材料样板的选择及确定流程

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材料、设备定板和封样管理流程

1、封样时，工程管理部专业设计师应仔细图纸的要求。
1个工作日内
7.
样板目录存档
工作流程：
1、工程管理部专业采购工程师封样后填写《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》，并将《材料样板目录》复印件送工程管理部、项目部存档，原件交工程资料员保存在工程管理部；属于甲指乙供材料的，项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。
1个工作日内
支持文件：
1、《招标采购管理手册》
记录表格：
1、《ALBH-PR-SJ-021材料设备封样清单》
2、《ALBH-PR-SJ-022材料设备样板目录》
按《招标采购管理手册》相关规定
6.
样品封样
工作流程：
1、招标采购时，工程管理部专业设计师对供应商提供的材料样板确认后，工程管理部采购工程师进行封样；直接采购时，工程管理部采购工程师应在签订采购合同前组织供应商提供材料样板，工程管理部专业设计师对其确认后，工程管理部采购工程师负责封样。
工作标准及重点：
工作标准及重点：
1、按《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》填写。
1个工作日内
《材料设备封样清单》
《材料设备样板目录》
8.
样品保存
工作流程：
1、封样后的样品由工程管理部采购工程师移交项目部，办理移交手续，保存在样品库，并建立样品管理台帐。
工作标准及重点：
1、封样样品一式三份：工程管理部一份，项目部一份，施工方一份。
工作标准及重点：
1、审核需严谨。
提交后1个工作日内
4.
样品审批
工作流程：
1、总经理对材料设备样品确认结果进行审批。
工作标准及重点：
1、审批需严谨。
提交后1个工作日内

材料样板管理工作实施办法

材料样板管理工作实施办法**公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法一、目的1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。

2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。

二、释义及适用范围1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。

2. 施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本管理办法要求范围内。

3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位（供应商）签订合同后，按照本管理办法进行材料（设备）样板管理。

三、材料（设备）样板的内容上述内容以外的材料（设备），由各项目根据工作需求，进行管理。

四、材料（设备）样板的确认流程1. 由施工单位（供应商），按照样板的准备要求，提供材料（设备）样板。

2. 工程主管工程师应首先根据合同约定，对上报样板进行检查，审核通过后填写«材料（设备）样板各方签字确认表»（详见下表），再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字；最终，由项目工程经理审核、签字。

如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。

3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档，项目主管工程师留存复印件。

4. 材料（设备）样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。

五、材料（设备）样板的日常管理1. 现场施工使用的材料（设备）在正式施工前，均应提前完成材料（设备）的样板确认签字工作。

2. 材料（设备）样板的确认要求，详见附表1“融创杭州公司-材料（设备）样板分类及准备要求”。

3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室，用于存放材料（设备）样板。

4. 项目应明确指定一名样板管理员（兼职）。

该管理员负责样板储存室的日常管理，负责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。

材料设备选型定板管理流程

1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。

2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。

3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。

4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。

4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。

4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。

4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。

4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。

4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。

4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。

现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。

5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。

5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。

5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。

IQC检验样板管理规范

IQC检验样板管理规范一、背景介绍IQC（Incoming Quality Control）即来料质量控制，是对供应商提供的原材料或者零部件进行质量检验的过程。

为了保证产品质量和生产效率，制定IQC检验样板管理规范是必要的。

二、目的和范围本文档的目的是规范IQC检验样板的管理流程，确保样板的准确性和可靠性。

适合范围包括所有涉及IQC检验样板的部门和人员。

三、定义和缩写1. IQC：Incoming Quality Control，来料质量控制。

2. 样板：用于检验原材料或者零部件的标准样品。

四、管理流程1. 样板的选择和采购a. 根据产品特性和检验要求，确定所需的样板种类和数量。

b. 与供应商商议，选择合适的样板，并进行采购。

2. 样板的接收和存储a. 检查样板的完整性和准确性，确保与采购要求一致。

b. 对每一个样板进行编号，并建立样板档案，包括样板名称、规格、创造商、采购日期等信息。

c. 将样板妥善存放在专用的样板库房或者柜子中，确保干燥、防尘和防损坏。

3. 样板的保养和维护a. 定期检查样板的完好性和准确性，如有损坏或者失效的样板，及时更换或者修复。

b. 对样板进行清洁和消毒，以确保使用时的准确性和可靠性。

c. 对样板进行定期校准，以保证其与检验仪器的一致性。

4. 样板的使用和归还a. 根据检验计划和要求，选择合适的样板进行检验。

b. 在使用样板前，检查样板的完好性和准确性，确保符合要求。

c. 使用样板时，按照操作规程进行操作，确保准确记录检验结果。

d. 检验完成后，将样板进行清洁和消毒，然后归还到样板库房或者柜子中。

五、培训和考核1. 培训a. 对相关人员进行IQC检验样板管理流程的培训，包括样板的选择、接收、存储、保养、维护、使用和归还等内容。

b. 培训内容应包括操作规程、注意事项和常见问题解答等。

2. 考核a. 对参预培训的人员进行考核，评估其对IQC检验样板管理规范的理解和掌握程度。

施工材料定样制度(3篇)

施工材料定样制度为了控制投资、确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料、卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。

为明确各方应负的责任，制订本制度。

(一)凡属设计图纸已有要求报送样板审定和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。

(二)乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于持本产品资质的三家供应商的样板、技术资料和报价单。

(三)监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。

(四)评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。

(五)材料验收标准。

若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。

施工材料定样制度（2）是指在施工过程中，针对使用的材料进行抽样、检验和定样的一套制度。

其目的是确保施工材料的质量符合规定要求，提高施工质量和工程安全性。

施工材料定样制度包括以下几个方面的内容：1. 定样管理：建立定样登记制度，记录材料定样的日期、批次、来源等信息，同时制定相应的定样流程和管理程序。

2. 抽样检验：根据规定的抽样比例和方法，对各类施工材料进行抽样检验。

抽样时要保证样品的代表性，以确保检验结果的准确性和可靠性。

3. 检验标准：制定施工材料的检验标准，明确各项指标和要求。

根据不同材料的特性和用途，制定相应的检验项目和检验方法。

4. 定样结果处理：对定样结果进行评估和判定。

如果材料不合格，需要进行追溯和处理，以确保不合格材料不被使用到施工中。

5. 定样记录和归档：定样过程和结果要及时记录并归档，以备查验。

定样记录包括材料的名称、规格、批次、检验结果等内容。

通过施工材料定样制度的实施，可以有效监控施工材料的质量，降低工程质量风险，并为工程验收提供可靠的依据。

IQC检验样板管理规范

IQC检验样板管理规范一、引言IQC检验样板管理规范旨在确保产品质量的稳定性和一致性，通过规范化的样板管理流程，提高产品的质量控制水平。

本文档详细描述了IQC检验样板管理的要求和流程，以确保每个样板的准确性和可靠性。

二、术语和定义1. IQC：Incoming Quality Control，即进货质量控制，是指对原材料或零部件进行的质量检验。

2. 检验样板：用于检验产品质量的样板，代表了产品的标准。

3. 样板管理：对检验样板的规范化管理，包括样板的制作、使用、保管和维护等方面。

三、样板制作1. 样板的选取：根据产品特性和检验要求，选择合适的样板进行制作。

2. 样板制作流程：制定样板制作的详细流程，包括样板的设计、制作材料的选择、制作工艺的确定等。

3. 样板制作要求：确保样板的准确性和可靠性，包括尺寸精度、表面光洁度、材料要求等。

四、样板使用1. 样板使用流程：制定样板使用的流程，包括样板的领取、使用记录的填写、样板的归还等。

2. 样板使用要求：确保样板的正确使用，包括正确的检验方法、使用环境的控制等。

3. 样板的保养和维护：制定样板的保养和维护计划，包括定期清洁、防止损坏等措施。

五、样板保管1. 样板保管要求：制定样板的保管要求，包括样板的编号、存放位置、保管责任人等。

2. 样板的定期检查：定期对样板进行检查，确保其完好无损。

3. 样板的报废处理：对不符合使用要求的样板进行报废处理，并记录报废原因。

六、培训与考核1. 样板管理培训：对相关人员进行样板管理培训，包括样板的使用方法、保养要求等。

2. 样板管理考核：定期对样板管理人员进行考核，确保其对样板管理流程的熟悉程度和操作能力。

七、记录与报告1. 样板使用记录：详细记录每个样板的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用结果等。

2. 样板管理报告：定期生成样板管理报告，包括样板的数量统计、使用情况分析等。

八、质量改进1. 样板管理评审：定期对样板管理流程进行评审，发现问题并制定改进措施。

材料送审计划

材料送审计划Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】材料样品（选样）送审计划常规材料样板审批流程1）施工单位按照设计，规范要求选取材料样板，填报材料样板报审资料，制作材料报价单、厂家资质，材料资质证明文件，相关规范材料要求，设计要求，报送监理，监理审核材料样板厂家资质情况，材料是否符合相关要求，并签署明确意见；2）施工单位将监理单位签署明确意见的资料报送设计单位审核，设计单位审核材料样板是否设计意图，能否达到预期设计效果；3）施工单位将已由监理，设计单位签署意见的资料报送代理业主，代理业主审核材料价格；4）施工单位将已由监理，设计代理业主单位明确意见的资料报送业主方确定；5）参见各方对施工单位选择厂家、材料均无异议后，施工单位制作样品（如外墙涂料），根据现场制作，经各方签字确认后方可进行大规模施工；6）以上审批流程，若因监理、设计、代理业主业主等任何一方提出异议，均需重新审报。

基本要求1）厂家、材料要求厂家要求：材料供货厂家需选取具有相关资质，产品优质的厂家，资质材料齐备；材料要求：报价材料除标明厂家要求，应充分具备核价调价，使核价具有针对性和可行性，否则按对报价方不利原则进行核价；造价信息中已明确品牌、规格的材料，乙方必须保证质量、品质及设计要求，甲方认证后以造价信息价为上限进行结算；除定额计价材料外的所有材料（包括造价信息中有价格但未明确品牌的材料），施工单位必须根据材料品牌规格等按时报价，若甲方实际核价低于一方报价则按乙方报价与实际核价之差双陪扣除；业主单位保留对厂家及产品的最终否决权。

2）规范性须按照我司提供表格格式及要求编制设备材料呈报批准表格、设业主、代理业主、设计单位（施工单位报审）审查表、送审材料清单后付厂家资质、材料质量证明文件、相关规范复印件、设计要求复印件等材料）、材料核价单，不按格式提交的，我司有权不接收资料。

材料定版流程

材料定版流程
材料定版流程主要包括以下几个步骤：
制作设计材料样板：根据方案和图纸的效果，室内设计公司提供合格的材料的样板。

设计材料样板会签：设计公司制作完成后，需要由项目设计负责人、业主方项目精装负责人、业主方项目成本负责人、业主方项目工程负责人联合会签《材料确认单》。

配合施工材料封样：以业主方的工程封样标准为依据，参与施工材料封样会签。

材料样板的存放和管理：设计材料样板需保存两份，一份给业主方精装设计管理部，另一份给业主方项目工程部；施工材料样板则由业主方项目工程部保管。

材料样板的内容：包括实物样板（如瓷砖、石材、壁纸等）以及相关的品牌、型号、图片等信息。

材料样板的要求：材料样板背板应为白色密度板，展板尺寸为700*450mm（不含框），顶部标明项目名称、设计公司名称、材料确认单等信息。

材料样板的变更管理：确保材料样板的名称与编码管理清晰，如有变更应及时更新。

其他准备工作：在方案设计成果完成并通过公司
评审后，规划部门应编制《初步设计任务书》，并征求工程管理部的相关材料设备研究成果，进行项目的相关材料设备研究工作。

材料设备设计计划表：对于需要进行定板封样的材料设备，规划部门编制《材料设备设计计划表》提交给工程管理部，并由工程管理部和规划设计部共同确定招标选择的时间并编入《项目招标采购计划》中。

以上就是材料定版的一般流程，具体细节可能会因公司的规定和工作流程有所不同。

样品样板实施方案

样品样板实施方案一、背景介绍在进行产品开发或项目实施过程中，通常需要制作样品样板。

样品样板是为了展示产品的外观、功能和特点，让客户或合作伙伴能够更直观地了解和验证产品的设计和性能。

为了有效地实施样品样板制作工作，以下是具体的实施方案。

二、目标和目的制作样品样板的目标是为了确保产品的设计和性能满足客户或合作伙伴的需求，并能够有效地展示产品的特点和优势。

通过样品样板，可以提前发现和解决可能存在的问题，以便在产品正式投产之前进行相应的改进和调整。

三、实施步骤1. 确定样品样板的类型和规格：根据产品的特性和需求，确定样品样板的类型和规格，包括尺寸、材料、颜色等方面的要求。

2. 设计样品样板：根据产品的设计图纸和要求，进行样品样板的设计。

设计师应根据规定的样板类型和规格，利用设计软件进行绘制，并确保设计图纸与实际制作的样板一致。

3. 确定制作材料和工艺：根据样品样板的设计，确定制作所需的材料和工艺，包括选择合适的材料供应商，以及确定样板制作的流程和工艺。

4. 制作样品样板：根据设计图纸和制作要求，进行样品样板的制作。

制作人员应按照工艺要求进行材料的剪裁、组装、喷涂等工序，确保样板制作的质量和效果。

5. 检验和测试：完成样品样板的制作后，进行检验和测试，确保样板符合设计要求和产品的功能要求。

包括外观检查、功能测试以及性能验证等方面的工作。

6. 反馈和改进：根据样板的检验和测试结果，对存在的问题进行分析和总结，并进行相应的改进和调整。

确保下一批样板的质量和效果更好。

四、预期结果通过以上的实施步骤，预期可以实现以下结果：1. 制作符合设计要求的样品样板，能够满足客户或合作伙伴的需求。

2. 通过样品样板的展示，能够有效地展示产品的特点和优势，从而提升产品的市场竞争力。

3. 及早发现和解决潜在问题，确保产品的质量和性能满足客户的期望。

4. 通过反馈和改进，不断提升样板制作的效率和质量，进一步改善产品的设计和性能。

五、总结样品样板的制作是产品开发和项目实施过程中的重要环节。

材料看样定板管理制度

建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。

2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。

3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。

各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。

4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。

5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。

监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。

二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。

同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。

未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。

三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。

b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。

c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。

e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。

f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。

景观材料样板管理制度

景观材料样板管理制度一、总则为规范景观施工材料样板的选择、管理和使用，确保景观施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有与景观工程相关的施工材料样板的选择、管理和使用。

三、责任主体1. 总经理负责制定和审核景观材料样板管理制度，并对其执行情况进行监督和检查。

2. 施工部负责景观施工材料样板的选择、管理和使用工作，及时汇报样板情况，并配合相关部门开展相关工作。

3. 采购部负责景观施工材料样板的采购工作，确保材料质量符合标准，并对采购的材料进行登记和管理。

四、样板选择1. 根据景观设计方案和工程要求，确定需要制作或购买的样板种类和数量。

2. 样板的选择应充分考虑材料的质量、色彩、规格及工艺要求，确保样板与设计方案一致，并且符合施工实际。

3. 样板的制作和选购应尽量选择正规合格的材料生产厂家，并对其生产工艺和质量进行审查。

五、样板管理1. 样板应按照种类、规格、颜色等进行编号，并建立样板台账，记录样板的数量、存放位置、使用情况等信息。

2. 样板应定期进行检查和保养，并及时更换已破损或褪色的样板，保证样板的完整性和美观。

3. 样板存放应保持通风干燥，避免日晒雨淋和受潮，确保样板的使用寿命。

4. 使用样板时，应按照设计要求进行操作，保持样板的整洁和完好，避免损坏。

六、样板使用1. 样板的使用应符合景观设计方案和工程要求，不得随意更换或私自调整。

2. 使用样板时，应严格按照施工要求进行操作，确保施工质量，避免出现错误。

3. 样板使用完毕后，应及时清理和归还，保持施工现场的整洁和有序。

七、违规处理1. 对于未按照本制度规定进行样板选择、管理和使用的行为，责任人将受到批评教育或相应的处理。

2. 对于因违规操作导致施工质量受损的，责任人将被追究相应的责任，并承担相应的经济赔偿责任。

八、附则1. 本制度由总经理负责解释，并可根据实际情况进行修改和完善。

2. 本制度自颁布之日起生效。

景观材料样板管理制度是规范景观施工工作的重要依据，通过严格执行本制度，可以有效提高景观施工质量，保护景观设计的完整性和美观性，确保工程顺利进行。

材料样板的选择及确定流程

呼市公司材料样板及施工样板确定流程1.招标图出图后2周内拟写《项目材料清单》，记录人为设计部设计师，以函的形式发予合约管理部、XX项目部，函中明确所需材料样板类型以及相关要求等等，《项目材料清单》作为附件附于函之后。

抄报公司领导需要给全附件。

2.由合约管理部或者XX项目部组织施工单位提供实物样板。

施工单位寻找材料实物样板并提供不少于三种供选。

3.合约管理部拟写工作联系单发予设计管理部，由设计管理部签收并审核所提供材料样板。

4.设计管理部设计师对送样材料样板进行审核，填写《材料样板审核单》，并通过工作联系单形式，发送合约管理部，督促施工单位送样。

5.项目定标前，所有材料样板合格后，设计部设计师填写《材料样板确认表》，由设计部、合约部、项目部、施工单位会签（施工单位提供一式三份实物材料样板），设计部设计师在材料样板上加盖设计管理部章，贴封样条，拍照记录，由文员归档。

6.样板确认表设计部、项目部、合约部、施工单位各留一份。

抄报公司领导。

7.项目定标后两周内（或施工单位进场前），拟写《实体施工样板清单》，记录人为设计管理部设计师，以函的形式发予合约管理部、XX项目部，函中明确所做实体施工样板相关要求等，《实体施工样板清单》作为附件附于函之后。

抄报公司领导需要给全附件。

8.实体施工样板完成时，项目工程师，知会设计师。

需设计主管领导、设计部经理、设计师到现场对施工样板进行指导、审核、确认。

9.施工样板合格后，设计部设计师填写《实体施工样板确认表》，由设计部、合约部、项目部、施工单位会签。

并以工作联系单形式发合约部、项目部。

项目部接到《实体施工样板确认表》后，才可开始大面积施工。

10.建筑、景观、室内等各专业材料样板及施工样板选择确认流程基本一致。

材料部品选样、定样、封样标准流程

材料部品选样、定样、封样工作流程
1.目的
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。

2.范围
建筑主体的材料部品(结构材料除外)。

3.定义
3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作
为材料部品收集样品的依据。

3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要
求的样品，作为材料部品招标的依据。

3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依
据。

4.职责
4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行
管理。

4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，
配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部
品的一致性。

4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,
并组织完成材料部品招标。

4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。

5.流程说明
6.相关支持文件
6.1《材料部品清单》
材料部品清单.docx
6.2《材料部品定样册》
材料部品定样册.do
c。

样板间装修施工方案.

样板间装修施工方案样板间装修是一项重要的工作，需要精心设计和施工。

本文将介绍一套完整的样板间装修施工方案，包括材料选择、施工流程和注意事项。

一、材料选择1. 地板选择质地坚实、易清洁的地板材料，如木地板或复合地板，避免选择容易磨损、易脱色的地板材料。

2. 墙面墙面可以选择耐磨、易清洁的涂料，也可以考虑使用壁纸进行装饰，注重色彩搭配，营造舒适的室内环境。

3. 天花板天花板可选择吊顶或石膏板进行装修，注意考虑采光和隔音效果，确保装修效果符合设计要求。

4. 灯具选择高品质的灯具，确保照明效果良好，提升整体装修效果。

二、施工流程1. 准备工作清理样板间内的杂物，保持环境整洁，存放好施工所需的材料和工具。

2. 地面施工先进行地面的铺设工作，确保地板平整，无空鼓和开裂现象，保证地面的质量。

3. 墙面装修接着进行墙面的处理工作，如刷涂料、贴壁纸等，注意施工质量和效果，使墙面看起来整洁美观。

4. 天花板施工最后进行天花板的吊顶或石膏板装修，注意施工过程中的细节处理，确保天花板的平整和美观。

5. 灯具安装最后进行灯具的安装工作，调试灯具的位置和亮度，使整个样板间的照明效果达到最佳状态。

三、注意事项1.施工期间注意安全，避免发生意外事故。

2.施工过程中保持与业主的沟通，确保施工效果符合设计要求。

3.完工后对样板间进行清洁，保持整洁和卫生。

4.注意施工材料的质量，确保装修效果持久耐用。

5.在施工过程中严格按照设计图纸和方案进行操作，确保装修质量。

通过以上施工方案的实施，可以为样板间的装修工作提供一套完整的指导方针，确保装修效果符合设计要求，提升整体装修质量。

材料设备选型、定板及验收作业指引

材料设备选型、定板及验收作业指引
一、选型原则
在进行材料设备选型的时候，需要根据具体情况进行分类选择，常见的分类方式有：
1.按功能分类：根据具体功能需求来选择材料设备；
2.按使用场所分类：根据使用场所特点来选择材料设备；
3.按使用频率分类：根据使用频率和需求来选择材料设备；
在具体选型时，需要遵循以下原则：
1.保证材料设备的适用性；
2.保证材料设备的可靠性；
3.保证材料设备的经济性；
二、定板作业指引
定板作业是制作木工板材的一项重要工序，定板质量的好坏直接影响到后续制作板材的成败。

以下是定板作业的一些指引：
1.确定材料的长度、宽度和厚度；
2.裁切材料，保证裁切面和原材料面平行；
3.用试板进行计算，确定板材的数量和尺寸；
4.将多个材料接缝在一起，拼接的地方要平整并紧密；
5.进行整平加工，保证板材整体质量稳定；
6.进行去毛边、去毛角、打磨等工序，确保木工板的平整度和光滑度；
三、验收作业指引
验收工作是制作木工板材的一个重要环节，主要是对制作的板材进行检验，确保其质量合格。

以下是验收工作的一些指引：
1.对板材的尺寸、厚度、平整度、美观度等进行检查；
2.检查板材的表面是否有裂纹、翘曲、凹凸等缺陷；
3.对样板进行测试，检测其对弯曲、压缩、拉伸、剪切等性能表现；
4.对板材的环保性、耐久性等进行测试；
5.进行标识和包装，保证木工板材在运输、储存、销售等环节无损坏；
以上就是材料设备选型、定板及验收作业的一些指引，希望对大家有所帮助。

材料设备选型定板管理流程(含表单模板)

目录一、流程图 (4)二、目的 (5)三、适用范围 (5)四、术语和定义 (5)五、职责 (5)六、流程主要审核点 (5)七、工作程序 (5)1.产品标准确定 (5)2.材料设备选型定板清单确定 (6)3.材料封样、移交、保存 (6)八、相关表单/模板 (7)附件1：材料设备选型定板清单 (8)附件2：材料设备封样清单 (9)附件3：材料设备样板目录 (10)规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。

三、适用范围适用于开封项目的材料与设备选型及材料定板。

四、术语和定义无。

五、职责六、流程主要审核点七、工作程序1.产品标准确定1.1.预算部基于项目市场定位，按《成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为设计部编制产品建造标准提供支持。

1.2.设计部根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制产品建造标准初稿，在初步设计完成后编制产品建造标准终稿，提交产品专业决策委员会（预算部、设计部、工程部、客户服务中心及分管领导参加）进行评审，并将评审意见及修订后的成果提交总经理审定。

产品建造标准确定后，用以指导后期材料设备选型工作。

2.材料设备选型定板清单确定2.1.产品建造标准终稿确定后，设计部组织开展初步设计阶段材料设备选型工作：2.2.设计部组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给预算部。

2.3.设计部根据产品建造标准与设计单位提供的材料设备信息，并结合已掌握的材料设备供方信息，研究项目材料设备选型。

2.4.对于新材料设备或现有供方信息库中没有的材料设备，设计部视需要组织进行材料设备选用的专项考察、研究，根据需要物资部、工程部、预算部参与。

2.5.在上述基础上，设计部编制《材料设备选型定板清单》（初步阶段）终稿（若无初步设计，则在方案阶段由设计部提供初稿），明确材料设备的种类、技术要求、品牌、采购方式与成本状况，为后期材料设备选择与招标作初步准备。

施工材料定样制度模版

施工材料定样制度模版一、背景介绍施工材料定样是确保工程施工质量和安全的关键环节之一。

为了规范施工材料定样工作，提高施工质量和工作效率，制定本施工材料定样制度。

二、定义和目的施工材料定样是指在施工过程中，对使用的材料进行取样测试，以确保材料符合设计要求和标准的一项工作。

本制度的目的在于明确施工材料定样的程序和要求，保障工程质量，减少施工风险。

三、适用范围本制度适用于所有施工项目中的各类材料定样工作。

四、程序和要求1. 材料选择a. 根据设计要求和工程标准，确定需要定样的材料种类；b. 选择符合要求的供应商或材料供应商，确保提供合格的材料。

2. 定样计划a. 根据工程进度和材料使用情况，制定定样计划；b. 定样计划要事先与相关方（如监理单位、设计单位等）进行沟通，确保工作的顺利进行；c. 定样计划应包括定样的具体材料、数量、时间、地点等信息。

3. 定样操作a. 由项目经理或有关责任人组织定样工作；b. 根据定样计划，准备好定样所需的工具、器材和试验设备等；c. 在定样时，应按照标准操作规程进行，保证定样的准确性和可靠性；d. 定样时应做好必要的记录，包括材料名称、规格、批号、生产日期等信息。

4. 定样送检a. 定样完成后，将样品送至合格的实验室进行检测；b. 样品送检前，应注意包装、标识和保管，确保样品的完整和准确。

5. 检测结果a. 实验室完成检测后，应及时向项目经理或有关责任人报告检测结果；b. 检测结果应明确并准确地告知项目经理或有关责任人；c. 如检测结果与设计要求和标准不符，应及时采取相应的措施，如更换材料或进行重新定样等。

6. 定样记录a. 对每次定样工作都应进行记录，包括定样的材料、日期、地点、数量等信息；b. 定样记录应与检测结果进行比对，以确保定样工作的准确性和可靠性。

五、责任和监督1. 项目经理或有关责任人负责组织和指导施工材料定样工作，确保工作的顺利进行；2. 监理单位应对定样工作进行监督和检查，及时发现和处理问题；3. 各相关方应依法履行相应的责任，确保施工材料定样工作符合标准和要求。