供方评审表表格格式
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供方现场评审表(模版)
3.生产计划是否依交付期排定，以确保按期交付？
4.有无适当的紧急订单的处理方式和能力？
现场评审分数达到70分以上为合格
得分合计
评审结论：
□评审合格□评审不合格□改进后再评审□保留资料暂不列入名单
部门
姓名
部门
姓名
记录人/日期：
2.过程检验是否有检验规范、检验记录？
3.最终检验是否有检验规范、检验记录？
4.是否有标识来标明检验与试验状态？
5.不合格品是否有处理程序并按程序处理？
6.质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正措施？
7.计量器具是否有检定管理制度？现场使用状况是否良好？
过程控制
1.是否对承制产品具有足够的工序能力？
2.是否制定制造流程图和作业指导书？
3.产品是否有适当的标识？
4.设备是否定期保养、润滑、清洁？
5.工装、工具是否适当保存，现场使用状态是否完好？
6.搬运工具是否适当能避免产品损坏？
供方现场评审表（续）
评审内容
优
良
中
差劣得分5 Nhomakorabea4
3
2
1
出货安排
1.仓库是否整洁，标识清楚，帐物相符？
2.产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识？
供方现场评审表
编号：评审日期:20年月日
供
方
基
本
情
况
供方名称
联系人
供方地址
电话/传真
主要产品
主要生产设备：
主要检测设备：
其他：
评审内容
优
良
中
差
劣
得分
5
4
3
2
1
管理
项
4.有无适当的紧急订单的处理方式和能力？
现场评审分数达到70分以上为合格
得分合计
评审结论：
□评审合格□评审不合格□改进后再评审□保留资料暂不列入名单
部门
姓名
部门
姓名
记录人/日期：
2.过程检验是否有检验规范、检验记录？
3.最终检验是否有检验规范、检验记录？
4.是否有标识来标明检验与试验状态？
5.不合格品是否有处理程序并按程序处理？
6.质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正措施？
7.计量器具是否有检定管理制度？现场使用状况是否良好？
过程控制
1.是否对承制产品具有足够的工序能力？
2.是否制定制造流程图和作业指导书？
3.产品是否有适当的标识？
4.设备是否定期保养、润滑、清洁？
5.工装、工具是否适当保存，现场使用状态是否完好？
6.搬运工具是否适当能避免产品损坏？
供方现场评审表（续）
评审内容
优
良
中
差劣得分5 Nhomakorabea4
3
2
1
出货安排
1.仓库是否整洁，标识清楚，帐物相符？
2.产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识？
供方现场评审表
编号：评审日期:20年月日
供
方
基
本
情
况
供方名称
联系人
供方地址
电话/传真
主要产品
主要生产设备：
主要检测设备：
其他：
评审内容
优
良
中
差
劣
得分
5
4
3
2
1
管理
项
供应商评审表
2、无追溯系统，但通过记录的查询，可以追查到我司产品的关键信息，如原材料批次、工艺参数、操作人员等，根据情况给予5~7分；
3、其他情况，给予1~4分。
检验能力
5分
1、检验设备能满足产品检验要求得满分；
2、检验设备不能满足检验要求，视情况得0~4分
样品/来料质量
20分
1、样品能够一次打样通过，或来料质量满足公司质量目标，为满分（以来料质量作为评分标准的，按达成比率换算得分）；
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围，在同行竞价中具有优势，且能达到我司年度降价目标的，给予满分（以降本为评分标准的，根据达成比率换算评分）；
2、价格符合我司预估范围，但因质量控制等要求，虽在同行竞价中不具备优势，但有意愿通过长期合作双方互惠互利的，给予3~4分；
3、其他情况，给予0~2分。
采购认证工程师
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
附件
项目
评价内容
目标
评价详细标准
评价人
质量
质量管理体系
10分
1、通过医疗器械质量管理体系，如ISO13485/QSR820等，且有实施3年以上的经验，为满分，经验不达标的，酌情扣1~2分；
3、其他情况，给予1~4分。
检验能力
5分
1、检验设备能满足产品检验要求得满分；
2、检验设备不能满足检验要求，视情况得0~4分
样品/来料质量
20分
1、样品能够一次打样通过，或来料质量满足公司质量目标，为满分（以来料质量作为评分标准的，按达成比率换算得分）；
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围，在同行竞价中具有优势，且能达到我司年度降价目标的，给予满分（以降本为评分标准的，根据达成比率换算评分）；
2、价格符合我司预估范围，但因质量控制等要求，虽在同行竞价中不具备优势，但有意愿通过长期合作双方互惠互利的，给予3~4分；
3、其他情况，给予0~2分。
采购认证工程师
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
附件
项目
评价内容
目标
评价详细标准
评价人
质量
质量管理体系
10分
1、通过医疗器械质量管理体系，如ISO13485/QSR820等，且有实施3年以上的经验，为满分，经验不达标的，酌情扣1~2分；
供方评价审批表
供方评价审批表
表单号：QR/HG-8.4B-01 序号：
供应商名称
联系人
公司地址
联系电话
引进供应
□ 公司新产品需求( )
□采购部供应商规划引进
□ 其它原因：(原因: )
提供资料：
□供应商基本资料调查表
□供应商简介、产品宣传介绍资料, 组织机构图和质量部门组织架构图
技术部(必要时)
□现场评审□资料评审□其它( )
总经理意见：
□营业执照、组织机构代码证书、税务登记证（国地）、一般纳税人证书、银行账户资料、各部门联系方式
□ISO9001体系证书,安规证书,环保证书
□法人代表身份证、业务人员身份证及工作证复印件
详细介绍供应商优势及竞争力:
评估小组
意见
签名
采购部
□现场评审□资料评审□其它( )
品质部
□现场评审□资料评审□其它( )
表单号：QR/HG-8.4B-01 序号：
供应商名称
联系人
公司地址
联系电话
引进供应
□ 公司新产品需求( )
□采购部供应商规划引进
□ 其它原因：(原因: )
提供资料：
□供应商基本资料调查表
□供应商简介、产品宣传介绍资料, 组织机构图和质量部门组织架构图
技术部(必要时)
□现场评审□资料评审□其它( )
总经理意见：
□营业执照、组织机构代码证书、税务登记证（国地）、一般纳税人证书、银行账户资料、各部门联系方式
□ISO9001体系证书,安规证书,环保证书
□法人代表身份证、业务人员身份证及工作证复印件
详细介绍供应商优势及竞争力:
评估小组
意见
签名
采购部
□现场评审□资料评审□其它( )
品质部
□现场评审□资料评审□其它( )
供方评价记录表
供方评价记录表
编号:JKDHQ/JL-8.4-04-01 序号:
合格供方名录
编号:JKDHQ/JL-8.4-04-02 序号:
审核：年月日批准：年月日
采购计划申请单
编号：JKDHQ/JL-8.4-04-03 序号：
订货类型：申请日期：申请单号：申请部门：需货日期：备注：
二审审批人：一审审批人：申请人：
供方业绩评定表
__________采购物资分类明细表
编号：JKDHQ/JL-8.4-04-05 序号：
制表：审核：批准：
采购订货单
编号:JKDHQ/JL-8.4-04-06 序号：
订货单号：送货时间：订货日期：供应商：联系电话：传真：
主管负责人：部门负责人：订货人：供应商签名：
收货单
编号:JKDHQ/JL-8.4-04-07 序号：
收货部门供应商名称
收货单号收货日期
验收人审核人
＿＿＿＿物资市场信息采集表
编号：JKDHQ/JL-8.4-04-08 序号:
单位:元/斤采集时间: 年月日
＿＿＿＿物资报价表
编号：JKDHQ/JL-8.4-04-09 序号:
＿＿＿＿物资结算、调拔价表
编号：JKDHQ/JL-8.4-04-10 序号:
＿＿＿＿物资检验合格证粘贴单
编号：JKDHQ/JL-8.4-04-11 序号：
使用部门对供方评价表
编号：JKDHQ/JL-8.4-04-12 序号：
部门名称：签名：年月日。
合格供方评审表
成立时间
联系部门
传真
联系电话
联系人
供方生产与检测能力
主要产品情况
主要生产设备
主要检测设备
我方需求情况
产品名称
规格型号
年需用星
平均单价
综合评价（包括供方产 品价格、信用、创新能 力、技术力量等）
供销部：年 月 日
供方年度产品批合格率 （定期评定用）描述
质检部：年 月曰
证明资料
1、营业执照（最新）；
2、税务登记证（最新）；
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
提供产品名称
产品执行标准
序号
评审内容
1
质量体系
□质量体系认证□无
2
执行标准
□能执行标准□无标生产
3
生产能力
□超过历年最高销售量 □基本满足□不满足
4
生产方式
□流水作业成批生产□单件生产
5
设计能力
□自行设计□能设计简单产品□不能设计
6
提供产品质暈
□优□良□一般
7
服务情况
□优□良□一般
8
按时交货情况
□较好□一般□较差
评审意见
评审人：日期：年 月 日
评审结论
审批人：日期：年 月 日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
合格供方评审表
质量记录
文件号：
第1/1页
修改号：
供方基本情况
企业名称
详细地址
法人代表
3、质量、环保管理体系认证证书（如有）；
联系部门
传真
联系电话
联系人
供方生产与检测能力
主要产品情况
主要生产设备
主要检测设备
我方需求情况
产品名称
规格型号
年需用星
平均单价
综合评价（包括供方产 品价格、信用、创新能 力、技术力量等）
供销部：年 月 日
供方年度产品批合格率 （定期评定用）描述
质检部：年 月曰
证明资料
1、营业执照（最新）；
2、税务登记证（最新）；
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
提供产品名称
产品执行标准
序号
评审内容
1
质量体系
□质量体系认证□无
2
执行标准
□能执行标准□无标生产
3
生产能力
□超过历年最高销售量 □基本满足□不满足
4
生产方式
□流水作业成批生产□单件生产
5
设计能力
□自行设计□能设计简单产品□不能设计
6
提供产品质暈
□优□良□一般
7
服务情况
□优□良□一般
8
按时交货情况
□较好□一般□较差
评审意见
评审人：日期：年 月 日
评审结论
审批人：日期：年 月 日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
合格供方评审表
质量记录
文件号：
第1/1页
修改号：
供方基本情况
企业名称
详细地址
法人代表
3、质量、环保管理体系认证证书（如有）；
《供方评审表》
签字/日期：
签字/日期： 总经理（授权人）意见：
签字/日期： 注：根据实际情况，如某个职能部门与该供方无关联，可不参与评审。
第 2 页，共 2 页
供方评审表
（□物资供方 □服务供方） 编号：JHWY-CX-YY-16-03 供 方 评价项目 供方名称 第一家 第二家 第三家供方地址Fra bibliotek联系人
电话： 联系方式 供方基本概 况 成立时间 传真：
电话： 传真：
电话： 传真：
经营性质及规模
主要经营项目
正在服务的主要企业
服务质量保障系统 （是否获证等）
价格及优惠条件 供方资信状 况 售后服务状况
本行业获奖、获证 情况
第 1 页，共 2 页
供方资信状 况
服务现场查看情况
附件：营业执照、资质证明、服务方案或投标书、合同样本等） 初评人/经办人意见 签字/日期：
项目经理意见
签字/日期：
运营管理部
签字/日期：
前介技术部 职能部门评 估意见 人力行政部
签字/日期：
签字/日期：
财务管理部 分管领导意见：
项目合格供方评审表
12
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
供货商评审表(表格模板、doc格式)
供货商评审表(FM-0904-1.1)
供货商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供货商提供产品质量状况:
品管:
供货商提供产品交期状况:
采购:
供货商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供货商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏，出现重大质量和交期问题的供货商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供货商将减少订单量甚至于取消其资格。
供货商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供货商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
供货商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供货商提供产品质量状况:
品管:
供货商提供产品交期状况:
采购:
供货商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供货商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏，出现重大质量和交期问题的供货商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供货商将减少订单量甚至于取消其资格。
供货商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供货商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
合格供方调查评审表(2024年XX机电科技有限公司)
合格供方调查评审表
供 方
XX机电科技有限公司
通讯地址
X
邮编
X
联系电话
X
联系人
X
承担产品：
名称型号 规格技术条件
1详见产品资料
2
3
4
5
工厂概况（技术人员、主要技术设备、技术检测中心）： 详见附件
质量管理和质量保证系统：
20XX年开始推行质量管理模式
√GB∕T19000系列（IS09001-2008）
产品质量管理要求
低压无功动态补 偿设备
天津发配电及控 制设备检测所（天 传所）
附件工厂概况：技术人员、主要技术设备、技术检测中心
我公司对于高低压配电设备的研发与生产拥有绝对的技术优势。
-生产情况说明
合同签订后，我厂立即与用户及设计方进行图纸会审与技术交底，并严格 按照用户要求的交货期安排生产，及时采购元器件。在金切、焊接、板金加工 等生产工艺方面我厂有着丰富的生产经验，利用数控冲床、数控剪板机、电火 花数控线切割机床等先进设备进行高质量产品的生产，以满足客户的需求。
-特点3-
加工设备、制造、检验能力
我公司采用基于工程项目管理系统（PlM）中的BS工程设计制造管理系统， 能具备从合同订单、产前技术准备、物资采购、生产作业计划、包装发运全过程 的系统统计和信息传递和管理，同时与人力资源和成本核算财务管理系统接口,
1）何时由哪家机构对贵方按哪种质量保证模式做出认证，请附上有关证书复印件
没有有J正在计划或申请
时间：2002年由：Intertek公司 认证：
2）贵方是否有独立的质量保证和质量控制部门
质量管理部门没有名称：质检部
专职检验人员没有
有J人数：质检部
供 方
XX机电科技有限公司
通讯地址
X
邮编
X
联系电话
X
联系人
X
承担产品：
名称型号 规格技术条件
1详见产品资料
2
3
4
5
工厂概况（技术人员、主要技术设备、技术检测中心）： 详见附件
质量管理和质量保证系统：
20XX年开始推行质量管理模式
√GB∕T19000系列（IS09001-2008）
产品质量管理要求
低压无功动态补 偿设备
天津发配电及控 制设备检测所（天 传所）
附件工厂概况：技术人员、主要技术设备、技术检测中心
我公司对于高低压配电设备的研发与生产拥有绝对的技术优势。
-生产情况说明
合同签订后，我厂立即与用户及设计方进行图纸会审与技术交底，并严格 按照用户要求的交货期安排生产，及时采购元器件。在金切、焊接、板金加工 等生产工艺方面我厂有着丰富的生产经验，利用数控冲床、数控剪板机、电火 花数控线切割机床等先进设备进行高质量产品的生产，以满足客户的需求。
-特点3-
加工设备、制造、检验能力
我公司采用基于工程项目管理系统（PlM）中的BS工程设计制造管理系统， 能具备从合同订单、产前技术准备、物资采购、生产作业计划、包装发运全过程 的系统统计和信息传递和管理，同时与人力资源和成本核算财务管理系统接口,
1）何时由哪家机构对贵方按哪种质量保证模式做出认证，请附上有关证书复印件
没有有J正在计划或申请
时间：2002年由：Intertek公司 认证：
2）贵方是否有独立的质量保证和质量控制部门
质量管理部门没有名称：质检部
专职检验人员没有
有J人数：质检部
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。