项目管理复习题
项目管理概论复习题
项目管理概论复习题一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力;2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志;3、项目管理的主体是项目的全部任务;4、项目经理是项目的核心人物;5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间;6、项目的质量方针是不可以调整的;7、项目成本估算是项目成本预算的基础;8、项目是由临时性的组织来完成的;9、项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的;10、根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同;通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低;11、可交付成果必须是可以测量的,可以验证的事项或结果;12、项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分方法通常不是固定的;13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的;14、项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能由其他项目干系人提出;15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施;16、在选择项目经理的时候,必须考虑项目经理候选人的素质和能力;17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的;二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是8周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周4、随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0为正值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支8.一个项目的关键路径表示A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作,到了项目的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足RoHS/WEEE的要求,但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求,需要变更;这是一个由于以下什么原因引起的变更请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更增加项目价值D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏11、项目计划是由A.高级管理层B.项目团队C.项目经理D.职能经理12、项目的“一次性”的含义是指A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的事件结束D.项目可以在任何时候取消13、应对项目的可交付成果负主要责任的是A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人14、除了防范之外, 是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在组织中权利最大A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型16、项目经理在组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型17、成功的项目管理通常是基于在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺;A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管18.在项目管理中,当运作环境变成而且项目任务变得时,对人员和技术的需求就增加了;A.动态的,简单B.静态的,复杂C.动态的,复杂D.静态的,简单19、在任务赶工时,应该集中于A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行20、有关关键路径的正确描述是A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间21、项目的是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性;A目的性 B独特性 C制约性D一次性22、是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C.项目业主D.项目用户23、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是6周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周24、正视和是项目经理最常用的解决冲突的方法A.防范B.缓和C.竞争D.回避25、项目经理在组织中权利最大A. 矩阵型B.职能型C. 项目型D.混合型26.中国项目成本管理的主导方法是A.全过程的项目成本管理方法B.全生命周期的项目成本管理方法C.全面项目成本管理的方法D.全要素项目成本管理的方法27、项目质量保证包括A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证28.在项目管理中,当运作环境变成而且项目任务变得时,对人员和技术的需求就增加了;A.动态的,简单B.静态的,复杂C.动态的,复杂D.静态的,简单29、下列说法正确的是 .A.在任务赶工时,应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时,应该集中于降低成本加速执行30、有关关键路径的正确描述是A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间31、项目的是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性;A目的性 B独特性 C一次性 D制约性32、除了外,其他的都不是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C. 项目用户D.项目业主33、某项活动的最乐观时间是3周,最可能时间是5周,最悲观时间是8周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周34、项目生命周期四个阶段中,第一阶段结束于A．签订合同 B.项目立项书C.申请书的提交D.项目结束35、项目经理在组织中权利最大A. 矩阵型B.职能型C. 项目型D.混合型36.准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作;A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商37、进度偏差SV<0为负值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支38. 在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是 ;A．成本预测 B．成本计划C．成本核算D．成本考核39、下列说法正确的是A.在任务赶工时,应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时,应该集中于降低成本加速执行40、BCWP表示A.项目计划作业量的预算成本B.项目已完成作业量的实际成本C.项目已完成作业的预算成本D.项目成本41、不属于项目目标的是A.时间B.成本C.组织D.质量42、在项目生命周期的哪个阶段,项目变更的代价最高A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段43、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是8周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周44、下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程45、下面对项目利害关系者的描述,哪项是错误的A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者,确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的46. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术,较为适合选择项目组织A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型47、进度偏差SV〉0为正值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支48. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和项目的方式与方法;A.管理B.结束C.计划D.完善49、项目实施过程中,出现了偏差,项目团队采取甲行动修正了偏差,并采取乙行动防止偏差再次发生,请问甲乙行动分别属于措施.A.纠正,预防B.预防,纠正C.纠正,纠正D.预防,预防50、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作,到了项目的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足RoHS/WEEE的要求,但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求,需要变更;这是一个由于以下什么原因引起的变更请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更增加项目价值D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题1、项目生命周期所包含的内容：A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度2、能影响项目变化;A、项目的计划B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法3.根据项目进度控制不同的需要和用途,业主方和项目各参与方可以按构建建设工程项目多个不同的进度计划系统;A.不同计划深度B.不同项目参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期4、下列选项中能提高价值系数的途径有A.增加功能,降低成本费用B.功能不变,成本费用增加C.功能不变,成本费用下降D.降低功能,降低成本费用5、项目变更的主要原因有A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换6、项目成本管理的理论和方法包括A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法7、项目沟通的主要方法有A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通8、下列表述正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想9、下列选项中, 是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录10、依据现代质量管理,下列哪项是正确的：A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进11、项目生命周期所包含的内容除了项目的时限外,还包括：A.项目的进度B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果12、不能影响项目变化;A、项目的计划B、项目参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法13.日常运作与项目的区别在于A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程14、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人15、项目变更的主要原因有E.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换16、项目成本管理的理论和方法不包括A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法17、下列表述正确的是A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大,项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大18、下列表述不正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想19、下列选项中, 不是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.项目变更通知书C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录20、依据现代质量管理,下列哪项不是正确的：A、质量应该不应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是质量计划21、以下哪些属于项目的特性A.目的性B.独特性C.制约性D.一次性E.创新性22、能影响项目变化;A、项目的计划B、项目参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法23.日常运作与项目的区别不是A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准24、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人25、属于项目团队特性的是A.目的性B.临时性C.双重领导性D.团队性E.渐进性和灵活性26、项目相关利益主体包括A.项目业主B.项目客户C.项目团队D.项目经理E.项目主管部门27、项目活动排序的依据是A.项目活动清单及其相关的支持细节B.项目产出物的说明和描述C.项目活动之间的必然依存关系D.项目活动之间的人为依存关系E.项目活动的约束条件28、下列表述正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想29、挣值分析中所使用的三个差异分析变量是A．CSV30、项目沟通中的主要障碍有A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题31、活动资源估算过程经常不同过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构32、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制33.日常运作与项目的区别不是A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准34、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人35、进度效果指数SPI大于1不表示A.项目进度超前B.项目进度延后C.项目永久性地损失了一部分时间D.项目进度的一个相对数字,项目经理不必在意这个问题36、导致项目变更包括如下几个内部因素A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队37、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成的改变A.质量B.时间C.成本D.组织38、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中,包括A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表39、活动定义确定的最终成果不包括的是A.计划活动B.作分解结构C.可交付成果D.工作细目40、项目沟通中的主要障碍有A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题41、活动资源估算过程经常不同过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构42、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制43.核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成;下列哪些项不符合核心计划过程的正确顺序：.A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序44、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的不是什么形式的沟通：A.正式的言语沟通B.正式的书面沟通C.非正式的言语沟通D.正式的书面沟通45、以下描述中哪些没有正确描述费用估算：A.是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B.是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C.是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集,分析,检测,报告并管理成本的一种方法46、导致项目变更包括如下几个内部因素A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队47、工作分解结构WBS的目的不是允许项目经理承担所有项目活动的责任.是项目所需工作的文字性描述将整个程序描述为细分要素的汇总描述了做什么, 做多少以及什么时候做48、以下哪些不能贴切的描述成本控制A.是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.B.是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C.是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集,积累,分析,检测,报告并管理成本的一种方法49、以下那些是非正式书面沟通的例子A.工程师记录B.电子邮件C.管理计划D.备忘录50、质量成本包括所有下列事项：A.评估成本B.内部失效C.预防成本D.操作维修成本四、简答题1.什么是项目项目有哪些特征2、有哪些沟通的类型和沟通的方式3、成本估算和成本预算的联系和区别4.项目计划的编制内容是什么5.项目论证的作用哪些6、简述项目的特性;7.项目计划的编制程序是什么8.项目论证的步骤有哪些9.项目后评价的主要内容有哪些10.项目控制的步骤一般包括哪些11、简述引起项目变更的主要原因;12. 简述项目与日常作业的区别13.项目后评价的作用有哪些14.项目控制的步骤一般包括哪些15、简述引起变更的主要原因;16、项目经理在沟通中扮演哪些角色17.项目控制的步骤一般包括哪些18、简述项目策划的原则;五、计算题2. 某项目由四项活动组成,各项活动的时间和成本如下表所示;总工时4周,总成本要求回答以下问题：1）成本偏差CV是多少4分2）进度偏差SV是多少4分3）成本执行指数CPI是多少4分4）进度执行指数SPI是多少4分5）进度执行指数SPI和成本执行指数CPI各说明什么 4分六、论述题1、谈谈什么是管理的系统方法他对项目管理有何重要的意义2、根据所学的知识,请为自己工作中正在进行的项目制定一个可行的进度计划;3、谈谈如何进行项目工作分解,应该注意什么4、如何理解“管理即沟通”这句话;5、谈谈项目变更与项目变化的区别举例说明答案：一、判断题√√×√×；×√√×√；√√√××；√√二、单项选择题：BADAC;CABAB;BBBAA;BACCA;DCCAC;AACCB;CDBBC;CBDCC;CDDCD;CABCB;三、不定项选择题1、ABCD;2、BCDE;3、ABCD;4、AC;5、ABCD;6、ABC;7、ABCD;8、BC; 9、ABD; 10、ABCDE;11、BCD; 12、AB; 13、ABC; 14、ABCD; 15、ABCD; 16、DE; 17、AC;18、AD 19、BC; 20、AE;21、ABCDE; 22、CD; 23、DE; 24、ABCD; 25、ABCDE; 26、ABCDE; 27、ABCDE; 28、BC; 29、BCD; 30、ABCDE;31、BCD; 32、BCD; 33、DE; 34、ABCD; 35、BCD; 36、BCD; 37、ABC;38、ABD; 39、BCD; 40、ABCDE;41、BCD; 42、BCD; 43、BCD; 44、ACD; 4 5、ACD; 46、BCD; 47、ABD;48、ABC 49、ABD; 50、ACD;。
复习题(项目管理)
一、单项选择题1．对项目来说，“临时”的意思是：（ B ）A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消2．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ C ）A. 组织实现其目标的能力B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度3．项目计划应下发给（ D ）A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员4．选派项目经理的理想时间是（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前5．项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A )A．概念性技能 B．专业技能 C．人际关系技能D．知识技能6．项目范围 ( C )A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段8．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ）A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B. 随着生产效率提高单位成本降低C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降D.自动化程度越高，培训成本也越高9．从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法，称为（ A ）A. 自上而下法B. 自下而上法C. 类比法D. 使用指导方针10．计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间以及浮动时间参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是 ( A )A．关键路径法 B．情境分析法 C．资源水平法D．进度压缩技术11匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法? ( C )A. 数学规划法B. 头脑风暴法C.德尔菲法D. 核对表法12．目标管理不涉及下列哪些内（ D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段14. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ A ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源15．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
项目管理期末考试复习题
项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。
2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。
14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。
等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。
异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。
工程项目管理复习试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目进度计划B. 优化项目进度计划C. 识别项目关键活动D. 以上都是3. 工程项目质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。
A. 计划、实施、检查、处理B. 实施、检查、处理、计划C. 检查、实施、处理、计划D. 处理、检查、实施、计划4. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 工程项目合同管理中，以下哪种合同形式属于总价合同？（）A. 固定总价合同B. 成本加固定费用合同C. 成本加百分比合同D. 成本加奖励费用合同6. 以下哪种项目管理工具不属于项目管理软件？（）A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D.PERT网络图7. 在工程项目施工阶段，以下哪种质量检验方法最为常用？（）A. 随机抽样检验B. 全面检验C. 层次分析法D. 概率检验8. 工程项目成本控制中，以下哪种方法属于主动控制？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制9. 在工程项目信息管理中，以下哪种信息属于项目范围信息？（）A. 项目进度信息B. 项目成本信息C. 项目组织信息D. 项目质量信息10. 以下哪种项目管理组织结构属于矩阵式组织结构？（）A. 职能型组织结构B. 项目型组织结构C. 跨职能型组织结构D. 集中式组织结构二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。
A. 制定项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 优化项目进度计划E. 评估项目进度风险2. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。
A. 设计质量控制B. 施工质量控制C. 材料质量控制D. 人员质量控制E. 环境质量控制3. 工程项目合同管理的主要任务包括（）。
项目管理 复习题(选择、判断)
选择题：1、项目的三个约束因素是： CA 时间、成本、收益率B 资源需求、包含的任务、资金C 时间、成本、质量或范围D 日程表、可用的设备、资金2、下面哪些选项是项目定义的一部分：BCDA 重复性的活动B 约束C 资源的消费D 一个定义好的目标3、通常来说，下面哪些选项是项目成功的标准：ABDA 客户满意B 客户接受C 至少满足规范需求的75%D 满足三项约束的需求4、下面哪些选项是使用项目管理获得的好处：BCDA 项目结束日期的适应性（弹性）B 改良的风险管理C 改良的估计D 对项目的跟踪5、负责分配项目资源的人往往是： CA 项目经理B 人力资源部门C 直线经理D 行政主管6、你所在的公司只做项目，如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是： AA 项目驱动型的B 非项目驱动型的C 混合型的D 以上都有可能，取决于利润的大小7、可重复使用的项目管理方法体系最常用的术语是： AA 模板B 并行进度技术C 并行计划技术D 框架文件8、项目与项目集之间的主要区别是： CA 项目发起人的角色B 职能经理的角色C 时间结构D 规格9、几乎全部存在于一个职能领域中的项目最好由哪位来管理： CA 项目经理B 项目发起者C 职能经理D 委任的职能人员10、项目集应该由哪位管理： BA 项目支持者B 项目管理办公室C 项目经理的主管D 营销主管11、对于何时使用项目管里方法体系的阈值是： BA 客户和潜在利益的重要性B 项目的大小和持续时间C 项目发起人的报告需求和位置D 管理需求与其跨越的职能界限12、分组的项目被称作： AA 项目集B 项目模板C 商业模板D 商业计划13、项目管理方法体系如果围绕下列哪种因素进行构建，就能发挥最好效应： DA 严格的政策B 严格的程序C 最少的表格和清单D 生命周期阶段14、标准化和控制是有好处的，这归因于： CA 放任的管理B 关于研发活动的项目经理C 使用生命周期阶段D 缺乏行政支持的组织15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是： DA 使项目在原定目标的基础上进入下一阶段B 使项目在修改后目标的基础上进入下一阶段C 推迟作出决定，直到获得更多信息D 取消项目16、生命周期阶段可能是不利的，因为： CA 行政主管将会管理得过细B 行政主管将成为“隐形人”C 项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理D 项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划17、某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。
项目管理 复习习题(整理版)
一．单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（ AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。
A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。
A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人6、项目生命周期一般可由（ ABD）阶段组成。
A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾7、项目管理过程可由（ABCD）组成。
A 启动过程B 计划过程C 执行和控制过程D 收尾过程8、下列属于项目特征的是（ABD ）。
A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√ ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4.公民个人可以是项目干系人。
项目管理学复习题(带答案)
项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（A）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。
工程项目管理复习自测题及答案
《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。
A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。
A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。
A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
项目管理_复习题及参考答案
项⽬管理_复习题及参考答案《项⽬管理》复习题参考答案选择题：1、项⽬经理具有以下特点。
（ C ）A、是⼀次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法⼈的办事机构D、是固定的组织2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。
（ D ）A、共同的⽬标B、合理分⼯与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。
（ A ）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供⽀付担保的是。
（ A）A、业主⽀付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留⾦担保5、施⼯准备⼯作的核⼼是。
（ D ）A、物资准备B、现场准备C、劳动⼒准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性，那么关于风险分析不正确的是。
（ C ）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进⾏评估7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。
（ C）A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等D、每个专业施⼯队数能连续⼯作，⽽施⼯段可能有空闲8、项⽬管理最基本的⽅法论是。
（ B ）A、项⽬⽬标的策划B、项⽬⽬标的动态控制C、项⽬管理的⽬标D、项⽬管理的信息化9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。
（ B ）A、延长B、缩短C、不变D、不⼀定10、为保证专业⼯作队能连续作业，应使m≥n，其适⽤条件。
（ B ）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次⽆关D、⼯作⾯11、下列项⽬中不能作为施⼯项⽬管理对象的是。
（ D ）A、建设项⽬B、单项⼯程C、单位⼯程D、分部⼯程12、风险控制包括如下基本形式。
（ D ）A、风险回避、风险⾃留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险⾃留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施⼯过程中进⾏的质量控制；事中质量控制的策略是：全⾯控制施⼯过程，重点控制。
项目管理复习题
1、项目的“一次性”的含义是指(B)A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取销2、项目开始的标志是(D)A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是(C)A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是(B)A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的发展，资源的投入(C)A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的(B)A 信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息采集和存储8、在以下组织中，最为机动灵便的组织结构是(C)A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式9、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A)A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式10、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是(A)A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B 矩阵型组织结构中指令源是惟一的C 矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D 矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理11、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是(B)A 职能式组织B 项目式组织C 矩阵式组织D 协调式组织12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之偶尔各元素之间的(A)A 指令关系B 逻辑关系C 动态关系D 责任关系13、组织是目标能否实现的(D)A 影响因素B 重要因素C 普通因素D 决定性因素14、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在(B)A 形成阶段B 震荡阶段C 正规阶段D 表现阶段15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是(C)A 出席例会B 每周都对团队成员讲话C 与项目团队一起工作，并起模范作用D 定期与管理层交谈16、下列选项中，不属于项目团队特点的是(C)A 具有固定的目的B 震荡阶段是暂时组织C 单独解决问题D 人员增减灵便17、下列选项中，不属于项目经理的权力的是(D)A 挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算18、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是(D)A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。
工程项目管理复习题
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2023年秋《工程项目管理》期末考试复习题注意事项: 本复习题满分共: 400分。
一、单项选择题1.设计单位一般属于工程项目组织旳（）。
A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D2.PMBOK旳概念是由哪个组织提出？（）A. 美国项目管理协会B. 中国项目管理协会C. 国际项目管理协会D. 国际工程师联合会答案：A3.（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动旳最早开始日期旳状况下旳机动余地。
A. 自由时差B. 总时差C. 最迟时间D. 最早时间答案：A4.当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时, 若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧, 则表达此刻实际进度（）。
A．正常 B. 比按最迟开始时间安排旳进度落后C. 比按最早开始时间安排旳进度超前D. 和按最迟开始时间安排旳进度一致5.工程施工质量控制旳关键原因是（）。
A. 实行者B．材料C．机械 D. 项目复杂程度答案：A6.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。
A. 监理协议B. 分包协议C. 劳务协议D. 运送协议答案：A7、从项目构思到项目同意正式立项旳阶段称为（）。
A. 项目旳前期筹划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目旳设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织旳（）。
A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D9、关键活动一般总时差为（）。
A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划旳精确性伴随项目旳进展而提高, 在（）阶段也许有±20%旳误差。
A. 目旳设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算11.（）是指通过控制手段, 在到达预定质量和工期规定旳同步, 优化成本开支, 将总成本控制在预算（计划）范围内。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 协议管理答案：A12.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。
工程项目管理期末复习题
⼯程项⽬管理期末复习题09451⼯程项⽬管理期末复习题⼀、填空1.⼀般项⽬具有、和三⽅⾯特征。
2.⼯程项⽬的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个⽅⾯的主体。
3.⼯程项⽬按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。
4.⽬前国内外⼯程项⽬管理的主要类型有、、、四种。
5.⼯程项⽬的管理任务包括、、、、、六个⽅⾯的管理⼯作。
6.建设项⽬按照⼯程组成单元可以划分为、、、四部分。
7.政府进⾏⼯程项⽬管理的特点、、、。
⼆、名词解释8. 项⽬9 . ⼯程项⽬10 . 建设项⽬11 . 施⼯项⽬12 . 项⽬管理13 . ⼯程项⽬管理14. 单项⼯程15. 单位⼯程16. 分部⼯程17. 分项⼯程18. ⼯程项⽬建设监理三、单选题19.建设⼯程项⽬管理的核⼼任务是项⽬的（）A.合同管理B.组织与协调C.⽬标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项⽬的⽣命周期是指( )。
A．决策期、施⼯期和保修期B．决策期、实施期和使⽤期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设⼯程项⽬管理的实施期是指( )。
A．设计阶段⾄动⽤前准备阶段B．施⼯阶段⾄保修期C．决策阶段⾄动⽤前准备阶段D．设计准备阶段⾄保修期23.建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设项⽬的( )。
A．实施期和使⽤期B．决策期和实施期C．实施期D．决策期、实施期及使⽤期24.确定项⽬的定义是项⽬( )管理⼯作的主要任务。
A．实施期B．施⼯阶段C．决策期D．使⽤期25.项⽬实施期管理的主要任务是( )。
A．项⽬的定义B．确定项⽬的⽬标C．确定项⽬的任务D．通过控制实现项⽬的⽬标26.建设⼯程项⽬⽣产过程的总集成者和总组织者是( )。
A．总承包商B．供货商C．业主⽅D．政府有关部门27.在建设⼯程项⽬⽣产过程中，项⽬管理的核⼼是( )。
A．上级主管部门B．监理⼯程师C．业主⽅D．总承包商28.设计和施⼯任务综合的承包，及设计、采购和施⼯任务综合的承包等项⽬管理都属于( )的项⽬管理。
工程项目管理复习题
一、单项选择题8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是( ) 。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由( )决定。
A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括( ) 。
A．团队建设 B．信息发布 C．变更控制 D．沟通规划11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工 ( )前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24h B．48h C．72h D．5D13、建设工程项目策划的最终目的是为了( ) 。
A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( ) 。
A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为()。
A．直接费、间接费、利润、税金 B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D．建筑工程费和安装工程费17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由()提出。
工程项目管理复习题答案
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 设计管理C. 管理项目管理D. 质量管理答案：C解析：工程项目管理的核心是管理项目管理，即通过项目管理的手段和方法，对项目进行全过程、全方位的管理，确保项目目标的实现。
2. 以下哪项不属于项目管理的四大过程组（）。
A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监理阶段答案：D解析：项目管理的四大过程组包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
监理阶段不属于项目管理的四大过程组。
3. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 估算项目持续时间B. 识别项目风险C. 制定项目进度计划D. 评估项目成本答案：C解析：关键路径法（CPM）主要用于制定项目进度计划，通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，找出项目完成的最短时间路径。
4. 以下哪项不是项目管理的五大工具与技术（）。
A. 矩阵图B. 网络图C. 数据表现D. 专家判断答案：A解析：项目管理的五大工具与技术包括网络图、数据表现、专家判断、会议和模拟。
矩阵图不属于项目管理的五大工具与技术。
5. 项目管理中的质量管理包括（）。
A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进答案：ABCD解析：项目管理的质量管理包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面，旨在确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。
二、填空题1. 项目管理的基本过程包括启动、（）、执行、收尾和（）。
答案：规划、监控解析：项目管理的基本过程包括启动、规划、执行、收尾和监控五个阶段。
2. 项目管理中的进度管理包括进度规划、进度控制、（）和（）。
答案：进度沟通、进度变更控制解析：项目管理中的进度管理包括进度规划、进度控制、进度沟通和进度变更控制四个方面。
3. 项目管理中的风险管理包括风险识别、风险分析、（）和风险监控。
答案：风险应对解析：项目管理中的风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个方面。
项目管理复习题及答案
项目管理复习题及答案一、单项选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 按时、按预算、按质量完成项目D. 增加收益答案：C2. 项目范围管理的核心是：A. 范围定义B. 范围变更控制C. 范围确认D. 范围规划答案：A3. 在项目管理中，风险矩阵通常用于：A. 确定项目优先级B. 评估项目风险的严重性C. 制定项目时间表D. 分配项目资源答案：B4. 项目团队建设的五个阶段不包括：A. 形成B. 震荡C. 规范D. 执行答案：D5. 项目质量管理中，PDCA循环是指：A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-定义-控制-评估C. 计划-设计-检查-调整D. 计划-实施-检查-评估答案：A二、多项选择题6. 以下哪些是项目成功的关键因素？A. 明确的项目目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 严格的时间管理答案：A, B, C, D7. 项目风险管理包括哪些步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A, B, C, D8. 项目时间管理的工具和技术包括：A. Gantt 图B. PERT 图C. CPM 图D. 网络图答案：A, B, C, D9. 项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 储备分析答案：A, B, C, D10. 项目沟通管理的目的是：A. 确保信息的准确传递B. 促进团队成员之间的协作C. 减少误解和冲突D. 记录项目进展答案：A, B, C, D三、简答题11. 简述项目管理的五大过程组。
答案：项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。
12. 描述项目范围变更控制的重要性。
答案：项目范围变更控制的重要性在于确保项目目标和范围的一致性，防止项目范围蔓延，确保项目资源的有效利用，并且维护项目干系人的期望。
四、案例分析题13. 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
《项目管理》期末复习题
选择1、项目预算在下面哪个阶段投入最大？BA、制定阶段、B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段2、项目启动的一个明确标志是CA、准备工作分解结构 B 进行需求分析C、任命项目经理 D 进行可行性研究3、进度控制与下列哪种因素无关DA、对促进项目进度生产变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度4、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于DA、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段5、下列（ C ）不是项目的主要特征A、目的性B、临时性C 生产性D 唯一性6、项目的实施是在项目管理的（C ）A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程7、最为机动灵活的组织形式是（C ）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型8、下列不属于3中组织结构的形式是（D ）A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督查型组织9、项目经理理应充当什么角色？AA、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突BA、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（ B ）组织中权里最大A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型12、实施项目的变更控制的前提是（C ）A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算13、有关项目范围的正确描述（C）A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工程D、确定项目产品的范围14、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（D ）A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS15、甘特图通常被用于（D ）A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划16、人力资源管理最为基础的工作是（A ）A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展17、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A )A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式18、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B ）A、形成阶段B、震荡阶段C、正规阶段D、表现阶段19、项目范围定义时经常使用的工具是BA、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、在创捷WBS时，不需要的是BA、项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C、项目范围D、标识的项目交付结果多选1、指出以下属于项目的选项ABDA、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、2、项目的共同点有ABCDA、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制3、项目管理的三要素包括ABCA、进度B、质量C、成本D、组织4、项目创造的成果包括ABCA、一种产品B、一种能力C D5、项目终止的方式有ABCDA、绝对式终止B、简答1、PMBOK中涉及的项目管理9大知识领域和项目管理的5个基本过程1、项目的初始过程。
项目工程管理复习题
一、单项选择题1.工程项目管理组织普通分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是〔 〕 A.决策层 B.操作层 C.协调层 D.执行层2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是〔 〕 A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准 B.现代项目管理强调成本是否在预算之内 C.现代项目管理强调是否以客户为中心D.现代项目管理强调进度是否与计划一致3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以与〔 〕 A.计划阶段 B.验收阶段 C.定义阶段 D.运行与维护阶段4.普通来说,项目影响者主要影响项目的〔 〕 A.决策、设计的前期 B.决策、设计的中期 C.决策、设计的后期 D.收尾阶段5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为〔 〕 A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标D.质量目标—时间目标—费用目标6.确定一个项目的里程碑数量的依据是〔 〕A.人员的多少B.资金的大小C.项目的大小D.工作包的大小 7.普通情况下,风险发生的可能性小,发生后对项目的影响就会〔 〕 A.很小 B.很大 C.很不确定 D.无影响 8.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的〔 〕 A.平行组织结构 B.垂直组织结构 C.混合组织结构 D.矩阵组织结构 9.在项目组织中,项目管理的主体是〔 〕A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理 10.结果简单易懂,直观形象,能展示出项目的整体进度,适合用于公司管理层和执行层安排 时间计划的是〔 〕 A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是〔 〕A.活动 C 惟独在活动 A 和活动 B 完成之后才干开始B.活动 B 和C 是活动A 的后续活动C.活动 A 是活动 B 和C 的前导活动D.活动 A 的后续活动之间即活动 B 和C 是平行关系12.PERT 是风险管理的一种方法,特殊合用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排〔 〕 A.项目实施阶段 B.项目决策阶段 C.项目验收阶段 D.项目计划阶段 13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标.如果偏差为正值,则表明项目在当前状况下〔 〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞BAC．．14.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令,承包商为此不得不随时修改时间计划,项目因此而延迟.这种延迟〔〕A.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由承包商承担B.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由业主承担C.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由业主承担D.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由承包商承担16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.混合式组织形式17.沟通已成为现代项目管理中极其重要的部份,项目中的沟通应以〔〕A.间接沟通为主B.个别沟通为主C.单向沟通为主D.双向沟通为主18.项目的影响者和参预者越多,项目管理就会〔〕A.效率越高B.越简单C.越复杂D.效率越低19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别,下列说法不正确的是〔〕．．．A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常D.客户层负责确定标准化工作操作指令20.某项活动最早可以在第 3 个月就开始,可以接受的最晚结束时间是第 7 个月,工期是 2 个月.该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是〔〕A.第 5 个月第 7 个月B.第 7 个月第 5 个月C.第 5 个月第 5 个月D.第 3 个月第 7 个月21.相对于日常作业,项目受资源的约束〔〕A.大B.小C.相同D.为零22.在一定程度上,项目的时间与费用、客户满意度成〔〕A.正比关系B.反比关系C.抛物线关系D.不确定23.克服费用限制障碍的有效方法是〔〕A.降低技术标准B.设计变更C.加快进度D.减少资源投入24.项目参预者的职能是〔〕A.影响项目决策,决定项目的建设时间B.监督项目施工,进行项目组织的思想干涉C.参预项目生产,保证项目按目标完成D.提供项目信息,增加项目技术难度25.如果一个项目里程碑数量太多,则工作包〔〕A.大B.小C.不变D.不稳定26. 目前在项目管理中最先进的计划编制方法是〔〕A.一次性计划编制方法B.滚动式计划编制方法C.尝试式计划编制方法D.倒推式计划编制方法27.工作分解结构按项目的一定顺序进行分解,向来到可操作的具体工作,分解的是顺序〔〕A.总目标—工作包—里程碑—任务—活动B.总目标—任务—里程碑—工作包—活动C.总目标—里程碑—工作包—活动—任务D.总目标—里程碑—工作包—任务—活动28.最不重要的项目风险类型是〔〕的风险A.高概率一高影响B.低概率一高影响C.高概率一低影响D.低概率一低影响29.项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的〔〕A.大型、复杂的项目B.规模小、外界环境不复杂的项目C.在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目D.技术特征明显的项目30.如果需要成员是以项目为中心,以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.指挥部式组织形式31.当项目经理打算迟延活动的开始时间时,应首先考虑选择有〔〕A.总时差的活动B.关键时差的活动C.自由时差的活动D.零时差的活动32.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目33.在网络图中,某项活动的总时差等于〔〕A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间34.项目估算依据的层面越低,估算精确度〔〕A.越低B.越高C.不变D.为零35.分析型的项目经理合用于〔〕A.软件开辟项目B.工程项目C.科研项目D.资本密集型、技术密集型的项目36.网络图是用来计算项目进度的一种数学技术,其基础是〔〕A.关键路线法B.德尔非法C.正推法D.逆推法37.下列不属于项目概念阶段的工作内容的是〔〕A.定义项目B.确定关键角色C.测算预算与时间进程D.评价资源约束条件38.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性〔〕A.最大B.最小C.较小D.不大39.我们可以根据 WBS 估计出工时、项目工期和资源需求,制定出项目的〔〕A.管理制度B.施工组织设计C.工作时间表D.施工方案40.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标,如果进度偏差等于零,则表明〔〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞二、填空题1.项目的四维目标是指、时间、技术标准和费用.2.项目管理的两大职能是指职能和执行职能.3.项目计划过程中管理的重点是根据项目特点进行时间安排和.4.在确定项目优先级时,项目经理应子细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的资源,最终选择的项目应该有充分的资源,以保证它能够与时、高效地完成,同时也 是最高的项目.5.项目计划需要先对项目进行远景规划,即确定项目的计划,然后在此基础上编制更低层次的计划. 6.项目组织与其他形式组织的最大差别是它的,这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾经遇到过的事情,其管理没有特定的规则.7.人力资源计划首先应对项目的进行分析,然后确定人力资源的需求,从而对人力资源进行 系统安排.8.通常情况下,甘特图适合用于公司管理层和执行层安排计划.9.网络优化可从两方面进行： 一是缩短项目的工期,满足管理上的需要； 二是,满足经济上的要求.10.项目过程中的合同管理包括合同实施控制、、支付系统控制和合同争端的解决. 11. 日常作业是一种重复性、周期性的活动,项目是暂时的、的活动. 12.现代项目管理的核心思想是以为中心的管理、整合管理以与有效地利用资源. 13.普通来说,项目影响者主要影响项目的决策、设计的阶段. 14.项目的参预者与项目的和性质有关. 15.使用项目选择评价法的关键是的选择和设置指标权重. 16.在下图所示的组织结构中,核心的管理层是.17.在矩阵式组织中,项目经理负责组织,职能部门负责提供项目支持,组织对职能专长以与 项目需求两者均予以关注.18.项目的人力资源计划主要是考虑项目对人力资源的需求,并兼顾组织长期发展对人力资 源的需求.19.与横道图相比,网络技术的最大特点是能反映工作之间的逻辑关系和关系,突出了前导关 系.20.在项目质量管理中,质量比质量控制发挥着更为重要的作用.1.项目经理的任务是在符合技术标准的前提下,在预定时间和费用内,完成客户能满意接受 的项目.〔 〕2.在一定程度上,时间与费用、客户满意度成反比,与质量成正比. 〔 〕3.减少项目完成的时间,意味着项目的成本将会降低,但客户的满意度会提高. 〔 〕4.项目是暂时的、一次性的活动,具有明确的开始时间和确定的目标. 〔 〕5.项目管理不同的生命周期阶段有不同的工作内容和可交付成果,各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段的工作顺利完成.总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员〔〕6.为了优化资源配置,项目质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准,也许同一个产品能将它的质量做得很好,而且质量越高越好.〔〕7.对于一个项目,里程碑数量越多,工作包越大；反之,数量越少,工作包越小.〔〕8.分析型的项目经理合用于软件开辟项目,特别是该项目的前期管理. 〔〕9.所有网络图的顺序都是从左到右. 〔〕10.每一次的 PDCA 循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶. 〔〕11.项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元,环绕项目需求来组织资源,在组织内共享专业资源,以减少直接成本和间接成本,避免资源的闲置和浪费,"用至少的人干最多的事〞 . 〔〕12.项目受社会因素影响越大,项目管理的难度就越低. 〔〕13.一个里程碑计划应该是：被项目的参预者理解和接受；项目决策的直接结果；在决策层上做出项目整体的描述.〔〕14.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性最大. 〔〕15.水平方向职能经理的数量越少,越有利于项目经理的管理.〔〕16.对于房地产开辟项目,项目概念阶段的可交付成果可能是建造物实体.〔〕17.项目的人力资源计划是侧重长期的计划管理,而不是组织短期的人力资源发展战略.〔〕18.凡是最早开始时间等于最晚开始时间的活动连接成的路线,都是关键路线. 〔〕19.总时差总是小于等于自由时差且不能为负值. 〔〕20. 自上而下估算法是按照 WBS 的层级先从最上层开始估算,然后层层向下分解直至最底层.〔〕1.项目生命周期2.里程碑计划3.项目经理4.双代号网络图5.挣值法6.项目管理7.项目的四维目标8.工作包9.项目影响者10.PDCA 循环1.项目 X 围说明书普通应包括哪些内容？2.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？3.项目工期取决于内部和外部两方面的因素,它需要项目管理者花费更多的时间考虑变化因素,对项目工期进行估算.请问哪些途径适合进行项目工期估算？4.简述项目质量的影响要素5.现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么？6.确定项目时间目标要考虑哪些因素？7.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？8.沟通在现代项目管理中的地位越来越重要 ,项目环境中存在的不少挑战性的问题,都需要通过项目管理者与参预者进行有效的沟通来解决.请问在项目沟通中要注意哪些问题？六、案例分析题1.某投资商拟投资建设一个年产 60 万吨尿素的化肥厂,已知在 20##建设 58 万吨尿素的化肥 厂总投资为 5.3 亿元,其单位产品的造价为 1 080 元／吨尿素.假设从 20##至 20##每年平 均工程综合造价指数为 1.08,即每年递增 8％ .〔1〕按单位生产能力估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资； 〔2〕按总投资额估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资.2.下表〔表 1〕是某建设项目混凝土分项工程网络信息,根据要求完成以下问题： 〔1〕请按照给出的节点图表〔表 2〕的要求,绘制该分项工程的单代号网络图； 〔2〕计算最早开始时间<ES>、最早结束时间<EF>、最晚开始时间<LS>、最晚结束时间<LF>、 工期<DUR>和总时差<TF>填入网络图的节点； 〔3〕用双箭线标出关键路线.表 1 某建设项目混凝土分项工程网络信息表 2 节点图示3.下图是某项目活动计划的甘特图,根据该图回答以下问题 〔1〕该活动计划的工作时间是多少？〔2〕计划时间在第 3 天应完成该活动工作量的百分比；〔3〕第 3 天检查项目实际发展情况时,该活动的工作量已完成百分比； 〔4〕分析该项目活动计划完成情况.第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天有较大影响,为了更进一步地发现问题,对施工的时间段进行分层调查,结果如表 2 所示. 现浇混凝土梁外观质量综合分层分析检果如表 3 示. 〔1〕计算现浇混凝土梁的不合格率.〔2〕分析A 、B 、C 三个班组的施工质量. 〔3〕白日施工和夜间施工应如何安排施工班组,才干提高现浇混凝土梁的施工质量.表 1 按操作者分层调查表操作者 合格产品数量不合格产品数量不合格率%A 33 2 5.7B 32 3 8.6DUR 活动描述 TFESLS EFLF序号 项目活动 代码 紧前活动工作时间〔天〕1 柱扎钢筋 A1 2 柱支模板 B A 1 3 楼梯支模板 C A 1 4 梁支模板 D B 2 5 楼板支模板 E D 1 6 楼梯扎钢筋 F C 、D l 7 柱浇混凝土 G E 1 8 敷设暗管 H G 1 9 梁、板扎钢筋 I G 2 10 梁、板、楼梯浇混凝土JF 、H 、I14.检查某0建造工程10项目 100根30现浇混凝50土梁外观质80量,发现其100中12 实际根有进质程量问题,经过了解, 生产 100 根梁的施工班组有三个,分别是 A 、B 、C 班组,分别按操 累行计分层分析,其结 果如表 1 所示.考虑到当时进行混凝土施工时,正好是夏天,而天完气成因工混凝土质量也0 8 28 55.C合计施工时段白日夜间合计表 3操作者ABC 合计生产质量合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合计生产量不合格率% 生产量不合格率% 生产量不合格率%16O1531123.344214.37不合格产品数量5712合格产品数量464288不合格率%9.814.31210.5O209.8某建造工程现浇混凝土梁外观质量综合分层分析16.726.7表 2 按施工的时间段分层调查表172171234655.728.6323.312237882388712夜间白日33321212。
项目质量管理复习题(含答案)
项目质量管理复习题一、单项选择题1.质量目标有多种来源，但大多数质量目标是由以下哪一项引起的？（）A．技术B．顾客C．产品D．社会推动2.下面哪一项不属于．．．项目质量目标策划的原则？（）A．必需满意质量方针和上一级质量目标的要求B．质量目标应针对问题点C．质量目标应切实可行D．质量目标必需一成不变3.在6σ管理组织中，以下哪一个角色的职责须要确定项目的管理重点？（）A执行领导B提倡者C大黑带D黑带4．工序实力指数的计算公式中的“T”指的是以下哪一项？（）A．产品的公差范围B．产品的标准偏差C．质量数据分布中心D．中心偏移量5.以下哪一项不属于．．．6σ管理组织中提倡者的职责？（）A负责6σ管理的部署B构建6σ管理基础C负责6σ管理实施中的沟通D确定项目的管理重点6.以下哪一项描述不属于．．．“统计质量管理阶段”的质量管理特点？（）A.强调用“数据说话”B.应用统计方法C.进行“三全”管理D.进行工序限制7. “三包”对产品质量问题来说是一种（）A．补救措施B．预防措施C．改进措施D．平安措施8.限制图在生产工序中的主要作用是（）A．发觉不合格B．发觉与区分异样波动C．显示质量成本D．分析质量缘由9.六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于( )A.摩托罗拉公司B.通用电气公司C.IBM公司D.索尼公司10.以下哪一项属于鉴别成本？（）A．质量审核费用B．原材料检验费用C．停工损失费用D．保修费用11．以下哪一项属于预防成本？（）A．质量审核费用B．原材料检验费用C．停工损失费用D．保修费用12.以下哪一项属于内部损失成本？（）A．质量审核费用B．原材料检验费用C．停工损失费用D．保修费用13．以下哪一项属于外部损失成本？（）A．质量审核费用B．原材料检验费用C．停工损失费用D．保修费用14.在项目质量的限制主体中，以下哪一项属于间接限制层？（）A．项目经理B．QC小组C．承包商的决策层D．项目团队15.以下选项中，哪一项可以反映项目实施过程的状态？（）A．频数分布表B．直方图C．直线图D．折线图16.在质量管理中，一般用以下哪一项表示总体平均数？（）A．σB．μC．⎺x D．s17. 在正态分布中，个体落于σμ3范围内的概率是( )±％％％％18.假如测试数据来源条件差距较大，则建立的直方图的形态会是以下哪一项？（）A．偏向型B．双峰型C．孤岛型D．锯齿型19.以下哪一项的质量管理要点是“合格限制”？（）A.项目概念阶段B.项目开发阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段20. 以下哪一项不属于．．．项目质量管理的特点？（）A.困难性B.动态性C.可逆性D.系统性21.工序实力指数的计算公式中的“σ”指的是以下哪一项？（）A．产品的公差范围B．产品的标准偏差C．质量数据分布中心D．中心偏移量22.预防职能属于以下哪一项原理的工作职能？（）A.质量限制原理B.质量保证原理C.合格限制原理D.系统原理二、填空题1.项目质量规划是通过质量策划，形成质量安排和质量技术文件的一项重要活动。
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选择题1．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： ba.功能b.实用c.使用简便d.费用2．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：aa.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化3．产生变更需要的原因可能是：da.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏4．工作包是： aa.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务5．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： da.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目是否应进入下一阶段6．选派项目经理的理想时间是：aa.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前7．下列各项不是项目选择办法的是：ca.逻辑框架分析b.解析层次过程c.专家判断d.决策树8．范围报告书 ba.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可说明WBS的构成情况9．引起项目发生变更的三个主要原因是：ca.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化10．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？aa.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段11．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？aa.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段12．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： aa.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目13．里程碑不是： ca.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用14．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：da.资源能力b.分配到一项任务上的资源总数c.历史资料（如有的话）d.管理费用15．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： aa.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b.项目关键路径新增资源的成本c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算16. 对于风险内含理解不正确的是：a.风险与不确定性b.风险与损失c.风险的可度量性d.风险的可避免性17. 项目的阶段性成果我们称为：aa.里程碑b.可交付成果c.项目产品d.项目结论18.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是。
bda.个性b.优先级c.成本d.技术问题19.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的：ca.质量要求，劳动力需求b.风险管理，质量管理c.规模，性质d.工业类型，劳动力需求20.进度控制与下列哪种因素无关？ da. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理b. 确定项目进度发生变化c. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理d. 根据客户要求改变项目进度概念题1.项目管理是指项目经理及项目组织通过共同努力，在时间，费用及功能等条件的约束下，运用科学的理论和方法对项目及其资源进行高效率的计划，组织，协调和控制，从而使项目的执行的全过程处于最佳运行状态，最终实现项目的特定目标的管理方法体系。
2.项目控制是指以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要的措施进行解决。
有了项目控制，项目问题可以被及时解决，避免损失扩大。
3.项目计划是指项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密的安排。
项目计划围绕着项目目标，系统的确定项目任务，安排项目进度，编制资源预算等，4项目质量管理是指保证项目满足其目标要求所需要的过程，它涵盖了计划，组织，指挥，协调，控制等活动。
这些活动决定着项目的质量，目标，责任，并在质量体系中凭借质量计划编制，质量控制，质量保证，和质量提高等措施决定着对质量政策的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
5.项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。
他是组织结构的必然产物，通常作为一种冲突的结果在组织的责任何层次都会发生，尤其是在组织结构更新后或者项目需要新资源的初期。
6项目控制是指以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要的措施进行解决。
有了项目控制，项目问题可以被及时解决，避免损失扩大。
简答题1工作分解的依据（1）功能或技术原则（2）组织结构（3）地理位置（4）系统或子系统原则2质量计划编制的输入（1）质量政策（2）范围说明书（3）产品说明书（4）标准和规则（5）其他过程的输出3.项目风险管理的基本原则（1）经济性原则（2）“二战”原则（3）满意原则（4）社会性原则4.项目经理技能（1）团队组建技能（2）领导技能（3）应付危机及解决冲突的技能（4）人际交往和沟通的技能（5）技术技能5.可行性研究阶段（1）机会研究（2）初步可行性研究（3）可行性研究（4）项目评估与决策6.处理风险的措施（1）避免风险（2）预防风险（3）转移风险（4）自留风险(5)自定应急措施案例题1.我们公司属于服务行业的龙头企业，所以公司员工自我感觉良好，我作为项目经理进入公司仅两个月，负责公司连锁拓展项目。
项目团队由公司几个职能部门的负责经理组成，而且该项目与其中一个经理的部门业务关系密切！项目一开始就遇到很多困难，因为每个部门经理都有自己部门的业务，对项目的执行不到位，相互配合不默契！由于我是单独负责该项目的经理，没有其他实权，其他的部门经理不重视我，我无法控制项目的实施！我试图改变战略，让CEO来做项目经理，我做他的助理，结果效果不是很理想，并且有人认为我在侵占他们的部门权利。
为了项目的成功，我的地位再次下降，成为项目组的一员，由另一位部门经理担任项目经理。
公司女性很多，多是业务人员出身，学历和综合素质偏低。
现在项目进展缓慢，我无法控制，项目规划已经很成熟，但无法实施......希望各位给予指导！谢谢！问题：（1）.项目组织结构有几种类型？（2）分析材料中项目组织结构是哪种类型？（3）.如果你是材料中的项目经理，在这种情况下，你应该怎样做？答案（1）职能型、项目型、矩阵型。
（2）项目型（3）如果你是材料中的项目经理，在这种情况下，你应该怎样做？1)从文中分析，作为项目小组的成员，在项目团队的建设方面，应该选择各部门的关键用户，而非各部门经理。
作为一个空降兵，直接带领各部门负责人组成的团队比直接带领各部门关键用户组成的团队难度要大很多。
2)“项目的规划已经很成熟”说明项目的方案是没有问题的，在执行力上，实际的业务人员比各部门的主管的执行力要强很多。
3)抓住关键问题，“该项目与其中一个经理的部门业务关系密切”，必须在项目组中找到自己的支持者，那么重点就应该从关键部门着手，搞定关键问题的关键人物，人往往也是项目成功关键的因素。
2.在一个项目运作过程中，项目经理原本把项目管理得很好，而且项目也按照计划如期的进行。
这时，用户与公司销售人员之间因为项目相关费用问题发生了冲突，部门经理对于用户的行为也有较大的意见。
于是，在召开项目协调会期间，部门经理要求项目经理对此项目的人员和费用都下调，并且告诉项目经理希望看到此项目执行过程中出现的一些问题，这样来达到让用户知道项目的重要性的目的。
这样，项目经理在这种情况下怎么办呢？如果出现项目故障，项目经理难辞其咎，而且他也不想看到项目失败。
问题：1）.项目管理要解决的核心问题是哪三个？2）项目进度管理的干扰因素有哪些？3）试分析材料中的问题出在哪里？如果你是该项目经理，你应该怎么办？答案.（1）成本、质量和工期。
（2）影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：1）人的因素2）材料、设备的因素3）方法、工艺的因素4）资金因素5）环境因素等（3）设计进度拖延；突发事件处理不当；项目参加各方关系不协调。
项目参加者的工作失误设计者草率设计实施单位没有及时作相应的决策；3.A是一个新任命不久的IT公司项目经理，被给部门经理B派去接手一个已经接近完成的项目，原来的项目经理C于公司安排已经调到其他项目中了，部门经理B表明，目前项目状况是大部分功能已经开发完成，单元测试和集成测试已经完成，尚有少部分模块因为用户新提出的需求需要进行重新开发。
A按照部门经理的介绍，重点针对需要修改的模块制定了一个较为明确的项目计划，在不修改其它模块的基础上只需要30天就可以完成项目，并提交给了部门经理B。
但是接手不久后，A发现事实远不像项目经理B说的那样，除了明确要修改的模块以外，由于原来的测试人员水平和负责态度很差，其他模块其实存在大量的问题，整个项目模块都需要修改，而且由于原来的项目经理水平有限，没有留下什么文档，A 和项目组其他成员只能按照销售经理的口头需求和以前的程序来一点点的修改所有的程序，项目的范围变大了很多，A找部门经理B说明了情况，B才发现他也被原来的项目经理C欺骗了，相应的给A增加了一些资源，但是A认为现有的资源还是不足以按时完成项目，而且目前和当时部门经理B的许诺差距太大，所以产生了一定的情绪。
项目由于范围扩大，而且期间又有客户的新需求，所以延期了一个月的时间才完成。
事后A被公司的CEO找去，批评他缺乏预见风险的能力以及项目延期的事情，A认为部门经理B当初没有了解清楚项目状况并相应的误导了他，而且项目的范围扩大了很多，延期一个月完成已经是不错了。
A是部门经理B的替罪羊。
问题：（1）分别解释项目和项目管理的含义。
（2）在这个项目中几个人都犯了什么错误？（3）A应该如何做才能做好一个“半截”项目并得到领导的认可呢答案（1）项目是指为完成某一种独特的产品或服务所作的一次性努力。
项目管理是通过项目负责人和项目组织的努力，根据组织发展总体战略，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目标的管理方法体系。
（2）从这个案例看，A的沟通不够是个最大的失误，包括与C、与原项目组成员、与客户，评估项目进度状态，了解客户的满意度。