工程监理人员考核办法

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工程监理人员考核及奖惩办法

工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。

本办法自2007年4月1日起执行。

在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。

第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。

2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。

驻地办每月一次，总监办每季度一次。

3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。

、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。

二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。

2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。

3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。

4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。

5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。

6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。

7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。

（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。

（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。

（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。

（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。

装修公司工程监理考核方案

装修公司工程监理考核方案一、考核目的装修公司工程监理考核方案的目的是为了监督和评价工程监理人员的工作表现，确保工程质量和进度得到有效的控制和管理。

通过综合评价，确定工程监理人员的工作绩效，为公司的人力资源管理提供依据，促进工程质量的提高。

二、考核对象本考核方案适用于装修公司所有工程监理人员，包括全职、兼职、临时及外包的监理人员。

三、考核内容1. 工程管理能力：包括项目协调、组织协调能力，项目计划、进度控制，人员管理等方面的能力。

2. 技术能力：包括对装修施工工艺、材料使用、施工标准、安全规范等方面的了解和掌握程度。

3. 服务意识：包括与业主、设计师、施工方等各方的沟通和协调能力，对客户需求的理解和满足程度。

4. 工作效率：包括工作积极性、主动性，解决问题的能力，工作态度等方面的综合表现。

5. 专业知识：包括建筑法规、规范、标准等相关知识的掌握程度。

四、考核方法1. 绩效考核：通过对工程监理人员日常工作表现的绩效评价，包括项目管理能力、技术能力、服务意识、工作效率等方面的考核，以字面描述、绩效评分等形式进行。

2. 考核报告：工程监理人员在每个工程项目结束后需提供一份工程监理报告，由相关人员进行评审，评价工程监理人员在项目期间的工作表现和效果。

3. 考核问卷：定期向客户、业主以及施工方发送考核问卷，对工程监理人员的服务和工作态度进行评价。

4. 考核沟通：定期组织考核沟通会议，由公司管理层、相关部门负责人和工程监理人员参与，对工程监理人员的工作表现、问题和改进措施进行深入交流和讨论。

五、考核周期1. 日常绩效考核：每月对工程监理人员进行一次日常绩效考核。

2. 工程项目考核：每个工程项目结束后进行一次工程监理报告评审，并结合客户评价和施工方意见进行综合考核。

3. 考核问卷：每季度向客户、业主和施工方发送一次考核问卷，对工程监理人员进行评价。

4. 考核沟通：每半年组织一次考核沟通会议，对工程监理人员的工作进行整体评价和交流。

监理人员工作考核管理制度（三篇）

监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。

考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。

二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。

三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

工程监理人员考核办法

工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。

第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。

第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。

所有罚款将在监理费用中扣除。

第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。

第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。

第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。

监理部人员考核制度

监理部人员考核制度一、目的和任务二、考核内容1.工作态度：评估监理人员的工作积极性、责任心、专业精神以及与被监理单位和其他部门的协作情况。

2.专业知识和能力：评估监理人员的相关专业知识掌握程度、解决问题的能力、对工程质量和进展进行监管的能力。

3.工作技能：评估监理人员的工作方法和技巧、业务水平及专业经验，并定期组织培训和交流，提高监理人员的工作技能。

4.协作能力：评估监理人员在与项目相关各方沟通、协调和合作的情况，包括与业主、施工单位、设计单位以及其他相关部门的协作能力。

5.项目管理能力：评估监理人员对项目的整体把握能力、任务分解和组织协调能力，以及问题危机处理能力。

三、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

四、考核方法1.考核评分：根据考核内容和指标，对监理人员进行评分。

评分方式包括自评、领导评估、同事评估和被监理单位评估等。

2.检查考核：不定期进行现场检查，督促监理人员按照相关要求进行工作。

3.问题反馈：对监理人员在工作中发现的问题进行及时反馈，并确保问题的整改和落实。

4.工作总结：监理人员每年需要提交工作总结报告，对全年的工作进行总结和归纳，包括取得的成绩和存在的问题，并提出改进意见和建议。

五、考核结果1.考核等级：根据考核得分，将监理人员划分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀、B级为良好、C级为合格、D级为不合格。

2.考核奖励：对于考核等级为A、B的监理人员，进行表彰和奖励，并给予相应的经济奖励。

3.考核惩罚：对于考核等级为D的监理人员，进行批评教育，并采取必要的纪律处分措施，包括降低薪资、停职、辞退等。

六、监督和改进1.监督机制：监理部门设立监督专门人员，对考核结果进行监督，确保考核的公正性和准确性。

2.反馈机制：监理部门建立监理人员的意见和建议反馈机制，及时解决工作遇到的困难和问题，改进考核制度。

七、评估方法1.360度评估：通过向监理人员的领导、同事和被监理单位等多个方面征求意见，形成全面的评估结果。

监理人员工作考核管理制度

监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。

以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。

2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。

3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。

4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。

5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。

6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。

7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。

8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。

9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。

以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

工程监理考核办法详细绝佳规范

工程监理考核办法详细绝佳规范工程监理考核办法详细规范一、考核目的与意义工程监理考核的目的在于对工程监理人员的综合工作能力、专业知识水平和职业道德进行评估，以保证工程监理工作的质量和效果。

通过考核的实施，可以促使工程监理人员提高自身素质，增强专业技能，进一步提升工程质量和管理水平。

二、考核内容1. 专业知识考核：包括工程监理相关法律法规、工程施工技术标准、质量控制规范等方面的知识，以及工程材料的性能特点、工程设计及施工方案的评审等技术知识。

2. 技术应用考核：考核工程监理人员在实际工作中运用专业知识解决问题的能力，包括施工现场问题的处理、工程质量的监督检查、工程进度控制和变更管理等。

3. 团队协作考核：考核工程监理人员在项目组中的协作能力和沟通能力，包括与业主、设计单位、施工单位等各方的工作协调与合作。

4. 职业道德考核：考核工程监理人员的职业操守、诚信守法意识和服务态度，包括保密工程信息、不参与工程利益输送、正确处理工程纠纷等。

三、考核方法1. 笔试：通过考试形式对工程监理人员的专业知识进行考核，包括选择题、填空题、判断题等不同类型的试题。

2. 实操：通过实际操作来考核工程监理人员的技术应用能力，可以模拟一些实际工作场景，要求工程监理人员进行问题分析和解决方案的提出。

3. 面试：通过面对面的方式对工程监理人员的团队协作和沟通能力进行考核，可以结合案例分析等形式，让考生展示自己的分析思路和解决问题的能力。

4. 考核报告评审：由专家组对工程监理人员的职业道德进行评估，以考核报告为依据，从职业操守、诚信等方面进行综合评价。

四、考核流程1. 报名：工程监理人员根据考核通知进行报名，一般需提供相关证明材料和个人简历。

2. 考试准备：考生准备相关考试内容和材料，复习专业知识，了解考试要求和考试内容。

3. 考试/考核：按照考核方法进行相应的考试或考核环节，根据考试成绩和综合评价确定考核结果。

4. 考核结果公示：将考核合格的工程监理人员名单公示，对不合格的给予相应的反馈意见和补充培训建议。

医院基建工程监理考核办法

医院基建工程监理考核办法第一章总则为了规范医院基建工程监理工作，并提高工程质量和监理水平，制定本考核办法。

第二章考核内容1. 工程监理能力考核：包括监理人员的专业素质、工作经验、法律法规、工程管理等方面的考核。

2. 工程质量考核：包括施工过程中的质量控制、质量检验、工程验收等方面的考核。

3. 工程进度考核：包括合理的施工计划、进度控制、进度报告等方面的考核。

4. 问题整改考核：包括监理单位对施工过程中出现的问题的及时整改能力和效果的考核。

第三章考核方法1. 工程监理能力考核：（1）面试：通过面试考核监理人员的专业知识、工作经验、沟通能力等。

（2）考核报告：监理人员需提交工作总结报告，展示其在基建工程监理过程中的职责履行情况。

2. 工程质量考核：（1）现场检查：由考核组对工程现场进行实地考察，评估监理单位对工程质量的控制情况。

（2）质量档案审查：对工程质量档案的完整性、准确性进行审核。

3. 工程进度考核：（1）进度计划审核：考核组对监理单位提交的工程进度计划进行评审。

（2）进度报告审核：对监理单位每月提交的工程进度报告进行审核。

4. 问题整改考核：（1）问题整改计划：监理单位需按要求制定问题整改计划。

（2）整改验收：监理单位需对问题整改进行验收，并形成相应的整改报告。

第四章考核结果和奖惩措施1. 考核结果根据各项考核内容的情况综合评定，按优良、合格、不合格等级划分。

2. 对于考核成绩优良的监理单位，医院将给予表彰和奖励。

3. 对于考核成绩不合格的监理单位，医院将责令其整改，并在一定期限内进行重新考核。

第五章考核记录和备案1. 考核记录：医院将对每次考核的情况进行记录，包括考核得分、评价意见等。

2. 考核备案：考核结果将进行备案，并作为医院下一次工程监理投标时的参考依据。

第六章附则1. 本办法由医院基建管理部门负责解释和修改。

2. 本办法自颁布之日起施行，有效期为三年，过期需要重新制定。

总结：本考核办法旨在加强医院基建工程的监理工作，确保工程质量和进度的控制，为医院的发展提供有力的保障。

工程监理中人员绩效考核与奖惩措施

工程监理中人员绩效考核与奖惩措施一、引言在工程监理行业中，人员绩效考核是衡量监理人员工作表现的重要手段之一，也是提高整体监理水平和监理服务质量的关键环节。

而奖惩措施则是对监理人员绩效和工作态度的激励和约束，对于激发人员积极性、提高工作效率具有重要意义。

二、绩效考核指标在工程监理工作中，绩效考核的指标应该综合考虑监理人员在项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面的综合能力，以及沟通协调、团队合作等软技能。

在指标的确定中，可以根据项目特点和个人职责进行一定的权衡和调整，以确保考核的公正和客观。

三、考核方法1. 定期评估：每月或每季度对监理人员进行定期绩效评估，采用定量和定性相结合的方式进行考核。

通过调查问卷、工作日志、项目现场检查等方式收集数据，综合评估个人工作表现。

2. 项目评估：在每个项目完成时，进行项目绩效评估，并将监理人员的绩效作为项目绩效的重要评判指标之一。

通过对项目交付质量、工期控制和成本控制等方面的考察，对监理人员进行评估和反馈。

四、奖励措施1. 绩效奖金：对绩效突出的监理人员给予一定的绩效奖金，作为对其工作的肯定和激励。

2. 晋升机会：通过绩效考核，评选出有突出表现的监理人员，并给予晋升机会，提高其岗位职级和薪酬水平。

3. 学习机会：优秀的监理人员可以享受公司提供的培训和学习机会，提升个人能力和专业水平。

五、惩罚措施1. 薪资扣减：对绩效较差的监理人员，根据情况可以适度扣减绩效工资，并与其进行沟通解释。

2. 职位调整：如果绩效持续较差或出现重大失误的监理人员，可以进行职位调整，降低其职级和相应薪酬水平。

3. 岗位流动：对于多次绩效不佳的监理人员，可以进行岗位流动，调整其工作职责和工作环境，以激励其改进工作态度。

六、总结工程监理中的人员绩效考核与奖惩措施是提高监理服务质量和管理水平的重要手段。

通过明确的考核指标和科学的考核方式，可以客观地评估监理人员的工作表现。

同时，通过奖励措施激励优秀人员，提升其工作积极性；通过惩罚措施约束绩效较差的人员，促使其改进工作态度。

监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。

为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。

二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。

2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。

- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。

- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。

2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。

三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。

•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。

3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。

•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。

3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。

•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。

3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。

•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。

3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。

工程监理的考核制度

工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。

通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。

二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。

考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。

考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。

三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。

2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。

3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。

4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。

5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。

6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。

四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。

2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。

3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。

五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。

2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。

3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。

4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。

六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。

对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。

监理人员考核细则

监理人员考核细则本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。

考核原则：实行扣分加分制，满分100分。

一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。

2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。

3、缺勤每次扣3分。

请假天数超过规定天数的，每天扣2分。

4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。

5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。

二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发现的，每次扣1分。

2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。

3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的，每次扣1分。

4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。

5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。

6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日志空缺的，每次扣2分。

7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录的，每次扣2分。

8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2分。

9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。

10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。

11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次扣3分。

12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。

13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。

会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。

监理人员工作考核制度(4篇范文)

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山东工程监理人员从业能力认定考核管理办法

山东省工程监理人员从业能力认定考核管理办法（鲁建发［2004］34号）2004年11月9日施行第一章总则第一条为加强对工程监理从业人员的管理，规范监理行为，确保监理质量，制定本办法。

第二条在本省行政区域内，工程监理专业人员取得和使用从业能力证书，以及对工程监理从业人员的管理，均须遵守本办法。

第三条对工程监理专业人员实行从业能力考核认定制度。

凡拟从事工程监理活动的专业人员，均可按本办法规定取得工程监理专业人员从业能力证书。

第四条工程监理专业人员从业能力证书，是工程监理专业人员经全省统一考试合格，具备从事工程监理活动基本素质和能力的证明。

凡取得工程监理专业人员从业能力证书的，均可在本省行政区域内从事相应的工程监理活动。

第五条省建设行政主管部门负责全省工程监理专业人员从业能力考核认定的管理和监督，具体工作委托省建设监理协会办理。

市建设行政主管部门负责本行政区域内工程监理专业人员从业能力考核认定的管理和监督。

第二章从业能力类别及标准第六条工程监理专业人员从业能力，分为房屋建筑工程、冶炼工程、矿山工程、化工石油工程、水利水电工程、电力工程、林业及生态工程、铁路工程、公路工程、港口与航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、机电安装工程等14 个专业，每个专业分为总监理工程师（以下简称项目总监）和监理员两个类别，其中项目总监从业能力分为一级、二级、三级3 个等级。

第七条取得监理员从业能力证书的人员，应当具备下列条件：（一）具有工程建设相关专业中专以上学历证书，或者建设领域初级以上技术职称；（二）掌握基本的工程监理专业理论，能够承担旁站监理等施工现场工作；（三）工程监理专业人员从业能力认定考试成绩为合格以上。

第八条取得项目总监从业能力证书的人员，应当具备下列条件：（一）取得全国注册监理工程师岗位证书，具有3 年以上同类工程监理工作经验；（二）具备主持项目监理机构工作的基本能力，能够指导工程监理专业人员开展各项监理业务；（三）工程监理专业人员从业能力认定考试成绩为合格以上；（四）申请二级项目总监能力证书，必须取得三级项目总监能力证书两年以上，并担任过3 个以上三等同类工程的项目总监；（五）申请一级项目总监能力证书，必须取得二级项目总监能力证书3 年以上，个以上二等工程的项目总监。

工程监理管理考核制度

工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定，旨在规范工程监理工作，提升监理服务质量。

2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。

3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。

二、考核内容1. 专业技能：评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。

2. 工作态度：观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。

3. 责任心：评价监理人员在项目管理中的责任感，包括对工程质量、安全的把控等。

4. 沟通协调能力：考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。

5. 遵守法规：检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。

三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续评估，由项目负责人或上级领导负责记录和评价。

2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由专门的考核小组负责实施。

3. 专项考核：针对特定项目或事件进行的临时性考核，以确保项目关键节点的质量控制。

四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容根据实际情况赋予不同的权重。

2. 采用百分制评分，其中90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。

3. 对于连续两次考核不合格的监理人员，将进行岗位调整或解聘处理。

五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员，给予物质奖励或晋升机会。

2. 对于考核结果良好的监理人员，予以表扬并在适当时机给予奖励。

3. 对于考核结果合格的监理人员，继续留用并根据需要提供培训和指导。

4. 对于考核结果不合格的监理人员，除了进行岗位调整或解聘外，还应根据情况追究相应的责任。

六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有，如有变更，应及时通知所有监理人员。

建设工程质量监督机构和人员考核管理办法

建设部建质[2007］184号各省、自治区建设厅,直辖市建委，国务院有关部门:现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们,请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行.执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司.中华人民共和国建设部二○○七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法.第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员,应遵守本办法。

第三条建设工程质量监督机构(以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。

第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。

第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。

铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导.第二章基本条件第六条监督机构应具备的基本条件：（一)具有一定数量的监督人员：1、地市级以上人民政府建设主管部门所属的监督机构（以下简称地市级以上监督机构）不少于9人；县级人民政府建设主管部门所属的监督机构（以下简称县级监督机构，包括县级市）不少于3人;2、监督人员专业结构合理,建筑工程水、电、智能化等安装专业技术人员与土建工程专业技术人员相配套；3、监督人员数量占监督机构总人数的比例不低于75％。

工程监理人员考核制度

工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。

通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。

二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。

同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。

三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。

2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。

3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。

4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。

四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。

2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。

3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。

五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。

2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。

3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。

4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。

六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。

七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。

2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。

3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。

4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。

八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。

九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。

工程监理绩效考核方案

工程监理绩效考核方案一、背景介绍随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，各种基础设施和建筑工程项目不断涌现，工程监理作为保障工程质量和安全的重要环节，其监理绩效考核至关重要。

通过对工程监理绩效进行科学、全面、客观的考核，可以激励监理人员继续提高水平，规范行为，提高服务水平，确保工程质量和安全。

二、考核目标1. 确保工程质量和安全：工程监理绩效考核的首要目标是确保工程质量和安全，减少施工过程中的事故和质量问题，保障工程项目的顺利完成。

2. 激励监理人员提高业务水平：通过绩效考核，激励监理人员不断提高专业技能和工作水平，提高监理服务质量。

3. 规范监理行为：通过考核，督促监理人员规范业务行为，遵守相关法律法规和监理规范，不断提升职业素养。

4. 建立健全与绩效挂钩的奖惩机制：通过绩效考核，建立健全与绩效挂钩的奖惩机制，促进监理人员忠诚履职，提高监理服务效率。

三、考核指标1. 服务满意度：通过对业主、施工方、设计方等相关各方反馈意见的调查和分析，评估监理服务的满意度。

2. 工程质量和安全：通过对工程质量和安全的检查，包括工程验收合格率、事故率等指标，评估监理在工程质量和安全方面的表现。

3. 专业技能和学习情况：评估监理人员的专业技能水平、是否参加相关培训、是否持有相关资格证书等情况。

4. 工作效率：评估监理人员的工作效率，包括工作报告的及时性、问题解决的速度等指标。

5. 诚实守信：评估监理人员是否诚实守信，包括是否违反监理规范、是否存在舞弊行为等情况。

6. 团队合作：评估监理人员在项目组中的团队合作能力和工作态度。

四、考核流程1. 设定考核指标和权重：根据考核目标，确定考核指标和权重，确保考核指标的科学性和客观性。

2. 数据收集和分析：收集并分析各项考核指标的数据，包括监理服务满意度调查数据、工程质量和安全的检查记录、专业技能和学习情况数据等。

3. 考核评分：根据各项考核指标的数据，进行考核评分，确定监理人员的具体绩效得分。