安全晨会方案
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安全晨会方案
一、编制目的
贵阳万科劲嘉大都会项目,目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作,各种不安全因素相互交错,造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生,造成的危害是无法估量的,因此,生产必须安全,安全为了生产,从这个意义上说做好安全管理工作,实现安全生产才是工程施工的核心,是工程能够顺利进行的基础,是获得效益的前提和保障。因此,加强工程施工过程中的安全管理工作,现已引起公司高度重视,抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化,现特编制安全晨会方案。
二、安全事故的原因分析
发生安全事故的原因有以下几个方面:人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响,在工程施工过程中,一旦对危险因素失控,必将导致事故。
分析事故的原因,人、物和环境因素的作用,是事故的根本原因,人的不安全行为是人表现出来的非正常行为,施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的,百分之十左右的是物的不安全状态的原因,不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下,由此可见,人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因:第一是思想上简单化,依赖性,选择性。经验主义,简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质,操作水平,
熟练程度不一致,操作水平低,操作不熟练,经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。第三是人的生理和心理原因,如超体能,超负荷上岗,饮酒,内心压抑,精神过度紧张,在这种情况下就可能出现信息处理故,反应迟钝而作出错误的判断,产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因,非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配,在生产中表现为违章作业,冒险蛮干,违纪现象等;物的不安全状态,与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性,又反映了人的素质和人的决策水平。那么,消除人的不安全行为,正确判断物的具体不安全状态,控制其发展,对预防和消除事故有直接的现实意义。
从对安全事故发生原因的分析,人的因素是造成安全事故的主要原因,所以开展安全晨会,帮助现场人员提升安全生意识,加强自身安全防护,杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。
三、安全晨会实施措施
1、晨会宣讲内容
每一天的晨会宣讲内容侧重点是当天安全生产的重点,做到重点突出、内容精细,安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。
2、加强交流
每天组织各班组进行10分钟定时的晨会安全交流,通过相互交流、学习、借签,不断提升施工人员的安全生产知识和个人安全防护意识的提高。
3、开展表扬
引入表扬机制,针对上一天施工中安全生产做得好的班组进行表扬,对做得差的班组进行批评,促使安全生产大家相互监督督促共同提提升。
4、安全晨会组织机构及参会人员
项目经理为晨会组长,生产经理、安全负责人、技术负责人为晨会副组长,各安全员、施工栋号工、施工员、各班组长为组员,负责晨会内容的收集、准备、整理、宣讲、交流等。参会人员为工程项目全体施工人员。
5、晨会时间
为了保证晨会的召开又不影响工人的正常施工,结合贵阳不同季节天气的实际情况,经项目部与各施工班组沟通协商,决定4~10月晨会为7:00~7:30;其余月份为7:30~8:00。
6、晨会地点
晴天在车库顶板班前讲平台处,雨天在地下车库负一层东入口。
7、处罚措施
对不参加晨会的班组人员不允许其项目上继续施工作业,对班组长和项目部管理人员除请假外,如不参加直接进行经济处罚。通过处罚手段保证所有参与施工的人员对安全晨会的重视,从而对安全生产的重视。
表1
晨会交流计划表
表2
晨会宣讲人安排表
表3
晨会宣讲内容
二〇一五年八月四日