民营企业激励机制的存在问题与解决对策分析

摘要当今,企业竞争日趋激烈, 人力资源更是企业最重要的竞争资源，其中的关键则是对企业员工的激励制度。

每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地, 有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。

建立有效的激励机制,不仅是中小型民营企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

本文在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的重要性、必要性进行了系统分析;其次，通过对实际企业激励机制案例对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识;最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。

【关键词】民营企业员工激励机制目录一、引言------------------------------------------------------------------------------------------------------1二、激励机制的概述---------------------------------------------------------------------------------------11、激励机制的内涵-------------------------------------------------------------------------------------12、激励机制的重要性----------------------------------------------------------------------------------13、激励机制的必要性----------------------------------------------------------------------------------2三、民营企业激励机制的现状--------------------------------------------------------------------21、舟山A公司的发展史----------------------------------------------------22、A公司激励机制现状-----------------------------------------------------2四、民营企业激励机制存在的问题-----------------------------------------31、用人机制落后，用工形式任人唯亲----------------------------------------32、重视短期激励，忽视长期、综合激励--------------------------------------43、重视物质激励，忽视精神激励--------------------------------------------44、缺乏制度化的薪资标准--------------------------------------------------45、盲目照搬西方或大企业的激励分配制度------------------------------------5五、民营企业激励机制存在的问题的原因分析-------------------------------51、企业管理层漠视对员工深层次的激励，缺乏“以人为本”思想----------------52、激励措施针对性不强，结构不合理----------------------------------------63、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡------------------------------7六、民营企业员工激励机制的改进对策和建议-----------------------------------51、废除民营中小企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励------------------52、建立科学、长效的激励机制----------------------------------------------63、坚持物质激励与精神激励的有效结合--------------------------------------64、制定合理的、制度化的薪资标准------------------------------------------75、注重富有特色的企业文化建设--------------------------------------------7七、结束语-----------------------------------------------------------------8一、引言中国改革开放三十多年以来，民营经济得到迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，在国家改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。

通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。

二、激励机制的概述1、激励机制的内涵激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，激励机制，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。

激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。

激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长【1】。

2、激励机制的重要性[1] 赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[M].科学出版社.2010 P56-592.1吸引、留住优秀人才在许多企业中，往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等激励机制来吸引并留住企业需要的人才。

例如，IBM公司就制定许多颇具吸引力的激励措施：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇，给员工兴办每年只需交几美元会费就能享受带家属去疗养的乡村俱乐部，为那些愿意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费，公司开办各种培训班让员工到那里学习各种知识等【2】。

2.2提高企业员工工作积极性，开发员工潜能美国哈佛大学詹姆斯（ W.James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅以发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。

管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）【2】。

如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大。

2.3造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力。

3、激励机制的必要性对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调整员工的工作态度，保[2] 刘乙蓉.现代企业人力资源管理激励问题研究[J].河北煤炭,2009(2) P12-15证员工的工作积极性，是企业人力资源管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资源管理中不可缺少的关键内容。

随着我国社会经济的不断发展，企业间的竞争日渐激烈，提升员工工作效率和工作积极性，是提高企业市场竞争力的重要手段，目前，企业对人力资源管理工作的重视程度日渐加强，对激励机制的认识也不断深刻。

加强对良好激励机制的应用，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，为企业创造更高价值【3】。

激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。

三、民营企业激励制度的现状改革开放以来，民营得到快速发展，民营企业如雨后毛笋般冒出，但大多数民营企业多存在规模小、管理混乱的状况。

以下就以舟山一家中等规模的机械加工企业来具体谈谈民企激励机制的现状。

1、舟山A公司的发展史A公司成立于2005年，是一家从事船舶配件机械加工、维修的民企，该企业原为一村办企业，2005年由郑某承包，郑某为法人代表占80%股份。

其余股份由其亲属持有。

2004-2005年公司规模小，基本上为别的企业加工零件，企业人员20多人，管理也比较混乱，没有明确的规章制度，为节约成本，公司大小事务由总经理郑某[3] 吉苏滨.试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性[J].2011.1 P57一人承担。

2006-2008年时公司的发展期，由于当时舟山船舶制造业的大力发展，企业也得到较快的发展。

公司规模扩大，年产值由200多万增至1000多万，企业员工由20多人增加至70多人。

但管理上还是比较混乱。

2009年开始公司发展的转折期，公司在舟山浦西工业园购置了10亩土地，建立了新厂房，添置了新设备，公司总经理也由郑某儿子担任，管理层也聘请了一些原国营机械厂的中层。

公司有了一套相对完善的管理制度，初步走上正轨。

截止2012年底公司年产值达到3000多万，员工230多人，是工业园中一家中等规模的民企。

2、A公司激励机制现状经过多年的发展，A公司已成为一家中等规模的机械加工企业，经济效益目前不错，具备了一定原始积累，正面临如何做大、做强和持续经营。

以下是企业目前激励机制的现状。

2.1企业有了较为明确的激励机制，而且也在不断的完善中企业为员工缴纳了养老保险；每年年底有年终奖发放；每年发放两次的员工福利；骨干技术人员和中层干部每年一次的旅游；工作薪酬也与工作业绩相挂钩以及业务提成等；总体来说企业激励机制以金钱为本，比较单一。

企业也认识到了这种情况，目前公司又新聘了一名专门负责人事管理的副总，打算进一步完善公司的人事管理制度。