中海地产
中海地产北京公司介绍
中海地产北京公司介绍中海地产北京公司致力于在北京地区提供高品质的住宅、商业和写字楼项目。
公司拥有一支经验丰富的专业团队，擅长项目规划、地产开发、销售和售后服务等方面。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，致力于满足客户的需求，为北京地区创造优质的生活和商业环境。
中海地产北京公司在北京地区开展了多个知名项目。
其中包括位于北京CBD核心地段的中海国际大厦项目。
该项目由国际知名建筑设计师设计，采用了最先进的建筑技术和设备，为客户提供了优雅舒适的办公空间。
中海国际大厦成为了北京地区的标志性建筑之一，并赢得了多个建筑奖项。
此外，中海地产北京公司还开发了一系列优质住宅项目，如位于北京市朝阳区的中海领秀公馆项目。
该项目占地面积约100亩，总建筑面积为20万平方米，是北京地区的高档住宅社区之一、中海领秀公馆采用了当代欧式建筑风格，注重户型设计和居住舒适度，给业主提供了高品质的居住环境。
中海地产北京公司还注重社区建设和居住配套设施的提供。
公司在各个项目中都考虑到了居民的需求，提供了公园、商业中心、学校、医院等配套设施。
同时，公司还重视环境保护和社区管理，致力于为业主创造安全、舒适的社区环境。
中海地产北京公司与多家国际知名企业合作，以提升项目的品质和竞争力。
公司与国际著名室内设计公司合作，为项目的公共区域设计出富有创意的空间，提升了用户的体验。
此外，公司还与国际酒店管理集团合作，提供高标准的物业管理和服务，为客户创造尊贵的居住和工作体验。
总之，中海地产北京公司是一家以提供高品质住宅、商业和写字楼项目为主的地产开发公司。
公司以诚信和创新为核心价值观，致力于满足客户需求，为北京地区创造优质的生活和商业环境。
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产是中国知名的房地产开发企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将从中海地产的企业文化的定义、核心价值观、文化传承、文化建设和文化影响五个方面详细阐述中海地产的企业文化。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念和作用：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的精神和灵魂。
企业文化可以提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象。
1.2 中海地产的企业文化理念：中海地产的企业文化理念是“以人为本、追求卓越、创造价值、回报社会”。
这一理念体现了中海地产对员工、客户、股东和社会的关注和承诺。
1.3 企业文化的核心要素：中海地产的企业文化核心要素包括价值观念、行为规范、组织氛围和管理制度。
这些要素共同构成了中海地产的独特企业文化。
二、中海地产的核心价值观2.1 以人为本：中海地产坚持以员工为中心，关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
2.2 追求卓越：中海地产追求卓越的产品品质和服务，不断创新和提升自身的竞争力，力争成为行业的领军者。
2.3 创造价值：中海地产致力于为客户创造价值，通过提供高品质的房地产产品和服务，满足客户的需求，实现客户与企业的共赢。
三、企业文化的传承3.1 高层领导的示范作用：中海地产的高层领导积极践行企业文化，以身作则，为员工树立榜样。
3.2 内部培训和交流：中海地产注重内部培训和交流，通过举办各类培训课程和经验分享会，传承企业文化。
3.3 文化建设的持续推进：中海地产将企业文化建设作为一项长期任务，通过制定相关政策和规定，推动企业文化的传承和发展。
四、企业文化的建设4.1 建立文化建设团队：中海地产成立了专门的文化建设团队，负责企业文化的宣传、培训和评估工作。
4.2 建立文化评估体系：中海地产建立了一套完善的文化评估体系，对企业文化的传承和建设进行定期评估和改进。
4.3 建立文化激励机制：中海地产通过设立文化激励机制，激励员工积极践行企业文化，提升企业整体素质。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为一家知名的房地产企业，其成功离不开其独特的企业文化。
本文将从五个大点阐述中海地产的企业文化，并在总结中强调其对企业发展的重要性。
正文内容：1. 价值观的塑造1.1 公司使命的明确：中海地产的使命是为客户提供优质的住宅和商业物业，创造夸姣的生活和工作环境。
1.2 高度重视品质：中海地产始终坚持追求卓越品质，以满足客户的需求和期望。
1.3 社会责任感：中海地产积极履行社会责任，关注环保、公益事业等方面，为社会做出贡献。
2. 人材管理与发展2.1 强调人材培养：中海地产注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
2.2 鼓励创新与合作：中海地产鼓励员工提出创新想法，并提供合作平台，促进团队协作。
2.3 人材激励机制：中海地产建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
3. 客户至上的服务理念3.1 客户满意度的重视：中海地产始终将客户满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户需求。
3.2 客户反馈的重要性：中海地产重视客户的反馈和建议，积极改进产品和服务，以提升客户体验。
3.3 个性化定征服务：中海地产根据客户的需求和偏好，提供个性化的定征服务，满足不同客户的需求。
4. 创新与卓越的追求4.1 鼓励创新思维：中海地产鼓励员工提出创新想法，推动企业不断进步和发展。
4.2 技术与数字化转型：中海地产积极推动技术和数字化转型，提升企业的竞争力和运营效率。
4.3 不断追求卓越：中海地产始终追求卓越，通过不断优化产品和服务，满足客户的高品质需求。
5. 文化传承与发展5.1 共同价值观的传承：中海地产通过内部培训和文化活动，传承和宏扬共同的企业价值观。
5.2 文化多元融合：中海地产尊重不同文化背景的员工，鼓励文化的多元融合，提升企业的创新力和竞争力。
5.3 文化建设的持续发展：中海地产不断加强对企业文化的建设和发展，使其成为企业发展的重要支撑。
中海地产简介
中海地产集团有限公司是香港恒生指数成份股--中国海外发展有限公司（香港联合交易所代码: 0688）的旗舰企业。
中国海外发展有限公司1992年在香港联合交易所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。
中海地产集团经过20多年的坚定实践与长期品牌积淀，逐步把“中海地产”发展成为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的名副其实的全国性地产品牌，向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。
从上世纪八十年代起，中海地产在香港先后独资和主导发展了南浪海湾、中国海外大厦、雅利德桦台、富豪海湾等六十多个地产项目，平均每20个香港人就有一个居住在中海开发或建造的房子里。
从1988年开始，中海地产发挥在成熟的香港地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地和澳门市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州、青岛、大连、沈阳、天津、济南、珠海等地进行房地产开发和物业管理服务，以优良的产品质量、完善的售后服务与超乎期望的客户体验赢得了置业者良好的口碑。
目前“中海地产”初步完成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、西部为重点的全国性布局。
截至2007年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额超过人民币1000亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过3000万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过2000万平方米。
中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，以过程精品塑造楼楼精品，在深圳投资开发了海富花园、海丽大厦、海滨广场、海连大厦、中海苑、中海华庭、中海阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡美山庄、中海日辉台、中海月朗苑、中海香蜜湖一号、中海怡瑞山居、中海大山地、中海半山溪谷、中海西岸华府、中海康城国际等十几个项目；在上海投资开发了海华花园、海兴广场、海丽花园、海天花园、中海馨园、叠翠别墅、海悦花园、和平花苑、翡翠湖岸别墅、中海瀛台；在北京开发了中海雅园、中海紫金苑、中海馥园、中海凯旋、中海枫涟山庄、中海安德鲁斯庄园、中海瓦尔登湖、中海紫御公馆、中海广场、中海地产大厦；在广州发展了东山广场、锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、中海观园国际、中海花城湾、中海锦城南苑、中海璟晖华庭；在成都开发了中海名城、中海格林威治城、中海国际社区、中海常春藤花园、中海翠屏湾；在长春开发了中海水岸春城、中海莱茵东郡、中海水岸馨都；在西安开发了中海华庭、中海国际社区；在中山开发了中海翠林兰溪园；在南京开发了中海塞纳丽舍、中海凯旋门、中海城；在苏州开发了中海半岛华府、中海湖滨一号、星湖国际；在佛山开发了中海万锦豪园、中海金沙湾、中海文华熙岸；在宁波开发了中海东湖观邸；在重庆开发了中海北滨一号，在杭州开发了中海钱塘山水、在澳门开发了寰宇天下等项目，这些项目都在当地成为当时引领房地产发展潮流的优质名牌项目，并多次缔造了数天数夜排队买楼的佳话。
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
中海地产企业文化
中海地产企业文化中海地产是中国房地产开发行业的领军企业之一，公司秉承着“卓越品质，恒久价值”的企业文化理念，成为了行业内的模范。
本文将为您详细介绍中海地产的企业文化，包括核心价值观、行为准则以及文化建设等方面。
一、核心价值观1.顾客至上：中海地产一直以来都将顾客需求放在首位，致力于提供高品质的产品和服务，以满足顾客的各种需求。
2.诚信合作：中海地产以诚信为基础，与各方合作伙伴建立互信互利的合作关系，共同实现长期稳定的发展。
3.创新发展：中海地产注重技术创新和产品创新，不断提升企业的核心竞争力，为顾客提供更加优质的房地产产品。
4.社会责任：中海地产积极承担社会责任，在经济发展的同时关注环境保护和社会公益，为社会做出贡献。
二、行为准则1.团队合作：中海地产鼓励员工之间的团队合作，倡导分享、协作和相互支持的工作氛围，以达到共同目标。
2.持续学习：中海地产注重员工的个人成长和职业发展，鼓励员工持续学习和提升自己的专业知识和技能。
3.勇于创新：中海地产鼓励员工勇于尝试创新，提出新思路和新方案，为企业的发展带来新的突破。
4.客户导向：中海地产要求员工始终保持关注客户需求的敏感度，提供优质的产品和服务，确保客户满意度的提升。
三、文化建设中海地产重视企业文化的建设，并采取了一系列措施来强化企业文化的影响力。
首先，中海地产在招聘过程中注重挑选符合企业文化理念的人才，并为员工提供定期的培训和发展机会，以确保员工与企业文化的契合度。
其次，中海地产充分借助内部沟通平台，定期组织各种形式的企业文化活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，中海地产通过制定明确的绩效评估标准，鼓励员工积极践行企业文化，以奖励和激励的方式促进企业文化的传播。
此外，中海地产还注重外部形象的塑造，通过公益活动和社会责任项目，传递企业文化的正能量，增强公众对中海地产的认同感。
总结：中海地产作为房地产开发行业的领军企业，不仅仅是通过高质量的产品和服务来赢得市场，更注重企业文化的建设和传播。
中海地产简介
第三代产品： 第四代产品：
注重营造居住氛围的场景特征与社区文化， 一创新作为特征。
也就是中海企业在全国运做的27个新项目，其三大产品理 念是生态与环保、技术领先、人文归属感。
五 评价
中海地产集团有限公司作为中国海外 集团内地房地产业务的旗舰企业，将充分 发挥所拥有的内地香港两地的资金、人才 等优势，在巩固壮大深圳、上海、北京、 广州、成都等地业务基础上，积极拓展长 春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁 波、重庆、杭州等地业务；同时，在新的 更多的区域和城市不断谋求市场的进入。 与时俱进，开拓创新，中海地产预见性地 满足社会的现实与潜在需求，致力于成为 中国房地产行业的创新者和领先者。Biblioteka 行 政 部工 程 部
地 产 部
合 约 部
财 务 部
秘 书 部
项 目
总经理
副 总 经 理 设 计 地 产
副 总 经 理
助 理 总 经 理 物 业 人 事 部 行 政 部
工 程
合 约
财 务 部
董事长
总经理
副 总 经 理
总 会 计 师
设 计 总 监
副 总 经 理
副 总 经 理 助理
助 理 总 经 理 中 海 物 业 管 理 公
公司宗旨：
诚信卓越，精品 永恒。
理念：
创业、创新、 竞争、协作
核心价值观：
诚信、创新、 务实、求精，把 个人追求融入企 业的长远发展之 中。
公司使命：
与时俱进，预 见性地满足客户、 员工、股东、公众 现实和潜在的需求， 致力于成为中国地 产行业的领先者。
二 组织机构的变更
总经理
人 事 部
审 计
深 广 佛 中 圳 州 山 山
中海地产发展管控案例研究PPT文档
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
中海简介
中海简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先[1]河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国海外”）。
2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。
2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。
2010年，实现销售额671亿港元，营业额443亿港元，净利润123.7亿港元。
2010年底，公司总资产达1622亿港元，净资产达579亿港元。
截至2011年6月底，公司拥有土地储备面积超过3600万平方米。
2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。
中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。
房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。
经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。
“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。
中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。
2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。
中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化
引言概述：
中海地产作为中国知名的房地产开辟企业，其企业文化是其发展壮大的重要支撑。
本文将从中海地产的企业文化特点、核心价值观、文化建设措施、企业文化对员工和企业发展的影响以及未来发展方向等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化特点
1.1 以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观
1.2 倡导“以人为本、和谐发展”的企业精神
1.3 建立“开放包容、共同成长”的文化氛围
二、核心价值观
2.1 诚信：遵守承诺、言行一致
2.2 创新：不断追求卓越、勇于突破
2.3 协作：团结合作、共同成长
三、文化建设措施
3.1 建立健全的企业文化管理体系
3.2 加强员工培训和教育，强化企业文化宣传
3.3 激励员工参预企业文化建设，营造浓厚的文化氛围
四、企业文化对员工和企业发展的影响
4.1 增强员工凝结力和归属感
4.2 提高员工工作积极性和创造力
4.3 促进企业内部协作和团队合作，提升企业绩效
五、未来发展方向
5.1 持续强化企业文化建设，不断完善文化管理体系
5.2 加大对员工培训和教育的投入，提升员工素质和能力
5.3 不断创新，积极探索适合企业发展的文化模式，引领行业发展潮流
总结：
中海地产作为一家具有强大企业文化的房地产企业，通过不断强化企业文化建设，不断提升员工素质和企业绩效，实现了企业的可持续发展。
未来，中海地产将继续秉承“诚信、创新、协作、共赢”的核心价值观，不断探索适合企业发展的文化模式，为员工和企业的共同发展助力。
中海地产股份有限公司
中海地产中海地产全称是：中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于 2002 年 8 月 8 日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。
作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992 年即在香港上市（香港联合交易所代码: 0688 ），曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。
2008 年之前，中海采取的是“总部—分公司”的两级管理模式。
2008 年以后，中海地产开始实施区域管理制，将全国市场划分为华北区、华东区、华南区、西北区等几大重要区域，区域公司得到总部较大的放权，类似于万科的区域化布局。
而从 2013 年年底开始，中海地产舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式，分别成立了销售公司、工程公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。
原中海地产将只负责前期拿地、报建、融资等工作。
而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。
地区公司（以成都公司为例）内部管理架构一、中海地产合约管理模式与实践（一）、通行的合约管理模式及种类1.合约管理原则2.合约管理主控部门3.合约管理制度（1）合约部构架（2）合约人员素质（二）、中海地产合约管理模式1.承判商管理程序2.工程招标分判程序3.物资采购分判程序4.工程议标、定价规则5.合约管理工作程序6.工程签证管理程序（三）、中海地产成本管理模式1.目的构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。
2.范围指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费用、销售费用、管理费用、利息、税金等；3.成本管理体系4.成本管理分工地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理地产集团财务资金部：负责利息费用的管理地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况5.目标成本的确定原则目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定的基准利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为中国领先的房地产开发商之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。
其成功的背后离不开其独特而富有活力的企业文化。
本文将从五个大点来阐述中海地产的企业文化，包括价值观、使命与愿景、员工关怀、创新精神和社会责任。
正文内容：1. 价值观1.1 诚信：中海地产一直秉持诚信为本的价值观，始终如一地履行承诺，与客户、合作伙伴和员工建立了长期稳定的合作关系。
1.2 卓越：中海地产追求卓越，不断提升产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
2. 使命与愿景2.1 使命：中海地产的使命是为客户提供高品质的生活空间，为社会创造价值。
2.2 愿景：中海地产的愿景是成为中国最受尊敬和受欢迎的房地产开发商，为客户提供理想的居住环境。
3. 员工关怀3.1 培养与发展：中海地产重视员工的培养与发展，为员工提供广阔的发展空间和职业成长机会。
3.2 工作氛围：中海地产创造积极向上的工作氛围，鼓励员工的创新和团队合作。
4. 创新精神4.1 研发投入：中海地产不断加大研发投入，致力于推动科技创新，提升产品的竞争力。
4.2 设计创新：中海地产注重设计创新，以满足不同客户的需求，打造独特的房地产项目。
5. 社会责任5.1 环保意识：中海地产关注环境保护，致力于推动绿色建筑和可持续发展。
5.2 公益事业：中海地产积极参与公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。
总结：中海地产的企业文化体现了其价值观、使命与愿景、员工关怀、创新精神和社会责任。
通过诚信和卓越的价值观，中海地产建立了良好的声誉和合作关系。
其使命是为客户提供高品质的生活空间，愿景是成为中国最受尊敬和受欢迎的房地产开发商。
中海地产注重员工的培养与发展，并创造积极向上的工作氛围。
在创新方面，中海地产通过研发投入和设计创新提升产品竞争力。
同时，中海地产关注环境保护和参与公益事业，履行社会责任。
中海地产的企业文化为其持续发展提供了坚实的支撑。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产是中国知名的房地产开辟企业，成立于1993年，总部位于广东省深圳市。
作为行业的领军企业之一，中海地产向来致力于打造高品质的住宅和商业项目，并在企业文化建设方面取得了显著成就。
本文将从多个方面介绍中海地产的企业文化。
一、价值观1.1 以诚信为本：中海地产始终将诚信视为企业发展的基石，坚持诚信经营，赢得了客户和合作火伴的信任。
1.2 追求卓越：中海地产始终追求卓越的品质和服务，致力于为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
1.3 注重责任：中海地产注重企业社会责任，积极参预公益事业，关爱员工，关注环境保护。
二、团队精神2.1 合作共赢：中海地产倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持、共同进步，实现合作共赢。
2.2 创新拼搏：中海地产鼓励员工勇于创新，敢于拼搏，不断追求进步和突破。
2.3 共享成果：中海地产重视员工的贡献和成就，通过激励机制和奖励制度，让员工分享企业的发展成果。
三、员工关心3.1 人材培养：中海地产注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和专业技能提升机会。
3.2 健康管理：中海地产重视员工的身心健康，提供完善的健康管理服务和员工福利制度。
3.3 文化建设：中海地产积极打造和谐、温馨的企业文化氛围，营造员工认同感和归属感。
四、客户导向4.1 服务至上：中海地产始终坚持客户至上的原则，倾听客户需求，提供个性化的服务。
4.2 品质保障：中海地产注重产品品质和服务质量，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
4.3 反馈改进：中海地产重视客户反馈和建议，不断改进和完善产品和服务，提高客户满意度。
五、社会责任5.1 环保倡导：中海地产积极倡导绿色环保理念，致力于打造生态友好的建造和社区。
5.2 公益行动：中海地产积极参预公益事业，支持教育、扶贫、灾后重建等社会公益项目。
5.3 社会贡献：中海地产以实际行动履行企业社会责任，为社会做出积极贡献。
结语：中海地产作为一家具有社会责任感和企业使命感的企业，始终秉承着“诚信、卓越、责任”的核心价值观，倡导团队合作、员工关心、客户导向和社会责任，努力打造和谐、共赢的企业文化，为行业的可持续发展做出了积极贡献。
中海地产企业文化
中海地产鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升个人和团队的专业 水平。
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中海地产企业文化
目录
• 企业愿景 • 企业使命 • 核心价值观 • 企业精神 • 企业形象
01
企业愿景
成为全球领先的城市综合运营商
致力于在全球范围内提供高品质的城市综合体项目，包括住宅、商业和办公空间等。 不断探索和创新，引领城市发展潮流，为城市居民创造更美好的生活环境。
与政府、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，共同推动城市可持续发展。
提供高品质的产品和服务
坚持高标准、高质量 的产品设计和服务水 平，确保客户满意度。
关注细节，追求卓越， 为客户提供超越期望 的价值体验。
不断优化和改进产品 和服务，以满足客户 不断变化的需求。
创造持续稳定的股东回报
通过高效的管理和运营，实现 企业稳健发展，为股东创造持 续稳定的回报。
注重企业社会责任，积极参与 公益事业，为社会做出贡献。
通过创新和科技手段，推动城市 产业升级和经济发展。
打造卓越企业
坚持诚信经营，树立企业良好形象， 赢得客户和合作伙伴的信任。
培养优秀人才，打造高效团队，提升 企业核心竞争力。
追求卓越品质，不断提升产品和服务 水平，满足客户需求。
03
核心价值观
客户至上
01
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03
客户满意度
中海地产始终将客户满意 度放在首位，致力于提供 高品质的产品和服务，以 满足客户需求。
中海地产注重团队合作，鼓励员工之间相互支持、 协作，共同完成工作任务。
跨部门沟通
鼓励员工主动与其他部门沟通交流，打破信息壁 垒，提高工作效率。
中海地产(全套)项目规划-中海战略发展之源!
中海地产(全套)项目规划-中海战略发展之源!项目概述中海地产(全套)项目是中海房地产集团在其战略发展过程中的一个重要项目。
该项目旨在通过规划和实施综合开发，推动中海地产在市场中的战略发展。
项目目标- 实现中海地产的战略定位和发展目标。
- 通过项目规划和开发，提升中海地产在市场中的知名度和竞争力。
- 推动中海地产的可持续发展。
项目战略中海地产(全套)项目的战略基于以下几个要点：1. 风险控制和合规性：中海地产在项目规划和开发过程中始终注重风险控制和合规性，确保项目的可持续发展。
2. 资源整合和协同：中海地产通过整合内部资源和与外部合作伙伴的协同，优化项目开发效率，实现更好的综合效益。
3. 创新和差异化：中海地产致力于在项目规划和开发中注入创新元素，与传统开发商有所区别，提供独特的产品和服务。
4. 市场营销和品牌建设：中海地产通过精准的市场营销策略和持续的品牌建设，提升项目在市场中的竞争力和认知度。
项目组成中海地产(全套)项目包括以下几个主要组成部分：1. 土地收购与准备：中海地产将通过合适的渠道和方式获取适宜的土地资源，并进行相应的准备工作，确保项目的可行性和顺利进行。
2. 规划设计与审批：中海地产将组织专业团队进行项目规划和设计，并与相关政府部门进行审批流程，确保项目符合法律法规和市场需求。
3. 开发建设与销售运营：中海地产将组织施工队伍进行项目的实际建设，并通过专业销售与运营团队推动项目的销售和运营工作。
4. 后期管理与服务：中海地产将在项目交付后，提供专业的后期管理和维护服务，确保项目的长期稳定发展。
项目进展和预期效果中海地产(全套)项目已经获得了初步进展，预计将在未来数年内取得以下预期效果：- 增加中海地产的市场份额和收入规模。
- 提升中海地产在房地产行业的品牌价值和竞争力。
- 推动相关地区的经济发展和社会进步。
结论中海地产(全套)项目是中海地产在战略发展中的一个重要举措，通过规划和实施该项目，中海地产将实现战略目标，并进一步巩固其在房地产市场的地位。
中海地产招投标管理
中海地产招投标管理一、引言中海地产作为国内知名房地产开发企业，其招投标管理是公司运营中重要的环节。
本文将围绕中海地产的招投标管理制度、流程、规范等方面展开分析，帮助读者更加深入了解中海地产在招投标管理方面的运作。
二、中海地产招投标管理制度2.1 制度建立目的中海地产招投标管理制度的建立初衷是为了规范招投标活动，保障项目开发过程的公平、透明和合法性。
### 2.2 制度内容 - 招投标管理组织架构 - 招投标管理流程 - 招投标管理责任分工 - 招投标管理监督机制三、中海地产招投标管理流程3.1 招标准备阶段•制定招标文件•确定招标范围•筛选招标对象•制定招标日程3.2 招标公告发布•公告内容•公告渠道•公告期限3.3 招标评标阶段•报名资格审核•招标文件评审•投标报价评标•评标结果确认3.4 中标公示与合同签订•中标公示•合同谈判•合同签订四、中海地产招投标管理规范4.1 诚信原则•不得搞虚假承诺•不得串通投标•不得恶意降低竞争4.2 透明公正•公开招投标信息•公平评标标准•公正评标决策4.3 法律合规•遵守相关法律法规•规范合同管理•防止贪污腐败五、中海地产招投标管理的建议与展望5.1 完善招投标管理流程5.2 强化招投标管理监督机制5.3 加强招投标管理人员培训结语通过本文对中海地产招投标管理的介绍，读者可以更加全面地了解中海地产在招投标管理方面的运作机制，同时也对公司未来的发展提出了一些建议和展望。
希望中海地产能够在招投标管理方面不断完善，提升企业的竞争力和声誉。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为中国领先的房地产开发商之一，一直以来注重企业文化的建设和发展。
本文将从五个方面详细介绍中海地产的企业文化，包括文化理念、价值观、员工关怀、社会责任和创新发展。
一、文化理念1.1 稳定发展：中海地产始终坚持稳定发展的理念，注重长远规划和可持续发展，避免盲目扩张和短期行为。
1.2 以人为本：中海地产秉持以人为本的理念，关注员工的成长和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.3 服务至上：中海地产秉承服务至上的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
二、价值观2.1 诚信正直：中海地产倡导诚信正直的价值观，要求员工在工作中保持诚信，与客户、合作伙伴和社会保持良好的沟通和合作。
2.2 创新进取：中海地产崇尚创新进取的价值观，鼓励员工勇于创新、追求卓越，推动企业持续发展和进步。
2.3 团队合作：中海地产强调团队合作的价值观，鼓励员工之间相互协作、互相支持，共同实现企业目标。
三、员工关怀3.1 培训与发展：中海地产注重员工培训与发展，提供丰富多样的培训机会和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力和价值。
3.2 健康与福利：中海地产关注员工的健康与福利，提供全面的医疗保障和福利待遇，关心员工的身心健康。
3.3 平等与尊重：中海地产倡导平等与尊重的工作环境，建立公平的激励机制，尊重员工的个人权益和多样性。
四、社会责任4.1 环境保护：中海地产积极履行环境保护的社会责任，倡导绿色建筑和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
4.2 公益慈善：中海地产关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。
4.3 社区建设：中海地产致力于社区建设，注重与社区居民的沟通和合作，共同打造和谐宜居的社区环境。
五、创新发展5.1 技术创新：中海地产积极推动技术创新，引入先进的建筑技术和智能化管理系统，提升产品品质和服务水平。
5.2 业务创新：中海地产不断进行业务创新，开拓新的市场领域和业务模式，提供多元化的产品和服务。
中海地产简介
中海地产简介中海地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1992年，总部位于北京市。
多年来，中海地产致力于打造高品质的住宅、商业和办公项目，以满足人们对于美好生活的向往。
1. 公司背景中海地产始创于上世纪90年代初，从一家小规模的地产代理公司起步，逐渐发展成为业界领先的房地产开发企业。
经过近三十年的发展，中海地产已经在全国范围内拥有众多优质项目，并在海外市场开展了一系列重要的合作。
2. 公司理念中海地产始终秉持着“以人为本、服务至上”的理念，努力满足顾客的需求，为社会提供优质的房地产产品。
公司注重以人为核心，提供舒适、安全、宜居的生活空间，不断创新，不断进步。
3. 项目案例中海地产在不同城市推出了一系列知名的开发项目，其中包括住宅、商业和办公等不同类型的项目。
这些项目以其独特的设计、先进的设施和良好的服务赢得了广大客户的认可。
4. 社会责任中海地产注重企业社会责任，积极参与公益事业和城市建设。
公司关注环境保护，倡导绿色建筑，致力于打造可持续发展的生态社区。
同时，中海地产也积极参与扶贫工作，为贫困地区提供帮助和支持。
5. 市场地位中海地产凭借优质的产品、卓越的服务和积极的市场拓展，在房地产行业中树立了良好的品牌形象。
公司始终保持着稳定的发展态势，在国内外市场都具备了较强的竞争力。
6. 未来展望中海地产将继续秉持“以人为本、服务至上”的理念，不断提高企业管理和发展的水平，推出更多满足市场需求的优质项目。
公司将致力于打造与时俱进的生态社区，并积极拓展海外市场，为更多的人们提供美好的生活环境。
总结：中海地产是一家具备优秀品牌形象和卓越市场竞争力的房地产开发企业。
公司秉持以人为本的理念，致力于为客户提供舒适、安全、宜居的生活空间。
中海地产将继续发展壮大，不断创新，在未来为更多的人们实现美好生活提供坚实的支持。
中海地产企业文化
企业形象和社会活动
中海地产注重企业形象和社会责任，积极参与社会公益事业和慈善活动。
企业倡导诚信经营、回馈社会，与社会各界保持良好的合作关系。
中海地产还关注文化教育领域，支持各类文化、艺术、教育活动，推动社会文化进步。同时，中海地 产也热心于环保公益事业，积极参与城市绿化、环保宣传等公益活动，倡导绿色低碳生活方式。
01
可持续发展
中海地产关注环境保护、社会责任和可持续发展，将可持续发展的理
念贯彻到企业管理和经营中。
02
社会责任
公司重视社会责任的履行，积极参与社会公益事业和慈善活动，回馈
社会，造福人民。
03
绿色建筑
中海地产致力于推广绿色建筑和环保理念，将绿色理念融入产品设计
和施工过程中，减少对环境的负面影响。
03
坚守诚信
中海地产始终坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德，树 立良好的企业形象。
专业素养
公司推崇员工具备专业知识和技能，不断学习和提高自身素质， 为客户提供高品质的服务。
客户至上
中海地产始终把客户放在首位，以客户需求为导向，提供优质的 产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
创新和企业家精神
创新驱动
企业文化的重要性
1 2 3
增强员工的凝聚力
中海地产的企业文化注重以人为本，倡导团队 精神，通过共同的价值观和行为准则，增强员 工的归属感和凝聚力。
推动企业的发展
企业文化是组织发展的内在动力，通过企业文 化的引导和激励，可以激发员工的创造力和工 作热情，推动企业的发展。
塑造良好的企业形象
优秀的企业文化可以塑造出良好的企业形象， 提高企业的社会声誉和公信力，为企业带来更 多的商业机会合作伙伴。
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2010『海之子招募计划』历时一个月、遍及17座城市、覆盖超过50所国内一流高校、
计划吸纳和培养超过200名"2010海之子"。
2010年，本雇主品牌将升级培养模式，并按3个方向发展行业最优秀的精英。2010『海
之子』将直接受益这些培养资源：
（1）专才类："专业化，是市场给予中海地产员工的最高评价"。
4.1 中海地产职业发展 ................................................................................................................................. 13
4.2 中海地产薪酬待遇 ................................................................................................................................. 13
中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股
份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。
作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市（香
港联合交易所代码: 0688），曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）
6.5 中海地产成都站面试经历 ....................................................................................................................... 20
6.6 成都站中海流程回顾 ............................................................................................................................... 22
5.4 中海招聘杭州站的感想 ........................................................................................................................... 16
六、 中海地产校园招聘面试经验 .......................................................................................... 18
大街网——中国最先进的大学生求职互动平台
中海地产
2011校园招聘大礼包
——大街网倾情奉献
大街网企业俱乐部
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中海地产讨论区
中海地产2011校园招聘简介：
2.2 中海地产校园招聘流程 ............................................................................................................................. 8
三、 中海地产招聘常见问题解答 .......................................................................................... 10
1.2 中海地产历史 .................................................................................................... 4
二、 中海地产2011校园招聘项目介绍 ................................................................................. 7
2.1 中海地产2011校园招聘介绍 ................................................................................................................... 7
应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。
让我们·赢在2011！
中海地产2011校园招聘大礼包——目录
一、 中海地产简介 ................................................................................................................. 4
3.1 中海地产校园招聘FAQ ............................................................................................................................ 10
四、 中海地产职业发展&薪酬待遇 ....................................................................................... 13
6.3 中海西安评估中心归来 ........................................................................................................................... 18
6.4 中海面试 ................................................................................................................................................. 19
1.3 中海地产中国分公司 ................................................................................................................................ 4
1.4 中海地产主营业务/品牌 ........................................................................................................................... 5
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此次大街网推出了中海地产2011校园招聘大礼包供同学们备战。
此外，我们会随着2011年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们
提供中海地产2011校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、
5.2 中海被淘汰之经验总结 ........................................................................................................................... 15
5.3 中海厦大演讲归来 ................................................................................................................................. 16
1.5 中海地产文化/价值观 ............................................................................................................................... 5
1.6 中海地产工作地点 ................................................................................................................................... 6
（2）复合类："复合型，是中海地产骨干管理团队的典型气质"
（3）国际化人才类："国际化视野，全国性平台，全行业链条，本土化智慧，是中海地产
在行业内独有的优势"
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五、 中海地产校园招聘笔试经验 .......................................................................................... 15
5.1 中海地产笔试部分 ................................................................................................................................. 15