江苏某疏港公路段改扩建工程互通匝道交通安全设施项目开工报告

句容北互通匝道交安设施项目

开

工

报

告

承包单位中交第三航务工程局有限公司合同号SGHT-DLA

监理单位江苏润通交通工程监理咨询有限公司编号A-8-

工程开工申请单

A—8

致（总监理工程师）彭程先生：

根据合同要求，我们已经做好266省道句容疏港公路段改扩建工程——句容北互通匝道交安设施项目工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。

计划开工日期：2014年11月2日

计划竣工日期：2014年12月20日

本项工程现场负责人姓名：殷锁良

附件：1、施工组织设计报审表

2、施工技术方案报审表

3、施工放样报验单

4、建筑材料报验单

5、进场设备报验单

承包人：年月日道路/结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见

同意/不同意开工

签字：

年月日同意/不同意开工

签字：

年月日

同意/不同意开工

签字：

年月日

总监理工程师意见业主代表意见

同意/不同意开工

签字：

年月日同意/不同意开工

签字：

年月日

一式三份，业主、总监办、承包人各一份。

承包单位中交第三航务工程局有限公司合同号SGHT-DLA

监理单位江苏润通交通工程监理咨询有限公司编号A-1-

施工组织设计报审表

A—1

致（总监理工程师）彭程先生：

现报上266省道句容疏港公路段改扩建工程——句容北互通匝道交安设施项目施工组织设计及附件，请予审查和批准。

附件：266省道句容疏港公路段改扩建工程预制空心板梁施工组织设计

承包人：2013年10月25日专业监理工程师审查意见：

□同意□修改后再报□不同意

专业监理工程师：年月日总监理工程师审批意见：

□同意□修改后再报□不同意

总监理工程师：年月日

附注：关键控制性工程由总监理工程师批准，一般的由驻地监理工程师审批。

本表一式三份，经总监审批后，总监、监理组、承包人各一份

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工组织

四、计划安排

五、确保工程质量的措施

六、施工质量保证体系及质量检测

七、施工安全技术措施

八、环境保护措施

九、文明施工

施工组织设计

一、编制依据

1、《工程建设性标准强制性条文（公路工程部分）》；

2、《道路交通标志和标线》GB5768—2009；

3、《道路交通标志反光膜》GB/T 18833-2002；

4、《高速公路交通工程钢构件防腐技术条件》GB/T 18226-2000；

5、《碳素结构钢》GB 700-2006；

6、《道路交通标志板及支撑件》GB/T 23827-2009；

7、《防眩板》GB/T 24718-2009；

8、《公路沿线设施塑料制品耐候性要求及测试方法》GB/T 22040-2008；

9、《公路工程技术标准》JTGB01—2003；

10、《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》JTG D80 —2006；

11、《公路交通安全设施设计规范》JTG D81 —2006；

12、《公路交通标志和标线设置规范》JTG D82—2009；

13、《江苏省高速公路命名和编制规则》JTG A03-2007；

14、《公路交通安全设施设计细则》JTG/T D81-2006；

15、《公路标线用玻璃珠》JT/T 446-2001

16、《公路用防腐蚀粉末涂料及涂层》JT /T 600.1-2004～JT /T 600.4-2004；

17、《公路波形梁钢护栏》JT/T 281-2007；

18、《隔离栅技术条件》JT/T 374-1998

19、《江苏省高速公路网命名和编号规则》江苏省交通运输厅，2008年8月

20、《江苏省高速公路指路标志设置指南》江苏省交通厅2010年10月；

21、沪宁高速公路句容北互通工程施工图设计文件（主体工程）。

二、工程概述：

沪宁高速公路在句容市境内现有一处互通，即句容互通，位于句容市区东北，被交路为S243；另外，句容市还可利用位于南京汤山境内的汤山互通，被交路为S337。为疏导交通，并进一步带动区域经济发展，本次改造在句容互通和汤

山互通之间增设句容北互通，被交道路为S266。

沪宁高速公路主线的改造范围是K245+450~K247+750，路基宽度为42.5米，双向八车道，设计速度为120km/h。互通立交的单向单车道匝道的宽度为8.5m、

10.5m，对向分离双车道匝道的宽度为15.5m，匝道的设计速度为40km/h。

三、施工组织

1、人员准备

项目经理全面负责协调、调整、宏观控制整个标志、标线工程的施工，对施工的进度和质量负全部责任。项目总工负责标志、标线的技术工作，解决施工中的技术问题。质检负责人负责工序自检(质量、材料的检验试验)和报验等质量管理工作。计划负责人负责施工中计划、统计、计量、工程资料的收集归档等计划管理工作。专职安全员负责安全技术措施的落实以及治安保卫和安全管理工作。各施工队队长负责工程施工，各组间的合作，统一管理。

附：施工组织机构管理网络图

2、主要施工仪器和机械设备的配置

施工中使用的施工仪器和机械设备采用汽运的方式进场，具体机械及数量见《进场设备报验单》。

3、施工材料的组织供应

材料的组织供应对施工质量至关重要。为确保护栏的质量，设专人负责料场管理。针对本工程材料用量情况，我们采用了相应的措施和对策，着重抓住以中几个关键环节：项目部经理亲自抓材料，材料员全面负责管理材料的供应、运输、装卸、贮备工作。所有进入工地的材料或构件都必须经过生产厂家质检部门的检验并出具相应的合格证明。

四、计划安排

施工总体时间安排：2014年11 月2日开始，2014年12 月20日结束，

1、施工准备阶段（月日~月日）：

（1）在工程施工段落附近租赁项目部办公及生活房屋、材料及设备堆放场地，房屋及场地应满足工程的需要。

（2）对房屋进行合理装修及布置，已满足办公及生活居住的需要。