部门绩效考核评价表

绩效考核评分表

减分：
减分项说明：
75 分以下 /100 分以上人员详细理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务得分 30分
第二考核人
第一考核人事
总经理核定最终核定
员工
总分值
人初评复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：

办公室部门绩效考核表

办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。

自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。

得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。

部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。

部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。

部门绩效考核评价表

平均得分内，你认为该部门工作表现较好的方面有哪些？请具体说明。
2. 在本考核期内，你认为该部门工作应重点加强哪些薄弱环节?请具体说明。
部门周边绩效调查表
评价部门：被评价部门：
评价时间：
您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。本问卷共分两部分，请认真阅读各部分的评价标准和说明，由你部门核心管理人员共同对表中所列项目进行讨论和评价，并达成一致的评价意见。
评价标准和操作说明： A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E为不满意
各评价部门请针对以下各项问题填入相应的评价等级，由人力资源部进行分数处理
第一部分:
评价项目 1 总体上，您对该部门在本考核期内的工作状态是否满意？ 2 同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升 3 对公司内部各部门的服务意识与工作支持 4 从公司整体利益出发处理部门间事物 5 对外部客户的服务意识 6 部门间业务信息的传递与沟通效率 7 部门间工作任务承诺的实现 8 工作效率 9 工作规范性 10 部门内人员的专业技能

部门整体支出绩效评价共性指标评分表

部门整体支出绩效评价共性指标评分表合计96.82023年部门整体支出绩效目标表填报单位：（盖章）填表人：颜旺华联系电话填报日期：2023年4月11 单位负责人签字:邵阳县2023年度部门整体支出绩效自评报告自评单位：邵阳县谷洲镇初级中学日期：2023年4月11日邵阳县谷洲镇初级中学整体支出绩效自评报告为加强财政资金管理，切实提高资金使用效益，进一步提高财务科学生精细化管理水平。

根据《邵阳县财政局关于做好2023年度部门整体支出绩效自评工作的通知》（邵财绩[2023]1号）的要求，现将我单位整体支出绩效自评报告如下：一、部门概况我单位是政府举办的非营利性公益一类教育服务单位，属县财政全额预算事业单位，现有在职工作人员48人，其中专业技术人员46人。

内设办公室、教学室、财务室、政教室等机构，下辖谷洲镇初级中学本级。

主要职责是组建思想教育阵地，组织常规教学，完成初中教育教学工作任务。

负责制定学校招生方案、中考方案、考生综合素质等级认定标准及办法，引导青年教师成长，改善教育教学条件，促进教育水平的提高、发展、创新。

二、部门整体支出规模及使用情况（一）2023年预算执行情况:2023年年初预算为528.86万元,其中基本支出：工资福利支出521.72万元，商品和服务支出7.13万元，对个人和家庭的补助0万元，专项经费支出0万元。

（二）基本支出使用管理情况：2023年度基本支出为803.19万元，其中工资福利支出677.27万元，用来支付单位职工的基本工资，绩效工资、社会保障缴纳及临聘人员工资；商品和服务支出40.13万元，用来支付单位日常公用支出及全镇所辖单位的安保支出；对个人和家庭的补助15.79万元，用于支付一次性退休补贴、生活补助、抚恤金及学生营养餐支出等；其它资本性支出70万元.用于单位的办公设备购置等。

2023年度我单位三公经费总支出129万元，其中公务用车运行维护费为0万元、公务接待费1.29万元，本单位严格按照财政相关部门规定没有超标。

人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。

职工绩效考核部门评价表

职工绩效考核部门评价表
1. 岗位表现
- 是否能够胜任工作岗位
- 是否能够按时完成工作任务
- 是否能够保持工作质量和效率
- 是否能够积极参与团队合作
2. 工作态度
- 是否能够遵守公司规章制度
- 是否能够展现积极的工作态度
- 是否能够处理工作中的问题和挑战
- 是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作
3. 个人发展
- 是否能够积极参加培训和学习
- 是否能够不断提升自身的专业能力
- 是否能够展现出个人的职业发展规划和目标
- 是否能够主动寻求职业发展机会和挑战
4. 绩效目标
- 是否能够达成个人和团队的绩效目标
- 是否能够展现出对绩效目标的理解和执行能力
- 是否能够及时调整和优化绩效目标的执行计划
- 是否能够对绩效目标的达成进行有效的总结和反思
以上内容为职工绩效考核部门评价表的一部分，可根据具体情况进行适当调整和补充。

部门季度绩效考核表

季度
目标与
3
价值
回款
得分=回款计划完成率×10。季度得分取三个月得分平均值。
月度
10 财务会计部 10 财务会计部
4
利润
得分=利润计划完成率×10。
季度 10 财务会计部
5
销售费用控制日常费用（交通费、通讯费、差旅费、招待费等）每超出预算标准2%扣1分。
季度
6S管理、劳动纪律、质量、维稳、安全、工艺纪律等方面，每出现一次检查不合格，扣1
机电事业部季度绩效考核表
序号维度考核指标
考核标准
评价频次
分值
评价主体
考核得分
备注
1
销售收入
得分=销售收入完成率×40。如年底完成事业部年度销售收入指标，则返还前三个季度的扣分，每超额完成1%，加1分。
季度
40 财务会计部
2
主营业务开拓
得分=销售收入完成率×10。如年底完成事业部年度销售收入指标，则返还前三个季度的扣分，每超额完成1%，加1分。
注：1、每项指标得分扣完为止。2、按月评价的指标，季度得分取三个月得分的平均值。
10 财务会计部
15
相关单位
5 人力资源部
1000.00Fra bibliotek6流程与标准
基础管理
分；全年无重大安全事故（出现重大安全、质量、维稳事故此项不得分）。未按公司要求组织实施本部门员工绩效考核工作，每次扣2分；本部门员工绩效考核结果未及时应
季度
用，每次扣2分。
7
学习与成长
培训计划完成率
培训计划完成率=100%，得满分；每低1个百分点扣1分，扣完为止。
月度
8
总得分

部门绩效考核表

河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：审计部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：财务部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日附件3-4凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：采购部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：办公室考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：生产技术部考核人：考核日期：年月日河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期：考核部门：销售部考核人：考核日期：年月日备注说明：1、“当年应收货款回款率”=以前年度合同和当年合同规定在当年回款的实际收回金额/以前年度合同和当年合同规定应该在当年回款的总金额X100%。

2、“费用总额”是指本部门发生的所有与销售相关的费用之和，具体见财务预算。

3、产品性质按“常规产品、试制品和新产品”分类，由公司界定。

本表所述“新产品”包括试制品在内，详见本年度第一季度确定的《产品目录》。

4、“客户分级”由销售系统制定并提交备案。

附件3-13凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：技术服务部考核人：考核日期：年月日附件3-14凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：国际业务部考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产一车间考核人：考核日期：年月日凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表考核期：考核部门：生产二车间考核人：考核日期：年月日。

公司部门工作年度绩效考核表

公司部门工作年度绩效考核表尊敬的各位领导、各位同事：
为了客观、公正地对各部门年度工作进行评价，特制定本绩效考核表。

本绩效考核表涵盖了部门工作计划完成情况、工作效率、团队协作、工作创新等方面的指标，旨在促进各部门更好地履行职责，提高工作质量和效率。

一、工作计划完成情况
1. 各部门年度工作计划是否按时完成，完成率是多少？
2. 是否有临时调整计划并按时完成的情况？
3. 是否有未按时完成工作计划并说明原因的情况？
二、工作效率
1. 各部门在工作中是否能够高效、准确地完成任务？
2. 是否存在工作效率低下、重复劳动等问题？
3. 是否有改进工作效率的建议和措施？
三、团队协作
1. 各部门之间是否能够保持良好的沟通与协作？
2. 是否存在部门之间沟通不畅、协作不力的问题？
3. 是否有加强团队协作的建议和措施？
四、工作创新
1. 各部门是否能够积极探索新的工作方法、流程和工具？
2. 是否有创新成果并得到推广应用的案例？
3. 是否有鼓励创新、容忍失败的机制和氛围？
五、其他指标
1. 部门领导是否能够有效地指导和支持团队工作？
2. 员工满意度是否得到提高？
3. 是否有改进工作质量、提高客户满意度的具体措施？
请各位领导和同事认真填写本绩效考核表，提出宝贵的意见和建议，共同促进公司的发展。

谢谢！。

研发部部门绩效考核评价表

研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。

1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。

考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。

考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。

部门绩效考核评分表

姓名：部门：考核时间：年月日计分标准 2级 3级完况 2万以上( 25分 )新客户开发每月成交一家新客户客情维护满意率80%配货发货按质按量，及时配送根据客户情况反复多次培训 ( 6分) 按客户情况主动活动推广 ( 6分)按时按量电脑资料存放有序( 1分)日总结：次日10点前完成周总结：周一 10点日、周、月总结前完成月总结：次月1号10 点前完成及时主动完成上级安排的工作和客户的任务无请假无迟到3次及迟到早退无请假和迟到、早退现象( 3分)绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告2、绩效分在60分以上，绩效工资 =基数绩效工资*绩效分百分数未按时完成 ( O 分)完成培训 ( 4分 )1家以上 ( 20分)满意率80%以上 ( 10分)1家 ( 15分 )满意率 80%以下 ( 5分 ) 未开发 ( 0分 )满意率 50%以下 ( 3分 ) 2万以下 2万( 15分 ) ( 20分 ) 按促销方案进行推广( 4分)条理清晰，内容完整 ( 3分)积极开展活动推广 ( 累加分数 )5S 维持工作素养(累加分数 ) 10 按工作效果和工作能动性个人穿着大方 ( 1分 ) 做好值日工作( 2分)及时有效培训 ( 累加分数 ) 办公桌整齐 ( 1分 ) 事假2天及以上 ( 1分 )事假1天及以上 ( 2分)回款额每月回款2万绩效方向绩效目标1万以下 ( 10分 ) 按时完成 ( 15分 ) 按时完成 ( 2分)迟交2次 ( 0分 )迟交1次 ( 1分 ) 以上 ( 0分 )素质指标 20分业绩指标 80分主动开展工作客户培训活动推广自我评价得分总分考勤成情权重项目4级1级2015 1015101023 5。

部门绩效考核表

是否及时准确提供往来单位信息。（3分）
是否每月按时提供往来款项余额台账。（3分）
小计得分
本部门业务流程执行人职责履行情况。（10分）
业务流程 30分
及时反馈本部门岗位人员信息，配合内控岗编制《内控流程执行表》。（10分）
及时反馈本部门业务中流程设计与执行方面的问题与建议。（10分）
内控管
20‰
采用谈判方式选商的，有谈判记录。（4分）
各审查部门能够对合同提出具体意见。（4分）
审查管理 26分
单份合同被退回次数总计小于5次。（5分）单份合同内部流转平均审查时间小于5个工作日。（4分）无故意规避合同审查拆分合同的现象。（4分）
无事后合同。（5分）
无先签后审合同。（4分）合同履约率（除不可抗力、对方当事人违约以及依法变更、解除除外）达到100%。（4分）合同履行严格按规定程序履行变更或解除合同手续。相关通变更、解除知、协议采用书面形式。（4分）、纠纷处理无因我方过错产生的合同纠纷，对方违约能及时主 17分张权利。（3分）发生合同纠纷按规定程序处理。（6分）
HSE检查隐检查使用检查表，对检查出的问题及时整改和复查, 患治理关闭不符合项。（每项1分）
对立项的隐患整改情况进行监督，对未整改完成的 8分隐患或不具备整改条件安全管理达标，安全措施落实到位，现场无隐患。（每项1分）
做好清洁生产、文明生产，无跑冒滴漏现象，保证岗位职业有害因素检测合格率达100%。（每项0.5
考核部门
负责人分管领导
内容H
权重
S
E
体
系一
40%
体
化
管
理
分值
考核标准
熟练掌握岗位职责、操作规程、工艺流程、应急预案。（每项0.2分）

部门年度绩效评估表

部门年度绩效评估表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门年度绩效评估表为了全面评估部门的工作表现和业绩，制定部门年度绩效评估表是一种有效的管理手段。

通过对各项指标的评定，可以帮助部门领导和员工清晰了解自己的工作表现和存在的问题，进而制定改进措施，提高工作效率和业绩水平。

下面我们就来制作一份部门年度绩效评估表，帮助部门更好地进行自我评估和管理。

评估对象：（填写部门名称）评估时间：（填写评估时间）评估方式：自评和领导评评估标准：1.工作目标的完成情况优秀（10分）：全部工作目标均完成，且超出预期；良好（8分）：大部分工作目标完成，且较为出色；一般（5分）：部分工作目标完成；不合格（0分）：几乎未完成任何工作目标。

（2））工作目标完成的质量（10分）2.团队协作能力（1））团队沟通协作（10分）优秀（10分）：团队成员之间沟通顺畅，协作默契；良好（8分）：团队成员之间沟通较为顺畅，协作效率较高；一般（5分）：团队沟通协作存在问题，协作效率低；不合格（0分）：团队成员之间沟通极不顺畅，协作效率极低。

优秀（10分）：团队成员分工明确，各自负责，共同分享团队业绩；良好（8分）：团队成员肩负责任，互相配合，共同提升团队业绩；一般（5分）：团队成员分工不明确，存在责任推卸现象；不合格（0分）：团队成员各自为政，不合作，导致团队业绩低。

3.创新能力和问题解决能力（1））创新意识和能力（10分）优秀（10分）：团队成员具有创新思维，能够提出符合公司发展的建设性方案；良好（8分）：团队成员在工作中能够灵活运用知识，解决问题；一般（5分）：团队成员缺乏创新意识，难以解决问题；不合格（0分）：团队成员对创新无动力，问题解决能力欠缺。

4.自我管理能力优秀（10分）：团队成员能够合理安排时间，高效完成工作任务；良好（8分）：团队成员能够按时完成工作任务，但时间安排不够合理；一般（5分）：团队成员时间管理存在问题，导致工作任务延误；不合格（0分）：团队成员时间管理混乱，经常违时完成工作任务。

各部门绩效考核表格

行政人事部
行政人事部经理绩效考核表
人事专员绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期：年月
行政前台绩效考核表
岗位：被考核人: ﻩ考核日期：年月
培训合作部
培训讲师绩效考核表
岗位：被考核人: ﻩ考核日期：年月
培训主管绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期: 年月
财务部
财务部主办会计岗位绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期: 2015 年
财务部会计岗位绩效考核表
出纳员绩效考核表
运营部课绩效考核表
摄影部绩效考核表
客服部绩效考核表
运营部美工课绩效考核表
运营部市场课绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期：年月
营销主管绩效考核表
营销代表绩效考核表
岗位：ﻩ被考核人：考核日期: 年月
城市站主管绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期：年月。

部门月度考核绩效评价表

部门月度考核绩效评价表1. 背景为了全面评估部门的运营状态及员工的工作表现，在部门考核的日常管理中，月度绩效考核是一个必要的环节。

月度绩效评价表是每个部门在每个月底向上级汇报的一个表格，用于记录部门整体绩效评价得分及员工个人绩效评价得分。

2. 总体指标在绩效评价表中，采用了多个指标来衡量部门及员工的绩效表现。

2.1 部门整体指标部门整体指标用于衡量部门的整体运营状况，其包括以下实绩：•本月部门目标完成情况得分•本月部门运营成本得分•本月部门员工满意度得分2.2 员工个人指标员工个人指标用于衡量员工的工作表现，其包括以下实绩：•本月工作目标完成情况得分•本月工作绩效得分•本月出勤率得分3. 指标分值评定标准每个指标都有相应的分值，分值的评定标准如下：3.1 部门整体指标•本月部门目标完成情况得分–达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。

•本月部门运营成本得分–成本控制优秀得10分，一般得8分，成本控制有待提高得6分，成本控制失控得4分。

•本月部门员工满意度得分–满意度在80%及以上得10分，60%-80%得8分，40%-60%得6分，40%以下得4分。

3.2 员工个人指标•本月工作目标完成情况得分–目标达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。

•本月工作绩效得分–评分4分以上得10分，3分得8分，2分得6分，1分得4分。

•本月出勤率得分–出勤率在98%及以上得10分，96%-98%得8分，94%-96%得6分，94%以下得4分。

4. 总分计算根据部门整体指标和员工个人指标的实绩，绩效评价表将绩效评分计算如下：•部门整体得分 = 本月部门目标完成情况得分 × 0.4 + 本月部门运营成本得分 × 0.3 + 本月部门员工满意度得分 × 0.3•员工个人得分 = 本月工作目标完成情况得分 × 0.5 + 本月工作绩效得分 × 0.3 + 本月出勤率得分 × 0.2•总得分 = 部门整体得分 × 0.6 + 员工个人得分 × 0.45. 结论绩效评价表作为日常管理中重要的一环，为提升公司整体运营水平和员工工作表现提供了重要的数据依据。

部门绩效考核评分表

部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。

2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。

3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。

4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。

5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。

评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。

- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。

- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。

- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。

- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。

评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。

行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)

月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
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