浅谈企业信息化管理
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
浅谈企业的管理信息化
编写单机程 序来实现 会计记账 、 算 、 核 制作会计报 表和财 务分 其进行数据挖 掘 ， 发现数据 的特征 ， 预测 企业内外环境 的变化
析的计算机程序化管理 ， 从而提高 了财务工作效率 。第 二个 阶 趋 势 ， 企 业 的 财 务 主 管 能够 灵 活 、 便 地 从 更 多 观 察 视 角 了 使 方 段是在企业 内部建立局域 网， 运用统一的 网络财务软件 。它 实 解 问题 和 机 遇 。 现了企业 的财 务管理信 息系统 、 生产 信息系统 、 售信息系 统 销
以 生 产 等 系 统 的 信 息 集 成 和 数 据 共 享 ， 过 广 域 网和 数 据 仓 库 技 策等 各 个 环 节 ， 支持 企 业 的生 产 与 经 营 。 通
术 的 使 用 ， 集 团 公 司 内 部之 间 以及 与相 关 价 值 链 主 体 之 间 能 使
二、 建立企业 完善 的管理信息系统
理 显 得 更 为 重 要 。信 息 技 术 的发 展 ， 传 统 财 务 管 理 模 式 向 以 使 型 ， 举 可 能方 法 ， 助 分 析 问题 、 计 随机 事 件 的 各 种 可 能 结 列 协 估
集权为特征的信 息化财务管理模式转变成为可能。企业须顺应 果 、 测 未 来 状 况 等 方 式 ， 企 业 决 策 者 制 定 正 确 科 学 的 经 营 预 为 形势 ， 力推 进财务 管理信息化 的发展 ， 大 实现 财务管理传 统模 决策提供帮助 ， 同时对企业财 务风险起到事先防范的作用 。 式 向信息化模式的转变 。 ４ ．财务经理信息系统 。这种系统 是一种将会 计事务处理 从历史发展的角度看 ， 我国企业财务管理信息化经 历了三 系统 、 财务管理 信息系统 、 财务 决策支持 系统相结合 的高度交 个发展阶段： 第一 阶段 是使用单机会计 电算化软件 。它 是通 过 互 式 信 息 系 统 。它 能 帮 助 财 务 经 理 充 分 利 用 企 业 数 据 仓 库 ， 对
浅谈企业固定资产信息化管理中的问题及其对策
浅谈企业固定资产信息化管理中的问题及其对策【摘要】企业固定资产信息化管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
在实际运营中存在诸多问题，如信息化水平不足、数据安全隐患等。
为应对这些问题，企业需要加强固定资产信息化管理，包括技术应用和信息安全措施，同时加强人才培养和管理意识提升。
通过这些对策的实施，企业能更好地管理和保护自身资产，提高运营效率和降低管理风险。
企业固定资产信息化管理是企业管理中不可忽视的一环，需要不断加强和完善。
.【关键词】企业固定资产、信息化管理、问题、对策、技术应用、信息安全、人才培养、管理意识。
1. 引言1.1 引言企业固定资产信息化管理是现代企业管理中不可或缺的一环。
随着科技的发展和信息化的普及，传统的固定资产管理已经无法满足企业的需求。
引入信息化管理系统，能够提高企业的管理效率和精度，减少人力资源的浪费，增加企业的竞争力和可持续发展能力。
固定资产信息化管理的重要性不言而喻。
信息化系统能够实现资产的实时监控和跟踪，提高资产的利用率和管理效率。
信息化系统能够帮助企业制定科学合理的资产管理策略，降低管理成本，提高经营效益。
信息化系统能够提高固定资产的安全性和防盗能力，减少损失和风险。
固定资产信息化管理对于企业的发展至关重要。
在实际操作中，企业固定资产信息化管理也存在一些问题。
下面我们将详细探讨这些问题及其原因，并提出相应的对策措施。
2. 正文2.1 企业固定资产信息化管理的重要性1. 提高资产利用率：通过信息化管理，企业可以更加精准地掌握固定资产的流动情况和使用状况，以及进行及时的维护和保养，从而提高资产的利用率，降低资产的闲置率，有效节约企业的成本。
2. 提升管理效率：传统的固定资产管理方式往往需要大量的人力和物力投入，而信息化管理可以实现资产信息的自动化采集、实时监控和智能分析，使企业管理更加高效、精准和灵活。
3. 降低风险：固定资产是企业的重要资产，一旦出现损失或遗失将给企业造成巨大损失和影响。
浅谈企业财务管理信息化建设
现实 中 ，许 多企 业 领导 安 于现 状 ，看 重 眼前 利益 ，没 有从 参 与 国 际竞 争 的战 略 高度 来认 识 企业 ，没有 认 识到 企 业财 务管 理 信息 化 建 设 的重 要 。
２ 、信 息 化 标 准 不 统一 ，信 息数 据 不能 共 享 。这 包 括两 个 方
２ 、推 进 企业 财 务 管理信 息化 是 提 高财 务会 计信 息 质量 的有 效
面 ：一 是 企 业 内部 总部 和分 公 司之 间 的 标 准不 统 一 ，不 能 快 速 、 有 效 地 传 递 企 业 内 部 的会 计 信 息 。二 是 企业 之 间 ，企 业 与 银行 、 政 府 职 能部 门之 间没 有 统一 的 标准 ，而且 有些 企业 目前 的硬 件建 设 也 没 有跟 上 ，导 致 相互 之 间不 能 及 时收 集和 传递 各 种数 据 与资
手段 。内部 财 务 会计 信 息 失 真是 企 业发 展 壮 大过 程 中 面 临的 一个 重要 问 题 ，这 在 很大 程 度 上影 响到 管理 者 的 决策 ，造成 对 财务 资 金管 理 的 失控 。随着 市 场 竞 争 的 日趋激 烈 ，传 统 企业 财 务 管理 体 制 、资金 运 作 方 式 、监 管 手段 等方 面的 弊 端愈 加 突 出 ，特别 是 在 些 大 的 国有企 业 中 ，其 资 金 的集 中管理 和 内部多 级 法 人资 金 分 散 占用 的 矛盾 日益 突 出 ，子公 司多 头 开户现 象 较普 遍 ，资金 失控 ， 投 资 随意 性 大 ，使 用 效率 低 下 。此 外 ， 由于受 内部人 为 控制 的影 响 ，会 计 核算 不 准 ，报表 不 真实 ，有 时 合 并 的会 计报 表 掩 盖 了子 公司 的实 际经 营状 况 ，账物 不 符 ，造假 账 问 题 突 出 ，盈 亏 不 实 的 现象 比 比 皆是 ，从 而 加大 了企 业 的 经 营风 险 。 ３ 、推 动 企 业财务 管理信 息化是 提 高企 业 管理 水平 与经 济 效益 的 必 然选 择 。信 息化 是 现 代企 业 发 展 的一 个 大趋 势 ，信 息技 术 的 发展 和 应 用使 得 企 业 由传 统 的经 营模 式 逐步 转 向电子 商 务 等新 兴 模式 ，同 时要 求 在 管理 方 面 进行 企 业 全过 程 的 重整 和 组 织结 构 改 革 。 因而 ，一 方 面 ，企业 财 务管 理要 适应 企业信 息 化管 理 的要求 ； 另 一方 面 ，企 业 财 务管 理 也 要 支持 企 业信 息 化 管 理 的要 求 。企业 利 用信 息 技 术 进行 财 务 管理 其 意 义 不仅 在 于 解决 手 工操 作 劳 动量 过 大 等 问题 ，而且 要 改 变传 统 的企 业 财 务管 理 手 段 。因 此 ，仅实
浅谈企业档案的信息化管理
ＳＩ Ｃ ＆ＴＣＮＬＧ Ｏ ＮＥ ＥＨ０ ＯＹ Ｅ
皿圆
浅 谈 企 业档 案 的 信 息 化 管 理
宋 奇 芳 （ 辽河 油 田兴隆 台工程 处 辽 宁盘锦 １ ４ ０ ０ ０） ２ 摘 要 ： 着我 国高科技 产业化进程 的逐渐加 快， 随 信息资源 网络 化 源共 享化也 得到 了进 一 步发展 ， 一切都使得 传统 的档案管理模 式 资 这 与 利 用 方 式 发 生 了深 刻 的 变 化 。 强 档 案 的 信 息 化 建 设 、 施 现 代 化 管 理 ， 仅 是 社 会 发 展 的 必 然趋 势 ， 是 企 业 现 代 化 管 理 水 平 的 重 加 实 不 也
作 作 风 ， 要 有 比 较 全 面 的扎 实 的 档 案 管 还 理知识。 在信 息化 时 代 ， 要 掌 握 现 代化 的 还 管理 技术 。 是 信息时代对 档案管理人 员 这
的 要 求 。 关 部 门 可 以通 过 技 术 培 训 ， 相 优秀 企 业 之 间 经 验 交流 等 手 段 ， 管理 人 员提 为 ２． 加大投 入 ， １ 实现 档案 管理 的现 代 化办公 供 学 习 的 机 会 ， 其 能 够 拓 宽业 务知 识 面 ， 使 要 保 证 档 案 工 作 更 具 有 时 效 性 ， 有 掌 握 和 运 用 现 代 的技 术 方 法 。 有 具 备 了 具 只 现 代 化 管 理 水 平 ， 须 创 造 现 代 化 的 办 公 广 博 的 知 识 和 过 硬 的 技 术 本 领 ， 能 把 档 必 才 环 境 。 府 要 舍得 投 入 财 力 ， 置 与 档 案 信 案 管 理 工 作 做 的 更 好 ， 避 免 因 工 作 中 的 政 配 以 息 化 相 适 应 的 基 础 设 施 ， 善 档 案 工 作 的 失 误 倒 置 档 案 的丢 失 或 删 除 。 改 相 应环 境 ， 新 设 备 ， 加 储藏 面积 和扩 大 更 增 尽 管 档 案 管 理 随 着 时 代 的 进 步 ， 以 可 收 藏 种 类 。 档 案 管 理 具 备 现 代化 的 办 公 使 达 到 资 源 共 享 ， 是 还 要 注 意 资 源 的 保 密 但 条 件 。 是 实 现 信 息 化 管 理 必 不 可 少 的 一 性 。 业 的 档 案 管 理 作 为 企 业 发 展 的 重 要 这 企 个条件 。 历 史依 据 ， 各 项 工 作 中起 着积 极 的 作 用 。 在 ２． 充分 利用 各种 现 代技 术和 手段 ２ 我 们要 从 实 际 出 发 ， 合信 息 时 代 的 特 点 ， 结 随 着 信 息 技 术 的 发 展 ， 代 化 的技 术 把 档 案 管 理 工 作 再 上 一 个 新 的 台 阶 。 便 现 以 手 段 已被 广 泛 应 用 。 为 企业 档案 管理 者 ， 更 好 的 为 企 业 提 供 高 效 ， 捷 的 档 案 资 源 作 快 也 要 跟 上 时 代 的 步 伐 ， 分 利 用 现 代技 术 服 务 。 充 为档 案 管 理 服 务 。 先是 计 算 机 应 用 。 是 首 就 利用各种档 案管理软件 系统 ， 实现 对 信 息 参考 文献 资源 的 整 理 ， 归档 。 种 服 务在 一 些 档 案 部 【】程晋 南 ． 议 企 业 档 案 资 源 数 字 化 ［】 这 １ 浅 Ｊ． 门 已基 本 实 现 ， 档 案馆 管 理 系统 、 型 档 如 小 大 江 周 刊 论坛 ， ０ ９， ２ ０ ８． 案 馆 室 管 理 系 统 等 都 已应 用 和 推 广 。 是 ［】刘 彦 丽 ． 于 档 案 信 息 化 管 理 的 研 究 二 ２ 关 缩 微 技 术 。 用 高科 技 手 段 ， 一 些 珍 贵 的 利 对 【】商场 现 代 化 ， ０ ５ ４ Ｊ． ２０ ，． 档 案 材 料 ， 行 微缩 编辑 。 约 了人 力 和 管 【】唐 超 嫦 ． 业 档 案 管 理 工 作 浅 析 【］ 建 进 节 ３ 企 Ｊ． 库 空 间 ， 易 于 长久 保 存 。 是 光 盘 存 贮 技 并 三 材 与装 饰 ， ０ ９ ｌ ２ ０ ， ０． 术。 由于 光 盘具 有存 贮 容 量 大 、 理 速 度快 处 的 特 点 ， 以 用 于档 案 信 息 全 文 检 索 、 目 可 编
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
浅谈企业信息化建设与管理
收集和 整 理应 该是 同步进 行 的 ， 然 而 目前 的现状 是企 业 的
关键词 ： 企业
信 息化 建 设
管理
策 略
信 息 化 技术 的 飞速发 展 以及 广泛 应 用 ， 极 大地 改 变着 基础信 息 资源往 往 先行 一步。
模糊 的。 不 少企 业认 为信 息化 建设就 是 对企业原 业务 流程
企 业 作 为 我 国 经 济 发展 的 主 要力 量 ， 其 能否 适 应 时代 的发 展 ， 搞 好 信 息 化 建 设 的 这 场 革 命 ，从 而 提升 综 合 竞 争 能力 ，是 其 能 否 生存 的 关 立 起 了现 代 化 的 企 业 管 理 制 度 。 本 文就 企 业 信 息 化 建 设 的 重 要性 展 开探讨 ， 分析 了 其 中存 在 的 问题 ， 并 对管 理 上 的一 些 具 体 措 施 提 出 有
还 存在 不 少 的 问题 ， 因此如 何 提 升企 业 管 理 水平 ， 加 快 信 积极 地 转 变观 念 ，充分 认识 到企 业信 息 化建 设 的重要 性 ， 并 把这 种观 念传 达 给企 业专 业技 术 息化 建 设 ， 提 升 企业 综 合竞 争 能力是 摆在 我 们面 前 的亟 待 直接 决 策和 组织 实 施 ，
产 管理 模 式 ， 通过 信 息 技术 与产 业相 结 合 ， 把 信 息 化 技 术 这 就 需要 对这 些进 行统 筹 的规 划和 合理 的安 排 ， 这就 需要 应 用到 企业 管理 、 生产 、 流 通 的各个 环节 ， 即可 实现 节 能降 企 业具 备 一支 既懂 技术 ， 又 懂管 理 ， 知 识 结构 合理 、 技 术过 复合型” 信 息 技术 人 才 队伍 ， 因此， 在 平 时 注 意加 强 耗 的 目的 ， 又 可 提 高产 品质 量 ， 在 提 高 企 业 经济 效 益 的 同 硬 的“
浅谈企业信息化建设与管理毕业论文
毕业设计（论文）题目：浅谈企业信息化建设与管理容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。
关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4)第二章企业信息化建设与管理 (5)2.1企业信息化建设与管理 (5)2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6)第三章我国企业信息化现状与存在的问题 (8)3.1 我国企业信息化现状 (8)3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11)第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17)4.1 提高企业的整体管理水平 (17)4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18)4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19)总结 (21)参考文献 (22)后记 (23)第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要容而备受国人重视。
加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。
加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。
信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉与到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。
1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。
浅谈信息化管理在煤矿企业物资管理中的应用
领用量 、库存量和 已 订货未交量进行合理 的分配。出库后系统 自
动核减库存 、申请计划和供料计划。库存核减后 ， 库存量低于最低 储备定额（ 保险储备） 时， 系统报警 ， 提醒计划 人员及时采购 ， 达到动 态 采购 的 目的 。 ３ 、帐务管理及报表分析。月底结账后 自动形成出入库账本 ， 根 据需要生成各种报表 。该模块完成所需各种报表统计及打印工作 ， 将各类物资 隋况汇总并进行分析， 及时将物资信息反馈到各级领导 ， 指导物资供应管理 单位及时通知 、准确调整各单位物资使用量 ， 同 时根据各种报表数据对材料采购、储备资金实 际占用、吨煤材料 成本以及各单位材料消耗成本进行分析， 为管理与使用部 门掌握各 种物资信 息， 提供文字与数据支撑。 ４ 、领导管理。领导管理 由配额管理 、出库调帐、库存设置、 盘点指令、月末结账等模块组成。
三 物资信息化管理的优越性
物资信息化管理具有及 时陛、灵活性 、严密性、安全性的特 点， 具有手工管理模式下不可比拟的优越性。 是票据规 范、手续简化 ， 为基层使用单位减轻负担 ， 避免 了 手工错误的发生 ， 提高了工作人员的工作效率 ， 面 向生产优质服务 ； 二是职责明确 ， 程序连贯 ， 日常业务处理简化和加快， 信息传递速度 快、数据准 ； 三是物资管理呈动态状 ， 随时可查看库存情况， 为合理 计划、规范采购提供有效数据 ， 减少了物资采购计划制定过程 中多 定、漏定、重复制定计划的现象 ； 四是减少了中间环节 出现的错误， 从 申报计划 、采购管理到仓储管理及发放 ， 避免扯皮现象 ； 五是灵活 的查询功能 ， 使操作人员 、管理人员、各级领导随时方便 、快捷地 查询所需信息 ， 及时掌握相关数据 ， 做出正确、合理的决策 ； 六是在 物资采购管理上杜绝无计划采购 ， 杜绝其它单位无资金领料 ； 七是合 理调配各种物资 ， 降低积压 、减少报废 ， 物资管理更加规范、科学。 随着煤矿企业做大做强 、科学发展 、跨越发展， 全面推行煤矿 物资的信息化管理是煤矿企业的发展趋势。开拓和创新适应煤矿 企 业发展的高科技信息化物资管理平台， 是煤矿现代化管理的必然 要求。建立健全高效、快捷 、科学 的信息化物资管理 网络体系 ， 将 会使煤矿企业物资管理工作更加规范 、透明、阳光 、公平。物资 的供应 、管理、使用过程更加科学、合理 ， 推动煤矿企业 向企业现
浅谈企业信息化建设
浅谈企业信息化建设一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的普及，企业信息化建设已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
大多数企业都在积极推进信息化建设，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将深入探讨企业信息化建设的重要性、挑战和解决方案。
二、企业信息化建设的意义1. 提高效率信息化建设可以将繁琐的工作自动化，大大提高工作效率。
通过信息系统的支持，企业可以更快速、准确地完成各种业务流程，节省了时间和人力成本。
2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低运营成本。
通过引入先进的信息系统和技术，企业可以优化资源配置、减少不必要的人工操作，降低了许多开支，提高了企业的盈利能力。
3. 提升竞争力信息化建设可以提升企业的竞争力。
随着技术的应用，企业可以更好地理解市场需求，准确预测趋势，快速调整策略。
同时，信息化也提供了更多的渠道与客户进行交互，拓展业务范围，增加市场份额。
三、企业信息化建设面临的挑战1. 技术问题企业信息化建设需要依托先进的技术来支持。
但是，技术更新换代迅猛，企业很难跟上技术的发展步伐。
面临技术更新时，企业需要投入大量的资金和人力去学习并实施新技术，这对于一些小型企业来说是一项巨大的挑战。
2. 数据安全随着信息技术的普及，数据安全成为了企业信息化建设中需要重点关注的问题。
企业需要保护敏感数据，防止数据泄露和黑客攻击。
数据备份、加密技术和权限管理等措施的引入是保障数据安全的重要手段。
3. 人才问题企业信息化建设需要专业的人才来支持。
很多企业在实施信息化的过程中面临人员不足或人员技术不够的问题。
企业需要提供培训机会，培养更多的信息化人才。
四、解决方案1. 技术更新与创新企业应积极关注技术的更新与创新，保持对新技术的学习和研究。
同时，与专业的技术机构和供应商合作，获取及时的技术支持，为企业信息化建设提供持续的动力。
2. 加强数据安全管理加强信息安全管理，建立完善的数据备份和恢复体系，采用先进的加密技术和权限管理机制，加强对数据的监控和防护，确保企业数据的安全和完整性。
浅谈我国企业信息化建设
第 一点 ，就 是 系统的 实用性 及先 进性 。
开 实施 。建立信息 系统要对企业的产品周期进
个企业快速步入现代 化、自 动化的必 然选择。 ｌ 论建设什么样的信息系统， 无 最先要考虑的问 行全 面分析， 以快速满足客户 需要、 产生利润
信 息化 在一 个企业 中最 直接 的体现 无疑 题就是 自己企业的需 要，最大化地兼顾各方面 为最终 目标 ，把握好各类信息 系统的顺序关系 就是计算机技术 、计算机 网络技 术以及 两者衍 生系统的建设及应用 了。 ｉ的需求 ，然后就是 尽可能 地采用当时比较先进 和建立时机 ，做到在正确的时 间建立正确的系 的设备 ，来构建这 套系统 。一方面是适应更高 统 ，产生预期的效益 。这需要各方面的全面配
步 、竞争的关键一环 。信 息作为当代最为活跃 就迎 刃而 解了。如果想将网络资源更大化地利
现代企业调查显示， 企业的管理者离开
系统能够适 应他们 的需要是信息 系统发展的主
不断发展 ，信息 已经 成为了决定 企业生存 、进 构建一 个大 型的远 程视频会议系统 ，这个问题 办 公室的时 间要 多于在办 公桌前的时 间，信息
日 业理 管
浅谈我国企业信息化建设
冯 明建 中国石油管道通信电力工程总公司
关键宇 ：企业信 息化 。信息系统
或者想 要召开 一次这样的会议需要大量的时间 建 系统的 有效 使用时 间，充分将投入的设备和
机、通信和信息处理技术的电 子信息技术的 ｌ 上增加摄 像头、视频电话、 视频服务器等设备
【 张学 ４ 】 彦，基手信息系统的 质量管理田 信 ．
【 卢晓晖， 我国企业信患化的问题与对策研 ５ 】
栅 ・ 科技信患 ２０（ ） ０９ ３ １
浅谈企业信息化管理和建设
冯 霞
江西省 国防科技情报研究所
摘要 ：文章探讨 了我国企业应用 信息化的环境背景、当前企业信息化管理过程 当中存在 的问题 、企业信息化建设 的
途径 以及在企业信 息化管理和建设过程 当中应该 注意的事项，最终指 出实现企 业的信 息管理和建设 是企 业发 展的大势所
三 企业要形成有效 的管控模式
有积极地展开企 业管控工作 ， 才能保证品质建设活动有效进行 ， 首 先 要 改 造 企 业 的组 织形 态 ，并 进 一 步 强 化 企 业 组 织 的 运 确 保 全 体 员 工 能 够 切 实 按 照 企 业 规 定 进 行 工 作 ，降 低 一 些 不 合
理 现 象 的 出现பைடு நூலகம்。
转 。一 方 面设 置 合 理 的 企 业 组 织 层级 ， 要 根 据 具 体 的 组 织 目标 ， 来 确 定 每 个 企 业 与 组 织 框 架 应 该 完 成 的 目标 ，在 这 个 过 程 中 ，
四 、结论
一
每个企业都 要一起协作完成 目标；另一 方面 ，建立企业 中学 习
管理 单 纯 的理 解 为 对计 算 机 的 简单 操作 ，根 本 没 有意 识 到
达 到 增 强 企 业 的 核 心 竞 争 力 的 过 程 。 从 以 往 国 外 的 实 践 证 明 真 正 意 义 上 的 企 业 信 息 化 管 理 和 建 设 ， 没 有 意 识 到 这 是 一 来 看 ， 相 比 较 于 传 统 经 济 来 说 ， 信 息 技 术 所 推 动 的 经 济 增 长 个 庞 大 、复 杂 、 系统 的 工 程 ，这 就 导 致 企 业 的信 息化 建 设 更 具 优 势 ， 它 可 以 实 现 高 增 长 、 低 通 胀 ， 创 造 了 大 量 的 就 业 并 不 能 够 收 到 应 有 的 效 果 ， 事 实 上 ， 企 业 的 信 息 化 建 设 不 机 会 ， 而 这 正 是 经 济 学 家 梦 寐 以 求 的 理 想 状 态 。 能 否 搞 好 企 仅 仅 是计 算机 网络 的 建设 和 程 序 的 开 发 ，更 重 要 的 是业 务 业 的 信 息 化 建 设 关 系 到 企 业 的 生 存 为 题 以 及 未 来 的 竞 争 能 力 流 程 的 重 组 以 及 新 型 管 理 制 度 的 建 设 ，如 果 这 些 不 能 够 有
浅谈医药企业仓库信息化管理
浅谈医药企业仓库信息化管理随着医药行业内竞争的加剧，医药企业利润明显下降，越来越多的企业想寻求新的利润增长点，来提高企业在行业中的竞争力。
笔者认为通过ERP物料库存管理系统的介绍以及物料库存管理系统在仓库应用流程，分析医药企业仓库使用信息化管理的优缺点，得出选择有效可行的仓库信息化管理系统，才能使仓库管理转变为更加灵活、高校的动态管理模式，从而保证医药企业的稳定健康发展。
标签：医药仓库；库存管理；信息化管理众所周知，医药仓库是一个医药企业的物资供给中心，承担了整个企业物资的购入、存储、管理、配送等一系列工作，一直被摆在企业管理比较重要的位置。
但也是企业管理中最基础的管理环节之一，如使用单纯的人工管理方式，不仅效率低下，容易出错、安全性也差，且在实际操作中，各部门对数据的需求不同，数据的查找和维护都不容易实现，有时由于数据传递不及时，严重的有可能造成影响生产的后果。
因此库存管理必须选用适应企业的库存信息化管理系统，实现信息化管理。
1、信息化管理的概述信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。
企业信息化管理是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
2、医药仓库的信息化管理的建设方案通过上文我们了解的企业信息化管理，笔者结合自身在医药企业仓库的工作经验，现就医药企业仓库如何实施信息化管理做一探讨。
2.1 ERP管理系统的介绍ERP管理系统是企业管理的系统工程，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳提出的。
它把整个企业的管理流程整合在一起，使之成为一个紧密相连，联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的信息系统。
2.2库存管理系统的介绍库存管理系统是ERP系统下的一个子系统，它能准确、真实的报告库存现状，库存数据能及时变化，来满足不同部门的需求。
企业信息化管理论文
企业信息化管理论文浅谈企业信息化的论文篇一主要介绍了企业的信息化管理以及其重要性，并提出新时期企业的信息化管理的对策。
新时期是一个信息化的时代，企业的信息化管理也是新时期的一个管理特点，投入小，实施效果明显，信息化的管理对改善企业的管理意义重大，因此在企业管理中具有相对的管理措施和对策也变得愈加重要。
文章主要分析其重要性、我国信息化管理现状和对策以及企业信息化如何支持企业的业务变革与创新。
新时期的企业管理逐渐趋向于信息化的管理模式，而企业的信息化管理还存在诸多问题。
本文将介绍企业信息化管理的相关内容，重要分析新时期企业管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的现状，和信息化管理的对策研究。
社会在发展，时代在进步，企业的信息化需求越来越显著。
企业信息化管理对推动国民经济的发展也具有重要意义，不仅加强了企业管理，对于企业的变革创新，经济的发展也有重要的意义。
新时期企业管理中需要多加关注信息化管理的需求，分析问题找出应对策略。
1 浅谈企业信息化管理的重要性信息化指的是利用高端的电子通信技术进行处理数据，并用于企业的管理。
信息化的管理极大地方便了企业管理，丰富了企业的管理方式，提高了企业管理效率，增强了企业的创新能力。
企业信息化管理的重要性如下。
1.1 企业信息化提高了企业管理效率企业信息化充分利用计算机的智能化工具，从而达到了智能管理的效果。
特别是现在电子计算机以及电子终端的发展，企业管理工作还可以从计算机终端延续到其他电子终端，以充分发挥人们的聪明才智，大大提高了企业的管理效率。
新时期的企业竞争日益激烈，如何实现高效率的企业管理，是关乎企业生死存亡的关键。
企业信息化管理作为一种新型的管理模式，逐步被我国很多企业所应用。
1.2 企业信息化提高企业管理水平管理水平与管理效率是息息相关的，企业信息化管理能促进企业提高管理水平。
一方面，我国企业能通过信息化管理充分利用信息最大化。
所谓信息最大化是指通过计算机、信息终端机器等等，企业决策者能获取关于企业内部、客户、供应商等市场信息，以对市场、客户以及企业工作有一个明确的认识，并通过信息化终端获得更为直观的信息，大大提高了企业的管理水平和生存能力，提高了企业竞争能力和创新水平。
浅谈企业设备信息化管理
浅谈企业设备信息化管理作者：李润润来源：《数字化用户》2013年第16期【摘要】本文对企业设备管理信息化的重要性进行了具体分析，并指出我国设备管理信息化中出现的问题，旨在期望通过推行设备信息化管理，提高企业的设备管理水平，增强企业竞争力。
【关键词】企业设备信息化管理一、前言随着信息时代的到来，信息化已成为当今世界经济发展的趋势，也是我国实现工业化与现代化的重要环节。
随着我国改革的不断推进，经济结构进一步调整，促进了国民经济持续健康发展，同时，企业的发展也对设备信息化管理提出了更高的要求。
二、实施企业设备信息化管理的重要性分析（一）设备管理信息化，有助于构建企业的设备管理体系。
在企业内，实施资产设备的数据共享，能够有效提高对资产设备的管理能力。
通过改变以往的经验型的设备管理模式，不仅可以提高资产使用效率，优化设备资源的配置，而且还使设备管理者及时准确了解资产设备的运行情况，为进一步决策提供指导[1]。
设备管理信息化，也能够加快企业各部门数据上报的速度，提高企业的整体决策水平。
（二）设备管理信息化，有助于企业设备管理的持续改进与发展。
1.实施设备信息化管理，能够进一步规范设备管理工作，大大提高设备管理的效率。
在此基础上，为管理技术的使用、设备管理经验的积累，管理过程的改进与优化提供必要的技术保障，确保企业的资产设备管理工作随着企业管理的发展而发展。
2.实施设备信息化管理，能够提高综合分析与决策能力。
在信息化管理中，促进资产设备管理的规范化与标准化操作，通过对数据进行深入挖掘，进一步加工和整理，形成可靠的信息。
对这些信息进行汇总、分析与判断，得出有价值的设备使用资料，为合理科学的决策提供帮助与支持，确保各项考核指标的准确性、及时性与有效性。
3、实施设备管理信息化，能够优化管理流程。
在信息化管理过程中，通过计算机技术和网络技术实现无纸化的实时反馈机制，运用电子信息存储替代纸质信息存储，从而大大提高了设备管理部门的工作效率，加强各部门之间的协同作用[2]。
浅谈计算机技术在企业信息化管理中的运用
信 息技 术
浅谈计算机技术在企业信息化管理中的运用
张 华
４ ５ ０ ０ ０ ０ 河南省郑 州市职工大学 河南 郑州
摘 要：随着我国国民经济和社会信息化事： ｌ 发展迅遽，信息化建设 整体事态日益呈现出更加注重应用、实效以及与经济和社会协调发展 的突 出 特 征。本文以企 业信息化 高速发展背景资料，对企业信息化管 理定义的介绍，根据实际情况，重点阐述计算初教术在企业信息化管 理 中的作用和应用和计 算 雇企业信息化管理 中的不足和 改进措施 ， 其分析对企业信． 息 化管理的高效具有重要参考意义。 关键词：企业信息化；管理；改进措施
我 国信息 产业 国际竞 争 力不断提 升 ，信息技 术在 财政 、金融 工 商 、税 务 、海关 、外 贸等政 府管理 部 门 曰益 发挥重 要作 用 ，在 城市 建设 、劳 动就 业医疗 卫生 等社会 服务 领域 的应 用 日益 广泛 、 国 有大型 企业 信息 化步伐 不 断加快 ，中小 企业信 息化 建设 热情 日 益高 涨 ，电子 商务 在各行 业 的生产 经营 、供应 采购 、产 品销售 和 对外 贸 易等环 节发 挥着愈 来愈 重要 的作用 ；信 息技术 在农 业领域 的应 用得 到 了进一 步重视 ，各 级政 府和企 业整 合 多种 信息 资源 ， 积极 开展 面 向 “ 三农 ”的市 场和 科技信 息服 务。 企业 信息 化管理 的定 义 企 业 以企 业流 程 （ 优 化 ） 重组 为基 础 ，在 一定 的深度 和 广 度 上利 用计算 机技 术 、网络技 术和 数据库 技术 ，控 制和集 成化 管 理企 业生 产经 营活 动 中的所有信 息 ，实现 企业 内外部 信息 的共 享 和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 二 、我 国企业 信息 化的现 状分析 “ 十 五 ”期 间企 业信 息 化 将 有很 大 发展 ，信 息 技术 在 传 统 产 业 改造 中有显 著 成 效 ，全 国２ ７ 个 省市 、４ ６个 重 点 城市 和 近 ２ ０ ０ ０企 业 开展 制造 业信 息 化试 点示 范工 程基 本 完成 。计 算机 辅 助设计 ，辅助制造 ，过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普 及 。信息 技术 在传 统产 业改造 中有 显著成 效 ，计算机 辅助 设计 ， 辅 助制 造 ，过 程控 制及 辅助 管理在 各类企 业 中进一 步普及 ，大 中 型 企 业基 本 实现 信 息化 ：大部 分 实现 初 级企 业信 息 化 （ ＣＡＤ 、 ＣＡ Ｍ、Ｄ ＣＳ 、Ｍｌ Ｓ 、Ｅ ＲＰ普及 率 、覆盖率 ３ ０ —５ Ｏ ％ ）：部分 大 型骨干企业向中级企业信息化发展 （ Ｃ Ａ Ｄ、Ｃ Ａ Ｍ、ＭＩ Ｓ 、Ｅ Ｒ Ｐ 、 Ｅ Ｃ 普及率 、覆 盖率 ６ ０ —８ ０ ％ ）；小部分 培养 成高 级企 业信 息化 示 范企 业 （ Ｃ Ａ Ｄ、Ｃ Ａ Ｍ、Ｅ Ｒ Ｐ 、Ｅ Ｃ 普及率 、覆 盖率８ Ｏ 一９ Ｏ ％以 上） 。 大部分 中小 企业 推广单 项信 息技术 ，部 分 中小型 骨干企 业 分 期实 现初 级信息 化 ，建立 若干个 中级信 息化 示 范企业 ，为今后 推 广积 累经验 。 三 、计 算机技 术对 企业信 息化 管理 中的作 用 （ １） 更 加精确 ； （ ２）更 加 简 洁 ； （ ３）更 加 人 性 化 ； （ ４） 提高 企业 工作 的效率 ； （ ５） 可 以进 行设计 ，并 且预计 出结 果； （ ６） 系统 更加庞 大 ，庞大 的系统就 说 明分 工越 细 。 四、计 算机技 术在 企业信 息化 管理 中存在 的问题 分析 （ １ ）Ｉ Ｔ 安全 治理 和风 险 管理 缺位 。 目前 大 多数 组织 的 最高 管 理层 对信 息资产 所 面临 的严重 性认 识不 足 ，仅 局 限于 Ｉ Ｔ 方 面 的 安 全。 （ ２） 技 术 经济 论证 不足 。信 息 化建 设项 目具有 投资 大 ，风 险 大 的特点 。信息 化建 设项 目的高 风险 和告失 败率 就要 求企 业在 信息化建设决策之前，要进行充分的技术经济论证。 （ ３）资源 利用 不合 理 。信息 资 源 的合理 应 用一 直是 企 业信 息 化的 薄弱环 节 。信 息 资源 的开发 和利 用是企 业信 息化 建设 的核 心 任务 ，是企 业信息 化取 得实效 的关键 。
浅谈当代企业财务管理信息化建设的方向
业 要 实 现 对 企业 内 部 的有 效 管 理 ， 心 是 财 务 管 理 。 因 为 财 务 管理 涉 核 及 企 业 工 作 的 方 方 面 面 、 合 性 强 ， 企业 资 金 的 筹 集 、 用 和分 配 到 综 从 使 企 业 生 产 的 产 、 、 、 等 环 节 都 与 财 务 管 理 分 不 开 ， 以 说 它 渗 透 销 存 配 可 和 贯 穿 着企 业 的一 切 与经 济 相 关 的活 动 中 。 对 企 业 的 生产 经 营进 行 而 监 督 与 核算 ， 是 关 系到 企 业 经 济 命 脉 的重 要 工 作 。 更 因此 ， 何 实现 财 如
因为 财 务 机 密 的 泄 露 造 成 重 大 经 济损 失 。
二 、 务管 理 的信 息化 建 设 的 现 状 和 作 用 财
随着 当前 网络 与 通 信 技 术 的高 速 发 展 ， 别 是 以 目标 管 理 和预 算 特
控 制 为 核 心 的现 代 化 管 理 系 统 的发 展 ，企 业 需要 一 个集 会 计 核 算 、 财
务的低成本、 高效 益 管 理 成 为 众 多 企 业 关 心 的 问 题 。
随 着 时 代 的发 展 ， 断 的 调整 财 务 管 理 信 息 化 建设 的 发 展 方 向 。 之 不 使
更 适 应 企 业 自身 的发 展 特 点 ， 助 企 业 实 现 管 理 和建 设 的新 高 度 。具 帮
浅谈如何做好企业财务管理信息化建设工作
浅谈如何做好企业财务管理信息化建设工作摘要：现代信息技术是财务信息化建设的重要基础，通过落实信息系统平台操作模式，真正实现了不同类型业务与财务之间相互协同的目标。
同时，其将以网络为代表的一系列信息技术与具有先进性的财务管理思想进行了科学融合，为实现企业资源共享与信息共享等财务信息化建设目标提供了完备条件。
在大力推动财务信息化建设的背景下，经营预测、决策控制以及内容分析的相关手段也逐渐出现，继而从根本上提升了企业核心竞争力。
关键词：企业财务管理；信息化建设；措施1企业财务信息化建设的意义及发展趋势1.1意义企业财务信息化建设顺应市场经济时代发展需求，而且可以将互联网、信息化及大数据等技术贯穿到财务管理的各个环节，有效将应用的优势全面展现，避免多样化因素限制。
通过将财务控制、财务分析及实施等环节与信息化整合，可以进一步提升财务管理的效果，从而科学有效地推进财务管理，保证各项工作的准确性，避免所受影响过于严重而不利于企业的发展。
所以，企业在财务信息化建设的过程中，应不断探究财务管理与信息化建设之间的联系，实现更加有效推进企业的健康发展。
与此同时，通过完善财务信息管理系统可以为企业财务管理提供数据支撑，保证财务管理工作的可靠性。
而且目前各大企业对财务信息化减少较为重视，在发展中应关注信息化建设情况，并适当地进行优化与落实，提升企业资金运用效果，为企业带来更多的发展机遇。
1.2发展趋势企业在展开管理工作的过程中，应围绕信息化管理进行分析，并通过多种类型工作的优化落实，促进企业的可持续发展，遵循财务管理改革与创新目标，促使财务管理朝网络化、系统化及智能化方向发展。
例如企业在推动财务信息化的过程中，应对信息化应用有着充足的了解，并合理地对多种类型工作进行优化创新，关注企业的发展，更加有效服务于企业发展。
而且在财务管理体系不断完善的背景下，财务管理应将专业化优势展现，通过整合信息化技术，真正意义地提升财务管理效果，促使企业可以深入开展财务管理工作。
浅谈企业财务管理的信息化建设
阶段，很难有所突破。
除此之外，因为企业财务管理信息系统非常复杂，涉及到部门和环节也相对较多，其建设工程不但长期复杂，而且随公司发展而不断变化，所以，只有企业领导重视企业管理信息化建设工作，各部门领导无法引起重视和给予配合的话，财务管理信息化建设依然无法顺利进行。
不过从实际情况来看，大部分企业还是因为成本问题而不愿意从事财务管理信息化建设工作。
缺乏有信息化基础的工作人员
目前而言，我国很多的企业，尤其是中小型企业，其财务人员虽然业务素质整体较高，但更多的还是依靠传统的手动或者纸质的方式来进行核算，能够熟练应用计算机或者财务软件进行财务管理和操作的工作人员少之又少，而信息化能力强的工作人员又缺乏财务管理的专业能力，这也就导致了复合型财务管理人才的缺失。
但是，随着信息化社会的到来，企业运用计算机以及财务管理软件来统计财务和核算资产是大势所趋，也是必须步入的阶段，尤其是在网上处理财务事务或者网内传递数据等工作，都必须依托于网络技术才能进行。
因此，新形势下，企业的财务管理人员不仅要具备优秀的业务能力和业务素质，同时也要具备一定的计算机操作和软件运用的能力，复合型财务管理人才的培养是重中之重的工作。
缺乏高水准的信息化财务管理软件
现阶段，虽然很多企业都在财务管理方面运用了相关软件，但是整体看来，当前的财务管理软件功能相对较少，只能进行最为基本的财务数据统计、做账与资产核算等功能，并且针对事项。
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浅谈企业信息化管理
摘要：企业科技管理工作中，信息化管理占有很大比重。
该文主要阐述了企业信息化管理的意义及管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方案。
关键词：企业；信息化管理
中图分类号：TP391 文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)18-4292-02
A Study of Enterprise Information Management
XIE Xiao
(Guangzhou Hengsheng Construction Engineering Co., Ltd., Guangzhou 510030, China)
Abstract: Information management is a large proportion in the work of enterprise technology management.This paper describes the meaning of enterprise information management and management problems, and problem-relevant solutions.
Key words: enterprise; information management
企业信息化管理的精髓是信息集成。
由于市场竞争日趋激烈，经济活动全球化趋势加剧，越来越多的企业和组织已经开始建立自己的管理信息系统，把信息作为一种重要的资源进行开发、积累和使用，因此，各类企业实际上已经成
为对信息资源开发和利用最重要的地方
1 企业信息化管理的意义
1.1 对企业组织结构的调整
1）改进组织结构；
2）优化业务流程。
1.2 加强信息技术含量，促进产品多样化
1.3 降低企业成本，提高企业竞争力
1）降低企业采购成本；
2）降低企业决策成本；
3）从成本优势中获取竞争优势。
1.4 提高企业的整体管理水平
1）提高生产流程监控管理能力；
2）提高财务质量管理和水平；
3）信息化管理可以提高资金监控的规范化水平；
4）完善各项管理制度。
2 信息化管理中存在的问题
1）管理层对企业信息化的必要性认识不足，尽管越来越多的企业经理人，已经意识到企业管理信息化对于企业发展和竞争的重要作用，但是许多企业在信息技术的应用方面却不尽如人意。
其中原因是多样的，既有企业自身的问题，也有实施的问题。
当然作为企业决策者，认识上的误区可能是导致企业实施管理信息化项目失败的主要原因。
企业决策
者在认识上的误区差要表现在这样的几个方面：信息技术神秘化；信息技术形象化；信息技术简单化；信息技术万能化等.
2）决策的技术经济论证不足。
企业在信息化建设决策
之前，要进行充分的论证，包括综合论证项目技术上的先进性和可行性、经济论证、财务上的实施可能性、经济上的合理性和有效性等。
3）会计信息失真，难以为科学决策提供依据，财务管
理基础薄弱是首要问题，主要表现为财务管理体制过于分散。
多数企业难实现资金预算管理制度：另外有些企业为了小集团利益，人为做假账，至使会计信息失真；有的企业部门之间不及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。
信息的不真实，直接影响企业的科学决策；还有一些企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息。
4）各自为政。
没有统一的战略规划，没有统一的目标。
5）信息化建设领导者错位，IT应用方案和企业业务需
求之间逻辑错位。
3 企业信息化管理解决方案
1）要完善信息化人才使用制度
改变重学历、职称，轻能力、业绩，重人才使用、轻人才投入的观念，强化职务聘任制度；实行科学的人才考评制度，建立规范合理的信息化人才评价体系和选拔机制；让相
应的信息化人才处于相应的职务岗位、获得相应的待遇，充分发挥信息化人才的潜能。
2）设立CIO（首席信息主管）
一个既懂信息系统、又懂业务流程的复合型信息主管职位的设立在企业信息化建设上有着重要的意义。
在国外大学、大企业的CIO（首席信息主管），相当于企业级的领导，直接参与企业重大问题决策。
优秀CIO既能充分调动网络技术人员的积极性，对整个公司信息管理信息系统制度进行改善、监督、反馈，又能把握企业信息化发展全局，为领导提供参考意见，因此在中小企业中也应设立CIO职位，使信息化系统成为企业运行中的一个非常重要的部分。
3）加强信息系统人员培训，使其对计算机信息系统操作、安全等方面了解能够熟练掌握
信息系统人员包括操作人员以及维护人员，定期对信息系统人员进行培训，有助于其了解信息系统最新发展，使其不断了解信息系统安全重要性，从而减少非制度性因素所产生的信息系统安全问题。
4）要优化信息化人才激励机制
要坚持精神奖励与物质奖励相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励与约束相结合的原则，推行科学的奖惩制度，改革薪酬制度，吸引高层次的信息化人才，建立科学规范的绩效考评、薪酬分配和竞争机制，积极营造信息化人才
公平竞争的氛围。
4 结束语
企业信息化管理是科技管理工作。
牵头策划和制定企业信息化的规划和建设项目、验收确认信息化建设项目，在单位、部门、人员之间进行协调沟通，是企业信息化管理工作。
企业要生存和发展，单靠以往的产品质量、价格、功能等传统因素已无法完全确保其竞争优势，需通过一种途径以确保在市场反应速度、决策的正确程度、创新能力、运作效率等方面占有一定的先机。
所以，企业在信息化管理中，要及时获取有用信息，迅速调整企业结构，才能保证企业得到更好更快的发展。
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