企业管理咨询5-6
公司管理咨询内容
公司管理咨询内容企业管理咨询内容一、关于经营管理制度1、加强企业章程及其他管理制度的设定和完善；2、落实和完善企业的职业规范，确保管理团队的统一和正确；3、完善和设定企业的安全生产和质量控制制度；4、制定完善企业的决策机制，健全企业的决策程序管理；5、完善企业的财务管理制度，充分保障企业财务安全；6、落实和细化企业的组织制度，强化企业管理组织结构；7、完善企业的激励机制，激励员工参与企业管理；8、完善企业的奖惩制度，促进员工积极参与企业管理和发展；9、设计合理的控制和考核制度，持续改进和提高企业管理水平。
二、关于经营战略管理1、明确企业的定位，确立企业的短期和长期发展规划；2、分析当前市场环境，确定企业的资源优势；3、准确把握行业动向，搞清企业在竞争中的优势与劣势；4、分析企业的发展前景，完善企业的战略规划；5、利用市场信息，及时判断和决策企业走向成功的路径；6、重视企业营销战略，构建企业形象，完善企业发展策略；7、重视企业社会关系网络的管理，建立更友好的商业合作关系；8、优化对外合作模式，建立有效的沟通和协调操作模式；9、积极参与大范围的市场开拓，持续发展企业的战略实力。
三、关于人力资源管理1、根据企业发展的需要，科学安排当前的招聘工作；2、加强对招聘的宣传，建立完善的招聘网络；3、完善员工的培训系统，提高员工的综合素质；4、定期进行员工效能测评，明确员工在企业中的位置；5、制定合理的薪酬管理制度，促进员工积极参与工作；6、加强激励与惩罚机制的设计，鼓励员工自身发展；7、建立有效的激励机制，促进全体员工参与企业管理；8、建立良好的员工沟通机制，营造良好的团队氛围；9、增强员工与企业忠诚度，提升企业核心竞争力。
企业管理咨询 时段二作业(第三-四章)
时段二作业(第三-四章)1. 发达国家咨询业的产值普通占到其国民生产总值的( )。
A. 1%以内B. 1~2%C. 2~3%D. 5%以上【正确答案】 C【答案解析】本题考查企业管理咨询的发展。
据统计，世界各国咨询业的产值平均占其国民生产总值的 1% ，发达国家普通占到 2%~3%。
参见教材 P76。
2. 在人类社会的早期，管理咨询的表现形式是( )。
A. 企业咨询B. 谋士咨询C. 专业咨询D. 战略咨询【正确答案】 B【答案解析】本题考查特质演变。
管理咨询的行为，历史上可以追溯至中国古代的谋士和门客行为，他们就是一个特定的提供真知灼见的“集团”，通过“士”们的谋略，影响决策者的选择和行为模式。
参见教材 P77。
3. 现代企业的管理咨询，可以追溯到( )。
A. 科学管理时期B. 管理丛林时期C. 战略管理时期D. 人本管理时期【正确答案】 A【答案解析】本题考查特质演变。
现代企业的管理咨询，可以追溯至泰勒从事的搬运试验分析和作业方式优化等，其所进行的内部改进行为就属于典型的内部咨询的范畴。
参见教材 P77。
4. 泰勒进行管理咨询，其主要应用的管理工具是( )。
A. 需求层次理论B. 标准化管理C. 价值链模型D. 时间研究【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。
泰勒本人携自创的科学管理理论，运用时间研究等方法为许多企业提供咨询服务，其咨询重点在于如何运用科学管理提高企业的生产效率。
参见教材 P77。
5. 第一家纯粹的战略咨询公司是( )。
A. 麦肯锡咨询B. 科尔尼公司C. 波士顿咨询D. 贝恩咨询【正确答案】 C【答案解析】本题考查业务重点。
原通用电器公司的战略计划师，后来又为理特管理顾问工作的布鲁斯在 1963 年成立了第一家纯粹的战略咨询公司——波士顿咨询。
参见教材 P78。
6. 20 世纪 70 年代以后，咨询公司的业务重点是( )。
A. 科学管理B. 财务管理C. 战略管理D. 知识管理【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。
自考企业管理咨询知识点重点汇总
1)企业管理咨询属于战略性咨询、 导向性咨询，它类似于中医,
2)企业经营分析属于战术性咨询、 问题性咨询,它类似于西医,【简答】按应用分为以下11类P40
1)
2)
3)
4)
5)
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11)
【简答】管理咨询的类型
(1)
(2)
(3)
(4)
经营战略咨询 知识结构咨询 制度体系咨询 管理流程咨询 营销工具与营销形式咨询 生产管理咨询 质量管理咨询 业务流程咨询 薪酬绩效管理咨询 人力资源管理与开发咨询 企业文化咨询
定性分析。定量分析。
【选择】按系统分为三个层面：基础咨询、功能咨询和产业咨询。
1)基础咨询包括：领导咨询、企业咨询、财务咨询、战略咨询、均衡性咨 询、生产性咨询。
2)功能咨询包括：生产、购买、采购、销售、销售体系、资金、财务、人 服务、地域咨询；
产业咨询包括：工业咨询、商业咨询、金融咨询、农业咨询、服务员咨
15、
16、
17、
P39--40
【选择】按范围分为全局性咨询与单元性咨询；
1)全局性咨询：宏观性质，如企业经营状况咨询，企业经营战略咨询，企 业未来发展趋势咨询。
2)单元性咨询：微观性质，如企业营销管理咨询、企业生产管理咨询、产 品开发设计咨询、企业质量管理咨询、企业财务管理咨询等。-
按人
【选择】按性质分为企业管理咨询与企业经营分析。
2)咨询师既要对企业外部经营环境进行分析，又要对企业内部经营条件作 系统、全面的了解。这体现了管理咨询的综合评价性。
【综合】从管理咨询特性的角度分析,应如何培养自身成为一名优秀的咨询师?
六段咨询之企业插件式管理(五)
六段咨询之企业插件式管理（五）插件式管理是一种利用模块化、可插拔的方式对企业资源进行有效管理的方法。
在企业信息化的今天，插件式管理作为一种新兴的管理模式，受到越来越多企业的青睐。
本文将从不同角度深入探讨企业插件式管理的实践和应用。
1. 插件式管理的概念插件式管理是指企业在管理过程中，将各个业务功能和管理模块进行模块化设计，使得这些模块可以独立运作，通过接口互相连接，实现快速拓展和灵活组合的管理模式。
插件式管理的核心理念是“分而治之”，将复杂的管理任务拆分为多个小任务，通过插件的方式分别处理，从而提高管理效率和灵活性。
2. 企业插件式管理的优势•灵活性：插件式管理可以根据需要随时添加或删除管理插件，灵活适应不同的业务需求和变化。
•高效性：模块化设计可以提高管理任务的执行效率，同时降低出错概率，提升管理效能。
•可扩展性：企业可以根据具体需求自行开发管理插件，实现定制化管理，满足个性化需求。
3. 企业插件式管理的应用场景插件式管理适用于各种不同规模和行业的企业，特别适合以下场景：•跨部门协作：不同部门之间的协作需要各自进行管理，在插件式管理下，每个部门可以独立设计管理插件，实现高效协作。
•项目管理：项目由多个阶段组成，每个阶段可以作为一个插件进行管理，便于项目管理和监控。
•人才管理： HR管理可以通过各种插件管理员工的入职、培训、绩效评估等环节，实现全方位的人才管理。
4. 插件式管理的挑战与解决方案虽然插件式管理有诸多优势，但实践中也面临一些挑战，主要包括插件兼容性、接口设计、数据集成等问题。
为了解决这些挑战，企业应该重视标准化接口设计，加强沟通协作，统一数据标准等措施。
5. 企业插件式管理的未来发展随着信息技术的不断发展，企业插件式管理将变得更加智能化、自动化。
未来，插件式管理将与大数据、云计算、物联网等技术深度融合，实现更高效的企业管理。
企业应该及时跟进技术发展，不断优化管理流程，实现管理的数字化转型。
六西格玛管理咨询方法的实施路径
六西格玛管理咨询方法的实施路径1 六西格玛管理法从方法论上，可以分为DMAIC、DFSS、Lean-6Sigma三种。
其中：1） DMAIC主要用于企业质量、流程改进。
但改进有一定限度，如达到所谓的六西格玛墙，即4-5σ水平之后，再用DMAIC很难取得更大的突破；2）当达到六西格玛墙时，就需要使用DFSS，即六西格玛设计来进行产品概念设计、技术设计、产品设计或全新流程的设计；3）Lean-6Sigma是精益生产与六西格玛管理法结合，各取其优点而形成的一种新的方法论。
如精益强调消除浪费，消除流程或过程的瓶颈，以提高效率。
六西格玛强调通过改进流程和具体的技术，来消除缺陷。
如用户既不愿意晚于订货时间收到一个完美的产品，也不愿意准时收到一个有缺陷的产品。
精益和六西格玛的结合，既可以达到精益的高效，又可以达到六西格玛的无缺陷，可以从这两方面都满足用户的需求。
2 不论哪种方法论，实施的整体过程大体相同，如下：1）初步认识六西格玛管理法，主要通过管理者或倡导者工作坊达成此目的；2）招标，选一家咨询公司：由于六西格玛管理法对企业来说，是一种全新的管理方法，对一个企业来说，既有认识的问题，也有一些具体的统计技术上的问题。
如企业自己实施，往往由于认识水平和统计技术两方面的原因，既耽误时间，又有可能达不到较好的效果。
因此，如果要实施六西格玛管理法，最好选一家咨询公司作为合作伙伴，负责协助推进实施。
当然，在推进过程中，一定要明确本单位与咨询公司的关系，本单位是主体，咨询公司是外因。
要保证六西格玛管理法实施的成功，二者缺一不可。
3）调研：咨询公司对企业文化、质量现状、企业员工对变革的认识等方面进行调研，以制定适合于本单位的六西格玛管理法推行方案。
4）成立六西格玛管理法组织机构，选择人员：如根据企业规模，至少选择一个倡导者、一个实施经理，根据选择的项目数量，选择一些黑带、绿带、黄带人员，组成项目组；5）倡导者培训：对公司高层进行六西格玛管理法的基本知识普及，俗称“洗脑”，以使公司上下达成共识，减少推行的阻力。
咨询服务合同书(企业管理)6篇
咨询服务合同书（企业管理）6篇篇1甲方（委托方）：___________________________乙方（服务方）：___________________________根据有关法律法规，为明确双方权益，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方为甲方提供企业管理咨询服务事宜，达成如下协议：一、合同背景及目的鉴于甲方在企业管理方面存在需求，希望聘请专业的企业管理咨询团队为其提供服务，以提高企业运营效率及市场竞争力。
乙方愿意接受甲方委托，提供专业的管理咨询服务。
二、服务内容乙方将为甲方提供包括但不限于以下方面的咨询服务：企业战略制定、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理、风险管理等。
具体服务内容根据甲方需求确定。
三、服务期限本合同服务期限为______年，自合同签订之日起计算。
合同期满后，如双方有意续签，应在合同到期前三个月进行协商。
四、服务费用及支付方式1. 甲方应支付乙方服务费用，费用计算方式为按项目计费或按月计费，具体金额及计算方式由双方协商确定。
2. 甲方应按照约定时间及方式支付服务费用，如甲方未按时支付，乙方有权暂停提供服务。
3. 乙方在收到甲方支付的服务费用后，应按照国家规定开具相应的发票。
五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供服务，并支付相应的服务费用。
甲方应提供乙方所需的相关资料和信息，并积极配合乙方开展工作。
2. 乙方应按照合同约定为甲方提供服务，确保服务质量。
乙方应对甲方的商业机密进行保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。
3. 双方应遵守国家法律法规，按照合同约定履行义务。
如因乙方原因造成甲方损失，乙方应承担相应的法律责任。
六、合同变更与解除1. 本合同一经签订，双方应遵守执行。
如需变更合同内容，应经双方协商一致，并书面签订变更协议。
2. 在合同期限内，如因不可抗力因素导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同。
3. 如一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
企业管理咨询协议6篇
企业管理咨询协议6篇篇1甲方（客户）：_________________________乙方（咨询公司）：_________________________鉴于甲方需要对自身企业运营状况进行全面的审视和优化，因此寻求乙方的专业咨询服务，乙方的专业团队愿意接受甲方的委托，提供专业咨询，为此，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲乙双方的权利义务关系，规范双方在企业运营咨询过程中的行为，确保咨询服务的质量与效率。
二、咨询服务内容乙方提供的咨询服务包括但不限于以下内容：企业战略分析、运营流程优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理咨询等。
具体服务内容根据甲方需求定制。
三、咨询期限及进度安排1. 本协议自双方签署之日起生效，咨询期限自______年______月______日至______年______月______日。
2. 乙方将在协议生效后开始调研工作，并根据实际情况制定详细的工作计划。
工作计划将明确每个阶段的目标、工作内容及时限。
3. 乙方应按工作计划执行，并定期向甲方汇报进度情况。
如有特殊情况，应及时通知甲方并共同协商解决。
四、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方咨询费用总计人民币______元（大写：_________________________元整）。
2. 支付方式：甲方应按照乙方的要求支付咨询费用，包括但不限于现金、银行转账等方式。
具体支付时间和金额按照双方另行约定的支付计划执行。
3. 乙方收到咨询费用后，应向甲方提供正规的发票。
五、保密条款1. 甲乙双方应对涉及本协议的商业机密、技术秘密等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 乙方在提供咨询服务过程中获取或了解到的甲方信息，未经甲方书面同意，不得用于本协议以外的其他用途。
六、知识产权归属本协议项下产生的所有知识产权（包括但不限于调研报告、建议方案等）归甲方所有。
乙方有权使用其在本协议项下产生的知识产权用于宣传、推广等合理目的，但不得侵犯甲方的权益。
2022年自考专业(工商企业管理)企业管理咨询考试真题及答案
2022年自考专业(工商企业管理)企业管理咨询考试真题及答案一、简答题每小题6分，共5题1、情感信仰在促进询问方案实施过程中有何重要作用？2、何为问卷调査中的封闭式问题和开放式问题？其特点如何？3、询问公司在分析客户人力资源状况时需要了解哪些问题？4、为什么目前中国企业中达到二流企业的比例较小？5、企业内部人员询问有何优缺点？二、分析说明题每小题10分，共4题1、试分析组织文化对询问报告的影响。
2、试分析影响企业成长的要素及其影响方式。
3、试分析中国询问公司应从西方询问产业的进展中学习和借鉴的阅历。
4、试从应用的角度分析管理询问的形式。
三、综合题每小题15分，共2题1、《苹果公司经受过的兴衰》20世纪80年月曾领导过电脑工业新潮流的苹果电脑现已处于崩溃的边缘。
1996年10月到1997年3月，它共亏损12400万美元。
苹果失利源在文化失调。
苹果公司原有文化的核心是一种鼓舞创新、勇于冒险的价值观。
不仅是勇于创新，事实上，公司始终是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。
公司的信条是进行自己的创造制造。
正是这种价值观造就了苹果的胜利，也预埋了它今日的失败。
缘由分析：（1）企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。
我行我素的文化必定导致公司的经营指导思想是一种“产品导向”或称“技术导向”，使公司方向与市场需求难以协调。
苹果机性能优越，使用便利，在技术上可谓无可挑剔；而它却是世界上唯一不与IBM-PC兼容的机型。
IBM在计算机市场上占有最大的份额，因此苹果机独树一帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求，推走了很多潜在顾客。
（2）经营战术不适应需求和竞争。
产品导向和高傲使苹果公司看不到环境转变，低估竞争对手的实力，经营战术不适应竞争。
（3）组织内部的不协调、不全都。
公司人员崇尚一种个人英雄主义，桀骜不驯，难以掌握，技术人员与管理人员之问冲突频频。
独创精神未成为技术进展的动カ，反而加大了合作难度。
公司对事物的看法总是不能取得全都，错失了很多良机。
企业咨询管理制度
企业咨询管理制度第一章企业管理咨询一、企业管理咨询的概念二、企业管理咨询顾问第二章企业战略咨询一、行业成功的关键因素分析二、产品——市场战略分析第三章企业财务管理咨询一、财务管理咨询的一般方法二、成本管理咨询的方法第四章企业市场营销咨询一、市场营销咨询步骤二、市场信息系统分析三、产品分析四、销售能力分析五、价格分析六、分销分析七、促销分析八、革新系统分析第五章企业人事管理咨询第一章企业管理咨询一、企业管理咨询的概念企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
其任务主要有：一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是提导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
英国的L·厄威克说：“作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育——教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理”。
“不光是送给您一条鱼，重要的是教会您钓鱼的二、企业管理咨询顾问企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。
根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：1身体健康。
2通晓职业规范和礼仪。
3举止稳重。
4有自信心。
5讲求效率，有干劲。
6正直，可信赖。
7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。
8机智。
9英明善断，有正确的评价能力。
10有高度的分析和解决疑难问题的能力。
11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。
12有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提出的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。
企业管理之7S管理-6S管理咨询
3
“7S”的由来
“5S”活动起源于日本，它由于都以“S” 的日文罗 马拼音开头的5个单词构成〔整理seiri+整顿seiton +清 扫seisou+清洁seiketsu+素养sitsuke〕,故简称为“5S”。 但后来治理学术界再将其延长到“10S”，在此，我们临 时来争论其中的7个“S”〔即5S+节省save+安全safety).
生产现场摆放不要的物品是一种空间铺张： 1、即使宽阔的工作场所也会变的愈加窄小。 2、货架、柜被杂物占据而削减使用价值。 3、增加了查找物品的困难而铺张了时间。 4、物品杂乱无章增加了盘点难度且使本钱核算失准。
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举例说明
例如部门经理要求属下主管对自己一天的工作进展记录， 结果觉察该主管用于查找文件资料的时间就占了15%。原来 该主管桌面上堆满了好多待处理和处理完的文件资料，经理 质问其理由，该主管解释认为：待处理的文件资料放在桌面 上利与查询，而处理完的文件以后也有用。
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举例说明
例如：A员工总是向邻近的B员工借工具，而B员 工每次总是很快的就借于A员工使用，其实A、B员工 都配备了同样的工具，只是A员工到了用时已记不起 放在哪里，即使找到也不清晰该工具是否型号、规格 适合。
从以上事例证明物品“标识”和“用后归位”是何等 重要，而为什么别人做的到而自己却做不到呢？哎！ 真没面子！
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“7S”定义
■ “6S” ----节省〔save) 通过其他六个“S”的提升，预防或降低了特别
问题发生的几率，从而节省了特别本钱。 备注：通过不连续的掌握来实现不必要本钱的节 省。
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“节省”的来源
1、空间的节省：通过不断整理来节省“不要”的物品 所占用的空间。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
三、策划书内容1. 企业现状分析：对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析，为后续的咨询服务提供依据。
2. 咨询服务内容：根据企业的需求和现状分析结果，为企业提供定制化的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 咨询服务流程：明确咨询服务的流程和步骤，包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。
4. 咨询服务团队：介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等，确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。
5. 咨询服务时间：明确咨询服务的时间安排，包括项目启动时间、实施时间、完成时间等，确保咨询服务能够按时完成。
6. 咨询服务费用：制定咨询服务的收费标准和计费方式，明确咨询服务的费用构成和支付方式，确保双方在费用方面达成共识。
7. 保密条款：明确双方在咨询服务过程中的保密义务，确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。
四、策划书执行计划1. 项目启动：与企业签订咨询服务合同，成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间进度。
2. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料分析等方式，对企业的管理现状进行全面的调研和分析。
3. 方案设计：根据需求调研结果，为企业设计定制化的管理咨询方案，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。
5. 效果评估：对咨询方案的实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保咨询服务的质量和效果。
篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平，提高运营效率，增强竞争力，我们提供专业的管理咨询服务。
企业管理咨询试题及答案
《企业管理咨询》(课程代码00154)试题及答案第一大题：单项选择题1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取【 C 】A.诊断建议方式B.推进变革方式C.引进介绍方式D.教育培训方式2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【 C 】A.理论知识B.工作程序C.科学分析D.创造性3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】·A.设备租赁经营战略B.设备改装战略C.设备股权经营战略D.设备自行研制战略4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是【 C 】·A.同类型包装B.异类型包装C.等级包装D.相关性商品包装5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是【 A 】·A.使用代理商B.直销C.国际销售D.联销策略6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】·A.成本结构优化战略B.技术挖潜战略C.目标成本战略D.节约成本战略7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】·A.企业总成本水平分析B.成本方针分析C.各经营领域成本水平分析D.主要产品单位成率水平分析8、一个企业形象里形成，就会具有【 C 】·A.整体性B.动态性C.相对稳定性D.正面性9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】A.面向未来的改造或创新B.立足于当前的供、产、销C.计划D.控制10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是【 B 】A.设备B.产品C.工艺D.生产效率11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行【 D 】A.适当调整B.局部调整C.较大调整D.全局性调整12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】A.直线职能结构B.联邦分权制结构C.H型结构D.u型结构13、制定和实施企业战略的基本保证是【 B 】A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是【 D 】A.国家级B.地区级C.国际级D.世界级15、生产系统是企业生产战略的【 B 】A.主体B.载体C.目标D.组成部分16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择【 A 】A.大批量生产战略B.中批量生产战略C.单件小批生产战略D.订货生产战略17、实现质量目标的保证是【 B 】A.质量方针B.质量控制C.质量改进D.质量策划18、作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是【 D 】A.标准化工作B.计量工作C.质量信息工作D.质量教育工作19、为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施【 C 】A.企业人才智能结构优化战略B.企业人才层次结构优化战略C.企业人才年龄结构优化战略D.企业人才组织结构优化战略20、一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是【 D 】A.物资储备的类型B.物资仓库的容量C.仓储设施的现代化水平D.向外订购物资的数量和时间21、将行业分类为劳动密集型、资本密集型、技术密集型，依据的分类标准是 ( D )A.行业技术特点B.行业地位特征C.行业产品性质D.行业资本构成22、咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( C )A.具有正确的政治观点B.坚持以客户利益为出发点C.采取科学态度D.严守企业机密23、当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( A ) ·A.积极的投资战略方案B.追加投资的战略方案C.不投资或少投资的战略方案D.负投资的战略办案24、SWOT分析中的T是指 ( B )A.企业外部环境提供的机会B.企业面临的外部环境的威胁C.企业内部的优势D.企业的劣势25、对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( C )A.合并B.调序C.一体化D.简化26、技术实力强的企业技术开发职能的重点是 ( D )A.吸收培养技术人才B.技术引进和技术协作C.吸收消化先进技术D.加强自身科技队伍建设，自主开发27、在解决厂区布置和设备布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是( B )A.产品工序分析法B.工艺流程分析法C.流程路线分析法D.搬运分析法28、企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是 ( A )A.存货生产战略方案B.订货生产战略方案C.大批量牛产战略方案D.中批生产战略方案29、要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体，这表明全面质量管理应符合的基本要求是 ( C )A.全过程的质量管理B.全员的质量管理C.全企业的质量管理D.多方法的质量管理30、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是(B )A.经验估工法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法31、对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是 ( D )A.协作生产，定点供，B.参加订货会、交易会C.与供应企业签订供货合同D.就近供应，自行采购32、通过购置科研设备、环保设备带来的收益惠及整个企业各个方面，比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，这种设备购置战略方案是 ( A )A.综合型设备购置战略方案B.产品开发型设备购置战略方案C.扩张型设备购置战略方案D.更新型设备购置战略方案·33、企业产品缺乏知名度，为迅速打人国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是 ( D )A.一厂商标多厂使用策略B.一品商标，数品使用策略C.一个产品数个商标策略D.借用商标策略34、资金平衡分析是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析，这种分析属于( A ) ·A.资金流动性分析B.资金安全性分析C.资金效益性分析D.资金筹措分析·35、企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是 ( C )A.企业职工形象战略方案B.企业员工共同信念战略方案C.企业凝聚力战略方案D.企业整体形象战略方案第二大题：多项选择题1、企业成本水平分析的内容有[ ADE ]A.总成本水平分析B.成本方针分析C.成本控制水平分析D.各经营领域成本水平分析E.主要产品单位成本水平分析2、处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是【 ABC 】A.产品改进战略B.优质低价战略C.产品差异化战略D.集中化战略E.收益战略3、如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括[ ADE ] ·A.直接提供收益的活动B.厂务活动C.咨询和教育话动D.信息活动E.为成果作出贡献的活动4、产品镑售前的质量管理应抓的主要工作是[ ABE ]6、 C.资金效益功能 D.效率功能 E.开发功能在接洽咨询阶段，咨询主体应注意的问题有( ABD ) ·A.树立咨询形象B.判断客户诚意C.明确问题实质D.衡量受理条件E.确定咨询课题7、根据贡献分析法，在下列活动中属于提供成果活动的有 ( ABC )8、 A.直接提供收益的活动 B.为成果作出贡献的活动 C.信息活动 D.高层管理活动 E.后勤服务活动在产品制造过程中进行质量管理咨询时，可以着重从哪几方面进行分析 ( ABCDE )A.产品生产设备质量B.产品生产工装质量C.外购品质量D.生产工序质量E.产品生产工艺质量9、根据目标市场战略不同进行划分，市场营销战略方案可以划分的类型有 ( BD )A.无差异性市场战略方案、差异性市场战略方案、密集性市场战略方案B.单方位目标市场战略方案、多方位目标市场战略方案、全方位目标市场战略方案C.成长型市场战略方案、维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案D.内销型市场战略方案、外向型市场战略方案E.迎强市场战略方案、超强市场战略方案、避强市场战略方案10、在下列因素中属于企业表层形象的是 ( AC ) ·A.企业名称B.职工素质C.企业标志D.产品的竞争能力E.经营理念第三大题：名词解释题1、中期咨询以月为时间单位计算的咨询服务活动2、目标成本战略为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略3、涉外企业指中外合作企业、中外合资企业、外方独资企业，以及其他有涉外经营业务的企业4、权责结构管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与相互联系，从而形成一定的结构体系5、权力委让使用战略指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。
企业战略管理咨询(3篇)
第1篇摘要在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业战略管理咨询成为了帮助企业实现可持续发展、提升核心竞争力的重要手段。
本文旨在探讨企业战略管理咨询的意义、内容、实施方法以及对企业发展的影响，为企业提供战略决策的参考。
一、引言随着市场环境的不断变化，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学、合理的战略，并加以有效实施。
然而，在实际操作过程中，许多企业往往缺乏专业的战略管理知识和经验，导致战略制定和执行过程中出现诸多问题。
此时，企业战略管理咨询应运而生，为企业在战略决策、规划、实施等方面提供专业指导。
二、企业战略管理咨询的意义1. 提高企业核心竞争力企业战略管理咨询通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势与不足，从而制定出具有针对性的战略，提高企业核心竞争力。
2. 优化资源配置通过战略管理咨询，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，实现可持续发展。
3. 预测市场趋势企业战略管理咨询能够帮助企业预测市场趋势，提前做好应对措施，降低市场风险。
4. 提升企业知名度专业的战略管理咨询机构可以为企业提供形象宣传，提升企业知名度，增强市场竞争力。
三、企业战略管理咨询的内容1. 市场环境分析对企业所处的市场环境进行深入分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。
2. 企业内部资源分析对企业内部资源进行评估，包括人力、财力、物力、技术、品牌等。
3. 企业战略定位根据市场环境和内部资源，为企业制定战略定位，明确企业的发展方向。
4. 战略规划与实施制定战略规划，包括产品规划、市场规划、组织规划等，并指导企业实施战略。
5. 战略评估与调整对战略实施过程中的效果进行评估，根据实际情况调整战略，确保战略目标的实现。
四、企业战略管理咨询的实施方法1. 调研方法通过对企业内外部环境的调研，收集相关数据，为企业战略决策提供依据。
2. 分析方法运用SWOT分析、PEST分析等方法，对企业内外部环境进行深入分析。
『原创』企业6S管理之安全需做好的六个方面
最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m企业6S管理之安全需做好的六个方面6S管理之安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
其目的是建立起安全生产的环境。
那么如何构筑一个6S管理安全的企业呢？6S管理咨询公司指出需做好以下六个方面：1、6S管理—彻底推行3S管理现场管理中有一句管理名言：安全自始至终取决于整理、整顿和清扫(3S)。
如果工作现场油污遍地，到处、都零乱不堪，不但影响现场员工的工作情绪，最重要的是会造成重大的安全隐患。
因此，推行6S管理一定要重视安全工作的重要性，认真做好整理、整顿、清扫这三项要求。
2、6S管理—安全隐患识别安全隐患识别是一种安全预测。
首先把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。
例如，在检修安全中，应该详细分析针对高空作业是用安全绳还是吊篮或者其他一些辅助措施，分别列出使用各种工具或措施可能产生的情况问题，针对可能产生的问题采取一系列预防措施来防止问题的发生3、6S管理—标识(警告、指示、禁止、提示)最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理。
这是因为标志既简单又低成本低，例如醒目位置处的“严禁水火”、“小心来车”等标识能够清楚地提醒现场的工作人员注意避免危险情况的发生。
如果现场没有相应的警告、指示、禁止、提示等标识，一些不了解现场的人员可能因为忙中出错而导致发生安全事故。
4、6S管理—定期制定消除隐患的改善计划在安全管理中，警告、提示和禁止等标识并不能解决所有的安全隐患，企业管理层还必须定期制定出消除隐患的改善计划。
因此，优秀的企业十分强调安全问题，每年都会根据隐患改善计划拨出相应的经费，专门用以解决安全隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现场的仪表等。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
企业管理咨询费合同6篇
企业管理咨询费合同6篇篇1合同编号：XXXXXXX甲方（客户）：____________________（以下简称“客户”）乙方（咨询顾问）：____________________（以下简称“咨询顾问”）鉴于甲方需要乙方提供企业管理咨询服务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，经友好协商，达成如下协议：一、服务内容乙方同意向甲方提供企业管理咨询方面的专业服务，包括但不限于企业战略制定、业务流程优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的咨询服务。
具体服务内容根据甲方的需求确定，并作为本合同附件一详细列明。
二、服务期限本合同的服务期限为______年/月，自______年______月______日起至______年______月______日止。
若有必要延长服务期限，双方应另行签订补充协议。
三、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方企业管理咨询费用，总计为人民币______元（大写：______元整）。
该费用包括乙方提供本合同约定服务的所有费用。
2. 甲方应按以下方式支付咨询费用：（1）合同签订后______日内，甲方支付乙方总咨询费用的______%作为预付款；（2）乙方完成中期咨询成果后______日内，甲方支付乙方总咨询费用的______%；（3）乙方完成全部咨询成果并经甲方验收合格后______日内，甲方支付剩余咨询费用。
3. 乙方应在收到款项后提供正式发票。
4. 如因甲方原因需要变更服务内容或延长服务期限，双方应另行协商并签订补充协议，调整咨询费用及支付方式。
四、保密条款1. 双方应对本合同的内容以及在本合同履行过程中获知的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密。
2. 未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露本合同的条款及在履行过程中获知的对方商业秘密、技术秘密等信息。
3. 双方应采取有效措施防止保密信息泄露，并应对可能接触保密信息的人员进行相应的保密教育。
企业管理咨询业务合作协议6篇
企业管理咨询业务合作协议6篇篇1本协议旨在明确甲乙双方就企业管理咨询业务合作的相关事宜达成明确、全面的约定。
经友好协商，双方同意共同遵守以下条款：一、协议双方甲方：（企业名称），以下简称“甲方”乙方：（企业名称），以下简称“乙方”甲乙双方在此明确各自的企业名称、注册地址、法定代表人及联系方式等信息。
二、合作事项1. 乙方接受甲方委托，就甲方企业管理咨询业务提供专业服务。
2. 合作内容包括但不限于：企业战略策划、经营管理咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询等。
三、合作期限1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为____年。
2. 协议期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、合作模式1. 乙方根据甲方的需求，提供定制化的咨询服务。
2. 双方确定合作的具体项目、内容、目标及费用等事项后，签订具体项目合作协议。
五、费用与支付1. 甲方应按照双方约定的费用标准支付乙方咨询服务费用。
2. 具体费用标准、支付方式及时间等事项，由双方在具体项目合作协议中明确。
六、保密条款1. 双方应对合作过程中涉及的商业秘密、技术秘密及甲方提供的资料等信息予以保密。
2. 未经甲方同意，乙方不得将甲方的商业秘密、技术秘密及甲方提供的资料等信息泄露给第三方。
七、知识产权1. 双方合作过程中产生的知识产权归属问题，按照双方的具体项目合作协议中的约定执行。
2. 若因乙方在合作过程中的工作成果涉及第三方知识产权纠纷，由乙方承担全部法律责任。
八、违约责任1. 若任一方违反本协议的任何条款，均应承担违约责任。
2. 违约方应向守约方支付违约金，并赔偿因其违约行为造成的全部损失。
九、争议解决1. 本协议的履行过程中发生的争议，双方应通过友好协商解决。
2. 若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十、其他条款1. 本协议未尽事宜，由双方另行协商补充。
经双方协商一致，可以签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
企业管理咨询费管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业管理咨询费用的收取和使用，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有涉及企业管理咨询费用的项目，包括但不限于战略规划、组织架构优化、流程再造、人力资源管理、财务管理等。
第三条企业管理咨询费用的收取和使用应遵循合法、合理、公开、透明的原则。
第二章费用收取第四条企业管理咨询费用的收取标准应根据咨询项目的性质、规模、复杂程度、市场行情等因素综合考虑，由相关部门提出建议，经总经理办公会议审议通过。
第五条咨询费用收取应采用以下方式：（一）一次性支付：适用于咨询项目周期较短、咨询费用较低的情况。
（二）分期支付：适用于咨询项目周期较长、咨询费用较高的情况。
（三）按工作量支付：适用于咨询项目工作量难以预估的情况。
第六条咨询费用收取应签订书面合同，明确双方权利义务，合同内容应包括但不限于以下内容：（一）咨询项目名称、内容、目标、范围、期限等。
（二）咨询费用总额、支付方式、支付时间等。
（三）双方责任、保密条款、争议解决方式等。
第三章费用使用第七条企业管理咨询费用使用应严格按照合同约定执行，确保费用使用合法、合规。
第八条咨询费用使用应遵循以下原则：（一）专款专用：咨询费用仅限于咨询项目相关支出，不得挪作他用。
（二）合理分配：根据咨询项目实际情况，合理分配咨询费用，确保咨询效果。
（三）效益优先：在确保咨询效果的前提下，降低咨询费用，提高资金使用效率。
第九条咨询费用使用流程：（一）咨询项目实施部门根据项目进度提出费用使用申请，并附上相关票据。
（二）财务部门对费用使用申请进行审核，确保费用使用合法、合规。
（三）总经理办公会议审议通过费用使用申请。
（四）财务部门根据审议结果支付咨询费用。
第四章监督管理第十条企业应设立咨询费用管理小组，负责咨询费用管理的监督工作。
第十一条咨询费用管理小组的主要职责：（一）制定咨询费用管理制度，并监督执行。