劳务队材料管理细则

劳务作业队材料管理细则

各劳务作业队本着节约成本的原则，努力提高管理水平，细化管理，提高职工素质，共求发展为宗旨，实现双赢为目的，特制定如下条款，望双方遵照执行。

一、材料验收：

1、周转材料进场时，由项目部材料主管人员牵头、劳务作业队和项目部材料科共同验收，劳务作业队配合劳动力进行挑选，对于不合格的材料进场（如扣件缺丝、滑丝断扇）等情况，验收应及时挑出，退还出租方，对于合格材料在项目材料办理领用手续。

2、材料领用后由作业队使用，使用过程中劳务队自行维护、保管，项目部材料科负责监督。

3、随时来车验收，由使用方卸车。

二、材料的使用与管理

1、项目材料库内材料必须持各专业工长的限领料单到材料库存领取，各作业队必须指定专人领取材料，材料库只对指定领料人发生领用关系，其他人一概不予领用，作业队指定领料人有义务对本工程材料使用进行监督和管理，应当避免浪费，提高材料利用率，劳务作业队必须做到工完场清，对使用材料进行最终结算，否则，造成的一切损失由劳务队承担。

2、使用过程中扣件掉丝、掉帽应及时回收自行装配，所有遗失现场的元钉、铝丝等及时清理回收，提高材料的和利用率、减少浪费，

减少使用间隙，支模绑扎工序完后，若发现有扎丝、元钉未被清理回收者，按原价3倍予以罚款，各专业工长有责任对其进行监督处罚。

3、对于不合格使用造成的材料损失：如钢管、扣件打入砼中，私自裁短钢管现象，一经发现按材料原价3倍予以罚款处理并通报，扣件按每套5.8元，钢管每米15元，对于不合理使用造成材料的浪费，如：有短方木而不利用，锯长方木者；有小片竹胶板不利用，裁整张竹胶板者，均给予原材料价值的2倍进行罚款并通报。

4、车辆领用时由项目材料科配备完好内外胎及附件，作业队领用后自行维护、保养、修理（项目材料科提供修理工具及打气筒），若丢失损坏，每辆车按450元计价赔偿。

三、材料堆放

首先按现场平面布置图所指定位置

1、钢管按长短分类堆放。

2、扣件按十字接头活动三种分类堆放。

3、竹胶板按大小分类堆放，并及时清理表面砼及元钉等。

4、木龙骨按长短分类堆放。

5、各种材料的堆放必须达到省级文明工地的标准。

项目部管理人员对以上材料使用不合格的情况进行监督处罚，项目部所有人员都有参与管理的权力，并对处罚结果进行张榜公布。

项目部对材料运输的要求

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

项目部对材料运输车辆的要求

我公司为三合一认证单位，根据（QEO）综合管理体系文件相关内容，特对进入施工现场的运输车辆提出以下要求：

一、运输易飞扬材料车辆出发前，要对车辆严密覆盖，避免在运输过程中造成扬尘、抛洒。

二、车辆进入施工现场，严禁高速行驶，听从管理人员指挥，车辆停放指定位置，卸车人员对材料应轻卸轻放，堆放整齐，以避免造成倒塌。

三、散装水泥、粉煤灰充罐前，检查胶管、胶圈、连接部位，冒气是否通畅，然后再进行充料。

四、应遵守交通规则，严禁酒后驾驶，禁止超高、超宽、超重行驶。

五、土方工程车辆，出现场应洗净车轮。

六、不随意倾倒垃圾。

以上条款望遵照执行