管理学原理复习思考题2017.11

A.只有生理需要和安全需要的人
B.只有生理需要和归属需要的人
C.只有归属需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要
A
43
以下四种沟通网络形式中，信息传播速度最快、最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A.轮式沟通网络
B.链式沟通网络
C.环式沟通网络
D.全通道式沟通网络
D
44
某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A.生理需求
B.安全需求
C.尊重需纠正偏差属于管理的（）职能。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
D
16
某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()。
A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
D.双因素理论是美国心理学家马斯洛提出的。
C
23
某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是（）强化方式。
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.忽视
B
24
控制工作得以开展的前提条件是（）。
A.建立控制标准
B.分析偏差原因
C.采取矫正措施
D.明确问题性质
A
C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
C
17
对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于（）。
A.集群连锁
B.随机连锁
C.密语连锁
D.单线连锁
D
18
一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。
A.提高在下属中的威信
B.尽量晋升到更高的位置
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作
D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
C
45
某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）。
A.直线型组织结构
D
48
公司为每一位员工买一份人寿保险，这最可以满足员工的（）。
A.自我实现的需要
B.社交的需要
C.尊重的需要
D.安全的需要
D
49
某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（）。
A.沟通渠道选择不当
C.采取严厉的惩罚措施
D.增加对下属的物质刺激
A
19
专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象。这是（）织结构类型的特点。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
E.矩阵制
B
20
关于组织的概念和本质，说法正确的是（）。
A.没有共同目标的组织是不存在的
B.只有一个人的组织是不存在的
A.厂长滥用职权
B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见
C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动
D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
D
28
在组织形式选择中，经营多样化，产品品种多，产量大，各种产品有独立稳定市场的大公司，以及适宜独立自主经营的部门等，一般适宜选择（）。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.事业部型组织结构
D.网络型组织结构
C
29
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。
A.贫乏型管理
B.集体协作型管理
C.乡村俱乐部型管理
D.任务型管理
d
30
以下几种做法中，（）最能说明该组织所采取的是较为分权的做法。
A.贫乏型管理
B.集体协作型管理
C.乡村俱乐部型管理
D.任务型管理
C
41
从期望理论中，我们得到的最重要启示是（）。
A.目标效价高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.存在着负效价，应引起领导者注意
D.应把目标效价和期望概率进行优化组合
D
42
某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（）。
A.个人影响权
B.专长权
C.法定权
D.奖赏权
A
9
像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（）。
A.网络型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.多维立体型组织结构
D.扁平型组织结构
A
10
某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，下辖车间主任4人，职能科长3人；再下设班组长18人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
C
46
任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是（）。
A.表格
B.文字
C.数字
D.图形
C
47
“社会人”假设下的激励理论认为（）。
A.管理者必须采取命令与统一的管理模式
B.职工得到足够报酬则会努力工作
C.员工能够自觉完成任务
D.交往的需要时人们行为的主要动机
B.信息不充分
C.外界的干扰
D.反馈缺乏
A
50
指出下面正确的陈述（）。
A.非正式组织对企业起主导作用
B.企业内部存在非正式组织
C.非正式组织是企业设立的正规部门
D.非正式组织和正式组织是冲突的
B
51
管理方格图中，俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）。
A.注重良好的气氛，关心职工的生活，较少的注意工作效率的提高
39
为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。
A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.间接控制
B
40
管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。
C.不需要管理的组织是不存在的
D.以上说法均正确
D
21
预算属于（）。
A.前馈控制
B.事后控制
C.事中控制
D.现场控制
A
22
关于双因素理论的下列说法中正确的是（）。
A.双因素理论认为人的需要有5个层次。
B.同事关系和工作环境的改善将对员工起到显著的激励作用。
C.能对员工起到激励作用的因素大多都是属于工作本身或工作内容方面的。
D.需要按职能专业化管理的大型组织
B
13
按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。
A.预先控制、持续控制、现场控制
B.预先控制、持续控制、反馈控制
C.预先控制、同期控制、反馈控制
D.持续控制、现场控制、反馈控制
C
14
煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的（）。
A.正强化
B.惩罚
C.负强化
D.消失
a
37
决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为（）的理解较完整。
A.出主意
B.拿主意
C.既出主意又拿主意
D.评价各种主意
C
38
组织与环境的关系是（）。
A.平等的关系
B.包含的关系
C.相互作用、相互影响的关系
D.组织促进环境的变化
C
B.在注重良好的气氛和职工生活的同时，也非常注意工作效率的提高
C.虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高
D.既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高
A
52
下面哪句话能全面描述领导职能（）。
A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。
B.人际技能、概念技能、技术技能
C.概念技能、人际技能、技术技能
D.概念技能、技术技能、人际技能
A
32
下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是（）。
A.链式沟通
B.环式沟通
C.轮式沟通
D.集群连琐
D
33
管理中最常用的控制类型是（）。
A.同期控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.集中控制
B
34
张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释（）。
A.估量机会
B.确定目标
C.选择方案
D.确定前提条件