2022年上海大学企业管理综合理论与知识考研真题和答案分析

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管综22年真题答案解析

管综22年真题答案解析管理综合能力考试（管综）是一门经管类研究生考试科目，对考生的综合素质进行综合性测试，包括管理学、经济学、英语、数学等多个方面的知识。

在备考过程中，了解往年真题的答案解析，对于考生理解考试出题规律，把握考点，提高答题技巧非常有帮助。

本文将对管综22年的真题答案做简要解析，希望能对考生有所帮助。

一、管理学题1.题目：企业组织行为最佳类型一般特点是什么？答案解析：企业组织行为最佳类型一般特点是高效、灵活、适应性强。

这种组织类型注重团队协作、绩效管理和创新思维，能够快速应对市场的变化。

2.题目：领导力是影响企业绩效的重要因素，以下哪个因素最能够提高领导力？答案解析：领导力的提高与个人特质、行为特征和环境因素有关。

其中，个人特质是提高领导力的关键因素，如坚定的意志力、良好的沟通能力和积极的情绪管理等。

二、经济学题1.题目：市场供求关系决定价格的变动。

如果某种商品的需求增加，其他条件不变的情况下，其价格将会如何变动？答案解析：如果某种商品的需求增加，供给不变的情况下，价格将会上升。

这是因为需求增加导致市场上的商品供不应求，价格上涨可以起到平衡供求关系的作用。

2.题目：边际成本是指什么？答案解析：边际成本是指生产一个额外单位产品所增加的总成本。

边际成本的概念与企业的生产决策密切相关，通过比较边际成本与边际收益，决定是否增加产量。

三、英语题1.题目：下列句子中，哪个选项的动词形式是错误的？答案解析：正确选项是B。

在此句中，主语是someone，是第三人称单数的形式，应该使用单数动词形式“is”，而不是复数动词形式“are”。

2.题目：下列选项中，哪个短语与“think outside the box”相近？答案解析：C选项“think creatively”与“think outside the box”相近。

这两个短语都强调了超越传统思维、寻找不同解决方案的能力。

四、数学题1.题目：一个正方形的面积是36平方米，这个正方形的对角线长度是多少？答案解析：设正方形的边长为x，根据题意可得x^2 = 36，解得x = 6。

2022年199管综真题答案解析

2022年199管综真题答案解析
2022年199管综真题答案解析：
题目一：企业竞争优势的来源是什么？
答案：企业竞争优势的来源包括市场定位与定位战略、品牌形象、营销策略、创新能力、供应链管理、人力资源管理、财务管理、技术
和知识等。

解析：企业竞争优势是指企业在市场上具有的独特性，获得比其
他企业更多的利润的能力。

企业竞争优势的核心在于对市场定位和定
位战略的把握，这就要求企业有效地开发消费者偏好，把握市场机会；同时企业在建立品牌形象，制定营销策略，利用创新能力，精细化管
理供应链，有效地管理人力资源，注重财务管理，提升技术和知识等
方面都有可能获得竞争优势。

题目二：市场营销的内容有哪些？
答案：市场营销的内容包括市场调研、市场定位、营销策划、市
场推广、客户关系管理、企业社会责任等。

解析：市场营销是企业投入市场运作环节，以获取成功的案例。

它主要包括市场调研，收集所涉及产品或服务的信息，以便明确自己
的市场定位；营销策划，确定如何用营销策略与目标客户接触；市场
推广，利用已有的宣传渠道实施宣传和推广；客户关系管理，利用CRM
系统构建客户关系；企业社会责任，坚持可持续发展理念，不断改善
社会环境。

2022年管理类联考综合能力(199)真题及答案解析0001

2022年管理类联考综合能力(199)真题及答案解析一、数学部分1. 题目：已知函数 $ f(x) = x^3 3x + 2 $，求 $ f(x) $ 的导数 $ f'(x) $。

答案解析：根据导数的定义，我们有 $ f'(x) = \lim_{\Delta x \to 0} \frac{f(x + \Delta x) f(x)}{\Delta x} $。

将 $ f(x) = x^3 3x + 2 $ 代入上式，得 $ f'(x) = \lim_{\Delta x \to 0}\frac{(x + \Delta x)^3 3(x + \Delta x) + 2 (x^3 3x +2)}{\Delta x} $。

经过化简和求极限，最终得到 $ f'(x) = 3x^2 3 $。

2. 题目：已知 $ x^2 + y^2 = 4 $，求 $ x $ 和 $ y $ 的最大值。

答案解析：由于 $ x^2 + y^2 = 4 $ 是一个半径为 2 的圆的方程，$ x $ 和 $ y $ 的最大值即为圆的直径，即 4。

因此，$ x $ 和$ y $ 的最大值均为 2。

二、逻辑推理部分A. 有些经理是男性。

B. 所有男性都是经理。

C. 有些经理不是男性。

D. 有些领导不是男性。

答案解析：题干中的逻辑关系可以表示为“所有经理→ 领导”和“有些领导→ 男性”。

根据逻辑推理规则，我们可以推出“有些经理→ 男性”，即选项A。

选项B、C和D都无法从题干中推出。

A. 小王不是歌手。

B. 小王既是歌手又是运动员。

C. 小王不是运动员。

D. 小王是歌手。

答案解析：题干中的逻辑关系可以表示为“小王是歌手→ 小王不是运动员”。

已知小王是运动员，根据逆否推理规则，我们可以推出“小王不是歌手”，即选项A。

选项B、C和D都与题干矛盾。

三、写作部分四、数据 sufficiency 部分6. 题目：在一个班级中，女生人数是男生人数的3倍。

2022年管理类综合联考真题及答案解析(完整版)

2022 年管理类综合联考真题及答案解析 (完整版)第一部份：真题一、问题求解题：第 1-15 题，每小题 3 分，共 45 分。

下列每题给出的 A,B,C,D,E 五个选项中，惟独一项是符合试题要求的。

请在答题卡上将所选项的字母涂黑。

1.若实数 a,b,c 满足 a:b:c1:2:5，且 abc24，则 abc= ()222(A)30(B)90(C)120(D)240(E)2702.某公司共有甲、乙两个部门。

如果从甲部门调 10 人到乙部门，那么乙部门人数是甲部门的 2 倍；如果把乙部门员工的()1 调到甲部门，那末两个部门的人数相等。

该公司的总人数为5(A)150(B)180(C)200(D)240(E)2503.设 m,n 是小于 20 的质数，满足条件 mn2 的 m,n 共有()(A)2 组(B)3 组(C)4 组(D)5 组(E)6 组4.如图 1，BC 是半圆的直径，且 BC4,ABC30，则图中阴影部份的面积为()(A)44223(B)23(C)3(D)23(E)22333335.某人驾车从 A 地赶往 B 地，前一半路程比计划多用时 45 分钟，平均速度惟独计划的80%。

若后一半路程的平均速度为 120 千米/小时，这人还能按原定时间到达 B 地。

A,B 两地的距离为()(A)450 千米(B)480 千米(C)520 千米(D)540 千米(E)600 千米6.在某次考试中，甲、乙、丙三个班的平均成绩分别为80,81 和81.5，三个班的学生得分之和为 6952，三个班共有学生()第 1 页共 1 页(A)85 名(B)86 名(C)87 名(D)88 名(E)90 名7.有一根圆柱形铁管，管壁厚度为0.1 米，内径为 1.8 米，长度为2 米，若将该铁管熔化后浇铸成长方体，则该长方体的体积为(单位： m；3.14)()8.如图 2，梯形 ABCD 的上底与下底分别为 5,7，E 为 AC 与 BD 的交点，MN 过点 E 且平行于AD.则 MN ()A265B1122C356D2367E40729.若直线 ya 某与圆某 ay1 相切，则 a ()A132B132C52D153E15210.设点 A0,2 和 B1,0.在线段 AB 上取一点 M 某,y(0 某 1)，则以某,y 为两边长的矩形面积的最大值为()A58B12C38D14E1811.某新兴产业在 2005 年末至 2022 末产值的年平均增长率为 q，在 2022 年末至 2022 年末4 的年平均增长率比前四年下降了 40%，2022 年的产值约为 2005 年产值的 14.461.95 倍， q 约为()A30%B35%C42%D45%E50%12.一件工作，甲乙合作要 2 天，人工费 2900 元；乙丙两人合作需要4 天，人工费 2600 元；甲丙两人合作2 天完成为了全部工作量的人工费分别为()5，人工费 2400 元.甲单独做该工作需要的时间与 6(A)3 天， 3000 元(B)3 天， 2850 元(C)3 天， 2700 元第 2 页共 2 页(D)4 天， 3000 元(E)4 天， 2900 元213.已知某 1,某 2 是某 a 某 10 的两个实根，则某 1 某 2 ()甲获得冠军的概率为()A0.165B0.245C0.275D0.315E0.33015.平面上有 5 条平行直线与另一组 n 条平行直线垂直，若两组平行直线共构成 280 个矩形，则n ()二、充分性条件判断：第 16~25 小题小题，每小题 3 分，共 30 分。

22管综考研试题及答案

22管综考研试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 管理层次理论的提出者是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：B3. 以下哪个选项不属于企业战略的范畴？A. 成本领先战略B. 产品差异化战略C. 市场渗透战略D. 人力资源管理答案：D4. 管理决策中的“SWOT分析”指的是：A. 优势、劣势、机会、威胁B. 系统、工作、组织、技术C. 销售、仓库、操作、运输D. 社会、文化、政治、经济答案：A5. 以下哪个理论不是激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 泰勒的科学管理理论答案：D6. 企业社会责任的核心是：A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 利益相关者利益最大化D. 社会责任最大化答案：C7. 以下哪个不是企业内部控制的组成部分？A. 风险评估B. 控制活动C. 信息与沟通D. 企业文化答案：D8. 以下哪个不是企业战略管理的过程？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略监督答案：D9. 以下哪个不是企业组织结构的类型？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 网络制答案：D10. 以下哪个不是企业绩效评价的方法？A. 平衡计分卡B. 360度反馈C. 经济增加值D. 现金流量表答案：D二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析、工作设计、工作标准、工作激励和工作控制。

泰勒认为通过科学的方法分析和设计工作，可以提高工作效率和生产率。

2. 描述马斯洛的需求层次理论。

答案：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

人们在满足低层次需求后，会追求更高层次的需求。

3. 解释什么是企业战略。

上海大学《826企业管理综合理论与知识》历年考研真题专业课考试试题

目　录
2007年上海大学企业管理综合理论与知识考研真题（回忆版，不完整）
2008年上海大学企业管理综合理论与知识考研真题
2009年上海大学企业管理综合理论与知识考研真题（回忆版，不完整）2010年上海大学企业管理综合理论与知识考研真题
2011年上海大学企业管理综合理论与知识考研真题（回忆版，不完整）
2012年上海大学825企业管理综合理论与知识考研真题（回忆版，不完整）
2013年上海大学825企业管理综合理论与知识考研真题（回忆版，不完整）
2014年上海大学827企业管理综合理论与知识考研真题（回忆版，不完整）
2007年上海大学企业管理综合理论与知识考研真题（回忆版，不
完整）。

14上海大学827企业管理综合理论与知识试题回忆版

2021 上海大学 827 企业管理综合理论与知识试题回忆版
一、多项选择
1、关于链式沟通，轮式，全通道和环形四种的选择
2、中层管理者的工作范围
3、关于BUG 组合的变换，贴近实际了，就是关于现金牛型的选择
4、蓝海红海战略比拟，选错误选项
5、PERT 图的主要因素
6、定型决策方法有哪些
7、在思想性、实干型、智囊型、组织性领导者中，哪些属于“帅才〞
8、关于工作丰富化的
9、彼得圣吉的?第五项修炼~~学习型组织的艺术与实务的只要内容有哪些?
10、财务管理包括哪些：从盈利率，损益，流动性，运营能力控制中选
二、名词解释
1、无边界组织
2、变革性组织
3、利益相关者
4、相关多元化
5、控制
三、简答题
1、高层管理者应该具备哪些管理技能
2、双因素理论
3、程序化决策与非程序化决策的差异
4、目标管理优缺点
5、企业核心竞争力的主要特征
6、授权的意义和原那么
7、能否无视非正式沟通
8、公平理论的主要内容及实施局限
四、悲观，乐观和懊悔原那么的计算及评价
五、论述题
费德勒理论如何提高领导者的有效性
六、案例题
讲的是一个表演大师系鞋带的事情，并且根据这个用至少两个管理学原理来
分析说明。

2022年管理类考研联考综合真题解析

2022年管理类考研联考综合真题解析考研集训营,为考生服务，为学员引路！第2页共2页二、充分性条件判断：第16～25小题小题，每小题3分，共30分。

要求判断每题给出的条件(1)和条件(2)能否充分支持题干所陈述的结论。

A、B、C、D、E五个选项为判断结果，请选择一项符合试题要求的判断，在答题卡上将所选项的字母涂黑。

解题说明：A.条件(1)充分，但条件(2)不充分B.条件(2)充分，但条件(1)不充分C.条件(1)和(2)单独都不充分，但条件(1)和(2)联合起来充分D.条件(1)充分，条件(2)也充分E.条件(1)和(2)单独都不充分，条件(1)和(2)联合起来也不充分考研集训营,为考生服务，为学员引路！第4页共4页考研集训营,为考生服务，为学员引路！第5页共5页26、【解析】正确答案是D。

题干中的总经理认为是实施的计划导致经费下降，而D选项则说同类型且情况类似的公司没有实施计划经费支出也越来越低，说明该公司不一定是实施计划导致经费下降，也许是公司原本的经费支出也是越来越低。

B选项似乎不太能解释五年推广就导致去年比上年支出下降了30%。

(该题可能有争议)27、【解析】正确答案E。

此题为三段论结构比较题，题干中的推导是：有些M(高分者)不是P(高素质者)，某S(你)是M，所以某S可能不是P。

选项E也是这样的结构：有些M(闪光物体)不是P(金子)，某S(挖到的东西)是M，所以某S可能不是P。

28、【解析】正确答案是A。

此题为混合关系推理，李明南山三日游，王刚南山四日游，因每处景点三人线路都不同，所以张波南山就是二日游;又因为同一个人九天的时间游三地只能是2、3、4组合，同一个景点三人又有不同的组合，所以李明赴东湖和王刚赴西岛的天数要相同的话，不能是三天，因为三天就导致李明三地游有两个三天的旅程，不合题干信息;也不能是四天，因为四天导致王刚三地游有两个四天旅程;所以李明赴东湖和王刚赴西岛的天数要相同的话只能是两天，正确答案是A。

2022年管综试题答案

2022年管综试题答案一、选择题1. 在财务管理中，下列哪项指标最能反映公司短期偿债能力？A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 股东权益回报率答案：A2. 企业战略管理的核心内容不包括以下哪项？A. 市场定位B. 产品策略C. 人力资源管理D. 财务决策答案：D3. 根据现代营销理念，企业应该以什么为中心进行市场活动？A. 产品B. 价格C. 顾客需求D. 销售渠道答案：C4. 在组织行为学中，以下哪个理论最强调员工的个人需求与动机？A. 双因素理论B. 公平理论C. 马斯洛需求层次理论D. X理论与Y理论答案：C5. 下列关于供应链管理的描述，哪项是错误的？A. 供应链管理是一种整合内外部资源的管理方法B. 供应链管理的目的是降低成本和提高服务水平C. 供应链管理只涉及物流管理D. 供应链管理强调整个链条的价值最大化答案：C二、填空题1. 在现代企业中，________被称为企业的“第四种资源”，对于企业获取竞争优势具有重要作用。

答案：信息资源2. 企业进行市场细分的主要目的是为了更有效地进行________。

答案：目标市场选择3. 在财务管理中，________是指企业在一定时期内，用于偿还短期债务的流动资产与流动负债的比率。

答案：流动比率4. 企业战略制定过程中，________分析是指对企业外部环境中的机会与威胁进行评估。

答案：PEST5. 根据霍桑效应，员工的生产效率会受到________因素的影响。

答案：社会心理因素三、简答题1. 请简述SWOT分析的主要内容及其在企业战略制定中的应用。

答：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

在企业战略制定中，SWOT分析帮助企业识别内外部环境中的关键因素，从而制定出符合自身条件且能有效应对市场变化的战略规划。

2. 描述平衡计分卡的基本原理及其在企业管理中的作用。

2022年上海大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年上海大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、差别化战略14、强文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、机械式组织和有机式组织17、学习型组织18、管理方格理论三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

管理类综合2022真题答案解析

管理类综合2022真题答案解析【综合管理2022真题答案解析】一、概述在综合管理2022年的考试中，我们将面对各种类型和难度的问题。

本文将对其中的一些题目进行解析和答案分析，帮助各位考生更好地理解和掌握相关知识。

二、组织管理题目：企业在管理中需要注意的几个方面是什么？答案解析：企业在管理中需要注意的几个方面包括：组织结构、领导方式、人员激励、团队建设等。

1. 组织结构：它是一个企业内部各职能部门之间相互联系和相互配合的一种形式，要合理设置组织结构，确保信息流通和决策执行的高效性。

2. 领导方式：包括权威型、民主型和教练型等多种领导方式，企业需要根据不同的情况和员工特点选择适合的领导方式。

3. 人员激励：激励是引导人们行动的一种手段和方法，企业需要通过合理的薪酬制度、晋升机制、培训发展等方式激励员工，提高其工作积极性和创造力。

4. 团队建设：团队合作是现代企业管理的重要手段，企业需要通过培养员工的团队意识、执行力和协作能力，构建高效的团队，共同完成企业的目标。

三、战略管理题目：企业战略管理的核心是什么？答案解析：企业战略管理的核心是明确企业的竞争优势和市场定位，形成差异化竞争的战略。

1. 竞争优势：企业需要清楚地认识自己的核心竞争力和优势，通过产品、技术、服务等方面的差异化，获得市场的竞争优势。

2. 市场定位：企业需要准确定位自己在市场中的位置，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，制定相应的市场策略。

3. 差异化竞争：企业通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成差异，从而在市场中取得竞争优势，吸引更多的消费者。

四、营销管理题目：企业营销策略中的4P理论是什么？答案解析：企业营销策略中的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。

1. 产品：指企业生产和销售的具体产品或服务，包括产品的品种、质量、功能等方面的设计和开发。

2. 价格：指产品或服务的定价策略，包括市场定价、折扣政策、捆绑销售等，以及针对不同消费者的差异化定价策略。

2022管综考试试题答案

2022管综考试试题答案一、选择题1. 在市场经济条件下，企业经营的直接目的是（）。

A. 提高产品质量B. 增加市场份额C. 创造利润D. 扩大企业规模答案：C2. 下列关于财务管理的描述，正确的是（）。

A. 财务管理是企业管理的基础B. 财务管理是企业管理的核心C. 财务管理是企业经营的辅助手段D. 财务管理是企业生产的直接目标答案：B3. 根据现代企业制度，公司的最高权力机构是（）。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 经理层答案：C4. 以下哪项不是市场营销的“4P”策略（）。

A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 流程（Process）答案：D5. 企业战略管理的第一步是（）。

A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略调整答案：A二、非选择题1. 简述企业社会责任的内涵及其对企业可持续发展的重要性。

企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）是指企业在追求经济效益的同时，应对社会和环境负责，关注并积极参与社会公益活动，以实现企业、社会和环境的和谐共生。

企业社会责任的内涵包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任等多个层面。

企业履行社会责任对企业的可持续发展具有重要意义。

首先，良好的社会责任形象能够提升企业的品牌形象和市场竞争力，吸引更多的消费者和合作伙伴。

其次，通过承担社会责任，企业能够建立起良好的社会关系网络，促进与政府、社区和其他利益相关者的良好互动。

最后，注重社会责任的企业更能够吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业的长远发展提供人力资源保障。

2. 论述现代企业财务管理的目标及其实现途径。

现代企业财务管理的主要目标是最大化企业价值，这通常体现为股东财富的最大化。

为了实现这一目标，企业需要采取一系列有效的财务管理措施。

首先，企业需要建立健全的财务决策机制，包括投资决策、融资决策和利润分配决策等。

22年管综真题答案解析

22年管综真题答案解析管综考试作为研究生入学考试的重要组成部分，备受考生关注。

每年的真题都是备战考生的重要参考材料，它们不仅能够帮助考生了解考试题型和难度，更能提供一种备考思路和答题技巧。

下面，我们将对22年管综真题进行答案解析，帮助考生更好地理解和应对考试。

一、定性研究方法的特点定性研究方法是一种通过描述、解释和理解来获取数据的方法，与定量研究方法相对应。

在22年管综真题中，有一道关于定性研究方法的题目：问：定性研究的特点主要体现在哪些方面？（10分）答：定性研究方法的特点主要体现在以下几个方面：1. 描述性：定性研究方法强调对现象的描述，目的是获取研究对象的全貌和细节情况。

通过详细描述研究对象的特征、行为和动态变化，研究者可以深入理解现象的本质和特点。

2. 解释性：定性研究方法注重对现象进行解释和理解。

通过分析背景、社会文化因素、个体心理等多重因素对现象的影响，研究者可以揭示现象背后的原因和机制。

3. 多元性：定性研究方法允许研究者使用多种数据来源和收集方法。

研究者可以通过深入访谈、观察、文本分析等方式获取不同角度的数据，从而全面地了解研究对象。

4. 可变性：定性研究方法注重研究对象的变化和差异。

研究者可以通过跟踪研究、比较分析等手段，捕捉和解释研究对象的变化趋势和个体差异。

以上是对定性研究方法特点的简要解析，考生在回答此题时，可以结合具体案例和研究领域展开论述，提供更具深度和广度的回答。

二、沟通管理的核心要素沟通管理是管理学中的一个重要概念，它涉及了组织内部和外部信息传递的全部过程。

在22年管综真题中，有一道关于沟通管理的题目：问：沟通管理的核心要素有哪些？（10分）答：沟通管理的核心要素主要包括以下几个方面：1. 发送者与接收者：沟通管理中的发送者是信息的源头，他们负责制定传递信息的目标和内容。

接收者则是信息的接收方，他们需要理解和解读发送者传达的信息。

2. 信息传递渠道：沟通管理中的信息传递渠道是信息从发送者到接收者的路径或方式。

22管综考研真题答案详解

22管综考研真题答案详解22管综考研真题答案详解近年来，管综考研成为越来越多考生选择的研究生入学途径。

而22管综考研真题作为备考的重要参考资料，也备受考生关注。

本文将对22管综考研真题的答案进行详解，帮助考生更好地理解和应对考试。

在解答22管综考研真题之前，我们首先需要了解考试的整体结构。

22管综考研分为两个部分，分别是基础知识和综合素质。

基础知识部分包括管理学、经济学、法学和数学四个学科，综合素质部分则考察考生的综合分析和判断能力。

接下来我们将逐个学科解析22管综考研真题的答案。

在管理学部分，考生需要掌握组织行为学、人力资源管理、市场营销、战略管理等知识。

在22管综考研真题中，有一道关于组织行为学的题目，题目要求考生分析员工在工作中的动机。

正确答案是多元动机理论。

该理论认为员工的动机是多方面的，包括内在动机和外在动机。

只有同时满足这两种动机，员工才能更好地发挥工作动力。

在经济学部分，考生需要了解宏观经济学、微观经济学、产业经济学等知识。

在22管综考研真题中，有一道关于宏观经济学的题目，题目要求考生分析通货膨胀对经济的影响。

正确答案是通货膨胀会导致货币贬值，进而影响到人们的购买力和生活水平。

此外，通货膨胀还会导致投资回报率下降，影响经济的稳定发展。

在法学部分，考生需要了解宪法、行政法、劳动法等知识。

在22管综考研真题中，有一道关于行政法的题目，题目要求考生分析行政法的实施需要具备的条件。

正确答案是行政法的实施需要具备合法性、合理性和公正性。

合法性是指行政法的内容符合法律的规定；合理性是指行政法的实施符合公共利益和社会公正的要求；公正性是指行政法的实施过程公正无私。

在数学部分，考生需要掌握概率论、数理统计、线性代数等知识。

在22管综考研真题中，有一道关于概率论的题目，题目要求考生计算两个事件的联合概率。

正确答案是将两个事件的概率相乘，即联合概率等于各个事件发生的概率的乘积。

综合素质部分是22管综考研的重点，考察考生的综合分析和判断能力。

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2022年上海大学企业管理综合理论与知识考研真题和答案分析
2022年上海大学《企业管理综合理论与知识》考研全套
内容简介
•上海大学《826企业管理综合理论与知识》历年考研真题汇总
•全国名校管理学考研真题汇总
说明：本部分收录了本科目近年考研真题，方便了解出题风格、难度及命题点。

此外提供了相关院校考研真题，以供参考。

•罗宾斯《管理学》（第13版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
•罗宾斯《管理学》（第13版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】•罗宾斯《管理学》（第13版）网授精讲班展开视频列表
说明：以上为本科目指定教材配套的辅导资料。

3．视频讲解
•2022年非统考专业课辅导：管理学考研考前冲刺班展开视频列表说明：本部分为该科目的通用视频讲解产品，对复习备考有很大的参考价值。

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试看部分内容
第Ⅰ篇管理导论
第1章工作场所的管理者
1.1 知识结构导图
【名师点拨】
本章是全书的基础，需要重点理解管理、管理者的概念；掌握管理者的类型，管理的四大职能以及管理技能的内容；了解影响管理者工作的因素，以及作为一名管理者的好处和挑战。

1.2 考点难点归纳
考点一：管理者的重要性★★
管理者对组织非常重要，原因有三：
（1）在不确定、复杂和混乱的时期，组织比以往更加需要管理者的管理技能。

当组织应对当今的挑战时，管理者在识别关键问题和巧妙回应上发挥着重要作用。

（2）管理者是组织完成任务的关键。

他们是带领公司走向未来的重要人物。

（3）管理者对员工生产率和忠诚度有贡献。

员工和直接上级的关系质量是决定员工生产率和忠诚度的最重要因素。

员工被管理的方式可以影响到组织的财务绩效。

研究证明，管理能力对于创造组织价值很重要。

考点二：管理者的含义、类型及工作场所★★★★
1．管理者的含义
管理者（m an age r）是协调和监管其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。

管理者需要协调部门群体的工作，或者监管某个人，还可能需要协调不同部门人员的工作活动，甚至组织外部人员的活动。

2．管理者的类型
在传统结构（多为金字塔型）的组织中，管理者包括基层、中层和高层三类，见表1-1。

在结构松散的组织中，管理者可能不容易被识别出来，尽管有人必须担任管理者的角色。

表1-1 传统组织中的管理层级
3．管理者的工作场所
管理者在组织中工作。

组织（o rgan i zati o n）是指为了实现某个特定目的而对人员的精心安排。

所有的组织都具有三种共同特征：有明确的目标、由人组成、有精密的结构。

现在很多组织的结构变得更加开放、灵活和适应变化。

考点三：管理的含义、职能、角色和技能★★★★★
1．管理的含义
管理（m an agem en t）是指协调和监管他人的工作活动，从而使他们的工作可以有效率且有成效地完成。

协调和监管别人的工作是区别管理职位和非管理职位的特征。

（1）效率（effi ci ency）是指以尽可能少的投入或资源获得尽可能多的产出。

效率意味着“正确地做事”，即不浪费资源。

（2）成效（e f f e ct i v e n e s s）意味着“做正确的事”，即做那些可以实现目标的工作活动。

（3）效率与做事的手段有关，成效与结果或组织目标的实现有关（见图1-1）。

在成功的组织中，通常高效率和高成效相伴。

较差的管理（导致惨淡的绩效）通常包括低效率和无成效或者低效率但有成效。

图1-1 管理中的效率和成效
管理研究者开发了三种方法来描述管理者做什么：职能、角色、技能。

2．管理的职能
管理者通过计划、组织、领导和控制工作来实现组织陈述的目标。

（1）计划（pl anning）。

指管理者设定目标，确定实现目标的战略，并制定方案（开发计划）以整合和协调各种活动。

（2）组织（organizing）。

指为实现组织的目标，管理者负责安排和设计（建构）员工的工作，即决定需要做什么、如何做以及谁来做。

（3）领导（l e adin g）。

指管理者与别人一起工作，通过人来实现目标。

包括激励下属、帮助解决工作冲突、影响个体或组织的
工作、选择最有效的沟通渠道，或以任何方式处理与员工行为有关的问题。

（4）控制（c o n t ro l l i n g）。

指监管、比较和纠正工作绩效的过程，以确保工作按照计划进行。

即监管和评估绩效，将实际绩效与设置的目标进行比较，再调整。

3．管理的角色
管理角色（m an agerial roles）是指管理者被期待及表现出来的特定行为。

亨利·明茨伯格认为，管理者所扮演的十个管理角色可以分为三类，具体内容见表1-2。

表1-2 明茨伯格的管理角色
4．管理的技能
罗伯特·L.卡茨提出，管理者需要三种关键的管理技能，即技术、人际关系与概念技能，见表1-3。

这些技能与管理层级之间的关系如图1-2所示。

表1-3 管理的技能。