建设工程项目管理第七章_建设工程项目风险管理
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度建设工程项目风险管理制度是指通过对项目中各项风险进行识别、评估、控制和应对等一系列管理措施，以降低和控制项目风险对工程项目顺利实施及期望目标的风险影响。
下面是关于建设工程项目风险管理制度的一些建议，从风险管理的流程、制度的目标和内容、责任分工等方面进行探讨。
一、风险管理的流程1.风险识别：制定风险识别的程序，包括工程项目风险源的识别，对风险源涉及的工程项目环节进行全面梳理和规划，制定风险识别的文档和工具。
2.风险评估：根据不同风险源的特点，制定风险评估的标准和方法，对风险源的发生概率、风险影响程度进行评估，制定相应的评估文档和工具。
3.风险控制：通过制定风险控制的目标和原则，采取合适的控制措施，降低风险发生的概率和对项目的影响。
同时，建立风险控制的机制，将风险控制过程纳入工程项目的整体管理过程。
4.风险应对：制定风险应对的策略和预案，对各类风险事件进行分类和梳理，设置应对方案、调整计划，采取必要的手段和措施消除或减轻风险带来的影响。
二、制度的目标和内容1.目标：建设工程项目风险管理制度的目标是明确建设工程项目风险管理的目标和原则，提高风险管理的科学性、系统性和专业性，最大限度地降低风险对工程项目的影响。
2.内容：(1)风险管理的组织架构：明确各个层级和部门的职责和权限，建立风险管理的组织机构，明确项目经理、风险管理人员的工作职责。
(2)风险管理的具体流程：制定风险管理的具体流程和要求，明确风险管理的各个阶段、步骤和时间点。
(3)风险识别与评估：明确风险识别和评估的方法和标准，规定风险识别和评估的要求和责任。
(4)风险控制与应对：明确风险控制和应对的方法和措施，规定风险控制和应对的责任和时间安排。
(5)风险监测与报告：制定风险监测和报告的程序和要求，明确风险监测和报告的责任和频率。
三、责任分工1.项目经理：负责组织风险管理工作，包括制定风险管理计划、指导风险识别和评估、监督风险控制和应对等。
建设工程项目施工风险管理(施工风险管理概述,施工风险类型,施工风险管理的任务)
第三步，将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求
出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更
多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。
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02
建设工程项目施工 风险的类型
✓ 组织风险 ✓ 经济方面的风险 ✓ 合同签订和履行方面的风险爱你 ✓ 技术与环境方面的风险
01
施工风险管理概述
01.2 风险源的识别 建设工程项目根据其自身特点来看，其施工周期一般较长，建设过程中影响因素多，
投入的人力、物力、资金等资源较多、涉及的技术环节和技术种类繁杂，受社会、自然 等环境影响较大等，所以为了确保工程建设项目的顺利实施，我们要对施工项目建造过 程中的风险源进行识别。 1.风险源的识别
01
施工风险管理概述
风险产生的原因
风险产生的原因一是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描 述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系；二是计 量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不 确定性；三是事件后果的不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率 。 风险的成本
建设工程项目 施工风险管理
汇报人：XXXX
学习目标
了解建筑工程项目施工风险管理的任务； 熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、
风险等级的划分； 理解建筑工程项目施工风险的类型。
CONTENT
01 施工风险管理概述 02 建设工程项目施工风险的类型 03 建设工程项目施工风险管理的任务
01
施工风险管理概述
头脑风暴法
德尔菲法
核对表法
系统分解法
第七章 建设工程风险管理(超实用)
2.风险识别的原则 在风险识别过程中应遵循以下 原则： 1)由粗及细、由细及粗。 2)严格界定风险内涵考虑风险 因素之间的相关性。 3)先怀疑，后排出 4)排除与确认并重。 5)必要时，可做实验论证。
二· 风险识别的过程 风险识别开 始 进行工程风 险分解 是 是否需要新的 分解 否 提出工程风险报告 工程项目风险清 单 识别建设工程风险因 素、风险事件及后果
4.经验数据法 经验数据法也称统计资料法，即根 据已建各类建设工程与风险有关的统计资 料来识别拟建工程的风险。 5.风险调查法 由风险识别的个别性可知，两个不 同的建设工程不可能有完全一致的工程风 险。因此，在建设工程风险识别的过程中， 花费人力物力、财力进行风险调查是必不 可少的，这既是一项非常重要的工作，也 是建设工程风险识别的重要方法。
风险的基本性质 1) 风险的客观性 2) 风险的不确定性 3) 风险的不利性 4) 风险的可变性: a. 风险性质的变化 b.风险量的变化 c.某些风险在一定空间和时 间范围内被消除 d.新风险的产生 5) 风险的相对性 6) 风险同利益的对称性
二 ·风险的分类 1.按风险后果划分 a.纯粹风险:是指风险导致的结果只有两种， 既没有损失或者损失。 b. 投机风险；投机风险导致的结果又三种， 既没有损失、有损失、获得利益。 2 .按风险来源划分 a.自然风险；是指由于自然力的不规则变化 导致财产毁损或人员伤亡。如地震、泥石 流、洪水等所造成的损失。 b.人为风险；是指由于人类活动导致的风险。 人为风险又可细分为行为风险、政治风险、 经济风险、技术风险和组织风险。
二.建设工程风险对策 （1）坚持公正，独立自主的原则 （2）在建设工程中实现权责一致 （3）严格监理管理中的各项规章制度 （4）提高监理工程师的个人素质和职业道德 （5）处理好与业主的关系，防范来自业主的风险 （6）处理好与承包商的关系，防范来自承包商的风险 （7）签订公平合理的合同，防范合同的风险 （8）加强监理委托合同的索赔，以避免经济损失 （9）进行工程保险以转移风险
建设工程中的工程项目风险管理
建设工程中的工程项目风险管理【正文】一、背景介绍建设工程项目的实施过程中，会涉及许多的风险和不确定性因素，如施工期限延误、工程质量问题、安全事故等。
因此，有效的工程项目风险管理对于确保工程项目的顺利进行以及保证工程质量和安全非常重要。
二、风险管理的意义工程项目风险管理是指对工程项目可能发生的风险进行全面分析、评估和控制的过程。
其意义在于：1. 预防风险的发生：通过风险管理，可以提前识别和评估潜在的风险，以便及时采取相应的措施避免或减轻风险的发生。
2. 提高项目管理的能力：风险管理强调全过程的管理，可以提高项目管理者对项目的全面把握能力，有助于解决项目中的各类问题。
3. 优化资源配置：通过综合考虑各种风险因素，可以在项目决策过程中合理优化资源配置，从而降低成本，提高经济效益。
4. 提高工程质量和安全：风险管理可以针对工程项目可能出现的质量问题和安全风险进行全面管理，提前预防和避免具体问题的发生，从而保证工程质量和安全。
三、工程项目风险管理的方法1. 风险识别：通过对工程项目的全面分析，确定可能涉及的各类风险。
可以采用头脑风暴、经验总结、专家访谈等方法来进行风险识别。
2. 风险评估：对已确定的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
可以利用概率统计、数据分析等方法进行风险评估。
3. 风险控制：采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
包括制定详细的施工计划、加强质量管理、提升施工安全等措施。
4. 风险监控：对已采取控制措施的风险进行监控和跟踪，及时发现问题并采取相应措施进行处理。
5. 风险应对：针对已经发生的风险事件，制定相应的应对措施，减轻其对项目进展、质量和安全的影响。
四、成功案例分析以某大型建设工程项目为例，对其工程项目风险管理进行分析。
该项目在风险管理方面取得了显著的成果，保证了项目的顺利进行和工程的质量与安全。
该项目在风险识别阶段，通过全体项目成员的参与，结合专家经验和过往项目经验，共识别出了XX个可能存在的风险点，并进行了细致的分析和评估。
建设工程项目管理课本目录
一、绪论1.1 建设工程项目的概念与特点1.2 建设工程项目管理的意义与作用1.3 建设工程项目管理的组织与模式1.4 建设工程项目管理的理论基础与发展趋势二、建设工程项目管理的组织与管理2.1 建设工程项目管理的组织结构2.2 项目管理团队的组织与职责2.3 项目管理组织的沟通与协作2.4 项目管理组织的设计与优化三、建设工程项目目标规划3.1 项目目标的概念与类型3.2 项目目标的制定与分解3.3 项目目标的动态调整与控制3.4 项目目标规划的方法与工具四、建设工程项目质量管理4.1 质量管理的概念与原则4.2 质量管理的组织与职责4.3 质量策划与质量控制4.4 质量保证与质量改进五、建设工程项目进度管理5.1 进度管理的概念与原则5.2 进度计划的编制与调整5.3 进度控制与进度跟踪5.4 进度风险管理六、建设工程项目成本管理6.1 成本管理的概念与原则6.2 成本估算与预算6.3 成本控制与成本核算6.4 成本分析与成本考核七、建设工程项目合同管理7.1 合同管理的概念与原则7.2 合同的签订与履行7.3 合同纠纷的处理与索赔7.4 合同管理的信息化八、建设工程项目安全管理8.1 安全管理的概念与原则8.2 安全生产责任制与安全管理制度8.3 安全生产计划与安全管理措施8.4 安全生产事故的调查与处理九、建设工程项目风险管理9.1 风险管理的概念与原则9.2 风险识别与评估9.3 风险应对与控制9.4 风险监控与报告十、建设工程项目信息管理10.1 信息管理的概念与原则10.2 信息管理的内容与流程10.3 信息技术的应用与信息系统的建设10.4 信息安全管理十一、建设工程项目收尾管理11.1 收尾管理的概念与原则11.2 收尾管理的内容与流程11.3 项目验收与移交11.4 项目评价与总结十二、建设工程项目前期策划与决策12.1 前期策划的概念与原则12.2 前期策划的内容与流程12.3 前期决策的方法与工具12.4 前期策划与决策的案例分析十三、建设工程项目设计管理13.1 设计管理的概念与原则13.2 设计管理的组织与职责13.3 设计方案的评审与优化13.4 设计变更与协调十四、建设工程项目招投标管理14.1 招投标管理的概念与原则14.2 招投标程序与流程14.3 招投标文件编制与评审14.4 招投标争议的解决十五、建设工程项目投资管理15.1 投资管理的概念与原则15.2 投资估算与资金筹措15.3 投资控制与投资效益分析15.4 投资风险与应对措施十六、案例分析16.1 案例分析概述16.2 案例分析步骤与方法16.3 案例分析案例十七、复习与思考17.1 复习内容与要求17.2 思考题与练习题十八、参考文献18.1 国内参考文献18.2 国外参考文献。
建设工程项目风险管理
建设工程项目风险管理1. 简介建设工程项目在实施过程中，面临着各种潜在的风险，包括技术风险、安全风险、财务风险等。
因此，对于建设工程项目的风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建设工程项目风险管理的方法和策略。
2. 风险识别与评估建设工程项目风险识别是风险管理的第一步，通过对项目的全面分析和调查，确定项目所面临的风险因素。
2.1. 技术风险技术风险是指工程技术方面存在的隐患和问题。
在项目开展前，应进行充分的技术研究和评估，包括对设计方案、施工工艺等进行科学分析，确保项目技术可行性。
2.2. 安全风险安全风险是指工程项目在施工和运营过程中可能导致人身安全受到威胁的风险。
在项目实施前，应建立完善的安全管理制度，加强人员培训和安全意识教育，确保工程施工过程的安全可控。
2.3. 财务风险财务风险是指项目在投资、筹资、运营等方面可能带来的财务损失。
在项目筹备阶段，应进行详细的财务分析和评估，确保项目的投资回报率和经济效益。
3. 风险控制与规避建设工程项目风险控制是指通过采取一系列措施和方法，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目的正常进行。
3.1. 技术控制技术控制主要包括合理优化项目设计方案，提高工程施工技术水平，采用先进的施工方法和设备等，以减少工程质量和技术问题的发生。
3.2. 安全控制安全控制包括完善的安全管理制度和规定，加强施工现场安全监测和管理，确保施工过程中人身安全和环境安全。
3.3. 财务控制财务控制主要包括合理的资金使用和管理，建立健全的预算控制机制，合理分配项目投资，以避免财务风险的发生。
4. 风险应对与处理对于已经发生或预计会发生的风险事件，需要采取相应的应对和处理策略，以减少损失和风险影响。
4.1. 风险转移将部分或全部风险责任转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。
4.2. 风险分担与相关利益方共同承担风险，通过合作和合作协议达成共识。
4.3. 风险控制加强对风险事件的监测和控制，及时采取合理有效的措施，以减少风险发展与扩大。
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。
建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。
在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。
通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。
在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。
在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。
在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。
建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。
在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。
在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。
建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。
建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。
只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程建设项目风险管理方案
工程建设项目风险管理方案随着社会经济的快速发展，各种工程项目的建设需求越来越大，同时也带来了工程项目风险的增加。
为了保障工程项目的顺利开展，并尽可能减少各种风险的危害，建立一个完善的工程建设项目风险管理方案显得尤为必要。
本文将就如何构建一套完整的工程建设项目风险管理方案展开阐述。
一、风险识别和评估在开始进行工程项目风险管理之前，首先需要对风险进行识别和评估。
对于不同的工程项目来说，可能会遇到的风险种类有所不同。
为了识别出所有可能的风险，我们可以通过对历史数据的回顾，或者是咨询专业人士的方式进行。
进行风险评估时，通常可以采用专业的工具和方法来完成。
其中一种常见的方法是事件树法，通过事件树的构建，可以清晰地了解到不同风险事件发生的概率和影响的程度。
另外还有基于风险矩阵的评估方法，通过将风险按照概率和影响两个维度进行划分，可以更清楚地了解到每种风险的紧急程度和应对措施。
二、风险控制和规避在对风险进行识别和评估之后，下一步就是建立有效的控制措施和规避方案。
其中，控制措施包括预防性控制和应急控制两种。
对于可能发生的风险事件，我们需要在项目开展前就采取一些预防性措施，如制定完善的安全规章制度、加强技术培训、提高人员素质等等。
同时，在风险事件发生后，我们也需要快速采取应急措施，以最大程度地减少风险对项目造成的影响。
在规避方案的制定过程中，我们需要将所有可能发生的风险进行逐一分析，寻找出最为合适的应对方式。
例如，对于工期风险，我们可以通过合理的计划安排、定期检查和监管等方式进行规避；对于技术风险，我们可以选择实行质量管理体系、加强设计和施工管理等手段进行规避。
三、风险监控和跟踪一旦建立了风险控制措施和规避方案，就需要进行风险监控和跟踪，确保控制措施的有效性和规避方案的可行性。
在风险监控过程中，我们需要不断地对风险事件进行跟踪和反馈，以及时进行调整和优化。
行之有效的监控方式包括：定期开展检查和评估工作，及时更新风险事件和风险控制措施的相关信息；建立风险事件管理台账，记录所有风险事件的发生时间、地点、原因、影响等信息，及时跟踪风险控制措施的落实情况；开展风险信息的分享和学习活动，促进各方面之间的信息交流和协作。
建设工程项目的风险控制措施
建设工程项目的风险控制措施简介本文档旨在介绍建设工程项目中常见的风险，并提供相应的风险控制措施。
建设工程项目的风险控制非常重要，可以确保项目按时完成、安全可靠，并最大程度地降低各类风险的发生。
常见风险及控制措施1. 设计风险控制措施：- 确保设计师具备专业的技术能力和经验；- 进行全面的设计评审，包括对设计方案、施工图纸等的仔细检查；- 使用合适的设计软件和工具，确保设计准确无误。
2. 施工风险控制措施：- 严格执行施工标准和规范，确保施工质量；- 定期监督施工进度和质量，及时发现和解决问题；- 确保施工现场的安全，采取必要的安全措施和防护措施。
3. 材料风险控制措施：- 选择有信誉和质量保证的供应商；- 对所采购的材料进行严格的检验和测试，确保其符合规定的标准和质量要求；- 建立材料采购和库存管理制度，及时跟进材料的采购和使用情况。
4. 环境风险控制措施：- 了解项目所处的环境条件，包括气候、地质等因素的影响；- 对环境影响进行评估，采取相应的环保措施，如噪音防治、废弃物处理等；- 遵守法律法规，确保项目对环境的影响在可控范围内。
5. 财务风险控制措施：- 建立合理的预算和资金管理制度，确保项目资金的使用合理有效；- 定期进行财务报表和风险分析，及时发现和解决财务风险问题；- 与相关金融机构建立稳定的合作关系，确保资金的及时筹措。
总结建设工程项目的风险控制措施涉及多个方面，从设计、施工、材料、环境到财务等各个环节都需要重视。
通过采取有效的风险控制措施，可以降低项目面临的各种风险的可能性和影响，确保项目的安全和顺利进行。
工程项目建设管理风险
摘要：工程项目建设管理是一个复杂的过程，涉及到众多环节和参与者。
在这个过程中，风险无处不在，给项目的顺利进行带来严重影响。
本文从工程项目建设管理的角度出发，分析了项目风险的主要类型，探讨了风险产生的原因，并提出了相应的风险控制措施，以期为我国工程项目建设管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，项目管理水平不断提高。
然而，在项目建设过程中，风险因素仍然存在，对项目的顺利进行构成严重威胁。
因此，对工程项目建设管理风险进行分析，探讨风险控制措施，对于提高项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
二、工程项目建设管理风险类型1. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、不符合规范、设计变更等导致项目进度延误、成本增加。
（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量问题、施工安全事故等导致项目进度延误、成本增加。
2. 管理风险（1）组织管理风险：项目管理组织结构不合理、管理制度不完善、人员配置不当等导致项目进度延误、成本增加。
（2）合同管理风险：合同签订不规范、合同履行不到位、合同纠纷等导致项目进度延误、成本增加。
3. 质量风险（1）材料质量风险：材料质量不合格、材料规格不符、材料供应不及时等导致项目进度延误、成本增加。
（2）工程质量风险：工程质量不符合规范、工程质量事故等导致项目进度延误、成本增加。
4. 财务风险（1）融资风险：融资渠道单一、融资成本高、资金到位不及时等导致项目进度延误、成本增加。
（2）投资风险：投资回报率低、投资失误等导致项目效益不佳。
5. 政策风险（1）政策调整风险：政策调整导致项目不符合要求、项目审批受阻等。
（2）政策法规风险：法律法规不完善、政策执行不到位等导致项目合规性风险。
三、工程项目建设管理风险产生原因1. 设计阶段风险（1）设计人员专业素质不高，设计不合理。
（2）设计变更频繁，导致施工过程中频繁调整。
2. 施工阶段风险（1）施工队伍素质不高，施工工艺不当。
工程项目管理第七章
7.5
1 2 3
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本预测与规划
施工项目成本运行控制 4 施工项目成本核算
5
施工项目成本分析与考核
7.5.1 施工项目成本管理概述
成本的概念
成本管理的环节
施工项目成本管理的手段
施工项目成本管理责任
7.5.2 施工项目成本预测与计划
施工项目成本预测
1．施工项目成本预测的依据 2．施工项目成本预测的程序
施工项目成本计划
1．成本计划的作用和编制程序 2．责任目标成本 3．施工预算
7.2.2 施工项目质量管理的主要环节
(一) 质量管理程序 (二) 项目质量计划 (三) 施工准备阶段的质量控制 (四) 施工阶段的质量控制 (五) 竣工验收阶段的质量控制 (六) 质量持续改进
7.2.3 建筑工程施工质量验收
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)，为加强工程质量管 理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量提供了依据。其主要内容如 下：
7.6.2 施工项目风险管理
与风险管理有关的过程
风险识别
风险评估
风险响应的确定 风险控制
7.7
1
施工项目沟通管理与组织协调
施工项目沟通管理
2
施工项目组织协调
7.7.1 施工项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
工程项目沟通管理过程
沟通控制
7.7.2 施工项目组织协调
组织协调的概念 组织协调的范围 组织协调的内容 组织协调的动态工作原则 施工项目内部关系的组织协调运作 施工项目近外层关系的组织协调运作 施工项目经理部与远外层关系的组织协调运作
项目风险管理要点
项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。
风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。
2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。
初步设计未进行多方案比选。
设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
建设工程项目风险管理方案
建设工程项目风险管理方案1. 简介本文档旨在制定一份综合的风险管理方案，以管理并降低建设工程项目中的风险。
该方案将涵盖以下方面：风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等。
2. 风险识别2.1 项目范围明确性在项目启动阶段，必须确保项目范围明确且清晰，以避免项目误解和不完整带来的风险。
2.2 项目利益相关方分析分析项目的利益相关方，包括业主、承包商、监理机构和相关政府部门等。
了解和考虑不同利益相关方的需求和利益，有助于识别潜在风险。
2.3 技术和资源评估评估项目所需的技术和资源，包括人力、物力和财力等方面。
确保项目有足够的技术和资源支持，以减少技术和资源不足导致的风险。
3. 风险评估3.1 风险概率评估评估各种风险事件发生的概率。
根据历史数据、类似项目的经验和专家意见等，对潜在风险事件进行概率评估。
3.2 风险影响评估评估各种风险事件对项目的影响程度。
考虑项目成本、工期、质量和安全等方面，并对潜在风险事件进行影响评估。
3.3 风险优先级确定根据风险概率和影响评估结果，确定风险的优先级。
将风险按照优先级进行排序，在有限的资源下，优先处理高风险事件。
4. 风险控制4.1 风险规避采取措施避免风险事件的发生。
例如，通过合理的设计和施工方案，减少质量风险；通过严格的合同管理，规避合同履行风险。
4.2 风险传递将风险转移给第三方，以减轻自身的风险承担。
例如，购买适当的保险，将一部分风险转移给保险公司。
4.3 风险减轻采取措施减轻风险的影响。
例如，加强项目管理和监控，及时发现和应对风险事件；采取预防措施，减少潜在风险的发生。
5. 风险监测5.1 风险跟踪建立风险跟踪机制，定期监测已识别的风险事件。
及时更新风险状态，以便及时采取必要的措施。
5.2 风险评估更新根据项目进展和新出现的风险事件，对风险评估进行定期更新。
确保风险评估的准确性和及时性。
6. 总结通过有效的风险管理方案，可以帮助我们在建设工程项目中降低风险并提升项目成功的可能性。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》课件
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
沟通协作是项目团队有效运作的关键，需要建立有效的沟通机制、采用多种沟通方 式、处理沟通障碍和冲突。
团队建设与沟通协作的目标是形成高效、和谐的项目团队，共同实现项目目标。
03
建设工程项目策划与决策
项目建议书编制与审批
01
项目建议书的概念 和作用
阐述项目建议书的基本定义，以 及在项目策划与决策阶段的重要 性。
02
项目建议书的编制 内容
详细介绍项目建议书应包含的主 要内容，如项目背景、市场分析、 技术方案、经济效益分析等。
03
项目建议书的审批 流程
概述项目建议书提交后的审批程 序，包括初审、专家评审、主管 部门审批等环节。
可行性研究报告编制与评估
可行性研究报告的编制原 则和要求
阐述编制可行性研究报告应遵循的基本原则和 满足的要求，如科学性、客观性、准确性等。
可行性研究报告的主要内容
详细介绍可行性研究报告应包含的主要内容，如项目 概况、市场分析、技术方案、经济效益分析、风险评 估等。
可行性研究报告的评估方 法
介绍可行性研究报告的评估方法，包括定量评 估和定性评估，以及评估过程中应注意的问题。
项目决策方法及案例分析
项目决策的基本原则和方法
阐述项目决策应遵循的基本原则和常用的决策方法，如专家评分法、 层次分析法等。
工程建设项目的风险管理
工程建设项目的风险管理工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。
风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。
但另一方面，要给承担者以控制源自计划范文工程建设项目的风险管理1、项目风险的识别工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。
这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。
风险是项目系统中的不可靠因素。
风险在任何工程项目中都存在。
工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。
通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。
工程项目建设中常会遇到以下几类风险：合同风险。
合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；供应风险。
如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。
新技术新工艺风险。
由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。
工程管理失误。
建设工程风险识别过程2、项目风险的监控风险分析要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。
风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。
在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。
但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。
建设工程项目常见风险管理
建设工程项目常见风险管理摘要：在建设工程项目中涉及的风险因素较多，这些风险在不同的项目中表现形式虽有所不同但都会对项目造成较大的影响，甚至会导致项目停滞。
因此应加强对建设工程项目风险的管理，这样可以在一定程度上保障企业的经济效益和社会效益。
关键词：建设工程;工程风险;风险识别;风险评价分析;所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。
人们也越发意识到了，风险管理的重要意义，而在风险的管理过程中风险识别和风险评价分析是较为重要的部分，本文就这两部分分析给出了如下的方法。
1 建设工程项目风险识别1.1 建设工程项目风险识别方法1.1.1 头脑风暴法头脑风暴法为奥斯本首创主要分为三个阶段，第一阶段是准备阶段，在这个阶段中将进行有关会议的准备工作包括会场的确定、会议的参与者和组织者以及会议的主题等，参与会议的人员包括基层的技术人员、职工代表和有关专家。
第二阶段是产生创造思维的阶段，在这个阶段中参与会议的人员畅所欲言，发表自己的看法。
第三阶段是整理阶段，在这个阶段中会将上述的风险因素进行汇总，并按照有关问题进行归纳。
1.1.2 德尔菲法德尔菲法其本质就是专家问询，有关问题征询专家意见后，进行统计归纳并再次发给有关专家，不断的进行上述流程直到得到一致的意见为止。
在企业内部采用头脑风暴法进行有关风险的识别后，将有关风险进行汇总，并通过德尔菲法对识别到风险进行3轮的打分，最后得到建设工程项目常见风险。
1.2 建设工程项目常见风险要相对建设工程项目的有关风险进行有效的管理，首先要对行管风险进行识别，本文以S企业建设工程项目为例，在项目中其常见的风险包括以下几个方面：第一，合同风险从广义上来说泛指异常状态下的损害，而狭义上的风险则指非归因于合同签署双方带来的风险。
第二，自然环境风险是指在建设工程项目的施工过程中，由于不同的地理环境和自然条件而带来的风险例如泥石流、地震、当地的地质条件（盐碱地）等。
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4．工程项目风险特征: 1)客观性和必然性 2)不确定性 3)可变性 4)相对性 5)阶段性 5．工程项目风险的种类: （1）工程项目外风险 （2）工程项目内风险
二、工程项目建设各方的风险: 1．业主/项目法人的风险 2．承包人的风险 3．咨询/设计/监理的风险 三、工程项目风险管理: 1．工程项目风险管理 2．工程项目风险管理的重要性 3．工程风险管理的基本理论 （1）直觉与工程项目风险 （2）组合理论:组合理论的信条是不要把所有 的鸡蛋放在一个篮子里
二、工程项目风险评估分析: （一）工程项目风险评价的实施 1．工程项目风险评价的作用: 2．工程项目风险评价的步骤: 3．工程项目风险评价标准: 风险率、风险损失、风险量 4．工程项目整体风险水平及比较:
（二）工程项目风险评价方法 1．综合评价法(主观评分法) 【案例8-1】某公司拟对海外某一国家的水 电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人 员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法 。评价步骤如下：
风险 应对 策略 风险
风险
转移
利用
自留
第三节
建设工程项目保险
一、保险基本要素和可保风险: 1．保险基本要素: 补偿风险损失；共济互助；订立保险合同 2．可保风险 二、工程项目保险的选择: 1．工程项目保险特点:
2．工程项目保险种类: （1）按保障范围分类:建筑工程一切险；安 装工程一切险；人身保险；保证保险；职业责 任保险 （2）按实施形式分类:自愿保险；强制保险 ，也称法定保险
2．层次分析法 3．模糊评价法 4．等风险图法 5．PERT（进度计划评审法） PERT是一种进度计划的评审技术 三、工程项目风险应对——计划与策略: （一）工程项目风险应对计划: 1．编制工程项目风险应对计划的依据 2．工程项目风险应对计划的内容
（二）工程项目风险应对策略:
风险
规避
风险
缓解
风险
第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2 。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事 件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某 一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每 一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步 ，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相 乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得 分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结 果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五 步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据 该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标 准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标 准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加 投标的。
第一节
风险及风险管理概述
一、风险及工程风险基本知识: 1．风险的概念: 在给定情况下和特定时间内，那些可能发 生的结果之间的差异，差异越大则风险越大 2．风险的要素: 事件（不希望发生的变化）；概率（事件 发生具有不确定性）；影响（后果）；原因
3．工程项目风险的概念: 在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性 两个基本概念: （1）工程项目风险率:在工程项目目标规定 条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数 R=f(Pr,q) 式中：q为损失值
四、工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围 五、工程项目风险管理系统的建立: （1）风险的识别 （4）风险的监控 （3）风险的应对 （2）风险的分析和评价 六、工程项目风险管理的重点:
第二节
工程项目风险管理过程Fra bibliotek一、工程项目风险识别: （一）工程项目风险识别的过程 （二）工程项目风险识别的方法 （三）工程项目目标风险识别 1．核查表 2．分解分析法 3．图解法
三、建筑工程一切险: 是承保的工程包括各类以土木建筑为主体 的工业、民用和公共事业用的工程 四、安装工程一切险: 五、强制推行工程保险的现实意义: