施工流程确认单
服务创造价值
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4006-588-298 项目施工责任书
填表日期：
说明：1、此为每个项目施工完成时间确认书；
2、此单由业务部填写，技术部评估每个项目需要用的时间并由经理确认；
3、施工时间一经确认，需保质保量按时安成，不得不故拖延，否则按公司规定处罚。
XX工程报价单范本
工程报价单工程名称：XX工程 序号项目名称单位工程数量 金额（元）全费用综 合单价 合价 1 护坡桩BC、DE′、E′E剖： （1.成孔2.混凝土制作、运输、 灌注、振捣、养护3.钢筋笼制 作安装4.泥渣外运） m3 2 护坡桩CD段：（1.成孔2.混凝 土制作、运输、灌注、振捣、 养护3.钢筋笼制作安装4.泥渣 外运） m3 3 冠梁A1人工挖桩间土2.混凝 土制作、运输、浇筑、振捣、 养护3.钢筋制作安装） m3 4 桩间支护：（1.混凝土制作、运 输、喷水灌注、养护2.钢筋网 片Ф6.5@200双向制作，安装 3.螺栓制作安装 4.泄水孔安 装） m2 5 冠梁上支护B-C段：（1.钻孔 2.混凝土制作、运输、喷水灌 注、养护3.土钉制作、安装4. 浆液制作、注浆5.钢筋网片Ф 6.5@200双向制作，安装6. 泄水孔安装） m2 6 冠梁上支护C-D段：（1.混凝土 制作、运输、喷水灌注、养护 2.钢筋网片制作，安装） m2 7 土钉支护A-B、A-E段：（1.钻 孔2.混凝土制作、运输、喷水 灌注、养护3.土钉制作、安装 4.浆液制作、注浆 5.钢筋网片 Ф6.5@200双向制作，安装 6.泄水孔安装） m2 8 旋喷桩预应力锚索（2索）：（1. 钻孔2.混凝土制作、运输、喷 射灌注、养护，浆液制作、运 输、压浆3.锚索（束）制作、 安装） m 9 旋喷桩预应力锚索（4索）：（1. 钻孔2.混凝土制作、运输、喷 射灌注、养护，浆液制作、运 输、压浆3.锚索（束）制作、 安装） m 10 截水沟、挡土墙：（1.挖运土石 2.铺设垫层 3.混凝土制作、运 输、浇筑、振捣、养护4.刷防 护涂料） m
工程施工管理流程
工程施工管理流程 1
2 工程施工管理流程
备注:流程相对应附表见附件 附表说明 1、项目部成立:由总工程师拟定项目经理,并与项目经理确认施工班组后, 由项目负责人填制进场施工人员名单报审; 2、开工报告单:如由业务部报备的,项目部无需填制本单; 3、工程号设立:由项目部填制施工范围及内容,主管部门签字后,报技术部 确认人工费估算,财务编制工程号报审签发; 4、工程材料计划申报:由技术部提供施工项目材料计划量,项目部和施工 承包方确认签字,报总经理办公室签审; 5、技术部承包协议:由技术部与施工承包方签订协议; 6、项目部施工计划:由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三 级教育,并依施工进度申购材料; 7、材料验收:依流程提供的表格对材料进行验收,该表格作为材料请款时 不可缺少的附件依据; 8、施工及安全日志:其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通 风系统施工人数;同时要求每周进行重点安全巡查; 9、工程进度款:项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理;施工承包 3
方进度款由项目部完成进度量套预算,同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程,办理时间为每月的25号~30号,逾期不予受理;同时公司于下月10日之前支付施工承包方的进度款项; 10、中间验收:施工项目进入完工阶段,由项目部和施工承包方组织内部验 收(承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的竣工决算依据); 11、材料报备:工程完工后,进行现场材料剩余、报废、报损、退货等报备 工作,原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理,针对工期短的工程可采取完工时报备; 12、竣工资料的整合:竣工资料含括但不限于以下相关资料:报档案馆的完 整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书,竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档,省外的资料提交窗口为刘琼。 13、竣工决算:项目竣工决算由项目负责人完成,技术部协助;施工承包方的 竣工决算由项目部提交竣工决算资料及申请单,由各部门确认相关资料齐全后,由技术部完成决算工作;(原则上施工承包方的竣工决算与公司项目竣工决算同步,公司项目决算超过6个月还未完善,施工承包方决算将在农历年前决算完成); 14、工程回访:在工程保修期内,由项目部进行日常的回访及维护工作,施工 承包方配合项目部。工程回访时要求甲方在服务报告单上确认签字、盖章,并提交技术部存档。 4
工程施工清包人工费报价单 (1) 2
工程施工清包人工费报价单 1、砼工程： 5473 m3 14元/m30.439m3/m2 6.20元/ m2 2、木作工程：47063 m213元/m3 3.78m2/m2 49.14元/ m2 3、钢筋工程： 730T 350元/T 58.63kg/m2 20.52元/ m2 4、砌筑： 2941.86 m370元/m3 0.236 m3/m216.54元/ m2 5、抹灰（内）33233m2 6.5元/m2 2.66 m2/m2 17.29元/ m2 6、抹灰（外）24932m2 12元/m2 2m2/m2 16.02元/ m2 7、墙面腻子 30000m2 3元/m2 2.41m2/m2 7.22元/ m2 8、地面地坪压光5322 m2 3.5元/m2 0.43m2/m2 1.5元/ m2 9、屋面保温板2136.3 m2 0.5元/m2 0.17m2/m2 0.08元/m2 10、陶粒隔热层140.82m3 30元/m3 0.011 m3/m2 0.34元/m2 11、屋面混凝土2699.6m2 3元/m2 0.22m2/m2 0.66元/m2 12、屋面保护层914.5m2 3元/m2 0.07m2/m2 0.21元/m2 13、油膏填缝 1816.2m 2元/m 0.15m2/m2 0.3元/m2 14、±0.00下土方 5000元包干 0.4元/m2 15、外脚手架12000 m2 6元/m2 0.96m2/m2 5.78元/m2 16、电器安装 10元/m2 17、给排水 8元/m2 18、防雷接地 2.5元/m2 19、弱电预埋 4元/m2 20、管理人员工资8.67元/m2 21、安全文明施工及杂工 6元/m2
材料采购管理流程[施工单位]
材料采购管理流程 为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程适于公司所有建厂工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目的整个采购系统。 第一章材料请购流程 第一条、为了避免因物资请购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。 第二条、常规物资的请购。工程建设常规物资包括：基建类物资、装饰类材料、水电安装类材料、设备类等。项目部需根据项目的实际进度合理排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同谈判、评审、签订周期及供货周期（各种材料的供货周期详见附件），计算出材料需提交请购计划的时间。见表01； （一）、请购计划表的填写、审核 成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门（计划表格式见附件），公司总经理或总工程师审核材料计划（审核时间需在3天以内），如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料请购计划单进行登记并存档，并将此计划单内容转换成“材料请购单”格式，填写××项目材料（设备）请购计划表（由成本部或是项目部申报，表格式见附件），并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。见表02； （二）、请购计划表的内容 （1）项目部需在请购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。 （2）对于请购物资必须符合XXX标准的须在请购单上注明完整，必要时可附有说明、
图纸等，以做为采购和验收时的标准。 （3）请购单上的文字、数字、字母等需填写清晰，特别是易混淆的字母（如C、O）、数字（如1、7）等，要保证他人可以辨认清楚。 （4）项目负责人在请购单上签字后应注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。 （5）请购单上填写的日期需与提交时的日期一致。 （6）请购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改或加入新的内容。 （7）对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”，且留存于公司办公室人员专人保管。 （8）对于特殊紧急情况，请购部门可直接填写请购单，经公司总经理签字后，交付相关人员执行采购。 （9）请购单上的到货期限需符合材料采购周期。 （10）请购部门须适当注明请购物资的用途及使用部位（具有保密性质的除外）。（11）不能出现重复请购，原则上在同一采购周期内不能出现同一物资出现两次或两次以上的请购。 第三条、固定资产类物资的请购。项目部要提供有公司相关领导审批同意的文字材料（如申请报告等）。电脑及其配置类物资的请购：各部门在请购电脑及其相关软、硬件配置时，在按一般类物资请购程序办理同时，还须同时提交经总经理审批同意的文字材料（如申请报告等）。 第二章采购合同谈判、编辑、审核流程 第一条合同谈判 （一）在和客户谈判之前，主谈人员必须做好详尽谈判计划，使用规范的表格做成洽谈备忘录，及时记录洽谈的内容；
门窗工程施工管理流程规范操作。。。。
门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标（合同）交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标（合同）交底会 当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底表》。 2、工程统筹会 此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见，工程部汇总意见，按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。
3、工程项目部进场 营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况，编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。 4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认 1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。 2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。 3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。 4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。 5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确认并通过。 色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部安排各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部协助。 5、技术交底会 当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议内容以《技术交底表》的形式记录。 6、工程测尺 项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》。
工程报验流程
工程报验流程 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
工程报验流程 工程报验制度：施工单位在每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场检查和签字认可，使每一道工序都处于受控状态。未经监理工程师检查合格并签字，不得进行下道工序施工。 工程报验程序 一、工程进度控制的基本程序 二、工程质量控制的基本程序 1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 2、分包单位资格审查基本程序 3、分项、分部工程签认基本程序 4、单位工程验收基本程序 三、工程投资控制的基本程序 1、月工程计量和支付基本程序 2、工程款竣工结算的基本程序 四、合同管理的基本程序 1、设计变更、洽商管理的基本程序 2、工程延期管理的基本程序 3、费用索赔管理的基本程序 4、合同争议调解的基本程序 5、违约处理的基本程序 五、信息管理的程序 1、项目外部信息的管理 2、项目内部信息的管理程序
资料报验的一般程序（从进工地到工程竣工） 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序 （一）进场伊始 ?工程技术文件报审表（表附施工组织设计） ?分包单位资质报审表（表附企业资质） ?项目管理人员名单（附资格证书复印件） ?与甲方办理进场手续、签定安全协议
?内部资料 ?整理施工队伍人员名单（附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件） ?对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. ?技术资料 ?将经设计签认的图纸存档作为施工的依据（随时存档图纸的变化) ?工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 ?按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 ?要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. （二）材料进场 ?工程物资进场报验表（附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等） ?内部资料 ?材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 ?材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） ?工程安装报验 ?工程样板报验（如有要求可自制表格，署明位置、报验内容、时间等） ?分项/分部工程施工报验表（按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等）?交接检查记录 ?与上下道工序相关单位进行试验、检测 （三）性能检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。?内部资料 ?施工进度计划
工程施工清包人工费报价单 (1) 2
工程施工清包人工费报价单 1、砼工程：5473 m3 14元/m3 0.439m3/m2 6.20元/ m2 2、木作工程：47063 m2 13元/m3 3.78m2/m2 49.14元/ m2 3、钢筋工程：730T 350元/T 58.63kg/m220.52元/ m2 4、砌筑：2941.86 m3 70元/m3 0.236 m3/m2 16.54元/ m2 5、抹灰（内）33233m2 6.5元/m2 2.66 m2/m217.29元/ m2 6、抹灰（外）24932m212元/m22m2/m216.02元/ m2 7、墙面腻子30000m23元/m2 2.41m2/m27.22元/ m2 8、地面地坪压光5322 m2 3.5元/m20.43m2/m2 1.5元/ m2 9、屋面保温板2136.3 m20.5元/m20.17m2/m20.08元/m2 10、陶粒隔热层140.82m330元/m3 0.011 m3/m20.34元/m2 11、屋面混凝土2699.6m23元/m20.22m2/m20.66元/m2 12、屋面保护层914.5m23元/m20.07m2/m20.21元/m2 13、油膏填缝1816.2m 2元/m 0.15m2/m20.3元/m2 14、±0.00下土方5000元包干0.4元/m2 15、外脚手架12000 m26元/m20.96m2/m2 5.78元/m2 16、电器安装10元/m2
17、给排水8元/m2 18、防雷接地 2.5元/m2 19、弱电预埋4元/m2 20、管理人员工资 8.67元/m2 21、安全文明施工及杂工6元/m2 22、小计189.35元/m2 23、管理费用增加8% 204.50元/m2 人工报价书： 1、水泥雨水管人工安装￠400内20元/m,￠500内25元/m,￠600内28元/m,￠800内32元/m,￠1000内40元/m,￠1200内45元/m,￠1350内50元/m,（￠500～￠1350水泥管人工配合挖机安装，污水管如是水泥管在以上单价每米国加13元）。单价中已包含：管底清理、打夯、砼垫层、管头及管包封、装模、蔽水等一切工序。 2、HDPE波纹管￠400～500每米15元，单价包含（管底清理、打夯、回填石粉、蔽水等一切工序） 3、路基平整1元/m2。 4、过信管14元/m;平整、回填砂、装管、砼垫层、延长米计（甲方另定）。 5、装模板15元/m2，钢筋400元/吨。 6、电缆沟、盖板、包制作、养护、装车、卸车安装、运输500米内，绑钢筋、装模13元/块，超出每100米补1元。
工程施工管理指导流程完整版
工程施工管理指导流程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程施工管理指导流程 工程施工管理指导流程细节 一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。 二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。 三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。 四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括： 1） 落实水、电、库房、办公场地 2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 2）
施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。 3） 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。 4） 向公司提交人员、资金、材料计划。 五、工程实施阶段： 1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。 2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。5）催要阶段工程款。 六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。 七、协同甲方、监理共同进行工程验收。 八、竣工资料整理，资料内部存档。 九、写工程总结报告
工程施工清包人工费报价单
工程施工清包人工费报价单值得看看 1、砼工程：5473 m3 14元/m3 0.439m3/m2 6.20元/ m2 2、木作工程：47063 m2 13元/m3 3.78m2/m2 49.14元/ m2 3、钢筋工程：730T 350元/T 58.63kg/m220.52元/ m2 4、砌筑：2941.86 m3 70元/m3 0.236 m3/m2 16.54元/ m2 5、抹灰（内）33233m2 6.5元/m2 2.66 m2/m217.29元/ m2 6、抹灰（外）24932m212元/m22m2/m216.02元/ m2 7、墙面腻子30000m23元/m2 2.41m2/m27.22元/ m2 8、地面地坪压光5322 m2 3.5元/m20.43m2/m2 1.5元/ m2 9、屋面保温板2136.3 m20.5元/m20.17m2/m20.08元/m2 10、陶粒隔热层140.82m330元/m3 0.011 m3/m20.34元/m2 11、屋面混凝土2699.6m23元/m20.22m2/m20.66元/m2 12、屋面保护层914.5m23元/m20.07m2/m20.21元/m2 13、油膏填缝1816.2m 2元/m 0.15m2/m20.3元/m2 14、±0.00下土方5000元包干0.4元/m2 15、外脚手架12000 m26元/m20.96m2/m2 5.78元/m2
16、电器安装10元/m2 17、给排水8元/m2 18、防雷接地 2.5元/m2 19、弱电预埋4元/m2 20、管理人员工资 8.67元/m2 21、安全文明施工及杂工6元/m2 22、小计189.35元/m2 23、管理费用增加8% 204.50元/m2 人工报价书： 1、水泥雨水管人工安装￠400内20元/m,￠500内25元/m,￠600内28元/m,￠800内32元/m,￠1000内40元/m,￠1200内45元/m,￠1350内50元/m,（￠500～￠1350水泥管人工配合挖机安装，污水管如是水泥管在以上单价每米国加13元）。单价中已包含：管底清理、打夯、砼垫层、管头及管包封、装模、蔽水等一切工序。
工程施工项目流程管理完整版
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
建筑工程施工步骤
建筑工程施工步骤工程从进场到竣工资料报验的一般程序 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一）进场伊始 1、工程技术文件报审表表附施工组织设计 2、分包单位资质报审表表附企业资质 3、项目管理人员名单附资格证书复印件 4、与甲方办理进场手续、签定安全协议
5、内部资料 6、整理施工队伍人员名单 7、附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 8、对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 9、技术资料 10、将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化) 11、工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 12、按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 13、要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 1、工程物资进场报验表 2、附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 3、内部资料 4、材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 5、材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 6、工程安装报验 7、工程样板报验 8、如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 9、分项/分部工程施工报验表 10、按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 11、交接检查记录
12、与上下道工序相关单位进行试验、检测 13、三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、14由甲方选型、抽样。 （三）内部资料 1、施工进度计划 2、材料进场计划 3、人员调配计划 4、机具进场计划 5、试验检测计划 6、资料报验计划 7、施工日志（包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记） (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档、图纸及图纸变更存档(五）工程竣工 1、竣工资料整理暂不细述 2、工程决算单与施工队的决算单 3、工程移交 4、工程总结
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关 合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件 分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结 算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
工程施工清包人工费报价单
工程施工清包人工费报价单值得看看1、砼工程：5473 m314元/m30.439m3/m2 2、木作工程：47063 m213元/m33.78m2/m2 3、钢筋工程：730T350元/T58.63kg/m2 4、砌筑：2941.86 m370元/m30.236 m3/m2 5、抹灰（内）33233m26.5元/m22.66 m2/m2 6、抹灰（外）24932m212元/m22m2/m2 7、墙面腻子30000m23元/m22.41m2/m2 8、地面地坪压光5322 m23.5元/m20.43m2/m2 9、屋面保温板2136.3 m20.5元/m20.17m2/m2 10、陶粒隔热层140.82m330元/m30.011 m3/m2 11、屋面混凝土2699.6m23元/m20.22m2/m2 12、屋面保护层914.5m23元/m20.07m2/m2 13、油膏填缝1816.2m2元/m0.15m2/m2 14、±0.00下土方5000元包 干0.4元/m2 15、外脚手架12000m26元/m20.96m2/m2 16、电器安 装 10元/m26.20元/ m2 49.14元/ m2
20.52元/ m2 16.54元/ m2元/ m2 16.02元/m2 7.22元/m2元/ m2元/m2元/m2 0.66元/m2 0.21元/m2 0.3元/m2 5.78元/m2 17.29 1.5 0.08 0.34 17、给排 水 8元/m2 18、防雷接 地 2.5元/m2 19、弱电预 埋 4元/m2
20、管理人员工 资 8.67元/m2 21、安全xx施工及杂 工6元/m222、小 计 189.35元/m2 23、管理费用增加 28%204.50元/m人工报价书： 1、水泥雨水管人工安装￠400内20元/m,￠500内25元/m,￠600内28元/m,￠800内32元/m,￠1000内40元/m,￠1200内45元/m,￠1350内50元/m,（￠500～￠1350水泥管人工配合挖机安装，污水管如是水泥管在以上单价每米国加13元）。单价中已包含：管底清理、打夯、砼垫层、管头及管包封、装模、蔽水等一切工序。 2、HDPE波纹管￠400～500每米15元，单价包含（管底清理、打夯、回填石粉、蔽水等一切工序） 3、路基平整1元/m2。 4、过信管14元/m;平整、回填砂、装管、砼垫层、延长米计（甲方另定）。 5、装模板15元/m2，钢筋400元/吨。 6、电缆沟、盖板、包制作、养护、装车、卸车安装、运输500米内，绑钢筋、装模13元/块，超出每100米补1元。 7、安装井座15元/套，雨水口10 元/套，砌砖65元/m3，批档4.5元/m2，砼商品砼人工浇筑16/m3，砼人工搅拌砼40元/m3，填石粉渣1.3元/m2，机械泵送人工浇筑商品混凝土12元/m3.
施工管理流程
施工管理流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
施工管理流程 施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括： 组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。 一、合同签订后 1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。 2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。 3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间） 4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。 5、熟悉图纸内容。 三、图纸会审后 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。 2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。 四、收到进场通知后 1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间； 2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。（如有必要） 3、确定综合施工方案并报送甲方。 4、公司内部综合交底（包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等） 5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。 6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。 7、如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。 五、进入全面施工作业 1、按施工进度节点，落实材料进场计划。 2、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等） 3、按进度量报送甲方并催收进度款。 4、在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。 5、在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突。， 六、工程收尾及验收 1、工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。 2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。 3、在验收前，现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患。
工程从开工到结束工作流程
工程从开工到结束工作流程 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一）进场伊始 工程技术文件报审表表附施工组织设计 分包单位资质报审表表附企业资质 项目管理人员名单附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议 内部资料 整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化) 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表
按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录 与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档 (五）施工日志 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。 (六）工程竣工 竣工资料整理暂不细述 工程决算单与施工队的决算单 工程移交 工程总结
安装工程施工管理工作流程及控制要点
安装工程施工管理工作流程及控制要点 电气部分 一、施工前期准备阶段： 1、根据项目总平合理规划施工电源安装位置，要注意兼顾施工场地 内施工材料进出方便及现场用电方便程度； 2、充分计算施工过程的用电需求，合理设置变压器容量，计算时要 考虑塔吊负荷、降水负荷、水泥泵车负荷、钢筋对焊机负荷、施 工电梯负荷、办公生活区负荷、售楼部负荷、其他施工现场机具 负荷综合考虑100KW，负荷计算时要充分考虑用电设备的同时使 用系数； 3、施工用电计量类别分为：商业（售楼部用）、非居（办公生活区） 和施工用电，高压部分总计施工用电； 4、初期降水阶段要严格核查降水施工单位降水泵运行情况，保证降 水效果； 二、地下室底板施工阶段： 1、根据最底层板上有无回填情况，确定底板上预埋管线是否需要预 埋； 2、重点检查底板接地网络焊接质量，有无漏焊、搭接长度是否满足 规范要求，要充分利用底板上抗浮锚杆等深入地下的金属体作为 接地极； 3、对利用竖向柱筋作为防雷接地引下线的位置要好标记，保证楼层
上外侧防雷网和防雷体系连通； 三、预埋阶段： 1、认真熟悉图纸，对各分部系统有直观认识，对强弱电体系清楚明 白，作到心中有底； 2、严格执行施工单位进场材料检查制度，对预埋阶段大量使用的电 线管重点检查，确保材料质量符合合同要求； 3、重点检查金属电线管断口处打磨情况，保证不对今后穿线造成损 伤，对通过焊接方式连接的线管，检查焊接质量，防止电线管被 烧穿，导致混凝土进入管内，阻塞管道； 4、检查预埋管线成形质量，防止出现小于90度弯头，防止在同一个 连续管段出现3个以上直弯，根据管线长度合理设置过线盒，要 防止出现多个回路共用一个过线盒的情况； 5、对金属线管需要做接地跨接线的部位要检查连接是否可靠； 6、预埋线路穿越梁、柱时，要和土建工程师协调穿越方式，既要保 证管线畅通，也要保证结构安全； 7、对需要穿出梁、板的管线，需要注意和土建砌体配合，保证出管 的位置在墙体内，方便后续安装； 8、依据强弱电图纸仔细核对是否有漏埋的点位，力争作到不漏埋、 不错埋； 9、管线预埋完毕后，在各个过线盒、线管出板、出梁处要用油漆标 明走向，以便在管路堵塞时便于清理，同时也可以避免在下一道 工序打支架或吊筋时把预埋管线损坏；
工程从进场到竣工的流程
1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一）进场伊始 工程技术文件报审表表附施工组织设计 分包单位资质报审表表附企业资质 项目管理人员名单附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议 内部资料 整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化) 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录
与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档 (五）施工日志 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。 (六）工程竣工 竣工资料整理暂不细述 工程决算单与施工队的决算单 工程移交 工程总结
XX工程报价单范本.docx
工程报价单 工程名称： XX工程 金额（元）项目名称单位工程数量全费用综合价合单价 护坡桩 BC、DE′、E′ E 剖：（1. 1成孔 2. 混凝土制作、运输、灌 注、振捣、养护 3. 钢筋笼制作m3 安装 4. 泥渣外运） 护坡桩 CD段：（ 1. 成孔 2. 混凝 土制作、运输、灌注、振捣、 2养护 3. 钢筋笼制作安装 4. 泥m3 渣外运） 3冠梁 A1 人工挖桩间土 2. 混凝 m3土制作、运输、浇筑、振捣、 养护 3. 钢筋制作安装） 桩间支护：（ 1. 混凝土制作、运 输、喷水灌注、养护 2. 钢筋网 4片Ф @200双向制作，安装 3.m2螺栓制作安装 4. 泄水孔安装） 冠梁上支护 B-C 段：（ 1. 钻孔 2. 混凝土制作、运输、喷水灌 注、养护 3. 土钉制作、安装 4. 5浆液制作、注浆 5. 钢筋网片Фm2 @200双向制作，安装 6. 泄水孔 安装） 6冠梁上支护 C-D 段：（1. 混凝土 m2制作、运输、喷水灌注、养护 2. 钢筋网片制作，安装） 土钉支护 A-B、A-E 段：（1. 钻 孔 2. 混凝土制作、运输、喷水 7灌注、养护 3. 土钉制作、安装m2 4. 浆液制作、注浆 5. 钢筋网片 Ф@200双向制作，安装 6. 泄水 孔安装） 旋喷桩预应力锚索（2 索）：（1. 8钻孔 2. 混凝土制作、运输、喷 m 射灌注、养护，浆液制作、运 输、压浆 3. 锚索（束）制作、 安装） 旋喷桩预应力锚索（4 索）：（1. 9钻孔 2. 混凝土制作、运输、喷 m 射灌注、养护，浆液制作、运 输、压浆 3. 锚索（束）制作、 安装） 截水沟、挡土墙：（1. 挖运土石 10 2. 铺设垫层 3. 混凝土制作、运m 输、浇筑、振捣、养护 4. 刷防 护涂料）
家装工程施工管理流程
武汉丽岛科技有限公司 家装工程施工管理流程 图纸会审及技术交底 1. 项目经理在开工前，应组织设计师及现场负责人进行图纸会审, 限期解决图纸中存在的问题。 2. 项目经理组织设计师、现场负责人及业主到现场作施工图交底、 插座、卫生洁具等定位工作。 .施工顺序 f~空调安装 r 测量放线 ----- ? 土建改造 水电预埋 」 木制基层 一木制饰面一油漆基层 「墙纸 ■> 洁具、挂件 ―q 灯具、开关、插座、五金 一 地毯—?收尾 ―?清洁 成品梭门 I 弱电设备 / 三.施工工期 1. 编制施工进度表 项目经理根据合同工期，合理地编制施工进度表，并严格地按施工进度 表组织施工，公司派专人到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常定期地准确掌 握施工项目的实际进度，当实际进度与计划进度不一致时，公司将采取强制措施进行调整， 确保施工进度正常进行。 2. 节点控制施工进度 （1）.水电预埋 a. 建筑面积在200吊以下的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为7天 b. 建筑面积在200^-400 m 的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为 并做好图纸会审记要。 施工工艺交底及开关、 防水工程 —?厨、卫吊顶一橱柜安装 厨、卫等瓷砖粘贴丿 *木地板一?油漆饰面 ―竣工验收
10 天。 c. 筑面积在400 m2以上的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为15天。 (2). 砖(石材)施工、木制基层、木制饰面瓷砖(石材)施工、木制基层、木制饰面 施工工期分别为本工程合同工期的二分之一，十二分之七，三分之二。 (3). 人工费支付与施工进度挂钩对不按施工进度表组织施工的施工项目，公司将对其 人工费支付作调整。 三．施工工艺 1．给排水工程 (1). 严格按照国家有关施工规范进行施工。 (2). 管道敷设应横平竖直，管卡位置及管道坡度等应符合规范要求。各类阀门安装应位置正确平正，便于 使用和维修。 (3). 嵌入墙体、地面的管道要用水泥砂浆保护，其厚度应符合下列要求：墙内冷水管不小于10mm热水管 不小于15 mn,嵌入地面的管道不小于10 mm嵌入墙体、地面或暗敷的管道应作隐蔽工程验收。 (4).冷、热水管安装应左热右冷，平行间距应不小于200 mm当冷热水供水系统，采用分水器供水时，应采用半柔性管材连接。 ( 5) . 洁具必须按说明书要求安装，固定牢固，讲究美观。各种装饰帽，装饰盖必须安装到位。 ( 6) . 洁具安装完毕后，必须放水试用，要求不堵、不漏、不渗、排水通畅。并进行第三次打压试验。 ( 7) . 各种卫生洁具与台面、墙面、地面等接触部位均应采用玻璃胶或防水密封条密封。 (8). 各种卫生洁具安装验收合格后应采取适当的成品保护措施。2．强(弱)电工程 ( 1 ) 严格按照国家有关施工规范进行施工。 (2)所有电线必须穿管敷设并固定牢固，线管接头必须用PVC胶粘好。 (3)线管用合适的弯管器进行弯曲，弯曲半径不得小于6D。 (4)线管进入配电箱、接线盒等时，应将线管引入其中，不得脱节。 (5)在不可拆除检修的地方及线管内，不允许有接头。 (6)相连的开关、插座要求紧缝安装，中间不允许有缝隙。并且不可安装在厨、卫的腰