公司面试人员测评表(doc 1页)
面试测评表
评价项目
应聘人员评价表
பைடு நூலகம்
初试评价记录
年月日
评价记录
专业能力 解决问题能力关注细节能力应变能力协调能力
管理能力 办公行政管理专业管理领导管理
工作经历 稳定经验丰富无经验
形象谈吐
衣冠讲究整洁一般随便懒散 大方得体傲慢自大拘谨内向
沟通表达 表达清晰 表达一般
表达含糊
企业文化 吃苦耐劳团队合作能力企业价值观认同度对企业忠诚度
其他 求职心态诚恳职业目标明确自信心
总体评价 初试结论 主考官评价：
○可以复试○暂定备选○不予考虑 复试评价记录 年 月 日
复试结论
○建议录用○不予考虑
公司面试评价表
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知5、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
公司面试评价表
公司面试评价表
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1差
2较差
3一般
4较好
5好
个人基本素质
评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度情绪稳定性、心理健康等
7、思维逻辑性,条理性
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=不符合要求 2分=一般符合要求 3分=完全符合要求。
1. 沟通能力。
能否清晰表达观点和想法？（1分/2分/3分）。
是否能够有效倾听他人并做出适当回应？（1分/2分/3分）。
2. 团队合作。
是否能够与他人合作并共同完成任务？（1分/2分/3分）。
是否能够有效解决团队内部冲突？（1分/2分/3分）。
3. 自我管理。
是否能够独立完成工作任务并按时交付？（1分/2分/3分）。
是否能够有效管理时间和资源？（1分/2分/3分）。
4. 抗压能力。
是否能够在压力下保持冷静并有效应对？（1分/2分/3分）。
是否能够应对挑战并寻求解决方案？（1分/2分/3分）。
5. 专业知识。
是否具备所需的专业知识和技能？（1分/2分/3分）。
是否能够不断学习和提升自己的专业能力？（1分/2分/3分）。
总分，______________________。
评价，_________________________________________________________。
面试官签名，______________________ 日期，______________________。
备注，_________________________________________________________。
面试评价表(人才测评)
总评
□拟予试用□列入考虑□不予考虑
面谈人签字：
人力资源部面试评价表
填表日期：年月日
姓名
应聘类别
培养方向
项目
评价（在适当的栏内打√，无法判断时,请免打√）
仪容、仪表、礼貌、体格、健康
极佳
佳
平实
略差
极差
气质、性格与岗位的相符性
很相符
相符
一般
稍差
差
自我表现能力（包括表情、语言、自信）
极佳
佳
一般
略差
极差
思维反应，随机应变能力
极佳
佳
一般
略差
差
理解能力
极佳
佳
一般
略差
差
专业知识、技能
精通
熟练
一般
稍差
差
综合素质
优秀
良好
一般
稍差
差
培养潜力
优秀
良好
一般
稍差
差
外文能力
语种
极佳
佳
一般
差
极差
是否与本企业文化相符
很相符
相符
一般
不太相符
不相符
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
应聘动机
离职原因
期望薪资
工作地点
详谈内容及评价
初评
是否推荐下一轮面试：□是□否
面谈人签字：
完整版招聘面试测评表
招聘面试测评表职位所需的其他能力1 •请你用5分钟的时间介绍一下自己1.言语表述能力。
观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确恰当有分寸。
2 .应变能力。
观察要点：有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
3. 计划、组织、协调能力。
观察要点:依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做适当决策；调配、安置人、才、物有关资源。
4. 人际交往能力。
观察要点：人际合作主动; 理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合5. 综合分析判断能力.观察要点：对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
2.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。
你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办3.请详细说明你曾经最出色的织实施的一个管理项目。
你是如何计划、组织、协调执行的。
当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？4.在工作中我们难免会遇到一些不好对付的人。
有的人整天沉默寡言_:即使你找话题他也不搭不理；有的人高高在上 ,目中无人似乎对你充满敌意。
如何与这样一些人长时间地和睦相处呢?5.邓小」、平冋志指出:a制度好•可以使坏人无法任意彳黄行制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。
”谈谈你对这句话的理解。
如果由你来制定一项制度，你会怎么做？为什么？10说明：面试测评分数达到70分数以上者可以考虑试用，招聘面试测评表作为面试应聘者相对有效的参考工具，但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用编制；易莱国日期; 核准: 日期;。
结构化面试测评表(销售人员)
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题，公司领导要追究责任并给予责任人处罚，而主要责任又不在你时，你会怎么办？为什么？
2、敢于承认错误，勇于承担责任；
3、当你所在的公司出现严重的财务危机，工资无法按时支付，而且短期内不会改观，你会怎么办？
3、在组织遇到困难时，能够坚守岗位，做好本职工作；
1、能否积极主动的完成上级设定的目标；
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中，你对上级给你设定的目标是怎样看的？完成难度大吗？有超标准完成的情况吗？情况多吗？同岗位同事完成工作的情况如何？
1、积极主动的去达成上级设定的目标；
10%
2、有超出工作要求的绩效表现；
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到，难以完成，你会怎么办？
4、尽职尽责，积极主动完成自己承担的工作；
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗，对此你是怎样看的？
5、工作积极性是否高；
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求；
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突；
3、应聘者是否能够很好的安排好时间；
4、你未来5年的职业发展计划是什么，打算如何实现？（学习能力）
4、应聘者目标清晰，计划明确，能够达成；
5、能告诉我，你工作日一天的时间安排吗？
5、明确的时间安排，能够较好的管理好时间；
影响力
通过各种手段和方法（包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格）来说服他人，并获得他人对自己观点的认同与支持
2、在工作中有问题很难解决，你会选择怎么办？（放任还是…..），问题解决后，你有后续的动作吗？
应聘人员面试测评表
性别
年龄
应 聘 岗 位
学历
毕业院校
专 业
个 人 形 象
仪 表 仪 态
□ 衣冠讲究
□ 整洁一般
□ 随便懒散
面试态度
□ 大方得体
□ 傲慢
□ 拘谨
口 齿 表 达
□ 表达清晰
□ 尚可
□ 含糊不清
精神面貌 健康状况
□ 佳
□ 一般
□ 差
直观印象
求职动机
薪酬要求
笔试得分
30分
专业知识技能
20分
沟通能力
20分
应变能力
10分
工作经验
10分
工作态度
10分
综合评价ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
主要面试人 意 见
面试评语： □ 建议聘任 □ 拟予复试 □ 不予考虑
签名： 年 月 日
用人部门 意 见
签名： 年 月 日
分支机构负责人 意 见
签名： 年 月 日
人力资源部 意 见
签名： 年 月 日
应聘人员面试测评表
应聘者初试测评表
整体评价
预约复试时约复试岗位
面试时间
★5、你对薪资的要求？
6、你怎么看待加班？
7、你对于我们公司了解吗？了解多少？
8、最能概括你自己的三个词是什么？
9、你上一份工作离职原因?
10、如果公司录用你，你什么时候可以到岗？
11、做过的工作中，最有成就感的工作是什么？
★12、你有相关的工作经验吗？包括哪些方面？
★13、你认为您有哪些优点能在公司新岗位发挥？
通过和您的沟通，我对您各方面有所了解，现在我想简单介绍一下我们公司的情况，我们公司是从事企业工商注册代理、财咨询策划、代理记帐等业务的公司，公司以“共赢发展”为经营宗旨，团队以“员工成长、客户信赖、公司发展”为使命，公司培训、转正、升职都有 严硌的考核标准，每天都有工作汇报及工作计划。您能接受吗？（接受不接受）
应聘者初试测评表
姓 名
性 别
岗 位
项 目
优秀
良好
中等
是否通过面试： 是 否
声音语气
是否转入其他岗位
面试（若转，请具体注明）
表达能力
备注：
理解能力
问 题 （带★号为必问选项）
实录应聘者回答的大致情况
1、请你自我介绍一下。
★2、你应聘的是什么职位？
3、你觉得你个性上最大的优点是什么？
4、说说你做这份岗位最需要提升的是？
企业应聘人员测评表.doc
企业应聘人员测评表姓名性别年龄应聘职位学历专业户口所在地仪表□衣冠讲究□整洁一般□随便懒散态度□大方得体□傲慢□拘谨语言□表达清晰□尚可□含糊不清精神面貌与健康状况□佳□一般□差直观印象能力语言表达能力沟通能力应变能力综合分析能力专业知识技能工作经验其它求职动机工作态度薪酬要求初试测评评语初试测评负责人：测评意见：□同意复试□不予考虑复试测评评语复试测评负责人：测评意见：□同意复试□不予考虑□建议考虑岗位美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
公司面试测评表模板
公司面试测评表模板
公司面试测评表模板
应试岗位：财务部经理
姓名
面试日期
项目
内容
测评结果
道
德
素
质
1、作风正派、廉洁奉公、光明磊落、实事求是
2、严格按规章制度办事、坚持原则
3、热爱本职工作、勤恳踏实、追求创新，自觉学习工作知识与技能，提高业务水平
4、视企业利益之于自身利益，严守商业机密，维护企业形象
知
识
素
质
1、微观、宏观经济学知识
2、会计知识
3、财务会计法律、法规、税收
4、公司产品
个
人
技
能
1、较强的数字反应能力和汇总、规划能力
2、较强的理解、分析、综合、判断和推理能力
3、责任心强、时间观念强、慎重细致
4、对生产性企业财务全盘考虑能力，对管理的理解、结合财务
管
理
能
力
1、组织协调能力
2、沟通交流能力
3、参与决策能力
4、使用人及培养人的能力
综评意见：
面试人：
注：1、面试人员可以评分制或其他形式来表示测评结果。
2、面试人员根据岗位考评不同侧重点之要求对应试人员进行综评。
文档下载《公司面试测评表模板》。
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
应聘人员面试记录表
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
优势（自述）：
不足（自述）：
目前待遇（工资、职位）：
可到岗时间：初试面试人评语及签字：□源自建议聘用 □ 拟予复试 □ 不予考虑
行政人事部意见：
日期：
用人部门意见：
日期：
日期：
录用审批栏
岗位
试用工资
转正工资
到职日期
常务副总：总 经 理：
第二轮复试面试测评表
与所招聘岗位的综合符合度
□差 □一般□良好□优秀
岗位所需专业技能掌握程度
□差 □一般 □良好 □优秀
所希望待遇与公司薪资符合度
□比公司薪资标准低 □符合 □比公司薪资标准高
复试面试人评语及签字：□ 建议聘用 □拟予终试□ 不予考虑
日期：
第三轮终试面试测评表
终试面试人评语及签字：□聘用□ 不予考虑
应聘人员面试记录表
第一轮初试面试测评表
姓名
性别
应聘部门
应聘岗位
应聘日期
受教育情况（学历、专业）
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
仪表及态度
差1 2 3 4 5优
精神面貌与健康状况
差1 2 3 4 5优
沟通及语言表达能力
差1 2 3 4 5优
分析和解决问题的能力
差1 2 3 4 5优
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
应聘人员测评表C类
（优秀）
5-6
（较好）
5-6
（较好）
5-6
（较好）
5-6
（较好）
5-6
（较好）
5-6
（较好）
7-9
（较好）
11-15
（较好）
11-15
（较好）
3-4
（一般）
3-4
（一般）
3-4
（一般）
3-4
（一般）
3-4
（一般）
3-4
（一般）
4-6
（一般）
6-10
（一般）
6-10
（一般）
0-2
（差）
0-2
3．语言表达：口齿清晰流畅，内容有条理，富有逻辑性；能准确表达自己观点并具有说服力；遣词用句准确。
4．合作意识：愿意主动与他人合作；乐于、善于与人交往，能够准确理解他人意思和需要；能够以合适的方式与他人沟通协作。
5．创新意识：对于新生事物的态度积极；针对变化具有敏感性，适应性，有一定的应急能力和灵活性。
6．动机匹配：兴趣与岗位情况匹配；成就动机与岗位情况匹配；认同组织文化，职位和工作条件可满足自身需求。
7．综合分析能力：考虑问题全面，能综合各方因素准确分析问题的矛盾所在，并运用所掌握的知识做出应对，思路清晰，建议合理。
8．人际协调：具备一定的人际交往能力、沟通能力与亲和力，人际交往态度自然、真诚，具备一定的同理心与包容心。
（差）
0-2
（差）
0-2
（差）
0-2
（差）
0-2
（差）
0-3
（差）
0-5
（差）
0-5
（差）
评分
面试总分
评委签名
年月日
面试测评表
15%
有凝聚力，号召力，懂得激励员工，能有效地把部属组织成具有共同目标，并朝着此目标工作的团队
总计(副总监及以上级别适用，总分150分)
最终得分结果运用
初试通过标准：经理级及以下≥90 分，副总监及以上≥130 分。
复试通过标准：经理级及以下≥80 分，副总监及以上≥120 分。
终试通过标准：经理级及以下≥80 分，副总监及以上≥120 分。
应聘人员面试测评表
姓名
性别
年龄
应聘部门/岗位
身高
学历
专业
毕业院校
用工方式
□正式员工 □返聘 □实习生 □外编员工
评分标准：1.95-100 分：杰出表现突出优异；2.90-94 分：优良表现较预期优秀；3.89-80 分：满意符合工作要求；4.79-60分：仍需改善未能完全符合工作要求；5.低于 60 分：不满意未能符合工作要求 (请在适当方格内填上分数)
5%
是否具备学习能力，在公司未来可持续的发展潜力
小计(经理级及以下级别适用，总分100分)
领导能力
领导创新
15%
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，能以自己的言行积极地影响他人，引导团队发展
分析决策
20%
能有效地获取相关信息，辨明事情的内在关系并得出实用性的解决方法。对各种事件和突发情况能快速应对或有效决策，合理权衡，处理果断得当
个性及观念特点与企业文化融合度
求职意向
求职动机
5%
求职动机是否合理
职业目标
5%
个人职业目标与公司发展是否匹配
求职态度
5%
求职态度是否积极、诚恳
专业知识与技能
工作经验
15%