公司岗位职责和考核细则
岗位职责考核细则范本
岗位职责考核细则范本一、岗位概述：1. 岗位名称：2. 隶属部门：3. 该岗位的主要职责：二、评估指标：1. 工作效率：（1）单位时间内完成的任务数。
（2）对任务所需时间的掌控能力。
（3）工作结果的质量。
2. 人际交往能力：（1）沟通技巧和表达能力。
（2）合作与分享意愿。
（3）赢得他人信任的能力。
3. 组织能力：（1）时间管理能力。
（2）工作计划的精确性。
（3）解决问题的能力。
4. 创新：（1）发现新问题的能力。
（2）提出创新的想法。
（3）寻找新的解决方案。
5. 学习能力：（1）自我调整和适应变化的能力。
（2）对工作和行业知识的学习和理解能力。
（3）能够运用所学知识处理实际问题的能力。
三、考核方法：1. 日常工作与任务完成情况记录。
2. 上司或同事给予的点评和反馈。
3. 有关部门给出的考核报告。
4. 参加培训和交流活动的情况。
5. 个人自我评价。
四、考核制度：1. 定期进行岗位职责考核，在半年或一年内至少两次。
2. 考核记录应该保留在员工档案中，作为重要参考资料。
3. 需要注意的是，考核结果的真实性和公正性，要么由多位有关人员评估，要么通过多种考核方法和数据来确认。
5. 考核结果将影响到员工的奖惩和晋升机会。
六、存在问题与改进：（1）过于片面化强调效率而忽略了其他方面的能力。
（2）没有针对性地指出具体的优缺点。
（3）应该加强对员工开发和指导，帮助他们克服困难和提高工作质量。
（4）员工应以科学合理的心态看待考核结果，充分了解自己的优缺点，并在工作上不断完善。
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上所需承担的工作职责和责任。
每一个岗位都有其独特的职责，这些职责通常与岗位的目标和职能密切相关。
以下是岗位职责的普通性描述，具体的岗位职责应根据具体岗位而定。
1. 工作目标与计划制定：负责制定并执行工作目标和计划，确保任务按时完成。
2. 业务流程管理：负责制定和优化业务流程，提高工作效率和质量。
3. 团队管理与协调：负责管理团队成员，协调各部门间的工作，确保团队目标的实现。
4. 绩效评估与改进：负责评估团队成员的绩效，并提供改进建议，以提高绩效。
5. 沟通与协调：与上级、同事和下属保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通。
6. 问题解决与决策：负责解决工作中浮现的问题，并做出正确的决策。
7. 资源管理：负责管理和分配团队所需的资源，包括人力、物力和财力。
8. 目标达成与反馈：负责确保团队目标的达成，并及时提供反馈和报告。
考核评分标准：考核评分标准是衡量员工工作表现的依据，它通常由公司制定并与员工共享。
以下是一些常见的考核评分标准，具体的评分标准应根据具体岗位和公司而定。
1. 任务完成情况：评估员工是否按时、高质量地完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性和可靠性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新和改进的能力。
6. 沟通与协调：评估员工与上级、同事和下属之间的沟通和协调能力。
7. 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括时间管理和目标管理。
8. 学习与发展：评估员工的学习能力和职业发展意愿。
9. 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能。
10. 绩效改进：评估员工在绩效改进方面的表现，包括对反馈的接受和改进行动的执行。
以上仅是一些常见的岗位职责和考核评分标准，具体的岗位职责和考核评分标准应根据不同岗位和公司的要求来制定。
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
1、职责范围
1.1、明确职责：针对不同岗位，明确员工的职责和工作任务，确保每个员工清楚其职责范围。
1.2、职责落实：倡导员工自我管理，确保每个员工履行其职责，提高工作效率。
1.3、职责评估：根据工作成果来评估员工在其职位上的表现和能力，提供员工成长机会。
2、合法合规
2.1、遵守法律法规：岗位职责要清晰合法，遵守相关法律法规，并建立适当的内部规章制度。
2.2、保护员工权益：保障员工的权益，确保其工作环境安全，明确员工福利和奖惩制度。
2.3、防止不当行为：严禁员工从事不当行为，包括任何形式的行贿、受贿、利益冲突及其他违反法律和道德规范的行为。
3、公正公平
3.1、公正分配任务：避免权力滥用、利益输送，保证任务公正分配。
3.2、公平评估业绩：采用客观、公正的方法进行员工绩效评估，确保员工绩效公正、公平。
3.3、公反奖惩制度：建立公正、公平的奖惩制度，对员工进行奖励、激励和惩罚。
4、切实可行
4.1、任务明确：岗位职责必须清晰、明确，确保员工能够理解和适应实际工作。
4.2、资源保障：为员工提供必要的资源和工作条件，确保岗位职责能够顺利完成。
4.3、技能培养：为员工提供培训、学习机会，增强员工技能，提高效率，促进员工成长。
5、持续改进
5.1、反馈机制：建立员工反馈机制，定期收集员工意见和建议，持续改善和优化岗位职责。
5.2、岗位评估：对岗位职责进行定期评估，验证职责的实际适用性和有效性，保证其符合企业需要。
5.3、落实改进：根据评估结果对岗位职责进行改进和优化，确保不断满足企业的战略和业务需要。
人力资源部主任岗位责任制及考核细则
人力资源部主任岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1. 岗位职责1.1 负责公司人力资源管理的规划、组织、实施和监督，建立健全公司的人力资源管理制度和管理流程；1.2 制定公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划，并指导下属部门执行；1.3 确保公司的招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的合法性、合理性和有效性；1.4 管理公司人力资源信息系统，确保信息系统的正常运行；1.5 进行人力资源企业文化的建设和推广，维护公司文化形象；1.6 协调处理公司员工问题和纠纷，维护良好的公司员工关系；1.7 完成上级主管交办的其他工作任务。
2. 岗位要求2.1 具有良好的沟通、协调、组织、管理和分析能力；2.2 具有扎实的人力资源管理专业知识和实践能力；2.3 具有出色的职业操守和吃苦耐劳精神；2.4 具有较强的学习能力和适应能力；2.5 具有本科以上学历，人力资源、管理学等相关专业优先。
3. 岗位考核标准3.1 完成公司人力资源管理制度和管理流程的建立和落实情况；3.2 完成公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的制定和实施情况；3.3 完成公司人力资源信息系统的建设和管理情况；3.4 完成公司文化建设和推广工作的情况；3.5 处理公司员工问题和纠纷的效率和处理结果；3.6 其他与岗位职责相关的工作任务。
二、岗位考核细则1. 考核周期1.1 按年度进行考核，考核时间为每年的末尾，即12月31日；1.2 考核结果作为年终绩效考核的重要依据。
2. 考核方式2.1 经理主管部门对人力资源部主任进行综合考核；2.2 考核主要包括定量考核和定性考核两部分。
3. 考核指标3.1 完成公司人力资源管理制度和管理流程的建立和落实情况；3.2 完成公司招聘、培训、考核、奖惩等制度和计划的制定和实施情况；3.3 完成公司人力资源信息系统的建设和管理情况；3.4 完成公司文化建设和推广工作的情况；3.5 处理公司员工问题和纠纷的效率和处理结果；3.6 工作态度和职业道德。
岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准岗位职责岗位职责是指在特定职位上员工所需承担的任务和职责。
它通常是根据需要和公司的业务需求而定的。
在某个职位上的员工一般会有明确的岗位职责，以下是一个具体岗位职责的例子：岗位职责：销售经理1. 负责制定销售策略和目标，制定销售计划，并确保实施和达成销售目标。
2. 负责开发新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。
3. 组织参加行业展览和销售推广活动，培训和发展销售团队。
4. 收集市场信息和竞争对手情报，及时报告给上级领导。
5. 监督销售业绩和销售人员的工作情况，及时提供指导和反馈。
上述销售经理的岗位职责可以帮助员工更清楚地理解自己需要承担的任务和责任，并根据这些岗位职责来进行工作。
考核标准考核标准是指用来评估员工工作绩效和能力的标准和指标。
它通常是根据岗位职责和公司的绩效要求来制定的。
以下是一个销售经理的考核标准的例子：1. 销售业绩：根据销售目标和计划，评估销售业绩是否达到预期目标。
2. 客户满意度：评估客户反馈和售后服务，以衡量客户满意度。
3. 团队管理能力：评估销售经理的领导能力和团队管理能力。
4. 市场调研和竞争情报：评估销售经理对市场信息和竞争对手情报的收集和分析能力。
5. 沟通能力：评估销售经理与客户和团队成员的沟通能力。
上述考核标准可以帮助公司评估销售经理的工作绩效和能力，并为员工提供明确的目标和指导，以提高其工作表现。
总结明确的岗位职责和考核标准对于员工的工作表现和公司的绩效管理都非常重要。
通过明确岗位职责，员工可以更清楚地了解自己的工作任务和要求；而通过制定合适的考核标准，公司可以更准确地评估员工工作绩效，并为员工提供必要的指导和支持。
职能岗位考核制度细则范本
职能岗位考核制度细则范本一、总则第一条为了加强公司职能岗位的管理，提高员工工作绩效，确保公司目标的顺利实现，特制定本细则。
第二条考核对象为公司所有职能岗位员工。
第三条考核原则：公平、公正、全面、客观。
第四条考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。
二、考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性、有效性。
2. 工作态度：职业操守、工作热情、团队协作。
3. 业务能力：专业技能、学习新知识的能力、解决问题的能力。
4. 绩效成果：工作成果、创新成果、对公司发展的贡献。
5. 考勤：出勤情况、加班情况、请假情况。
三、考核流程第六条考核流程分为以下几个步骤：1. 制定考核指标：根据公司目标和部门职责，制定考核指标。
2. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估。
3. 上级评估：上级根据员工的实际工作表现进行评估。
4. 同事评估：同事根据员工的协作表现进行评估。
5. 汇总评估结果：将自我评估、上级评估、同事评估的结果进行汇总。
6. 考核反馈：向员工反馈考核结果，并提供改进建议。
7. 考核结果运用：考核结果作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据。
四、考核方式第七条考核方式分为定量考核和定性考核。
1. 定量考核：通过量化的指标衡量员工的工作表现。
2. 定性考核：通过主观评价的方式衡量员工的工作表现。
五、考核机构第八条成立考核委员会，负责公司职能岗位考核工作的组织和实施。
六、考核纪律第九条考核过程中，严格遵守以下纪律：1. 严格保密，确保考核结果的真实性。
2. 严禁舞弊行为，一经发现，严肃处理。
3. 尊重员工，公平对待，避免人为因素干扰。
七、附则第十条本细则解释权归公司人力资源部。
第十一条本细则自发布之日起实施。
通过以上职能岗位考核制度细则范本，公司可以对员工的工作表现进行全面、客观的评价，从而激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，实现公司目标。
岗位职责考核细则
岗位职责考核细则篇一：岗位职责考核细则项目岗位职责考核细则篇二：岗位职责和考核办法岗位职责和考核办法一、生产部经理（一）、岗位职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
7.审核每天的各类报表并督促按时报送。
8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。
每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（ 2、 4、 6、 8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。
财务各岗位职责及量化考核细则
财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。
量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。
行政岗位职责考评细则
行政岗位职责考评细则一、岗位背景行政岗位是一个组织中负责协助管理层运行、提供支持性服务的重要职位。
行政人员在日常工作中需要具备一定的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力以及灵活应对各种情况的能力。
二、岗位职责考评细则2.1 业务素质1. 掌握公司运营管理的相关知识，能够正确地理解和执行公司的各项规章制度，以保证工作的顺利进行。
2. 具备良好的组织协调能力，能够合理安排自己和团队的工作，确保任务的高效完成。
3. 能够独立思考并提供解决问题的方案，并在工作中充分发挥自己的创造性思维。
4. 具备较高的学习能力，能够快速适应新的工作环境和角色，并主动学习新知识和技能以提高自己的工作表现。
2.2 沟通能力1. 能够与各个部门和员工建立良好的沟通和协调机制，及时获取和反馈信息。
2. 具备较强的倾听能力，能够积极倾听他人的建议和意见，并能够做出正确的回应和反馈。
3. 在与他人沟通时能够清晰地表达自己的意思，避免产生误解和矛盾。
4. 能够处理好与外部合作伙伴的沟通工作，确保公司与外部环境的良好关系。
2.3 解决问题能力1. 具备良好的问题分析能力，能够快速定位问题并提出解决方案。
2. 能够运用适当的方法和工具解决问题，并能够及时跟进并评估解决方案的效果。
3. 在解决问题时能够考虑到周围的资源限制，提出合理的解决方案。
4. 具备积极的问题解决态度，不回避问题，勇于承担并解决问题。
2.4 应变能力1. 能够适应和处理多变的工作环境和工作任务，能够灵活应对各种突发事情的发生。
2. 在工作中能够保持良好的心理素质和工作状态，不受外界环境的干扰。
3. 具备较强的压力承受能力，能够在压力下保持良好的工作效率和工作品质。
2.5 团队合作能力1. 能够与团队成员密切合作，形成良好的团队氛围，共同完成工作任务。
2. 在团队中能够合理分配工作，充分发挥团队成员的优势。
3. 具备团队合作和协调的能力，能够在团队中解决矛盾和冲突，并促进团队的良好合作。
公司岗位职责及考核标准
某企业岗位职责及考核原则一、总经理工作原则(一)、职权在董事会授权下，主持企业全面工作。
1.组织指挥企业旳平常经营管理工作2.以法人代表旳身份代表企业签订有关协议、协议、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定企业员工旳聘任、解雇、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批企业方针、目旳、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。
6.审批企业产品原则、管理手册、管理程序、企业行政公文和有关人事、财务旳管理制度。
（二）、职责1.主持制定企业中长期发展规划和年度经营计划并组织实行，保证经营目旳旳实现。
2.指导协调企业各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善企业各项管理制度，保证企业管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育企业关键竞争力，建设保证企业永续经营旳企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内旳各项平常事务二、副总经理兼管理者代表工作原则（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持企业平常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、综管部（人事）。
2.审核分管部门旳工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文献、行政公文、人事管理制度.3.审批技术文献、质量记录、除人事、财务外旳管理文献；审批生产用品用品申购。
4.提名所分管部门人员旳任免、奖惩。
（二）、职责1.协助总经理制定企业中长期发展规划和年度经营计划及实行。
2.在总经理领导下，负责企业质量管理体系旳筹划、运行、维护、监控、持续改善。
3.组织制（修）订企业多种管理手册、程序文献、技术文献、管理文献并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目旳旳实现；组织协调综管部（人事）工作，推进企业文化建设和员工综合素质旳提高。
5.检查指导、协助所分管部门主管工作。
6.督导综管部做好劳动工资、绩效考核工作。
7.组织筹办多种会议、庆典、文体活动。
厨房、餐厅员工岗位职责及绩效考核方案
（二）由厨师长对厨房员工、餐厅主管对餐厅服务员进行监督考核打分，满分100分。
1.工作完成情况。根据厨房负责人要求，按时保质保量完成当月全部工作任务，得50分，未按时完成一项扣5分 ；厨师所负责的菜品出现质量问题或卫生问题，视情节一次扣10-20分。本项最低分0分，最高分50分。
.客户服务情况。收到客户的有效投诉每次扣10分，收到客户的书面表扬.根据厨师的业务能力和技术特点，决定各岗位的人员安排和调动工作。发动厨师挖掘传统菜，研究新品种，按 季节和市场货源情况，更换菜单。
.根据各岗位的特点编制工作时间表。负责定期组织对厨师进行业务培训考核。 .执行食品、卫生相关法律要求，防止食物中毒事件发生，负责处理顾客对菜肴提出的投诉，把好食品质量关。
.定期总结菜点的经营情况，并提出新的要求和措施，确保服务质量的不断提IWJI满足顾客要求。 .检查督导厨房的所有设备、物质、工具正确使用和科学管理。
.爱惜老易养的公共财产，养成节约的好习惯，杜绝污损浪费。 .服从公司的统一指挥，完成公司临时交办的一切任务。
.严格遵守公司的各项规章制度,绝不做出有损公司形象和利益的事情。 （二）厨师/面点师岗位职责： .听从厨师长安排，按时参加班前例会，接受工作任务；完成厨师长制定的任务目标。
.服从公司的统一指挥，完成公司临时交办的一切任务。 IL严格遵守公司的各项规章制度,绝不做出有损公司形象和利益的事情。 （三）墩子岗位职责： 1.听从厨师长安排，按时参加班前例会，接受工作任务；完成厨师长制定的任务目标。 2才安照厨师长制定的菜单完成择菜、洗菜、切菜工作。严格按照规定的刀工规格进行加工切配。按计用餐量做 好切配加工工作。发现自己加工的原材料不符合生产要求的，应及时向厨师长报告。 .原料改刀时应做分档处理,物尽其用,尽量减少人为浪费。 .负责做好自己使用的原料贮藏、保鲜工作,严格遵循生熟分开、上干下湿，分区分类放置的原则。 .做好个人卫生，接触食物要洗手，严格保持工作区卫生要求。 .爱惜老易养的公共财产，养成节约的好习惯，杜绝污损浪费。 .服从公司的统一指挥，完成公司临时交办的一切任务。 .严格遵守公司的各项规章制度，绝不做出有损公司形象和利益的事情。 （四）餐厅主管岗位职责： .餐厅服务人员的岗位职责适用于主管，主管应同餐厅服务人员一起完成餐厅服务工作。 .协助厨师长完成对餐厅服务人员的绩效考核、监督工作。根据人员请休假情况，协调好餐厅服务工作。
副经理岗位责任制及考核细则
副经理岗位责任制及考核细则一、岗位职责副经理是公司部门或项目中的管理人员之一，负责监督和协调部门或项目中的工作流程和业务提升。
其职责包括但不限于：1.与上级领导共同制定部门或项目的工作计划和目标；2.组织实施部门或项目的工作内容，监督和协调各项业务活动；3.负责部门或项目的成本、质量、时间和安全等综合指标，达成管理目标；4.领导下属员工，教育培训下属员工，持续提升团队绩效；5.与其他部门或项目进行沟通协调，保持良好的协作关系；6.协助上级领导完成分配的其他工作。
二、工作绩效考核副经理的工作成果对公司业务运营的发展贡献较大，因此要求其工作绩效考核严格管理。
2.1 考核维度副经理的工作绩效考核主要分为以下维度：1.工作目标达成情况；2.工作计划与执行情况；3.团队管理与指导情况；4.综合管理能力；5.思考与创新；以上维度不分主次，应全面考核。
2.2 考核方法副经理的绩效考核采取评分制。
具体考核方法如下：1.工作目标达成情况：完成率占总分的20%；2.工作计划与执行情况：计划得分占总分的20%，执行得分占总分的20%；3.团队管理与指导情况：团队绩效占总分的20%，团队激励占总分的10%；4.综合管理能力：财务管理占总分的10%，风险管理占总分的10%；5.思考与创新：创新能力占总分的10%。
2.3 待遇分配标准根据绩效考核结果，将副经理分成五个等级，每一等级的待遇不同。
具体标准如下：1.优秀：90-100分，奖励绩效工资50%-100%；2.良好：80-89分，奖励绩效工资40%-60%；3.合格：70-79分，奖励绩效工资20%-40%；4.应改进：60-69分，奖励绩效工资5%-20%；5.无法胜任：60分以下，不予奖励。
三、风险管控副经理作为管理人员，其职责不仅仅包括团队业务管理，还包括风险管控。
副经理风险管控的主要职责包括但不限于：1.对所负责的业务进行风险分析，制定风险应对措施；2.定期进行业务风险隐患排查工作，发现问题及时整改；3.协助公司风险管理工作。
办公室主任岗位职责及岗位考核奖惩细则
办公室主任岗位职责及岗位考核奖惩细则一、岗位职责1、积极贯彻集团领导及上级主管部门的指示并具体落实上传下达的工作任务。
执行集团办公会决议，接受集团领导交办的具体工作，或集团领导委托参加的会议及活动。
2、主持办公室日常工作，负责文秘材料及集团规章制度拟订、审查工作；协助集团领导与具体经办人做好员工的岗位考核、劳资、退休、聘用等人事方面的事务性工作；重要事项及时汇报、请示并反馈有关信息。
3、加强与集团各(中心)部门的联系，及时向集团领导提供有关信息与情况，协调集团所属各(中心)部门办理的综合性工作。
4、组织办公室人员学习，每周召开室务工作会，督促办公室工作人员做好各自分管的工作。
5、做好节假日领导和职工的值班编排、来客接待、对内对外宣传等具体事务。
6、负责集团车辆的管理，车用油料发放及车辆维修费用的审核。
7、负责协调集团通讯费用的控制以及通讯设备的维修安排。
8、负责集团保安部的管理工作。
二、岗位考核及奖惩细则对办公室主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。
后勤服务集团办公室内勤工作岗位职责及考核细则一、岗位职责1、自觉遵守学院、集团和办公室的各项规章制度，认真履行本岗位职责，积极服从上级领导，听从指挥。
2、按集团规定统一着装并佩戴上岗证及工号卡，仪表整洁、服务规范、热情周到，自觉遵守劳动纪律，上班不迟到、早退、脱岗、串岗等。
3、负责上级来文（函、电）的收发、登记工作，按规定及时呈报、传阅、清退、保管、归档等工作，便于有关部门查阅调用。
4、负责集团各类文字材料的起草、编校和打印工作，做好集团各类文字材料的报送工作，工作中要注意节约。
5、负责集团相关会议的安排、记录和后勤服务集团印鉴的管理工作。
6、协助主任搞好集团人事劳资管理，集团内外的合同、协议的组织审核，留存保管及其它各项协调工作。
7、负责学院通讯线路的维护及故障的排查、维修。
8、负责学院就通讯相关事宜与电信部门的联系、沟通。
9、完成领导交办的其它工作。
某公司各类岗位职责与考核标准
某公司各类岗位职责与考核标准某公司各类岗位职责与考核标准一、职责范围1.总经理- 制定公司战略规划和年度经营计划；- 负责公司整体经营管理和组织领导；- 确定公司各项制度，规范公司管理和流程；- 组织协调公司内外部资源，为公司发展提供保障。
2.销售经理- 制定销售部门的年度计划和销售目标；- 开拓和维护客户关系，达成销售计划；- 指导和管理销售团队，提高销售效率；- 调研市场，跟踪竞争对手，及时调整销售策略。
3.财务经理- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定公司预算和决算，核算财务账目；- 加强财务内部管理，建立财务控制系统；-提供财务分析和决策支持。
4.人力资源经理- 制定人力资源规划及招聘计划；- 负责员工薪资和福利管理；- 组织培训和提高员工素质；- 建立员工档案和考勤管理。
二、合法合规职责范围中的每一项，都要符合法律法规的规定。
比如，销售经理在开展销售活动时要遵守市场竞争法和消费者权益保护法；财务经理在资金运作过程中要遵守商业银行法和证券法；人力资源经理要遵守劳动合同法和劳动保障法等。
三、公正公平职责范围中的每一项，都要公正公平，严格按照公司规定和流程操作。
比如，销售经理要公正对待客户，不得以任何形式对客户实行歧视或不公；财务经理要公平对待各个利益相关方，不得在资金运作过程中采取不正当手段；人力资源经理要公平对待所有员工，不得以任何方式侵害员工的合法权益。
四、切实可行职责范围中的每一项，都要切实可行，符合公司实际情况和发展阶段。
比如，销售经理制定的销售计划和销售目标要适合公司的产品和市场；财务经理制定的预算和决算要根据公司的财务实际状况制定；人力资源经理制定的人力资源规划和招聘计划要与公司的战略目标相匹配。
五、持续改进公司各类岗位职责与考核标准是一个动态的过程，在实践中要持续改进。
比如，总经理要根据公司的发展和市场变化不断调整战略规划和经营计划；销售经理要不断优化销售策略和提高销售效率；财务经理要不断完善财务内部控制系统和提高财务效率；人力资源经理要不断提高员工素质和人力资源管理水平。
岗位职责说明书及绩效考核规定
1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。
2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。
从实际工作中学习和培养自己的素质修养。
（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。
以促进和提高下属的素质修养。
（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。
3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。
2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。
4、了解国家及地方相关法规的要求。
5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。
6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。
公司岗位职责和考核细则
第四部分岗位责任制第八章岗位责任制第四十七条综合科科长岗位责任制1、安排和筹备公司各类会议，做好会议记录，并根据公司领导的指示和各科室提供的工作设想,制定工作目标。
2、负责各项规章制度的制定并下发到各科室,督促检查执行情况.3、负责收集技术革新信息，相互交流和借鉴同类同行先进的管理经验.4、全面负责办公室日常事务的管理,做到分工明细，责任落实到人。
5、负责协调各科室工作并及时向公司领导汇报有关情况。
6、负责做好公司办公楼的安全及卫生工作。
7、负责落实员工的福利待遇及工、青、妇的劳保发放。
8、完成公司领导交办的其他工作.第四十八条综合科副科长兼司机岗位责任制1、协助科长做好综合科日常事务管理工作。
2、做好公司院内车辆停放及车辆门禁管理。
3、严格遵守交通法规，做到安全行车。
4、遵守公司一切规章制度，负责公司车辆的调度、维修、加油、年审等工作。
5、认真钻研业务知识，提高驾驶技术,对车辆勤检查、勤保养,保持车况良好。
6、爱护车辆，保持车辆干净卫生.7、坚持礼貌行车，服务热情.8、节约用油，坚持原则，未经调用不得私自出车.9、严禁酒后驾车，或将车辆交无证人员或他人驾驶。
10、保持司机办公室干净、整洁。
11、完成领导交办的其他工作任务。
第四十九条劳资文秘岗位1、文件材料的撰写、资料整理收集。
2、协助科长做好各类会议的筹备工作。
3、对公司的工作、活动信息及时收集、整理,同时将公司各类新闻稿件与先进事迹通过不同载体对内对外进行宣传报道。
4、负责内外信息的收集、传递、整理和汇总分析，数据准确、传递迅速、反馈及时，为公司的发展提供准确的信息资料。
5、做好全公司综合档案资料的收集、整理、归档、检查、指导各部门档案工作,并做好外来文件收集、归档。
6、各项保险的申报、变更、缴费。
7、人事合同的管理.8、职工离职、退休手续办理及人员管理、技术职称管理。
9、指纹考勤每月统计汇总、通报。
10、保持办公室干净、整洁.11、完成公司领导交办的其他工作。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准不同部门在组织中扮演着不同的角色和职责。
各部门的岗位职责和考核标准也因此而有所不同。
以下是各个常见部门的岗位职责和考核标准的一些例子：1. 人力资源部门：- 岗位职责：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，保证人员配置与企业发展的一致性。
- 考核标准：根据招聘效果、培训成果和绩效评估，评估人力资源部门的贡献和效率。
2. 财务部门：- 岗位职责：负责企业财务预算、会计记录和财务报表等工作，保证企业的财务健康。
- 考核标准：根据预算执行情况、准确度以及财务报表的准时和准确性，评估财务部门的表现和效率。
3.市场营销部门：- 岗位职责：负责市场调研、制定营销策略和推广计划等工作，通过市场推广提高品牌知名度和销售额。
- 考核标准：根据市场调研数据、营销策略执行效果以及销售增长情况，评估市场营销部门的绩效和贡献。
4.售后服务部门：- 岗位职责：负责处理客户的售后问题和反馈，解决客户的投诉和需求，保持客户满意度。
- 考核标准：根据客户满意度调查结果、投诉处理情况以及解决问题的速度和效果，评估售后服务部门的表现和绩效。
5.研发部门：- 岗位职责：负责新产品研发和技术创新，不断提升企业的竞争力和产品质量。
- 考核标准：根据新产品开发数量和质量、技术创新成果以及产品升级和改进进度，评估研发部门的表现和贡献。
以上只是各个部门的岗位职责和考核标准的一些例子，实际情况可能因不同的组织而有所不同。
对于一个具体的部门，其岗位职责和考核标准通常由相关部门负责人和员工一起确定，并经过领导层的批准。
深入分析:在各个部门中，岗位职责和考核标准的制定应该能够明确员工的工作职责，并根据岗位要求和组织目标制定相应的考核标准。
这有助于员工了解他们的工作职责，并有助于评估和改进他们的表现。
对于岗位职责的制定，应该明确具体的工作任务和工作范围。
这可以通过编写岗位描述和工作指导书来实现。
岗位描述应该包括岗位职责、工作范围、技能要求和报告关系等信息。
业务岗位职责考核细则
业务岗位职责考核细则对于业务岗位的职责，通常可以分为以下几个方面进行考核细则的制定：1. 业务知识与技能：一个合格的业务人员应具备扎实的业务知识和操作技能。
在考核细则中，可以包括以下几个方面的内容：- 产品知识：对公司所提供的产品或服务有清楚的了解，包括产品特点、优势、使用方法等。
要求员工能够熟练掌握产品知识，并能向客户进行详细的介绍和解答疑问。
- 业务流程：了解公司的业务流程和操作规范，能够按照规定的流程完成相关工作。
要求员工具备良好的工作习惯，能够高效地处理业务事务。
- 沟通与协调能力：对于业务岗位来说，良好的沟通和协调能力非常重要。
员工需要与客户、同事及其他相关部门进行有效的沟通，解决问题、协调资源，确保业务的顺利进行。
2. 业绩与目标达成：对于业务岗位，业绩与目标的达成是一个重要的考核指标。
在考核细则中，可以包括以下几个方面的内容：- 销售业绩：对于销售岗位的员工，业绩是最直接的考核指标。
在考核细则中，可以设立销售额、销售数量、客户满意度等指标，来评估员工的销售能力和表现。
- 客户开发与维护：对于业务岗位的员工来说，客户开发和维护同样重要。
在考核细则中，可以包括客户数量、客户满意度、客户续签率等指标，来评估员工的客户管理能力。
- 目标完成情况：设立具体的目标并追踪员工的目标完成情况，如签约数量、回款率等，作为考核细则的一部分。
3. 问题解决与创新能力：在业务岗位上，经常会遇到各种问题和困难。
一个优秀的业务人员应具备良好的问题解决和创新能力。
在考核细则中，可以包括以下几个方面的内容：- 问题解决能力：考察员工在工作中遇到问题时的应对能力，如分析问题原因、制定解决方案、协调资源等。
- 创新能力：考察员工在工作中能否发现并解决问题，并提出创新性的改进措施。
可以设立创新提案数量、创新成效等指标，来评估员工的创新能力。
4. 团队合作与领导能力：在业务岗位上，与团队成员的合作和领导能力同样重要。
在考核细则中，可以包括以下几个方面的内容：- 团队合作能力：考察员工在团队中的协作能力和沟通能力，能否与团队成员和其他部门进行有效的合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四部分岗位责任制第八章岗位责任制第四十七条综合科科长岗位责任制1、安排和筹备公司各类会议，做好会议记录，并根据公司领导的指示和各科室提供的工作设想，制定工作目标。
2、负责各项规章制度的制定并下发到各科室，督促检查执行情况。
3、负责收集技术革新信息，相互交流和借鉴同类同行先进的管理经验。
4、全面负责办公室日常事务的管理，做到分工明细，责任落实到人。
5、负责协调各科室工作并及时向公司领导汇报有关情况。
6、负责做好公司办公楼的安全及卫生工作。
7、负责落实员工的福利待遇及工、青、妇的劳保发放。
8、完成公司领导交办的其他工作。
第四十八条综合科副科长兼司机岗位责任制1、协助科长做好综合科日常事务管理工作。
2、做好公司院内车辆停放及车辆门禁管理。
3、严格遵守交通法规，做到安全行车。
4、遵守公司一切规章制度，负责公司车辆的调度、维修、加油、年审等工作。
5、认真钻研业务知识，提高驾驶技术，对车辆勤检查、勤保养，保持车况良好。
6、爱护车辆，保持车辆干净卫生。
7、坚持礼貌行车，服务热情。
8、节约用油，坚持原则，未经调用不得私自出车。
9、严禁酒后驾车，或将车辆交无证人员或他人驾驶。
10、保持司机办公室干净、整洁。
11、完成领导交办的其他工作任务。
第四十九条劳资文秘岗位1、文件材料的撰写、资料整理收集。
2、协助科长做好各类会议的筹备工作。
3、对公司的工作、活动信息及时收集、整理，同时将公司各类新闻稿件与先进事迹通过不同载体对内对外进行宣传报道。
4、负责内外信息的收集、传递、整理和汇总分析，数据准确、传递迅速、反馈及时，为公司的发展提供准确的信息资料。
5、做好全公司综合档案资料的收集、整理、归档、检查、指导各部门档案工作，并做好外来文件收集、归档。
6、各项保险的申报、变更、缴费。
7、人事合同的管理。
8、职工离职、退休手续办理及人员管理、技术职称管理。
9、指纹考勤每月统计汇总、通报。
10、保持办公室干净、整洁。
11、完成公司领导交办的其他工作。
第五十条党务工作者岗位责任1、在党支部领导下，认真贯彻执行党的方针、政策，实事求是，坚持原则，办事公道，严守机密。
2、协助党支部书记了解员工的政治思想情况，并协助党支部做好思想工作。
3、协助党支部做好党务工作，抓好党员的教育与管理，做好预备党员的考核与鉴定;做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。
4、负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档，坚持原则，严守机密。
收集和整理公司有价值的资料并立卷归档。
5、做好党员大会、支委会的召开和准备工作，做好会议记录和整理工作。
6、根据支委会或支部书记的意见起草支委会意见以及上报下发有关材料。
7、协助了解支委会决议贯彻和执行情况，及时向支部书记汇报。
8、负责支部党费的收缴工作。
9、努力完成领导交办的其他工作。
第五十一条脱贫攻坚驻村工作队岗位1、宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发、脱贫攻坚的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
2、服从上级脱贫攻坚管理部门的安排，做好脱贫攻坚工作的落实。
3、根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。
4、配合村“两委”完成贫困村、贫困户建档立卡和动态管理工作，协调落实干部包户结对帮扶工作。
5、引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目。
6、组织开展农户实用技术培训，组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，并实现转移就业，拓宽农民增收渠道。
7、动员和组织村民参与村道、农田水利、生活用水、用电、村容村貌等基础设施建设和村庄环境整治。
8、帮助贫困户解决危房、就学、就医等实际困难。
9、协助组织实施各类到村到户扶贫项目，管理、监督、检查扶贫项目和资金。
10、完成公司领导交办的其他工作。
第五十二条工程科长岗位职责1、负责审核施工单位开工报告、设计变更报告及审核变更费用并报技术负责人审批，报建管处领导审定。
2、负责建管处总体施工计划的编制、检查，发现问题及时调整。
3、负责审核施工单位开工报告、设计变更报告及审核变更费用并报技术负责人审批，报建管处领导审定。
4、负责协调施工过程中各标段施工关系，按照有利于工程总体进度和质量以及费用最小化原则，妥善处理交叉作业对工程的影响。
5、根据工程建设管理需要和上级要求编制和落实项目管理规划。
6、负责协调设计、施工、监理等参建单位的关系。
7、初审预付款申请、工程量报表、进度付款申请、完工结算申请、最终结清申请，参与工程计量测量和工程量签证。
8、组织编制防汛预案，落实度汛措施，确保防汛安全。
9、负责现场机构人员日常办公和考勤、加班、节假日值班、休假、出差等公务管理。
第五十三条工程科技术组岗位职责1、根据施工技术管理制度，全面负责工程技术，根据变更设计的原则和审批权限，对工程技术措施进行仔细认真研究，对需要变更的及时提出切实可行的修改意见，经建管处领导审批后交设计院按程序变更。
2、对工程质量进行监测、监控和管理，必要时委托有资质的监测单位对施工现场质量有怀疑的部位进行现场抽样检测。
3、整理归纳工程技术管理资料，按照档案管理要求及时进行归档。
4、负责复核各阶段的测量计量成果，并按照实测原始记录资料检施工单位的质量。
5、负责工程质量管理工作，经常性地进行工地现场质量巡查，对发现的技术、质量问题，要求施工、监理单位及时整改，确保工程施工质量。
6、负责传达、落实上级部门关于质量、安全的有关指令，为施工单位提供准确的管理信息。
7、负责协调施工过程中各标段施工关系，按照有利于工程总体进度和质量及费用最小化原则，妥善处理各标段间交叉作业对工程的影响。
第五十四条工程科综合组岗位职责1、负责工程文书、材料、资料的收集、整理和归档管理工作。
2、负责宣传、影像、信息、报表以及会务筹备等工作。
3、负责征地拆迁安置以及移民相关工作，包括工作实施、政府验收、组织协调、资料整理、后扶持、监督评估、矛盾调处等。
4、组织编制保证安全生产的措施方案并报有关部门备案。
5、组织制定本工程的生产安全事故应急救援预案和质量与安全事故应急预案，并定期组织演练。
6、建立安全生产目标管理制度；履行合同约定的安全职责，负责现场雇用人员和全部管理人员的安全管理，负责第三者人身伤亡和财产损失的处理，配合监理单位对承包人安全责任履行情况进行检查。
7、负责施工期环境保护、水土保持措施的监督落实。
8、负责建管处对外联系，协调解决工程建设外部条件。
第五十五条工程科计划财务组岗位职责1、认真贯彻落实工程建设法律法规和有关财务管理规定、制度，执行财经纪律。
2、制定工程财务管理制度和资金管理使用办法，完善资金审批拨付程序，确保专款专用。
3、编制、审核、上报资金计划，落实工程建设资金。
4、按照合同支付预付款、进度款、完工结算款，办理最终结算。
5、参与合同管理和工程结算，编制竣工财务决算并按要求申请审计，完成竣工决算审批。
6、负责财务资料的收集、整理和归档管理工作。
7、协调投资方、开户银行、当地水利、财政、审计等部门的关系。
8、负责工程检查、稽查、验收等有关财务资料的准备工作。
9、做好后勤保障工作。
第五十六条运行岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，按照规定和要求供好水，供足水，搞好安全防范工作。
2、做好供水设备的管理、维护工作，要做到勤保养、勤检查、勤维修，确保供水设备正常运行。
3、供水设施的启闭，必须按照标准规范操作。
开机前应先检查电器，线路及水泵各部位是否完好，开泵后检查电流，电压和盘根填料等，停泵后检查止回阀是否关闭，防止总管道输水回流井内。
4、根据用水高低峰，合理安排泵的启闭时间，在保证供足水的情况下，搞好节能工作。
5、各泵站值班人员必须坚守工作岗位，严禁随意离岗和脱岗，按时交接班，并做好交接班记录。
6、严禁在工作场所排放污水，严禁在工作场所饮酒、赌博，严禁非值班人员在泵房逗留。
7、搞好泵房环境卫生，管理好泵房的财产、公物，造成损坏或丢失，照价赔偿。
8、泵站在岗人员必须保持时刻警惕，加强泵站安全保卫工作，经常巡查泵站及供水点周围的情况，发现可疑现象或事故苗头，及时向公司领导汇报。
9、认真做好运行原始记录，如开关设备时间，抽水量，出现的问题，排除故障情况，每次检修的时间、部位以及更换的设备配件及材料，参加的人员等。
10、各水厂、泵房当班人加药时应佩戴安全防护措施，女同志当班期间严禁披头散发等影响正常工作及不安全事故的行为。
11、完成公司交办的其它工作任务。
第五十七条化验员岗位职责1、严格按《生活饮用水标准检验方法》进行检测，确保数据可靠。
持有《检验人员操作合格证》，方可从事本项工作。
2、熟悉所有仪器与设备性能，严格按照操作规程进行操作，并填写仪器、设备工作状态，做好记录。
3、严格遵守分析质量控制程序，认真填写原始记录，保证检测数据准确无误。
发现测试结果异常，立即复查并及时报告部门负责人。
4、了解误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行有关数据分析处理。
5、努力学习、刻苦钻研业务知识、检测技术，探讨掌握新的测试方法，不断提高检测水平。
6、严格遵守公司各项规章制度，经常保持化验室内清洁卫生，保持良好的检测环境。
7、严格遵守化验室药品管理规定，做好药品使用台账，不能发生药品短缺和遗失等不良后果。
8、完成领导交办的其他工作任务。
第五十八条运营服务科科长工作职责1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标。
3、负责本科室正常工作，抓好安装抢修工作。
4、完成公司领导交办的其他工作。
第五十九条生产运行科科长工作职责1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标任务。
3、负责本科室正常工作，落实好运行科各水厂，泵站，高位水池的安全生产工作，配合公司考核小组完成本科室各项考核工作。
第六十条安装抢修岗位职责1、负责公司客户服务工作，完成公司下达的目标任务。
2、负责安装、抢修供水管网工作、保证管网安全供水。
3、配合完成上级及生产科下达的工作任务。
4、负责发展新用户和对用户的管理，建立用户档案。
5、外出施工，热情服务、文明施工、安全施工、耐心解答用户所提出的问题。
6、安装抢修人员外出施工应爱护公物，施工期间杜绝一切不安全隐患发生。
7、完成公司领导交办的其他工作。
第六十一条质检稽查科科长工作职责1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标。