产品经理常用工具(图示)
作为产品经理在设计产品过程中你需要使用哪些文档
作为产品经理在设计产品过程中你需要使用哪些文档1.产品需求文档（PRD）：这是产品经理最常用的文档之一、PRD详细描述产品的功能和特性，以及用户需求和客户需求。
它包括需求的详细描述、用户故事、功能优先级、竞争情报等内容。
PRD是团队的指南，用于确保产品设计和开发与初衷一致。
2.产品规格说明书（PSD）：PSD是描述产品设计的技术规格和要求的文档。
它包括产品的技术架构、数据结构、接口设计等方面的详细说明。
PSD通常由产品经理和技术团队一起编写，用于确保产品的技术可行性和开发进度。
3.用户故事地图：用户故事地图是一个可视化的工具，用于描述用户的体验和工作流程。
它可以帮助产品团队更好地理解用户需求和产品功能，并在设计和开发过程中保持用户视角。
4.交互设计文档：交互设计文档用于描述产品的用户界面和交互设计。
它包括页面布局、交互流程、视觉设计等方面的详细说明。
交互设计文档通常由产品经理和设计师一起制定，用于确保产品界面的美观性和易用性。
5.原型与线框图：原型和线框图是为产品设计和测试而创建的可交互的模型。
它们可以模拟用户界面和用户交互，帮助产品团队更好地理解产品的设计和功能。
原型和线框图通常由产品经理和设计师一起制作，用于快速迭代和用户测试。
6.项目计划和进度表：项目计划和进度表用于规划产品的开发进度和里程碑。
它包括各个阶段的任务、负责人、截止日期等信息，有助于团队的协调和合作。
项目计划和进度表通常由产品经理和开发团队一起制定和更新。
7.用户调研报告：用户调研报告记录了对用户需求和行为的调研结果。
它包括用户反馈、用户需求和痛点、用户画像等信息。
用户调研报告对产品设计和决策具有重要的参考价值，可以帮助产品团队制定更准确的产品策略。
8.用户测试报告：用户测试报告记录了对产品原型或产品功能的用户测试结果。
它包括用户的反馈和意见、发现的问题和建议等信息。
用户测试报告对产品迭代和改进具有重要的指导作用，可以帮助产品团队更好地了解用户需求和偏好。
12种经典管理工具详解
12种经典管理工具详解经典管理工具是帮助管理者进行管理和决策的重要工具。
这些工具可以帮助管理者更好地了解和分析问题，并制定相应的解决方案。
下面将介绍12种常用的经典管理工具。
1. SWOT分析：SWOT分析是指通过对组织内外的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助管理者制定战略决策。
通过SWOT分析，管理者可以了解组织的核心竞争力和发展方向，并制定相应的战略计划。
2. PESTLE分析：PESTLE分析是指通过对政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素进行分析，帮助管理者了解外部环境的影响和变化。
通过PESTLE分析，管理者可以及时调整组织的战略方向，应对外部环境的变化。
3. 五力模型：五力模型是指通过对产业内竞争者、潜在竞争者、供应商、买家和替代品的分析，帮助管理者了解产业竞争的力量和机会。
通过五力模型分析，管理者可以制定相应的竞争策略，提高企业的竞争力。
4. PDCA循环：PDCA循环是指通过计划、执行、检查和调整的循环过程，帮助管理者实现持续改进。
通过PDCA循环，管理者可以不断优化管理流程和提高工作效率。
5. 金字塔原理：金字塔原理是指通过将问题和解决方案按照逻辑结构组织，帮助管理者清晰地表达和传达信息。
通过金字塔原理，管理者可以提高沟通效果，使信息更易于理解和接受。
6. 格里德分析：格里德分析是指通过对问题的重要性、紧迫性、可行性、可接受性和风险性进行评估，帮助管理者确定优先级和决策方案。
通过格里德分析，管理者可以合理安排资源，优化决策过程。
7. 甘特图：甘特图是一种图表工具，用于展示项目的计划、进度和资源分配。
通过甘特图，管理者可以清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划和资源，保证项目按时完成。
8. 鱼骨图：鱼骨图是一种思维导图工具，用于分析问题的根本原因。
通过鱼骨图，管理者可以全面了解问题的各个方面，找到问题的根本原因，并采取相应的解决措施。
9. 5W1H模型：5W1H模型是指通过回答问题：what、why、where、when、who和how，帮助管理者全面了解问题的各个方面。
产品经理使用表格
产品经理在工作中经常需要使用各种表格来整理和分析数据，以下是一些常用的表格：
产品需求文档（PRD）：用于详细描述产品的功能、界面、交互等需求，是产品开发的重要依据。
PRD通常包括用户需求、产品需求、功能点、业务流程图、原型设计等内容。
用户调研表：用于收集用户对产品的反馈和意见，以便了解用户需求和优化产品。
用户调研表通常包括用户基本信息、产品使用情况、满意度调查等内容。
产品原型设计图：用于展示产品的界面设计和交互设计，是产品开发的重要依据。
原型设计图通常包括界面布局、按钮、图标、文字、颜色等内容。
产品测试用例：用于详细描述产品的测试方法和测试步骤，以确保产品的质量和稳定性。
测试用例通常包括测试环境、测试数据、测试步骤、预期结果等内容。
产品运营数据分析表：用于分析产品的运营数据，以便了解产品的表现和优化方向。
运营数据分析表通常包括用户活跃度、留存率、转化率、收入情况等内容。
产品改进计划表：用于记录产品的改进计划和实施进展，以便持续优化产品。
改进计划表通常包括改进内容、实施时间、负责人等内容。
除了以上表格，产品经理还可以根据实际需要设计其他表格来满足工作需求。
在制作表格时，需要注意表格的格式、数据来源和数据准确性等方面，以确保表格的有效性和可靠性。
产品经理必备11大文档
产品经理必备11大文档作为产品经理，编写清晰、全面的文档对于项目的成功至关重要。
下面总结了11个产品经理必备的文档，帮助您在项目过程中有序地进行管理和沟通。
1. 产品需求文档（PRD）：PRD是产品的核心文档，记录了产品的目标、功能、用户需求和设计方案等。
它为团队提供了明确的指导和目标，也是与利益相关者共享产品愿景的重要工具。
2. 用户故事地图：用户故事地图将用户需求可视化，帮助团队全面了解用户需求的层次和优先级。
通过用户故事地图，产品经理可以更好地进行产品规划和功能分解，以便为开发团队提供清晰的方向。
3. 竞争分析报告：竞争分析报告收集了竞争对手的产品信息，包括功能、设计、营销策略等。
通过分析竞争情况，产品经理可以了解市场需求和趋势，从而更好地定位和差异化产品。
4. 用户画像：用户画像是对目标用户的描述和分析，包括年龄、性别、职业、兴趣等。
通过用户画像，产品经理可以更好地理解用户需求，为产品定位和功能设计提供参考。
5. 产品路线图：产品路线图是产品发展的时间轴，展示了产品的发展方向、版本迭代和功能规划。
产品经理可以通过产品路线图对产品的发展进行规划和沟通，确保团队在目标方向上一致。
6. 用户界面（UI）设计稿：UI设计稿是对产品界面的视觉呈现，包括颜色、字体、图标等。
产品经理要与设计师合作，确保设计稿符合用户需求和产品定位。
7. 交互原型：交互原型是产品的可点击模型，展示了用户与产品的交互流程和功能操作。
产品经理可以使用交互原型与设计师和开发团队进行沟通，减少误解和返工。
8. 测试用例：测试用例是为产品的功能和质量进行测试而编写的脚本。
产品经理要与测试团队合作编写测试用例，确保产品的稳定性和用户体验。
9. 市场推广计划：市场推广计划是产品上市后的营销策略和活动安排。
产品经理要与市场团队合作，制定市场推广计划，确保产品的曝光度和用户获取。
10. 数据分析报告：数据分析报告以统计数据的形式呈现产品的使用情况和用户反馈。
项目经理常用的8款项目管理工具
项目经理常用的8款项目管理工具项目经理在项目管理过程中经常使用各种工具来帮助他们有效地规划、组织和控制项目。
下面是8款项目管理工具的简要介绍。
1. 项目管理软件：项目管理软件是项目经理必备的工具之一。
它可以帮助项目经理创建项目计划、安排任务、分配资源、跟踪进度和管理风险等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project和Trello 等。
2. 会议管理工具：会议是项目管理中不可或缺的环节，因此项目经理需要使用会议管理工具来安排和组织会议。
这些工具可以帮助项目经理创建会议议程、邀请参与者、记录会议纪要和跟踪行动项。
常用的会议管理工具有Google日历、Microsoft Outlook和Zoom等。
3. 任务管理工具：任务管理工具可以帮助项目经理有效地分配任务、跟踪任务进展并提醒团队成员完成任务。
这些工具通常提供任务列表、任务分配、任务状态跟踪和提醒功能。
常见的任务管理工具包括Asana、Jira和Microsoft Planner等。
4. 文档管理工具：在项目管理过程中，项目经理需要管理大量的文档和文件。
文档管理工具可以帮助项目经理组织、存储和共享项目文档，方便团队成员随时访问和编辑。
常用的文档管理工具有Google Drive、Microsoft SharePoint和Dropbox等。
5. 沟通协作工具：项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户进行频繁的沟通和协作。
沟通协作工具提供实时聊天、在线会议、共享文档和协同编辑等功能，方便项目经理与团队保持紧密联系。
常见的沟通协作工具包括Slack、Microsoft Teams和Google Meet等。
6. 风险管理工具：项目经理需要评估和管理项目风险，以减少项目失败的可能性。
风险管理工具可以帮助项目经理识别潜在风险、评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略。
常用的风险管理工具有RiskMatrix和Risk Register等。
7. 质量管理工具：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量要求。
工作管理的七大工具
工作管理的七大工具在现代社会，工作管理是一个非常重要的概念。
它涉及到组织、安排和监控工作流程以实现目标的过程。
为了更好地管理工作，许多工具被开发出来。
下面将介绍七大工作管理工具，它们可以让你的工作更加高效、有条理，并且可以帮助你更好地管理时间和资源。
1. 甘特图甘特图是一种以时间为基准的工作管理工具。
它可以通过图表化的方式展示工作任务、里程碑和工作进度。
通过甘特图，你可以清楚地了解项目的时间安排，优化资源分配，并且可以及时识别和解决可能出现的问题。
2. 横道图横道图（也被称为网络图）是一种以任务为基础的工作管理工具。
它通过展示任务之间的依赖关系和逻辑关系来帮助你规划和管理工作流程。
通过横道图，你可以更好地了解任务的顺序和时间要求，以便更好地分配人力资源和控制整个项目的进度。
3. 逃生舱图逃生舱图是一种用来处理突发事件的工作管理工具。
它将任务按照优先级和紧急性进行分类，以便高效地处理紧急情况并即时响应。
逃生舱图可以帮助你优化资源分配，规划工作进程，并确保你的工作不会受到突发事件的干扰。
4. PDCA循环PDCA循环是一种用于问题解决和持续改进的工作管理工具。
它由四个步骤组成：计划（Plan），实施（Do），检查（Check）和行动（Act）。
通过PDCA循环，你可以明确目标，制定计划，实施工作，检查结果，并根据检查结果采取行动来持续改进工作质量和效率。
5. 优先级矩阵优先级矩阵是一种帮助你优先处理任务的工作管理工具。
它通过将任务的重要性和紧急性进行组合，将任务划分为四个象限：紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不紧急不重要。
通过优先级矩阵，你可以更好地规划和管理工作，确保最重要和最紧急的任务得到优先处理。
6. 进度表进度表是一种用来记录工作进展的工作管理工具。
它可以帮助你跟踪任务的完成情况，了解项目的进度，并及时调整计划和资源分配。
进度表可以为你提供实时的工作数据，以便你可以做出及时决策并提高工作效率。
(干货)产品经理必备的十张图
（干货）产品经理必备的十张图一、用例图用例图是指由参与者（Actor）、用例（Use Case），边界以及它们之间的关系构成的用于描述系统功能的视图。
用例图（User Case）是外部用户（被称为参与者）所能观察到的系统功能的模型图。
主要分为系统用例图和业务用例图。
业务用例图主要是从业务的视角出发，通过业务建模并且对业务进行描述。
整体来说就是基于角色端需要操作模块的集合。
用户端需要操作的模块，实际上就是APP展示的模块。
当然只是通过角色进行区分。
需要注意的是，业务用例图主要是针对用户在产品中需要操作的事情为主。
下图就是售票产品用户需要去做哪些事情。
系统用例图主要是根据业务用例图分析得到的。
针对于业务用例图的用户行为分析后，从系统侧去建立对应的模块。
系统用例图是从使用者的角度，描述对应用户能使用产品做什么。
这样的好处，是让我们时刻以用户为中心，思考产品和功能。
很多小伙伴在做产品的时候，经常不能站在用户角度去思考问题，而往往站在了业务角色侧去考虑产品。
而系统用例图更好帮助产品经理规避了这点。
下图就是针对于上面售票产品用户侧需要做的事情，整理了用户侧和系统侧对应做的模块清单。
再举一个电商产品的系统用例图：业务用例图主要是针对于用户侧需要做什么？（同样，如果这个版本迭代涉及到的功能比较多，可以考虑业务用例图画一下用户在这个迭代版本中需要做什么）系统用例图是根据业务用例图中用户的操作，来把功能分配给用户和系统。
尤其是结合用户画像，哎哟！香得很……实用指数：★★★（三颗星）二、结构图结构图是指以模块的调用关系为线索，用自上而下的连线表示调用关系并注明参数传递的方向和内容，从宏观上反映软件层次结构的图形，结构图分建筑图和组织结构图。
结构图是在产品经理工作流中很重要的一步。
万丈高楼平地起，平地起前画架构。
而结构图搭建一旦确定，就不能更改了。
除非只有推倒重来。
所以必须在结构图之前一定要思考清楚，否则后面一直在填坑，对技术来说，可能需要走上重构的不归路。
分享10种产品思维模型工具（上）
分享10种产品思维模型工具（上）©️产品思维模型·用产品思维，理解世界大家好，我是穆宁。
最近发了几篇关于产品经理思维日常工作会用到的思维模型文章，有同学反馈这些模型看着虽然非常严谨科学，但是好像在工作中并不实用。
或者通过文章只掌握了理论，但是不知道在实践过程中如何使用这些理论模型。
今天穆宁从近千个思维模型库中挑选出十个，最最最常用的、最最最好理解的、最最最容易在工作中实践的思维模型，为大家掰开了揉碎了好好讲一讲。
这些思维模型（工具），是我跟身边很多产品大佬沟通后精选出的十个，也是产品大佬们最常使用的思维工具和方法。
掌握这些工具，可以让你与产品大佬同频，站在同一个起跑线上。
同时，每个思维模型也会配图为大家介绍，方便大家更好的理解该思维模型的理论内涵与使用要领。
话不多说，我们开搞！01有时候，当我们满怀热情去解决一个问题时，却使事情变得更加糟糕或者引发了新的问题。
例如，可口可乐公司重新设计了它的两公升瓶，以使它看上去更加吸引人。
这种新设计借鉴了原来的玻璃瓶包装（好的）。
但是这种新可乐瓶设计的有点高，不能放进标准的冰箱装架内（坏的）。
结果，一些客户开始转向购买百事可乐，因为百事的瓶子可以完全放到冰箱内（丑的）。
这时候，我们可以利用利弊图，看到一个概念所有的系统有利和有害的一面。
利弊图有时又被称作矛盾图，它有3个作用：1.可以用来展示和情景、问题或流程相关的有利因素和有害因素；2.激励个人或者团队从不同的角度去考虑问题，从而形成创新的解决方案；3.提供一种不同的观察问题的方法，拓展思维模式；原理挺好玩的，是基于牛顿第三定律的对于每一种力，总有一个大小相同方向相反的反作用力。
有时，一个有利功能导致另一个有利功能。
但有时候，有利功能也有有害的功能，除此之外，有害的功能可以引发有害的功能；有害的功能也可以导致有利功能发生。
利弊图本质上来说就是描述各种情况因果关系的一个集合。
利弊图不能为所有情况都提供最佳答案，但是它们能够帮助你提出正确的问题。
互联网产品经理(PM)常用软件、工具及工作平台
互联网产品经理（PM）常用软件、工具及工作平台2010 年 08 月 28 日 ZhangPing 已有 1,548 人浏览已有 24 条评论工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，我分 享的主要是Windows平台。
本文选择了一些常用，好用，够用，而且功能强大的工具，和大家一起来分享。
互联网产品经理有个特性，那就是很多资料、文档、邮件、日志是需要移动、并在不同终端进行读取、 输入输出的，所以我将这些软件及工具分为软件+平台两块来探讨，先来看看软件：我进行了一个分类，主要是以下这些：一、文档数据、思维脑图· Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint） ★★★★★· Mindjet MindManager ★★★★★· Adobe Reader ★★★· editplus ★· Microsoft Office OneNote 笔记 ★★★产品经理需要撰写大量产品文档，需求说明书、规划、PRD、产品方案、技术建议书、等等。
采用目 前主流和通用软件协作会比较好， 因此首推微软的 Office系列软件， 主要是Word、 Excel、 PowerPoint， 包括最常用的模板使用和排版， 插入图片、 多媒体、 表格等等。
汇报总结和演示较 多会采用PowerPoint。
产品经理要有敏锐的市场洞察力，其中很重要信息是来源于市场调查和数据分析。
所以使用Excel进 行最基本的数据分析和图表分析是必备技能，如果需要对数据进行多个维度的分析和分类汇总，则数据透 视图是必须要使用的功能。
对于会议记录、 idea记录、 思维脑图、 小型项目管理， Mindjet MindManager则是一大利器， 条理、 结构都很清晰，上手快速、输出格式多。
Adobe Reader用来阅读PDF格式的阅读器，是一种国际通用的标准文档格式，如果需要将文档传 送多人阅读，但不希望及做修改、并加密，可以在Word等软件中直接另存为PDF格式，目前很多软件都 支持另存PDF。
产品经理实用工具【5】-用例设计RationalRose
产品经理实用工具【5】-用例设计
RationalRose
Rational-Rose 确切的来说是面向对象的建模工具，通过Rational-Rose，我们很标准、清晰的把一些繁琐的业务实现原理、对象协调流程通过图示表达出来。
产品经理应用Rational-Rose，可以很方便的把用户行为、多系统协作具体联系起来，而不用用很大一推文字区表达和阐述。
一来提高工作的效率，二来也更好的让工程师获得了解。
我在之前的SNS社区中很多图示都是用Rational-Rose画的。
Rational-Rose提供了：
一、用例图；
二、类图；
三、序列图；
四、状态图；
五、活动图；
六、组件图；
七、部署图；
八、等
可以把日常、业务、系统实现需要的一些逻辑，很好的通过图示传达。
例如：很简单的一个自动咖啡机流程，我们通过一个小人，几个圈圈就能说明道理。
以下是我曾经画过中的几个图示，想必大家一看就知道Rational-Rose的妙用了。
图示1,一个简单的顺序图图示。
图示2，一个简单的激活图图示。
有兴趣的朋友，可以查看IBM的相关rationalrose的介绍或一些UML的介绍这些方面的知识涉猎应该还是得要的。
我推荐一些好的工具主要是方便大家更快、更有效的开展产品工作。
反正宗旨是：吸引精华，去其糟粕。
大家自己把握！。
工作管理的七大工具
工作管理的七大工具工作管理是为了合理地分配和利用资源，实现高效的工作流程和达成目标而进行的一系列活动。
七大工具是指在工作管理过程中常用的七种方法或工具，这些工具可以帮助我们更好地管理和组织工作。
以下是关于七大工具的相关参考内容。
1. Gantt图：Gantt图是一种流程图，用于显示项目中各个任务的执行情况、时间安排和依赖关系。
通过使用甘特图，可以清晰地展示项目的进度和时间安排，方便团队成员进行任务分配和协作。
2. 优先级排序法：优先级排序法是指根据任务的重要程度和紧急程度来确定工作的优先顺序。
通过使用优先级排序法，可以帮助我们更好地分配时间和资源，合理安排工作的顺序，从而提高工作的效率和质量。
3. 时间管理矩阵：时间管理矩阵是一种时间管理工具，通过将任务分成四个象限来帮助我们合理安排时间和优化工作流程。
根据任务的重要程度和紧急程度，可以将任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个象限，从而更好地分配和管理时间。
4. PDCA循环：PDCA循环是一种持续改进的管理方法，由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个步骤组成。
通过不断地进行PDCA循环，可以帮助我们识别问题、采取措施、评估效果和调整计划，从而不断提高工作效率和质量。
5. SWOT分析：SWOT分析是一种评估组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁的方法。
通过使用SWOT分析，可以帮助我们了解自身的优势和劣势，抓住机会和应对威胁，从而制定更好的工作计划和管理策略。
6. 决策矩阵：决策矩阵是一种用于帮助我们做出决策的工具，通过对各个选项进行评估和比较，从而选择最优方案。
决策矩阵可以帮助我们客观地评估各个选项的优劣，并综合考虑各种因素进行决策，提高决策的准确性和效果。
7. 僻辨法：僻辨法是一种思维工具，通过从不同的角度和视角来思考和解决问题。
通过使用僻辨法，可以避免陷入固有的思维模式和观念，从而开拓思维，挖掘问题的本质，寻找新的解决方案。
产品经理工作工具以及产出文档列表
在撰写产品经理工作工具以及产出文档列表时，首先需要明确产品经理的工作职责和需求。
产品经理通常负责产品规划、市场分析、用户调研、需求分析、项目管理等工作内容，因此需要一系列的工作工具和产出文档来支持他们的工作。
在本文中，我将介绍产品经理常用的工作工具，以及根据不同工作阶段所需的不同产出文档，并结合个人观点和理解进行深入探讨。
一、产品经理工作工具1.思维导图软件：产品经理在产品规划和需求分析阶段经常需要绘制思维导图，以帮助理清思路和构建逻辑框架。
MindManager、XMind等工具都是不错的选择。
2.原型设计工具：产品经理需要用原型设计工具快速绘制产品界面原型，以便与开发团队和设计团队进行和协作。
Axure、墨刀等工具都是不错的选择。
3.项目管理工具：产品经理需要使用项目管理工具来安排和追踪项目任务，以保证项目按时按质按量交付。
Jira、Trello、Teambition等工具都是常用的项目管理工具。
4.文档编辑工具：产品经理需要使用文档编辑工具来编写项目文档、用户调研报告、需求文档等。
Microsoft Word、Google Docs等工具都是产品经理常用的文档编辑工具。
5.数据分析工具：产品经理需要使用数据分析工具来分析产品数据，为产品优化和决策提供支持。
Excel、SQL、Tableau等工具都是产品经理常用的数据分析工具。
二、产出文档列表1.市场分析报告：产品经理在产品规划阶段需要写市场分析报告，分析市场需求、竞争对手和发展趋势，为产品定位和规划提供参考。
2.用户调研报告：产品经理在需求分析阶段需要根据用户调研结果编写用户调研报告，总结用户需求和痛点，为产品功能设计提供依据。
3.产品需求文档：产品经理需要编写产品需求文档，详细描述产品功能和性能需求，为产品设计和开发提供指导。
4.原型设计稿：产品经理需要根据需求文档编写产品原型设计稿，以便与设计师和开发人员进行和确认。
5.产品规划报告：产品经理需要编写产品规划报告，总结产品规划和发展策略，为领导和团队提供决策参考。
《五大工具介绍》课件
趋势分析
时间线图可以用于分析时间序列 数据的趋势和变化，如市场变化
、气候变化等。
团队协作
在团队协作中，可以使用 概念图来共同 Nhomakorabea论和整理 思路，促进团队成员之间 的沟通和协作。
教学辅助
教师可以使用概念图来辅 助教学，帮助学生更好地 理解知识点和概念之间的 关系。
优势与局限性
优势
概念图能够清晰地呈现概念之间的关系，有助于学习者系统地掌握知识；同时能 够激发学习者的创造力，促进自主学习和团队协作。
时间线图通常以水平线表示时 间轴，以垂直线表示不同时间 段的关键事件或数据点。
时间线图可以清晰地展示事件 之间的先后关系和时间变化趋 势，有助于理解和分析数据。
使用场景
历史事件的展示
时间线图常用于展示历史事件的 发展过程，如战争、政治变革等
。
项目管理
在项目管理中，时间线图可以用 于规划项目进度、安排任务和资
局限性
流程图的制作需要一定的时间和专业知识，对于非专业人士可能存在难度；对于复杂的流程，可能难以在一张图 中完整表示；不同的人对同一张流程图的解读可能存在差异。
04
工具四：组织结构图
定义与特点
定义
组织结构图是一种用于展示组织内部结构和职位关系的图表。它通过图形化的方式展示公司的各个部 门、职位和层级，帮助人们了解公司的组织架构。
VS
局限性
虽然组织结构图能够清晰地展示公司的组 织架构和职位关系，但它只能静态地展示 已有的组织结构和职位关系，无法反映公 司内部的动态变化。此外，对于大型公司 而言，组织结构图可能会过于复杂，难以 理解和使用。
05
工具五：时间线图
定义与特点
时间线图是一种可视化工具， 用于表示时间序列数据和事件 的发展过程。
产品经理必备工具：3、患者流分析
产品经理必备工具：3.患者流分析JackieBao思齐俱乐部6月10日专栏作者/Jackie在这里，提供一些观点，一点思考；分享一些趣味，聊一聊我们的想法。
做市场，无论是新产品还是老产品，当产品设立了营销目标之后，产品经理遇到的第一个问题就是：我在哪里开展工作，可以帮助实现这些营销目标？就像一个要打水井的人，首先要找到挖井的地方一样。
“患者流”工具就像是一个探测器，可以帮助产品经理分析并发现市场机会，它是产品经理确定市场商业机会的第一步。
什么是患者流？简而言之，患者流是在诊疗过程中，患者从一个行为（步骤）到下一个行为的系列过程，用图示的方法表现出来。
从下图中，我们把不同阶段的患者拎出来，从各个时间节点来看，我们可以做哪些事情？如何用“患者流”工具发现市场机会?首先，通过创建一个患者流，即患者诊治疾病的系列进程视觉图，确定影响点，即：在这个疾病诊治进程中哪个环节要进行干预，以使我们的品牌获益。
之后要确定在影响点上需要影响的行为，即目标客户和行为目标，从而找到全部潜在的商业机会。
之后再按照最大潜力将潜在商业机会按大小排序，为进一步评估品牌获胜能力及选择商业机会打下基础。
应用“患者流”工具需要经过3个步骤，以发现完整（全部）的潜在商业机会：步骤1：确定在患者流的哪个环节进行干预在此步骤中，首先要对品牌所要进入的市场及市场区隔进行定义及选择，确定优先的市场区隔，在此基础上，针对所要进入的市场区隔创建“患者流”视觉图，并量化患者流中的各环节患者总数和流量数，并确定可能要干预的患者流环节（潜在影响点）。
例如：以某品牌降压药为例：该品牌定义的目标市场是高血压市场，目前暂不进入肾病所致的高血压细分市场，在此基础上，创建了“患者流”视觉图，并量化患者总数和流量数（量化数据来源：流行病学数据，一、二手调研数据），并确定了4个可能干预的环节（4个潜在影响点：诊断、治疗、选择我们品牌、持续治疗），具体如下：（点击图片查看大图）步骤2：确定需要影响的特种行为，并确定可能的商业机会。
产品经理5分钟掌握8个常用交互组件轻松进阶原型设计
产品经理5分钟掌握8个常用交互组件轻松进阶原型设计作为产品经理，掌握常用的交互组件是非常重要的，可以帮助我们更好地设计产品原型并与团队有效地沟通。
在这篇文章中，我将介绍8个常用的交互组件，并提供一些实际应用的示例，希望能够帮助大家轻松进阶原型设计。
1.按钮（Button）按钮是最常见的交互组件之一，用于触发其中一种操作或者跳转到其他页面。
在设计按钮时，需要考虑按钮的颜色、大小、形状以及文案等因素。
例如，一个登录按钮可以设计成蓝色的圆角矩形，并标注为“登录”。
2.输入框（Input Field）输入框用于用户输入文本或者数字，是用户与产品进行交互的重要组件之一、在设计输入框时，需要考虑输入框的大小、边框、提示信息等因素。
例如，一个框可以设计成长方形的输入框，内部有一个提示文案“请输入关键字”。
3.选择框（Checkbox）选择框用于让用户选择或取消选择一个或多个选项。
在设计选择框时，需要考虑选择框的位置、样式以及选项的排列方式。
例如，一个选择框可以设计成一个方形的区域，内部有一个勾选图标和选项文案。
4.单选框（Radio Button）单选框用于让用户在一组选项中选择一个选项。
在设计单选框时，需要考虑单选框的位置、样式以及选项的排列方式。
例如，一个单选框可以设计成一个圆形的区域，内部有一个选中图标和选项文案。
5.下拉菜单（Dropdown Menu）下拉菜单用于显示一组选项，并让用户选择其中一个选项。
在设计下拉菜单时，需要考虑下拉菜单的样式、选项的排列方式以及用户点击后的展开与收起动画。
例如，一个下拉菜单可以设计成一个正方形的区域，内部有一个箭头图标，点击后展开选项。
6.滑块（Slider）滑块用于让用户在一个范围内选择一个值。
在设计滑块时，需要考虑滑块的样式、滑动范围以及滑动动画。
例如，一个滑块可以设计成一个水平方向的长条，用户可以通过拖动滑块来选择不同的值。
8.模态框（Modal）模态框用于显示一组相关的信息或者操作，并在用户点击外部区域或者关闭按钮时关闭。
产品经理必备的15个工具
产品经理必备的15个工具作为现代化企业的关键组成部分，产品经理的角色不仅仅是产品开发和管理的重要成员。
他们必须初步领悟并掌握大部分的业务流程和关键技术，以便迅速发现企业内的市场潜力和其他发展机会。
而且产品经理在需要快速做出决策、执行决策和协作的过程中，需要使用一些事半功倍的工具。
以下是产品经理必备的15个工具。
1. JiraJira是一种流程管理工具，适用于敏捷开发的方法。
它被广泛应用于各种行业和公司。
产品经理利用Jira向开发人员分配任务，与测试解决方案进行交互，并管理项目的所有方面。
Jira可以有效提高团队的工作效率和生产力。
2. BalsamiqBalsamiq是一种快速原型设计工具，帮助产品经理在不触及编程的情况下快速设计出原型。
它使用简单的控件和样式，让任何人都能轻易使用和理解。
而且Balsamiq的价格合理，很适合初创企业。
3. SketchSketch是一种数字化绘图工具，专门用于设计与产品相关的图形和导航流程。
产品经理使用Sketch创建产品原型，在各个阶段与一个或多个人员协作设计。
Sketch还具备很强的显示效果，可以大幅提高成像质量。
4. TrelloTrello是一种进行任务管理的工具，被誉为“最简单的任务管理工具”。
它易于使用，可以在一个平面化的、面向概念的框架中轻松地构建和组织任务，方便所有参与者实时查看当前任务状态。
5. Google AnalyticsGoogle Analytics是一种全面的分析工具，它帮助产品经理分析产品使用情况，了解谁在使用产品、何时使用产品以及使用的位置等等。
这些数据可以直接影响产品的进一步发展和改进。
而且Google Analytics的数据可以直接与其他工具结合使用，以实现更深入的分析。
6. MixpanelMixpanel是另一种分析工具，它的特点是具有深入的行为分析和细致的跟踪功能。
通过Mixpanel，产品经理可以了解用户行为的细节，为后续的决策提供更精细的分析。
产品经理常用工具清单
产品经理常用工具清单产品经理在工作中经常使用各种工具来辅助他们进行需求分析、项目管理、原型设计、用户研究等工作。
本文将为大家介绍一些产品经理常用的工具清单。
1. 产品需求管理工具：产品需求管理是产品经理工作中的重要一环，产品经理需要通过需求管理工具来收集、整理和跟踪产品需求。
常用的产品需求管理工具有JIRA、Trello、Axure等。
这些工具可以帮助产品经理清晰地记录需求内容、优先级、状态等信息，便于团队协作和沟通。
2. 项目管理工具：产品经理通常需要参与项目的规划和管理，项目管理工具可以帮助他们跟踪项目进度、分配任务、协调团队成员等。
常用的项目管理工具有Microsoft Project、Asana、TeamGantt 等。
这些工具可以帮助产品经理更好地管理项目，确保项目按时交付。
3. 原型设计工具：产品经理在产品设计阶段通常需要制作产品原型，以便演示产品功能和界面。
常用的原型设计工具有Axure、Sketch、Adobe XD等。
这些工具可以帮助产品经理快速创建交互式原型，与团队和用户进行沟通和反馈。
4. 用户研究工具：产品经理需要通过用户研究来了解用户需求和行为，以指导产品的设计和优化。
常用的用户研究工具有问卷调查工具、用户行为分析工具等。
例如，产品经理可以使用SurveyMonkey、Typeform等工具创建问卷调查，使用Google Analytics、Hotjar等工具分析用户行为。
5. 数据分析工具：产品经理需要通过数据分析来评估产品的效果和用户反馈，以便进行产品优化和决策。
常用的数据分析工具有Google Analytics、Mixpanel、Amplitude等。
这些工具可以帮助产品经理深入了解用户行为、产品使用情况等数据，为产品改进提供依据。
6. 会议协作工具：产品经理在与团队成员、合作伙伴进行沟通和协作时，常常需要使用会议协作工具。
常用的会议协作工具有Zoom、Microsoft Teams、Slack等。
产品经理常用工具图示
产品经理实用工具整理产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder (1)产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart (2)产品经理实用工具【3】-图表制作Edarwmax (4)产品经理实用工具【4】-画原型界面Axure (6)产品经理实用工具【5】-用例设计RationalRose (9)产品经理实用工具【6】-流程需求专家visio (12)产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder2009年05月12日 | 11:34产品经理技能-产品演示,是日常中必备的一项技能，我用demo-builder给大家演示了一些涉及的常用技巧。
一般情况下，新产品的发布与演示，以及帮助操作需要做手把手演示。
这样很多很傻瓜的用户也能跟着演示一步步的去做、去完成。
demo-builder本身这个软件没有什么技术含量，在做演示产品的过程中，你可以选择截图自己去场景拼接，或者直接录制屏幕，在事后回放的过程中进行编辑，剪辑。
那需要注意的是，一定要保证生成出来的文件比较小，这样用户下载的时候可以很方便的去查，文件大的，可以做loading。
产品经理技能-产品演示,有备无患，很多时候专业的flash人员不在，那就你发挥的时候到了。
稍微有点动画知识的产品经理就知道，demo-builder其实是很好上手的，原理有点像很多电子杂志制作软件。
通过帧的组合，快慢、场景的过渡，就能完成很多专业化的效果。
本身，一些图片的载入，载入，帧的载入、载出都是现成有的。
关键就看你怎么样合理组织了。
顺便告诉大家，demo-builder是需要验证的，可以通过HOST指向把它烦人的验证干掉。
我这里也附上了这次演示的源文件，有兴趣的朋友，可以下载研究。
产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart2009年06月6日 | 22:59今天给大家介绍一款很实用的产品经理工具—SwiffChart，可能不少产品经理也用到，SwiffChart就是一个小工具，是一个根据EXCEL图表快速生成FLASH效果的工具。
产品经理 常用工具
产品经理常用工具
1.思维导图工具：如XMind、MindNode、MindManager等，用
于规划和管理产品需求、功能和流程。
2.原型设计工具：如Axure、Sketch、Figma等，用于制作产
品原型，以便更好地展示产品设计和交互。
3.项目管理工具：如Trello、Asana、Jira等，用于跟踪和
管理产品开发进度，协调团队成员的工作。
4.文档协作工具：如Google Docs、Microsoft Word、
Confluence等，用于编写和共享产品文档，如需求文档、用户手册等。
5.数据分析和可视化工具：如Tableau、Power BI、Chartio
等，用于收集、分析和可视化产品数据，以便更好地了解用户需求和市场趋势。
6.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理产品代码的版本
和变更，确保团队成员之间的协作和代码管理有序。
7.用户调研工具：如UserTesting、UserInsights等，用于
收集用户反馈和意见，了解用户需求和行为，以便优化产品设计。
8.用户体验评估工具：如PrototypeChecker、Usability
Testing等，用于评估产品设计和交互的可用性和易用性，提高用户体验。
9.集成开发环境（IDE）：如Visual Studio Code、IntelliJ
IDEA等，用于编写和管理产品代码、调试程序和运行测试等。
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产品经理实用工具整理()
产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder (1)
产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart (2)
产品经理实用工具【3】-图表制作Edarwmax (4)
产品经理实用工具【4】-画原型界面Axure (6)
产品经理实用工具【5】-用例设计RationalRose (9)
产品经理实用工具【6】-流程需求专家visio (12)
产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder
2009年05月12日| 11:34
产品经理技能-产品演示,是日常中必备的一项技能，我用demo-builder给大家
演示了一些涉及的常用技巧。
一般情况下，新产品的发布与演示，以及帮助操作
需要做手把手演示。
这样很多很傻瓜的用户也能跟着演示一步步的去做、去完成。
demo-builder本身这个软件没有什么技术含量，在做演示产品的过程中，你可
以选择截图自己去场景拼接，或者直接录制屏幕，在事后回放的过程中进行编辑，剪辑。
那需要注意的是，一定要保证生成出来的文件比较小，这样用户下载的时候可以很方便的去查，文件大的，可以做loading。
产品经理技能-产品演示,有备无患，很多时候专业的flash人员不在，那就你发
挥的时候到了。
稍微有点动画知识的产品经理就知道，demo-builder其实是很
好上手的，原理有点像很多电子杂志制作软件。
通过帧的组合，快慢、场景的过渡，就能完成很多专业化的效果。
本身，一些图片的载入，载入，帧的载入、载出都是现成有的。
关键就看你怎么样合理组织了。
顺便告诉大家，demo-builder是需要验证的，可以通过HOST指向
0.0.0.0 把它烦人的验证干掉。
我这里也附上了这次演
示的源文件，有兴趣的朋友，可以下载研究。
/download/demos.rar
产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart
2009年06月6日| 22:59
今天给大家介绍一款很实用的产品经理工具—SwiffChart，可能不少产品经理也
用到，SwiffChart就是一个小工具，是一个根据EXCEL图表快速生成FLASH效
果的工具。
一般啊，这个在做PPT的时候比较管用。
SwiffChart能生成各种动态的flash报表效果，特别是跟客户做方案演示的时
候，您只要把事先准备的一些数据模拟好，生成flash文件，插入PPT中，极炫
的效果绝对够体面！不信您也下一个试试？顺便提到一下用法：
1）新建一个EXCEL，把演示的数据在EXCEL里输入好进行保存；
2）打开SwiffChart.exe，选择导出数据源—>再选择准备好的EXCEL；
3）获取数据，然后根据需要调成饼状图、柱状图或曲线图（至于显示什么图根据实际需要）；
4）预览，生成flash文件；
5）制作PPT插入flash文件即可。
补充一点，
很多朋友做PPT还不是轻车熟路，特别是做一些PPT的技巧（如在PPT中加入flash），其实很简单：
1.运行Powerpoint程序，打开要插入动画的幻灯片。
2.单击菜单中的“视图”选项，在下拉菜单中选择“工具栏”的“控件工具箱”
再从下拉菜单中选择“其它控件”按钮。
3.在随后打开的控件选项界面中，选择“Shockwave FlashObject”选项，出现“十”字光标，再将该光标标移动到Powerpoint的编辑区域中，画出适合大小
的矩形区域也就是播放动画的区域，就会出现一个有X的框。
4.双击这个框，出现vb界面。
其中的属性窗口中有个“自定义”属性，点自定
义旁边的三点，出现属性页。
在Movie url中输入Flash完整地址，按确定即可。
要注意的是输入的路径中必须完整的填写后缀名。
想必大家看到这，又学会一招很实用产品经理技能吧。
做产品写好PRD文档很重要，但是做好产品，PPT做好更是重要哦。
效果示例：
2009年06月13日| 11:42
今天正好趁周末之际，再分享个软件，那就是忆图Edarwmax,其实类似的软件还
有很多，以前也提到的做脑图大名鼎鼎的mind-manager,以及做图很牛叉的软件SmartDraw、ConceptDraw，但是今天我介绍的这款软件体积比较小，而其也比较实用。
如果您不想70M装个mind-manager，再几十M装个ConceptDraw之类的，
忆图Edarwmax还是你一个不错的选择。
简单的说一下，这个软件能完成的工作。
它可以轻松又很炫的完成：
1、流程审计图；
2、基本流程图；
3、思维导图；
4、因果图（鱼骨图）；
5、图形图表；
6、数据流程图；
7、EPC；
8、故障树分析图；
9、列表；
10、市场分析图；
11、组织结构图；
12、处理；
13、TQM；
14、2d 3d工作流；
15、价值流映射
特点：
主流图形、图库多，改软件提供多种系统配色方案供选择，效果决定一流，支持导出多种格式。
建议：
建议大家下—汉化破解版（绿色比较好用），您可以百度搜索亿图软件，或Google 搜索亿图软件。
效果：
当然你也可以做好后整到PPT中哦，好的PPT怎么能少好的图形、图示呢。
您说对吗？我们不要放过每一个完美的细节。
最后您有一些好的工具、或用得不错的可以通过评论让更多的人知道、分享。
O(∩_∩)O~
产品经理实用工具【4】-画原型界面Axure
2009年06月20日| 20:04
Axure这个工具，是产品交互设计师的一个利器，07年的时候就在研究它使用它，相信绝大多数同行都认为它的优势在于：
一、Axure这个软件功能强大，可以做出很多交互效果，直接通过拖拽画出原型、生成网页；
二、Axure这个软件效果高，只有遵循一些可用性原创，很快模拟出高保真页面原型。
三、Axure这个软件，上手容易，稍微看看一些教学Demo，你也能达到专家级的水平。
还依旧在依赖Word、Ppt工作中的朋友，您可以考虑一下它了。
其实我在以前的文章里（/?p=47 ）也提过Axure软
件的用法，无非是基于于onmouse/onclick/onfous以及onload一些交互。
要是
做些TAG或菜单动态样式的一些技巧。
其实你只要弄清楚每个线框图组件，它对
应能模拟、实现哪些功能就好了。
不过大家不要拘泥于软件的使用，我看到很多群，很多人专研Axure软件的用法，其实我觉得适可而止就行了。
一、Axure生成的原型，只作为定效果用，不具备直接适用性；
二、Axure生成的原型，只是配合你解说，并不是取代你解说；
三、Axure生成的原型，只是反应的你的交互设计意识，并不是代表你的交互实现能力；
所以说重要的还在于交互设计的想法、理念，以及对视觉、用户体验的研究，横向软件的熟练度，并不能增加你的垂直水平。
真正的产品经理应该从产品交互设计师转向怎么思考作为真正的产品经理。
那顺便也提到一点，做为产品设计从业者特别是很多做互联网的朋友，一定要了解基本的Html、了解一些技术的实现
原理，因为交互也是有章可循的。
很多时候，一味的天空行空只是我们的Idea
而已。