品质管理部述职报告的范文

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品质管理年终述职报告(3篇)

品质管理年终述职报告(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,又到了一年一度的年终总结时刻。

在此,我谨向公司领导、同事们汇报过去一年品质管理工作的成果与不足,以便更好地展望未来,为公司的发展贡献力量。

一、工作回顾1. 品质管理体系建设过去一年,我们围绕公司发展战略,持续推进品质管理体系建设,确保公司产品和服务质量达到行业领先水平。

(1)完善质量管理体系:根据GB/T19001-2016标准,对公司质量管理体系进行全面梳理,修订和完善了质量手册、程序文件、作业指导书等,使体系更加完善、规范。

(2)加强内审工作:组织开展内部质量审核,及时发现和纠正体系运行中的不足,确保体系持续有效运行。

2. 品质改进与提升(1)质量目标达成:通过持续改进,公司产品质量目标达成率显著提高,产品合格率达到了98%以上。

(2)客户满意度提升:通过加强与客户的沟通,了解客户需求,改进产品性能,客户满意度得到了明显提升。

3. 供应商管理(1)供应商筛选与评估:严格筛选供应商,建立供应商评估体系,确保供应商产品质量稳定可靠。

(2)供应商关系维护:加强与供应商的沟通与合作,共同提高产品质量,降低成本。

4. 员工培训与素质提升(1)内部培训:组织开展质量管理体系、质量意识、质量管理工具等方面的内部培训,提高员工质量管理水平。

(2)外部培训:鼓励员工参加外部质量管理培训,拓宽知识面,提升综合素质。

二、工作亮点与成果1. 质量管理体系认证通过经过公司全体员工的共同努力,我们顺利通过了ISO9001质量管理体系认证,为公司赢得了良好的口碑。

2. 产品质量稳步提升通过持续改进,公司产品质量稳步提升,产品合格率达到了98%以上,客户满意度得到了明显提高。

3. 员工素质得到提升通过培训与学习,员工的质量意识、质量管理水平得到了显著提高,为公司的发展奠定了坚实基础。

三、不足与改进措施1. 质量管理体系运行过程中,部分环节仍存在不足,需要进一步完善。

改进措施:针对发现的问题,制定改进措施,加强过程控制,确保体系持续有效运行。

品质部述职报告(精选8篇)

品质部述职报告(精选8篇)

品质部述职报告品质部述职报告(精选8篇)日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编精心整理的品质部述职报告(精选8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

品质部述职报告1在公司和质检中心的领导下,我公司质检部检验一线全体人员全力以赴,尽心尽力做好产品检验检测工作,履行了检验员的基本工作职责,为保证全厂生产和产品质量控制的正常运行做了大量工作,保证了质量体系的正常运行。

回顾过去一年的工作,我们主要从以下几个方面做了一些工作。

一、产品的进料检验1.原材料的质量控制关系到产品的寿命。

我们通过严格控制入口,从源头上控制产品质量。

对于所有采购的原材料,我们首先按照规定执行报检制度。

检验员对供方提交的质量证明书进行确认,必要时对外观、尺寸等及机械性能进行检验。

2. 提高检验透明度,产品检验根据检验量的'大小,尽快检测,并及时出具检测报告,以方便仓库办理入库手续,增加检验透明度,严格质量检测标准,在满足质量要求的前提下,做到对公司负责的同时,不损害供应商的利益。

二、半成品检验1. 半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格控制检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。

所有员工的产品均从检验员的双手过,凝聚了检验员的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。

2.严格的过程控制程序。

对过程中转移的产品,必须按《产品转移控制程序》办理相关手续方可放行,实行上道工序对下道工序负责、下道工序对上道工序进行复核的制度,做到层层把关。

品质部述职报告220xx年工作即将结束,这一年是我院不断深化改革,加快发展,增进效益的一年,更是落实以病人为中心,以提高医疗质量为主题的医院管理年。

药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志团结协作,奋力拼搏较好的完成了本年度工作。

品管部年终述职(3篇)

品管部年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在此,我谨代表品管部,向大家汇报本年度的工作情况,并对下一年的工作计划进行简要说明。

一、回顾过去,总结经验1. 工作目标达成情况本年度,在公司的正确领导和全体同事的共同努力下,品管部圆满完成了各项工作目标。

具体表现在以下几个方面:(1)客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等质量目标均达成。

(2)公司质量管理体系的完善及维护工作有序进行。

(3)加强来料及出货的管控,降低了客户抱怨的件数。

2. 主要工作内容及成果(1)加强质量流程、规范、标准的执行本年度,品管部严格执行质量流程、规范、标准,确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。

通过加强内部培训,提高员工的质量意识,使全体员工都能自觉遵守质量规定。

(2)加强来料及出货检验针对来料,我们严格执行进货检验制度,确保原材料质量。

对于不合格品,及时反馈给供应商,督促其改进。

对于出货,我们加强出货检验,确保产品符合客户要求。

(3)异常处理及客户投诉处理本年度,我们共处理了XX起客户投诉,通过积极沟通,有效解决了客户问题,提升了客户满意度。

同时,针对异常情况,我们及时分析原因,制定改进措施,避免类似问题再次发生。

(4)公司质量管理体系的完善及维护本年度,我们积极参与公司质量管理体系的建设,对现有体系进行优化,确保体系的有效运行。

同时,定期对体系进行内部审核,及时发现并改进不足。

二、存在的问题及改进措施1. 存在的问题(1)品管人员素质参差不齐,部分员工对质量意识认识不足。

(2)部分流程和标准不够完善,需要进一步优化。

(3)与生产部门的沟通协作有待加强。

2. 改进措施(1)加强员工培训,提高员工质量意识。

(2)不断完善流程和标准,确保其科学性和可操作性。

(3)加强与生产部门的沟通协作,提高工作效率。

三、展望未来,规划蓝图1. 202x年工作计划(1)加强质量管理体系建设,提高体系运行效率。

(2)加强来料及出货检验,确保产品质量。

品质部述职报告

品质部述职报告

品质部述职报告品质部述职报告(15篇)在人们素养不断提高的今天,报告不再是罕见的东西,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

写起报告来就毫无头绪?下面是小编帮大家整理的品质部述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

品质部述职报告1尊敬的领导:你好!首先我要感谢入职以来,各位领导对我工作的关心和指导,各位同事对我工作的支持和帮助。

我于XX年8月31日加入toneluck,很荣幸成为品质工程部的一员,转眼已经一年八个月了。

我目前职务是:江苏常熟驻厂工程师。

下面我将对入职以来的工作情况进行述职,如有不当之处,请领导指正。

一、工作回顾XX年9月~XX年2月,我从事注塑车间的一名qc技术员。

因为刚从学校毕业,很多都觉得陌生,只有从最基础的开始做起。

为了持续提供令客户满意的产品。

qc扮演着制程控制的重要角色,保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。

对制程因素人、机、料、法、环的监控,对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。

在此期间我了解注塑材料,注塑模具组成,注塑工艺;熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量,注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。

XX年3月~XX年12月,我有幸成为dqe小组的一员。

主要负责新产品的前期质量控制与策划,在新产品整个apqp阶段,我都必须对新产品的每个零件样件制作,试模,试生产现场跟进。

把制程过程中所存在的问题点找出来,apqp团队负责解决,同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。

我必须做大量的验证性试验,去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。

根据ts16949体系要求,产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制,新产品需要控制哪些尺寸,外观要求,作业指导书等,完成之后再给dqe 工程师审核;测量方面,所以新产品的`测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。

dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。

2024年品管述职报告范文

2024年品管述职报告范文

2024年品管述职报告范文【品管述职报告】尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢领导和同事们对我的支持和指导,使我能够顺利完成2024年的品管工作。

在过去的一年里,我以高度负责的工作态度,坚持不懈地努力工作,努力推动品质管理的持续改进和提高。

现将2024年品管工作情况总结如下:一、工作目标达成情况:根据公司的品质目标与要求,我制定了2024年的品质管理工作目标,主要包括三方面的内容:产品质量管理、过程质量控制和品质快速响应。

1.产品质量管理:力求实现产品质量零投诉,提高产品质量满意度。

通过加强对供应商的管理,严格把关原材料质量,优化生产工艺,规范生产操作,有效降低产品不合格率。

通过加强售后服务,及时解决客户反馈问题,提高客户满意度。

2.过程质量控制:通过制定和实施标准化作业流程,加强对生产过程的监控和调控,确保每个环节的质量可控。

同时,加强对人员的培训和教育,提高员工的技能和质量意识,减少人为因素对质量的影响。

3.品质快速响应:建立快速反应机制,及时发现和解决品质问题。

通过建立品质检测和监控体系,加强对品质数据的分析和统计,发现潜在问题并及时采取纠正措施,有效防止不良品流入市场。

经过全年的努力,以上三个方面的工作目标均取得了较好的成绩,基本达到了预期要求。

二、品质管理改进情况:在2024年的品质管理工作中,我主要从以下几个方面进行了改进:1.质量体系优化:对公司现有的质量体系进行了评估和分析,发现了一些问题和不足之处,并及时进行了改进。

重新制定了质量手册、程序文件和工作指导书,清晰明确了质量管理的流程和要求;加强对质量指标的监控和分析,及时发现问题并纠正;制定了一系列的质量培训计划,提高员工的质量意识和操作技能。

2.数据分析与统计:加强对品质数据的分析和统计,深入剖析品质问题的根源,找出改进质量的关键环节。

通过建立数据收集和分析的系统,将产品质量问题与生产过程和原材料进行关联,发现存在的问题并制定对策。

品质部年终述职报告(3篇)

品质部年终述职报告(3篇)

第1篇大家好!转眼间,一年又即将过去,现将我在品质部过去一年的工作进行总结,以便大家对我的工作有一个全面的了解。

以下是我对品质部年终述职报告的整理:一、工作概述过去的一年,品质部在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,以提升产品质量、降低成本、提高客户满意度为目标,充分发挥品质管理职能,为公司持续健康发展做出了积极贡献。

二、主要工作及成果1. 质量管理体系建设(1)完善质量管理体系文件,确保体系文件符合国家相关法规和行业标准。

(2)组织开展质量管理体系内部审核,发现并整改问题,提升体系运行效率。

(3)积极推动质量管理体系认证工作,提高公司在行业内的知名度和美誉度。

2. 产品质量提升(1)加强过程控制,从原材料采购、生产过程、检验检测等环节入手,确保产品质量。

(2)组织开展质量改进活动,降低不良品率,提高产品合格率。

(3)加强质量培训,提高员工质量意识,提升整体质量水平。

3. 客户满意度提升(1)积极开展客户满意度调查,了解客户需求,及时调整产品和服务。

(2)加强与客户的沟通与交流,提高客户满意度。

(3)建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题,提升客户满意度。

4. 成本控制(1)加强成本核算,降低生产成本。

(2)优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

(3)开展节能减排活动,降低能源消耗,提高资源利用率。

5. 人员管理(1)加强员工培训,提高员工综合素质。

(2)优化人员配置,确保各部门人员结构合理。

(3)关心员工生活,提高员工福利待遇,增强团队凝聚力。

三、存在问题及改进措施1. 问题:部分产品质量不稳定,导致客户投诉增加。

改进措施:加强过程控制,提高生产设备的精度和维护保养,确保产品质量稳定。

2. 问题:部分员工质量意识不强,导致质量问题频发。

改进措施:加强质量培训,提高员工质量意识,建立质量奖惩机制,激发员工积极性。

3. 问题:成本控制力度不够,导致公司利润空间受限。

改进措施:优化生产流程,提高生产效率,加强成本核算,降低生产成本。

品管述职报告(4篇)

品管述职报告(4篇)

品管述职报告(4篇)第1篇品管述职报告品管部是组织内的重要部门,负责产品质量掌握,质量体系建立和运行,生产质量监督,以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。

日常生产中,品管部监控工厂、车间生产运转状况的方方面面。

本文是我为大家整理的品管的述职报告范文,仅供参考。

品管述职报告范文品管员各位领导、同志们:大家好!时间即逝,在不知不觉的劳碌中已经到了xx年,xx公司伴随着我走过了快两年的岁月。

特殊是在过去的xx年里过得特别的充实一年。

在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少,但工作量并非少的状况下,我是以持着为公司服务的宗旨,以自己最大的力量、在克服各种困难的状况下去完成本部门本职的工作,及做好上级领导支配的工作。

我作为公司品管部中的一员,主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。

主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货,在装车前进行一次简洁的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。

大部分钣金件产品由工厂生产制造,产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区,由仓库点数之后上报给品管部作最终的进仓检验。

全年完成进仓检验4935批次,其中合格批次为4733批次,合格率为95.91%。

下半年由于工厂的人员变动,于是原来的质量管控力量明显减弱。

另外全年跟进过三大项目①xx不锈钢浸化②xx大地板制造③下半年xxxx项目。

对于这些项目第一个能够顺当的完成,其次个由于各种缘由最终没有交出过合格产品而项目终断了,我分析缘由如下:①重要关键部件在外在加,没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做,各方面的人员对这一方面的技术还没有熟识。

③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。

第三个项目还在进行中,据所知有部分子项目完成不是很抱负。

对于客户反馈质量问题事故方面主要有xx、xx、xx。

xx全年到xxx现场质量事故处理13次,xxx现场质量事故处理3次,xxx现场质量事故处理3次。

品质部述职报告范文8篇

品质部述职报告范文8篇

品质部述职报告范文8篇在述职报告中记录了大家近期的工作活动和项目成果,述职报告通常包括工作期间所完成的任务以及解决问题的方法,XX小编今天就为您带来了品质部述职报告范文8篇,相信一定会对你有所帮助。

品质部述职报告范文篇1一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性,公司采取了规范执行正激励制度的措施。

对于班组表现较好的员工给予加分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。

由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理车间安全比较容易出事故,身为主操,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命安全的重任。

因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为成品工序,车间所肩负的责任也越来越大。

我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与质检员及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让问题流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,对车间提出了一些有价值的建议。

5.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

品质管理述职报告7篇

品质管理述职报告7篇

品质管理述职报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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品管述职报告8篇

品管述职报告8篇

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2024年品管述职报告(三篇)

2024年品管述职报告(三篇)

2024年品管述职报告各位领导、同仁:大家好!随着时光的流转,我们已步入____年。

回首过去,____公司已与我共同走过了近两年的历程。

特别是在过去的____年,我在公司本部门及工厂的质量管理岗位上度过了一段极为充实的时间。

尽管人手不足,工作量不减,但我始终秉持着服务公司的宗旨,发挥自己的最大能力,克服重重困难,完成了部门的本职工作,并妥善处理了上级领导交办的各项任务。

作为公司品管部的一员,我主要负责钣金件的质量管理日常工作。

我的主要职责包括对成品进仓前的检验、出货前的检查、外购成品及半成品的检验,以及客户反馈质量问题的处理。

钣金件产品主要由工厂生产,并在每日下午或上午送至我司的待检区。

经过仓库点数后,由品管部进行最终的进仓检验。

全年共完成进仓检验____批次,其中合格批次为____批次,合格率达到了____%。

下半年由于工厂人员变动,导致原有的质量管控能力有所下降。

在过去的一年中,我参与了三大项目:①____不锈钢浸化项目、②____大地板制造项目和下半年的____项目。

其中,第一个项目顺利完成了任务,第二个项目因多种原因未能交付合格产品而被迫终止。

我分析了其中的原因:①关键部件的外包质量管控不足;②项目规模较大且为首次尝试,相关技术人员对该领域的掌握尚不熟练;③员工对于难度较大的新产品态度不够坚定、端正。

第三个项目仍在进行中,但据了解,部分子项目的完成情况并不理想。

在客户反馈的质量问题处理方面,主要包括____、____、____等问题。

全年分别在____、____、____现场处理质量事故各____次。

针对____年的工作,我提出以下计划与建议:1. 提升现有的质量管控能力。

我将更加努力地学习相关知识和技术,同时希望公司能够提供必要的人力与物力支持。

2. 严格执行6S管理,以提升车间的管理水平。

6S管理是企业各项管理的基础,尤其是质量管理。

我期望能够消除车间或仓库中混乱的存放状况和随意丢弃烟头的现象,使现场成为反映企业经营管理水平的镜子。

品管员述职报告范文7篇

品管员述职报告范文7篇

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品质部员工述职报告范文(通用7篇)

品质部员工述职报告范文(通用7篇)

品质部员工述职报告品质部员工述职报告范文(通用7篇)随着社会不断地进步,我们使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

写起报告来就毫无头绪?以下是小编整理的品质部员工述职报告范文(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

品质部员工述职报告范文(通用7篇)120xx年x月,品质部正式成立。

短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做了大量的工作,现做如下小结:一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然采取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。

8月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地控制了管理及服务品质。

在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理情况并不了解。

基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86项问题,发出47份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。

品质部主管年终述职报告(3篇)

品质部主管年终述职报告(3篇)

第1篇尊敬的领导、同事们:大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇述职报告,回顾过去一年品质部的工作成果,总结经验教训,展望未来发展方向。

现将本人过去一年的工作情况汇报如下:一、工作概述2021年,我国经济形势持续向好,市场竞争日益激烈。

在公司的正确领导下,品质部全体成员紧紧围绕公司发展战略,以提高产品质量为核心,以优化管理体系为手段,积极应对市场变化,为公司发展贡献了力量。

二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设(1)完善质量管理体系文件。

根据公司发展战略和市场需求,对现有质量管理体系文件进行了修订,使之更加符合实际需求。

(2)加强内部审核。

组织开展了全年度内部审核工作,对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查,确保体系有效运行。

(3)持续改进。

针对内部审核发现的问题,制定整改措施,并跟踪落实,确保问题得到有效解决。

2. 质量提升工作(1)加强过程控制。

通过优化生产流程、加强工艺纪律、提高员工技能等手段,确保生产过程稳定、可控。

(2)强化质量意识。

定期组织员工进行质量意识培训,提高员工对质量的认识和重视程度。

(3)开展质量改进活动。

鼓励员工积极参与质量改进活动,提出合理化建议,提升产品质量。

3. 客户满意度提升(1)加强客户沟通。

定期与客户沟通,了解客户需求,及时调整产品结构和服务质量。

(2)提高产品合格率。

通过严格把控生产过程,降低不良品率,提高产品合格率。

(3)加强售后服务。

建立健全售后服务体系,提高客户满意度。

4. 部门团队建设(1)加强部门内部沟通。

定期召开部门会议,分享工作经验,促进部门内部交流。

(2)提升员工素质。

组织员工参加各类培训,提高员工专业技能和综合素质。

(3)激发团队活力。

开展团队建设活动,增强团队凝聚力和战斗力。

三、存在的问题及改进措施1. 问题:部分产品质量波动较大,影响客户满意度。

改进措施:加强对生产过程的监控,及时发现问题并采取措施,确保产品质量稳定。

2. 问题:部分员工对质量管理体系认识不足,执行力度不够。

品质部述职报告7篇

品质部述职报告7篇

品质部述职报告7篇品质部述职报告1时光飞逝,已接近尾声,也即将成为过去。

过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。

作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。

在即将迎接新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下的质量工作开展的相关状况:一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。

检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。

对合格产品进行入库、流转。

对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。

主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。

能根据客户对产品的不同要求带给检验保障,对产品要求的共识上达成一致。

2、透过共检和现场反映的状况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。

减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。

今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能带给了有力的保障。

俗话说:三分造型,七分熔炼。

炉前的光谱检测,给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析带给了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。

品质部的述职报告范文7篇

品质部的述职报告范文7篇

品质部的述职报告范文7篇认真写好述职报告,是我们对职业生涯的规划与负责,帮助我们在工作中不断成长,在撰写述职报告时,要注意逻辑的连贯性,让读者能够顺畅地理解内容,以下是本店铺精心为您推荐的品质部的述职报告范文7篇,供大家参考。

品质部的述职报告范文篇1在过去的七个月里,我对自己的工作尽心尽责,为了公司的产品质量严格把关,方方面面力求做到完美,此外我对自己的工作职责与工作的重要性有了更明晰的认识,主要有以下几点。

第一、我深知我所做的质检工作是公司产品保质保量的重要一环,关系到全公司生产工作的正常运转。

如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益会受到影响,那么必将造成不小的危害。

生产车间也会因为质量问题而停止生产;又或者我们的微小疏忽,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。

所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

第二、做为质检,必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。

有人说:看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个好的质检员,必须要有耐心、坚持的态度。

但要经常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。

倘若已经出现质量问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下,就一定要督促他们认真负责,并与其保持良好的沟通,以保证生产计划能顺利进行。

在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。

所以质检是非常重要的。

第三、做为质检,必须要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。

工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。

只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。

品质述职报告范文5篇

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品质述职报告范文精选5篇品质述职报告范文精选5篇。

品质述职报告范文篇1转眼间已经成为昨天。

在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进展了多项设备及原〔物〕料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。

20xx年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程20xx年品管部人员状况是:品管部人力:现有x人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建立,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施:1.采用日报表对当天的工作进展记录,采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。

各责任人按方案行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,标准操作。

针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一,检验员检验时要经常互相讨论,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格,为作业员提供断定准那么。

厂部份文件清单详细如下:部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准;2模具检验标准;3iqc检验标准;4供给商考核规定;5成品入库检验标准;6成品出货检验标准;3.建全了品管部部门质量目的,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。

以便消费才能扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控才能,确保部门目的任务的完成。

品质部述职报告7篇

品质部述职报告7篇

品质部述职报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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品质工作述职报告(精选5篇)

品质工作述职报告(精选5篇)

品质工作述职报告(精选5篇)品质工作篇1一、政治思想方面1、认真学习__大精神与时俱进,开拓创新,将学习__大精神落实到实处,立足本岗位,踏踏实实地作好本职工作。

2、积极参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵,从各方面高标准严格要求自己,努力提高政治理论素质。

积极参加各种形式的会议学习,在学习中,认真听取领导的报告,学习他们的经验,为更好的工作打下良好的基础。

二、完成的主要工作受聘与主任工程师以来,主要从质量管理、计量管理等方面开展工作:1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。

作为主任工程师,在审核每份水质检测报告时,我都能做到根据水样类别的不同(如地下水、地面水、原水和管网水等),进行特征水质指标的分析和判断,如发现异议或超限值的情况,我都能及时与检验人员进行核对、查证,排出异议,从而保证了水质检测报告的真实和有效性。

今年负责审核的500多份水质检测报告中,未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。

尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。

2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。

有人把它比作空气,有它时感觉不到它的存在,无它时你将会窒息。

有人把它比作高楼的地基。

只有建立在准确测量、可靠数据的基础上,企业的工艺控制,安全防护,产品检测、经营决策等才有依据。

计量工作作为企业的基础工作,公司领导历来都十分重视。

为加强此项工作的力度,我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。

作为计量工作的具体负责人,我深感责任的重大。

在进一步“完善计量检测体系”这项工作中,我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规,积极响应总公司的号召,带领全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》(C版)。

在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定,和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理,完善了测量设备台帐,切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。

品质部述职报告怎么写

品质部述职报告怎么写

品质部述职报告怎么写品质部述职报告怎么写【三篇】随着人们自身素质提升,报告的使用频率呈上升趋势,报告具有成文事后性的特点。

你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编整理的品质部述职报告怎么写【三篇】,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

品质部述职报告怎么写【三篇】1在XX品管部工作期间,以加强过程控制和食品安全为重点,紧盯质量指标不放松。

1、做好检疫,确保安全;严控原料,减少扣罚1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨,低于标准200元的105.84元/吨,1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10头,低于标准≤4.8次/10头的2.34起/10头实现源头控制,确保了企业的食品安全。

2、强化过程控制,减少投诉1-6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/XX吨,实际完成28.7起/XX吨,低于标准≤35起/XX吨的6.3起/XX吨,维护了企业形象;第二部分xx年7-12月份在XX工作回顾7月份到XX后,针对XX工厂生产经营及市场特点,主要做了以下工作:一、用制度强化管理,确保产品质量7月份来到XX开始加强对品管员检疫检验知识和相关法律法规的全面培训学习,提高品管员的业务技术能力;7-12月份XX品管部共淘汰5人,主要原因为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者,其中屠宰业3人占12%,肉制品业2人占22.2%。

7月份来到XX后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》,有效的降低车间随意操作行为,提高了干部职工质量管理意识,为做好产品质量打下了坚实的基础。

二、严把生猪进厂及过程控制,规避企业风险,确保食品安全1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训,7-12月份XX共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%,并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理,确保了企业安全;三、加强原辅包接收把关,确保所接收的物资全部合格原辅包接收环节严格按照集团公司标准进行接收,对每批购进的原辅料进行索取证件,按照集团公司抽样标准进行抽样送检,对检验不合格的产品坚决进行退货处理,若含有XX标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账,严格按照总部要求对外购原料进行药残检测,XX7-12月份共接收原料7834.954吨,拒收644.278吨,拒收比例占8.22%;7-12月份共接收辅料3514.94吨,拒收101.911吨,拒收比例占2.90%,7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%;四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量加大生产过程的监管力度,对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导;对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查,确保出厂产品100%合格,通过一段时间的质量整顿,XX 下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变,为12年质量目标完成奠定了基础;五、铁腕抓质量,保产品安全,精细化管理,塑企业形象xx年集团公司受“3.15”事件影响,我们品管部门也迅速转变战略,于7月份进行了一次系统性大调整,我也从XX调到XX,到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉,迅速对XX开始质量整顿,在质量整顿过程中,分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁、恐吓,质量整顿工作遇到了困难,为确保品管员人身安全及质量管理,我结合公司项目经理对品管员被威胁一事进行调查,严厉打击不法分子,对影响产品质量问题决不认输,通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观:如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13,经整顿7-12月份集团排名第4上升9个名次;肉制品市场投诉1-6月份集团排名第12,7-12月份集团排名第4上升8个名次。

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品质管理部述职报告的范文
尊敬的领导,您们好!
一、现将今年开展工作做如下总结:
xxxx年1月至今主要围绕品质督察工作为主,以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。

1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查,日检总计检查问题数382件。

2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查,月检总计检查问题数210件。

3、夜间查岗开展4次,问题总计48件,均已落实责任人现场整改,有效规避问题发生。

4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团),问题总计155件,均已告知管理处并落实完成整改。

通过各项检查并责令整改,xxxx年至今各管理处无一起重大投拆;无一起治安、安全事件发生。

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本人入司已近一年,现担任公司品质管理部品质督察专员一
职,在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程;在职期间工作认真负责,从无迟到早退,严格遵守公司规章制度;并竭我所能,全身心投入工作中。

在一年工作时间,各管理处对我工作的模式已基本接受,和各管理处配合较为默契,并多次受到上级表扬。

这一年以来,我学习并感悟很多,看到公司的迅速发展,我深深的感到骄傲和自豪;根据公司编制,现品质管理部缺编“品质主管”一名,现向公司提出晋升申请。

二、担任品质主管后从以下方面开展工作:
1、月检:月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。

2、月度品质例会:月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。

3、检查标准的制定:
(1)、“品质”即产品质量:满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:2001标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”)
(2)、组织人员进行业主调研,现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验,不俱说明力(品质特性:以事实和数据说话)
(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规;2、各管理处现状做规定)
4、客户满意度:
(1)、客户满意度的工作开展
组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)
(2)、客户满意度的达成
根据初次客户满意度户数,依客户要求责令管理处整改相关问题,以5%、10%的要求逐步提高客户满意度,预估xxxx年年底客户满意度达到80%,xxxx年上半年客户满意度达到85%,xxxx 年下半年客户满意度达到90%。

5、历史欠费(半年以上):
(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细
(2)、调查、了解业主背影,欠费原因
(3)、采取措施,收取物管费
6、业主投拆
接待并受理业主投拆(现场或电话),并责令管理处落实整改。

7、每月走访一次同行公司楼盘,了解和学习新的品质理念和品质管理模式,并酌情融入我司。

8、公司“档案管理”较为薄弱,现缺乏专业型人才;本人因从事过质量管理体系,对“档案管理”较为熟悉,会定期对各管理处进行“档案管理”培训。

9、其他协作工作。

三、个人的不足:
1、物业前期相关管理工作不熟:在实际工作中逐步熟悉。

2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟:在实际工作中逐步熟悉。

3、相关法律法规不熟:制定学习计划,学习并考取相关证件。

4、物业协议和招投标工作不熟:在实际工作中逐步熟悉。

以上,望领导批复!。

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