业务指导书

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

书(草拟)

杭州雷龙网络技术有限公司

目录一,编写目的

二,业务指导

1,办事处职责

2,建立销售网络。

1)了解当地高校具体情况。

2) 了解各高校其他金融分期情况

3) 有计划的开发拓展销售网络

3,日常性工作。

1) 开展营销活动

2) 跟踪营销活动的进展情况

3)代理商管控

4)校园经理管理

5) 签单

6)催收

4,宣传推广

1.发单

2.网上营销

三,事务联络单

四,办事处所需文档

一,编写目的:为方便各办事处同仁开展工作,并提高业务水平和办事效率,根据公司规章制度,结合实际,编写《销售部业务指导手册》。

二,业务指导

1,办事处职责

根据公司总体销售制度及战略,负责所辖区域的规范和管理工作,制定本销售部门工作计划,积极开展销售业务,有效管理所属人员,严格控制各种费用,组建有战斗力、凝聚力、向心力的销售团队,确保本销售部门各项目标的完成,不断扩大品牌的知名度和市场占有率。

2,根据公司市场战略,结合当地实际情况,建立公司产品销售网络。

1)了解当地高校具体情况。

市场调研:

a ,学校概况(专科/本科,地址,学校人数,男女比例,宿舍楼栋数,学校平面图)

b ,楼栋信息(楼的名称,几人间,每层寝室数,楼层数,年级,男女),其中楼的名称按照学校学生习惯的命名方式.

2)了解各高校其他金融分期开展状况和产品及价格结构,宣传公司

品牌和产品。

a,了解竞品在区域内的销售政策,销售结构和客户情况

b,了解竞品的产品结构,价格状况和销售情况

c,了解竞品的宣传动态

d,了解区域内竞争产品的所有销售状况和变化 ,记录竞品的经营状况

e,及时根据实际情况调整市场政策

3)有计划的开发拓展销售网络,提高市场占有率

a ,根据调查详情,制定工作计划(开展时间,所需传单数、兼职、预算)做到有条不紊。

b ,建立校园团队

以校园经理岗位为主体,包含推广员等情况,在必要的情况下可设置片区经理作为校园经理的上级领导岗位,作为办事处员工的一部分,校园经理属于公司长期员工。在招募校园经理、片区经理、专职销售的时候,要求必须具备相关业务经验。

线上招聘,qq兼职群及其他任何社交软件(超级课程表,微信附近的人等),兼职平台,贴吧,论坛,校内的本身的传播方式(比如复旦大学的校内邮箱,每人一个)

线下招聘,创业就业指导中心、勤工助学中心;社团,学生会的主要负责人;学校的人气明星;校园经理及他人推荐,想办法搞定在

学校有资源的人;最后就是最直接和有效的方式找兼职扫楼过程中,发展表现最好的人员,效果最明显。

录用标准

A类:有时间有过创业经历的人;有时间,人比较灵活,跟室友,宿管阿姨关系相处得不错的;

B类:有时间,做事踏实,能吃苦

C类:想尝试一下,不愿扫楼的,绝不录用

C ,渠道营销

通过学校附近的店面作为代理,店面受理业务,并可以通过店面海报、展架,进行品牌宣传,店面渠道用自有商品为学生提供分期商品,雷龙提供分期金融。店面以学校周边,手机店,电脑店,电动车店,培训机构,驾校为主要目标渠道。在不违反公司规章制度的情况下,灵活发挥。

D,代理商

代理。是与公司签订代理协议,缴纳保证金(15000),自行业务宣传与发展的商业体。可以是学生团体、门店、校园商业活动的公司等形式。目前公司代理以校园团队为主体。代理具有良好的营销能

力,但是在规范性程度上往往具有不可控性。发展代理的思路为店面代理可以广泛,其他代理审慎发展。代理具有自我定价权,原则上没有面签权。

4)落实销售方案的实施,申请必要的资金和物料。

按照市场情况有计划的开展工作,严格遵守报销制度,积极与财务和销售助理沟通。

3,对本区域内进行公司产品宣传,管控代理商、校园经理管理等日常性工作。

1)有计划安排区域内高校的宣传。

每次发单宣传时,提前整理市场情况(人数,物料,费用,兼职人员),物料申请发送给销售助理,做好发单计划,发送给李总。了解销售情况和销售过程中的问题、建议,及时反馈公司。总结发单情况和校园经理表现,不足之处与出单情况。

2)跟踪营销活动的进展情况。

及时处理出现的问题和意见,总结营销活动效果和执行情况,提出营销评估。

3)管控代理商

积极了解代理商业务开展情况,积极拜访,商定每次拜访的时间和目的,如有违规提出警告,时刻注意管控代理商订单

逾期率。

4)校园经理管理。

培训:详细介绍公司的业务模式,产品其特点和利益,帮助建立合适的工作方法。

管理:保持高频率的沟通,两周一次全体会议,分析、总结校园经理日常工作和营销活动开展过程中出现的问题,提出解决办法。思想上,要去除校园经理的随意性和提高对业务的重视程度,建立引导成为公司合格的员工,进行职业性、专业性的培养。

5)签单:

a,注意后台订单情况,及时为客户解决下单问题。

b,预约时间,上门签单,严格按照《面签规范》操作。

c,签单结束之后,妥善保存签单资料,按时寄回公司

d,加客户QQ,并拉客户进入QQ群,群里不定时发布公司活动信息,请客户转介绍

e,及时跟踪客户审核、放款情况,随时沟通,提高下款成功率

f,协助客户办理退换商品包括清点产品,初步检查,提交信息;现金贷款下款失败,提交公司退回手续费。

6)催收

a,签单时严格按照《签单规范》操作,告知逾期的严重性,从源头把控

相关文档
最新文档