班组创新制度及措施

班组创新管理制度

为了激发班组成员的创新潜能，培养班组建设后备人才，持续改进和提升班组建设水平，并进一步提高班组的创新能力，创建“AAA”学习型班组，特制定本制度。

一、建立班组创新活动管理体系

1、班组长是班组创新活动的带头人，负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。

2、树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

3、班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合厂及公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。

4、班组创新适用对象为班组全体成员，每个员工都负有创新的使命。

5、创新的目标本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。

二、班组创新管理措施

1、班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。

2、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

3、每周召开一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。

4、设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利。持续开展创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩

5、班组内部要定期举办创新比赛和创新活动评比活动。并积极参加厂、公司的创新活动和比赛。

三、奖励和考核

1、积极参与班组建设，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励当月绩效分0.2—0.4分。

2、关心班组建设，对班组建设提出合理化建议，得到公司认可并采用的，班组将根据公司意见，给予一定的物质奖励，或奖励当月绩效分0.5—0.8分。

3、获得厂及公司优秀合理化建议，优秀创新成果奖的参照车间创新管理规定予以奖励。