重大危险源领导带班记录
项目负责人现场带班记录范文.docx
项目名称本月现场竣工进
展简述
本月施工现场质量、安全生产情
况
协调处理的重大
事项
存在的问题及改
进措施
出勤记录
项目负责人
签字项目负责人现场带班工作记录
检查内容
质量、安全生产责任制落实情况□好√ □一般□较差
安全技术交底制度落实情况□好□一般√ □较差
班组安全活动执行情况□好□一般√ □较差
对排查出的隐患整改落实情况□已整改√□整改中□没整改
对重大危险源是否实施有效的监控记□是√ □ 否
录
危险性较大的分部分项是否实编制专□是√□ 否
项方案并组织实施
机械设备安装、验收、使用、拆除等情□符合要求√ □不符合要求况
事故应急救援预案制定及准备情况□好√ □一般□较差
重要结构、关键部位质量控制与处理情□符合要求√ □不符合要求况
现场文明施工、成品保护情况□好□一般√ □较差
本月日历天 30天，其中，本人正常出去30 天，因故外出0 天，
外出时间是：月日至月日
项目安全生产管理部门负
责人签字。
施工企业负责人带班检查记录【范本模板】
5.建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证;
6.项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，是否存在重大隐患;
7.项目部建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台，设置重大危险源公示牌；
2、本表一式三份，施工企业、项目部各留存一份。
施工单位项目负责人带班生产情况记录表
工程名称
施工单位
铜陵市新世纪建筑安装有限责任公司
项目
负责人
检查日期
监理单位
检查内容
1.专职安全员到位履职情况；
2.洞口、临边防护情况；
3.施工用电应做到“三级配电、二级保护”和“一机一闸一箱一漏”;
4.钢管脚手架(含悬挑脚手架）应符合规范要求；
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
施工企业负责人带班检查记录
工程名称
施工单位
铜陵市新世纪建筑安装有限责任公司
带班检查
负责人
检查日期
监理单位
检查内容
1.项目负责人、项目部专职安全员在现场履职；
2.危险性较大的分部分项工程按规定编制专项施工方案；超过一定规模的组织专家论证，并由本企业技术负责人签字；
3.危险性较大分部分项工程按专项方案施工；施工时，项目负责人或有关技术人员实施旁站
8.项目部制定防坍塌、防起重伤害、防高处坠落、防火灾、防物体打击等有针对性内容的专项应急救援预案；
9.项目部组织对作业人员进行了安全教育。
序号
现场存在的隐患
要求完成整改的日期
以及整改回复方式
1、
2、
3、
危大工程带班检查记录
危大工程带班检查记录
1.工程现场危险源是否得到有效控制，是否存在安全隐患?
2. 施工现场是否设置了安全防护设施，如围挡、安全网、安全带等?
3. 施工现场是否存在违反规定的操作行为或现象?
4. 施工人员是否遵守安全操作规程，是否佩戴个人防护用品?
5. 施工现场是否存在物料堆放和运输不规范的情况?
6. 监理、质检是否按照规定对施工进行了检查?
7. 其他需要检查的安全管理问题。
检查结果：
1. 本次检查未发现重大安全隐患。
2. 施工现场存在以下安全问题：
_________________________________________
3. 班组已整改完毕，不存在安全问题。
4. 班组已整改部分问题，具体如下：
______________________________________
5. 班组未整改问题，具体如下：
_________________________________________
整改措施：
1. 对于存在的安全问题，班组应立即采取整改措施，确保施工过程中安全可控。
2. 整改措施具体如下：
__________________________________________________
3. 整改责任人：_______________ 整改期限：
_______________ 整改情况：_______________
备注：班组应认真落实整改措施，确保施工现场安全。
如有重大安全问题或整改不到位情况，应立即向负责人报告并采取有效措施。
公司领导带班检查
XXXXXXX建设工程有限公司公司领导带班检查XXXXXXXXX项目领导带班安全检查为了贯彻新《安全生产法》，严格落实安全生产责任制，保证施工现场安全生产，维护公司财产、保障职工的生命安全，创造一个文明、安全的工作环境，依据公司《施工现场带班管理规定》、《安全生产检查制度》等文件要求，公司安全生产领导小组研究决定制定此检查。
一、总体要求检查包括常规检查、突击检查、惯例检查和特殊检查，这几种检查可以结合进行。
开展安全生产检查应有明确的目标、要求和具体计划，并且必须建立由各项目部领导负责、相关部门人员参加的安全生产检查组织，安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验，有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，应订出计划，按期解决。
安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，它是安全生产工作中运用群众路线的方法，发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。
二、安全检查的内容安全检查的主要依据有国家法律法规、标准规范、地方政府关于安全生产的规定及公司各项安全管理规章制度等。
1、查领导，是否认真贯彻执行国家法律法规、公司各种规章制度，是否正确处理安全、施工及进度的关系。
2、查思想，主要检查项目部负责人和职工对安全生产工作的认识。
领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥。
职工在生产中是否有不安全行为，国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。
3、查管理，检查领导是否重视安全工作，安全机构是否健全，是否建立安全生产责任制，“三级安全教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种是否有安全操作规程，是否有安全生产保证措施，方案是否批准签字。
4、查教育，在时间、内容、、资金、人员上是否落实。
安全技术交底、安全教育记录资料等是否保存完整。
5、查制度，各项安全管理制度是否健全，是否得到贯彻落实。
危货企业安全生产值班与领导带班制度(3篇)
危货企业安全生产值班与领导带班制度是危货企业为了确保安全生产工作能够得到有效管理和控制所制定的一项重要制度。
该制度的实施能够有效地提升危货企业的安全管理水平，加强对生产现场的监督与管理，确保生产活动的安全运行。
下面将分为四个部分，详细介绍危货企业安全生产值班与领导带班制度的内容和要点。
一、制度背景及意义危货企业的生产活动与普通企业不同，危化品的特殊性使得危货企业的生产环境更加复杂且安全风险更高。
为了确保生产过程中的安全性，危货企业必须加强对生产现场的日常管理，确保设备的稳定运行，保证员工的人身安全。
因此，危货企业安全生产值班与领导带班制度的制定和实施具有重要意义。
首先，该制度能够确保生产现场的24小时监控和管理，有效预防和应对各类安全事故的发生。
通过安排专人进行值班，能够及时监测设备运行情况，发现问题并及时解决，防止事故的发生和扩大。
其次，该制度可以提升危货企业领导层对安全生产的关注度和责任心。
领导亲自带班值守，不仅能够对企业生产活动进行全面监控，更能够关注员工的工作状态和生产中存在的安全隐患，及时解决问题，有效提升领导层的安全管理水平。
再次，该制度有助于培养员工的安全意识和责任心。
通过领导带班制度的实施，企业员工能够深刻理解安全生产的重要性，积极参与到安全管理中，加强自身的安全意识和责任心。
最后，该制度对危货企业的长远发展具有促进作用。
安全生产是企业可持续发展的基石，只有确保生产过程的安全性，才能够保障企业的正常运行和发展。
因此，危货企业安全生产值班与领导带班制度的实施能够为企业提供安全保障，保证企业的稳定运作，有利于企业的长远发展。
二、值班制度1. 值班人员的职责：（1）负责对危险品生产现场的安全监控，及时发现隐患并予以处理；（2）负责设备的日常巡检和维护，确保设备的正常运行；（3）负责制定安全生产应急预案，并进行演练；（4）负责记录和报告生产现场的安全状况。
2. 值班周期和轮班制度：（1）值班周期：按照24小时为一个周期，设定不同的值班周期，确保生产现场的24小时监控。
公司领导带班检查记录表
检查日期 带班领导 项目负责人
检查结果
ห้องสมุดไป่ตู้
检查内容 6、建筑施工特种作业人员是否持有省级住房城乡建设行政主
管部门核发的操作证 7、项目部负责人是否定期对施工现场进行安全检查和隐患排 查；施工现场是否存在重大安全隐患 8、项目部是否建立了施工现场重大危险源监控信息平台；施 工现场是否设置重大危险源公示牌 9、项目部是否制定了防坍塌、防起重伤害、防高处坠落、防 火灾、防物体打击等有针对性内容的专项应急救援预案 10、项目部是否组织了对作业人员进行安全技术教育 11、施工现场是否按要求设置门卫，门卫是否认真履行职责 12、施工现场人员是否正确佩戴和使用安全防护用品
整改情况
整改落实人（签字）
年
月
日
复查结论
复查人（签字）：
年
月
日
9项目部是否制定了防坍塌防起重伤害防高处坠落防火灾防物体打击等有针对性内容的专项应急救援预案10项目部是否组织了对作业人员进行安全技术教育11施工现场是否按要求设置门卫门卫是否认真履行职责12施工现场人员是否正确佩戴和使用安全防护用品
公司主要领导带班检查记录表
单位名称
工程名称 检查人员 施工进度
检查内容 1、项目负责人是否在岗 2、项目部专职安全员是否在岗履职 3、危险性较大的分部分项工程是否按规定编制专项事故方 案；超过一定规模的是否组织专家论证，并由本企业技术负 责人签字 4、危险性较大分部分项工程是否按专项方案施工；施工时， 项目负责人或有关技术人员是否实施旁站 5、塔吊、施工升降机等垂直运输设备是否由具有相应的资质 的队伍安装、拆卸；是否经过有资质的检测机构检测合格后 投入使用
领导带班检查记录表
（五）安全检查制度（项目周检、安全人员巡检）执行情况，及隐患整改落实情况；
项目进行安全巡视，场地文明施工污水处理情况进行督促，查看25层悬挑脚手架工字钢稳固措施整改情况
（六）安全教育培训制度及早班会制度执行情况；
完成10个班组早班教育，共计教育297人。
（七）应急救援预案制定及培训、演练情况；
对建凯班组进行特种作业人员教育
（十二）现场防火安全制度落实情况；
现场开具张动火证，现场正式消防水管使用
（十三）各类脚手架、模板支架、高处作业吊篮、施工作业平台、卸料平台等安全设施的管理情况；
脚手架材料规范，搭设按照规范要求执行，杜绝违章使用
（十四）中小型机械设备、物料提升机、施工升降机、塔式起重机及零星进场作业的汽车吊、履带吊、挖掘机、推土机、装载机、叉车、运输车辆等机械设备的管理情况；
管理表格
领导现场带班检查记录表
表格编号
项目名称
项目
项目规模
㎡
项目地址
项目经理
联系电话
形象进度
基础阶段 □
主体阶段 □
装饰阶段 □
带班领导
（签字）
职务
项目经理
带班日期
现场安全生产状况和管理情况及下级企业负责人、项目负责人现场带班制度落实情况
（一）项目月度岗位安全职责量化指标制定及实施情况；
按时完成项目部各岗位安全职责量化指标制定，实施良好
施工升降机运行正常，中小型机械设备管理可控
（十五）基坑、沟槽等工程的管理情况；
无
（十六）高处作业管理情况；
高处作业人员正确佩戴安全带等个人安全防护用品
（十七）临时施工用电安全管理情况；
项目部电工每日巡查项目施工用电，检修现场一二级配电箱，要求电工检查巡视三级配电箱
建设工程施工企业负责人带班检查记录
建设工程施工企业负责人带班检查记录建设工程施工企业负责人带班检查记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx工地一：检查目的为了确保建设工程施工进度和质量的合规性，保障工程安全和顺利进行，企业负责人带领班组成员进行检查，及时发现和解决问题。
二：检查要点及内容1. 工作场所安全a) 确认施工场地围栏搭建是否符合要求；b) 检查作业人员是否佩戴安全帽和安全鞋；c) 检查施工现场是否设置警示标识和安全提示牌；d) 检查用电设备、电缆及电气线路接地是否符合安全标准；e) 检查危险物品储存和使用是否符合规范。
2. 施工工序管理a) 检查工程图纸是否按要求使用；b) 检查施工过程中使用的材料是否合格；c) 检查施工作业人员的资格证件和培训合格证明；d) 检查施工现场的计量、检测和试验工作是否按照规定进行。
3. 施工质量控制a) 检查施工现场的环境保护措施；b) 检查施工过程中是否存在质量隐患；c) 检查施工质量验收的合格证书是否齐全。
三：检查结果和处理意见根据检查情况，本次检查未发现重大问题，存在的小问题及时进行整改。
建议加强对施工过程中的安全和质量管理，确保施工工作的顺利进行。
四：附件无。
五：法律名词及注释1. 施工场地围栏：指建设工程施工现场周围搭建的围栏，用以限制人员和车辆的进出。
2. 安全帽：施工作业人员佩戴在头部的防护用具，用以保护头部安全。
3. 安全鞋：施工作业人员佩戴在脚部的防护鞋类，用以保护脚部安全。
4. 警示标识：在施工现场设置的标志，用以提醒人员注意安全警示事项。
5. 安全提示牌：在施工现场设置的牌子，用以提醒人员注意施工现场的安全事项。
建设工程施工企业负责人带班检查记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx工地一：检查目的为了加强建设工程施工管理，确保工程质量和安全，企业负责人组织带班进行检查，及时发现和解决问题，为后续施工工作提供保障。
二：检查要点及内容1. 工作场所安全管理a) 检查施工现场的围栏是否完好，并符合安全要求；b) 检查作业人员是否严格遵守安全操作规范；c) 检查施工现场的危险源是否得到有效控制；d) 检查用电设备和线路的安全状况；e) 检查危险物品储存的合规性和安全使用情况。
项目负责人现场带班检查记录
项目名称本月现场施工进展简述
协调处理的重大事项存在的问题及改进措施项目负责人签字
项目负责人现场带班工作记录
（2013年12月）
安全技术交底制度落实情况□好 □一般 □较差班组安全活动执行情况□好 □一般 □较差检查内容
情况记录
质量、安全生产责任制落实情况□好 □一般 □较差危险性较大的分部分项工程是否编制专项方案并组织实施
□是 □否
机械设备安装、验收、使用、拆除等情况□符合要求 □不符合要求对排查出的隐患整改落实情况
□已整改□整改中□没整改对重大危险源是否实施有效监控并记录□是 □否□好 □一般 □较差
事故应急救援预案制定及准备情况□好 □一般 □较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况□符合要求 □不符合要求注明：发扫描件，如果没发视同项目经理不在现场
本月施工现
场质量、安全生产情况
出勤记录
本月日历天数为31天，其中：本人正常出勤31天、因故外出0 天。
外出时间是： 至 。
项目安全生产管理部门负责人签字
现场文明施工、成品保护情况。
项目分管领导安全带班检查记录表
危大工程
①项目危险源、危大（含超规模）工程辨识情况；
②项目施工方案审查（编审批、专家论证、补充方案）情况；
③危大工程过程管理是否规范（公示、方案交底、安全技术交底、检测、检查、验收、旁站）。
6
安全教育培训
①本项目职工全员安全教育落实情况；
②项目“三类”人员和特种作业人员未持证上岗情况。
7ห้องสมุดไป่ตู้
应急救援
①项目是否编制安全生产应急救援预案；
项目分管领导安全带班检查记录表
项目名称：检查日期：年月日
序
号
检查项
检查内容
检查情况
1
贯彻安全管理制度、规程
①是否组织制定项目各岗位人员安全管理制度、规程、规定；
②是否贯彻落实项目安全管理制度、规程、规定。
2
安全生产责任制及考核
①是否组织落实项目安全生产责任制及安全生产管理制度；
②是否组织开展项目安全生产责任制考核。
3
安全生产检查及对分包方的考核
①项目是否组织相关人员对项目定期开展安全（环保）检查；②是否组织对分包供方的安全生产主体资格考核与审查。
4
安全例会及文件学习
①项目是否有效开展班前晨会，晨会内容是否接地气、易理解；
②项目是否常态化开展日例会、周例会、月例会。
③项目是否组织学习宣贯上级管理部门下发或转达的文件及精神。
②项目应急保障措施及应急储备物资配备情况。
8
安全环保经费
①是否编制项目安全（环保）经费提取计划；
②项目有无按工程进度投入安全（环保）经费；
③项目是否建立安全（环保）经费使用台账。
9
其他
检查人签字
项目经理签字
重大危险源作业领导带班制度
中铁一局集团有限公司宁德宁武高速公路A4标项目经理部重大危险源作业领导带班制度编制：审核：批准：二○一一年八月十二日重大危险源作业领导带班制度一、目的为认真贯彻落实项目部重大危险源作业领导带班制度，进一步加强项目部安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，强化安全生产责任制的落实，特制定本制度。
二、适用范围根据项目部施工进度，本制度适用于宁德宁武高速公路A4标石壁炉隧道右洞开挖、洋墩大桥T梁架设、洋墩大桥薄壁空心墩、洋墩弃碴场的治理四处工点。
三、重大危险源作业带班制安全职责（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、重大危险源作业带班制工作内容1、各工点分管领导带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安质部处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目领导报告。
五、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、排查记录由当班领导填写，并交由安质部存档备查。
六、考核规定1、现场带班领导未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，办公室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚办公室负责人50元。
项目经理带班工作记录每日记录表
天气状况：上午
下午
当日主要施工部位：
当日重大危险源：
关键过程监管情况：
劳务班组监管情况：
分包施工监管情况：
上级部门检查内容：
业主、监理协调事项：
记录人
工程负责人施工现场带班生产记录表（每日记录表）
工程名称：碧桂园欧洲城（滁州）外国语学校
时间：
2016年5月1日星期
气温：最高 ℃
最低 ℃
天气状况：上午
气温：最高 ℃
最低 ℃
天气状况：上午
下午
当日主要施工部位：
当日重大危险源：
关键过程监管情况：
劳务班组监管情况：
分包施工监管情况：
上级部门检查内容：
业主、监理协调事项：
记录人
工程负责人施工现场带班生产记录表（每日记录表）
工程名称：碧桂园欧洲城（滁州）外国语学校
时间：
2016年5月1日星期
气温：最高 ℃
当日重大危险源：
关键过程监管情况：
劳务班组监管情况：
分包施工监管情况：
上级部门检查内容：
业主、监理协调事项：
记录人
工程负责人施工现场带班生产记录表（每日记录表）
工程名称：碧桂园欧洲城（滁州）外国语学校
时间：
2016年5月1日星期
气温：最高 ℃
最低 ℃
天气状况：上午
下午
当日主要施工部位：
当日重大危险源：
劳务班组监管情况：
分包施工监管情况：
上级部门检查内容：
业主、监理协调事项：
记录人
工程负责人施工现场带班生产记录表（每日记录表）
工程名称：碧桂园欧洲城（滁州）外国语学校
时间：
2016年5月1日星期
领导带班值班制度及记录
青金建发[2011] 18号关于下发领导带班检查制度的通知集团各分公司、各部室、各项目部：为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。
附：1、公司及项目部领导带班检查制度2、施工现场值班带班交接班记录表以上制度自下发之日起生效。
特此通知！二0一一年六月十日青岛前盛业建设工程有限公司领导值班带班检查制度为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。
一、企业及项目部领导轮流安全值班职责：（一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实；3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
（二）项目部领导轮流带班职责1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、领导轮流值班遵循要求1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。
企业负责人建筑施工现场带班检查记录表
企业负责人施工现场带班检查记录表
工程名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ恩平汇银江南富湾三期
检查日期
年月日
带班领导
参加人员
主要检查内容：
1、安全管理
2、重大危险源
3、临时用电、施工机具
4、大型机械设备
5、文明施工
检查发现的问题：隐患类别：一般较大重大是否复查
1、技术交底不全面；2、交底未履行签字手续；3、有一人未经培训从事特种作业；4、材料堆放不整齐；5、灭火器材配置不合理；6、厕所卫生不符合要求；7、现场火烧有毒物质；8、脚手架不满铺；9、钢管直径、材质不符合要求；10、卸料平台无标牌；11、模板上堆料不均匀；12、混凝土强度未达规定提前拆模；13、模板上运输混凝土无走道垫边；14、有一人未戴安全帽；15、有一人未系安全带；16、有一处无防护措施；17、有一处无防护；18、防护措施不符合要求；19、配电箱不符合规定；20、电杆、横担不符合要求；21、未对吊钩设置保险装置；22、附墙装置安装不符合要求；23、措施不可靠；24、传动部位无防护；25、钢筋机械传动无防护；26、作业平台不平稳；27、气瓶存放不符合要求。
年月日
带班领导
参加人员
主要检查内容：
1、安全管理
2、重大危险源
3、临时用电、施工机具
4、大型机械设备
5、文明施工
检查发现的问题：隐患类别：一般较大重大是否复查
1、无责任目标考核规定；2、安全措施无针对性；3、交底不全面；4、围挡材料不坚固；5、道路不畅通；6、治安防范措施不利；7、脚手板铺设不严、纵向水平杆间距超过规定；8、层间防护不严密；9、立柱不按规定设置纵横向支撑；10、模板上堆料不均匀；11、在模板上运输混凝土无走道垫板；12、有一人未戴安全帽；13、有一人未系挂安全带；14、有一处无防护措施；15、有一处无防护棚；16、配电箱开关箱不符合要求；17、照明专用回路无漏电保护；18、架空线路不符合要求；19、用电档案乱；20、有防护们不使用；21、验收单上五量化验收内容；22、架体垂直度超过说明书规定；23、避雷装置不符合要求；24、吊钩无保险装置；25、枕木铺设不符合要求；26、电气防护措施不符合要求；27、措施不可靠；28、传动部位无防护罩；29、传动部位无防护；30、传动部位无防护罩；31、气瓶无标准色标。
危险性较大的分部分项工程施工现场当班领导带班盯岗内容
危险性较大的分部分项工程施工现场当班领导带班盯岗内容一、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。
3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。
5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。
6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。
7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。
发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。
8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。
9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。
10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。
二、危险性较大分部分项工程安全控制情况：范围：（一）、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；（二）、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖；（三）、模板工程及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；（四）、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。
采用起重机械进行安装的工程。
设备自身的安装、拆卸）；（五）、脚手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。
（六）、其它（幕墙安装工程、钢结构、网架和索膜结构安装、人工挖扩孔桩、预应力工程）。
危险化学品领导干部带班及管理人员值班管理制度
危险化学品领导干部带班及管理人员值班管理制度领导干部带班及管理人员值班管理制度一、编制目的为强化我公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，实现安全生产全天候监管机制,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），特制定本规定。
二、适用范围生产分厂管理人员，生产管理相关管理人员、安健环管理部门安全管理人员、职能部门部门负责人及相关分管领导。
三、术语、定义1、领导带班：是指公司职能部门部长配合分管领导进行夜间现场带班,带班人员对带班期间所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
2、领导值班：是指相关领导在节假日期间、重大活动期间、异常气候期间（台风、暴雨等）为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
3、管理人员值班：是指为保证安全生产，要求生生产分厂管理人员，生产管理相关管理人员、安健环管理部门安全管理人员全天候值守在生产一线，为满足夜间安全生产进行夜间监督巡查和安全管理工作。
四、管理职责1、安健环管理部门负责编排公司《管理人员值班表》，负责并对领导带班、领导值班、管理人员值班的开展情况进行监督落实，负责对值班资料收集管理，对外报送领导值班、带班情况。
负责对值班、带班人员的考核。
及时传递值班、带班信息，并将信息汇总、存档，监督领导值班过程中发现的隐患整改的落实。
2、公司行政管理部门负责编制《领导带班时间安排表》，《节假日期间领导值班表》，协同安健环管理部门对节假期期间的安全生产工作进行监督检查。
负责值班车辆安排等后勤工作。
3、生产技术管理部门负责监督落实生产过程中的各项措施及要求，认真落实值班、带班领导提出的问题及要求。
辅佐安健环管理部门进行安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”（违章批示，违章操作，违反劳动规律）现象。
4、公司领导班子、值班人员必须现场带班、值班，相关作业班组必须认真落实值班、带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按公司管理制度加倍进行处罚。
企业负责人施工现场带班检查记录表【范本模板】
带班领导
参加人员
主要检查内容：
1、安全管理
2、重大危险源
3、临时用电、施工机具
4、大型机械设备
5、文明施工
检查发现的问题：隐患类别:一般较大重大是否复查
1、无责任目标考核规定；2、安全措施无针对性;3、交底不全面;4、围挡材料不坚固；5、道路不畅通；6、治安防范措施不利；7、脚手板铺设不严、纵向水平杆间距超过规定；8、层间防护不严密；9、立柱不按规定设置纵横向支撑;10、模板上堆料不均匀；11、在模板上运输混凝土无走道垫板;12、有一人未戴安全帽；13、有一人未系挂安全带;14、有一处无防护措施;15、有一处无防护棚；16、配电箱开关箱不符合要求；17、照明专用回路无漏电保护；18、架空线路不符合要求；19、用电档案乱；20、有防护们不使用；21、验收单上五量化验收内容；22、架体垂直度超过说明书规定;23、避雷装置不符合要求；24、吊钩无保险装置；25、枕木铺设不符合要求;26、电气防护措施不符合要求；27、措施不可靠;28、传动部位无防护罩；29、传动部位无防护；30、传动部位无防护罩；31、气瓶无标准色标。
复查验证记录:
1、对各部门执行责任制；2、安全措施要有针对性;3、全面落实技术交底；4、制定门卫制度；5、对道路进行疏通;6、加强治安防范措施避免发生失盗事件；7、按规范对标牌进行整理；8、对钢筋立杆进行整改；9、对施工层一下使用平网；10、对其进行更换;11、按要求对其进行整改；12、对立柱设置垫板；13、对模板工程进行量化验收;14、对走道垫边进行稳固；15、对其进行教育,并要求立即佩戴安全帽；16、将防护措施形成工具化；17、对照明设备做好漏电保护;18、按要求对架空线路进行整改；19、要求电工认真填写巡视记录不真实;20、对轨道做好阻挡器；21、按要求对其进行防护；22、设置护手安全装置；23、对传动部位进行防护；24、对电焊机添加防雨罩。
领导带班检查记录表内容
1.重点排查了施工现场各责任作业区（点）安全管理制度落实情况、安全管理人员履职情况、特种作业人员持证上岗情况、现场临时用电安全情况、现场施工用火用电安全情况、危险化学品的储存使用和管理情况。
2.排查了施工现场各类特种设备（包括起重机械）的使用管理和维护保养情况，检查了各类特种设备的操作人员持证上岗情况。
3.排查了施工现场临时用电线路、设备的使用和维护保养情况，检查了临时用电线路、设备的敷设安装以及配电箱（柜）的设置和防护情况。
4.排查了施工现场动火作业，特别是动火证管理情况，检查了动火作业人员的持证上岗和动火作业前的安全培训及教育情况，检查了动火证管理制度执行情况。
5.排查了施工现场大型起重机械设备使用管理和维护保养情况，检查了大型起重机械设备的安全防护装置（包括防坠落装置、防倾翻装置等）及安全防护设施的设置和安装使用情况。
6.排查了施工现场高空作业、有限空间作业等危险性较大作业时安全措施落实及安全技术交底等情况，检查了施工现场高处作业时安全防护措施落实及安全技术交底等情况。
7.排查了施工现场有限空间作业时的安全防护措施落实及安全技术交底等情况，检查了有限空间作业时防护设施设置及安装使用情况。
8.排查了施工现场起重机械设备使用管理和维护保养情况，检查了起重机械设备的安全防护装置（包括防坠落装置、防倾翻装置等）及安全技术交底等情况。
9.排查了施工现场大型起重机械设备使用管理和维护保养情况，检查了起重机械设备的安全防护装置（包括防坠落装置等）及安全技术交底等内容。
10.排查了施工现场临时用电设施管理和维护保养和使用的有关规定执行以及用电负荷配备和控制措施落实情况，检查了临时用电设施的绝缘性能和保护措施。
11.排查了施工现场临时用电作业时电气设备防护装置（包括防触电保护装置等）及电气设备的绝缘性能和保护措施落实和使用的有关规定执行以及电气设备绝缘性能和保护措施。
12.排查了施工现场临时用电设施接地保护措施落实和使用的有关规定执行以及电气设备绝缘性能和保护措施落实和使用的有关规定执行以及电气设备绝缘性能和保护措施。
危险化学品领导干部带班及管理人员值班管理制度
领导干部带班及管理人员值班管理制度一、编制目的为强化我公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，实现安全生产全天候监管机制,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），特制定本规定。
二、适用范围生产分厂管理人员，生产管理相关管理人员、安健环管理部门安全管理人员、职能部门部门负责人及相关分管领导。
三、术语、定义1、领导带班：是指公司职能部门部长配合分管领导进行夜间现场带班,带班人员对带班期间所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
2、领导值班：是指相关领导在节假日期间、重大活动期间、异常气候期间（台风、暴雨等）为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
3、管理人员值班：是指为保证安全生产，要求生生产分厂管理人员，生产管理相关管理人员、安健环管理部门安全管理人员全天候值守在生产一线，为满足夜间安全生产进行夜间监督巡查和安全管理工作。
四、管理职责1、安健环管理部门负责编排公司《管理人员值班表》，负责并对领导带班、领导值班、管理人员值班的开展情况进行监督落实，负责对值班资料收集管理，对外报送领导值班、带班情况。
负责对值班、带班人员的考核。
及时传递值班、带班信息，并将信息汇总、存档，监督领导值班过程中发现的隐患整改的落实。
2、公司行政管理部门负责编制《领导带班时间安排表》，《节假日期间领导值班表》，协同安健环管理部门对节假期期间的安全生产工作进行监督检查。
负责值班车辆安排等后勤工作。
3、生产技术管理部门负责监督落实生产过程中的各项措施及要求，认真落实值班、带班领导提出的问题及要求。
协助安健环管理部门进行安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象。
4、公司领导班子、值班人员必须现场带班、值班，相关作业班组必须认真落实值班、带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按公司管理制度加倍进行处罚。
2024年领导带班制度(二篇)
2024年领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
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监理况：
1.坑边堆放荷载是否小于设计规定值:
2.监测单位是否按照方案实施监测:
3.是否向操作班组和作业人员进行安全技术交底:
4.临边防护是否符合规定:
5.施工临时用电是否符合规定:
6.基坑安全通道是否符合要求:
7.施工机械设备是否验收合格:
8.基坑变形是否小于设计规定:
9.基坑是否有渗水、沉降:
津津建安-监-11
总监理工程师带班记录表
施工单位： 工程名称：编号：
日 期
时间
姓名
职务
施工部位
安全生产情况
发现问题及处置情况
注：工程监理单位总监理工程师在重大风险点位施工时填写此表。
津建安-监-12
旁站记录表
工程名称：编号：
日期及气候： 年 月 日
工程地点：
旁站监理的部位或工序：
旁站开始时间：
旁站结束时间：
10.降水排水是否有效:
发现问题：
处理意见：
施工企业：
项目经理部：
质检员（签字）：
年 月 日
监理企业：
项目监理机构：
旁站监理人员（签字）：
年 月 日