软件项目管理办法
软件项目组织管理措施
软件项目组织管理是确保软件项目顺利实施的关键环节。
以下是一些常见的软件项目组织管理措施：
1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围，包括项目的时间节点、所需资源、技术要求等。
这有助于为项目的后续工作提供清晰的方向。
2. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、质量计划、预算计划等。
这有助于确保项目按时完成，同时保证项目质量。
3. 确定人员角色和责任：在项目开始之前，需要确定每位成员的角色和责任，确保每个成员了解自己的职责和任务，并能够与其他成员有效协作。
4. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、进度报告、问题反馈等，确保项目团队成员之间的信息共享和及时沟通。
5. 制定风险管理计划：识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，包括风险规避、减轻、转移等，确保项目的顺利进行。
6. 建立质量管理计划：制定项目的质量管理计划，包括质量标准、质量保证、质量控制等，确保项目交付物达到预期的质量要求。
7. 合理分配资源：根据项目的需求和预算，合理分配人力、物
力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
8. 建立变更管理机制：建立变更管理机制，对项目中的变更进行评估和控制，确保项目的变更不会对项目进度和质量产生负面影响。
9. 制定验收计划：制定项目的验收计划，包括验收标准、验收流程等，确保项目交付物符合预期要求。
10. 总结经验教训：在项目结束后，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
这些措施可以帮助软件项目团队有效地组织和管理项目，确保项目的顺利实施。
浅谈软件项目的管理方法
浅谈软件项目的管理方法软件项目的管理方法是指在软件项目开发过程中，对项目的组织、计划、控制和执行进行管理的方法和技术。
合理的软件项目管理方法可以提高项目的效率和质量，减少项目的风险和成本，对于软件项目的成功具有重要意义。
软件项目的管理方法包括项目管理流程、项目管理工具和技术、项目团队组织和管理、风险管理和质量管理等方面。
1. 项目管理流程软件项目管理流程是指对软件项目进行阶段划分、任务分解、任务依赖关系确定、资源分配、进度控制、问题解决、评审和验收等过程的管理方法。
常用的软件项目管理模型有瀑布模型、敏捷开发模型、自适应软件开发模型等。
根据具体项目的特点和需求，灵活选择适合的管理模型。
2. 项目管理工具和技术项目管理工具和技术包括项目计划工具、项目进度跟踪工具、项目问题和风险的管理工具等。
常用的项目管理工具包括甘特图、PERT图、敏捷项目管理工具等。
这些工具和技术能够帮助项目经理进行任务分配、进度跟踪、问题解决和决策支持，提高项目管理的精确性和效率。
3. 项目团队组织和管理项目团队的组织和管理是软件项目管理的关键之一。
软件项目通常由多个不同角色的成员组成，如项目经理、开发人员、测试人员等。
良好的团队组织能够提高团队的协作效率和沟通效果，减少项目的冲突和延误。
项目经理需要具备良好的领导能力和沟通能力，合理分配资源，激励团队成员，确保项目顺利进行。
4. 风险管理软件项目的风险管理是项目管理的重要环节之一。
项目经理需要对项目的各种风险进行识别、评估和应对措施制定。
风险管理的核心是风险的识别和评估，根据项目的特点和风险的严重程度，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
5. 质量管理软件项目的质量管理是保证项目交付的软件产品质量的关键。
质量管理的核心是制定项目质量标准、质量目标和质量计划，进行质量控制和质量保证。
质量管理的工具包括质量审核、评审、测试和验收等，能够确保软件产品的质量符合用户的需求和期望。
软件项目管理制度细则
软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高软件项目的质量、效率和效益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。
第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。
第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行，确保项目合规、合法。
第五条公司软件项目管理应注重用户需求，提高用户满意度，确保项目推进的方向是符合用户利益的。
第六条公司软件项目管理应注重风险管理，及时发现和排除项目中的风险因素，确保项目进度和质量。
第七条公司软件项目管理应注重团队建设，提高团队合作效率和能力，确保项目顺利进行。
第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行，确保项目的可行性和有效性。
第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，形成项目管理计划。
第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员，确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和权利。
第十一条项目立项要进行项目启动会议，交流项目相关信息，确保项目各方达成共识。
第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告，报领导审批后正式启动项目。
第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标，确定项目的详细工作计划，包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。
第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划，并在项目组内广泛沟通。
第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整，保持与项目实际进展的一致性。
第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划，按时按质完成各项工作，确保项目的顺利进行。
第十八条项目执行要定期召开项目例会，交流项目进展情况，协调解决困难和问题。
第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目按计划执行。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 简介本旨在规范软件项目的管理办法，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本适用于所有软件项目的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等。
2. 项目规划2.1 项目目标和范围明确在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，包括功能需求、非功能需求、开发时间周期和项目资源等。
2.2 项目组织架构设立项目组织架构，明确项目经理、项目成员和相关职责，保证项目人员之间的协作和沟通。
2.3 项目风险评估对项目进行风险评估，确定可能阻碍项目进展和交付的风险，并制定应对策略。
2.4 项目资源管理确保项目在每个阶段所需的资源（例如人员、设备、软件和硬件）得到有效管理和分配。
3. 需求分析3.1 需求收集与分析与项目干系人沟通，明确软件需求，使用适当的工具和技术进行需求分析，编写需求规格说明书。
3.2 需求变更管理对需求进行变更管理，确保变更的合理性和影响的可控性，及时更新需求规格说明书。
4. 设计与开发4.1 系统架构设计根据需求规格说明书，设计软件系统的整体架构，包括模块划分、数据流程和接口定义等。
4.2 详细设计进行详细的模块设计，包括模块功能、数据库设计、界面设计和算法设计等。
4.3 开发编码根据详细设计进行编码实现，使用合适的编程语言和开发工具，并采用代码版本管理和管理工具。
4.4 单元测试对每个模块进行单元测试，确保开发的功能正确性和稳定性。
4.5 集成测试对各个模块进行集成测试，测试模块之间的接口和协同工作情况。
5. 测试与验证5.1 系统测试对整个软件系统进行完整测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量符合预期。
5.2 验收测试邀请项目干系人参与软件的验收测试，确认软件功能和性能是否满足需求。
5.3 缺陷管理对测试过程中发现的缺陷进行记录、跟踪和修复，保证软件的稳定性和可靠性。
6. 部署与维护6.1 系统部署将软件部署到目标环境中，配置相关的硬件和网络环境，确保软件能够正常运行。
软件工程项目管理方法
软件工程项目管理方法软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过采用系统的方法和工具，对软件开发项目进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
以下是一些常见的软件工程项目管理方法：生命周期管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，并在每个阶段进行详细的计划和监控，以确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
风险管理：识别和评估软件开发过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来应对这些风险，如制定备选方案、进行风险缓解和监控等。
质量管理：在软件开发过程中，通过采用质量保证方法和工具，对软件产品进行测试、审核和评估，以确保软件产品符合预期的质量标准和质量要求。
变更管理：在软件开发过程中，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
沟通管理：在软件开发过程中，通过建立有效的沟通机制和渠道，确保项目团队成员之间的信息交流和协作，以保证项目顺利进行。
成本管理：对软件开发项目进行成本预算和成本控制，以确保项目成本不超过预算，并尽可能地降低成本。
人力资源管理：在软件开发过程中，合理分配人力资源，并通过对员工进行培训和发展，提高员工技能和工作效率。
风险管理：在软件开发过程中，通过采用风险识别、评估、缓解和监控等方法，降低项目风险。
版本控制管理：在软件开发过程中，对代码、文档和其他资源进行版本控制，以确保多人协同开发时的一致性和准确性。
配置管理：在软件开发过程中，对项目文档、代码和其他资源进行配置管理，以确保项目开发和维护过程中的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的软件工程项目管理方法，但不同的项目和组织可能会有不同的管理方法和工具。
在具体的项目管理过程中，需要根据项目的实际情况和需求选择合适的管理方法和工具。
软件开发项目管理办法 (3)
软件开发项目管理办法1. 引言软件开发项目的成功与否直接关系到软件产品的质量和交付的时间。
为了确保项目的顺利进行，需要制定一套科学的软件开发项目管理办法。
本文档旨在提供一种管理软件开发项目的标准方法，以便于统一管理、协调各个环节，保证项目的质量和进度。
2. 项目背景•项目名称： xxx软件开发项目•项目目标：开发一个高性能、稳定可靠的软件产品•项目规模：预计团队规模为10人，开发周期为6个月3. 项目管理流程3.1 需求分析阶段在需求分析阶段，项目经理应组织团队成员对项目目标进行深入的讨论和分析，明确产品的核心功能和用户需求。
主要包括以下步骤：1.需求调研：对用户需求进行详细调研，了解用户的真实需求。
2.需求规格说明书编写：根据需求调研结果，编写详细的需求规格说明书，明确项目的基本范围和功能。
3.2 概要设计阶段在概要设计阶段，项目经理应组织技术团队进行概要设计，明确整个系统的模块划分、模块功能、数据流动关系等。
主要包括以下步骤：1.系统设计：根据需求规格说明书，设计系统的整体结构和模块划分。
2.数据库设计：设计系统所需的数据库结构，包括表结构、表关系等。
3.接口设计：设计系统与外部系统或用户的接口。
3.3 详细设计阶段在详细设计阶段，项目经理应组织技术团队进行详细设计，明确每个模块的实现细节、接口规范等。
主要包括以下步骤：1.模块设计：对每个模块进行详细设计，明确模块的功能、接口和实现细节。
2.编码规范：对编码规范进行约定，确保团队成员的代码风格统一。
3.代码审查：定期进行代码审查，保证代码质量。
3.4 编码与单元测试阶段在编码与单元测试阶段，项目经理应组织团队成员进行模块开发和单元测试，保证项目的代码质量。
主要包括以下步骤：1.模块开发：根据详细设计文档，进行模块的开发和实现。
2.单元测试：对每个模块进行单元测试，确保模块的功能正常。
3.5 集成测试阶段在集成测试阶段，项目经理应组织团队对已开发的模块进行集成测试，确保各个模块之间的交互正常。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法旨在规范和指导软件项目的管理过程，确保项目顺利进行、高效交付。
本文档旨在向项目团队、项目经理和相关利益相关者提供一个清晰的项目管理框架，以确保项目的成功完成。
2. 项目概述软件项目管理办法适用于所有类型和规模的软件项目。
项目经理应该理解整个项目的范围、目标和要求，并将其合理划分为可管理的任务和阶段。
项目概述应包括以下内容：项目名称和标识符项目的背景和目的项目的总体目标和预期成果项目的范围和限制项目的主要利益相关者和沟通计划3. 项目计划项目计划是项目管理的核心部分，其中包括定义项目目标、任务划分和时间表，以及资源分配和风险管理等。
项目计划的主要组成部分如下：3.1 项目目标和任务在项目计划初期，项目团队应该明确定义项目的目标和任务。
项目目标应该具体、可测量和可达成。
任务的分解应该合理，每个任务应该具有明确的开始和结束日期，并分配给相应的团队成员。
3.2 时间表和里程碑项目的时间表是项目计划的关键组成部分，用于跟踪项目进展和阶段性成果。
时间表应该明确列出每个任务的开始和结束日期，并标记里程碑事件，以便项目团队能够及时评估和调整项目进度。
3.3 资源分配项目经理应根据项目的需求和要求，合理分配人力、物力、财力和技术资源。
资源分配应遵循公平公正的原则，确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力和专长。
3.4 风险管理项目计划中应包含对风险的评估和管理措施。
项目经理应定期评估项目风险，并制定相应的控制策略和应急计划。
风险管理应始终与项目的整体目标和安全要求保持一致。
4. 项目执行项目执行是项目管理的关键阶段，其中包括任务分配、进度跟踪、沟通协调和问题解决等。
项目执行的主要内容如下：4.1 任务分配和进度跟踪项目经理应将任务合理分配给项目团队成员，并与他们保持良好的沟通和协调。
进度跟踪应定期进行，确保项目按时完成，并及时调整任务优先级或资源分配，以应对潜在的风险和问题。
软件系统项目管理方案
软件系统项目管理方案目录1.1.项目管理阶段 (1)1.1.1.启动阶段 (2)1.1.2.执行阶段 (3)1.1.3.结束阶段 (3)1.2.项目管理领域 (4)1.2.1.范围管理 (4)1.2.1.1.管理方法 (4)1.2.1.2.项目跟踪管理 (5)1.2.2.沟通管理 (5)1.2.2.1.沟通渠道 (5)1.2.2.2.沟通方式 (6)1.2.2.3.沟通内容 (7)1.2.3.进度管理 (7)1.2.3.1.进度计划 (8)1.2.3.2.进度控制81.1. 项目管理阶段项目管理的划分可分为三大阶段, 包括启动阶段、执行阶段和结束阶段, 同时每个阶段的工作重点和内容各不相同。
启动阶段确认项目按步骤开始并且具备足够的设施、经费及资源。
在工作开始之前细化检查、批准项目计划；执行阶段确保控制项目及时交付正确的方案, 不超出预算并达到质量要求；结束阶段在项目最后总结经验并确保没有遗留问题或超出承诺。
项目跟踪阶段示意图1.1.1. 启动阶段⏹ 目的确认项目按步骤开始并且具备足够的设施、经费及资源。
在工作开始之前细化检查、批准项目计划。
⏹ 描述⏹ 在项目启动时, 项目领导组筹建项目小组。
一旦项目小组建立, 项目经理向小组成员提供足够的实施信息。
项目经理制定出详细的项目建设、服务及支持计划, 与用户和合作厂商共同商讨以确保所有参与者可以相同计划开始工作。
数据库中间件组和硬件设备组分别编写软件、硬件需求规格说明书, 项目经理与数据库中间件组和硬件设备组进行项目需求分析的管理并制订项目整体计划, 数据库中间件组和硬件设备组按照项目经理制订的计划确定其要完成的工作。
同时,项目经理通知采购部门下单采购软件订单。
⏹步骤1）移交项目责任；2）初始项目检查；3）项目计划检查；4）订购产品、服务及确认承诺；5）检验产品及服务；6）项目开发组员确定项目建设任务。
1.1.2.执行阶段⏹目的⏹确保控制项目及时交付正确的方案, 不超出预算并达到质量要求。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法软件项目的管理对于确保项目的顺利进行和提高项目交付质量至关重要。
基于此，本文将介绍软件项目管理办法的相关内容，旨在帮助项目团队顺利实施和完成软件开发项目。
一、项目背景和目标在开始详细讲述软件项目管理办法之前，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的范围、所在组织以及项目发起人的需求等信息。
而项目目标则明确了项目的具体目的和预期成果。
明确项目背景和目标有助于项目团队对项目有更深入的理解，并为项目管理提供指导。
二、项目组织结构项目组织结构是软件项目管理的核心，它规定了项目团队的组成和各成员的职责和联系方式。
常见的软件项目组织结构有功能型组织、矩阵型组织和项目型组织等。
在选择组织结构时，需要综合考虑项目规模、复杂程度、人力资源等因素，确保项目团队能够高效协同工作。
三、项目计划项目计划是软件项目管理的重要组成部分，它包括项目的时间安排、资源分配、里程碑及交付物等关键信息。
项目计划的制定需要对项目需求、可行性研究和风险分析等进行充分考虑，确保项目能够按时交付且达到质量要求。
四、需求管理需求管理是软件项目管理过程中的一项重要工作。
它包括需求收集、分析、变更控制和跟踪等环节，旨在确保项目团队对用户需求有准确的理解，并将其转化为具体的软件功能和特性。
五、风险管理软件开发项目中存在着各种风险，如技术风险、进度风险和成本风险等。
项目团队需要进行风险识别、评估和应对措施的制定，以降低风险对项目成功的影响。
六、质量管理软件项目的质量直接关系到项目的成功和用户的满意度。
为了保证软件质量，项目团队应该制定严格的质量管理计划，并在项目执行过程中开展质量控制和质量保证活动，如代码审查、测试和质量评估等。
七、沟通和协作项目团队成员之间的沟通和协作是软件项目管理的关键要素。
项目管理人员应建立有效的沟通渠道，定期组织各种形式的会议和讨论，确保团队成员之间的信息共享和工作顺畅进行。
八、变更管理在软件项目中，需求变更、进度变更和资源变更等是常见的情况。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法一、引言随着信息技术的快速发展，软件项目管理在现代企业中变得越来越重要。
为了确保软件项目能够按时、按质完成，提高项目的成功率和客户满意度，制定一套科学有效的软件项目管理办法至关重要。
二、项目背景在介绍软件项目管理办法之前，我们需要了解软件项目的一些背景信息。
1. 定义：软件项目是指为了开发、维护或升级软件而进行的一系列有序活动的集合。
2. 特点：a) 软件项目具有复杂性：软件项目涉及到不同的技术、规范、需求等，需要综合考虑多个因素。
b) 软件项目具有不确定性：软件开发中的需求和技术都可能发生变化，需要灵活应对。
c) 软件项目具有风险性：软件开发过程中可能会面临各种风险，如技术风险、经济风险等。
三、软件项目管理办法的重要性软件项目管理办法是为了规范和优化软件项目管理过程而制定的一系列方针、原则和方法。
它能够提高软件项目的管理水平、减少项目风险、提高项目的成功率和客户满意度。
1. 目标明确：软件项目管理办法可以帮助明确项目的目标和阶段性任务，确保项目各项工作按计划有序进行。
2. 资源优化：软件项目管理办法可以帮助合理分配项目资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 风险控制：软件项目管理办法可以帮助预测和评估项目风险，并采取相应措施进行风险控制，确保项目的顺利实施。
4. 团队合作：软件项目管理办法可以提供有效的沟通和协作机制，促进项目团队的合作和沟通，提高项目效率和团队凝聚力。
四、软件项目管理办法内容概述软件项目管理办法的内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目总结五个方面。
1. 项目策划：项目策划是指在项目启动阶段对项目进行整体规划和设计，包括项目目标、项目范围、项目任务和项目资源等的确定。
2. 项目组织：项目组织是指为了实施项目而建立的组织结构和人员配置，包括项目组织架构的设计、团队角色的分工和责任的明确等。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和需求进行软件开发、测试、部署等一系列活动，包括项目开发环境的搭建、开发任务的分解和开发进度的控制等。
软件项目的管理制度（精选9篇）
软件项目的管理制度软件项目的管理制度（精选9篇）随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的软件项目的管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
软件项目的管理制度1一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。
4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。
5、解决一些需要协调处理的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核2、工段班组质量、安全考核3、质量安全事故处罚4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
软件开发项目管理及实施方案
软件开发项目管理及实施方案第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与需求 (4)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目规划与时间表 (5)第2章项目团队组织与管理 (6)2.1 团队组建与职责分配 (6)2.2 团队沟通与协作 (6)2.3 人员培训与技能提升 (7)2.4 团队绩效考核与激励 (7)第3章软件需求分析 (7)3.1 用户需求调研 (7)3.1.1 调研目标 (7)3.1.2 调研方法 (7)3.1.3 调研对象 (8)3.2 需求分析过程 (8)3.2.1 需求收集 (8)3.2.2 需求分析 (8)3.2.3 需求确认 (8)3.2.4 需求优先级排序 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写目的 (8)3.3.2 内容结构 (8)3.4 需求变更控制 (9)3.4.1 变更原因 (9)3.4.2 变更流程 (9)3.4.3 变更控制措施 (9)第4章软件设计与架构 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式 (9)4.1.3 技术选型 (10)4.2 模块划分与接口设计 (10)4.2.1 模块划分 (10)4.2.2 接口设计 (10)4.3 数据库设计 (10)4.3.1 数据库选型 (10)4.3.2 数据库表设计 (10)4.3.3 数据库访问层设计 (11)4.4 设计评审与优化 (11)4.4.1 设计评审 (11)第5章编码与实现 (11)5.1 编程规范与技术选型 (11)5.1.1 编程规范 (11)5.1.2 技术选型 (12)5.2 代码编写与质量控制 (12)5.2.1 代码编写 (12)5.2.2 质量控制 (12)5.3 代码审查与测试 (12)5.3.1 代码审查 (12)5.3.2 测试 (12)5.4 版本控制与协同开发 (13)5.4.1 版本控制 (13)5.4.2 协同开发 (13)第6章软件测试 (13)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 测试策略 (13)6.1.2 测试计划 (13)6.2 单元测试与集成测试 (13)6.2.1 单元测试 (13)6.2.2 集成测试 (14)6.3 系统测试与验收测试 (14)6.3.1 系统测试 (14)6.3.2 验收测试 (14)6.4 缺陷管理与跟踪 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1 风险识别与评估 (15)7.1.1 风险识别 (15)7.1.2 风险评估 (15)7.2 风险应对策略 (15)7.2.1 需求风险应对策略 (15)7.2.2 技术风险应对策略 (15)7.2.3 人员风险应对策略 (16)7.2.4 进度风险应对策略 (16)7.2.5 质量风险应对策略 (16)7.2.6 成本风险应对策略 (16)7.2.7 外部风险应对策略 (16)7.3 风险监控与沟通 (16)7.3.1 风险监控 (16)7.3.2 风险沟通 (16)7.4 风险管理总结 (17)第8章项目进度与成本控制 (17)8.1 项目进度计划与监控 (17)8.1.1 进度计划编制 (17)8.1.3 进度更新与调整 (17)8.2 成本预算与控制 (17)8.2.1 成本预算编制 (17)8.2.2 成本控制方法 (17)8.2.3 成本控制措施 (17)8.3 资源分配与优化 (18)8.3.1 资源分配原则 (18)8.3.2 资源优化方法 (18)8.3.3 资源监控与调整 (18)8.4 项目调整与变更管理 (18)8.4.1 项目调整原则 (18)8.4.2 变更管理流程 (18)8.4.3 变更控制措施 (18)第9章项目交付与验收 (18)9.1 项目成果整理与交付 (18)9.1.1 成果整理 (18)9.1.2 成果审查 (19)9.1.3 成果交付 (19)9.2 客户验收与满意度调查 (19)9.2.1 客户验收 (19)9.2.2 满意度调查 (19)9.3 项目总结与经验教训 (19)9.3.1 项目总结 (20)9.3.2 经验教训 (20)9.4 后期维护与优化 (20)9.4.1 后期维护 (20)9.4.2 优化服务 (20)第10章项目质量管理 (20)10.1 质量管理体系构建 (20)10.1.1 制定质量方针和目标 (20)10.1.2 确定质量标准和规范 (21)10.1.3 设计质量组织结构 (21)10.1.4 分配质量责任和权限 (21)10.1.5 制定质量流程和程序 (21)10.1.6 建立质量培训和提升机制 (21)10.2 质量控制与检查 (21)10.2.1 质量计划制定 (21)10.2.2 质量控制工具和方法选择 (21)10.2.3 质量检查流程设计 (21)10.2.4 监控质量指标和关键绩效指标 (21)10.2.5 质量问题识别、分析和解决 (21)10.3 质量改进与持续优化 (21)10.3.1 质量改进计划制定 (21)10.3.2 质量改进团队组织与职责划分 (21)10.3.3 质量改进方法与工具应用 (21)10.3.4 质量改进实施与跟踪 (21)10.3.5 持续优化质量管理体系 (21)10.4 项目质量评估与审计 (21)10.4.1 质量评估标准与指标体系构建 (21)10.4.2 质量评估方法与工具选择 (21)10.4.3 质量审计流程设计 (21)10.4.4 质量评估与审计结果分析 (21)10.4.5 质量评估与审计报告编制 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展，软件行业已成为国民经济的重要组成部分。
软件项目管理制度办法
软件项目管理制度办法一、总则为规范软件项目管理行为，提高项目管理效率和水平，保障项目按时、按质、按量完成，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于在企业内开展的软件项目管理活动，所有软件项目（包括独立开发、外包开发、合作开发项目）均需遵守本制度。
三、项目立项与规划1. 项目立项1.1 项目立项由公司领导小组根据公司战略规划和市场需求决定。
1.2 项目立项前需进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、风险评估等。
1.3 项目立项申请书应包括项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容，并由公司领导小组审批。
1.4 项目立项后，需组建项目团队进行项目规划。
2. 项目规划2.1 项目规划由项目经理负责编制，包括项目目标、任务列表、资源分配、进度计划等。
2.2 项目规划应明确项目范围、质量要求、沟通计划等内容，确保项目目标清晰。
四、项目执行与控制1. 项目组建1.1 项目经理应根据项目规划组建项目团队，明确每个成员的角色和责任。
1.2 项目团队成员应具备相关技能和经验，确保项目进展顺利。
2. 进度控制2.1 项目经理负责制定项目进度计划，并每周对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决问题。
2.2 项目团队成员应按计划完成任务，如遇问题需及时向项目经理汇报。
3. 质量控制3.1 项目质量应符合相关标准和规范，项目经理应设定质量指标并进行监控。
3.2 项目团队应重视测试和质量保障工作，确保交付的软件产品符合用户需求。
4. 风险管理4.1 项目经理应对项目可能出现的风险进行识别和评估，并制定风险应对计划。
4.2 项目团队应定期对风险进行评估，及时采取措施降低风险发生的可能性。
五、项目收尾1. 项目验收1.1 项目完成后需进行内部验收，确保软件产品符合规定的质量标准。
1.2 经验收合格后，由用户代表进行验收，接受软件产品，并签署验收文件。
2. 结案总结2.1 项目结束后，项目经理应对项目进行总结，包括项目执行情况、成本情况、风险处理等。
软件项目办法管理管理办法简版
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法是指对软件项目进行全面、系统地管理的规范和方法。
它涵盖了项目的计划、组织、要求、控制等方面，旨在确保软件项目能够按时、按量、按质地完成。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性分析，以及制定项目计划和项目团队组织结构等。
2.1.1 项目目标和范围- 确定项目的目标和预期成果- 确定项目的范围边界，界定项目的具体任务和工作内容- 完成项目可行性分析2.1.2 项目计划- 制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等- 明确项目实施过程中的关键节点和里程碑- 制定项目沟通和交流计划，确保项目团队之间的有效沟通2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要根据项目计划按照任务分工进行具体的工作执行，并进行项目进度和质量的监控。
2.2.1 项目任务分工- 根据项目计划，将项目工作划分为具体的任务，明确责任人和工作内容- 制定任务执行的具体计划和时间表，确保任务按时完成2.2.2 项目进度和质量监控- 进行项目进度的跟踪和监控，及时发现并解决项目执行过程中的问题和延误- 进行项目质量的监控和控制，确保交付的软件符合质量标准2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目实施过程进行总结和评估，并进行项目验收和结项。
2.3.1 项目总结和评估- 对项目实施过程进行总结和评估，从项目管理、团队合作、技术实施等方面进行分析和反思，并提出改进意见和建议- 收集项目中的经验教训，用于今后类似项目的参考和借鉴2.3.2 项目验收和结项- 进行项目验收，确保项目成果达到了交付要求和质量标准- 编写项目结项报告，总结项目的成果和收益，并提交给相关部门进行审批和归档3. 项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是用来辅助项目管理的工具，它可以帮助项目经理进行任务分配、进度跟踪、团队协作、资源管理等工作。
常用的项目管理软件有：- Microsoft Project- Trello- JIRA- GitLab3.2 项目文档管理工具项目文档管理是项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目资料的存储、共享和版本控制等工作。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法第一章绪论软件项目是指为了开发、维护或升级软件产品而进行的一系列活动的总称。
为了更好地管理软件项目，提高项目的成功率和效率，制定软件项目管理办法是非常必要的。
本文将全面介绍软件项目管理办法。
第二章软件项目管理的基本原则软件项目管理的基本原则包括：1. 目标明确：项目管理人员应明确项目的目标和任务，并向团队成员进行明确的沟通和指导，确保项目工作始终朝着正确的方向前进。
2. 团队合作：软件项目通常由多个团队成员协同工作完成，团队之间的合作和协调至关重要。
项目管理人员应鼓励团队成员之间的有效沟通和合作，确保项目各项任务的顺利完成。
3. 风险管理：软件项目可能面临各种风险，包括技术风险、进度风险、质量风险等。
项目管理人员应及时识别、评估和应对项目风险，减少风险对项目进展的影响。
第三章软件项目管理流程软件项目管理主要包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收和项目收尾等几个阶段。
1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等基本要求，组建项目团队，制定项目计划，明确项目的约束条件和可行性等。
2. 需求分析：对软件项目进行需求调研和分析，明确软件的功能需求和非功能需求，编写需求说明书，为后续的设计和开发提供依据。
3. 设计开发：根据需求说明书进行软件的详细设计和编码开发，制定具体的开发计划和任务分配，确保软件按时、按质完成。
4. 测试验收：对开发完成的软件进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保软件的质量和功能完备性。
5. 项目收尾：对软件项目进行总结和评估，撰写项目报告，进行项目验收并进行后续的维护和升级工作。
第四章软件项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，可以帮助项目管理人员进行项目计划的制定、资源的调度、进度的控制等工作。
2. 团队协作工具：利用云端协作工具，如Microsoft Teams或Slack，可以方便团队成员之间进行实时沟通、文件共享和任务分配等。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法目录软件项目办法管理管理办法 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)软件项目管理概述 (4)软件项目管理的定义 (4)软件项目管理的重要性 (5)软件项目管理的原则 (5)软件项目办法管理办法的概述 (6)软件项目办法管理办法的定义 (6)软件项目办法管理办法的目的和意义 (7)软件项目办法管理办法的适用范围 (8)软件项目办法管理办法的主要内容 (9)项目立项和规划 (9)项目组织和管理 (10)项目实施和控制 (11)项目验收和总结 (12)软件项目办法管理办法的实施与改进 (13)实施软件项目办法管理办法的步骤 (13)软件项目办法管理办法的改进措施 (14)软件项目办法管理办法的效果评估 (15)结论 (17)总结软件项目办法管理办法的重要性 (17)展望软件项目办法管理办法的未来发展 (18)引言背景介绍随着信息技术的迅猛发展和智能化时代的到来，软件项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
软件项目管理作为一种重要的管理方法，旨在确保软件项目的顺利进行和高质量的交付。
然而，由于软件项目的复杂性和不确定性，项目管理面临着许多挑战和困难。
在过去的几十年中，软件项目管理已经取得了长足的进步。
从最初的瀑布模型到敏捷开发方法，软件项目管理的理论和实践不断演进和完善。
然而，尽管有这些进展，软件项目管理仍然面临着许多问题。
例如，项目进度延误、成本超支、需求变更频繁等问题经常发生，给项目的顺利进行带来了很大的困扰。
为了解决这些问题，各个组织和机构开始关注软件项目管理的规范化和标准化。
软件项目管理办法的制定和实施成为了组织管理软件项目的重要手段。
软件项目管理办法是指一套规范和指导原则，旨在帮助项目团队有效地规划、执行和控制软件项目，以实现项目目标和交付高质量的软件产品。
软件项目管理办法的制定需要考虑到项目的特点和需求，同时也需要参考国内外相关的管理标准和最佳实践。
在国内，软件项目管理办法的制定受到《软件工程》等相关法律法规的指导，同时也参考了国际上的一些管理标准，如ISO 9000系列标准和CMMI（能力成熟度模型集成）等。
软件项目 项目管理制度
软件项目项目管理制度一、项目立项阶段1.项目评估和立项在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术难点、成本预算等。
只有通过评估并得到相关部门的认可，项目才能立项启动。
2.项目立项报告项目经理应编写项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间表等内容，并提交给相关部门审核，以便获得最终批准。
3.项目章程项目章程是项目启动的指导文件，明确项目的目标、范围、成本、时间表、质量标准、风险管理等内容，为项目的顺利进行提供基础。
二、项目计划阶段1.项目计划项目经理应根据项目章程编写项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等，确保项目各个方面得到有效管理。
2.项目进度跟踪与调整项目经理应定期跟踪项目进度，及时发现偏差并对计划进行调整，确保项目能够按时完成。
3.风险管理项目团队应识别和评估项目风险，并制定相应的措施进行应对，以降低项目风险对项目的影响。
三、项目实施阶段1.项目执行项目团队应按照项目计划执行各项工作，确保按时交付项目成果。
2.项目质量保障项目团队应制定质量管理计划，确保项目产出符合质量标准，并定期进行质量检查和评估。
3.团队协作项目经理应鼓励团队成员之间的合作与沟通，确保团队协作高效顺畅。
四、项目收尾阶段1.项目验收项目完成后，项目经理应组织相关部门对项目成果进行验收，确保项目交付符合要求。
2.项目总结与反思项目团队应对项目过程进行总结和反思，记录经验教训，为今后项目提供借鉴。
3.项目结项报告项目经理应编写项目结项报告，总结项目成果、目标达成情况、项目管理经验等内容，并归档相关文件以便今后查阅。
以上是一份完整的软件项目管理制度，希望对您有所帮助。
在实施项目管理制度的过程中，需要不断总结经验，不断改进，以提高软件项目的成功率和效率。
祝您的项目顺利完成！。
软件项目管理规范
软件项目管理规范引言概述：软件项目管理是确保软件项目按时、按质、按量完成的关键过程。
为了提高软件项目的成功率和效率，制定一套软件项目管理规范是必要的。
本文将从项目启动、需求管理、进度控制、质量保障和风险管理五个方面，详细阐述软件项目管理规范的内容和要点。
一、项目启动1.1 项目目标明确- 确定项目的目标和范围，明确项目的业务需求和技术要求。
- 制定项目的关键绩效指标，明确项目的成功标准和评估方法。
1.2 项目组织架构- 设立项目管理组织，明确项目经理和各个角色的职责和权限。
- 建立有效的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流畅和协作高效。
1.3 项目计划制定- 制定项目计划，包括项目的阶段划分、工作任务分解和时间安排。
- 制定项目的资源需求和预算，确保项目的资源投入和预算控制。
二、需求管理2.1 需求收集与分析- 与业务部门和用户充分沟通，收集并分析用户需求，确保需求的准确性和完整性。
- 制定需求规格说明书，明确需求的功能、性能和界面等方面的要求。
2.2 需求变更控制- 建立需求变更控制机制，确保需求变更的合理性和可控性。
- 对需求变更进行评估和影响分析，及时调整项目计划和资源分配。
2.3 需求验证和验收- 制定需求验证计划，明确需求验证的方法和标准。
- 进行需求验证和验收，确保软件产品符合用户需求和预期。
三、进度控制3.1 项目进度计划- 制定详细的项目进度计划，包括工作任务、里程碑和关键路径等。
- 建立进度跟踪机制，及时掌握项目进展情况，发现并解决延期风险。
3.2 进度监控和报告- 建立进度监控体系，及时收集和分析项目进度数据。
- 编制项目进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况和风险预警。
3.3 进度调整和优化- 对项目进度进行调整和优化，确保项目按时交付。
- 分析和评估项目进度的风险和障碍，采取相应的措施和策略进行应对。
四、质量保障4.1 质量计划制定- 制定质量计划，明确质量目标和质量控制的方法和标准。
软件公司项目管理办法
软件公司项目管理办法随着科技的发展和信息化的进步，软件行业已经成为了现代社会中不可或者缺的一部份。
在软件开辟过程中，项目管理起着至关重要的作用。
一个高效的项目管理办法能够匡助软件公司提高开辟效率、降低成本、提供更好的客户服务。
本文将介绍一种有效的软件公司项目管理办法。
1.需求分析和规划在项目开始之前，软件公司需要与客户进行充分的沟通和需求分析。
通过了解客户的需求和期望，软件公司能够更好地规划项目的范围和目标。
在需求分析阶段，软件公司应该制定详细的需求文档，明确项目的功能和特性，并与客户进行确认和评审。
2.团队建设和分工一个成功的软件项目需要一个高效的团队来推动。
软件公司应该根据项目的需求和规模，组建合适的开辟团队。
团队成员应该具备相应的技术和经验，并且具备良好的协作能力。
在团队建设过程中，软件公司应该明确每一个成员的职责和分工，确保项目能够有序进行。
3.项目计划和时间管理项目计划是软件公司项目管理的核心。
在项目计划阶段，软件公司应该制定详细的工作计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。
同时，软件公司应该合理分配资源，确保项目能够按时完成。
在项目执行过程中，软件公司需要进行有效的时间管理，及时调整计划，避免项目延期。
4.风险管理和质量控制软件开辟过程中存在着各种风险，如技术风险、需求变更风险等。
软件公司应该制定风险管理计划，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
此外，软件公司还应该进行严格的质量控制，确保软件产品的稳定性和可靠性。
5.沟通和协作在软件项目管理中，良好的沟通和协作能力是至关重要的。
软件公司应该建立一个良好的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时交流和协作。
此外，软件公司还应该与客户保持良好的沟通，及时反馈项目发展和问题，以满足客户的需求和期望。
6.项目评估和总结在项目完成后，软件公司应该进行项目评估和总结。
通过评估项目的成果和效果，软件公司能够发现问题和不足之处，并提出改进措施。
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5 软件项目管理办法
为提高******（局）公司应用性主体软件的应用效果，推动数字化烟草建设，提高卷烟上水平，进一步规范******（局）公司软件开发行为，避免重复开发、资源浪费，保证软件开发的水平与效率，特制定本办法。
一、总则
（一）本办法适应于******（局）公司各项软件开发管理工作。
（
（二）本办法的宗旨为，通过科学管理和激励机制、调动各级技术人员的积极性和创造性，推动******信息化进程，达到既提高实际工作效率，又锻炼技术队伍的双重目的。
（三）本办法将根据******公司信息化工作的进程和软件技术的发展不断修改和完善。
二、软件开发原则
（一）业务原则
1、对总局、省局开发的业务系统，通过版本升级和补丁程序进行业务功能的不断完善，只进行提高系统数据利用率和延伸功能的软件开发。
2、市以下单位业务系统的开发，主要是针对主体业务软件进行补充性与辅助性的开发，弥补现有主体业务软件存在的缺陷，扩充系统功能及提高数据的利用率。
3、不允许对已有系统、已有功能、总局及省局已开发和将要开发的项目进行重复开发；不允许开发与主体业务软件相矛盾的项目；不允许开发大型业务应用系统。
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（二）技术原则
提倡紧跟软件技术发展趋势，特别是紧跟总局和省局的软件主流技术进行项目开发。
现阶段，尽量采用B/S模式，大型数据库统一采用Oracle。
（三）数据结构原则
1、对国家局和省局开发系统的功能扩充，一般要保持原有系统数据结构的不变性。
对不改变数据结构无法实现项目功能的情况，只能重新创建新的结构，导入数据，独立于原有的系统。
使原系统的升级对开发项目的影响降到最低。
2、对总局和省局开发系统的二次开发，应独立建库，与原有系统分开，结构可保持一致。
（四）代码规范原则
1、项目开发应首先采用国家制定的代码标准。
2、烟草行业相关代码，应参照总局相关主体软件，保持代码的一致性。
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3、尽量减少自定义代码的使用。
（五）自主开发原则
软件项目开发工作应采用自主原则，未经省局和公司领导批准
严禁任何单位与外单位联合进行软件开发活动。
三、软件开发的立项
（一）立项审批管理
1、软件开发项目必须报批省局，公司领导审批，经公司领导批准，并立项后方可进行。
2、软件开发项目要统一参加企管部组织的项目评审
（二）立项要求
…
1、软件开发项目应建立在本级业务部门业务需求的基础上，形成《业务需求说明书》，并报市局相关业务部门审批。
经业务部门认可后，根据《业务需求说明书》，形成《项目总体设计说明书》报市局审批立项。
2、对于特定项目，如业务需求非常明确、系统结构比较简单、本单位又特别急需的项目开发，可直接形成《项目总体设计说明书》报省局和公司领导审批立项。
3、《项目总体设计说明书》应包括的主要内容有：
（1）业务需求、需求缓急程度及业务部门的批示。
（2）系统功能。
（3）系统总体结构。
（4）资金和设备需求。
（5）技术实现模式。
￥
（6）技术难度和技术可行性分析。
（7）开发周期。
（8）项目推广远景。
（9）其他事项。
四、软件开发的过程管理
现代软件开发项目的过程管理是一项专门的管理科学，有着许多成熟的经验与方法。
结合烟草行业应用及系统软件开发项目的主要特点，特提出下列软件开发过程管理应普遍遵循的规则。
（一）需求分析阶段。
需求分析是软件开发的首要环节。
由业务和技术部门共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终应形成《业务需求说明书》。
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（二）总体设计阶段。
总体设计要完成的工作在上一节已经明确，这里不再重复。
（三）概要设计阶段。
概要设计的主要目的是分解、细化系统，主要内容有：列出所需要的模块，明确各模块的功能，模块之间的调用参数及模块的测试计划，根据业务需求完成的数据结构设计、包括数据库设计。
概要设计完成后，应提交《概要设计说明书》、《数据结构及数据库设计说明书》、《模块测试计划说明书》。
（四）详细设计阶段。
详细设计在概要设计的基础上进行。
详细设计的内容包括：
1、制定统一的程序编码规范。
程序编码规范是详细设计阶段的
指导性文档，主要确定程序代码编写的统一要求和显示界面的模板或统一风格。
2、制定系统统一的命名规范。
主要包括模块、变量、函数、数据库、数据表、视图、临时表、字段、页面等各类对象的命名规则。
3、按照程序编码规范编写程序代码。
（1）程序描述，程序功能、输入项、输出项、算法、流程逻辑、注释等。
（2）程序编码，编码风格，缩进风格等。
：
（3）前台界面，显示风格的统一。
4、详细设计完成后，应形成系统《详细设计说明书》。
（五）软件测试阶段。
1、软件测试是保证软件质量的重要工作环节。
测试前要详细制定《测试计划》(在概要设计阶段制定)；测试中首先进行功能测试，采取交叉工作方式，互相测试，记录测试中发现的问题及解决情况。
再进行软件的压力测试、试运行测试等工作。
测试完成后，形成《测试报告说明书》。
2、在系统测试的同时，开发团队同时应形成系统的《安装说明书》、《使用说明书》。
（六）文档汇总
1、文档是项目管理的手段，也是软件开发的成果，是软件维护、推广的重要依据。
项目开发结束，必须形成三份文档：《安装说明书》、
《使用说明书》、《技术说明书》。
2、《安装说明书》说明系统安装环境、安装方法、初始设置等。
…
3、《使用说明书》说明系统使用方法、常见故障及解决、典型案例实现等，是针对一般人员的使用指南。
4、《技术说明书》是完整的技术文档。
主要由需求分析、总体设计、概要设计、详细设计、数据字典、命名规范、编程规范等内容整合而成，是针对专业技术人员的技术参考文档。
5、源代码，作为技术资料的一部分，在整个开发过程中，不断整理打包，并按打包的时间或版本归档保管。
五、项目的试用
（一）项目开发完成后，开发单位与信息中心应积极组织项目在本单位的试用，项目的试用期应根据项目的复杂程度、推广缓急程度不同而定，一般试用期最短不低于2个月，最长不超过1年。
（二）试用期间，开发团队应与业务部门和软件使用人员保持紧密联系，充分听取对软件的修改意见，并及时解决试用中遇到的问题，不断完善软件功能。
（三）试用完成后，应对《安装说明书》、《使用说明书》、《技术说明书》等文档进行重新整理，对源代码进行重新打包，保证文档和源代码与最新的软件版本保持一致。
六、项目的归档管理
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（一）项目归档管理是指对本级所有开发项目的所有文档和源代码
按项目的版本进行分类保存，供今后的再开发、复用、学习等技术活动使用和借鉴。
（二）归档保存建议采用按开发单位、项目名称、版本分类归档。
（三）分类归档内容为开发过程中的各类电子文档、源代码、后台数据结构、前后台安装程序等。
（四）平时应及时做好每个项目的归档管理工作，年终将本年度归档管理内容刻成光盘，永久保存。
九、附则
本办法自下发之日开始执行，由市烟草公司信息中心负责解释。