改善提案评分表
合集下载
改善提案打分表
实施的及时性、彻底性、验证的充分性、有效性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分
改善提案评分标准
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几/月）
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
经常发生
（几回/周）
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
频频发生
（几回/天）
效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几/月）
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
经常发生
（几回/周）
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
频频发生
（几回/天）
效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
4.提案改善实施成果评分表
提案改善实施成果评分表
提案编号：
提案名称
评分人
项目
评分标准
分数：
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20
提案杰出贡献奖：提升岗位工资
表格流程：提案部门打印表格→提案改善部门与受益者评分→受益人部门主管检查→中心经理审批
检查：审批：
1-10
奖励
核定
分值范围
奖励办法
20分以下
20-35
36-50
51-60
61-70
71-80
81-90
90分以上
提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份
提案绩效三等奖：奖金50元
提案绩效二等奖：Βιβλιοθήκη 金100元提案绩效一等奖：奖金200元
提案优秀三等奖：奖金300元
提案优秀二等奖：奖金500元
提案优秀一等奖：奖金800元
2、三个月以下
10-15
3、三个月至半年
5-10
4、半年以上
1-5
提案实施所付出及努力程度
1、实施非常困难,需作多方沟通协调，
15-20
2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。
10-15
3、实施较容易,只需简单沟通。
1-10
投资月回报
1、5000元以上
21-30
2、1000-4999元
11-20
3、1000元以下
提案编号：
提案名称
评分人
项目
评分标准
分数：
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20
提案杰出贡献奖：提升岗位工资
表格流程：提案部门打印表格→提案改善部门与受益者评分→受益人部门主管检查→中心经理审批
检查：审批：
1-10
奖励
核定
分值范围
奖励办法
20分以下
20-35
36-50
51-60
61-70
71-80
81-90
90分以上
提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份
提案绩效三等奖：奖金50元
提案绩效二等奖：Βιβλιοθήκη 金100元提案绩效一等奖：奖金200元
提案优秀三等奖：奖金300元
提案优秀二等奖：奖金500元
提案优秀一等奖：奖金800元
2、三个月以下
10-15
3、三个月至半年
5-10
4、半年以上
1-5
提案实施所付出及努力程度
1、实施非常困难,需作多方沟通协调，
15-20
2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。
10-15
3、实施较容易,只需简单沟通。
1-10
投资月回报
1、5000元以上
21-30
2、1000-4999元
11-20
3、1000元以下
提案改善成果评分表(标准版)
提案改善成果评分表提案改善成果评分表（标准版）使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表（标准版）》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。
该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准，旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果，为企业决策提供依据。
二、文件结构评分表主要分为以下几个部分：提案基本信息：包括提案名称和提案编号，用于标识每个具体的改善提案。
评分标准与细则：动机（15%）：评估提案的提出动机，包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。
每种动机对应不同的评分区间，最高为15分。
创造性（20%）：衡量提案的创新性和独特性，包括完全属独创、开发性，参考科技资料加以研究并修正改良，由类似科技资料联想并比照实施，以及经他人暗示或向他人学习等。
评分区间根据创造性程度不同而有所区别，最高可达20分。
努力程度（15%）：考察提案实施过程中的努力程度，包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。
该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。
投资回收期与月收益（共50%）：这两个部分分别评估提案的经济效益。
投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间，对应的评分也有所不同。
月收益则根据收益金额划分不同区间，并给出相应的评分标准。
评分与奖金核定：根据上述各部分的评分结果，汇总得到提案的总分。
根据总分划定不同的奖金区间，如80分以上对应10000元奖金，79-75分对应8000元奖金，以此类推，最低为500元。
奖金核定需由单位主管负责确认和执行。
三、使用流程填写提案信息：在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。
逐项评分：根据评分标准和细则，对提案的各个部分进行逐项评分。
评分过程中应保持客观公正，避免主观臆断。
汇总得分：将各项评分结果汇总得到提案的总分。
核定奖金：根据总分所对应的奖金区间，核定应发放的奖金金额。
改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
提案改善评分标准
可行性 30%
已经实施 为实施但依照提案稍加补充可以实施 需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀 参考技术资料，有一定独创性 简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现 原有缺陷或错误激发 上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力 一定程度努力 一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力 发表内容比较清楚 发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省 金额 (40%)
节省 空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着 努
品质 (10%)
作业 条件 (5%)
推广 度 (5%)
安全 性 (10%)
思考 性 (5%)
创意 性 (5%)
想力 性度 (5%) (5%)
项目 评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100
06-持续改善评分表
10
优秀组织奖
第一名（部门/车间）
第二名（部门/车间）
第三名（部门/车间）
奖金额度（元）
1500
1200
800
注：年计算节省金额10万以上的，效果金额项记50分
10
对提案人来说的实施过程困难程度
一般
有些困难
比较困难
很困难
非常困难
0-2
3-4
5-6
7-8
9-10
评分级别
1级：≥85
2级：65～85
3级：45～65
4级：25～45
5级：10～25
6级：<10
奖金额度（元）
1000～20000
节省效益的0.5%
300～1000
150～300
50～150
20～50
持续改善评分表
提案人名
职位
部门/车间
提案日期：
提案
性质
□个人
□团体
团队成员
提案名称：
评分项目
主任/经理及以上级主管
持续改善评审组
持续改善总负责人
效果金额
无形效果
独创性
推广意义
困 难程度
评分级别
建议奖金（元）
签名
填写说明：主任/经理级以上主管对改善提案做初评，初评4-6级提案可由主任/经理级以上主管签章确定，1-3级提案提交持续改善专家组做复评定级，2-3级提案可有专家组最终定级，专家组评定的1级提案，提报持续改善总负责人最终评审定级。
21～30分
31～40分
41～50分
0-3
4-6
7-9
10-12
13-15
独创性
10
创意、独创性、窍门
优秀组织奖
第一名（部门/车间）
第二名（部门/车间）
第三名（部门/车间）
奖金额度（元）
1500
1200
800
注：年计算节省金额10万以上的，效果金额项记50分
10
对提案人来说的实施过程困难程度
一般
有些困难
比较困难
很困难
非常困难
0-2
3-4
5-6
7-8
9-10
评分级别
1级：≥85
2级：65～85
3级：45～65
4级：25～45
5级：10～25
6级：<10
奖金额度（元）
1000～20000
节省效益的0.5%
300～1000
150～300
50～150
20～50
持续改善评分表
提案人名
职位
部门/车间
提案日期：
提案
性质
□个人
□团体
团队成员
提案名称：
评分项目
主任/经理及以上级主管
持续改善评审组
持续改善总负责人
效果金额
无形效果
独创性
推广意义
困 难程度
评分级别
建议奖金（元）
签名
填写说明：主任/经理级以上主管对改善提案做初评，初评4-6级提案可由主任/经理级以上主管签章确定，1-3级提案提交持续改善专家组做复评定级，2-3级提案可有专家组最终定级，专家组评定的1级提案，提报持续改善总负责人最终评审定级。
21～30分
31～40分
41～50分
0-3
4-6
7-9
10-12
13-15
独创性
10
创意、独创性、窍门
改善提案评价标准(万能版)
准
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元
改善提案评分表
业条件/方法 动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上 良率提高20%以上 良率提高30%以上 良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金 批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分 组长以下
②提案的创意性 普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围 只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改 善
流程中部分项目有 改善且有效
流程有较大改善， 流程效益提升30% 以上
流程有显著改善， 流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善， 流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可 做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满 客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续 三月无品质投诉）
审核：
300元
100元 制定：
得分
0
8以下 提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分
改善提案评分表
XXX电子有限公司
改善提案评分表
1、具体考评内容及标准
考核指标
计算方法
考核标准
分值
部门提出重大有有效提案1个(3个一般有效提案等于一个重大有效提案，提案
等级详见提案操作说明)
5
2个或以上重大有效提案另加10分
改善提案
按考核标准计算
部门提出一般有效提案2个(提案等级详见提案操作说明)
3
部门提出一般有效提案1个(提案等级详见提案操作说明)
1.5
2、具体考评 得分情况
被考核部门
部门当月月没有有效提案计0分 部门连续两个月没有有效提案负激励10分
被考核人
一般有效提案数量Βιβλιοθήκη 重大有效提案数量得分
0 备注
填报人： 表单编号：AL-QR-GM-021 A/0
审批：
保存期限：一年
改善提案评分表
1、具体考评内容及标准
考核指标
计算方法
考核标准
分值
部门提出重大有有效提案1个(3个一般有效提案等于一个重大有效提案，提案
等级详见提案操作说明)
5
2个或以上重大有效提案另加10分
改善提案
按考核标准计算
部门提出一般有效提案2个(提案等级详见提案操作说明)
3
部门提出一般有效提案1个(提案等级详见提案操作说明)
1.5
2、具体考评 得分情况
被考核部门
部门当月月没有有效提案计0分 部门连续两个月没有有效提案负激励10分
被考核人
一般有效提案数量Βιβλιοθήκη 重大有效提案数量得分
0 备注
填报人： 表单编号：AL-QR-GM-021 A/0
审批：
保存期限：一年
改善提案评分表
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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人： 日期：。
全员改善提案评分基准表
改善提案评分基准表
内容
配分
备注
可
行
性
1不可仃，无条件头施，或头施成本大于带来的效果
0〜2
（1）总分为各项得分相 加，总分数达61（含）分 以上时，其案件须送提委
会审查。
（2）评分著眼点：对成 本，效率、质量、管理、 作业方法、工时、环境、 物料、价格及其它有改善
者都适用。
（3）成果评分：成果分 包括有形成果，和无形成 果，一个提案可以计有形 成果分，也可以计无形成 果分，如果两者都有，则有可能实施
3〜5
3•可行，实施中，但遇到一定的困难
6〜8
4•已实施，还未完全产生效果
9〜11
5•已实施，效果明显，或极佳
12〜15
创
意
1.现有类似，或众人易知的方法者。
1〜3
2•参照他人创意，而自已稍加修改者。
4〜7
3.部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。
1〜10
2.年贡献额10,000元以上。
11〜20
3.年贡献额25,000元以上。
21〜30
4.年贡献额50,000元以上。
31〜40
5.年贡献额100,000元以上。
41〜50
无 形 成 果
1.对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1〜5
2.对具体事务或管理工作有显著（大于30%的提升改善。
6〜10
10〜12
5•有极大改善，获得极佳评价者（76%以上 ）
13〜15
努
力
1•稍有研究，无显著成果。
1〜2
2•参照各种资料，经研究后有成果。
3〜4
3.用相当时间努力研究，具有专案资料数据。
5〜6
内容
配分
备注
可
行
性
1不可仃，无条件头施，或头施成本大于带来的效果
0〜2
（1）总分为各项得分相 加，总分数达61（含）分 以上时，其案件须送提委
会审查。
（2）评分著眼点：对成 本，效率、质量、管理、 作业方法、工时、环境、 物料、价格及其它有改善
者都适用。
（3）成果评分：成果分 包括有形成果，和无形成 果，一个提案可以计有形 成果分，也可以计无形成 果分，如果两者都有，则有可能实施
3〜5
3•可行，实施中，但遇到一定的困难
6〜8
4•已实施，还未完全产生效果
9〜11
5•已实施，效果明显，或极佳
12〜15
创
意
1.现有类似，或众人易知的方法者。
1〜3
2•参照他人创意，而自已稍加修改者。
4〜7
3.部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。
1〜10
2.年贡献额10,000元以上。
11〜20
3.年贡献额25,000元以上。
21〜30
4.年贡献额50,000元以上。
31〜40
5.年贡献额100,000元以上。
41〜50
无 形 成 果
1.对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1〜5
2.对具体事务或管理工作有显著（大于30%的提升改善。
6〜10
10〜12
5•有极大改善，获得极佳评价者（76%以上 ）
13〜15
努
力
1•稍有研究，无显著成果。
1〜2
2•参照各种资料，经研究后有成果。
3〜4
3.用相当时间努力研究，具有专案资料数据。
5〜6
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部门提出一般有效提案1个(提案等级详见提案操作说明)
部门当月月没有有效提案计0分 部门连续两个月没有有效提案负激励10分
一般有效提案数量 重大有效提案数量
得分
分值 5 3 1.5 0
备注
填报人：
表单编号：AL-QR-GM-021 A/0
审批：
保存期限：一年
1、具体考评内容及标准 考核指标
计算方法
改善提案
按考核标准计算
2、具体考评 得分情况
被考核部门
被考核人
年 月改善提案评分表
考核标，提案 等级详见提案操作说明) 2个或以上重大有效提案另加10分
部门提出一般有效提案2个(提案等级详见提案操作说明)
部门当月月没有有效提案计0分 部门连续两个月没有有效提案负激励10分
一般有效提案数量 重大有效提案数量
得分
分值 5 3 1.5 0
备注
填报人：
表单编号：AL-QR-GM-021 A/0
审批：
保存期限：一年
1、具体考评内容及标准 考核指标
计算方法
改善提案
按考核标准计算
2、具体考评 得分情况
被考核部门
被考核人
年 月改善提案评分表
考核标，提案 等级详见提案操作说明) 2个或以上重大有效提案另加10分
部门提出一般有效提案2个(提案等级详见提案操作说明)