如何提高动火作业有效率

如何提高用火作业有效率金光宪金光宪助理工程师大庆炼化公司动力一厂循环水车间摘要本文首先提出了影响用火作业有效率的各方面因素，然后又阐述了这些影响因素产生的原因，最后针对产生影响因素的原因提出提高用火作业有效率的办法。

在整个阐述过程中，详细的说明了用火作业有效率过低的危害，用火作业的程序，用火作业中各个角色的职责，从主观和客观上分析影响用火作业有效率的原因，根据所分析的原因，现场实际情况，以及以往用火作业中出现的问题进行总结分析，提出解决办法。

这样不仅减少了人力和物力的浪费，降低了用火作业发生事故的可能，同时也大大提高了工作效率。

关键词用火作业；有效率；因素；申报；火票；前言用火作业是指在具有火灾爆炸危险场所（区域）内进行焊、割施工作业，以及能直接或间接产生明火的其它施工作业过程。

在炼化公司分为特级用火作业、一级用火作业、二级用火作业和长期用火作业，本文中所说用火作业指的是一级用火作业，生产运行的装置用火基本都属于一级用火作业。

据统计炼化公司一年用火作业近万次，大多用于维修和改造项目，然而其中的有效动火可能只有一多半，不但浪费了大量人力和物力，同时也增加了安全隐患。

如何提高用火作业的有效率呢？首先我们必须了解用火作业的程序和用火作业中各个角色的职责，这样才能客观的分析原因，从中找出解决的办法。

1、用火作业的程序1.1确认施工项目确认施工项目是指车间管理人员确定要进行的施工项目是否必须施工，是否必须用火作业，可不可以采用其他方法代替，什么时间施工最合理。

1.2确认施工条件确认施工条件是指施工作业前对作业现场设施，工艺，物料，人员，安全措施等方面的准备和落实，需要车间和施工方相关人员一起到现场确认，确认的具体内容包括工艺切断，施工物料的准备，现场施工作业环境，施工人员资质，化验分析，安全措施，施工方准备等等。

例如，工艺切断包括退料，吹扫，置换，分析等；施工物料包括管线，阀门，法兰，垫片等；施工环境包括拆除保温，土建挖坑，搭架子等；安全措施包括封闭下水井，清理可燃物，准备灭火器等。

1.3申报火票待施工条件确认后，由各负责人落实安全措施，安全措施落实完毕后，最后由安全员通过网络平台向分厂安全管理人员申报用火作业。

分厂安全管理人员负责向公司安全环保处申报用火作业，公司安全环保处负责人员会在第二天上午将准许用火的施工项目在网上公布，火票到此申报成功。

1.4填写火票由安全管理人员填写常规项，设备施工管理人员填写施工作业风险识别和削减部分，生产工艺管理人员填写生产工艺风险识别和削减措施部分，施工方作业人员和监护人员在相应栏填写签字确认同意，车间监护人也在相应栏签字确认同意，然后由车间主任签字审批。

1.5审批火票分厂安全总监到施工现场检查确认火票上的安全措施是否合理，制定好的安全措施是否落实到位，作业票签署是否有效，施工人员和设施是否到位，以上确定完毕后，安全总监在现场进行火票审批。

1.6发放火票火票审批后，由安全人员负责填写化验分析结果，将作业票第一联收存，将第二联和第三联交与监护人员。

监护人员根据作业票上的安全措施检查现场安全措施是否已经落实，确认后将火票第二联交与施工方作业人员手中，施工方作业人员拿到火票后可以开始施工。

1.7回收火票施工完毕后，由监护人负责回收火票，并进行封票，检查完现场后，将作业票第三联交与安全员保存。

1.8用火作业程序示意图2、用火作业中人员的职责2.1确认施工项目施工项目任何人都可以提出，一般情况下，都是由车间管理人员研究确定，通常是由车间领导或是施工负责人确定的。

2.2确认施工条件施工条件是由工艺技术人员、设备技术人员、安全管理人员、班长、施工方等共同确认的，各自有自己的职责。

工艺技术人员负责落实退料、吹扫、置换、分析、封闭下水井，清理可燃物等工艺方面的安全措施，如需加盲板、设防火屏障等措施，可以提出，并监督施工单位实施；设备技术员负责管线、阀门、法兰、垫片等施工物料的准备工作，负责联系施工方利用拆除保温，土建挖坑，搭架子等方法改造作业环境，负责施工器具，灭火器具等安全措施的落实工作，负责联系协调施工方；安全管理人员负责联系化验分析，负责安排人员接待化验人员，陪同取样，取化验数据票据，负责监督现场安全措施的落实情况；班长负责安排监护人员，负责具体落实安全措施，包括清除可燃物，封闭下水井，提供灭火器等基本布置；施工方到现场了解作业条件，作业要求和风险因素，确认施工队伍和施工时间，并协助车间做好现场安全措施落实工作。

2.3申报火票由安全员负责向分厂安全管理人员申报用火作业。

2.4填写火票由安全管理人员负责填写常规项，设备施工管理人员负责填写施工作业风险识别和削减部分，生产工艺管理人员负责填写生产工艺风险识别和削减措施部分，施工方作业人员和监护人员负责在相应栏填写签字确认同意，车间监护人也在相应栏签字确认同意，然后由车间主任负责签字审批。

2.5审批火票分厂安全总监负责用火作业票的现场最终审批，并负责监督检查现场安全措施落实情况。

2.6发放火票安全管理人员负责将化验数据填写在火票上，并将化验数据保存，然后将用火作业票的第二和第三联发放给监护人员。

监护人员负责检查现场安全措施的落实情况是否与作业票上的安全措施要求符合，确认后，将用火作业票的第二联交与施工方，自己手持用火作业票的第三联，并负责监督施工过程。

2.7回收火票监护人员负责回收用火作业票，检查现场，进行封票，最后将用火作业票的第三联回收，交与安全管理人员进行保存。

2.8用火作业人员职责示意图3、影响用火作业有效率的因素3.1确认施工项目3.1.1确认的施工项目可以不用动火作业就可以解决，没有经过现场确认和尝试，造成火票申报率增加，甚至出现火票办理后报废的现象。

3.1.2确认的施工时间不合理，现场准备施工条件时需要时间的，确定施工时间要考虑这部分因素。

例如要求明天要将地下蒸汽线的泄漏点进行处理，而现场进行挖坑找漏的过程需要一整天，这样明天的用火作业根本无法实施，也就意味着出现报废火票。

3.2确认施工条件3.2.1申报火票前，工艺技术人员没有对施工作业现场的工艺条件进行确认，造成用火作业无法进行，出现报废火票。

例如，更换管线阀门，由于新阀门与原阀门规格不一样，需要用火作业处置，当作业条件准备完毕后，发现动火点工艺无法切除，不能进行动火作业。

3.2.2申报火票前，设备施工人员没有到现场进行确认，没有准备施工作业需要的物料，或没有检查确认所需的物料，造成第二天无法进行施工，用火作业票当然也就作废了。

例如，明天需要更换阀门，更换管线，第二天施工时才发现没有所需阀门或管线，或是缺少弯头，法兰等等，使施工无法进行下去。

3.2.3申报火票前，设备施工人员没有到现场进行确认，没有进行完善施工条件，或者施工条件完善的不够，造成第二天无法进行施工，出现报废用火作业票。

例如，明天要将地下蒸汽线的泄漏点进行处理，第二天发现现场漏点的坑还没有挖，或者所挖的坑位置不合理，或者坑挖的太小，作业人员根本没有操作空间，当然也就无法施工了。

3.2.4施工作业前，设备施工人员没有确认施工作业方的施工手续和施工人员的作业资质，当施工准备完毕后，才发现施工手续和资质存在问题，不能进行施工，造成火票作废。

施工前需要确认施工方的《HSE作业计划书》，施工人员三级安全教育和施工人员特殊工种作业证。

3.2.5申报火票前相关技术人员都没有到现场确认，没有进行安全措施的落实和检查，造成第二天施工无法进行，或是由于安全措施不到位无法通过领导审批，造成火票延误。

3.2.6施工作业前，设备施工人员没有提前与施工方进行协调联系，第二天施工时，出现了施工方由于工忙无法提供人手施工的现象，或是施工器具出现问题，无法施工。

这样也会造成火票作废。

3.3申报火票3.3.1安全管理人员没有及时申报，或是申报错误，造成火票延误。

3.3.2确认施工项目时间太晚，火票的申报一般都是在用火作业的前一天下午15:00之前通过网络申报，所以要求施工项目的确认要早一些，一是便于申报，二是留出确认施工条件的时间。

3.4填写火票3.4.1在填写火票时，设备施工负责人没有及时联系施工方人员签署火票，或是施工方人员耽误，造成火票没有及时审批。

3.4.2在施工量较大时，安全人员没有提前填写火票，填写火票时间过长，造成火票审批延误。

3.5审批火票由于施工现场安全措施落不到位，或是现场安全措施布置不合理，或是作业票填写不规范，用火作业票无法通过审批，造成施工延误。

这里的安全措施包括施工作业方的人员资质和施工器具的安全问题等方面3.6发放火票3.6.1安全管理人员没有及时联系化验分析，造成施工延误。

3.6.2安全管理人员和班长没有合理安排监护人，采样陪同人和取样人员，或是所安排人员消极怠工，造成施工延误。

3.7回收火票监护人员忘记封票，没有回收火票，导致出现违章施工。

3.8影响用火作业有效率的因素示意图4、影响用火作业有效率因素的产生原因4.1 管理人员责任心不到位。

例如，管理人员没有到现场确认施工项目，就决定用火作业；管理人员没有到现场确认施工条件就要求申报火票；管理人员没有到现场落实安全措施就申报火票；管理人员没有确定施工方手续和资质就申报施工等等。

4.2 管理人员不熟悉规章制度，不按规章制度执行。

例如，管理人员对规章制度学习不够，不清楚自己的工作职责，造成一些工作无人负责，无人落实，以致安全措施落实不到位，人员分工混乱，造成火票审批延误，耽误施工；管理人员不熟悉施工程序，部分关键工序没有执行，或是来不及执行，造成火票审批延误；4.3 管理人员心态存在问题。

部分管理人员即使已经了解工作程序，但在实际工作中，仍保持以往的工作模式，内心里对一些新制度存在抵触心理，不去面对，一意孤行。

表现在同样的错误反复出现，违章指挥，推诿责任。

4.4 管理人员工作能力不够。

在工作中面对问题时，处理能力和效率比较低，往往造成工作延误。

表现为处理事件时间较长，同一件事处置效果不好反复处理。

4.5 车间与施工方制约关系也会影响用火作业有效率。

车间对施工方管理力度不够，管理方法存在问题。

表现在施工方人员不按制度作业，效率低下，工作质量不好，处置同一项目反复施工。

4.6 部分工作程序不合理，必然造成施工延误。

部分用火作业前，必须对工作环境空气进行化验分析，早上，化验分析工作必须在化验员交接班后进行，通常在8:30以后出门采样，采样员来到现场采样到回到化验楼分析空气样至少需要30分钟的时间，而这只是在采样工作面对一个车间的情况下，如果采样点较多，还得等待其他车间所有空气样全部采取完毕后，再回到化验楼分析，通常至少需要一个小时，待取得化验分析结果时最少已经9:30分。

而且用火管理制度上要求，如果化验分析采样30分钟后没有用火需重新采样分析。