抓落实要讲究方法

四是要善于抓细节，过细抓。所谓抓细节，过细抓，就是要以高标准的要求和精益求精的态度，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”。细节决定成败。古人说，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。不抓细，就成就不了大事；不抓细，小事就会影响大事；不抓细，工作就落实不到位。因此，在抓落实过程中，要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，要注重从细节抓起。对具体的工作，要见微知著。工作目标要细，力求化难为易，要注重层层分解总体任务，把看似庞杂的工作内容，梳理成条目清晰的细化目标，合理调配力量，分兵把口，各个击破。工作要求要细，防止粗枝大叶，工作要求切忌空泛，要细、要严。对落实工作的数量、质量、时间、进程等等，都要根据细化目标和实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作方向，工作标准，确保落实效果。工作责任要细，避免推诿扯皮。要建立起科学有序的责任机制，细化责任，不打乱仗，各司其职。同时，对细小的工作，要不厌其烦，不断提高分析细节问题、解决细节问题的能力，以此推动工作的全面开展。
二是要善于抓具体，具体抓。所谓抓具体，具体抓，就是要弄清具体情况，研究具体招法，分析具体变化，解决具体问题。李瑞环同志曾有一段论述：任务要具体，措施要具体，要求要具体，责任要具体。不能粗枝大叶地决定“就这么办吧！”什么人去抓，什么时候抓到什么程度，都要具体。但我们有少数领导干部总认为自己的任务就是抓大事、管宏观、谋战略，往往不屑于深入实际解决具体问题，通常是主要领导把工作安排给分管领导，分管领导再逐级把任务委派到下级干部，大家都习惯于当领导，下指示，不愿意去具体抓，抓具体。这样做的结果常常是决策讲在嘴上，写在纸上，落实在会上，到不了具体的工作上。为此，必须通过强化责任，切实解决落实过程中具体工作出现空档的问题，要体现分层负责的要求，明确三个层次的责任，即一把手牵头抓总的责任，分管领导的直接责任和承办人的具体责任，把工作任务落实到具体的人，具体的事，具体的时间。形成一级带一级，一级抓一级，一级促一级，级级抓落实的工作格局，切实提高决策执行的力度和速度，确保决策达到预期目标。
五是要善于抓超前，超前抓。所谓抓超前，超前抓，就是要牢固树立时间观念，树立进度观念，树立超前意识，保证工作目标如期完成和超前完成。提前谋划，尽早部署，是被实践证明了的抓落实的非常有效的方法。抓落实，就要善于采取“倒排时间”法，超前抓，抓超前，早部署，早安排，早落实，把目标任务及时分解到各个阶段，落实到每个季度，每个月，每一天，尽可能使工作进度往前赶。要时刻把握进度，做到胸中有数。对在落实过程中碰到影响进度的卡壳问题，要组织攻坚，扫除障碍，保证进度，使工作办一件成一件，确保工作强力推进。
抓落实要讲究方法论
落实是决策的生命，是加快发展的关键。而抓落实能不能到位，很大程度上取决于象的比喻，深刻说明了科学方法的极端重要性。因此，广大党员干部特别是领导干部在抓落实的过程中，既要真抓实干，带头示范，更要善于统筹兼顾，协调各方，综合运用好各种方法。我认为抓好落实关键要综合运用好五种方法：
三是要善于抓经常，经常抓。所谓抓经常，经常抓，就是要坚持持之以恒，在经常上下苦功夫，下硬功夫，下实功夫。抓落实不能凭一时的热情，靠一天两天的努力，不能“三天打鱼，两天晒网”，而是要靠平时的积累，需要日复一日，甚至年复一年的艰苦努力。因为在新的形势下，各种新问题、新矛盾层出不穷，有些工作虽一时初见成效，但一放松就会回潮，就会反弹，出现反复；有些工作旧的矛盾解决了，新的矛盾又出来了。所以我们千万不能满足于“大概”、“也许”、“恐怕”、“可能”、“差不多”，更不能“临时抱佛脚”，只在迎接检查或者临近年关时才努力加油，必须抓经常，经常抓，常抓不懈，一抓到底。只有抓经常，经常抓，才能抓得扎实，才能巩固提高，才能取得预期的效果。
一是要善于抓重点，重点抓。所谓抓重点，重点抓，就是要抓好那些制约、影响、决定发展全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。从哲学角度来讲，我们工作的基本方法就是要自始至终注重抓重点，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。不抓主要矛盾，工作中就会如坠烟海，失去重心，没有秩序，不分巨细，眉毛胡子一把抓；不抓主要矛盾，就不能把握全局，辛辛苦苦、忙忙碌碌而成效甚微；不抓主要矛盾，就不会有正确的思路和部署，不可避免地打乱仗；不抓主要矛盾，就无法加快速度，实现又好又快发展。从具体情况来讲，近年来，我县每年都研究确定一批重点工程和主要工作，并把它们具体分解到县委常委及其他县级领导干部身上，实行“一项重点工程（主要工作），一名县级领导，一班人马，一套奖罚机制，一抓到底”的工作方法，使工作成效倍增，形成了重点突破、全面推进的良好局面。各级领导干部特别是各级党政“一把手”一定要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，攻难事，成大事，时刻把工作重点放在心上，握在手中，抓重点，重点抓，抓出亮点，抓出成效。