关于印发《员工试用期管理办法(修订)》的通知

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员工试用期管理办法范本（2篇）

员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。

本办法依据公司相关制度与法律法规制定。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。

试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。

三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。

2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。

四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。

2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。

3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。

4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。

5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。

五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。

2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。

3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。

六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。

2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。

3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。

4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。

七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。

2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。

3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。

全员关于新员工试用期政策调整通知

全员关于新员工试用期政策调整通知尊敬的全体员工：为了更好地规范公司的人力资源管理制度，提高新员工试用期管理的效率和质量，经公司领导班子研究决定，现对新员工试用期政策进行如下调整通知：一、试用期延长为了更好地培养和选拔人才，公司决定将新员工的试用期延长至三个月。

在这三个月内，公司将对新员工的工作表现、适应能力、团队合作精神等方面进行全面评估。

二、试用期考核标准为了更加客观公正地评价新员工的表现，公司将建立科学合理的试用期考核标准，包括但不限于工作态度、工作业绩、学习能力、团队协作等方面。

各部门将根据考核标准对新员工进行评定，并形成评估报告。

三、试用期培训计划为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，公司将制定个性化的试用期培训计划。

通过系统性的培训和辅导，帮助新员工提升专业技能和综合素质，更好地完成岗位任务。

四、试用期解除规定对于在试用期内表现不符合公司要求或无法胜任岗位的新员工，公司将依据相关规定及时解除劳动合同。

同时，公司也将为新员工提供必要的解释和指导，帮助其顺利转岗或离职。

五、其他事项新员工在试用期内需严格遵守公司各项规章制度，服从管理安排，认真学习和提升自身能力。

各部门负责人要加强对新员工的指导和管理，及时反馈新员工在试用期内的表现情况。

人力资源部门将建立健全的档案管理制度，全面记录新员工在试用期内的表现和发展情况。

以上即是关于新员工试用期政策调整的通知，请各部门务必严格执行，确保政策顺利实施。

希望全体员工共同努力，为公司发展贡献自己的力量！特此通知。

公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法1---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工试用期管理方法第一条目的（一）明确规范员工试用期管理，完美公司人事考核、监督、晋升机制。

（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。

第二条原则：公正、公平、客观、严谨；发觉自我、完美自我。

第三条试用对象：试用期内员工。

第四条试用时光（一）普通职位的员工，试用期1-3个月。

（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。

第五条试用期考核方法（一）试用期到期前两周，人力资源部提示直接上级对员工的试用期表现举行评估；（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；（三）人力资源部按照员工《试用期评估表》，对员工举行综合评估；2---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（四）对综合评估达标的员工，提示其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告诉，通知办理试用期员工离职手续。

第六条附则（一）本制度由公司规则制度编审委员会起草并修订，经公司职代会研究并通过，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。

（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。

（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，终于解释权归公司人力资源部。

上一页第2页篇2：员工试用期管理规定员工试用期管理规定前言本规定是按照公司标准体系工作的需要举行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。

目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。

本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。

本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。

本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。

本规定起草人：李琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。

1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关规矩外，都应依据本制度执行。

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法
试用期管理办法是指企业在招聘员工后，对其进行试用期管理的一套规定和制度。

下面是一份常见的员工试用期管理办法的内容：
1. 试用期的目的：试用期是为了了解员工的工作能力、适应程度和表现，确认其是否适合继续工作。

2. 试用期的期限：试用期一般为3个月，可以根据不同职位的需要进行调整。

试用期结束后，企业将根据员工的表现决定是否正式录用。

3. 试用期期间的工资和福利待遇：员工在试用期期间享受正式员工的工资和福利待遇。

4. 考核和评价：企业在试用期期间对员工的工作情况进行考核和评价，包括工作能力、工作态度、专业素质等方面。

考核结果将影响员工是否能够正式录用。

5. 解除试用期的条件：试用期结束后，企业将根据员工的工作表现和考核结果决定是否正式录用。

在试用期结束前，企业有权根据员工的工作表现解除试用期。

6. 终止试用期的通知和补偿：企业在终止试用期时应提前向员工发出通知，并按照劳动法规定或其它约定支付相应的经济补偿。

7. 试用期考核结果的权益保障：试用期结束后，员工可以享受与正式员工相同的权益和待遇。

8. 试用期期间的培训和指导：企业在员工试用期期间应提供必要的培训和指导，帮助员工适应工作岗位。

9. 双方解除劳动关系的程序：若员工试用期结束后不符合录用条件，企业可以与员工解除劳动关系。

10. 其他相关规定：根据具体情况，可以增加其他相关的规定，例如保密协议、竞业限制等。

这些是员工试用期管理办法的一些常见内容，企业在制定员工试用期管理办法时可以根据自身的需求和情况进行相应的调整。

同时，注意员工试用期管理一定要遵守劳动法和其他法律法规的规定。

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法第一条目的为适应公司对人才的需求，选对的人才，并使新入职员工试用期考核有所依循，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司所有在试用期的员工。

第三条职责3.1 用人部门负责对新入职员工试用期的考核及转正或辞退手续的提报。

3.2 人事部门负责对新入职员工试用期考核的追踪及转正或辞退的审核。

第四条作业规定4.1 试用期期限的规定4.1.1依岗位性质、新员工的工作经验等不同确定新员工的试用期期限，具体如下：（1）应届生及工作经验1年（含）以内的新员工，试用期为6个月，每3个月试用期考核一次，表现优异者，可提前3个月转正。

（2）主动离职后回聘人员，任同岗位同职务试用期为1个月，任不同岗位或不同职务试用期为3个月。

（3）其余岗位人员的试用期为1-3个月，原则上以3个月试用期为主。

4.1.2 试用期只可约定一次，不得延长，试用期内考核合格者给予转正，不合格者给予辞退。

4.1.3 员工在试用期内辞职或公司辞退员工，均需提前3天通知对方并告知原因。

4.2 试用期薪资的规定试用期的薪资不得低于员工转正后薪资的80%，具体按照实际情况及面谈结果确定。

4.3 试用期考核的规定4.3.1 新员工办理完入职手续后，一周内需参加公司人事部组织的新人培训，培训内容主要包括公司概况、企业文化、员工关系和规章制度等方面，以便新员工更快适应公司环境。

4.3.2 新员工进入用人部门上岗工作时，应由新人之直属主管向其详细介绍以下工作要求：（1）该岗位的工作职责和工作要求；（2）该岗位的工作绩效指标和日常工作要点；（3）该岗位与本部门或跨部门工作互动的基本要求；（4）试用期考核的基本做法和要求。

4.3.3 新员工到岗工作时，用人部门应指派资深、业务水平较高的同事或主管，对其工作进行辅导，带动新人尽快进入工作角色。

新人之直属主管应随时关注其工作状态，帮助解决工作中的问题，使其尽快达到工作岗位要求。

4.3.4 在试用期结束前一周，人事部向新员工发放《试用期转正审批表》，新员工需填写《试用期转正审批表》个人填写部分，包括基本信息和自我评价，填写完成后提交至员工直属主管处。

员工试用期管理办法

试用期管理办法一、总则1、目的为保证试用期员工工作的顺利进行，科学合理的安排试用期员工的工作内容，规范员工在试用期内的工作及行为规范，使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，用人部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

2、适用范围公司新招聘的试用期员工从入职开始至转正阶段的管理。

（由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察）3、控制目标对用人部门是否科学、合理安排试用期员工进行监控，同时对试用期员工的能力、态度、公司文化的认同度等进行跟踪、考察和引导，并对其试用期的表现进行公正、客观的评价。

二、员工试用期管理制度1. 试用期期限及试用期员工基本规章制度依照公司《员工手册》中《聘用制度》及《员工纪律及行为规范》等相关内容。

2. 新员工入职培训制度（1）新员工入职要接受公司入职培训，总公司由人力资源中心培训部负责，各管理区、分拨中心、分公司由综合部负责。

（2）新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。

（3）入职培训的主要内容：①公司的企业文化：公司的规模、组织架构、管理理念、工作目标、公司发展、大记事等。

②企业管理制度：公司行政、人事、财务、运营管理制度等。

③行为规范：员工日常行为规范，办公礼仪等。

④快递基本知识。

（4）培训结果要通过考试，考试不合格的需再次培训，如三次培训仍不合格的，则报公司领导批准后辞退。

（5）培训部应对每次的培训内容和考试成绩作详细的记录，并填写《员工入职培训记录表》（附表1）。

（6）未参加入职培训的员工不予转正。

（7）分拨中心操作工的入职培训，由分拨中心根据操作工的新入职人数和其不同的工作时间，确定培训人员名单、培训时间、培训地点等，告知培训部。

培训部根据操作部的要求组织培训。

3、用人部门接收试用期员工管理制度（1）入职培训考试合格后，由人力资源部根据用人部门的《招聘申请表》（经公司领导审批）安排员工到用人部门试用。

员工试用期管理规定

员工试用期管理规定1目的为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。

2范围本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。

3定义无4权责4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。

4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。

5内容5.1试用期员工的日常管理5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用期具体时间依据劳动合同相关固定确定；5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考考核；5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在问题；5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办理相关手续。

5.2试用期员工的培训5.2.1入职培训a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标等；b.三级安全教育：安全管理部与员工所属部门负责新入职员工的三级安全教育培训。

5.2.2岗前/岗位培训a.岗前/岗位培训由所在部门领导或有较丰富的工作经验的员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训，其培训人也就是新员工试用期指导员。

b.岗前/岗位培训的内容包括：岗位安全培训、部门简介、部门规章制度讲解、岗位职责、引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等；5.3试用期间的考核5.3.1试用期间管控要点用人部门负责人需承担定期监督检查指导员的培训执行情况及新员工的学习情况，及时调整培训计划，并依据《试用期管控要点》评价要求对试用期人员进行评价并填写《试用期人员评价表》，《试用期人员评价表》每月交人力资源部门。

试用期管理制度通知模板

试用期管理制度通知为了规范公司员工试用期管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本试用期管理制度。

现将有关事项通知如下：一、试用期定义试用期是指公司与新员工签订劳动合同后，双方相互考察、了解的期间。

试用期一般为三个月，具体期限根据岗位需求和公司规定可适当调整。

二、试用期工作目标1. 使新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责。

2. 评估新员工的工作能力、团队合作精神及职业素养。

3. 确保新员工能够胜任岗位工作。

三、试用期管理制度1. 入职培训：新员工入职后，公司将组织入职培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度、岗位职责等。

2. 工作指导：人力资源部将安排导师对新员工进行一对一的工作指导，帮助新员工快速融入团队。

3. 考核评估：试用期结束时，公司将组织考核评估，考核内容包括但不限于：- 工作态度和职业素养；- 工作技能和业务能力；- 团队合作和沟通能力；- 工作成果和完成质量。

4. 试用期工资：试用期工资按照劳动合同约定执行，具体标准如下：- 正式员工工资的80%；- 部分岗位根据公司规定可适当调整。

5. 试用期转正：试用期结束后，根据考核结果，公司将对表现合格的新员工予以转正，具体转正流程如下：- 导师提交试用期考核报告；- 人力资源部审核考核报告；- 部门负责人审批；- 人力资源部办理转正手续。

6. 试用期解除：在试用期内，如出现以下情况之一，公司有权解除劳动合同：- 新员工严重违反公司规章制度；- 新员工因个人原因无法胜任工作；- 新员工连续旷工超过三天；- 新员工因重大疾病无法继续工作。

四、注意事项1. 新员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情况进行处理。

2. 试用期结束后，如新员工未通过考核，公司将不再续签劳动合同。

3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

请各部门及全体员工认真遵守本制度，共同维护公司正常的工作秩序。

关于员工试用期的管理办法

关于员工试用期的管理办法关于员工试用期的管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的.考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

公司新员工入职与试用期管理办法精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

深圳市人事局关于印发《深圳市机关事业单位普通雇员管理实施细则》的通知(2010重新发布)

深圳市人事局关于印发《深圳市机关事业单位普通雇员管理实施细则》的通知(2010重新发布)文章属性•【制定机关】深圳市人事局•【公布日期】2010.01.27•【字号】深人社规[2010]2号•【施行日期】2005.01.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文深圳市人力资源和社会保障局关于重新发布《关于我市院校和本市生源的普通高等中等院校毕业生档案管理问题的通知》等42件规范性文件的决定（深人社规〔2010〕2号）各有关单位：根据深圳市人民政府办公厅《关于清理2002年-2006年市政府部门规范性文件的通知》的要求，我局对原深圳市人事局、原深圳市劳动局、原深圳市社会保险管理局、原深圳市劳动和社会保障局2002年-2006年期间制定发布及会同其他部门制定发布的规范性文件进行了清理，对需要继续执行的规范性文件做了必要修改。

现决定将《关于我市院校和本市生源的普通高等中等院校毕业生档案管理问题的通知》等42件规范性文件重新发布。

本次重新发布的规范性文件自重新发布之日起有效期为5年，到期自动失效。

原深圳市人事局、原深圳市劳动局、原深圳市社会保险管理局、原深圳市劳动和社会保障局2002年-2006年期间制定发布及会同其他部门制定发布的规范性文件（不含行政许可实施办法）本次未重新发布的，今后不再执行。

此次清理的规范性文件中涉及机构名称和职责调整的，遵照《关于印发市政府工作部门主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（深府办〔2009〕100号）有关规定执行。

深圳市人力资源和社会保障局二〇一〇年一月二十七日重新发布的规范性文件目录1．关于我市院校和本市生源的普通高等中等院校毕业生档案管理问题的通知（深人发〔2002〕40号）2．关于为外国籍高层次人才和投资者提供入境及居留便利的实施办法（深人发〔2002〕70号）3．关于印发《深圳市人才中介职业资格证书管理办法》的通知（深人发〔2002〕80号）4．关于印发《深圳市人才市场管理处罚实施办法》的通知（深人发〔2002〕84号）5．关于印发《深圳市人才交流会管理办法》的通知（深人发〔2002〕85号）6．关于转发广东省人事厅关于对考取专业技术资格人员实行聘任若干问题的通知（深人发〔2002〕87号）7．关于转发《广东省高、中级专业技术资格评审委员会评审通过人员公示管理办法》的通知（深人发〔2002〕90号）8．关于专业技术人员计算机应用能力考试的通知（深人发〔2002〕92号）9．关于补发换发专业技术资格证书有关问题的通知（深人发〔2003〕5号）10．关于加强人才中介机构管理有关事项的通知（深人发〔2003〕22号）11．关于贯彻实施深军转〔2002〕1号文件有关问题的通知（深人发〔2003〕34号）12．关于通过BFT考试的人员可免予职称外语等级考试的通知（深人发〔2003〕40号）13．关于组建深圳市高级专业技术资格评审委员会有关问题的通知（深人发〔2003〕49号）14．关于开展定期发布人才市场供求信息工作的通知（深人发〔2003〕53号）15．关于为机关事业单位退休、退职人员发放《退休证》、《退职证》有关问题的通知（深人发〔2003〕50号）16．关于调整我市部分职称政策的通知（深人发〔2003〕67号）17．关于撤销深圳市各级职称管理办公室有关问题的通知（深人发〔2004〕37号）18．关于发放企业军转干部生活困难补助金有关问题的通知（深人发〔2004〕83号）19．关于印发《深圳市机关事业单位高级雇员管理实施细则》的通知（深人发〔2005〕3号）20．关于印发《深圳市机关事业单位普通雇员管理实施细则》的通知（深人发〔2005〕5号）21．印发《关于加强事业单位人事争议调解与协调工作的意见》的通知（深人发〔2005〕14号）22．关于印发《深圳市专业技术资格结构评价暂行办法》的通知（深人发〔2005〕42号）23．关于印发深圳市享受政府特殊津贴专家评审规则的通知（深人发〔2005〕87号）24．关于深圳市专家体检工作有关问题的通知（深人发〔2006〕4号）25．关于印发《深圳市博士后工作联席会议制度》的通知（深人发〔2006〕10号）26．关于印发《深圳市卫生系统医疗事业单位人事制度改革实施方案》的通知（深人发〔2006〕50号）27．关于印发《深圳市人才引进目录编制发布办法》的通知（深人发〔2006〕59号）28．关于印发《深圳市人才市场信用管理办法》的通知（深人发〔2006〕68号）29．转发《关于规范特殊工种提前退休审批工作有关问题的通知》和《关于企业职工特殊工种提前退休条件问题的复函》的通知（深社保发〔2002〕91号）30．关于参保企业员工退休有关问题如何处理的通知（深社保发〔2002〕92号）31．关于印发《深圳市电工、制冷设备维修工、电梯安装维修工技师和高级技师模块化考核办法》的通知（深劳〔2003〕68号）32．关于取消企业工资总额使用手册有关问题的通知（深劳〔2003〕81号）33．关于废止《深圳市劳动年审实施办法》的通知（深劳〔2003〕155号）34．关于印发深圳市再就业基地认定办法的通知（深劳〔2004〕19号）35．关于印发《深圳市钟表装配工职业规范》的通知（深劳社〔2004〕3号）36．关于台港澳人员在深就业参加社会保险有关问题的通知（深劳社〔2005〕165号）37．关于印发《深圳市民办职业培训机构管理规范》的通知（深劳社〔2006〕11号）38．印发《关于中国人民解放军军人配偶随军未就业期间社会保险问题的若干规定》的通知（深劳社〔2006〕38号）39．关于印发《深圳市职业技能鉴定成绩核查办法》的通知（深劳社〔2006〕41号）40．关于印发《深圳市企业退休人员社会化管理服务暂行办法》的通知（深劳社〔2006〕75号）41．转发省劳动保障厅等二十个部门《关于贯彻落实国务院进一步加强就业再就业工作通知若干问题的意见》的通知（深劳社〔2006〕110号）42．关于印发《深圳市失业人员创业培训和创业服务实施办法》的通知（深劳社〔2006〕140号）深圳市人事局关于印发《深圳市机关事业单位普通雇员管理实施细则》的通知（2005年1月6日深人发〔2005〕5号）为规范机关事业单位普通雇员的雇用与管理，根据《深圳市机关事业单位雇员管理试行办法》（深圳市人民政府令第133号）的有关规定，我局制定了《深圳市机关事业单位普通雇员管理实施细则》。

员工试用期管理规定

员工试用期管理规定1.目的为了使新员工尽快熟悉工作并融入所属团队，明确试用期员工的工作职责，考核新进员工专业能力和综合素质，特制定此管理规定。

2.适用范围本规定适用于公司全体员工。

3.试用期期限3.1试用期是员工和公司签订劳动合同并建立劳动关系后，为进一步相互了解，做出选择而约定的考察期。

公司依照相关法律法规对新员工实行试用期管理制度，新进员工原则上都应设定试用期，并在劳动合同中与员工约定试用期期限；3.2新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反法律法规的前提下进行设定；3.2.1普通员工（含中层）签订3年期限《劳动合同》，约定试用期不少于3个月；3.2.2高管签订3年期限《劳动合同》，约定试用期6个月；3.2.3签订其他特殊期限《劳动合同》，试用期依照法律规定设定。

4.试用期薪酬待遇4.1员工试用期薪酬待遇由人力资源部与应聘人员协商确定，报董事长批准；4.2试用期薪酬不低于员工转正后月薪的80%。

5.试用期管理与帮带5.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行；5.2新员工入职一周内，公司人力资源部将组织入职培训，旨在帮助新进员工尽快熟悉公司环境，进入工作状态。

同时新员工接受入职培训，通过试用期考核才能转正成为公司正式员工；5.3各用人部门在新员工入职前即根据部门和岗位特点拟定《新员工岗位培训计划》，在新员工到岗后开始执行，一般持续到试用期结束；5.4各用人部门指派部门负责人或经验丰富的业务骨干担任新员工帮带导师，指导新员工更快更好的适应全新工作环境，直至试用期顺利转正；5.5新员工可以随时造访人力资源部，查阅和咨询公司各项管理规定，随时学习和了解更多公司信息。

人力资源部有义务答疑解惑，并将共性问题制作宣传材料向全员宣讲。

6.试用期考核与沟通6.1员工试用期考核分为工作计划考核和综合评定两类；6.2工作计划考核，即通过《新员工岗位培训计划》，由人力资源部组织，试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策的依据；6.3综合评定，即试用期满前15日，人力资源部提醒新员工填报和提交《试用期综合评定表》，完成《试用期转正申请》。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。

第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。

第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。

第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。

第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。

第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。

第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。

第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。

第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。

员工试用期管理办法范文(三篇)

员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。

月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。

第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。

第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。

第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。

《新员工试用及转正管理办法(试行)》的通知

远光软件股份有限公司文件远光制度[2009]003号关于颁布《新员工试用及转正管理办法（试行）》的通知公司各部门、分支机构:为规范新员工试用、转正管理工作，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制订本办法，现予颁布，自2009年1月1日起试行。

特此通知。

附件：《新员工试用及转正管理办法（试行）》远光软件股份有限公司二○○九年元月十三日新员工试用及转正管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (3)第三章试用期管理及考核 (4)第四章试用期解除劳动合同 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条目的规范新员工试用、转正管理，促进新员工能力素质全面提升，达到公司和岗位要求，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总部和分支机构、事业部、项目组（以下简称驻外机构）试用员工，子公司参照执行。

第三条相关定义：1、试用期：试用期一般为3至6个月，最长不超过6个月。

2、提前转正：新员工在试用期内表现突出，且按本管理办法通过各项试用期考核、考试的，用人部门负责人可建议提前转正，提交人力资源部组织转正会审。

（试用考核、考试内容详见第三章第七条、第八条）3、终止试用：新员工在试用期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度的，部门可建议终止试用，人力资源部按相关流程审核，做出最终处理决定。

第二章管理职责第四条用人部门1、用人部门（包括驻外机构）负责本部门的新员工日常管理工作；2、负责为新员工介绍岗位职责，工作计划，部门组织结构和指定入职导师；3、导师负责帮助新员工熟悉公司环境、规章制度等，制定试用期培训计划；4、部门负责人监督和关注新员工试用期的管理和成长；负责新员工的考核评定和转正定级申报。

主导新员工转正考核会审工作；5、负责按本办法相关程序与人力资源部沟通、配合。

第五条人力资源部门1、负责为新员工办理录用手续、试用进度、培训考核至会审转正全过程的组织管理、检查监督、记录存档等工作；2、负责指导用人部门正确开展新员工日常管理、辅导等工作，协助用人部门处理疑难、特殊情况；3、驻外机构人力资源专责按时向公司人力资源部汇报有关工作进展情况，提交考核、考试、转正会审等相关信息资料。

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法员工试用期是用来评估员工适应公司文化、工作能力及专业素质的一段时间。

试用期管理是企业人力资源管理中的一项重要任务，合理管理试用期可以帮助企业筛选出适合的人才，提升企业绩效。

为了有效管理员工试用期，企业需要制定相关的管理办法，并严格执行。

以下是员工试用期管理的一些要点和原则。

一、试用期设定（一）根据不同岗位的特点和职责，合理设置试用期长度。

一般情况下，试用期为1到3个月为宜。

（二）试用期开始日期与员工入职日期一致，结束日期由企业决定，并及时告知员工。

二、试用期培训（一）企业应为试用期员工提供必要的培训，包括岗位职责、业务流程、企业文化等方面的培训，以帮助其更快适应和融入企业。

（二）培训内容应具体明确，培训方式灵活多样，包括集中培训、辅导指导等。

三、工作目标设定（一）根据岗位要求和员工实际情况，为试用期员工设定明确的工作目标和绩效考核指标。

（二）工作目标应具体、可量化、可衡量，以便于员工和企业对工作成效进行评估。

四、工作安排和指导（一）试用期员工应有明确的工作职责和工作安排，领导应及时安排工作并提供必要的指导。

（二）领导对试用期员工的工作进行监督和评估，及时给予肯定和指导，并在需要时给予批评和纠正。

五、反馈和评估（一）试用期员工应定期和领导进行工作情况的沟通和交流，包括工作进展、困难与问题等。

（二）领导应根据试用期员工的工作表现和发展情况，及时给予反馈和评估，以便员工了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和改进。

六、解雇与转正（一）试用期员工在试用期内，如果表现不佳或不符合企业要求，企业有权解雇其合同。

（二）试用期结束时，企业应根据试用期员工的表现和发展潜力，决定是否转正。

转正应以实际工作表现为依据，遵循公正、公平、公开的原则。

七、待遇和权益（一）试用期员工享有与正式员工相同或相近的待遇和权益，包括薪资、社会保险、福利等。

（二）试用期员工应遵守企业的规章制度，遵循职业道德，维护企业利益。