建筑公司成本部经理绩效考核表

年季度绩效考核表

所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日

1

考核人签字：被考核人签字：

注：

1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。

2、计算定量指标单项得分

根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。

2

计算公式0

=40+20×(达标值－门槛值)/(目

标值－门槛值)

=60+40×(达标值－目标值)/(挑战

值－目标值)

100

实际

得分

0分40～60分60～100分100分

3、计算定性指标单项得分

根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。

完成情况

远低于定性指标的

期望，绝大部分目标要

求未达成

低于定性指标的

期望，部分目标要求

未达成

基本达成定性指标

的期望，少数目标要求

未达成

达成定性指标的期望，所

有目标要求均满足，部分目标

超过预期

远超过定性指标的期

望，较多目标要求达成远

超预期

实际

得分

0分40分60分80分100分

3