军队管理文化对现代企业的影响审批稿
浅谈企业文化与军队文化
浅谈企业文化与军队文化企业文化与军队文化是两种不同领域的文化体系，但它们都对组织的发展和员工的行为产生重要影响。
本文将从定义、特征、重要性和影响等方面，对企业文化与军队文化进行浅谈。
一、定义1. 企业文化：企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同认同和遵守的一种文化形态。
2. 军队文化：军队文化是指军队内部形成的共同信念、价值观和行为规范，是军队成员共同遵循和传承的一种文化形态。
二、特征1. 企业文化：企业文化具有多样性、稳定性和一致性的特点。
它可以反映企业的核心价值观、组织结构和管理方式，同时也是企业形象的重要组成部份。
2. 军队文化：军队文化具有纪律性、集体性和使命感的特点。
它强调团队合作、服从命令和忠诚于国家，是军队战斗力的重要保障。
三、重要性1. 企业文化：企业文化对于企业的发展具有重要影响。
它能够增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和竞争力。
2. 军队文化：军队文化对于军队的建设和战斗力的提升至关重要。
它能够培养军人的纪律性和战斗精神，提高军队的组织效能和执行力，确保军队有效履行使命。
四、影响1. 企业文化：企业文化对员工行为和组织运作产生直接影响。
良好的企业文化能够塑造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度，促进组织的稳定和发展。
2. 军队文化：军队文化对军人行为和作战效能产生直接影响。
优秀的军队文化能够激发军人的战斗意志和忠诚精神，提高军队的战斗力和战斗效果，确保军队履行使命。
综上所述，企业文化与军队文化虽然在领域和目标上存在差异，但它们都是组织内部的重要文化形态。
良好的企业文化和军队文化能够提升组织的凝结力和执行力，促进组织的稳定和发展。
因此，企业和军队都应重视和哺育自身的文化，以实现组织的长期发展目标。
管理制度对企业文化建设的重要性
管理制度对企业文化建设的重要性一、引言企业文化是指企业的核心价值观、经营理念、行为准则和组织氛围，是企业的灵魂和精神支柱。
而管理制度是企业运行和管理的基本规则和程序，对于企业的正常运转和文化建设起到重要的支撑和推动作用。
二、管理制度对企业文化稳定和规范的重要性1.引导员工行为：良好的管理制度能够为员工提供清晰明确的行为准则，引导员工积极向上的工作态度和合理的行为规范，有助于形成和维护企业文化的稳定性和规范性。
2.规范利益分配：管理制度能够建立公平、公正的利益分配机制，确保员工的劳动价值得到公平回报，增强员工的参与感和归属感，从而促进企业文化的建设和提高员工的凝聚力。
3.加强组织沟通：管理制度的完善可以建立起有效的内部沟通机制，实现信息的畅通和共享，促使组织内外部的有效协作和合作，进而加强企业文化的建设和传递。
三、管理制度对企业文化互动和创新的重要性1.推动企业文化互动：管理制度的规范建立了有效的组织协作机制，可以促进不同层级、部门和岗位之间的良好沟通和协作，为企业文化建设提供了良好的互动环境和条件。
2.鼓励员工创新：管理制度应该鼓励员工的创新思维和实践，在营造良好的创新氛围的同时，制度上的激励机制和奖励制度也是推动员工创新、提升企业文化的重要手段。
四、管理制度对企业文化传承和发展的重要性1.规范文化传承：管理制度是企业文化的具体化和制度化，通过规范和明确企业文化的传承方式和渠道，使企业文化成为一种深入人心的信仰和价值观，并且能够得到适时的弘扬和表达。
2.促进文化发展：良好的管理制度能够为企业文化的发展提供良好的环境和土壤，推动企业文化的不断创新和进步，使其成为企业内外部认同的核心竞争力和品牌价值。
五、管理制度对企业文化落地和贯彻的重要性1.实施管理制度：仅仅有一套完善的管理制度是不够的，关键在于其贯彻和执行。
需要通过建立科学的管理流程和监督机制，确保管理制度的真正实施，进而推动企业文化的成功落地。
管理层对企业文化的影响和作用
管理层对企业文化的影响和作用企业文化是指企业内部所特有的价值观、行为准则、工作风格等等，是企业的魂魄，与企业的生产经营活动息息相关。
在现代经济中，企业文化已经成为企业发展的重要因素之一。
然而，企业文化不是自发形成的，而是需要由企业管理层建立和引导。
本文将探讨管理层对企业文化的影响和作用。
一、企业文化的作用1.促进企业发展企业文化能够汇聚员工的价值观念和行为准则，形成企业的共同意识，使员工们心往一处想、劲往一处使。
这会大大促进企业的发展和进步。
2.增强企业凝聚力企业文化可以为企业打造一种独特的生产工作氛围，培养员工的职业素养，增强企业的凝聚力和归属感，促进员工的积极向上，建立企业与员工的责任共同体，形成有机的整体。
3.提高企业形象和企业认知度企业文化凸显了企业的形象，是建立企业品牌的有力支持，要让消费者对企业产生认同感和忠诚度，必须让他们对企业文化有一定的了解和认识。
二、管理层对企业文化的影响1.领导风范管理层是企业文化建设的核心，管理层的理念、行为、动作都会直接影响到企业文化的形成与发展。
例如，管理者的诚信、敬业、奉献、开放等素质，就是一个企业适应市场竞争和发展需要的重要质素。
2.文化创新能力管理层在企业文化创新方面具有重要的领导作用。
他们不仅要积极引进目前国际先进的企业文化理念，更要结合自身管理团队的实际情况，制定切实可行的企业文化引导措施，从而实现企业文化创新的目的。
3.制定文化建设方案为了将企业文化建设落到实处，管理层必须制定一套完整的制度，包括建立企业核心价值观和员工职业道德评价体系、注重员工个人成才和职业发展规划，形成企业文化与人才培养紧密联系的框架。
三、管理层对企业文化的作用1.形成长期规划制定长期规划可以使企业文化的建设更有方向性和前瞻性。
管理层需要考虑企业未来发展的战略目标和方向，从而根据需求制定适应企业特点的文化建设战略。
2.提升企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的基本点。
浅谈中国传统思想对现代企业管理的影响企业管理论文
《企业管理》结业课程论文2011年11月30日浅谈中国传统思想对现代企业管理的影响摘要：中国古代传统文化中体现出的管理思想，在当今全球一体化和国际化的浪潮中不仅没有过时，反而迸发出勃勃生机。
用中国传统文化中的管理思想来影响现代企业管理，并将之与现代企管的理论和方法结合，取其精华，去其槽粕，对现代的企业管理将会有一定的指导作用，意义重大。
关键词：中国传统思想，现代企业管理，影响引言管理是人类社会发展到一定阶段后，人们自觉由无序到有序的一种活动。
人类的管理活动从原始的氏族管理到封建的传统管理、近代的科学管理，走过了一个漫长的社会历程。
在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中，中国传统管理思想占有极为重要的地位。
千百年来，我国古代劳动人民在辛勤劳动中，萌发、创造出许多卓异的管理思想，如：西周时期量入以为出的财政思想，汉初年的集权、限田管理思想，司马迁的经济放任主，贾思勰的《齐民要术》，王安石的经济改革政策，居正的经济改革思想等等。
他们无论是治国之道（宏观），还是治生之道（微观），都容丰富，脉络清晰，影响深远，是中华民族灿烂文化的结晶。
综观中国古代诸家的管理思想及理论不外乎是儒、墨、法、农、道之说的反映和体现。
在社会历史进程中，对于如何管理和组织社会经济生活，它们相互影响，相互渗透，众说纷纭，学派沉浮。
它们与当代某些科学管理思想十分相近。
但同时它也有不少的缺陷和不足，许多封建的、落后与腐的观念与当代科学管理相悖逆，从而对我国当代经济转轨中的企业管理工作产生了一定的负面影响。
一、古代管理思想对企业管理的正面影响1.“天地之性人为贵”、以人为本。
古代思想家认为：“天地之性人为贵”、“民为重，社稷次之，君为轻”，宣扬的就是朴素的人本哲学思想。
把人视为现代企业最为核心和宝贵的资源，重视“仁”与“义”在企业管理中的运用，通过实施人才战略、人性化管理和家庭式文化，努力发现、培养和发展一专多能的复合型人才，让企业成为员工生活与工作的希望之“家”。
军营文化植入企业文化
军营文化植入企业文化俗话说商场如战场。
当代企业中把人民解放军的管理思想、管理理论以及思想作风、工作作风引入到企业,使企业理念和军魂精神相结合,对企业的日常管理像部队一样实行军营化管理的愈来愈多。
据统计,中国排名前100位的企业中,实行军营化管理的占70%,像联想、海尔、华为、万科、科龙、杉杉等等,这些企业的领军人物中,300多人有从军经历。
将军营文化植入企业文化,引用部队里的管理和工作模式,成为企业适应社会、适应市场,不断提高企业竞争力的一种时尚管理模式。
一、军营文化的本质特征军营文化是我军在长期发展过程中形成的一种独特的文化形态和优秀的文化传统,具有军队的学问、规矩和特色,它以先进的思想理论为指导,体现军人特有的职能任务和精神追求的价值取向。
军营文化主要表现出五个方面的特征：政治性。
军队本身就是执行政治任务的武装集团,军营文化也打上了深深的政治烙印,体现了我军的性质和本色,具有鲜明的政治性。
思想性。
军营文化是军人内心世界的体验、思想和理解,展现在军队心理、行为、学术等各层面,具有很强的思想性和艺术性。
战斗性。
军营文化是围绕作战产生的文化,并适应作战需要而不断发展的文化,具有鼓舞士气、激励战斗的作用。
同时在军营文化的熏陶下,潜移默化地培养了军人的战斗精神和作风。
融合性。
不同民族、不同地区、不同文化基础,无论什么人到了军营,在军营文化的熏陶下,都能逐渐形成共同的理想、信念、情感、价值等,并融为一体,最终成为军营文化的载体和传播者。
先进性。
军营文化通过对军人的影响和塑造,形成军队文明,通过这种文明催生战斗力的生成,推动部队建设发展。
同时,军队文明也代表着社会先进文化,是推动社会主义精神文明建设的排头兵。
二、军营文化在企业管理中的作用熟谙战争规律的伟人毛泽东曾明确指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
”如果说经济效益是企业的生命,那么企业文化便是企业的灵魂。
对企业而言,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台,没有一套成功的企业文化,企业的生命力是有限的。
企业管理人员学习向部队学习管理心得
企业管理人员学习《向部队学习管理》心得企业管理人员学习《向部队学习管理》心得如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理1、组织建设管理之所以说军队是一个非常有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的部队能战无不胜，严密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“加强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
组织文化对当代国有企业的影响
（二）组织文化对国有企业业绩表现的指标影响 通过数据分析发现，组织文化对国有企业业绩表现具有重 要的影响，具体指标值见下表： 表 ２：组织文化（ＯＣ）对国有企业业绩表现（ＣＰ）的指标影响
直接影响和间接影响的 S 值相近，这一数据的收敛性恰恰 说明了组织文化对国有企业管理具有重要的调试作用。这种调 适作用或功能主要体现在矛盾的解决上。如企业各部门之间、 职工之间矛盾的解决，企业与顾客之间摩擦的消解，企业与国家、 与社会之间存在不协调、不适应的处理。有效的企业管理是调 试的结果，这种调试作用或功能实际也是企业自身能动性的一线性关系中，间接影响的 T 值 要远远高于直接影响，这充分说明组织文化对国有企业管理的 影响程度是随着时间不断积累的，企业及组织文化存在的时间 越长，这种线性正向关系和影响程度越显著，同时组织文化具 有辐射性，即不止在本企业起作用，它也能通过各种渠道对周 边环境及整个社会产生影响。
之间的线性相关性是非常明显的。 （三）组织文化对国有企业管理的过程影响 通过数据分析发现，组织文化对国有企业管理的过程影响
非常显著，但间接影响程度要高于直接影响程度，具体指标值 见下表：
表 ３：组织文化（ＯＣ）对国有企业管理（ＣＧ）的过程影响
直接影响
间接影响
线性关系
S值 T值 S值 T值
假设
描述
OC-CG 0，18 3，39 0，21 4，69 可接受 CG 干预
国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行 出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股 公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监 管的企业本级及其逐级投资形成的企业。国有企业是我国国民 经济中的中流砥柱、抗衡跨国公司的主力军、我国支柱产业的 重要支撑和出口创汇的主要力量，在国民经济和人民生活中起 着重要作用。在影响国有企业管理和业绩表现的众多因素中， 组织文化是非常特殊的一个， 它是一个组织由其价值观、信念、 仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言， 就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，因此与企业的业 绩表现息息相关。
军队化军事管理与企业发展的管理相结合
军队化军事管理与企业发展的管理相结合一、军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。
要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。
有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。
下面我将本人5年来在部队一些浅薄带兵经验给领导做汇报。
入伍教育训练步入军营后，你将接受严格正规的教育训练，目的是实现从社会青年到合格军人的转变。
训练生活是艰苦、紧张的，可以为你今后的军旅生活打下坚实的基础。
（一）政治教育主要进行我军的性质宗旨教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育、时事政治教育等。
（二）基础训练包括《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》教育和轻武器射击、投掷手榴弹、卫生与防护等内容的训练。
（三）体能训练主要通过徒手体操、军体拳、越野、爬山等训练，锻炼身体，增强体质，提高身体素质。
军队对军人的要求（一）军队的使命军队担负着维护和平、保卫国家安全的神圣使命，经常执行关系国家安危的重大任务。
(二)军人的职责军人的职责，就是军人依照职务、岗位和承担的任务而应尽的责任和义务。
士兵一般职责1、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。
2、刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
3、努力学习政治，不断提高思想觉悟。
4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物6、积极学习科学文化，提高文化素质。
7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
8、遵守安全规定，保守军事秘密。
管理工作制度部队管理教育，是依据军队的性质宗旨和条令条例所进行的管理活动及其伴随的思想教育工作，是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固提高部队战斗力的重要保证。
浅谈企业文化与军队文化
浅谈企业文化与军队文化企业文化与军队文化是两种不同领域的文化，但它们都是组织内部的重要文化形式。
企业文化强调团队合作、创新和市场竞争，而军队文化强调纪律、忠诚和战斗力。
本文将从不同角度探讨企业文化与军队文化之间的联系和区别。
一、组织目标与价值观1.1 企业文化：企业文化是企业内部的核心文化，它涵盖了企业的使命、愿景和价值观。
企业文化强调创新、服务、效率和利润最大化。
1.2 军队文化：军队文化是军队内部的核心文化，它涵盖了军队的使命、忠诚、纪律和战斗力。
军队文化强调服从命令、团队合作和胜利。
二、领导方式与组织结构2.1 企业文化：企业文化强调平等、民主和开放的领导方式。
企业通常采取扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
2.2 军队文化：军队文化强调严格的指挥与服从关系。
军队通常采取等级制度的组织结构，领导者决定并执行命令，士兵执行命令。
三、员工培训与激励机制3.1 企业文化：企业文化注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
企业通常设立激励机制，如奖金、晋升和表彰制度。
3.2 军队文化：军队文化注重军人的军事训练和战斗力培养，强调团队合作和忠诚。
军队通过晋升、荣誉和奖励来激励士兵。
四、传承与文化建设4.1 企业文化：企业文化需要不断传承和建设，以适应市场变化和组织发展。
企业通常通过内部培训、文化活动和价值观传递来强化企业文化。
4.2 军队文化：军队文化具有悠久的历史传统，需要传承和弘扬。
军队通过军事训练、军事教育和军旅文学来建设和强化军队文化。
五、影响力与社会责任5.1 企业文化：企业文化对企业的发展和品牌形象具有重要影响力。
企业文化还需要承担社会责任，如环保、公益慈善等。
5.2 军队文化：军队文化对国家安全和国防建设具有重要影响力。
军队文化还需要承担维护国家安全和履行国际义务的社会责任。
综上所述，企业文化与军队文化虽然有着不同的特点和目标，但它们都是组织内部的核心文化形式，对组织的发展和稳定起着重要作用。
企业可以向军队学习管理
企业可以向军队学习管理作者：王广仓来源：《山东国资》 2020年第12期王广仓众所周知，第二次世界大战以后，在世界500强企业中，美国西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，而世界上其他任何一所大学都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
改革开放以来，国内涌现出许多企业家，他们中许多都是军人出身，联想集团的柳传志、海尔集团的张瑞敏、华为集团的任正非、万科集团的王石、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等。
据不完全统计，在中国排名前500位企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。
这说明，军队管理理念和管理模式对企业经营管理是有效的，是有启发作用的。
作为企业的领导者，可以着重在以下五个方面向军队学习借鉴。
军队纪律严明，企业如何要求员工令行禁止军队因为有了坚不可摧的纪律，才拥有了不可战胜的力量。
一个企业当然也要纪律严明，才能走向强大。
现代企业管理同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。
若不讲纪律，对员工没有约束，组织就没有效率。
纪律是什么？就是依照规章制度和上级命令，认真履行，毫不含糊；就是领导让你一小时完成，你就不能拖到一小时零一分；就是当你站岗时，蚊虫叮咬面颊，也不能去拍打挠痒，要像英雄邱少云那样，为了不暴露目标，影响胜利，纵然火烧全身仍一动不动……讲到纪律，就不能不说说英特尔公司总裁格罗夫。
该公司有一套8点钟签到制度，任何人只要迟到5分钟，就得在特别准备的签名册上留下大名才能上工，这个制度就是提醒每一个人，一切都是从8点钟开始。
如果一个人不能准时参加会议或是同步展开工作，所有相关的人都会因此而消耗宝贵时间。
再一个就是清洁检查制度，每月检查一次，由资深经理负责检查公司各个角落的整洁度。
英特尔认为，没有整洁的环境，不可能完成高品质的工作。
这个道理，不论对生产、技术、财务，都是适应的。
迟到签名和清洁检查这两项制度是非常有象征意义的，它把纪律的观念落实到英特尔的每个角落。
试论执行文化在军工企业发展中的作用
试论执行文化在军工企业发展中的作用执行文化是企业文化的一个重要组成部分，它主要指企业中员工普遍遵守制度、规章和流程等规范化管理方式的一种行为习惯，是企业高效运营和提高绩效的关键因素之一。
在军工企业这样一个具有高度规范要求和复杂的生产环境下，执行文化的发挥作用更加显著，本文将从五个方面来探讨执行文化在军工企业发展中的作用。
首先，执行文化能够确保安全生产。
军工企业生产的产品不仅要求精度高，而且还有一定的安全性要求，不得有任何差错。
而执行文化是一种严谨、规范的一系列行为准则，员工若能够遵守执行文化，就能够少犯错误，提高生产安全性，降低生产事故发生的概率。
其次，执行文化能够提高整体效率。
军工企业研发的产品都具有一定的复杂性和专业性，而执行文化则能够通过规范化管理，提高生产效率和质量。
严格的执行和管理可以考核员工的绩效水平，并在生产过程中保证每个环节都在可控的范围内。
第三，执行文化能够提高员工的精神状态。
执行文化中规定每个环节的操作流程及责任分工，为员工提供了清晰的职责分工和操作指南，有效避免了员工自行发挥、随意处理工作，并且可以提高员工的自信心和满足感，对于他们在正常工作中被认可和鼓励的情况下更容易保持积极性，从而提高员工的生产积极性和参与度。
第四，执行文化能够强化管理水平。
执行文化贯穿企业各个管理层面，不仅是员工在生产上的高效执行，也是领导在管理和指导员工时的有效执行。
企业要提高自身的竞争力，就必须要有一个良好的管理体系，而带着强烈的执行文化的企业从中间管理人员到决策管理层，都能够能够高度执行并坚hold住企业规章制度，使决策、管理、执行自成一个完整的系统。
最后，执行文化能够增强企业的影响力。
执行文化是企业稳健发展的基石，他使企业产生的价值能够持续存在，并在一定时间内传递给更多的人，形成企业资源、力量的持续发展与传承。
同时，执行文化也是企业信誉的重要体现，执行文化能树立“稳定、可靠、高效”的企业形象和文化形象，拥有了“执行力强”的特质，能够获得更多的客户、投资机构和政府部门的信任与支持，进而加强整个集团的全球竞争力。
企业拥军情况汇报
企业拥军情况汇报尊敬的领导：根据企业拥军情况的要求，我们对企业拥军情况进行了汇报。
目前，企业拥军工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，特此汇报如下：一、企业拥军工作的基本情况我公司一直以来高度重视军队和军人，积极响应国家的拥军政策，坚决支持军队建设。
在过去一年中，我们通过多种形式开展了拥军活动，包括组织企业员工参加军事训练、开展军事理论学习、开展军队文化宣传等。
同时，我们还积极参与了军队的相关援助活动，为军队官兵送去了关爱和帮助。
二、企业拥军工作取得的成绩通过一年的努力，企业拥军工作取得了一些成绩。
首先，我们成功举办了多场军事训练活动，提高了员工的军事素养和国防意识。
其次，我们积极参与了军队的相关援助工作，得到了军队的高度赞扬和认可。
此外，我们还在企业内部建立了拥军爱军的氛围，员工们对军队有了更深的了解和尊重。
三、企业拥军工作存在的问题和不足虽然企业拥军工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，部分员工对拥军工作的重要性认识不够，参与度不高。
其次，企业拥军活动的持续性和深度有待加强，需要更多的长期性、系统性的拥军举措。
最后，企业拥军工作的宣传和推广还有待提升，需要更多的宣传力度和渠道。
四、下一步工作计划为了进一步加强企业拥军工作，我们提出以下工作计划：一是加强员工拥军意识的宣传教育，提高员工对拥军工作的认识和参与度；二是建立更加系统完善的拥军工作机制，确保拥军活动的持续性和深度；三是加大拥军活动的宣传力度，通过多种途径将拥军工作推广到更多的员工和社会群体中。
五、结语企业拥军工作是一项长期而艰巨的任务，我们将一如既往地高度重视和支持这项工作，努力为军队建设贡献自己的力量。
同时，我们也希望得到领导的关心和指导，共同推动企业拥军工作取得更大的成绩。
特此汇报。
企业拥军工作领导小组日期：XXXX年XX月XX日。
中国传统文化对当代管理的影响
中国传统文化对当代管理的影响随着现代化进程的不断加速，管理方式也在不断发生着变化。
然而，作为拥有悠久历史的文化大国，中国传统文化对当代管理的影响也不可忽视。
下面将从各个方面阐述中国传统文化对当代管理的影响。
一、道德伦理观念的传承传统中国文化强调道德伦理观念。
这些观念虽然已有千年之久，但在当代管理中仍然具有重要作用。
例如，诚信、忠诚、尊重、信任、克己等传统伦理观念被广泛应用于现代企业管理中。
一些企业通过倡导“以人为本”的理念来强化员工的道德伦理观念，提高员工的自我约束和自我要求。
这不仅有助于增强企业的凝聚力，同时也有助于提高企业的社会形象。
二、注重人才培养中国传统文化十分注重人才的培养。
传统中国文化一直认为人才是国家的根本。
从古代开始，教育便是一项极为重要的任务。
在当代管理中，吸引、培养、激励和留住优秀员工也是企业发展不可或缺的关键因素。
因此，现代企业也注重员工的培养和发展。
许多企业为员工提供专业培训班、管理课程以及职业晋升计划来激发员工积极性，鼓励他们成为更好的人才。
三、平衡与谐中国传统文化强调平衡与谐。
在古代，中国哲学家如孔子、老子和庄子都构建了各自的平衡与谐理论。
在当代管理中，平衡与谐的理念也被广泛应用。
例如，在企业发展中，除了注重经济效益之外，还要注意社会责任、环境保护等方面。
这不仅有助于构建企业的良好社会形象，同时也有助于企业的可持续发展。
四、关注员工的情绪和需要中国传统文化关注人的情绪体验和需要。
在传统中国文化中，强调人的感情和情感的发泄。
在现代企业管理中，这个理念也被广泛应用。
例如，在企业管理中，很多企业提供员工休息室、健身房和娱乐设施等，让员工感受到企业对他们的关爱，更好地调节工作和生活的平衡。
五、领导力的发挥中国传统文化强调领导力的发挥。
在古代，中国各个领域中的领袖们都被视为具有卓越的领导力。
在当代企业管理中，领导力也是成功的重要因素。
企业高层领导者需要具备一定的领导技能和领导素质，才能更好地发挥领导作用，构建团队的和谐氛围，促进企业高效运作。
文化差异对跨国企业管理的影响分析
文化差异对跨国企业管理的影响分析随着全球化的加速，跨国企业管理成为了现代商业中的重要议题。
然而，在跨国企业管理的过程中，文化差异常常是一个重要的挑战。
本文将对文化差异对跨国企业管理的影响进行分析，探讨其在组织结构、沟通、决策和人力资源管理等方面的具体表现。
首先，文化差异对跨国企业的组织结构产生了影响。
不同国家的文化背景导致了对组织形式和权力分配有着不同的偏好。
例如，在某些亚洲国家，员工通常愿意接受垂直的层级管理结构，而在西方国家，更加倾向于扁平化的组织结构。
此外，一些国家注重个人权力，而另一些国家更加强调团队合作。
这些文化差异对跨国企业管理者而言，需要了解并适应不同国家的文化特点，以设计和调整适合当地文化的组织结构。
其次，沟通也是受文化差异影响较大的方面之一。
不同国家的语言、沟通风格和非语言交流方式都存在差异，这给跨国企业的沟通带来了困难。
例如，某些西方国家的员工更加倾向于直接表达自己的意见，而在一些亚洲国家，人们更加注重面子，倾向于通过间接方式传递信息。
因此，在跨国企业的管理中，管理者需要了解并尊重不同国家的沟通方式，设立多元文化的沟通渠道，消除误解和信息不对称，从而提高组织内部和外部的沟通效率。
决策也是文化差异影响的一个重要方面。
在某些文化背景下，集体决策被认为是一种重要的价值观，而在其他文化中，个人的决策权重被强调。
这种文化差异对于跨国企业管理者来说，需要理解并应对。
在进行决策时，管理者应该根据不同国家的文化特点，采取适当的决策方式。
例如，在一些亚洲国家，管理者可以倾向于与员工一起共同决策，以尊重集体决策的文化价值观。
而在西方国家，个人决策方式可能更加普遍，因此管理者可以更多地依靠个人的决策权。
最后，人力资源管理也受到了文化差异的影响。
不同国家对工作和生活平衡的重视程度、对职业生涯规划的态度以及工作动机和激励机制都存在差异。
管理者需要根据不同国家的文化特点，设计和提供符合当地员工需求的人力资源管理政策。
从美军管理看企业经营管理之道
从美军管理看企业经营管理之道导读：当今世界，不论在军事科技、武器以及人才储备上，美国无一不领先世界。
美军的强大必然存在诸多历史因素，暂且不论，今天我们重点讲述其军事管理的特点。
美军的军事管理不仅是美军持续保持强大的内核，也造就了“蓝血十杰”这样的商业奇才，对商业社会有着重要的影响，华为、碧桂园等一大批优秀500强企业都在学习效仿。
那么，美军的管理到底有什么厉害之处？企业又该如何学习借鉴？商场如战场，本文通过对美军军事管理的深入，总结对企业经营管理的重要启发。
— 1—美军管理就是战争管理美军的战争管理高于国家管理“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”，美军对这句必读的《孙子兵法》开篇序言不仅理解，更付之于国家系统。
正因为兵之于国如此意义重大，美军始终将战争管理放在第一位，甚至高于国际和社会管理。
不懂战争不足以治国，你准备战争，才能避免战争。
美军的中心思想，领导国家首先要能领导战争，在战争中管理目标，在战争中培养人才，在战争中统一思想。
美国240年45位总统有22位是军人出身，二战以后13位总统，只有4位不是军人出身，包括特朗普。
美国最著名的军事学院都叫：War college 战争学院，他们培养的是战争研究人才，未来的领导者。
前不久，在疫情影响下，美军表示会在适当的时候接管国家。
那么，美军是如何做到管理战争的呢？在西方世界的制度里，人往往是所有条例的出发点，这类似企业管理，所以，美国军队的管理极其注重人才制度和发展空间的规划。
（一）军人教育，必须具备领导人素质严格的人才刷选。
美国大多数军事院校的理念都是培养国家未来的领导人，因此，他们对人才的筛选极其严格，必须德才兼备，除了act、sat等知识测试外，还必须要有国会议员的推荐，并且推荐名额有限。
西点军校每届的录取率不到10%，正是这样的严格条件下，才是选出里艾森豪威尔、麦克阿瑟这样具备天赋的名将及国家领导人。
注重团队精神。
美国海陆空三军各具冲锋使命，同时，有具备团队精神。
令之以文,齐之以武”——孙子的治军思想与现代企业管理
“令之以文,齐之以武”——孙子的治军思想与现代企业管理程美秀[摘要] “令之以文,齐之以武”是千百年来将帅们统兵治军必遵的法则,也是其战必胜、攻必克的法宝。
在今天市场经济大潮中,孙子的治军思想经久弥新,“仍能提供有价值的指导作用”。
[关键词] 孙子兵法;令文;齐武;硬管理;软管理《孙子兵法》作为“一本谈‘领导艺术’的书”[1],其中蕴含着丰富深邃的治军思想,这些思想经久弥新,仍可为现代企业管理提供借鉴。
美国管理学家克劳德·小乔治在其《管理思想史》中说:“对那些愿意研究他(孙武)的兵法的军事领导人和现代管理学者来说,他的兵法仍能提供有价值的指导作用。
”[2](P18)一、治军要靠“令之以文,齐之以武”《孙子·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。
”孙子提出治军要用“文”的方法即政治道义教育士卒,用“武”的手段即用军纪来统一步调,这样的军队打起仗来就必定胜利。
孙武在此提出了文武兼施、德威并重的治军思想,并把治军看作是用兵取胜的根本。
孙子所讲的“文”、“武”之道与我们今天的企业“软管理”、“硬管理”是相通的。
企业管理是一个过程,是管理者向被管理者施加影响和控制的过程,管理又是一门艺术。
决定这一过程和艺术的核心是人。
对人的管理,既可以凭借制度约束、纪律监督直至惩处等手段进行硬性管理,也可依靠感召、启发、激励等方法进行软性管理。
科学管理的关键在于它的精确性和规范性,即变放任管理为规范管理。
依靠组织职权、规章制度进行程式化、有序化的管理称为“硬管理”。
“软管理”是以人为中心,以激发和提高职工的积极性为目的,对员工进行人性化、人格化管理。
二、“令之以文”——企业的“软管理”孙子的文治思想十分丰富,能为企业软管理提供三方面的借鉴:1.广施仁爱,关心人,尊重人仁爱是孙子“文治”思想的本源和基础。
《孙子·地形篇》中提出:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。
公司实行军事化管理实施方案范文(三篇)
公司实行军事化管理实施方案范文一、指导思想____化管理就是把____中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到住宿生的管理当中，用____的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和____训练改变学生精神面貌，使住宿生一切日常生活都____化，杜绝住宿生违纪现象发生，从而改善住宿生的学习态度和生活环境，提高自身综合素质，为今后学习和工作开展奠定坚实基础。
二、成立____化____办公室领导小组。
组长由校长担任；副组长由副校长担任；成员由德育处、教导处、后勤、少先大队等部门组成，其职责主要研究和决定____化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。
办公室主任其职责是负责____化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。
三、____管理人员的组成形式及职责(一)组成形式1.每个宿舍为一个小队；(二)管理人员职责：1.每个寝室一个寝室长，负责整个宿舍的全面工作，学校晚自习结束后配合值周教师和舍务教师督促学生做好就寝准备；3.熄灯后和辅导员一起进行查铺并协调和处理学生夜间出现的问题。
4.早晨督促学生起床。
5.带领学生出早操。
6.以班为单位把学生带到食堂吃饭。
四、管理目标(一)整体目标有良好的____化管理的氛围，大家都认可____化管理，领导和教师管理积极性很高，具备正规化管理的模型，一进宿舍学生的一举一动就能明显感觉到____化管理，同学关系协调，礼节礼貌到位。
提高大家特别是学生互相管理、自我管理的意识和能力，逐步形成独具特色的____化管理模式。
(二)阶段性目标____年级会叠被子、会整理自己的物品、会排简单的队列和基础的国防知识三四年级，学生有队列动作基础，集合站队有良好的精神面貌逐步养成自觉遵守的习惯。
了解一定的国防知识。
五年级养成良好习惯，被子叠的质量高，铺面平整，物品摆放到位统一，地面、墙壁、桌椅、床、门窗干净明亮，宿舍及周围卫生干净整洁没有死角。
半军事化管理在企业发展中的重要性和作用
半军事化管理在企业发展中的重要性和作用一、引言二、播放影像资料（雪豹突击队的训练，三军和国旗班的录像、部队正规化建设，部队比武训练观摩、）三、半军事化管理的内涵所谓半军事化管理从广义上讲是非军事单位仿效军事单位管理模式、实施的内部管理、它与军事化管理最明显的区别在于对管理对象的要求不同、侧重不同、因而半军事化管理是一种既不同于常规管理，又有别与军事化管理的特殊管理模式。
推行半军事化管理就是要引入军事化管理理念、参考借鉴军队的有关政策条例、学习部队的科学管理经验、从思想政治、行政管理、日常生活等多个方面，对公司进行规范化管理。
半军事化管理的精髓在于通过制度和形式，使思想工作经常化、管理工作制度化、业务工作规范化、建立公司正规的工作制度，统一员工工作思想、规范工作行为、培养服从命令、听从指挥、遵纪守法、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序和雷厉风行、严谨求实的工作作风和具有良好思想品质、积极创新向上的“xx人”。
四、对半军事化管理的理解半军事化管理区别于军事化管理，但两者的出发点和立足点是相同的、区别在于组织形式的不同、内容不同以及实施的具体方法不同，下面我从“执行力”和对企业文化的作用上进行说明：1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。
服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。
两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。
（1）“身先士卒”强化执行力人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。
这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。
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军队管理文化对现代企业的影响YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】军队基层管理军队管理文化对现代企业的影响军队管理文化对现代企业的影响摘要：本学期开设的《军队基层管理》课程，让我受益匪浅，教员幽默风趣的谈吐、生动鲜活的例子和谆谆教导给我们留下深刻印象，不仅是我们这些“准军官”，军队管理文化对现代企业也有借鉴和指导作用。
在全球化背景下，企业竞争将更多的体现为管理能力之争。
因此如何提升企业的管理水平，从而提高企业的竞争力成为摆在管理者面前一个无法回避的难题。
军事化管理以其高执行力着称，一直吸引着管理者的目光。
军队所具有的优秀文化与作风，如执行文化、团队精神、职业道德对企业的经营管理有重要的借鉴作用。
并以华为公司为例，深入剖析其企业管理中的军事化特征。
同时，军事化管理并不完全适合企业，企业管理者应灵活运用，适度借鉴。
关键词：企业、管理风格、军事化管理、华为一、绪论（一）研究背景企业文化传入我国不过30多年。
迄今为止，还没有形成一个具有权威性统一关于企业文化的理论。
在企业文化的相关研究中，如何借鉴其他领域的优秀文化，吸收其精华，以加强企业文化建设，是一个尚待研究的新领域。
军队管理文化是一种具有独特魅力的组织文化，它通过一系列的制度与思想建设形成具有军队特色的核心价值观，用于指导军人的思想和行为，达到增加军队的战斗力，从胜利不断走向新的胜利的目的。
人民解放军的不断成长壮大，正是坚持用优秀的军队文化和作风武装的结果。
毛泽东曾说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队”。
解放军在战争年代和和平年代塑造起了优秀的军队管理文化并付诸于实践，时至今日，解放军管理文化仍然对企业文化建设具有重大的启示作用。
（二）研究内容本文从军队与企业两种组织的比较入手，分析总结军事管理的内涵与特征，探讨军事管理对企业管理的借鉴意义与内容，以华为公司军事化管理的实践案例进行研究，深入剖析其企业管理中的军事化特征，分析其成功经验与失败教训，并为其军事化管理产生的困境提出改进措施。
主要研究内容如下：1.军事管理与军事化管理的特点。
2.军事管理对企业的借鉴价值与内容。
3.华为公司军事化管理的主要做法以及成功经验。
二、军事管理与军事化管理的特点。
军事管理的基本职能是对军事活动计划、组织、指挥、协调、控制，军事管理的直接目的是提高信息、时间、空间利用率，以最低消耗实现预定军事管理目标，最终目的是提高军队战斗力，增强整个国家军事实力。
军事管理与企业管理相通的地方主要包括：组织管理、思想管理、装备管理、后勤管理、信息管理、科技管理、环境管理、人员管理、计划管理等。
军队管理对企业有借鉴地方的是以下几个特点：（一）严密的组织体制军事管理拥有严密的组织体制，这是保障组织运行效率的重要基础。
军队系统结构之复杂超乎想象，但各个组织要素能够协调高效、军令畅通、行动一致，不能不说是组织严密的结果。
（二）完备的组织制度军队制度的完备性恐怕没有组织能出其右。
从复杂的政治工作制度、兵役制度、军事训练制度、装备研发与管理制度、保密制度、退役安置制度到简单的民主生活会制度、一日生活制度等等，军队制度的覆盖面之广令人叹为观止。
这些完备的制度让军队的管理工作变得制度化、程序化，一切只要按照规定、按部就班就不会出现大的问题。
在解放军中，每年会有占全额80%左右的老兵退役与新兵入伍，但如此大规模的人员流动并没有对军队管理造成明显的干扰，这背后就是制度的功劳。
完备的制度让管理工作“有法可依，有迹可循”，从而降低了管理的复杂性，使得管理能够长久有效。
（三）独具魅力的组织文化毋庸置疑，军队文化对人们尤其是年轻人一直有着某种特殊的吸引力。
穿上一身橄榄绿，拥有一份军旅生涯是很多人曾经的梦想。
这其中体现的就是军队文化的独特魅力。
军队文化有一个关键的核心，那就是对宗旨、信仰的无比忠诚。
在中国，身为军人就应该时刻保持一颗为人民服务的心，在人民需要的时候挺身而出，舍生忘死。
这从我军历次战斗及抗洪抢险、抗震救灾等大型活动中就能看出。
（四）强大的组织执行力组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力。
众所周知，强大的执行力是军队的典型特征之一。
对军队来说，执行力就是战斗力。
这种执行力与精神信仰有关，与组织建设有关（譬如“支部建在连上”），与“军令如山”的权威性有关，与“令行禁止”的铁血纪律有关，还与军人很多已经内化的优秀品质有关。
三、军事管理对企业的借鉴价值与内容。
军事管理存在很多军事领域独有的内容，因此，企业实施军事化管理并不能完全照搬军队的管理方法，而是应借鉴对企业管理有实际价值的地方。
归纳起来，军事管理中有以下五个方面可供企业管理学习。
第一、企业应该学习军队建立明确的宗旨与目标。
企业的发展中应该有强烈的危机意识，鼓励自我变革，促进新陈代谢，就像华为那样始终保持在危机感中不断成长。
在企业经营管理中善于总结，正视挫折，不断提高，建立一支有文化，有纪律，有追求，与时俱进，无私奉献的企业员工队伍，企业就会从平凡到优秀再到卓越，最终成就一个强大的企业第二、企业需要学习军队的执行方式。
从执行力来看，由于不少企业的执行力不足的情况普遍存在，如何提升企业的执行力已成为企业发展的重中之重。
执行力是团队事业的基础，强烈的责任心和事业心是企业每一个员工所必须具有的，对命令的服从和任务的坚决完成应是一个企业所有员工的坚定理念。
第三、企业可借鉴军队的文化建设。
军队的文化建设无疑是很成功的，否则它就不能凝聚上百万人的力量，也无法催生出如此多可歌可泣的英雄人物与事迹。
军队的文化建设以政治导向为核心，重视对官兵使命感和责任感的培养。
企业文化是确定企业价值导向，规范员工行为，凝聚人心，传导激励的关键要素。
企业在员工的使命感、责任感、工作作风以及忠诚度的培养等很多方面都可以向军队学习。
第四、企业应学习军队的团队建设。
企业管理者应该学习解放军军官的带兵方式，关心员工的生活、学习与成长，让成员分享组织成长的果实，并与企业一起成长。
团结一切可团结的力量，在合作、协调中成长，企业应倡导建立强化激励机制，让人人都追求先进，使立功者表扬。
实现这个团队建设目标也正体现了军队文化中的“团结、紧张、严肃、活泼”的特点。
第五、企业应学习军队的创新能力。
众所周知，军事领域的创新是走在整个社会前列的，很多高新技术的发明创造都是源自军事领域，而且有其很多独特之处，在激励上更是注重精神与物质层面的双重效果。
因此，军事领域的创新机制有很多内容也是值得企业去学习和借鉴的。
三、华为公司军事化管理的主要做法以及成功经验。
（一）制度首先值得一提的是华为的很多管理制度都有着军队的影子，也正是这些制度与流程的结合造就了华为的高效执行力。
而且，华为对制度的坚持及执行是非常严格的，比如员工的打卡，正常上班时间是8点，给你一个小时的冗余度，9点之前都行，但9点01分就算迟到。
残酷的是，以结果为导向，不管中间过程。
若完不成，会受到严厉的处罚。
（二）严格的纪律军人出身的任正非对华为人有着非常严格的纪律要求。
在《致新员工书》中任正非告诫新员工“要严格遵守公司的各项制度与管理。
对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
摘录以下几条：①在业余时间，华为人不能进行唱KTV、打麻将等娱乐活动，更严禁赌博。
②（对干部的要求尤为严格）不能有任何贪污腐败的行为。
③鼓励干部发表自己的意见，但只能以个人的名义。
任何拉帮结派、党同伐异的行为在公司都是禁止的。
（三）保密。
华为在对研发等人员的保密措施方面的做法与军队相比简直有过之而无不及。
上班时不能上互联网，不能在公司网上发送和接收与工作无关的私人邮件，公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。
另外，电脑USB 口是被封死的，不可能把资料带走，也不允许共享任何可能泄密的文档，不允许存有任何与个人工作无关的软件。
虽然工作效率大打折扣，但对公司长远发展来看，是非常有必要的。
（四）危机文化。
华为的危机文化源自任正非，他的很多文章中流露出无时不在的危机感。
甚至将这种危机意识写进了华为基本法。
《华为基本法》第九十八条写到：高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机。
华为公司由于成功，公司组织内部蕴含的危机也越来越多，越来越深刻。
我们应该看到，公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。
危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越过陷阱进入新的成长阶段。
四、误区军队与企业有很多相似的地方，但同时企业也不能照抄照搬军事化管理的方方面面，比如军队是强调整齐划一的集体主义，强调个体绝对服从于集体。
但企业在管理中应注重在集体框架下发挥个体主观能动性，过于机械化的照搬对人的约束和服从会照成个人主观能动性的缺失。
所以企业必须根据实际情况结合军事化管理的精髓，在充分发挥个体作用的基础上，把个体的发展统一到集体和团体的发展方向和目标上来。
五、小结通过对军事管理特点与企业文化结合的分析及结合实际案例分析，表明军队文化引入企业后，能够有效提升企业的执行力，增强企业的竞争力。
军队文化对企业经营管理的导向是积极正面的。
军队对企业有很多借鉴的地方，但同时企业也不能照抄照搬军事化管理的方方面面，应合理借鉴，适度汲取。
最后再次感谢教员的精彩授课，为我们如何适应部队第一任职打下良好基础！。