最新采购工程师职业生涯规划PPT
职业生涯发展规划(ppt 68页)
职业兴趣对职业发展的影响。职业兴趣可以提高人的工作效率； 职业兴趣是事业成功的重要因素。
2.2 正确认识自我
职业兴趣可以提高人的工作效率
有资料表明，如果一个人对某份工作有浓厚的兴趣，他就可 能发挥其全部才能的80%~90%，并能长时间地保持高效率而不感到 疲劳；反之，如果一个人对某份工作缺乏兴趣，就只能发挥其全 部才能的20%~30%，且容易筋疲力尽。
人口
社会文 化环境
分类
环境
政治与 法律环 境
科技 环境
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2.1.2 职业生涯规划的七个步骤
职场生涯的组织环境因素
行业环 境分析
指职业的分类， 行业环境就是各 个不同行业总体 环境的总和
企业环 境分析
企业环境分析具体 包括以下几方面内 容： ① 企业实力 ② 企业领导人 ③ 企业文化和企 业制度
16
7
2.1 认识职业生涯规划
2.1.2 职业生涯规划的七个步骤
案例二
比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。 可是在肯·莱文发现它之前，这是还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个 走出过沙漠，据说不是他们不愿意离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没 有走出去。
肯·莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回 答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后都还是转回出发的地方。为了证实这 种说法，他做了一个实验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。
2.1.2 职业生涯规划的七个步骤
第七步 实施、评估与反馈
“心动百次不如行动一次”，规划定好固然好，但更重要的是将规划付诸实施 并取得成效。在实施的过程中，还要对职业生涯规划进行评估与修订，从而使得规 划更加符合自身情况和社会需求，让它变得更加行之有效。
采购员个人职业规划计划
采购员个人职业规划计划导语：每个人都需要有自己的一套职业规划和计划的方法，这样就会避免走很多弯路，接下来为大家介绍采购人员的职业规划和计划文章，仅供参考！采购员个人职业规划计划采购员的职业生涯规划想在工作中获得认可取得成功，好的职业生涯规划必不可少。
那么从事采购职业，该如何进行采购员的职业生涯的规划呢?我认为采购员完整的职业生涯规划至少应该包含六个部分：1、自我分析先要认清自己才能作出正确的选择。
首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。
如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。
要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。
2、职业分析和选择首先，要对采购员这一职业进行分析。
这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。
所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。
如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的MBA，他认为"公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。
"3、确定职业目标生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。
生涯目标一定是长、中、短期相结合。
目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。
比如从职位目标上，长期目标可能希望成为CPO或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。
当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。
对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。
如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。
4、策略选择许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。
几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。
最新《大学生职业生涯规划》ppt
1 学习委员
乐观，向上，幽默，健谈
2 3
学生会干部
责任，义务，奉献
团支书
4
热情，负责，守信，威信
科技创新部长
创新，挑战，前沿
1.1.2 建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。
公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。
自我评估
荣誉成果
市级优秀干部 称号
校级奖学金
院一级奖学 金
国家奖学金
校级大学生 创业计划大赛
金牌
1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。
b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。
1.2检验人员的要求
1
自我评估
内部因素是决定事物发展的主要因素，认清 自我才能作出正确的选择。
1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。
为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。
e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。
自我评估
WHO AM I 我是谁
姓名：××
专业： ××专业
年龄：22
年级： ××年级
家乡：山东
职位： ××职位
学校： ××大学
兴趣：旅游、游泳、跑步
2
环境分析
环境是影响性格和职业取向的外部因素，正 确认知环境因素有利于做出正确的选择。
采购2024年度工作计划ppt
采购2024年度工作计划ppt一、引言2023年是我们公司取得骄人成绩的一年，但是面对日益激烈的市场竞争和不稳定的供应链情况，我们需要制定一个明确的采购工作计划来确保公司在2024年持续增长。
本文将详细介绍我们的2024年度采购工作计划。
二、目标与策略1. 目标- 提高采购效率和效益- 降低采购成本- 优化供应链管理- 保障采购品质和交货期2. 策略- 加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的供应链合作伙伴关系- 制定供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估和分类管理- 进一步推行电子采购系统，提高采购流程的自动化水平- 强化采购团队的技能培训，确保团队与时俱进- 加强与其他部门的沟通和协作，保证项目顺利进行三、具体工作计划1. 采购市场调研与分析- 详细调研市场的动态和潜在供应商的情况- 根据调研结果制定相应的市场采购策略2. 供应商管理- 定期评估并分类供应商，对优秀供应商给予奖励和长期合作优先权- 引入新供应商的审核和评估标准，确保新供应商的质量和可靠性3. 采购合同管理- 完善采购合同管理流程，确保合同的签署和履行- 对重要供应商签订长期合同，争取稳定的供应价格和优先权4. 采购项目管理- 设立采购项目经理岗位，负责项目的规划和执行- 定期召开项目进展会议，确保项目按计划推进- 引入项目管理工具，提升项目管理水平5. 物料需求计划与库存控制- 优化物料需求计划流程，提高计划准确性- 加强库存管理，降低库存成本和风险6. 电子采购系统建设与升级- 考察和选定合适的电子采购系统供应商- 进行电子采购系统的定制化开发和系统培训- 推广并应用电子采购系统，提高采购流程的自动化水平7. 采购团队培训与素质提升- 根据团队成员的需要，制定个人培训计划- 定期组织采购技能培训和知识分享的活动四、预算和资源分配1. 人力资源- 根据采购工作量和预算，评估人力需求- 招聘和培训新员工，以满足采购工作的需要2. 资金预算- 根据采购计划和市场行情，制定年度采购预算- 妥善管理采购资金，确保资金使用的透明度和效率3. 技术设备- 定期评估和升级采购相关的技术设备和软件- 为采购团队提供必要的工具和设备五、风险管理1. 市场风险- 关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整采购策略- 寻找替代供应商，以减少对单一供应商的依赖2. 供应链风险- 定期评估供应商的供货能力和供应风险- 建立备选供应商，以减少供应链中断的风险3. 质量风险- 加强对供应商质量管理的监督和检验- 建立不合格品处理流程，保证提供合格的材料和产品4. 价格风险- 关注市场价格的波动和原材料价格的变化- 寻找合适的供应商和采购时机，以避免价格上涨的风险六、总结2024年是我们公司迈向新征程的一年，通过制定明确的采购工作计划，我们将能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
政府采购相关行业公司员工职业生涯规划
政府采购相关行业公司员工职业生涯规划目录概论 (4)一、公司简介 (4)(一)、公司基本信息 (4)(二)、公司简介 (5)(三)、核心人员介绍 (7)二、项目基本情况 (9)(一)、项目名称及建设性质 (9)(二)、项目承办单位 (10)(三)、项目实施的可行性 (11)(四)、项目建设选址 (12)(五)、建筑物建设规模 (14)(六)、项目总投资及资金构成 (15)(七)、资金筹措方案 (16)(八)、项目预期经济效益规划目标 (17)(九)、项目建设进度规划 (18)三、第八章员工绩效管理 (20)(一)、绩效评估体系建立 (20)(二)、绩效考核与反馈 (21)(三)、激励与奖惩机制 (21)四、政府采购行业背景分析 (22)(一)、政府采购行业背景分析 (22)五、宏观环境分析 (23)(一)、宏观环境分析 (23)六、员工社会责任履行及参与公益活动 (25)(一)、员工社会责任的内涵及履行方式 (25)(二)、参与公益活动的意义及实施策略 (26)(三)、社会责任履行及公益活动参与的持续推进 (26)七、第十二章职业伦理与社会责任 (27)(一)、职业道德规范 (27)(二)、社会责任履行 (27)八、第三十二章未来发展愿景 (28)(一)、员工职业生涯管理的未来趋势 (28)(二)、公司在员工发展中的未来愿景 (29)九、第二十六章人才留存与流失管理 (30)(一)、人才留存策略 (30)(二)、人才流失分析与改进 (30)(三)、持续改进与未来展望 (30)十、第十三章技术与创新支持 (31)(一)、技术培训与更新 (31)(二)、创新文化与项目支持 (32)十一、第四十五章员工品牌建设 (33)(一)、个人品牌管理 (33)(二)、在政府采购行业内建立个人影响力 (33)(三)、个人品牌与公司品牌的关联 (34)(四)、社交媒体与个人品牌 (35)(五)、个人品牌的社交媒体传播 (36)(六)、员工品牌建设与公司形象一致性 (37)十二、员工职业发展教育与培训 (38)(一)、职业发展教育的目标与实施策略 (38)(二)、培训计划的设计与实施步骤 (39)(三)、培训效果的评估与反馈机制 (40)十三、第四十三章员工参与决策与公司治理 (40)(一)、员工参与决策机制 (40)(二)、参与决策的渠道与机会 (41)(三)、代表员工意见的制度 (41)(四)、公司治理与透明度 (42)(五)、公司治理结构的建设 (43)(六)、公司业绩与财务信息的公开 (44)十四、员工晋升与职业发展通道 (45)(一)、晋升制度的设计与实施 (45)(二)、职业发展通道的建立与拓展 (46)(三)、晋升机会的公平与透明保障 (49)概论在当今竞争激烈的商业环境中，政府采购行业相关公司员工职业生涯规划与管理具有重要意义。
职业生涯规划与职业理想ppt课件
• 选择A岛类型：艺术型(Artistic) • 有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴
望表现自己的个性，实现自身的价值。做事理想 化，追求完美，不重实际。具有一定的艺术才能 和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。
• 典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造 力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、 声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相 应的能力。不善于事务性工作。
21
职业生涯规划 的作用
职业生涯规划是个人对自己一生职业发
展道路的设想和谋划，是对个人职业前途的
瞻望，是实现职业理想的前提。
包括选择什么职业，以及在什么地区和
什么单位从事这种职业，还包括在这个职业
团队中担负什么职务，以及实现这些设想的
措施等内容。
22
蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡 慕，就问：“我能不能像你一样在阳光下 自由地飞翔？”蝴蝶告诉它：“第一，你 必须渴望飞翔；第二，你必须有脱离你那 非常安全、温暖的巢穴的勇气。”蛹就问 蝶：“这是不是就意味着死亡？”蝶告诉 它：“从蛹的生命意义上说，你已经死亡 23
第一章 职业生涯规划与职业理想
1
职业与职业生涯
职业生涯的特点及重要性
中职生生涯规划的特点
——面向未来的职业生涯规划
2
１.在白纸条上画一个长线段。在起点上
游 戏 ：
写上你的出生日期和年龄0岁，在终 点上标注出你自己预测的死亡年龄。
《 2.在线段的适当位置上标注出你现在的
撕
年龄，并将这之前的线段撕下来。
• 典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本操作 技能的工作。要求具备机械方面才能、体力、或 从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动 物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。如：技 术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、 机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技工 、修理工、农民、一般劳动）
采购员个人年终总结与计划ppt
采购员个人年终总结与计划ppt个人年终总结：1. 工作回顾- 高效执行采购流程，保证物资按时到达，提高工作效率。
- 精确评估供应商的能力和信誉，确保质量稳定。
- 积极沟通和协调各部门，解决采购过程中的问题，促进工作协同。
- 不断学习和关注市场动态，不断更新采购策略，降低采购成本。
- 建立了可靠的供应商网络，保证了公司生产的顺利进行。
2. 取得的成绩- 确保了公司的原材料供应充足，稳定了生产。
- 通过合理的谈判和优化供应链，降低了采购成本。
- 成功引入了新的供应商，扩大了供应商网络，提升了供应链的可靠性。
- 改进了采购流程，提高了工作效率，减少了采购时间。
3. 存在的问题和不足- 在某些情况下，对供应商的评估可能不够准确，导致一些质量问题。
- 协调不同部门之间的沟通，尽管有一定的改进，但仍有待加强。
个人计划：1. 提高供应商评估的准确性- 加强对供应商的跟踪和调查，了解其实际能力和信誉。
- 与质量部门密切合作，进行供应商的质量监督和评估。
2. 加强部门沟通与协调- 定期与其他部门进行会议和沟通，了解他们的需求和问题。
- 确保及时解决采购过程中的问题，提供有效的解决方案。
3. 持续学习和更新采购知识- 关注市场动态，了解新的采购策略和技巧。
- 参加相关培训和会议，不断提升自己的专业素养。
4. 拓展供应商网络- 寻找新的优质供应商，扩大供应商网络，提高供应链的可靠性。
- 与供应商建立良好的合作关系，共同提升供应链效率。
5. 优化采购流程- 审查现有采购流程，发现问题并寻求改进方案。
- 利用信息技术和软件工具，提高采购效率和数据管理能力。
通过以上计划的实施，我的目标是在新的一年中更好地完成采购工作，提升自己的专业能力，并与其他部门密切合作，为公司的发展做出更大的贡献。
采购员个人职业规划计划
采购员个人职业规划计划导语：每个人都需要有自己的一套职业规划和计划的方法，这样就会避免走很多弯路，接下来为大家介绍采购人员的职业规划和计划文章，仅供参考！采购员个人职业规划计划采购员的职业生涯规划想在工作中获得认可取得成功，好的职业生涯规划必不可少。
那么从事采购职业，该如何进行采购员的职业生涯的规划呢? 我认为采购员完整的职业生涯规划至少应该包含六个部分：1、自我分析先要认清自己才能作出正确的选择。
首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。
如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。
要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。
2、职业分析和选择首先，要对采购员这一职业进行分析。
这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。
所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。
如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的MBA，他认为"公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。
"3、确定职业目标生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。
生涯目标一定是长、中、短期相结合。
目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。
比如从职位目标上，长期目标可能希望成为CPO或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。
当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。
对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。
如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。
4、策略选择许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。
几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。
采购总监年度个人工作总结和明年工作计划PPT模板下载
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
谢谢观看
建立采购管理体 系，能领导团队 对产品销售数...
规划采购预算， 控制采购成本；
计划各种供需资 源的整合，借用 电子商务平台...
建设和维护供应 商管理体系。
个人自我评价
有采购管理经验， 并具备同等岗位 经验；
熟悉物资的采购 流程，熟悉供应 商的招投标流...
具备市场开拓能 谈判能资源整合 能团队管理能...
最新版工作汇报，下载可以直接修改
采购总监年度个人工作总 结和明年工作计划
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
拟定和实施采购 战略；
发选处理供应商 关系，包括但不 限于价格谈采...
调分析和评估市 场，以确定客户 的需求和采购...
建立采购管理体 系，能领导团队 对产品销售数...
规划采购预算， 控制采购成本；
完成了各种供需 资源的整合，借 用电子商务平...
建设和维护供应 商管理体系。
Байду номын сангаас
明年个人工作计划
拟定和实施采购 战略；
发选处理供应商 关系，包括但不 限于价格谈采...
调分析和评估市 场，以确定客户 的需求和采购...
采购部年度工作总结与展望PPT
Overview
1. 一、年度工作回顾
2. 二、项目亮点与成就
3. 三、问题与挑战
4. 四、团队建设与人才培养
5. 五、未来规划与展望
6. 六、总结与感谢
2/16
一、年度工作回顾
采购策略与执行
3/16
供应商管理
4/16
成本控制与预算管理
5/16
二、项目亮点与成就
重大采购项目成功案例
6/16
创新实践与改进
7/16
三、问题与挑战
遇到的主要问题
8/16
应对策略与效果
9/16
四、团队建设与人才培养
团结构与能力提升
10/16
人才激励与保留
11/16
五、未来规划与展望
采购策略调整
12/16
技术与创新应用
13/16
持续改进与优化
14/16
六、总结与感谢
六、总结与感谢
15/16
Thank you!
采购岗位职业生涯规划与管理
学术课程
参加与采购相关的学术课 程或管理课程，提高自身 的理论水平。
在线学习与MOOC
在线学习平台
01
利用在线学习平台，如网易云课堂、腾讯课堂等，学习采购相
关的课程。
MOOC（大规模开放在线课程）
02
参与MOOC学习，获取全球优质教育资源，提升自身能力。
在线论坛和社区
03
加入在线论坛和社区，与其他从事采购行业的人士交流，获取
市场风险
市场价格波动
对市场价格进行持续关注和分析，制定相应的应对策略，如提前 采购、签订固定价格合同等。
市场供应短缺
关注市场供应情况，提前做好采购计划和储备，避免市场供应短缺 带来的风险。
市场竞争激烈
了解市场竞争情况，制定合理的采购策略和价格，避免无谓的损失 。
合同风险
合同条款不明确
签订合同时，应明确各项条款和细节，避免因条款不明确带来的风 险。
采购岗位职业生涯规 划与管理
作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
• 采购岗位概述 • 采购岗位职业技能要求 • 采购岗位职业发展规划 • 采购岗位培训与学习 • 采购岗位绩效评估与提升
目录
• 采购岗位风险防范与应对 • 采购岗位未来发展趋定义与职责
采购岗位的定义
与客观。
绩效评估实施与反馈
制定评估计划
明确评估时间表、评估流程和参与人员，确保评 估工作的有序进行。
实施定期评估
按照计划定期对采购岗位进行绩效评估，收集相 关数据和信息。
提供反馈与辅导
将评估结果及时反馈给员工，针对不足之处提供 改进建议和辅导，帮助员工提升绩效。
绩效评估结果应用与改进
制定改进计划
采购部工作规划PPT课件
扣2分，扣完为止。 ● 销售利润
月度利润达成率×考核分值=得分
● 日常表现 日常表现是由被考核人员的直接上级给予分数评定各项得分相加为考核实际得分，
实际得分上限为120分。绩效工资=考核得分×考核工资÷100。
个方面。以下是对几个主要商务条款，在各不同合作模式下的谈判意向：
结算方式
开票方式
经 按照采购商品的总金额向工 增值税发票 销 厂支付货款，付款账期为15
天30天
联 最高按照实际销售金额的 增值税发票 营 65%向工厂支付货款，结算
周期为或30天
铺样协定 工厂铺样
售后保证金
每个品牌三 万
工厂铺样 每个品牌三 万
百世首家卖场（中心店）位于珠三角成熟家居商圈中心-----广州市番 禺区迎宾大道河村路段（吉盛伟邦斜对面），卖场面积5万多平方米。1楼设 为家居用品、饰品超市区、精品展销区，2楼-4楼为风格多样的高品质现代板 式、中式、欧式、美式等各种风格、品牌家具展销区及客户体验区、休闲区， 同时整个卖场还将集成国内优秀艺术家的美术、陶艺等原创作品供消费者选 择。
4
岗位职责
供管经理（或主管）
• 商品的数据库管理、商品编码的制定。 • 供应商信息管理、供应商编码生成。 • 商品价格及促销政策申报，系统的维护。 • 商品的进销存数据管理，库存预警指标的确定。 • 对各品牌、品类的进销存数据分析，上报采购总监。 • 与财务部完成销售数据核对，跟进客户结算工作。 • 与仓库完成库存信息核对，跟进库存疏导。 • 与物流部完成在途商品信息核对，完成商品调拨。 • 赠品库赠品的核销。
最新“筑梦青春志在四方,规划启航职引未来”全文PPT
荣誉成果
市级优秀国家奖学金
校级大学生 创业计划大赛
金牌
为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块
a. 质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写； l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；
校园实践经验
1 学习委员
乐观，向上，幽默，健谈
2 3
学生会干部
责任，义务，奉献
团支书
4
热情，负责，守信，威信
科技创新部长
创新，挑战，前沿
公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。
l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容； 专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面
自我评估
职业兴趣
服务型职业 管理型职业 艺术型职业 常规型职业 研究型职业 实际型职业
60% 80% 80% 90%
60% 70%
职业能力
学术能力
8分
语言能力 数理能力 推理能力 人文素质
9分 9分 8分
10分
信息分析能力
8分
1.1.3 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。 1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。 1.1.5 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。
最新“筑梦青春志在四方,规划启航职引未来”ppt课件
目录
自我评估
分析自身的因素（内因）
环境分析
分析环境的因素（外因）
个人就业定位
根据内外因分析得出的职业定位
实施策略
如何执行规划好的路线
1.1.4 建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。 l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 1.1.2 负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；
本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。 基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩， 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。
自我评估
才能取向
自我实现取向 支配取向 经营取向 经济取向 志愿取向
职业价值观
7分 7分 6分
7分 5分
8分
诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。 l 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”； 1.1.1 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。
“筑梦青春志在四方，规划启航职引未来”
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职业环境分析
苦
先苦后甜
标题数字等都可以通过点击和重新输入进 行更改，顶部“开始”面板中可以对字 体、字号、颜色、行距等进行修改。建议 正文12号字，1.3倍字间距。
ห้องสมุดไป่ตู้作内容
01
02
03
04
解决生产过程 重要技术问题
职业生涯规划PPT模板。大学生各专业 职业生涯规格5年规划PPT模板面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行 修改。
大学生各专业职业生涯规格5年规划 PPT模板字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3大学生各 专业职业生涯规格5年规划PPT模板。
点击此处添加文本。顶部“开始”面 大学生各专业职业生涯规格5年规划 PPT模板等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
2014 就业率
学校环境分析
2015 就业率
2016 就业率
2017 就业率
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7分 9分
实践经验 1 文艺委员
乐观，向上，幽默，健谈
班长
热情，负责，守信，威信
4
2 学生会副主席 责任，义务，奉献
3
科技部部长
创新，挑战，前沿
社会实践
1 南京市文化传播有限公司 2 上海市嘉力墙体材料公司 3 某某建筑集团有限公司 4 某某市科技有限公司
荣誉成果
院级才艺大赛 特等奖
校级原创视频大赛 一等奖
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D 职业环境
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家庭环境分析
O
W
弱势(weakness)
• 做事有时缺乏稳重，易于急躁 • 某些方面自制力较差，不能按照计划行事 • 工作上精力投入过多，影响生活质量
家庭 经济
家庭 影响
家庭 关系
家庭 期望
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SWOT分析
强势(strength)
• 善于交际，人际关系好，语言表达能力优秀 • 组织、管理、策划能力好 • 心里素质较强，能够承受得起挫折 失败和 • 工作积极认真，有热情，有创新 意识
S
机会(opportunity)
• 在校担任班长和学生会副主席有工作经验 • 拥有一定数量证书，体现自身 价值 • 所学专业就业前景明朗 • 毕业前的各种招聘面试
掌握本专业 国内外现状
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掌握现代管理的 发展趋势
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能够指导工程 有计划的开展
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家乡：南京市嘉定区 职位：某某职位
学校：南京大学
兴趣：音乐、打球、唱歌
座右铭：每天进步一点点，我真的很不错。
职业目标
高级技术管理人员
岗位说明：高级技术管理人员是掌 握专业技术的管理能手，是从基层 做，从一般技术人员过渡到中高层 管理人员，要求有很强的工作能 力。职业生涯规划PPT模板。大学生 各专业职业生涯规格5年规划PPT模 板。
A 家庭环境 职业生涯规划PPT模板。大学生各专业职业生涯规格5年规划PPT模板。颜 色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距
B 学校环境
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C 社会环境
社会环境分析
需求未饱和
1 投资超过2万亿
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2 国家扩大内需
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职业生涯规划 Loading … 规划美丽未来 打造精彩人生 CAREER PLAN 姓名： 时间
长期 计划
学校 环境 分析
职业生涯规划
目 录 选择
原因
CONTENTS
社会 环境 分析
WHO AM I 我是谁
姓名：xxx
专业：某某专业
年龄：25
年级：某某年级
职业偏向
社会型职业
60%
管理型职业
70%
艺术型职业
80%
常规型职业
50%
研究型职业 40%
实际型职业
70%
职业能力
基本智能 语言能力 数理能力 推理能力 人文素质 信息分析能力
8分 7分
9分 8分 7分 8分
职业价值观
才能取向 自我实现取向 支配取向 经营取向 经济取向 志愿取向
6分 4分
4分 5分
校级乐器大赛 三等奖
院级科技创新 大赛二等奖
校级大学生 创业计划大赛银奖
自我认知
能力优势
善于与他人沟通 管理能力强 对工作热情 能吃苦耐劳 注重团体精神
有较强的工作能力 心理素质好
能力劣势
文学功底浅薄 写作能力较差 工作耐力不足 意志力有时比较薄弱
利用优势 弥补劣势 抓住机遇 迎接挑战
环境分析
3 大学生人数逐增
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拼
努力拼博
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建议正文12号字，1.3倍字间距。