收据至财务部领取本金。
（本金不用缴纳个人所得税）324本金外奖励部分，次年1月份，安环部根据各部长风险抵押金返还情况统一汇总，经主管经理审核后报企管部，在12月份绩效考核时兑现。
3.2.5年中，因工亡事故抵押金被扣除后，部长需按标准在当月重新缴纳足额抵押金，未再出现工亡事故年底只返还重新缴纳的本金。
3.2.6部长中途因工作调动，未出现工亡事故本金全部返还，奖励根据当年实际任职的月份按比例兑现，接任者当月缴纳风除抵押金，至年底未出现工亡事故的奖励按当年实际任职的月份数比例兑现。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的安环部考核实施细则的目的是为了评估安环部门在公司运营中的表现和贡献，促进安全环保工作的持续改进和优化，确保公司的经营活动符合相关法律法规和标准要求，保障员工和环境的安全。
二、考核内容1. 安全管理- 安全制度建设和执行情况- 安全培训和教育工作- 安全风险评估和应对措施- 安全事故调查和处理- 安全设施和装备的维护管理2. 环境管理- 环境保护政策和目标的制定与实施- 环境风险评估和应对措施- 废物管理和排放控制- 资源利用和节约措施- 环境监测和报告3. 法律合规- 相关法律法规和标准的遵守情况- 监管部门的合规检查和整改情况- 环境许可证和证书的有效性和合规性- 安全环保投诉管理和处理三、考核方法1. 考核指标- 考核指标包括关键绩效指标（KPI）、合规指标和管理指标。
- 关键绩效指标主要针对安全环保工作的关键目标和结果，如事故率、环境指标等。
- 合规指标主要评估安环部门是否符合相关法律法规和标准要求。
- 管理指标主要评估安环部门的管理水平和运营效率。
2. 考核周期- 安环部门的考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
- 可根据实际情况，每季度或半年度进行部分考核，以监督和指导安环部门的工作。
3. 考核方式- 考核方式主要包括定性评估和定量评估。
- 定性评估通过对安环部门工作的综合评估，给予优秀、良好、一般和不合格等等级评定。
- 定量评估通过对关键绩效指标和合规指标的量化评估，得出具体的得分和排名。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果- 考核结果将以评级和得分的形式进行公示，并通知安环部门负责人。
- 考核结果将作为安环部门的绩效评估和奖惩依据，也将作为公司对外宣传的参考。
2. 奖励机制- 对表现优秀的安环部门将给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
- 奖励机制应该公平公正，根据考核结果进行评定。
3. 处罚机制- 对考核结果不合格的安环部门将采取相应的处罚措施，如警告、罚款、责令整改等。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的和背景安环部考核实施细则旨在评估安环部门的绩效和工作质量，匡助提升公司的安全环保管理水平，确保公司的可持续发展。
本细则适合于公司安环部门的全体员工。
二、考核内容和指标1. 安全管理- 安全培训：评估员工参预安全培训的情况，包括参预培训的次数、培训内容等。
- 安全意识：评估员工对安全规定和操作程序的理解和遵守情况，包括员工的安全行为和安全意识培养情况。
- 事故处理：评估员工在事故发生时的应急处理能力和事故报告的准确性和及时性。
2. 环境管理- 环境监测：评估员工对环境监测设备的操作和数据记录的准确性和及时性。
- 环境法规遵守：评估员工对环境法规的了解和遵守情况，包括废物处理、排放标准等。
- 环境改善：评估员工提出的环境改善方案的可行性和执行情况。
3. 绩效管理- 工作计划和目标：评估员工制定的工作计划和目标的合理性和可行性。
- 工作执行和成果：评估员工在工作执行过程中的工作态度、工作效率和工作成果。
- 问题解决能力：评估员工处理工作中浮现的问题的能力和解决方案的有效性。
三、考核流程1. 考核计划制定：安环部门根据公司的安全环保目标和要求，制定年度考核计划，并将计划上报给上级领导审核。
2. 考核指标确定：根据考核内容和指标，制定具体的考核指标和评分标准，并将其通知给安环部门员工。
3. 考核实施：安环部门员工按照考核指标和评分标准，参预考核活动，如培训、安全演练、环境监测等。
4. 考核结果评估：根据考核指标和评分标准，对安环部门员工的考核结果进行评估和打分。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给安环部门员工，并与其进行沟通和讨论，提出改进意见和建议。
6. 考核结果总结：根据考核结果和反馈意见，进行考核结果总结和分析，为下一阶段的安环工作提供参考和改进方向。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对安环部门员工的考核结果进行评估和打分，形成考核报告。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、背景介绍安全环境对于任何组织来说都是至关重要的。
为了确保公司的安全环境达到最佳水平，我们设立了安环部门，并制定了一套考核实施细则。
本文将详细介绍这些细则的内容和要求。
二、考核目的1. 确保公司各部门和员工遵守安全环境相关法规和政策。
2. 提高员工对安全环境的意识和重视程度。
3. 持续改进公司的安全环境管理体系。
三、考核内容1. 安全环境法规和政策遵守情况考核a. 安环部门将定期检查各部门是否遵守相关法规和政策。
b. 检查内容包括但不限于：安全生产许可证、环境保护手续、职业健康安全管理制度等。
c. 评估结果将作为部门绩效考核的一部份。
2. 安全培训和意识提升考核a. 安环部门将定期组织安全培训和意识提升活动。
b. 培训内容包括但不限于：安全操作规程、事故案例分析、应急预案等。
c. 培训效果将通过考试或者实际操作进行评估。
3. 安全事故处理和应急响应能力考核a. 安环部门将摹拟各种安全事故场景，考核各部门的应急响应能力。
b. 考核内容包括但不限于：事故报告填写、事故现场处理、事故调查与分析等。
c. 考核结果将作为安全事故处理能力的评估依据。
4. 安全环境改进措施考核a. 各部门应定期提出安全环境改进措施，并报送安环部门审核。
b. 安环部门将评估改进措施的可行性和有效性。
c. 评估结果将作为部门绩效考核的一部份。
四、考核流程1. 安环部门将制定年度考核计划，并向各部门通报。
2. 各部门按照考核计划准备相关材料和数据。
3. 安环部门将根据考核内容进行现场检查或者文件审核。
4. 安环部门将评估结果反馈给各部门，并提出改进建议。
5. 各部门根据评估结果和改进建议，制定改进计划并报送安环部门。
6. 安环部门将跟踪改进计划的实施情况，并进行定期检查。
五、考核结果与奖惩1. 根据各项考核内容的评估结果，安环部门将赋予各部门相应的评级。
2. 评级结果将作为部门绩效考核的重要依据。
3. 优秀部门将获得相应的奖励和表彰。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的和原则安环部考核的目的是评估安环部门在公司运营中的表现，并为改进和提高安环管理水平提供依据。
考核实施的原则包括公正、客观、科学、可操作性和连续性。
二、考核内容1. 安环管理制度执行情况：评估安环管理制度的制定、执行和落实情况，包括环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
2. 安环风险管控情况：评估安环部门对公司运营中的各类环境和职业健康安全风险的管控措施和效果。
3. 安环培训与教育：评估安环部门对员工的安环培训和教育工作，包括培训计划、培训内容和培训效果等。
4. 安环事件应对和事故处理：评估安环部门在应对环境事件和职业健康安全事故时的应急响应能力和事故处理情况。
5. 安环绩效评估：评估安环部门的绩效指标，包括环境指标、职业健康安全指标等。
三、考核指标和权重1. 安环管理制度执行情况：权重30%- 管理制度的制定和修订情况：10%- 制度的执行情况：10%- 制度的落实情况：10%2. 安环风险管控情况：权重25%- 风险评估和管控措施：10%- 风险管控效果评估：15%3. 安环培训与教育：权重20%- 培训计划和内容：10%- 培训效果评估：10%4. 安环事件应对和事故处理：权重15%- 应急响应能力：7.5%- 事故处理情况：7.5%5. 安环绩效评估：权重10%- 环境指标：5%- 职业健康安全指标：5%四、考核方法和流程1. 考核方法：采用定性和定量相结合的方式进行考核，包括文件审查、现场检查、访谈等。
2. 考核流程：- 预备工作：确定考核时间、组织考核人员、准备考核文件等。
- 考核准备：安排考核时间和地点，通知被考核人员，准备考核所需的文件和资料。
- 考核实施：进行文件审查、现场检查和访谈等，收集相关数据和信息。
- 考核总结：根据考核结果进行总结和评估，形成考核报告。
- 考核反馈：将考核结果反馈给被考核人员，并讨论改进和提高的措施。
- 考核跟踪：对改进和提高的措施进行跟踪和评估，确保持续改进。
安环部部门绩效考核管理办法
Q/DM 呼伦贝尔东明矿业有限责任公司企业安全环保部绩效考核管理办法Safety and environment comprehensive assessment management approach2014-07-31发布2014-07-31实施呼伦贝尔东明矿业有限责任公司发布Q/YYTH 20424—20042 安全环保部绩效考核管理办法1 目的与范围1.1 为进一步提高安全环保部管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，规范和加强对员工的管理，进一步提高员工工作效率，更充分的提高员工工作积极性和创造性，全面对员工在各方面进行综合评价，特制定本办法。
本考核办法将纳入安全环保部的日常管理体系。
1.2 本办法适用于安全环保部全体员工。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写导则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系Q/YYTH·20032-2010 云南云天化股份有限公司《岗位绩效工资制度实施细则》Q/YYTH·DM 20001-2012 《标准化工作管理办法》3 术语和定义3.1 绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核是绩效考评和评价的总称。
3.2 考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。
4 部门考核机构4.1 组织机构Q/YYTH 20424—20044.2 考核机构设置4.2.1安全环保部考核机构建立在部门组织的框架上，由安全副矿长担任考核组长，安全环保部部长担任考核副组长，部长助理担任考核小组监督员，各班组组长担任考核小组成员，以上人员共同组成安全环保部考核小组并落实各项考核工作。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的和意义安环部考核实施细则旨在评估安环部门的工作表现和绩效，以确保组织的安全环境得到有效管理和控制。
通过考核，可以及时发现问题，改进工作，提高安环管理水平，保障员工的安全和健康。
二、考核内容1. 安环管理制度：评估安环部门是否建立了完善的安环管理制度，并对制度的执行情况进行评估。
2. 安全培训和教育：考核安环部门是否组织了必要的安全培训和教育活动，并评估培训的效果和员工的安全意识。
3. 安全生产管理：评估安环部门对生产过程中的安全风险进行识别、评估和控制的能力，以及对事故隐患的排查和整改情况。
4. 安全设备和防护用品：评估安环部门对安全设备和防护用品的采购、使用和维护情况，确保其符合安全标准和要求。
5. 应急管理：考核安环部门是否建立了应急预案，并评估其应对突发事件的能力和效果。
6. 安全数据分析和报告：评估安环部门对安全数据的收集、分析和报告情况，以及对问题的及时处理和改进措施的落实情况。
三、考核方法和指标1. 文件审核：对安环管理制度、培训计划、应急预案等相关文件进行审核，评估其合规性和有效性。
2. 现场检查：对生产现场进行实地考察，评估安全设备和防护用品的使用情况，以及安全管理措施的执行情况。
3. 数据分析：对安全数据进行统计和分析，评估安环部门对数据的处理和利用情况。
4. 员工访谈：与安环部门的员工进行面对面的访谈，了解他们对安全管理工作的认知和参与情况。
四、考核结果和奖惩措施根据考核结果，对安环部门进行评级，如优秀、良好、一般和不合格等。
评级结果将作为考核部门的绩效评估依据，影响相关人员的晋升和薪资调整。
同时，对于不合格的安环部门，将采取相应的纠正措施，并要求其在一定期限内进行整改。
五、考核周期和频次安环部门的考核周期为一年，每年进行一次全面的考核。
此外，根据需要，可以进行临时考核，以评估安环部门在特定事件或项目中的表现。
六、考核报告和改进措施考核结束后，将编制考核报告，详细记录考核过程、结果和建议的改进措施。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的和背景安环部考核实施细则是为了评估安全环境管理部门的工作绩效，提高安全环境管理水平，确保企业的安全生产和环境保护工作得到有效落实。
本考核实施细则适用于所有安环部门及其相关人员。
二、考核内容和指标1. 安全管理制度指标1：是否建立了完善的安全管理制度，包括安全生产规章制度、应急预案、事故调查处理制度等。
指标2：制度的完善程度，包括制度的科学性、可操作性、执行情况等。
2. 安全培训与教育指标1：是否制定了安全培训计划，并按计划进行培训。
指标2：培训的覆盖率和培训效果，包括培训的内容、方式、培训材料等。
3. 安全生产监督检查指标1：是否按照规定进行定期的安全生产监督检查。
指标2：监督检查的频率和结果，包括发现的问题、整改情况等。
4. 安全事故处理指标1：是否建立了健全的事故应急预案，并按照预案进行处理。
指标2：事故处理的及时性、准确性和有效性，包括事故报告、事故调查、事故处理结果等。
5. 环境保护管理指标1：是否建立了环境管理制度，包括环境监测、环境影响评估等。
指标2：环境管理的执行情况和效果，包括环境监测数据、环境影响评估报告等。
6. 安全环境宣传指标1：是否开展了安全环境宣传活动，包括宣传形式、宣传内容等。
指标2：宣传活动的覆盖范围和效果，包括宣传材料、宣传活动参与人数等。
三、考核方法和评分标准1. 考核方法采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核。
定期考核按照年度计划进行，抽查考核根据需要进行。
2. 评分标准每个指标根据重要程度和达成情况进行评分，评分分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
具体评分标准如下：- 优秀：指标完全符合要求，且在实施过程中取得了显著的成绩。
- 良好：指标基本符合要求，且在实施过程中取得了一定的成绩。
- 合格：指标基本符合要求，但在实施过程中存在一些问题和不足。
- 不合格：指标不符合要求，或在实施过程中存在严重问题和不足。
四、考核结果和奖惩措施根据考核得分，对安环部门进行排名，并给予相应的奖励或处罚措施。
安环管理部绩效考核管理制度
安环管理部绩效考核管理制度第一章 总则一、适用范围本制度适用于安环管理部所有员工二、考核目的为加强公司管理，进一步提高员工工作积极性、工作准确性、工作效率、工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
公司决定于2011年＊月＊日实行绩效考核制度。
（一）通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上，真正做到明确分工、各有所职，进一步促进综合管理部工作的有效开展。
（二）通过考核规范工作流程，提高综合管理部的整体管理水平。
（三）通过客观、公正的评价员工的工作效率，帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。
三、理念（一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
（二）以绩效的提高为目标。
（三）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
四、考核原则（一）客观公正、公平（二）结果公开（三）严格，不流于形式（四）结合奖惩（五）360全方位、多角度考核五、考核用途（一）为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据 （二）为员工的职务调整提供依据(三)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会(四)让员工清楚企业对自己的期望值六、考核内容本公司具体考核内容主要分为以下几点： （一）工作态度1 不迟到、早退、缺勤，工作态度认真2 工作不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告（二）基础能力1精通职务内容，具备处理事务的力 2掌握个人工作重点3 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作 4在既定的时间内完成工作（三）业务水平1工作没有差错，且速度快2 处理事物能力卓越，正确3 勤于整理、整顿、检视自己的工作4 确实地做好自己的工作5 可以独立并正确完成新的工作（四）责任感1 责任感强，确实完成交付的工作2努力用心地处理事情，避免过错的发生3做事冷静，绝不感情用事（五）协调性1与同事配合，和睦地工作2重视与其他部门的同事协调3 在工作上乐于帮助同事4积极参加公司举办的活动（六）自我启发1审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能2是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点3表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满4 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案5以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行第二章、考核的组织管理由总经理、综合部经理及人力资源助理组成考核管理工作组，负责综合部考核的整体管理工作，具体承担以下责任：（一）负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定与修改工作；（二）对各项考核工作进行指导并提供相关考核咨询；（三）组织实施考核并对考核结果进行汇总、评定；（四）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动是否培训以及奖惩的依据；（五）及时进行反馈工作，指出不足帮组其改进工作绩效；（六）负责部门员工考评等级的综合评定；（七）负责部门员工年度开平结果的最后审定。
安环部内部绩效激励考核方案
安环部内部绩效激励考核⽅案安全、环保部管理⼈员内部绩效、激励考核⽅案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全⽣产法》、《环境保护法》的安全⽣产要求，明确安环部⼈员的⼯作责任，规范部门⼈员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全⾯评价部门员⼯的各项⼯作表现。
使各员⼯了解⾃⼰的⼯作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努⼒向上改善⼯作的动⼒。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和⼯作项⽬的完成效果为主要依据。
考核⽬的：获得确定⼯资、奖⾦发放的依据；考核时间：每⽉考核⼀次。
由安环部部长对绩效考核结果进⾏审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当⽉绩效考核分数在60分以下者，列⼊C类⼯资标准；当⽉绩效考核分数在60—79分范围者，列⼊B类⼯资标准；当⽉绩效考核分数在80分以上者，列⼊A类⼯资标准。
⼀、⼯资分配⽅案：1.固定⼯资1）基础⼯资+技能⼯资（按公司薪酬制度执⾏）2.绩效奖励⼯资1)绩效标准⼯资+岗位⼯资+安全考核激励（按公司薪酬制度执⾏）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类⼯资标准：⽉度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；⽉度⼯资发放=固定⼯资+基绩效标准⼯资+岗位⼯资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类⼯资标准：⽉度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；⽉度⼯资发放=固定⼯资+60%（基绩效标准⼯资+岗位⼯资+安全考核激励）+奖励性绩效⼯资3）C类⼯资标准：⽉度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；⽉度⼯资发放=固定⼯资+50%（基绩效标准⼯资+岗位⼯资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当⽉绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，⽉度⼯资发放=固定⼯资+50%（基绩效标准⼯资+岗位⼯资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚⾦额返还（单项），处罚者可拿奖励⾦额80%，部门经理20%，如处罚者为多名⼈员则平分80%奖励⾦额，以部门经理下令处罚⾦额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安环部绩效考核办法(1)
安全环保管理部绩效考核办法（试行）
一、考勤考核
1、对安全环保管理部迟到、早退员工3次以上（含3次）扣除当
月绩效工资的20%；
2、对安全环保管理部旷工人员扣除当月绩效工资。
3、请假按公司绩效考核细则执行。
二、班组考核
1、每班组在交接班时要将工作场地卫生打扫干净，若出现脏、乱、
差现象的班组给予20元罚款；
2、每班组在交接班时要认真填写交接班记录，若有不填或乱填的
班组给予20元罚款；
3、对部门员工平时工作表现懒散，工作态度不端正，工作任务不
能及时完成的给予10元---50元罚款；
4、爱护公司公共物品，若出现故意损坏的给予50元—100元的罚
款经。
三、考试考核
1、安全环保管理部对部门统一考核成绩较差的员工给予50元的
罚款；
2、无故不参加或不准时培训、考试的员工给予50元罚款。
四、奖励
1、扣款经部室例会决定后作为奖励发放给表现优良的员工；
2、给予工作态度认真负责，积极工作的班组长50元—100元奖励；
3、对部门工作提出合理有效建议、意见者给予50元—100元奖励。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的安环部考核实施细则旨在评估安环部门在企业内部的工作表现，为提高企业的安全环境和环保水平提供有效的管理手段和参考依据。
二、考核内容1. 安全管理考核安全管理考核主要评估安环部门在企业内部的安全管理工作。
考核内容包括但不限于：- 安全制度和规范的建立和执行情况；- 安全培训和教育的开展情况；- 安全事故的预防和应急处理能力；- 安全设施和装备的维护和管理情况；- 安全检查和隐患排查的执行情况等。
2. 环境管理考核环境管理考核主要评估安环部门在企业内部的环境管理工作。
考核内容包括但不限于：- 环境保护政策和目标的制定和执行情况；- 环境影响评价和环评报告的编制情况；- 废物和废水处理的合规性和效果；- 环境监测和数据报告的准确性和及时性；- 环境应急预案和事故处理能力等。
3. 绩效评估考核绩效评估考核主要评估安环部门在企业内部的工作绩效。
考核内容包括但不限于：- 安环部门的组织架构和人员配置情况；- 工作计划和目标的制定和执行情况；- 工作任务的完成情况和效果评估；- 与其他部门的协作和沟通情况；- 创新和改进的能力等。
三、考核指标和权重为了量化考核结果，安环部考核实施细则将设定一系列考核指标，并为每个指标分配相应的权重。
具体指标和权重的设定将根据企业的实际情况和安环部门的工作重点进行调整。
四、考核方法1. 定期考核安环部考核将定期进行，一般为每季度一次。
考核前，安环部门应准备相关的数据和材料，并提交给考核评估委员会进行审查。
2. 评估委员会考核评估委员会由企业高层管理人员和相关部门的代表组成，负责对安环部门的考核结果进行评估和决策。
评估委员会将根据考核结果，对安环部门进行奖惩和改进提出建议。
3. 考核报告考核报告将包括安环部门的得分和评价，以及评估委员会的意见和建议。
考核报告将向企业高层管理层和安环部门主管汇报，作为决策和改进的依据。
五、奖惩机制根据安环部门的考核结果，将采取相应的奖惩措施。
安环部考核细则
安环部考核细则一、目的为进一步明确本部门所有员工工作职责，规范工作方式，落实岗位责任制，并确保完成公司年初下达的各项工作任务，特制订本考核细则。
二、适用范围适用于安环部所有员工。
三、具体考核细则安环部采取履职情况考核办法。
3.1.污水站考核细则污水站员工负责污水处理设施的运行管理；药剂使用情况记录；排水量记录；现场卫生打扫等。
3.1.1.污水外排记录未及时填写，罚款20元/次3.1.2.污水药剂使用记录未填写，罚款20元/次3.1.3.抽检污水指标不合格，罚款50元/次3.1.4.环保局检查，污水站被检查不符合项，罚款50元/项3.1.5.应急池（污水收集池）水位高于溢流堰，罚款50元/次3.1.6.污水处理站内卫生差，罚款30元/次3.1.7.动设备缺油，罚款20元/台3.1.8.污水池内有漂浮物（泡沫盒、塑料袋等），罚款20元/次3.1.9.迟到、早退、设备运行期间睡觉，罚款50元/次3.1.10.因水处理不合格直接外排导致厂外污染事故的，根据事故情况处理，罚款200-1000元/次。
3.1.11.大到暴雨天气未按要求切换雨污分流阀门的，罚款100元/次3.1.12.因违章操作发生工伤等其他事故的，根据实际情况进行处罚。
3.2.环保专员考核细则环保专员主要负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备的台账及档案整理；负责污水站管理；负责检查各装置三废处理及排放情况；负责职业卫生相关工作；负责劳保用品的发放；完成部门交代的其他工作。
3.2.1.台账未及时更新，罚款50元/次3.2.2.档案管理不规范，付款50元./次3.2.3.环保部门检查，现场问题每处罚款50元3.2.4.安监部门检查，档案问题每处罚款50元3.2.5.质监部门检查，档案问题每处罚款50元3.2.6.职业卫生按照一人一档建立档案，缺一人罚款50元3.2.7.负责法律法规的识别，应及时更新并传达到相关部门，未及时更新或传达罚款50元/次3.2.8.负责三级安全教育档案的建立及培训台账的更新，每缺一人或档案补齐，罚款50元。
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环部内作态度 考核标准 工作主动、认真、务实、勤奋 努力学习安全专业知识 能按时完成分管的各项工作任务 2 工作效率 能够对分管工作制定合理的工作计划 领导分配的工作任务能够迅速完成 工作效果显著 上班期间不脱岗（不明去向1小时以上视为脱岗） 在岗期间去现场检查工作必须带对讲机 工作期间不请假外出办私事 休假前与领导说明，得到允许后再填请假单 3 工作纪律 公出办事前与领导说明并登记，回来后汇报 岗上不做与工作无关的事情 按时参加各种会议、培训、考试 开会、培训期间不玩弄手机、不接打电话 服从领导工作安排、听从指挥、不谩骂顶撞领导 按时保质保量的完成本职工作 充分行使安全监管职责 4 工作职责 按规定对分管专职工作进行跟踪考核 按时收集整理统计分析分管工作产生数据 对部门安全管理工作积极提合理化建议 属地职责量化考核得分80分以上 22要素知识考核得分100分 安全专业人员培训参加率100％ 5 工作指标 安全专业人员培训合格率100％ 个人安全行动计划完成率100％ 无工作内损工事件 本专职安全管理工作零差错、零投诉 总 分 100 42 35 15 5 满分 3 分值 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 7 7 7 7 7 5 5 5 5 5 5 5 100