民营企业激励机制的存在问题与解决对策分析

摘要

当今,企业竞争日趋激烈, 人力资源更是企业最重要的竞争资源，其中的关键则是对企业员工的激励制度。每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地, 有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不仅是中小型民营企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

本文在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的重要性、必要性进行了系统分析;其次，通过对实际企业激励机制案例对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识;最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。

【关键词】民营企业员工激励机制

目录

一、引言------------------------------------------------------------------------------------------------------1

二、激励机制的概述---------------------------------------------------------------------------------------1

1、激励机制的内涵-------------------------------------------------------------------------------------1

2、激励机制的重要性----------------------------------------------------------------------------------1

3、激励机制的必要性----------------------------------------------------------------------------------2

三、民营企业激励机制的现状--------------------------------------------------------------------2

1、舟山A公司的发展史----------------------------------------------------2

2、A公司激励机制现状-----------------------------------------------------2

四、民营企业激励机制存在的问题-----------------------------------------3

1、用人机制落后，用工形式任人唯亲----------------------------------------3

2、重视短期激励，忽视长期、综合激励--------------------------------------4

3、重视物质激励，忽视精神激励--------------------------------------------4

4、缺乏制度化的薪资标准--------------------------------------------------4

5、盲目照搬西方或大企业的激励分配制度------------------------------------5

五、民营企业激励机制存在的问题的原因分析-------------------------------5

1、企业管理层漠视对员工深层次的激励，缺乏“以人为本”思想----------------5

2、激励措施针对性不强，结构不合理----------------------------------------6

3、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡------------------------------7

六、民营企业员工激励机制的改进对策和建议-----------------------------------5

1、废除民营中小企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励------------------5

2、建立科学、长效的激励机制----------------------------------------------6

3、坚持物质激励与精神激励的有效结合--------------------------------------6

4、制定合理的、制度化的薪资标准------------------------------------------7

5、注重富有特色的企业文化建设--------------------------------------------7

七、结束语-----------------------------------------------------------------8

一、引言

中国改革开放三十多年以来，民营经济得到迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，在国家改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。

二、激励机制的概述

1、激励机制的内涵

激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，激励机制，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长【1】。

2、激励机制的重要性

[1] 赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[M].科学出版社.2010 P56-59