项目管理课后思考题1

课后思考题1.什么是项目？什么是工程项目？各自的特征有哪些？2.工程项目的目标有哪些？这些目标从哪里来？固定不变吗？3.与专业有关的执业资格有哪些？为何要设立？就其中一个谈谈自己的看法。

1. 1.1.1 项目及其特征关于“项目”，目前还没有公认统一的定义，不同机构、不同专业从自己的认识出发，有对项目定义的不同表述。

(1)美国项目管理权威机构——项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

(2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：①具有预定的目标；②具有时间、财务、人力和其他限制条件；③具有专门的组织。

(3)ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。

(4)《中国项目管理知识体系纲要(2002版)》中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。

(5)联合国工业发展组织制订《工业项目评估手册》中对项目的定义为：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。

”(6)世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。

(7)一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。

由上面对项目的种种定义可以看出，项目的含义是广泛的，新建一个水电站为工程建设项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项目。

在生产实践中到处可以发现项目的存在。

如果去掉具体的专业内容，它们具有如下一些共同特征：(1)运作的一次性一次性是项目与其他常规运作的最大区别。

项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。

项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

(2)成果的独特性每个项目都是独特的。

或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果虽然与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境、自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。

(3)目标的明确性每个项目均有明确的目标：①时间目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；②成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其他成果；③其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。

目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。

不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

(4)活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。

不能有多余的活动，凡是规定的活动均不能缺少，否则必将损害项目目标的实现。

(5)组织的临时性和开放性项目团体在项目进展过程中，其人数、成员、职责都在不断地变化，某些人员可能是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。

参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。

他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同阶段以不同的程度介入项目活动。

可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。

(6)开发与实施的渐进性每一个项目都是独特的，因此其项目的开发必然是渐进的，不可能从某一个模式那里一下子复制过来。

即使有可参照、借鉴的模式，项目的开发也都需要经过逐步的补充、修改和完善。

项目的实施同样需要逐步地投入资源，持续地累积可交付的成果，始终要精工细作，直至项目的完成。

1. 工程项目的概念及特征1）工程项目的概念工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。

建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。

工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

例如，建造一栋大楼、新建一座大桥、建设一个煤矿、修筑一条铁路等多属于工程项目。

我国著名的长江三峡工程和南水北调工程就是典型的大型工程项目。

2）工程项目的特征工程项目一般具有下列特征：①建设目标的明确性任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。

政府主管部门审核项目，主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果；企业则多重视项目的盈利能力等微观财务目标。

②时空、资源、质量的限制性工程项目目标的实现要受到多方面的限制：时间约束，即一个工程项目要有合理的建设工期限制；资源约束，即工程项目要在一定的人力、财力、物力条件下来完成建设任务；质量约束，即工程项目要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级或工程使用效益的要求；空间约束，即工程项目要在一定的空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。

③运作的一次性和不可逆性这主要表现为工程项目建设地点固定，项目建成后不可移动，以及设计的单一性、施工的单件性。

工程项目与一般的商品生产不同，不是批量生产。

工程项目一旦建成，要想改变非常困难。

④影响的长期性工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程项目的使用寿命长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。

⑤投资的风险性由于工程项目的投资巨大和项目建设中一次性，建设过程中各种不确定因素多，因此项目投资的风险很大。

⑥管理的复杂性工程项目在实施过程的不同阶段分别存在许多结合部，这些是工程项目管理的薄弱环节，使得参与工程项目建设的各有关单位之间的沟通和协调较为困难，也是工程实施过程中容易出现事故和质量问题的地方。

2建设工程目标系统任何建设工程都有投资、进度、质量三大目标，这三大目标构成了建设工程的目标系统。

为了有效地进行目标控制，必须正确认识和处理投资、进度、质量三大目标之间的关系，并且合理确定和分解这三大目标。

6.2.1建设工程三大目标之间的关系建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

对此，首先要弄清在什么情况下表现为对立的关系，在什么情况下表现为统一的关系。

从建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工期短（或进度快）、质量好。

如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投资少又工期短）则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求（如工期短），而另一个要求不能实现（如质量差），则该两个目标（即工期和质量）之间就是对立的关系。

以下具体分析建设工程三大目标之间的关系。

1.建设工程三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。

一般来说，如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。

如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致单位产品的费用上升，以及整个工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。

应当说明的是，在这种情况下的工期其实是合理工期，只是相对于快进度情况下的工期而言，显得工期校长。

以上分析表明，建设工程三大目标之间存在对立的关系。

因比，不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”，即既要投资少，又要工期短，还要质量好。

在确定建设工程目标时，不能将投资、进度、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标的不利影响，而必须将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡、力求实现整个目标系统最优。

2.建设工程三大目标之间的统一关系对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。

例如，加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息支出，如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额度，则加快进度从经济角度来说就是可行的。

如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；另外，在不少情况下，功能好、质量优的工程（如宾馆、商用办公楼）投入使用后的收益往往较高；此外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求（相对于由于质量控制不严而出现质量问题可认为是“质量好”），则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。

另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。

如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间，但可能只影响局部工作的进度，不影响整个工程的进度；或虽然影响整个工程的进度，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小，也比留下工程质量隐患到使用阶段才发现而不得不停止使用进行修理所造成的时间损失要小。

在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。

在分析时要注意以下几方面问题:（1）掌握客观规律，充分考虑制约因素。

例如，一般来说，加快进度、缩短工期所提前发挥的投资效益都超过加快进度所需要增加的投资，但不能由此而导出工期越短越好的错误结论，因为加快进度、缩短工期会受到技术、环境、场地等因素的制约（当然还要考虑对投资和质量的影响），不可能无限制地缩短工期。

（2）对未来的、可能的收益不宜过于乐观。

通常，当前的投入是现实的，其数额也是较为确定的，而未来的收益却是预期的、不很确定的。

例如，提高功能和质量要求所需要增加的投资可以很准确地计算出来，但今后的收益却受到市场供求关系的影响，如果届时同类工程（如五星级宾馆、智能化办公楼）供大于求，则预期收益就难以实现。

（3）将目标规划和计划结合起来。

如前所述，建设工程所确定的目标要通过计划的实施才能实现。

如果建设工程进度计划制订得既可行又优化，使工程进度具有连续性、均衡性，则不但可以缩短工期，而且有可能获得较好的质量且耗费较低的投资。

从这个意义上讲，优化的计划是投资、进度、质量三大目标统一的计划。

在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时，同样需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，同样需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优也就是实现投资、进度、质量三大目标的统一。