土建工程造价全过程管理及控制分析 王莉娟

土建工程造价全过程管理及控制分析王莉娟

发表时间：2018-06-06T14:17:41.400Z 来源：《防护工程》2018年第3期作者：王莉娟[导读] 相关人员要注意对这些引发造价失控的因素进行关注，对其监控。本文主要针对土建工程造价全过程管理及控制进行分析。四川欣升工程造价咨询有限公司 643000

摘要：土建工程造价工作就是针对建设的全过程的，只有全面全方位全程管理涉及到财务的事项，才不会在后期出现因变更造成的超预算现象。土建工程对工程造价采取了动态管理和全过程管理方式，还会利用先进的信息技术来对全过程进行监控，并且使造价管理工作普及到每一个参与建设的人员，如此造价才得到合理管控。此外专业管理人员还要针对建设的全过程，制定控制方案，采取控制措施。

关键词：土建工程；造价；全过程；管理；控制措施；

全过程的造价管理指的是对决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段等进行造价管控，每个阶段都有许多需要注意的细节，相关人员要注意对这些引发造价失控的因素进行关注，对其监控。本文主要针对土建工程造价全过程管理及控制进行分析。一．决策阶段造价控制措施

在决策之前，相关人员需要对项目编制可行性研究报告，从技术、经济效益等方面来判断该项目是否能继续下去，该报告会成为领导人员决策的参考依据。在可行性研究报告中，相关人员需要用具体的资料来表明该工程的工况，在工况中，对项目的规模和场地等方面进行规定，对建设材料、设备标准进行表明，对施工技术进行选择，对施工单位资质进行要求等，还要对该项目产生的经济效益、社会效益以及环境效益等进行编写[1]。而领导人员通过对报告中展示的数字来判断该工程的价值。在对该阶段进行造价管控时，首先领导人员要根据可行性研究报告和投资估算计划等参考资料对工程总成本进行准确估算，通过对各种数据的对比，对设备和材料标准进行规定，对技术进行选择，总之要保证每项决策都是准确无误的。

二．设计阶段造价控制措施

在造价管控中，设计阶段很重要，毕竟设计人员可以通过改变建筑设计结构，来对材料和设备用量进行调整，这会直接影响到成本大小。另外设计部门最后的薪酬以工程总价款为参考，所以不免有些设计人员会不顾及成本，或以提高成本为目的设计图纸。所以在该阶段，必须采取相应的造价控制措施，主要分为五方面，其一，对设计招标工作进行完善，通过招投标活动选择资质等方面完全吻合的设计单位，在评标时，除了将报价作为判断依据外，还可以将设计方案作为参考，从中选择能在保证设计质量同时控制成本的设计单位。这种竞争性的选择单位，会使设计单位设计更加严谨，不会轻易出现设计变更。

其二，对图纸进行层层审核，减少设计变更，设计图纸是施工阶段唯一的参考图纸，即使有经验的施工人员，也要按照施工图纸来施工，如果图纸不经过层层审核，设计变更很容易造成施工变更，不仅会影响施工进度，重新返修，也会增加成本。相关人员尤其要对排水等隐蔽工程设计进行审查。

其三对设计实行限额设计制度，对设计过程进行监督。建设单位要给出设计单位关于工程价款的极限范围，以此来执行限额设计，凡是工程造价超过此范围的方案皆不合格，都需要设计人员重新修改，如此设计人员在设计时，会额外注重成本花费问题。另外设计单位还要安排人员对设计的全过程进行动态监督管理，设计部门的负责人员在开始要先对工程整体进行分解，对每项子工程所要花费的成本进行估算，将其作为限额标准，然后将其分配到每个设计人员身上，使所有人员都参与到设计造价控制中来。其四对设计概预算办法进行规范，设计人员在对分项工程进行估算时，所参考的造价标准要按照规范规定的来，尤其是定额使用方面，一定要规范[2]。

其五加强设计变更管理，设计变更最好能被设计人员自己发现，最晚要在图纸审核阶段被发现，这就需要做好变更管理，设计人员在设计之前，要先对施工场地进行实地考察，对相关资料进行了解，保证不会出现变更，以减少变更成本。三．招投标阶段造价控制措施

相关措施主要包括以下几方面，其一保证招标文件的编制质量，招标文件是投标人进行投标报价的重要参考，所以招标文件中所涉及到的数据不能出现差错，所涉及到的事项要全面，还要注意在规定的时间内送到投标单位。投标书作为招投标活动中的关键要素，一定要编制合理。其二对工程投标报价进行确定，施工企业作为投标方，要认真对报价进行合理编制，相关人员要将招标文件中的工程量清单等作为重要的参考，还要结合市场价格，对工程的总造价进行估计，在估计的过程中，还要将因变更而增加的成本加入到总额中。其三签订合同，合同签订是中标后必须经历的事项，双方要对合同内容进行审核，尤其是涉及到价款财务的地方，要仔细审核，确定各种变更后的责任方，对风险进行量化，保证工程造价不会超预算。

四．施工阶段造价控制措施

施工阶段作为工程造价花费最多的阶段，最有必要进行工程造价管理，负责该阶段的造价管理人员数量和质量也要高一些，以便使施工中的各方面都得到动态管控[3]。主要包括两方面，其一避免设计变更，控制材料设备费用。施工人员要结合实际对图纸进行审核，向设计人员请教有疑问的地方。材料和设备的质量要符合建设要求，避免因质量问题增加成本，另外还要注意做好设备材料储存工作，使其使用量符合计划，最好实现零库存战略。其二对施工人员的造价意识进行提高，施工人员是造成施工变更的主要因素，所以施工人员必须具备高度的造价控制意识，落实好施工技术，不出现误操作。

五．竣工结算阶段造价控制措施

此阶段主要结清工程价款，相关人员要慎重，要对合同条款进行核对，确定施工中是否出现有出入的地方，对验收记录进行查看，确认不会出现返修事故，还要做好签证、工程量等方面的检查，确保工程价款准确[4]。

结语

土建工程造价全过程控制虽然比较麻烦，但这种造价控制方法比较全面，建设中所有会造成造价失控的因素都会得到有效管理，所以最终工程整体出现超预算现象的几率几乎为零。

参考文献:

[1]陈木森.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰,2018(04):145-146.

[2]黄文辉.土建工程造价全过程管理及控制分析[J].建筑知识,2017,37(13):175.