投资管理集团合同制度
投资项目合同管理制度
投资项目合同管理制度一、总则1.1 为规范公司内部投资项目合同管理，保障公司资金安全和项目实施效果，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司所有涉及投资的项目，包括但不限于资金投入、技术支持、市场开拓等合作形式。
1.3 公司投资项目合同管理应遵循合法合规、负责任、高效透明的原则，明确责任和权利，确保项目持续稳定发展。
二、合同签署2.1 项目立项阶段，各部门应根据项目需求、风险评估等相关因素，编制投资评审报告、可行性研究报告等必要文件。
2.2 经公司高层审批通过后，由合同管理部门派员与对方进行洽谈，商定合作模式、条件等具体事宜，签署备忘录或意向协议。
2.3 合同管理部门应确保合同必备要素齐全、清晰明确，风险可控，保障公司利益得到充分保障。
2.4 合同签署后，应及时归档备案，并通知相关部门及人员，确保各方知晓并履行合同责任。
三、履约监督3.1 合同生效后，各部门应按照合同约定的时间节点、内容履行自己的责任，保障项目按计划实施。
3.2 项目进展过程中，项目负责人应定期向上级汇报项目进展情况、困难及风险等，及时调整措施，确保项目顺利实施。
3.3 对方违约、拖延或其他问题出现时，应及时向合同管理部门汇报，协商解决方案，并在公司法务部门的指导下处理相关纠纷。
3.4 合同管理部门定期对各项目合同履约情况进行检查，保证项目按合同要求有效进行，提前发现和解决问题。
四、风险控制4.1 合同管理部门负责对投资项目的风险进行评估，确定主要风险点，提前做好风险应对方案。
4.2 对于高风险项目，应建立专门的风险管理团队，定期进行风险评估和应对措施，确保项目不受重大风险影响。
4.3 风险管理团队应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保项目的平稳发展。
五、合同变更和解除5.1 在项目实施过程中，如遇到不可抗力、市场变化或其他原因需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并经公司高层审批通过后进行变更。
5.2 如合同双方协商无法达成一致，或对方存在重大违约行为，可就合同解除进行协商，或依法通过仲裁、诉讼等方式解决，确保公司权益得到保护。
重大合同、重大投资管理制度
XX股份有限公司重大合同、重大投资管理制度第一章总则第一条为适应上市公司管理体制和运行机制，规范合同和投资管理，确保公司经济活动交易安全，提高公司对内和对外投资决策的合理性和科学性，规避投资风险，最大限度地防范和化解交易风险，强化决策责任，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条合同管理是指公司及控股子公司对合同的订立、履行、变更、解除终止及归档等方面的管理。
第三条公司合同管理实行“统一管理、分级负责”。
公司各职能部门在职责范围内因业务需要，与本公司以外的自然人、法人和其他经济组织签订合同，除应当遵守国家有关法律法规外，还需遵守本制度。
第四条公司实行股东大会、董事会、总经理分层决策制度，下属分公司无权决策对外投资，子公司在公司授权范围内进行投资决策。
第五条董事会、相关职能部门及公司的高级管理人员均应严格遵守《公司法》及其他法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》及本制度中关于重大投资决策及管理的各项规定，科学、合理地决策和实施公司有关对内和对外的重大投资事宜。
第六条本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等（以下通称合同），包括签订的投资、联营、资产转让、收购、租赁、担保、技术、产品销售、设备与物资采购、基建工程、设备安装、借款、融资、保险、劳务等各类经济业务合同、协议及合同协议的附件。
第七条公司及控股子公司对外签订的各类合同均适用本制度，公司与控股子公司、子公司之间签订的合同参照本制度执行。
第八条公司重大合同是指：1、依据《公司章程》须报公司股东大会、董事会审议通过的有关事项所需签订的合同。
2、借贷、融资和股权投资合同；3、委托或者受托管理资产和业务合同；4、因赠与或者受赠资产而签订的合同；5、债权、债务重组合同；6、其他可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同。
第九条本制度所称“投资”指风险投资、资产收购与出售、权益投资、新建及改扩建项目投资、证券投资等行为。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度一、综述集团公司作为一种经济组织形式，其经营规模和业务内容都比较复杂。
在实际运作过程中，需要采取适当的投资管理制度来保障其中的经济利益。
本文就集团公司投资管理制度展开分析，以期为广大集团公司提供参考。
二、制度制定目的集团公司投资管理制度的制定目的在于加强对企业投资活动的控制，提高投资收益率，降低风险等级，促进企业的健康稳定发展。
三、投资管理制度的适用范围本制度适用于集团公司内部所有的投资项目，包括对外投资和对内投资。
所有投资项目，必须遵循本制度的规定执行，确保投资过程的规范化、规范。
四、投资审批程序集团公司所有的投资项目，必须经过审批程序方可实施。
具体的审批程序如下：1. 提出申请：投资项目的申请人必须提交完整的项目申请书，明确项目的基本情况、项目的投资规模、项目的投资收益预测、项目的风险分析等内容。
2. 审批：由投资部门进行项目审批。
审批时需从项目的合法性、风险评估、投资收益等多个方面进行综合评估。
3. 投决定：审批过程结束后，根据评估得分，确定是否通过投资决策。
4. 合同签订：通过投资决策的项目需经过尽职调查，以及谈判和合同签订等过程。
5. 跟踪审查：在项目实施的过程中，投资部门需要进行跟踪审查以确保项目实施的顺利进行。
五、投资收益计算1. 投资收益：所得税后的净收入减去投资成本，即为投资收益。
其中，所得税后的净收入包括销售收入、资产处置收入、投资收益等。
2. 投资成本：包括现金投资、非现金投资、债务融资等。
3. 投资回报率：指投资收益与投资成本之比。
六、风险控制1. 定期风险分析：定期评估和分析项目的风险，制定相应的风险措施。
2. 投资组合：通过合理的投资组合来降低整体的风险。
3. 投资限额：设定适当的投资限额，以控制投资风险。
4. 充分的财务分析：在项目决策过程中，必须充分考虑财务分析的结果，以确保项目实施的合理性和可行性。
七、投资报告1. 投资部门应定期向董事会提交投资情况报告。
投资集团管理制度
投资集团管理制度第一章总则第一条为规范投资集团的内部管理，提高经营管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于投资集团全体员工，包括投资、融资、资产管理、项目管理等相关工作人员。
第三条投资集团管理制度的原则是严格、规范、公平、透明。
第四条投资集团管理人员应当严格遵守本制度，不得违反相关规定，否则将受到相应的处罚。
第五条投资集团管理制度与国家法律法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第二章组织架构第六条投资集团的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会、财务部、市场部、投资管理部、风险管理部等。
第七条董事会是投资集团的最高决策机构，负责制定全面的发展战略和政策，并对公司的整体运营进行监督。
第八条监事会是对董事会工作进行监督的机构，负责监督董事会的决策和执行情况。
第九条总经理办公会由总经理、副总经理和各部门主管组成，是集团运营的决策协调机构。
第三章岗位职责第十条投资部门主要负责资金投资和项目管理工作，包括制定投资策略、寻找投资机会、进行尽职调查、进行投资谈判等。
第十一条财务部门主要负责资金管理和财务报表的编制工作，包括资金的调度、财务分析、会计核算等。
第十二条市场部门主要负责市场营销和品牌建设工作，包括市场调研、品牌推广、客户关系维护等。
第十三条风险管理部门主要负责对投资项目的风险进行评估和管理，保障公司的投资安全。
第四章决策流程第十四条投资决策需要经过严格的程序，包括项目规划、尽职调查、投资方案编制、评审会议、风险评估、合同签订等环节。
第十五条财务决策需要经过财务部门的审核和审批，包括资金的使用计划、投资报表、流动资金的管理等。
第十六条市场决策需要经过市场部门的评估和决策，包括市场调研报告、市场推广方案、客户需求分析等。
第五章绩效考核第十七条投资集团将建立科学、公正的绩效考核体系，包括工作目标的设定、绩效指标的测定、绩效评价和绩效奖励等。
第十八条绩效考核的主要内容包括投资业绩、财务业绩、市场业绩、风险控制等方面。
投资公司合同管理制度
投资公司合同管理制度篇一：投资有限公司合同管理办法四川路桥怡达投资有限公司合同管理办法（讨论稿）四川路桥怡达投资有限公司2016年6月四川路桥怡达投资有限公司合同管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范公司合同管理，防范与控制合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司合同管理的实际情况，制定《四川路桥怡达投资有限公司合同管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条本办法所称合同是指公司与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括公司对外签订或出具的具有法律约束力的一切协议、协定、会议纪要、备忘录、声明书、承诺书、订单、招标书、投标书以及其他类似法律文件，也包括这些文件的补充文件，但劳动合同除外。
第二章合同分类第三条为规范合同管理，便于建立台帐、归档管理、清晰查阅，本办法结合实际情况对所有合同进行分类管理。
第四条结合公司管理与项目管理特点，将合同分为以下九个类别：总承包类（ZB）、监理类（JL）、科研类（KY）、设计类（SJ）、征迁类（ZQ）、咨询类（ZX）、办公类（BG）、财务类（CW）、其它类（QT）、协议类（XY）等十个类别。
第三章合同的谈判与订立第五条关于合同对方的确定，应按照本公司招标管理办法进行选择，并严格执行国家与广东省的相关法律法规及相关规定。
第六条合同的协商与谈判（一）合同经办部门或人员应按照公司利益，就合同所涉及的交易事项与对方充分协商，力争达成对公司最为有利的成果。
（二）合同条款必须完整齐备、覆盖交易的整个流程和各个节点，尤其是必须在充分预判各种可能出现情况的基础上建立切实有效的风险防范与应变处理机制，避免公司的日常经营活动受到不良影响。
第七条合同的订立是指双方当事人就合同条款达成协议的法律行为。
订立合同，必须主体和客体合法、确定，双方意思表示一致，内容合法，主要条款齐备，权利义务明确，责任分明，并应符合法律规定的形式。
成都天府新区建设投资有限公司合同管理制度
成都天府新区建设投资有限公司管理制度（一）2014年11月可编辑目录合同管理办法 (2)工程量清单编制管理办法 (14)建设工程变更管理办法 (19)材料、设备询价管理办法 (30)合同款项支付管理办法 (34)合同结算管理办法 (66)合同管理办法第一条目的为加强公司合同管理，明确相关部门、人员的合同管理职责，规范合同管理程序，根据有关法律和法规，结合我公司合同管理实际，制定本办法。
第二条合同分类公司的合同分为建设项目合同和非建设项目合同。
建设项目合同包括：勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、造价合同、招标代理合同、招标技术协作合同、环评合同、工程咨询合同、图审合同、材料采购合同、设备采购合同、检测检验合同等与建设项目有关的合同。
非建设项目合同包括：办公管理合同、办公设备及用品采购合同、法律咨询、财务合同等合同。
第三条部门分工合约管理部：负责各类标准合同文本的编制、修订；参与非制式、标准合同的合同商洽；负责招标代理、招标技术协作、造价咨询合同的过程管理，参与其他所有合同的过程管理；所有合同的文本管理。
总工办：负责勘察、设计、施工图审查合同的过程管理。
实施部门：负责非制式、非标准合同文本的合同商洽、合同拟定；参与勘察、设计、施工图审查合同的过程管理，负责其他合同的过程管理。
第四条合同组成合同一般应采用我公司的标准文本，无标准合同文本的，选用行业通用文本。
合同主体、范围、内容、责任、争端的解决、签章等应清晰、准确、完整、合法。
合同主要由以下各部分组成：1. 合同协议书；2. 中标通知书或中选通知书（招标或比选工程）；3. 合同专用条件；4. 合同通用条件；5. 招标文件、附件及补遗（招标工程）；6. 投标文件及附件（招标工程）；7. 其它。
第五条合同编制（一）合同编号由合约管理部负责统一编号。
（二）合同标准文本的编制1. 合同标准文本由合约管理部负责统一编制，在标准文本使用过程中，各部门应积极对标准文本进行评估、分析，提出与新出台政策法规有抵触、不适应公司和社会发展需要、合同中存在的隐患和漏洞等问题，合约管理部负责及时予以修正，更新合同标准文本。
集团合同管理制度
集团合同管理制度集团合同管理制度集团合同管理制度1一、总则1、制定目的使本公司合同编号管理合理化、制度化、规范化。
2、适用范围本公司合同编号的管理,除另有规定外,依照本办法处理。
3、权责单位(1)法务部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。
(2)总裁负责本办法制定、修改、废止的核准。
4、合同分类根据公司实际情况,对合同做下列分类:(1)销售合同;(2)采购合同;(3)担保合同;(4)委托合同;(5)租赁合同;(6)技术合同;(7)承包合同;(8)工程合同;(9)其他合同。
二、文件编号管理1、编号原则本公司合同的编号分为四部分,分别由合同分类代码、合同签订年月日、合同格式分类代码、合同流水号组成。
(1)第一组代码。
第一组代码代表合同分类代码。
合同具体分类代码为:1)销售合同使用“XS”;2)采购合同使用“CG”;3)担保合同使用“DB”;4)委托合同使用“WT”;5)租赁合同使用“ZL”;6)技术合同使用“JS”;7)承包合同使用“CB”;8)工程合同使用“GC”;9)其他合同使用“QT”。
(2)第二组代码。
第二组代码代表合同签订年月,以合同实际发生的年份月份为准,示例:200907(3)第三组代码。
第三组代码代表合同格式分类代码,合同格式分类代码分为:1)格式合同类使用“H”:公司根据《合同法》制定的标准合同或格式合同;2)协议类即非格式合同使用“X”:双方达成的标准合同以外的非标准合同。
代表字母外加小括号为准,示例:(H)或(X)(4)第四组代码。
第四组代码代表合同流水号,采用四位数字,示例:总第0001号。
(5)合同编号组合示范,以销售合同为例:XS200907(H)总第0001号或者XS200907(X)总第0001号2、编号管理督察部收到业务部门的合同编号申请后,对合同进行统一登记编号。
三、附则本制度自下发之日起施行,其他未尽事宜,参照《集团公司合同管理制度》施行。
集团合同管理制度2一、目的为适应社会主义市场经济的需要,规范合同管理工作,避免和减少因合同管理不当造成的损失,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及国家其它有关法律、法规和《XX集团有限公司法律事务管理制度(试行)》、《XX集团有限公司法定代表人授权委托管理办法(试行)》、《XX集团有限公司合同管理办法(试行)》,结合本公司实际情况,特制定本办法。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度投资管理制度（试行）第一章总则第一条为规范公司的投资行为，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司的投资原则、投资管理范围及组织机构、审批权限、投资运作程序、投资后评价等内容。
第三条本制度所称投资包括对外投资和对内投资。
一、对外投资指将公司的货币资金和经资产评估后的房屋、机器、设备、存货等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。
包括短期投资和长期投资。
（一）短期投资指购买股票、企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。
（二）长期投资指出资与其它公司、经济组织成立的有限责任公司、股份有限公司及其他经济实体。
二、对内投资指利用自有资金或融资进行基本设施建设、基础网络系统建造、业务系统建造、网络更新改造等活动。
包括工程项目投资和技改项目投资。
（一）工程项目投资指公司基本办法建设、基础网络体系建造、业务体系建造等投资。
附《工程项目投资分类目录》。
（二）技改项目投资指公司对现有出产性固定资产的技术改造、更新、新增等投资。
附《技改项目投资分类目录》。
第四条本制度所称的各级有权机构指公司股东大会、董事会（董事长）、总经理办公会。
第五条本制度所称的被投资单位指公司单独或与其他投资实体共同出资成立的单位。
第二章投资原则第六条公司的投资应遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策。
第七条公司的投资应符合公司的发展战略，坚持以市场为导向，以效益为中心，以集约化谋划为手腕。
第八条公司的投资必须与资产结构相适应，规模适度，量力而行。
第九条公司的投资必须注重风险，保证资金运行安全。
第三章投资管理范围及组织结构第十条公司投资管理的范围包括：投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批；编制年度投资计划和预算；投资项目的筹资；项目实施监控；项目竣工验收和后评价。
第十一条公司作为投资主体，行使投资职能；各分公司无投资权，但有投资建议权；控股子公司无对外投资权，公司委派到被投资单位的董事、监事和其他高级管理人员应督促子公司建立相应的对内投资管理制度。
项目投资公司合同管理制度
第一章总则第一条为规范项目投资公司合同管理工作，保障公司合法权益，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司对外签订、履行的一切合同，包括但不限于投资合同、合作协议、采购合同、租赁合同、服务合同等。
第三条公司合同管理工作应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策，不得违反公序良俗。
（二）平等互利原则：合同双方在签订合同时应遵循公平、公正、诚实信用的原则，实现互利共赢。
（三）风险控制原则：在合同签订、履行过程中，应充分评估和防范合同风险。
第二章合同签订第四条合同签订前，合同承办部门应充分了解合同对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力等，确保合同对方的合法性、可靠性。
第五条合同签订前，合同承办部门应组织对合同文本进行审查，确保合同内容完整、准确、合法。
第六条合同签订过程中，合同承办部门应严格按照审批权限和程序进行，确保合同签订的合规性。
第三章合同履行第七条合同履行过程中，合同承办部门应定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
第八条发生合同纠纷时，合同承办部门应积极采取措施，协商解决纠纷，必要时可依法提起诉讼或仲裁。
第九条合同履行过程中，如遇合同条款变更、终止或解除等情况，合同承办部门应严格按照法律法规和合同约定办理。
第四章合同管理第十条公司设立合同管理部门，负责公司合同的管理工作。
第十一条合同管理部门的主要职责：（一）制定和完善公司合同管理制度，确保合同管理工作规范化、制度化。
（二）组织合同签订、履行、变更、终止、解除等工作。
（三）对合同履行情况进行监督、检查和评估。
（四）建立健全合同档案，确保合同档案的完整、准确、安全。
（五）对合同风险进行识别、评估和控制。
第五章合同审批第十二条合同审批分为一般合同、重大合同和特别重大合同三类。
第十三条一般合同由合同承办部门负责人审批。
第十四条重大合同由公司分管领导审批。
城投公司合同管理制度
xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度（征求意见稿）2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团（以下简称“城投集团”）对合同的管理，规范经营管理范围，防范及控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规，制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司，所属公司、参股公司可参照执行。
集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”，所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。
第三条本制度所称合同，是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议，但不包括劳动合同。
第四条本制度所称重要合同，分别是指下列合同：（一）以集团公司名义签署的合同；（二）合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失，额度（含合同价价违约金）达到30万以上的合同；（三）其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。
第五条本制度所称合同管理，包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。
第六条合同实行法人授权委托制度，签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人须在授权范围和权限内签署合同，不得超过代理权限。
重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。
其他合同执行分级管理，由签署或履行合同的法人主体负责管理。
第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。
本制度所称公司法律顾问，由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。
合同承办部门含所属公司。
第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定，合同承办部门是合同的第一责任部门，其主要职责是：（一）负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供和审查相应资料；（二）负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改；（三）负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序；（四）负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。
投资合同台帐管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司投资合同的管理，确保投资合同的合规性、有效性，提高投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投资合同的管理，包括但不限于股权投资、债权投资、项目投资等。
第三条投资合同台帐是指对公司投资合同进行全面、详细、系统记录的账簿，是公司投资管理的基础工作。
第二章台帐设置第四条投资合同台帐应包括以下内容：1. 投资合同基本信息：合同编号、合同名称、合同签订日期、合同期限、投资方、被投资方、投资金额、投资比例等；2. 投资合同主要内容：投资目的、投资方式、投资条件、投资回报、风险控制、违约责任等；3. 投资合同执行情况：投资进度、投资收益、投资风险、合同变更、合同终止等；4. 投资合同相关文件：投资合同文本、投资协议、股东会决议、董事会决议等。
第五条投资合同台帐应按照投资合同类别、投资期限、投资地域等进行分类，便于查询和管理。
第三章台帐管理第六条投资合同台帐的建立和管理由公司投资管理部门负责。
第七条投资合同台帐的建立应遵循以下程序：1. 合同签订后，投资管理部门应及时收集相关文件，建立投资合同台帐；2. 投资合同台帐应真实、完整、准确，不得伪造、篡改；3. 投资合同台帐应定期更新，确保信息的时效性。
第八条投资合同台帐的查阅和使用：1. 公司内部人员查阅投资合同台帐应履行审批手续，未经批准不得查阅；2. 外部人员查阅投资合同台帐应经公司领导批准，并签署保密承诺书；3. 投资合同台帐的查阅和使用不得泄露公司商业秘密。
第九条投资合同台帐的保管：1. 投资合同台帐应妥善保管，防止遗失、损毁；2. 投资合同台帐的电子版应定期备份，防止数据丢失；3. 投资合同台帐的纸质版应按照档案管理要求存放。
第四章责任追究第十条投资管理部门负责投资合同台帐的建立、管理和使用，对台帐的真实性、完整性、准确性负责。
第十一条投资合同台帐出现以下情况，责任人应承担相应责任：1. 伪造、篡改投资合同台帐；2. 未按规定建立、更新投资合同台帐；3. 泄露公司商业秘密；4. 其他违反本制度的行为。
投资类合同管理制度
投资类合同管理制度一、总则为规范公司在投资活动中的合同签订与管理，保障公司权益，提高管理效率，特制定本合同管理制度。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司在投资活动中签订的各类合同，包括但不限于股权投资合同、债券投资合同、债权投资合同等。
三、合同签订1. 投资部门应根据公司战略规划，制定投资计划，明确投资目标和金额，确定投资渠道，并按照公司内部程序进行合同签订。
投资部门应制定合同签订流程，明确各岗位责任，确保合同签订的合规性和有效性。
2. 合同签订前，投资部门应对合同对象进行尽职调查，了解其经营状况、财务状况、法律风险等情况，并委托律师对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
3. 合同签订过程中，投资部门应严格按照公司内部程序，进行合同谈判与订立，明确合同条款和双方责任，确保合同签订的完整性和准确性。
4. 合同签订后，投资部门应及时向公司领导报告合同签订情况，归档相关文件，确保合同材料齐全、清晰、易于查询。
四、合同管理1. 投资部门应建立合同档案管理制度，对签订的各类合同进行分类、编号、归档，建立合同档案数据库，便于合同管理和查询。
2. 合同管理人员应定期对合同档案进行检查和整理，确保合同材料的完整性和准确性，及时更新合同信息，做好合同存档保管工作。
3. 对于合同中的重要条款，投资部门应建立合同履约监督机制，监督合同签订双方履行合同责任，及时处理合同履行中的问题和纠纷，保障公司合同权益。
4. 对于合同履约情况不佳或存在纠纷的，投资部门应及时向公司领导报告，制定解决方案，配合公司法务部门处理合同纠纷，维护公司利益。
五、风险防范1. 投资部门应建立合同风险评估机制，对投资活动中的合同风险进行评估和预警，及时采取风险控制措施，保障公司的投资安全。
2. 对于合同中存在的风险点和争议性条款，投资部门应及时进行调整和修订，与合同对方进行协商，确保合同内容合法合规，减少风险隐患。
3. 对于投资风险较高的合同项目，投资部门应根据公司风险承受能力和投资策略，制定应对措施，做好风险管控工作，防范合同风险发生。
集团项目投资管理制度
集团项目投资管理制度第一章绪论一、总则为规范和规范集团投资项目的管理，加强对投资项目的指导和监督，提高集团投资项目运作效率和管理水平，维护集团的利益，特制定《集团项目投资管理制度》（以下简称《本制度》）。
二、目的为了管理好集团内的投资项目，降低投资风险，提升项目效益，确保项目投资顺利进行，并最大限度发挥投资效益，提高资本利用效率，推动公司可持续发展。
第二章项目选择和立项一、项目选择1.集团项目投资应符合国家产业政策、集团发展战略和业务布局，经济效益好、市场前景广阔、技术水平先进的原则。
2.项目选择应坚持风险和收益相匹配原则，综合考虑项目的成本、市场需求、产业政策等因素，进行综合评估，确保项目选择符合公司长远发展规划。
二、立项1.项目立项应制定详细的项目方案和可行性研究报告，包括项目建设规模、投资估算、资金筹措、投资回报分析等内容。
2.项目立项应经集团领导小组审议通过，并报集团董事会备案。
3.立项审批程序应符合公司内部管理规定，程序严格、程序完备。
第三章项目投资与融资一、资金筹措1.项目资金筹措应合理配置，结合集团财务情况和项目实际需求，采取自筹资金、银行贷款、股权融资等多种形式，确保资金筹措顺利。
2.对于大型项目或有较大融资需求的项目，应编制专门的项目融资方案并提交领导审批。
二、投资决策1.投资决策应严格按照公司内部投资决策程序进行，确保决策过程公开、公正、合法。
2.重大投资项目应经过集团董事会审批，确保投资决策权威、科学。
三、项目资金管理1.项目资金管理应使用专门账户，确保项目资金的专款专用，杜绝挪用。
2.项目资金运作应合理、高效，提高资金利用效率，减少资金占用成本。
第四章项目实施管理一、合同管理1.项目实施前应与相关单位签订合同，并明确各方责任、权利和约定事项，确保项目实施过程中的合法权益。
2.合同审批应符合公司内部审批程序，确保审批程序合法、规范。
二、进度管理1.项目实施过程中应根据项目进度计划，及时掌握项目进度情况，及时调整项目实施计划。
投资合同管理制度
投资合同管理制度(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--投资合同管理制度1、目的为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。
2、适用范围地区公司和集团对外签署投资合作协议。
协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。
3、合同谈判与签订无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、履行成立合同管理负责人。
地区公司运作的项目，由地总领导，在投资发展部确定合同管理负责人；直接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行。
集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。
合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。
合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投资决议所确定的原则有重大不一致时，合同管理负责人应该及时将新的情况汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部，再由集团投资与策划部及时汇报给集团投资策划执行总裁，由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接受新的项目条件。
合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。
上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。
合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理或集团授权代表对外签署合同。
凡是属于本制度第2条范围内的投资合作合同，必须报请集团分管执行总裁审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面授权。
4、合同履行合同管理负责人：参与合同谈判与签订的投资发展部作为合同管理负责人，其他部门全力配合。
投资交易与合作合同管理制度
投资交易与合作合同管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业投资交易与合作合同的管理，确保合同的履行和风险的掌控，订立本管理制度。
本制度依据国家法律法规、企业章程和相关管理制度订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部的投资交易和合作项目，包含但不限于外部投资、并购交易、联营合作、合资合作等形式。
第三条定义•投资交易：指企业以金钱或实物等形式，投入到其他项目、企业或资产中，以取得收益或实现战略目标的行为。
•合作合同：指企业与其他合作方签订的关于合作、合资、合营等方面的协议或合同。
第四条原则•合法合规：遵守国家法律法规，符合商业道德和社会公共利益。
•公平公正：保障全部合作方的合法权益，公平竞争。
•协商全都：各方通过协商达成全都，明确权责和利益调配。
第二章投资交易管理第五条投资决策程序1.投资可行性研究：对投资项目进行市场调研、风险评估、资金预算等可行性研究。
2.决策审批：依据可行性研究报告，经过内部审批程序，由决策委员会审批决策。
3.合同签订：对于确定的投资项目，由法务部门起草投资合同，并经过相关部门审核后，由负责人签署。
1.合同存档：将签订的投资合同纸质版和电子版分别存档，并建立相应的档案管理制度。
2.合同履行监督：设立合同履行监督小组，定期对合同履行情况进行跟踪检查，并对履行情况进行评估。
3.合同风险掌控：对合同风险进行定期评估，及时采取措施，减少合同履行中的风险。
4.合同更改与解除：对于合同的更改与解除，必需经过合同方协商全都，并依照相关法律法规进行处理。
第七条投资项目评估与监督1.项目评估：在投资决策前，进行项目的市场、技术和财务等方面的评估，确保项目的可行性和收益预期。
2.项目监督：对已投资的项目进行定期监督，包含对项目进展、财务情形、风险掌控等方面的监督。
第八条投资绩效评估1.投资绩效指标：依据投资项目的性质和目标，订立相应的投资绩效指标。
2.绩效评估周期：对于已投资的项目，定期进行绩效评估，评估周期一般为半年或年度。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
第二条经济发展委员会是负责集团及其各级公司项目投资管理的主管部门。
第三条本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种。
第四条投资的原则（一）必须坚持效益原则；（二）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；（三）必须符合公司的发展战略；（四）必须规模适度，稳健投资。
第二章投资审批权限第五条集团社团经济企业联合会和集团（控股有限公司）是投资决策中心。
第六条集团公司总部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要在充分论证的基础上，经法定程序集体讨论、科学决策，并报总部经济发展委员会备案。
第七条集团公司下属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，孙公司原则上不得对外投资。
第八条技改基建类的固定资产投资项目审批权限（一）工业企业生产性固定资产投资项目1. 特大型企业100万元（含）以下、大型一档以上企业60万元（含）以下、大型二档企业30万元以下、中型企业15万元（含）以下、小型企业5万元（含）以下的单项技改项目由企业自主决定，并于每季末将固定资产投资情况报总部经济发展委员会、财经管理委员会、建设管理委员会备案。
自批项目特大型企业全年累计投资额达500万元、大型一档企业全年累计投资额达240万元、大型二档企业全年累计投资额达120万元、中型企业全年累计投资额达45万元、小型企业全年累计投资额达120万元后，须逐项向总部经发委申报。
2. 投资额度在100万元（含）以下的项目，由总部经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁及董事长备案。
3. 投资在100-1000万元（含）的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查，报总裁审批，并呈董事长备案。
投资公司合同管理制度
第一章总则第一条为了规范投资公司合同管理，保障公司合法权益，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司、分支机构（以下简称“公司”）所有投资合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。
第三条公司合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策及公司规章制度，确保合同的有效性和可执行性。
（二）公平公正原则：合同签订过程中，应遵循公平、公正、诚信的原则，维护各方合法权益。
（三）风险控制原则：加强合同风险评估，采取有效措施防范投资风险。
（四）效益最大化原则：通过合同管理，提高投资效益，实现公司可持续发展。
第二章合同签订第四条公司合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保项目符合公司发展战略。
第五条合同签订前，应由相关部门或人员对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规。
第六条合同签订应采取书面形式，并由公司法定代表人或授权代表签字。
第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司相关部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，公司应严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
第九条公司应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行跟踪管理。
第十条发生合同纠纷时，公司应积极协商解决，如协商不成，可依法向人民法院提起诉讼。
第四章合同变更与解除第十一条合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照以下程序进行：（一）提出变更或解除合同申请，经相关部门或人员审核后，报公司法定代表人或授权代表批准。
（二）与对方协商一致后，签订变更或解除合同协议。
（三）及时将变更或解除合同协议报送公司相关部门备案。
第五章合同终止第十二条合同履行完毕或因其他原因终止时，公司应做好以下工作：（一）核实合同终止原因，确保各方权益得到妥善处理。
（二）将合同终止情况报送公司相关部门备案。
（三）对合同履行情况进行总结，为今后合同管理提供参考。
国企最新合同管理办法
承德市国有投资集团有限责任公司合同管理办法第一章总则第一条为明确国投集团的合同管理流程，加强合同管理，规范集团各部门在合同管理中职责，控制风险，维护集团利益，根据国家有关法律、法规和相关规定，结合集团工作实际，制定本合同管理办法（以下简称为“本办法”）。
第二条本办法所称合同是指以集团为一方主体的各种类型的合同、协议，及以集团名义做出的担保、授权、招标、声明、承诺、证明等具有约束力的法律文件。
第三条本办法适用于集团及所属子公司。
第二章合同管理体系及职责第四条合同管理原则：（一）维护权益，遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则；（二）实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则；（三）分工负责原则。
第五条审计法务部为合同的归口管理部门。
综合管理部、战略发展与投融资部、财务风控部在其职责范围内负责相应的合同管理工作。
第六条审计法务部履行以下职责：（一）制定合同管理办法并监督该办法的执行；（二）依据本办法审查合同；（三）管理集团合同专用章并按规定使用;（四）协同外聘律师事务所制定合同示范文本；（五）监督检查合同的履行情况；（六）接受各部门有关合同的法律咨询；（七）处理合同纠纷；（八）建立合同登记台账，负责指导合同的档案管理；（九）对各部门合同管理工作进行审计。
第七条合同承办部门，负责合同具体操作。
合同承办部门指定一人为合同承办人。
合同承办部门履行以下职责：（一）对合同相对人的主体资格、履约能力进行评估与选择；（二）根据本办法选用合同文本或自行起草合同文本；（三）落实合同商务条款和风险防范机制；（四）协调处理合同审批、签订、履行、纠纷等相关事宜。
第八条财务风控部履行以下职责：（一）审查合同的财务事项是否符合国家财税法规和集团财务管理制度；（二）审查合同的付款、收款事项是否符合集团资金计划；（三）对合同的涉税问题提出意见和解决措施；（四）严格按照合同约定及集团资金管理规定进行合同结算审查及办理支付结算。
投资部合同履约管理制度范文
投资部合同履约管理制度范文一、背景介绍投资部合同履约管理制度的建立旨在规范公司在投资活动中的行为，确保合同的履约，保护公司和投资方的利益。
本制度适用于公司投资部门所有涉及合同履行的工作，旨在提高公司对合同履约的管理水平，降低合同履约风险。
二、合同签署1. 投资部门在进行任何投资活动前，必须签署正式的合同。
合同内容应明确约定各方的权利和义务，投资金额、收益分配方式、风险分担等具体内容。
2. 投资部门应当与律师或法律顾问一起审查合同，确保合同内容合法合规，保护公司合法权益。
三、合同履约监督1. 投资部门应建立健全的合同履约监督体系，对各项投资合同的履行情况进行跟踪和监管。
2. 投资部门应定期与投资方进行沟通，及时了解项目进展情况，确保合同中约定的各项内容得以履行。
3. 如发现合同履行中存在问题或风险，投资部门应及时采取措施，保障公司和投资方的利益。
四、合同纠纷解决1. 投资部门在合同履约过程中如出现纠纷，应立即与公司法务部门联系，寻求专业的法律意见。
2. 投资部门应积极与合同各方协商解决纠纷，并在必要时寻求第三方中立机构进行调解。
3. 若无法达成解决方案，投资部门应根据合同中的约定，依法向有管辖权的法院提起诉讼，保护公司的合法权益。
五、合同变更管理1. 任何合同的变更必须经过投资部门和投资方双方协商一致，并签署书面变更协议。
2. 变更协议应明确变更的内容、生效日期和影响范围，并按照新的约定履行各项义务。
六、制度执行和监督1. 合同履约管理制度由公司投资部门负责执行，投资部门负责任方式对合同履行情况进行监督和评估，确保制度的有效实施。
2. 公司内部审计部门定期对投资部门的合同履约管理工作进行审计，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任人的责任。
七、结语投资部门合同履约管理制度的建立和完善，对公司投资活动的顺利进行至关重要。
只有通过严格的管理和监督，才能有效降低合同履约风险，保护公司和投资方的利益，实现公司整体利益最大化。
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投资管理集团合同制度
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
理
制
度
目录
第一章合同管理原则 (1)
第二章合同管理职责
第三章合同签审管理 (3)
第四章合同签审程序 (4)
第五章合同履行和解除 (5)
第六章合同纠纷处理 (6)
第七章合同资料管理 (7)
第八章附则8
第一章总则
第一条为了实现公司健康发展，促进公司一切经济活动的开展, 规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生经济活动，应当签订合同。
第三条订立合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
第七条公司由合约部根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同管理职责
第一条认真学习合同法的条例，保护本公司的合法权利。
第二条协助合同接办人员依法签订合同，参与合同的签订和谈判。
第三条监督检查本公司合同的签订和履行情况。
第四条依法处理本公司的合同纠纷问题。
第五条按期统计汇总本公司所有合同签订，履行及合同纠纷处理情况并且
向公司总经理汇报。
第六条做好公司合同的归档，统计，保管工作。
第七条依照本制度审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
第八条在合同履行过程中，加强与其它各有关部门和分公司的联系，发生问题及时向合约部通报。
第九条相关部门做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理
建议、妥善保管收、付凭证。
第三章合同审签管理
第一条公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同 C 第二条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。
介绍信的存根应当由合约部保存五年，以备核查。
第三条除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用合约部发布的合同示范文本（后附）；合同相对
方提供的合同文本必须送交公司合约部审核。
第四条所有合同都应按顺序由合约部统一编号。
第五条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。
第六条订立合同，必须完备合同条款。
合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。
第七条第七条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别交由各分公司经理、各部门经理或主管负责保管。