(大学生创新创业入门课件)第七章 创业资金运作
创新创业基础课件7
06
创新创业的未来趋势与发展
技术发展对创新创业的影响
人工智能
人工智能技术将进一步渗透到各 个领域，为创新创业提供更多可 能性，如智能制造、智能医疗等
。
区块链技术
区块链技术将重塑金融、供应链、 版权保护等领域，为创新创业提供 新的商业模式和合作方式。
物联网技术
物联网技术将实现万物互联，为创 新创业提供更广阔的市场和合作机 会。
马云凭借其独特的创新思维和创业精神，打造了全球领先的电子商务平台，他不 断探索新的商业模式，推动了中国电商行业的快速发展。
03
创新方法与创业技能
常用的创新方法
头脑风暴法
通过集体讨论激发创新思维， 产生大量创意。
试错法
通过不断尝试和修正错误来解 决问题。
5W1H法
通过对问题的六个方面进行思 考，找出问题的根本原因。
创新创业风险与挑战的案例分析
案例一
某科技创业公司面临技术 风险和市场风险的挑战， 通过加强研发和市场推广 ，成功度过难关。
案例二
某初创企业因管理不善导 致团队分裂，后通过优化 管理流程和加强团队建设 ，重回正轨。
案例三
某创新项目因资金链断裂 而陷入困境，通过寻求外 部融资和节约成本，最终 实现可持续发展。
对已识别的风险进行量化评估，确定 风险的大小和影响程度。
风险预警
建立风险预警机制，及时发现和预警 潜在的风险。
风险应对
制定应对策略，降低风险对创新创业 的影响。
创新创业的挑战应对策略
01
市场挑战
通过市场调研和分析，制定有效的 市场推广策略。
管理挑战
优化内部管理流程，提高团队协同 作战能力。
03
02
《创新与创业》课件第7章
《创新与创业》课件第7章一、教学内容本节课我们将学习《创新与创业》教材第7章，主要内容包括：创业团队的构建与领导力培养，创业计划的制定与实施，创业融资与风险控制，以及创业案例分析。
二、教学目标1. 让学生了解创业团队的构建方法和领导力的重要性。
2. 培养学生制定和实施创业计划的能力。
3. 使学生掌握创业融资和风险控制的基本知识。
三、教学难点与重点教学难点：创业融资与风险控制。
教学重点：创业团队的构建、领导力培养，以及创业计划的制定与实施。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 导入：通过分析一个实践情景，让学生了解创业团队构建的重要性。
2. 讲解：详细讲解创业团队的构建方法、领导力培养、创业计划的制定与实施。
3. 例题讲解：分析一个成功的创业案例，让学生了解创业过程中的关键环节。
4. 随堂练习：让学生分组讨论，设计一个创业计划，并分析其中的风险与融资策略。
六、板书设计1. 创业团队的构建与领导力培养团队构建方法领导力的重要性2. 创业计划的制定与实施计划的组成部分实施步骤与策略3. 创业融资与风险控制融资渠道与策略风险识别与控制七、作业设计1. 作业题目：选择一个感兴趣的创业项目，制定创业计划书，并分析可能面临的风险与融资策略。
项目背景与目标市场分析团队构建与分工营销策略财务预测风险分析与控制八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生在哪些方面表现较好，哪些方面需要加强。
2. 拓展延伸：鼓励学生关注创业领域的最新动态，了解成功创业者的经验教训，提高自身创业素质。
重点和难点解析1. 创业团队的构建与领导力培养2. 创业计划的制定与实施3. 创业融资与风险控制4. 作业设计中的创业计划书一、创业团队的构建与领导力培养1. 团队成员的互补性：团队成员应具备不同的专业背景和技能，以便在创业过程中相互补充，形成合力。
2. 团队价值观的一致性：团队成员应具有共同的价值观，以确保团队在面临困境时能够保持团结协作。
创新创业基础7课件
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3．创业企业经营计划
经营计划是在创业企业正式成立之前，对企业成立初期的运作内容 和模式进行相对完善的策划。这种策划实际上就成为初创企业的经 营计划。
经营计划一般可以在筹建策划中的组织结构设计与职能划分的基础 上，由相应的职能部门负责人来组织完成，策划的结果主要表现为 业务流程规范和规章制度。
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创业计划的内容
1.封面 2.计划摘要 3.公司简介 4.产品/服务 5.营销计划
6. 管理团队 7.生产与经营 8.财务分析 9.风险因素分析 10.附录
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一 . 封面
封面和内封是创业计划的第一页，是计划书的门面，它给人的第一印 象非常重要，所以，要精心设计，并使其符合于整个计划书的写作风 格。应当包含下列信息：
创业团队必须在创业策划过程中起主导作用。即使是聘请了外部专家 来协助策划，专家所提出的方案也必须得到创业团队的认可。如果专 家与创业团队之间存在分歧，在无法判断对错的情况下，应当充分尊 重创业团队的意见。
必须在尊重事实的基础上进行策划。在必要的时候要通过调研来获得 信息，而不是单凭创业者的主观推断进行策划。在很多情况下，创业 者往往会偏于乐观，甚至自己沉浸在自己所描绘的美好前景当中，此 时就更要注意实事求是了。
通过可行性研究，要对如下问题给出相应的结论： （1）财务可行性（包括敏感性分析） （2）技术可行性 （3）环境条件可行性（政策、人才、资金等等） （4）潜在风险（市场风险、财务与金融风险、经营风险、技术
与产品风险、政治与政策风险等等）
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5．创业计划书（商业计划书）
如果创业者不需要对外融资的话，创业策划工作进行到创业可行 性研究也就足够了。
大学生创新创业入门教程-ppt课件
大学生创新创业入门教程
innovation and entrepreneurship
第一章
学习目标：
1.理解进行创业学习的目的。
2.了解学习创业课程对大学生今后 工作的意义。
3.了解创业课程的学习要 求。
1 为什么要接受创业教育？
总裁和员工的思维差距
总裁去自己的工厂视察的时候，简单地和厂里的工程师做了个交 流，其中有好事者，大声追问总裁：“为什么累死的是我，富有的却是 你！”老板说：“我们之间有３个差别。第一，我创建公司的时候，是赌上 全部家当，不成功便成仁。而你只是寄出几十份履历表后就来我们 公司上班，而且随时可以走人。我跟你的差别在：创业与就业。第二， 我选择从连接器切入市场，到最后能跟苹果公司合作，是因为我眼光 判断正确。而你在哪个部门上班，是由学历和考试决定的。我们之间 的差别在：选择与被选择。第三，我 24 小时都在思考如何创造利润， 每一个决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民的权益。而你只 要想什么时候下班，如何照顾好你的家庭。我们之间的差别在：责任 的轻重。”
书书店店开开张张没没多多久久，，为为增增加加有有效效的的交交易易渠渠道道，，李李红红莉莉还还开开设设了了网网上上交交易易（（主主要要是是学学术 类术著类作著）作，）意，在意便在于便与于同与行同交行流交。流现。在现，在网，上网交上易交量易已量占已到占书到店书业店务业总务量总的量的15%1。5%。
增增设设““寄寄设设””业业务务，，是是李李红红莉莉的的新新招招。。 现现在在李李红红莉莉的的书书店店每每月月有有 33000000 元元的的纯纯利利。。
创业 or 就业？选择 or 被选择？压力大 or 责任轻？ 搞明白创业者和就业者这 3 个区别，就不会纠结自己现状为何不尽 如人意，而是学会找寻自己的方向。
创业培训第七步资金管理
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•预测启动资金
创业培训第七步资金管理
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二、投资（固定资产）预测
投资
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•企业用地和建设投资
•设 备 投 资
•预测启动资金
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启动资金的类型
1、固定资产投资
特点：价值较高、使用时间较长。 范围：场地、设备、开办费（金额较大 的培 训费、 加盟费、技术转让费、装潢装修费都是固定资产投 资）等。
规定使用期5年以上，价值在800元以上。 注意：折旧是特殊成本，即固定投资分期打入 成本逐步回收。
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•预启动资金
练习：16 、17
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•预测启动资金
创业培训第七步资金管理
•17
预测启动资金做题思路和步骤
1、列出所有支出项目 2、按照“固定资产投入”和 “流动资金”分类 3、处理特殊情况（保险、燃 气） 4、合计“固定资产投入”与 “流动资金”总和
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•预测启动资金
创业培训第七步资金管理
•预测启动资金
创业培训第七步资金管理
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流动资金至少考虑五方面开销
促销：启动资金包括4P计划的促销成本。 工资：
¡ 起步阶段也要给员工、老板开支： ¡ 计算方法：月工资总额×没收支平衡的月数。
租金：
¡ 企业一开张就要支付租金： ¡ 计算方法：月租金额×没收支平衡的月数。
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•预测启动资金
创业培训第七步资金管 理
《大学生创新创业基础教程》第七章创业计划
三、商业模式创新
（二）商业模式创新的方法 4．资源能力
1）围绕新资源构建商业模式 新资源为公司创造新的顾客价值 提供了潜力，而商业模式的意义在于 将新资源的潜力释放出来。 2）创造性地利用现有资源 一些企业可以围绕自身独特的技 能、优势挖掘现有的潜能，建立新的 商业模式，以实现利润增长。
三、商业模式创新
三、商业模式创新
（二）商业模式创新的方法 2．价值曲线
基于价值曲线的商业模式创新策略聚焦于企 业所提供的顾客价值。对提供服务而非实体产品 的企业来说，此策略尤为重要。企业通过创造独 特的价值曲线实现服务创新，在为顾客提供非凡 的价值感受的同时获得自身的成功。
三、商业模式创新
（二）商业模式创新的方法 3．价值网络
三、创业计划书具体内容的编写
（五）人员及组织结构说明 企业管理的好坏直接决定了企业经营风险 的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结 构则是管理好企业的重要保证。 （1）主要管理人员介绍，即介绍主要管 理人员的详细经历和背景，以及他们的职责和 能力。 （2）组织结构，即企业管理架构介绍。 组织结构安排的关键是分工明确，各司其职。
三、商业模式创新
（二）商业模式创新的方法 商业模式的创新主要可以从以下几方面入手。 1．价值活动 1）价值链上的重新定位 通过专注于价值链上的某些活动（通常是高利润活动），而将其余活动外包出去，从而实现商 业模式的创新。 2）重组价值链 价值链重组是指企业通过对产业价值链进行创造性的重新排列组合，进而实现商业模式的创新。 3）构造独特的价值活动体系 构造独特的价值体系是指企业通过构建和整合多个价值优势，形成企业所独有的价值体系，从 而实现商业模式创新。
大学生 创新创业 基础教程
第七章 创业计划
大学生创新创业基础ppt课件
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
《大学生创新创业基础》完整版电子课件.
《大学生创新创业基础》完整版电子课件.一、教学内容1. 创新创业概述创新与创业的关系创新创业的类型与特点2. 创新思维与方法创新思维的特征与培养常见创新方法及其应用3. 创业机会识别与评估创业机会的来源与识别创业机会的评估与筛选4. 创业团队建设与管理创业团队的组建与优化创业团队的管理与激励机制创业计划书的结构与内容路演技巧与注意事项二、教学目标1. 了解创新创业的基本概念、类型与特点，提高学生的创新创业意识。
2. 培养学生的创新思维，掌握创新方法，提高创新能力。
3. 学会识别和评估创业机会，提高创业实践能力。
4. 掌握创业团队建设与管理方法，提高团队协作能力。
三、教学难点与重点四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、投影仪、白板、粉笔。
2. 学具：教材、《创新创业基础》学习指导书、笔记本电脑、手机。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，引发学生对创新创业的兴趣。
2. 理论讲解：创新创业概述：讲解创新与创业的关系，分析创新创业的类型与特点。
创新思维与方法：介绍创新思维的特征与培养方法，举例讲解常见创新方法。
3. 实践环节：创业机会识别与评估：分组讨论，让学生学会识别和评估创业机会。
创业团队建设与管理：模拟组建创业团队，讨论团队建设与管理方法。
4. 例题讲解：解析经典创新创业案例，引导学生运用所学知识进行分析。
5. 随堂练习：设计创业机会评估表，让学生现场评估一个创业项目。
编写创业计划书的部分内容，进行小组讨论。
拓展延伸：推荐相关书籍、视频等资源，供学生深入学习。
六、板书设计1. 创新创业概述2. 创新思维与方法3. 创业机会识别与评估4. 创业团队建设与管理七、作业设计1. 作业题目：根据所学内容，分析一个你感兴趣的创业项目，完成创业机会评估表。
编写一份创业计划书的部分内容，包括项目简介、市场分析、团队介绍等。
2. 答案：评估表：根据教材提供的评估指标，对创业项目进行打分和点评。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：推荐阅读：《从0到1》、《创新者的窘境》等创新创业相关书籍。
2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx
创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤 市场调研与分析 确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创 新、品牌创新、管理创新、组织创新、 市场创新等方面的创新活动，通过创 业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促 进就业、提高社会福祉水平等方面。同 时，创新创业也是培养大学生创新精神 和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细 的创业计划，成功获得了风险投 资，并在短时间内实现了快速扩 张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执 行创业计划，成功打开了市场， 获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视 了市场需求和竞争状况，导致产 品难以销售，最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、 投资回报率等财务指标进行分析，评 估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者， 获取他们对创业机会的专业意见和建 议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势，发现共享 经济领域的创业机会，并成功推出共享单车 项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术，提升用户体验和商业价值。
创业者的资本运作与融资能力SYB创业培训全课件解析
： 2023-12-31
contents
目录
• 资本运作概述与重要性 • 融资策略与技巧 • 股权融资详解 • 债权融资策略探讨 • 投资机构选择与合作洽谈 • 法律法规与风险防范 • 总结回顾与展望未来
资本运作概述与重
01
要性
资本运作定义及目的
THANKS.
一个初创项目通过天使投资人 的个人网络获得资金支持。创 业者利用社交媒体等渠道积极 寻找潜在的天使投资人，并通 过有效的沟通和展示赢得了投 资人的信任和支持。
法律法规与风险防
06
范
相关法律法规解读及政策导向分析
01
02
03
公司法
创业者需了解公司法中关 于公司设立、运营、变更 、解散等方面的规定，确 保企业合法合规经营。
建立激励机制和约束机制，通过股权激励、绩效考核等手段激发员工积极性，约束 管理层行为，确保企业稳健发展。
总结回顾与展望未
07
来
关键知识点总结回顾
资本运作的基本概念
包括资金筹措、投资、运营和 退出等环节，是创业者必备的
核心能力。
融资策略与技巧
详细介绍了股权融资、债权融 资等不同的融资方式，以及融 资过程中的注意事项和技巧。
银行贷款
银行贷款是创业者最常用的债权融资方式，具有利率较低、期限灵活、还款方式多样等特 点。但通常需要提供抵押物或担保，且审批流程较繁琐。
企业债券
企业债券是公司向公众发行的债务证券，承诺在一定期限内支付利息和本金。其优点在于 融资成本低、期限长、不影响公司控制权。但发行门槛较高，需要满足一定的信用评级和 财务要求。
估Hale Waihona Puke 方法与谈判技巧讲解了企业估值的常用方法， 以及在融资谈判中如何争取更 有利的条件。
2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.
2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.一、教学内容1. 创新创业概述（第1章）创新与创业的概念与关系创新创业的意义与价值2. 创新思维与技法（第2章）创新思维的基本特征常用创新技法介绍3. 创业机会识别与评估（第3章）创业机会的来源与识别创业机会的评估与筛选创业计划书的基本结构5. 创业团队与创业融资（第5章）创业团队的组建与管理创业融资的渠道与策略二、教学目标1. 让学生了解创新创业的基本概念、意义与价值，培养创新意识和创业精神。
2. 帮助学生掌握创新思维的基本特征和常用技法，提高创新能力。
3. 使学生学会识别、评估创业机会，具备初步的创业策划能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：创新思维的培养与运用，创业机会的识别与评估。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、投影仪、白板、板擦等。
2. 学具：教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 导入：通过案例分析，引发学生对创新创业的兴趣，导入新课。
2. 知识讲解：讲解创新创业的基本概念、意义与价值。
分析创新思维的基本特征，介绍常用创新技法。
指导学生如何识别、评估创业机会。
讲解创业团队组建与管理、创业融资的渠道与策略。
3. 例题讲解：针对每个知识点，选取典型例题进行讲解。
4. 随堂练习：布置相关练习题，巩固所学知识。
5. 小组讨论：分组讨论实际问题，培养学生团队协作能力和解决问题的能力。
六、板书设计1. 创新创业基本概念、意义与价值。
2. 创新思维特征与创新技法。
3. 创业机会识别、评估与筛选。
5. 创业团队与创业融资策略。
七、作业设计1. 作业题目：八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：推荐相关书籍、文章，加深学生对创新创业的理解。
组织实践活动，如创新创业大赛、创业沙龙等，提高学生的实践能力。
邀请成功创业者进行分享，激发学生的创业热情。
重点和难点解析1. 教学难点：创新思维的培养与运用，创业机会的识别与评估。
一、创新思维的培养与运用打破思维定势，敢于质疑权威。
07 第七章 创业资金运作
较大，会考虑引入投资者作为公司股东合伙人。
7.3 如何选择融资时机和
合理估值
7.3.1 如何融资 如果创业者发现自己的项目缺乏启动资金，但是项
目有足够的利润回报，是可以考虑进行融资的。 获得启动资金最主要途径就是依托自己的积累，或
假设小明开了一家热干面早点摊，雇佣一个小工， 生意很好，所以小明决定租一个门面开个公司做餐饮， 雇佣3个人。
一个月下来，小明核算了一下开早点摊和开公司的 收益，开公司业务量果然实现了翻番，如表7-1、表7-2 所示，那么小明收入有没有增加呢？
个体户和公司卖热干面，谁收入高？
讨论： （1）就两张报表而言，你认为小明开公司利润率高还 是做个体户利润率高？ （2）开公司的话，小明还有哪些额外的隐形投入？ （3）如何使开公司获得更高的收益？
但韩梅梅每天只用了1万元成本，收入3万元，利润 率高达200%。而李雷的利润率只有80%。
更重要的是韩梅梅餐馆资金周转率更高，流动资金 可以一天一次周转，所以她可以只用1万元启动业务， 循环滚动，在一个月内累积赚到60万元回报。而李雷的 项目虽然利润更高，但是对资金占用非常高。
所以尽管按月计算李雷的利润更高，但利润率和周 转率都不如韩梅梅，从某种意义上，在创业启动阶段， 韩梅梅的项目生命力更强。
把“我的项目值多少钱？”这个问题分解为几个“小问 题”，把这几个小问题回答清楚了，就可以得到一个可以 拿出来讨论的估值了。 （1）我想做成什么事？ （2）做这件事需要花多少钱？ （3）做这件事已经花了多少钱？ （4）业界的平均运营和估值水平如何？ （5）出让股份比例是多少？
如何合理估值一个创业项目？ （1）在自我估值环节中你认为最难获得的数据是什么？ （2）你认为在融资阶段最容易被忽略的材料是什么？ （3）你认为相比前期推广成本，半年内用户量从50万到 500万花费1500万元，获得单用户成本下降到不足4元可 以有合理解释吗？ （4）你站在投资人角度，设想他对这个估值方案最大的 担心在哪里？
大学生创新创业第七章ppt课件
精选课件ppt
3
第一节 人力资源管理
二、培训你的员工
职前培训
员
在职培训
工
培
训
离职培训
义务自学
发员工手册 专业讲座 座谈会
工作轮换 带学徒
讲座 录像 情景模拟
职业资格与考试 技术资格与考试
第七章 初创企业管理
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1
第一节 人力资源管理
一、招聘你的员工
员工 招聘 渠道
内部招聘
外部招聘
猎头公司 求职中心 校园招聘
广告 职业介绍所 朋友或亲友推荐
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2
慎
重 选
审核求
拔
职申请
应
表
聘
者
第一节 人力资源管理
面试
测试
录用
选拔员工的注意事项
★人不必多，够用即可。 ★多种招聘渠道招聘。
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12
三、设计好你的品牌
第五节 生产管理
在设计品牌时，你要注意以下几点。 ★不要冒充他人的品牌，这是违法的。 ★要给自己的产品起一个好听的名字，并尽快地注册商标，让它 受法律保护，不会被人抢走。 ★要精心培育和花费心血创造属于自己的“品牌”。
四、包装好你的产品
★产品的包装要醒目、好看，还要能体现
精选课件ppt
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二、做好创业风险规避
第七节 风险管理
多渠道获取创业指导 密切关注资金与技术风
险
理性分析市场
严格筛选项目
制定切实可行的创业计 划
做好创 业风险 规避
大学生创新创业教育第七章课件
大学生创新创业教育第七章课件一、教学内容二、教学目标1. 让学生了解创业计划书的基本概念和重要性。
3. 培养学生的创业思维和团队协作能力。
三、教学难点与重点教学重点：创业计划书的组成部分及其重要性。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、投影仪、白板、板擦。
2. 学具：教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 导入：通过分享一个成功的创业案例，引发学生对创业计划书的兴趣。
2. 理论讲解：（1）创业计划书的定义与重要性。
（2）创业计划书的组成部分。
3. 实践操作：（1）将学生分组，每组选定一个创业项目。
6. 互动环节：组织学生进行小组讨论，分享各自的创业计划书，互相学习、互相借鉴。
六、板书设计1. 创业计划书的定义与重要性2. 创业计划书的组成部分（1）项目简介（2）市场分析（3）产品或服务介绍（4）营销策略（5）组织架构（6）财务预测七、作业设计八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生参加创业计划书大赛，将所学知识运用到实际中，提高自己的创业能力。
重点和难点解析3. 课后反思及拓展延伸中关于学生创业能力的提升。
1. 项目简介：简洁明了地介绍项目背景、目标和发展前景，突出项目的独特性和创新性。
2. 市场分析：从行业背景、市场规模、竞争对手、目标客户等方面进行分析，展示项目在市场中的竞争优势。
3. 产品或服务介绍：详细描述产品或服务的特点、功能、创新点，以及与竞争对手的差异。
4. 营销策略：制定切实可行的营销计划，包括市场定位、推广方式、销售渠道等。
5. 组织架构：明确项目团队成员的角色和职责，展示团队的专业性和协作能力。
6. 财务预测：对项目的投资、成本、收入、利润等财务数据进行预测，分析项目的盈利能力和可持续发展潜力。
1. 结构清晰：确保各部分内容有序、层次分明，便于阅读者理解。
2. 语言简练：使用简单明了的文字描述，避免冗长复杂的句子。
3. 数据准确：引用的数据要有权威性、可靠性，确保分析结果准确。
第七章 创业融资《互联网创新创业项目运作》PPT课件
中小企业国际市场开拓资金
2
中小企业国际市场开拓资金是由中央财政和地方财政共同安排的专
门用于支持中小企业开拓国际市场的专项资金。
大学生创业优惠政策
3
自我国推行“大众创业、万众创新”以来，国家和地方对大学生创
业在各个方面提出了大量的扶持政策。
众筹平台融资
4
众筹最初是艰难奋斗的艺术家们为创作筹措资金的手段，现已演变 成初创企业和个人为自己的项目争取资金的一个渠道。
融资渠道选择
私募股权投资
私募股权投资是通过私募形式募集资金，对私 有企业即非上市企业进行的权益性投资，从而 推动非上市企业价值增长，最终通过上市并购、 管理层回购、股权置换等方式出售持股套现退 出的一种投资行为。
首次公开募股
首次公开募股是指一家企业或公司 第一次将股份向公众出售，也就是 人们经常说的企业上市。
根据开办企业所需投入的资金和企业的营业收入、营业成本及 利润，结合市场状况，对企业的发展规划进行预测，从而确定 企业融资的需求量。我国税法对不同类型的企业有不同的规定 要求，在进行融资预测时，要结合企业自身情况及法律具体规 定来综合估算资金需求量。
03
创业融资渠道
私人资本融资
私人资本融资
向亲朋好友融资
创业融资的过程
（一）融资准备 建立好良好的个人信用 良好的人际关系
（三）寻找资金来源 确定可以成为资金来源的各种关系 收集各方面的信息 对企业的股权、债权、经营权的比
例进行慎重的思考和安排
（五）融资决策 融资渠道的选择、融资方
式的确定、股权和债权出 让的比例
（二）融资估算 清楚创业所需资本的用途 立足市场调查，对营业收入、营
创新|创业|创造
第七章
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一次性固定投入成本 工商注册代办成本（包括办理银行基本户+刻工章费用） 公司基本户银行年管理费用（含购买U盾费用） 一年办公场地的房租（含办公环境装修和设备购置） 按月支付的固定成本 月办公费用（物业费、水电通讯费） 员工工资+五险一金开销（含创业者自己） 会计代理记账费 年固定成本开销汇总
融资来源 自筹/天使投资
天使投资机构 相关的投资人、投资机构、上市公司等等
投资和运营 创意验证与可行性测试，找
的目的
到市场切入点
深耕市场切入 将商业模式向
点，形成商业 陌生市场快速
模式
复制
迅速扩张、为 上市做准备
完成上市 前的准备
在《创业计划书》里谈项目融资，给投资人设计合理回报的退出方式。 关于投资人退出机制一般有上市、公司并购、管理层回购、股权
利润率：
企业在一段时间内投入的成本越少， 收入越高，利润率就越高；
Hale Waihona Puke 资金周转率：企业从投入资金到赚到回报的时间 越短，资金周转率就越高。
【课堂讨论】
李雷和韩梅梅，谁更赚钱？ 李雷开了一家公司，专门做项目，月初投入 100 万元，月
底赚回了 180万元。 韩梅梅开了一家餐馆，生意也很好，每天投入 1 万元成本，
当天可以销售 3 万元。 请问，李雷和韩梅梅，按月计算，谁的利润高？谁的利润
率高？谁的资金周转率高？
7.2 看紧你的现金流 — 创业的钱从哪儿来，到哪儿去
个体户
月分项明细 收入
热干面销售收入 成本
面粉、芝麻、油、 煤气水电 人工
兼职小工工资 交通、城管、街道等
杂费 税收 定额税 个人收入
分项金额 10万 4万
投资方看重 人和创意
团队和项 团队和运营
目
融资时需要 项目的简要说明 成型的《创业计划书》
提供
小型公司
中型公司
大型公司
A轮
B轮
C轮
企业规模、公司财务、产品成熟度、用户 量、市场占有率、销售额等等
《创业计划书》、财务报表、运营数据
参考融资金 10-20万
额（人民币）
20-200万 200-2000万 1000-5000万 5000万—3亿 3亿以上
小明开了一家公司，一季度净赚 8 万元，刚刚过去的二季度，他公司收入 15 万 元（A 公司回款 10 万元，B 公司回款 5 万元），不过他公司开销（房租物业 2 万元、工资 8 万元、办公费用 2 万元和营销费用 8 万元）有 20万元。
请问，小明公司二季度是亏损还是赚钱的？
利润：
企业在一段时间内的现金支出越低， 现金收入越高，利润就越好；
大学生创新创业入门教程
THANK YOU 秋叶
创 新创 业
大学生创新创业入门教程
innovation and entrepreneurship
第七章
NAME:秋叶
DATE:2016.05.18
创业资金运作
学习目标：
1.了解创业者必须要知道的财务 常识。 2.理解现金流的重要性及产生过 程。 3.掌握融资及估值技术。
【课堂讨论】
小明公司到底赚钱吗？
【本章小结】
1．会计报表是财务会计报告的主要组成部分，主要包括资产负债表、 创 业 资 金 运 作利润表、现金流量表，简称三表。
2．和有社会积累的人士创业相比，大学生创业企业普遍缺少甚至没 有固定资产，无法进行银行贷款抵押。我们建议在创业初期，创业者 们更多考虑自力更生，把精力放在快速做出市场业绩上。
7.2 7.3 如何选择融资时机和合理估值
每一个创业者都会面对的问题：
• 我的项目需不需要融资？ • 何时需要融资？ • 需要融多少资？ • 找谁融资？ • 融资之后干什么？
在创业初期，更多考虑创业者们自力更生，把精力放在快速做出市场业绩上。
项目阶段 个人idea
3人小团队 小微企业
融资性质 种子轮/天使轮 天使轮 天使轮/A轮
业税） 公司收入
8万
1.5万 0.3万 0.2万
2万 2万
6万
【讨论】
（1）就两张报表而言，你认为小明开公司利润率高 还是做个体户利润率高？ （2）开公司的话，小明还有哪些额外的隐形投入？ （3）要使得开公司获得更高的收益，小明应该考虑 做哪些选择？
【课堂讨论】
办公司一年固定成本是多少？ 假设： （1）公司只雇佣 1 个人，按当地最低工资线发工资和缴纳五险一金。 （2）雇佣 1 个兼职会计
转让 4种退出方式。
01 上市 — 最满意的退出方式。
02 公司并购 — 卖给别的公司就是并购。
03 管理层回购 — 公司管理层购买本公司的股份，从而使企业
的原经营者变成了企业的所有者。
04 股权转让 — 公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给
他人，使他人取得股权的民事法律行为。
【创新思维馆】
请调查一下新创公司能上市的比例有多少，有多少公 司被并购，有多少公司没有坚持到最后倒闭。
0.3万 0.2万
0.5万 5万
个体户、开公司卖热干面谁收入高？
假设小明开了一家热干面早点摊， 雇佣一个小工，生意很好，所以小明决 定租一个门面开个公司做餐饮，雇佣 3 个人。
开公司
分项明细
分项金额
主营业务收入 热干面销售收入
20万
主营业务成本 面粉、芝麻、油、
煤气水电 管理费用 员工工资0.5X3人 （含五险一金） 门面房租 交通、卫生、城管 街道杂费 纳税成本 营业税10% 所得税25%（利润= 收入-成本-运营成本-营