管理学精品PPT课程第十五章 沟通
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《管理学沟通》PPT课件
理解所接受的信息。
2、影响信息传递的因素(2种) 1)外界干扰
在信息沟通过程中,受到外界环境因素的干
扰,如噪声、喧哗等
2)传递技术和设备条件的限制
你想与对方通过电子邮件、短信的方式进
行沟通,对方没有或不会使用。
3、影响信息接受与理解的因素(5种)
1)选择性知觉:关注自己感兴趣的事物,忽略不
感兴趣的事物。
断从技术、能力上加以培养。如果下属的能力与工作不匹
配,应该重新调配工作。
4)低能力低意愿的下属 按照人力资源管理的原则,这类下属应该
淘汰或调换工作。
但在实际的工作中往往很难采取此类行动。
在与他沟通时,既要提高他的工作热情,又要加
强指导和监督。由于与此类员工沟通成本较高, 见效较慢,所以要有耐心,必要时,也可以通过 组织的群体压力对他施加影响。
沟通的双方使用的信息—符号系统存在差异,
造成对信息理解的偏差和误解。
3)知识领域与个人经验的差异: 信息发送者所传递的信息,超出了信息接受
者的知识范围,或者是对方没有接触过的内容,
信息的接受者对信息的理解就会有困难,甚至造
成误会。
4)信息发送者的形象和声誉: 信息接受者对信息发送者有看法,认为他不 可信,或存有一定的偏见,即使他发送的信息是 真实的,信息接受者也极有可能用怀疑的心态去
管理学原理
沟通
70%以上的管理工作是在沟通中完成。 70%以上的管理问题是沟通不畅的问题。 70%以上的组织沟通问题,是组织的管理 问题引发的。
一、沟通的基本概念 二、沟通过程
三、管理沟通的基本技能
•
“管理的实质,就是通过有效的语言让人们把 事情做好”
一、沟通的概念和原理
管理学--沟通技术讲义(ppt 21页)PPT学习课件
案例分析
无敌8+1的阐述
第十二讲 沟通的技术
• 沟通是指信息从发送者到接受者的 传递过程。
• 沟通在管理的各个方面得到了广泛 的运用。
• 管理者要履行好其职责,就必须掌 握良好的沟通技巧。
沟通的条件 沟通障碍 改善沟通
本讲内容
有效及条件
沟通分类
个体行为的影响
作信息发送者
作为信息接受者
思考题:沟通的目的是什么?
•人们进行自我沟通的目 两个或两个以 内各部分之间关系的重要
的是为了认识“自我”。上信的息人沟之通间。的 条件。
•在所有的沟通中,自我
•由于角色和权力系统的制
沟通是基础。
约,组织沟通较复杂。
人际沟通的重要性
二、个体行为对沟通的影响
思考题:影响人际沟 通效果的因素主要有
哪些?
二三四对案例的分析
谁与谁(沟通行为主体) 在怎样的情况下(沟通环境)
和逃课成了家常便饭,学习成绩开始直线下滑。
为 看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都在如饥似渴的学习着各种计算机知识,有些甚至已经成了编程高手,张华不免心中着急。
当人的内心情感和外在的客观事实发生矛盾时,就会产生对结论的困惑
信 注重双向 •及时纠正偏差。提倡双向沟通,鼓 二、个体行为对沟通的影响 息 励他人不清楚就问,注意倾听反馈 随着在游戏里级别的升高,张华感受到了成就感,渐渐地魔兽成了他每天都离不开的精神食粮,而对学习的兴趣则越来越小,抄作业 沟通 和逃课成了家常便饭,学习成绩开始直线下滑。 发 意见,或请对方复述表达其理解。 提倡双向沟通,鼓励他人不清楚就问,注意倾听反馈意见,或请对方复述表达其理解。
在案例中各人的个性各是什 么?据此,我们应该如何与
无敌8+1的阐述
第十二讲 沟通的技术
• 沟通是指信息从发送者到接受者的 传递过程。
• 沟通在管理的各个方面得到了广泛 的运用。
• 管理者要履行好其职责,就必须掌 握良好的沟通技巧。
沟通的条件 沟通障碍 改善沟通
本讲内容
有效及条件
沟通分类
个体行为的影响
作信息发送者
作为信息接受者
思考题:沟通的目的是什么?
•人们进行自我沟通的目 两个或两个以 内各部分之间关系的重要
的是为了认识“自我”。上信的息人沟之通间。的 条件。
•在所有的沟通中,自我
•由于角色和权力系统的制
沟通是基础。
约,组织沟通较复杂。
人际沟通的重要性
二、个体行为对沟通的影响
思考题:影响人际沟 通效果的因素主要有
哪些?
二三四对案例的分析
谁与谁(沟通行为主体) 在怎样的情况下(沟通环境)
和逃课成了家常便饭,学习成绩开始直线下滑。
为 看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都在如饥似渴的学习着各种计算机知识,有些甚至已经成了编程高手,张华不免心中着急。
当人的内心情感和外在的客观事实发生矛盾时,就会产生对结论的困惑
信 注重双向 •及时纠正偏差。提倡双向沟通,鼓 二、个体行为对沟通的影响 息 励他人不清楚就问,注意倾听反馈 随着在游戏里级别的升高,张华感受到了成就感,渐渐地魔兽成了他每天都离不开的精神食粮,而对学习的兴趣则越来越小,抄作业 沟通 和逃课成了家常便饭,学习成绩开始直线下滑。 发 意见,或请对方复述表达其理解。 提倡双向沟通,鼓励他人不清楚就问,注意倾听反馈意见,或请对方复述表达其理解。
在案例中各人的个性各是什 么?据此,我们应该如何与
管理学沟通课件 PPT
一方只发送信息,另一方只接受信息。
② 双向沟通:信息得发送者与接收者得位置不断改变得
沟通方式,信息发出后,还要及时听取反馈意见,直至双 方对信息有共同得了解。
从沟通得速度来说,单向沟通比双向沟通速度快; 从内容得正确性来说,双向沟通比单向沟通好; 从工作秩序来说,双向沟通容易受到干扰,缺乏条理 性,单向沟通显得非常安静规矩。
正式沟通得形态(5)
❖ 全通道式
开放式得网络,其中每个成员之间都有一定得联 系。由于沟通渠道多,成员得满意度都较高,所以士 气高昂,合作气氛浓厚。但由于沟通渠道太多,易造 成混乱,且又费时,影响工作效率。
思考题4
吴总经理出差两个星期才回到公司,许多中层干 部及办公室人员,马上就围拢过来,大家站在那里,七嘴 八舌一下子就开成了一个热烈得自发办公会,有人向 吴总汇报近日工作进展情况,另有人向吴总请求下一 步工作得指示,还有人向吴总反映公司内外环境中出 现得新动态。根据这种情况,您认为下述说法中哪一 种最适当地反映了该公司得组织与领导特征?
❖ 冲突得观点
保持适度冲突;设法消除冲突产生得负面效应、 利用冲突产生得正面效应。
❖ 冲突处理方式
1、谨慎地选择需要处理得冲突 2、仔细研究冲突双方得代表人物 3、深入了解冲突得根源 4、妥善得选择处理办法——回避、迁就、强制、 妥协、协作
案例思考3
周晓就是某化学品质检小组组长,有两个检验员 先后就递交检验报告得程序提出建议。小罗认为检 验结果要送给生成部门得领班,小李则认为要送给该 部门得主要操作者。两人工作都很出色但非常喜欢 竞争。
正式沟通得形态(3)
❖ 环式
表示五个人之间依次联络与沟通。 这个网络中畅通渠道不多,组织成员满意度较高。 如果需要在组织中创造一种高昂得士气,可以采用。
② 双向沟通:信息得发送者与接收者得位置不断改变得
沟通方式,信息发出后,还要及时听取反馈意见,直至双 方对信息有共同得了解。
从沟通得速度来说,单向沟通比双向沟通速度快; 从内容得正确性来说,双向沟通比单向沟通好; 从工作秩序来说,双向沟通容易受到干扰,缺乏条理 性,单向沟通显得非常安静规矩。
正式沟通得形态(5)
❖ 全通道式
开放式得网络,其中每个成员之间都有一定得联 系。由于沟通渠道多,成员得满意度都较高,所以士 气高昂,合作气氛浓厚。但由于沟通渠道太多,易造 成混乱,且又费时,影响工作效率。
思考题4
吴总经理出差两个星期才回到公司,许多中层干 部及办公室人员,马上就围拢过来,大家站在那里,七嘴 八舌一下子就开成了一个热烈得自发办公会,有人向 吴总汇报近日工作进展情况,另有人向吴总请求下一 步工作得指示,还有人向吴总反映公司内外环境中出 现得新动态。根据这种情况,您认为下述说法中哪一 种最适当地反映了该公司得组织与领导特征?
❖ 冲突得观点
保持适度冲突;设法消除冲突产生得负面效应、 利用冲突产生得正面效应。
❖ 冲突处理方式
1、谨慎地选择需要处理得冲突 2、仔细研究冲突双方得代表人物 3、深入了解冲突得根源 4、妥善得选择处理办法——回避、迁就、强制、 妥协、协作
案例思考3
周晓就是某化学品质检小组组长,有两个检验员 先后就递交检验报告得程序提出建议。小罗认为检 验结果要送给生成部门得领班,小李则认为要送给该 部门得主要操作者。两人工作都很出色但非常喜欢 竞争。
正式沟通得形态(3)
❖ 环式
表示五个人之间依次联络与沟通。 这个网络中畅通渠道不多,组织成员满意度较高。 如果需要在组织中创造一种高昂得士气,可以采用。
管理学第15章沟通详解
第十五章
本章要点:
解释沟通过程。
沟 通
各种类型沟通的内涵及其优缺点。 非正式沟通的特点及其如何管理。 有效沟通的障碍因素及如何克服沟通中的障碍。
冲突产生的原因 冲突处理的方法。 谈判以及如何谈判。
避雷针效应
在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金 属线与埋在地下的一块金属板连接起来, 利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电 和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等 避免雷击。 雷电因疏导而通,避免了建筑物的雷击; 人因疏导而通,避免了相互间的不协调。 疏导就是沟通。
课堂讨论
1、发生这起恶性事件的关键问题出在哪儿? 2、在事情发生的整个过程中,哪些环节应 该及时沟通?该如何沟通? 3、男生乙重回宿舍的初衷是劝架,为什 么却促成了“战争”的升级? 4、沟通对于构建和谐的校园生活可以起 到什么样的重要作用?
4、非正式沟通及其管理
4.1
人际因素
主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的可 靠度和发送者与接受者之间的相似程度。
结构因素
包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间 约束四个方面。
技术因素
主要包括语言、非语言暗示、媒介的有效性和 信息过量。
2、有效沟通的实现
运用反馈 克服误解或不准确; 简化语言 选择措辞并组织信息,使信息清楚明确; 抑制情绪 注意非言语提示 行动比言语更明确;
2、沟通的过程
从表面上看,沟通就是传递信息的过 程。但是实际上,管理学意义上的沟通是 一个复杂的过程。
信息源 信息 编码
通道
解码
接受者
反馈
3、沟通的类别
按照功能划分 工具式沟通和感情式沟通。
按照方法划分 口头沟通、书面沟通、非语言沟通和电子媒介沟通等。
本章要点:
解释沟通过程。
沟 通
各种类型沟通的内涵及其优缺点。 非正式沟通的特点及其如何管理。 有效沟通的障碍因素及如何克服沟通中的障碍。
冲突产生的原因 冲突处理的方法。 谈判以及如何谈判。
避雷针效应
在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金 属线与埋在地下的一块金属板连接起来, 利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电 和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等 避免雷击。 雷电因疏导而通,避免了建筑物的雷击; 人因疏导而通,避免了相互间的不协调。 疏导就是沟通。
课堂讨论
1、发生这起恶性事件的关键问题出在哪儿? 2、在事情发生的整个过程中,哪些环节应 该及时沟通?该如何沟通? 3、男生乙重回宿舍的初衷是劝架,为什 么却促成了“战争”的升级? 4、沟通对于构建和谐的校园生活可以起 到什么样的重要作用?
4、非正式沟通及其管理
4.1
人际因素
主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的可 靠度和发送者与接受者之间的相似程度。
结构因素
包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间 约束四个方面。
技术因素
主要包括语言、非语言暗示、媒介的有效性和 信息过量。
2、有效沟通的实现
运用反馈 克服误解或不准确; 简化语言 选择措辞并组织信息,使信息清楚明确; 抑制情绪 注意非言语提示 行动比言语更明确;
2、沟通的过程
从表面上看,沟通就是传递信息的过 程。但是实际上,管理学意义上的沟通是 一个复杂的过程。
信息源 信息 编码
通道
解码
接受者
反馈
3、沟通的类别
按照功能划分 工具式沟通和感情式沟通。
按照方法划分 口头沟通、书面沟通、非语言沟通和电子媒介沟通等。
管理学--沟通PPT学习教案
·读完这份调查,员工们将回答表上的问题 ·要同听众通过这阶段的提问与回答,我的员 工表达出对新政策的关注并得到解答
·阅读这份会议日程备忘录之后,小组成员将 有准备地参加会议就这个问题提出看法 ·通过头脑风暴会议,小组成员将想出这个问 题的解决办法
沟通风格
告知:在这种情形下,你是在指导或解释。 你想让你的听众了解或理解。你不需要听 取他们的意见
2021/7/16
第16页/共27页
2021/7/16
组织沟通类型
正式沟通 是指通过正规的组织程序,按权力等级链进行的沟通,或完成某 项任务所必须的信息交流。
优点 缺点
非正式沟通 是指没有列入管理范围,不按照正规的组织程序、隶属关系、等
级系列来进行的沟通。
优点 缺点
其他沟通方式
第17页/共27页
CD E
R
B
F
B
F
A
集束式
A
流言式
2021/7/16
B
C
A
偶然式
ABC D E
单线式
第20页/共27页
非正式沟通如何管理 ?
管理人员必须认识到它是一种 重要的沟通方式,否认、消灭、 阻止、打击都是不可取的。
2021/7/16
管理人员可以充分地利用非正 式沟通为自第己21页服/共2务7页
地位差别 组织沟通中存在的障碍 信息传递链 团体规模 空间约束 利益的影响
2021/7/16
2021/7/16
各种沟通方式比较
沟通方式
优点
缺点
举例
口头沟通
用途广泛;交流迅速;反馈及 时
书面沟通
有文字为据长久保存;便于核 实;表达准确;传递范围 广
非语言沟 信息意义十分明确;内涵丰富;
·阅读这份会议日程备忘录之后,小组成员将 有准备地参加会议就这个问题提出看法 ·通过头脑风暴会议,小组成员将想出这个问 题的解决办法
沟通风格
告知:在这种情形下,你是在指导或解释。 你想让你的听众了解或理解。你不需要听 取他们的意见
2021/7/16
第16页/共27页
2021/7/16
组织沟通类型
正式沟通 是指通过正规的组织程序,按权力等级链进行的沟通,或完成某 项任务所必须的信息交流。
优点 缺点
非正式沟通 是指没有列入管理范围,不按照正规的组织程序、隶属关系、等
级系列来进行的沟通。
优点 缺点
其他沟通方式
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CD E
R
B
F
B
F
A
集束式
A
流言式
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B
C
A
偶然式
ABC D E
单线式
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非正式沟通如何管理 ?
管理人员必须认识到它是一种 重要的沟通方式,否认、消灭、 阻止、打击都是不可取的。
2021/7/16
管理人员可以充分地利用非正 式沟通为自第己21页服/共2务7页
地位差别 组织沟通中存在的障碍 信息传递链 团体规模 空间约束 利益的影响
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2021/7/16
各种沟通方式比较
沟通方式
优点
缺点
举例
口头沟通
用途广泛;交流迅速;反馈及 时
书面沟通
有文字为据长久保存;便于核 实;表达准确;传递范围 广
非语言沟 信息意义十分明确;内涵丰富;
管理学沟通ppt课件
肢体语言实践中的应用
扬起眉毛 鼓起鼻孔 绞紧双手 身体前倾 没精打采地坐着 坐在座位边缘 在座位上挪来挪去 弓着身子往前倾 坐姿端正
反感、气愤、不赞成 气愤、沮丧 紧张、焦急、害怕 专心、有兴趣 厌烦、轻松自在 焦急、担心 焦躁不安、厌烦 焦虑不安、被动 自信、肯定
2020年7月9日星期四
管 理 学 MANAGEMENT
26
组织沟通的途径和媒介
• 发布指示(文件、通知、指令等) • 员工手册、年度报告、规章制度 • 请示、报告、备忘录、信件等 • 会议、交谈、座谈会、接待日、意见箱 • 企业杂志、报纸、板报、简报等 • 电视、广播等 • 沟通技术:电话、电传、电子网络等
第二节 沟通的原理
一、组织沟通类型 正式沟通 非正式沟通
据调查: 经理时间的66%——87%用于言语沟通
2020年7月9日星期四
管 理 学 MANAGEMENT
7
第一节 沟通的含义
三、沟通的条件
信息的发送者 和信息接收者
沟通条件
信息内容
传递信息的 渠道方法
2020年7月9日星期四
管 理 学 MANAGEMENT
8
❖这些说法是否正确
•“我告诉他了,所以,我已经和他沟 通了”
国外调查统计:管理者70%的时间是 用在与他人沟通。
沟通是每个管理人员的分内之事。管 理者要想成功,就必须学会有效沟通 。
❖主要内容
1.沟通的含义 2.沟通的基本原理 3.有效沟通的障碍
及其控制
2020年7月9日星期四
管 理 学 MANAGEMENT
4
第一节 沟通的含义
一、什么是沟通
➢用任何方法,彼此交换信息 大英百科全书 ➢文字、文句或消息之交通,思想或意见之交换
管理学ppt课件沟通
缺点:信息难以保持时代性;如果文字写得 不好可能造成词不达意;不能当场取得反 馈信息;书面说明过长以致无人愿意阅读。
2023/10/2
管理况
当人员流动率很高,上下级关系经常变动,而工作又 需要很长时间实施时;
当下级对上级缺乏信任,或下级不愿意接受任务而强 加于他时;
2 是领导激励下属,实现领导职 能的基本途径;
3 是企业与外部环境之间建立联 系的桥梁。
2023/10/2
管理学管理沟通
失败的最主要原因并 非技术能力欠缺,最主 要原因是缺乏人际交往 技能。
你是什么不重要, 重要的是别人认为 你是什么!
6
二、沟通的过程
沟通的要素: 信息的发送者;
信息的接收者;
所传递的信息内容。
1. 别说话; 2.使对方的精神状态放松; 3.使对方感到你想听他的意见; 4.剔除一切能转移注意力的因素; 5.设身处世地考虑对方的想法; 6. 要有耐心; 7. 不发脾气; 8.发展良好的人际关系; 9.学会改进策略及技巧; 10. 要有耐心。 11.要辩论和批评时态度要从容; 12. 多提问题; 13. 别多嘴。
从沟通的速度来说,单向沟通比双向沟通速度快; 从内容的正确性来说,双向沟通比单向沟通好; 从工作秩序来说,双向沟通容易受到干扰,缺乏条 理性,单向沟通显得非常安静规矩。从促进人际关 系讲,双向沟通有利。
2023/10/2
管理学管理沟通
19
5 . 信息沟通的网络
1 链式沟通:军队、正式组织 2 轮式沟通:工作小组、经理-员工 3 Y式沟通:现实中常见倒Y式沟通,秘书 4 环式沟通:特别任务小组 5 全通道式沟通:非正式沟通、委员会
当需要防止命令重复和司法上的争执时; 当命令适用于全体或大部分成员时; 当命令必须由中间人传递时; 当命令含有具体数字或很多细节时; 当需要下级承担不执行命令所导致的后果时。
2023/10/2
管理况
当人员流动率很高,上下级关系经常变动,而工作又 需要很长时间实施时;
当下级对上级缺乏信任,或下级不愿意接受任务而强 加于他时;
2 是领导激励下属,实现领导职 能的基本途径;
3 是企业与外部环境之间建立联 系的桥梁。
2023/10/2
管理学管理沟通
失败的最主要原因并 非技术能力欠缺,最主 要原因是缺乏人际交往 技能。
你是什么不重要, 重要的是别人认为 你是什么!
6
二、沟通的过程
沟通的要素: 信息的发送者;
信息的接收者;
所传递的信息内容。
1. 别说话; 2.使对方的精神状态放松; 3.使对方感到你想听他的意见; 4.剔除一切能转移注意力的因素; 5.设身处世地考虑对方的想法; 6. 要有耐心; 7. 不发脾气; 8.发展良好的人际关系; 9.学会改进策略及技巧; 10. 要有耐心。 11.要辩论和批评时态度要从容; 12. 多提问题; 13. 别多嘴。
从沟通的速度来说,单向沟通比双向沟通速度快; 从内容的正确性来说,双向沟通比单向沟通好; 从工作秩序来说,双向沟通容易受到干扰,缺乏条 理性,单向沟通显得非常安静规矩。从促进人际关 系讲,双向沟通有利。
2023/10/2
管理学管理沟通
19
5 . 信息沟通的网络
1 链式沟通:军队、正式组织 2 轮式沟通:工作小组、经理-员工 3 Y式沟通:现实中常见倒Y式沟通,秘书 4 环式沟通:特别任务小组 5 全通道式沟通:非正式沟通、委员会
当需要防止命令重复和司法上的争执时; 当命令适用于全体或大部分成员时; 当命令必须由中间人传递时; 当命令含有具体数字或很多细节时; 当需要下级承担不执行命令所导致的后果时。
《管理学中的沟通》PPT课件
整理ppt
19
环式
链式沟通两头封闭起来即成环式网络。组织 成员依此进行信息传递,地位平等。
其优点是:士气高昂,民主气氛浓厚,组织 成员具有一定的满意度。
缺点是:沟通速度慢,准确性差,组织的集 中化程度低。
整理ppt
20
全通道式
这是全方位开放式沟通网络。所有成员之间 可以进行敞开式的不受限制的信息沟通,民 主气氛浓厚。
整理ppt
29
7.沟通障碍及其克服
常见的沟通障碍:
信息发送者 方面的障碍
信息发送者技能、态度、知识、社 会-文化系统
信息传递过程中 渠道本身 ;沟通渠道的选择不当 ;信息传
的障碍
递的时机和地点不当
信息接收者方面的 信息接收者技能、态度、知识、社会-
障碍
文化系统
整理ppt
30
整理ppt
31
沟通渠道的改变
整理ppt
7
5.有效沟通的两大方面
艺术地说、写 认真地听、读
整理ppt
8
SPEAK、WRITE(说、写)
艺术地说、写,就要求信息发送者在沟 通时做到:
准确 清晰 完整 简洁 生动。
整理ppt
9
如何发布好消息和坏消息
如果你有几个好的消息要发布,应该把它们分开 发布;
如果你有几个坏消息要发布,应该把它们一起发 布;
3
3.信息沟通的程序
发讯者思想编码 传递信息 受讯者接收﹑译码和理解 变化 反馈
整理ppt
4
反馈
思想 编码
发讯者
信息的 传递
接收
理解 解码
受讯者
噪声
信息沟通过程
经理老吕在质量管理的总体目标、 步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看 法。老吕认为,质量管理的重要性在公司上下 并未得到充分重视;公司领导则认为,他们是 十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控 制方案成本太高且效果不好。 最近一段时间, 这种矛盾呈现激化现象。
《管理学》之沟通篇课件
自下而上
平行沟通
也称横向沟通。主要包括某部门的人员与其它 部门的上级、下级或同级人员的直接沟通。
16
2019/2/19
单向沟通与双向沟通的比较
因素 结果 双向沟通比单向沟通需要更多的时间 在双向沟通中,接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大 提高
时间
信息和理解 的准确程度 接受者和发送 者的置信程度 满意 噪音
27
◎口头、书面等沟通
◎各种沟通方式的比较
沟通方式 举例 交谈、讲座、讨论会、电 话 优点 缺点 传递中经过层次愈多, 快速传递、快速反馈、 信息失真愈严重,核实 信息量很大 愈困难
口头
书面
报告、备忘录、信件、文 件、内部期刊、布告
持久、有形、可以核 实
信息意义十分明确, 内容丰富、灵活 快速传递、信息量大、 远程传递、一份多人, 廉价
在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
接受者比较满意双向沟通,发送者比较满意单向沟通 由于与问题无关的信息较易进入沟通过程,双向沟通的噪音比 单向沟通要大得多
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2019/2/19
沟通障碍
有选择地接受 沟通技巧的差异 语言 非语言暗示 媒介的有效性 信息过量
个人 因素
技术 因素 结构 因素
效率低、缺乏反馈
非言语
声、光信号、体态、语调
传递距离有限、界限含 糊、只可意会不可言传
电子媒介
传真、电视、网络、电子 邮件
单向传递,但无表情
13
2019/2/19
◎正式沟通和非正式沟通
正式沟通的优缺点
非正式沟通的优缺点
优点: 约束力强、比较严肃、易于保 密。
优点: (见下页) 缺点: 信息易歪曲、难以控制、可能 缺点: “妖言惑众”,破坏组织凝聚力、 影响传递速度、信息易失真、不 稳定性。 利于横向传递。
精品课程《管理学》CH10-沟通幻灯片PPT
经济管理学院《管理学》
第一节 沟通的原理
二、沟通的重要性 1. 降低管理的模糊性,提高管理效能 2. 改善组织内部关系,调动下属积极性 3. 组织间沟通可以降低交易本钱
据调查: 经理时间的66%——87%用于言语沟通
阅读、书写文件和报告占一定时间 几乎是全部
经济管理学院《管理学》
第一节 沟通的原理
经济管理学院《管理学》
第四节 冲突管理
管理者激发冲突可以采用的策略主要有: (1)改变组织文化。 (2)运用沟通。 (3)引进外人或重用吹毛求疵者。 (4)重新构建组织。
三、通过谈判解决冲突 谈判的结果和形式:零和谈判、双赢谈判。
经济管理学院《管理学》
走进管理
张经理的沟通经历
• 某公司张经理在实践中深深体会到,充分与员工沟 通才能调发动工积极性,在竞争中立于不败之地。
突 • 谈判的主要形式有哪些?
经济管理学院《管理学》
常见障碍:沟通信息不完全、各沟通 主体之间缺乏公开性、信息过滤
经济管理学院《管理学》
组织间的沟通
• 出发点:不是追求消除对方、兼并对方, 而是组织间对资源的共同合理的利用,保 持组织可持续开展
经济管理学院《管理学》
怎样有效提高组织沟通的效率
• 公开式管理保证纵向沟通有效 • 进展团队对话 • 创造竞争中合作
• “我告诉他了,所以,我已经和他沟通了〞 • “只有当我想要沟通的时候,才会有沟通〞 • “沟通就是把我想说的告诉对方〞
沟通是单向还是双向?
经济管理学院《管理学》
第一节 沟通的原理
四、沟通的方式
1.口头沟通 2.书面沟通 3.非语言沟通 4.电子媒体
经济管理学院《管理学》
口头沟通
• 面对面交谈、 、开会、讲座、讨论会 • 优点:沟通迅速、灵活,迅速得到反响 • 缺点:多人传送,信息失真的可能性大
第一节 沟通的原理
二、沟通的重要性 1. 降低管理的模糊性,提高管理效能 2. 改善组织内部关系,调动下属积极性 3. 组织间沟通可以降低交易本钱
据调查: 经理时间的66%——87%用于言语沟通
阅读、书写文件和报告占一定时间 几乎是全部
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第一节 沟通的原理
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第四节 冲突管理
管理者激发冲突可以采用的策略主要有: (1)改变组织文化。 (2)运用沟通。 (3)引进外人或重用吹毛求疵者。 (4)重新构建组织。
三、通过谈判解决冲突 谈判的结果和形式:零和谈判、双赢谈判。
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走进管理
张经理的沟通经历
• 某公司张经理在实践中深深体会到,充分与员工沟 通才能调发动工积极性,在竞争中立于不败之地。
突 • 谈判的主要形式有哪些?
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常见障碍:沟通信息不完全、各沟通 主体之间缺乏公开性、信息过滤
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组织间的沟通
• 出发点:不是追求消除对方、兼并对方, 而是组织间对资源的共同合理的利用,保 持组织可持续开展
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怎样有效提高组织沟通的效率
• 公开式管理保证纵向沟通有效 • 进展团队对话 • 创造竞争中合作
• “我告诉他了,所以,我已经和他沟通了〞 • “只有当我想要沟通的时候,才会有沟通〞 • “沟通就是把我想说的告诉对方〞
沟通是单向还是双向?
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第一节 沟通的原理
四、沟通的方式
1.口头沟通 2.书面沟通 3.非语言沟通 4.电子媒体
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口头沟通
• 面对面交谈、 、开会、讲座、讨论会 • 优点:沟通迅速、灵活,迅速得到反响 • 缺点:多人传送,信息失真的可能性大
管理学课件沟通(共21张PPT)
秀才问他:“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于 是就告诉秀才价钱。 秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。(你的木材外 表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)”卖柴的人 因为听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机 要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
卫星型
Y型
链型
环型 沟通中的沟通网络模式
全通道型
二 、 沟通网络与沟通障碍分析 续(1)
沟通网络的比较
网络类型
卫星型
Y型
集中化程度
很高
高
可能的交流通道数
很低
低
领导预测度
很高
高
群体平均满意度
低
低
各成员满意相差幅度
高
高
链型 中等 中等 中等 中等 中等
环型 全通道型
低 中等
低 中等
低
很低 很高 很低
高 很低
二 、 沟通网络与沟通障碍分析 续(2)
二)非正式沟通及其网络结构
AA
BB
CC
DD
EE
a 单向链型
D C
E
B
A
F
c 信息发 布型
D
F
E
B C
A
b 群体单传向递链型
型
B
D
E
A
d 随机传播 型
二 、 沟通网络与沟通障碍分析 续(3)
三)沟通中的障碍分析
1、组织方面的因素 2、沟通当事人的因素
3、不适当的沟通媒介选择 4、沟通过程中的因素 5、其他方面的因素
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机 要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
卫星型
Y型
链型
环型 沟通中的沟通网络模式
全通道型
二 、 沟通网络与沟通障碍分析 续(1)
沟通网络的比较
网络类型
卫星型
Y型
集中化程度
很高
高
可能的交流通道数
很低
低
领导预测度
很高
高
群体平均满意度
低
低
各成员满意相差幅度
高
高
链型 中等 中等 中等 中等 中等
环型 全通道型
低 中等
低 中等
低
很低 很高 很低
高 很低
二 、 沟通网络与沟通障碍分析 续(2)
二)非正式沟通及其网络结构
AA
BB
CC
DD
EE
a 单向链型
D C
E
B
A
F
c 信息发 布型
D
F
E
B C
A
b 群体单传向递链型
型
B
D
E
A
d 随机传播 型
二 、 沟通网络与沟通障碍分析 续(3)
三)沟通中的障碍分析
1、组织方面的因素 2、沟通当事人的因素
3、不适当的沟通媒介选择 4、沟通过程中的因素 5、其他方面的因素
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管理学
• 沟通模型
客观环境:背景、时机、地点等;主观因素:知识;心理 客观环境:背景、时机、地点等;主观因素:知识; 促进 干扰 内 容: 信息传递; 信息传递;情感融通 思想交流 沟 通 过 程 手 段: 语言传播; 语言传播;非语言传播 反馈
输出 沟通主体: 沟通主体: 组织管理者
沟通对象: 沟通对象: 组织内外成员
第十五章 沟通
• 学习目标
1.理解管理沟通的系统模型 1.理解管理沟通的系统模型 2.掌握信息有效传递的机制与要领 2.掌握信息有效传递的机制与要领 3.掌握演讲的技巧 3.掌握演讲的技巧 4.掌握情感融通的社会心理原则 4.掌握情感融通的社会心理原则 5.掌握协调上下级关系的艺术 5.掌握协调上下级关系的艺术 6.理解思想交流的机制 6.理解思想交流的机制 7.掌握思想交流与劝导的技巧与策略 7.掌握思想交流与劝导的技巧与策略
管理学
• 沟通作用
–沟通有利于实现组织成员统一意志,统一行动,以高效 沟通有利于实现组织成员统一意志,统一行动, 沟通有利于实现组织成员统一意志 率实现组织目标 –沟通有利于化解冲突,融通情感,协调关系,构建合作 沟通有利于化解冲突,融通情感,协调关系, 沟通有利于化解冲突 团队和和谐组织 –沟通有利于协调组织与外部关系,促成交易与合作,促 沟通有利于协调组织与外部关系,促成交易与合作, 沟通有利于协调组织与外部关系 进组织和谐、 进组织和谐、持续地发展
管理学
教学内容
• 15.1 沟通与信息传递 • 15.2 人际交往与协调 • 15.3 思想交流与劝导
• 学生论坛 • 案例分析 • 实践训练
管理学
15.1 沟通与信息传递
• 15.1.1 沟通模式 • 15.1.2 信息有效传递机制 • 15.1.3 演讲艺术(学生自学) 学生自学)
管Hale Waihona Puke 学15.1.1 沟通模式管理学
• 沟通类型
–按信息流向划分,可以将沟通分为:上行沟通、下行 按信息流向划分,可以将沟通分为:上行沟通、 按信息流向划分 沟通、 沟通、平行沟通和斜向沟通 –按信息传递的途径划分,沟通可以分为:正式沟通与 按信息传递的途径划分,沟通可以分为: 按信息传递的途径划分 非正式沟通 –按信息传递的媒介划分,沟通可分为:口头沟通、书 按信息传递的媒介划分,沟通可分为:口头沟通、 按信息传递的媒介划分 面沟通和非语言沟通 –按信息传递的范围划分,沟通可分为:组织内部沟通 按信息传递的范围划分,沟通可分为: 按信息传递的范围划分 和组织外部沟通 –现代沟通形式有基于网络的沟通和无边界沟通 现代沟通形式有基于网络的沟通和无边界沟通
【实施中的管理与探究】 实施中的管理与探究】
管理学
虽然明显感到不高兴, 虽然明显感到不高兴,但简还是努力控制自己的沮丧 情绪: Kim, 份合约是我们的目标没错,但它不是‘ 情绪: “Kim,6份合约是我们的目标没错,但它不是‘天 国的馅饼’(pie-in-the-sky)般的虚幻数字 般的虚幻数字。 国的馅饼’(pie-in-the-sky)般的虚幻数字。它是我们计 算出来的最低预订额。你有责任完成更多的合约。 算出来的最低预订额。你有责任完成更多的合约。特德 (Ted)和唐(Dawn)已经完成较小的合约,但是,你知道我们 (Ted)和唐(Dawn)已经完成较小的合约,但是, 和唐(Dawn)已经完成较小的合约 只有依靠大合约才能提高我们的入住率。 只有依靠大合约才能提高我们的入住率。我已经告诉戴夫 (Dave)(旅馆经理 简的顶头上司) 旅馆经理, (Dave)(旅馆经理,简的顶头上司)我们在第二季度至少会 预订出6份大合约。现在, 预订出6份大合约。现在,我必须要向他解释我们为什么没 有完成目标。 有完成目标。” 问题探究 1.简 德克尔与Kim对销售目标的理解有何区别 德克尔与Kim对销售目标的理解有何区别? 1.简·德克尔与Kim对销售目标的理解有何区别? 2.这种沟通上的问题是怎样造成 这种沟通上的问题是怎样造成? 2.这种沟通上的问题是怎样造成? 3.如果你是合约销售经理 将怎样处理这一问题? 如果你是合约销售经理, 3.如果你是合约销售经理,将怎样处理这一问题?
社 会 信息 信 结 内 构
管理学
【举例说明】 举例说明】
以你所熟悉的一个信息沟通过程, 以你所熟悉的一个信息沟通过程,解 释说明上述信息有效传递机制。 释说明上述信息有效传递机制。
管理学
• 信息传递
信息传递是指对有关事实、情报、知识、 信息传递是指对有关事实、情报、知识、意见的传递 与交流。信息有效传递机制包括两大结构: 与交流。信息有效传递机制包括两大结构:一是沟通双方 构成的社会结构;二是信息及其传递构成的技术结构。 构成的社会结构;二是信息及其传递构成的技术结构。
• 运用书面沟通应注意以下几点: 运用书面沟通应注意以下几点:
–加强针对性 加强针对性 –增强规范性 增强规范性 –提高写作质量 提高写作质量
管理学
• 体态语言。指传播者为传递信息、交流情感而 体态语言。指传播者为传递信息、
运用的自身动作、表情、服饰以及空间关系等, 运用的自身动作、表情、服饰以及空间关系等, 主要包括:动作语、表情语、服饰语、空间语 主要包括:动作语、表情语、服饰语、
管理学
• 实施中的管理与探究 • 教学内容
【实施中的管理与探究】 实施中的管理与探究】
案例阅读——销售目标 案例阅读——销售目标
管理学
德克尔(Jan Decker)是合约销售经理 是合约销售经理, 简·德克尔(Jan Decker)是合约销售经理,她正在检查上 德克尔 一个季度销售报告,为对她手下3 一个季度销售报告,为对她手下3个员工进行绩效检查做准 她特别地注意到Kim Wong的销售业绩 为此, 的销售业绩, 备。她特别地注意到Kim Wong的销售业绩,为此,简打电话 Kim请他到她的办公室 请他到她的办公室。 给Kim请他到她的办公室。 Kim,我刚看过上个季度你的销售业绩数字。 “Kim,我刚看过上个季度你的销售业绩数字。我想我们 已经就一个季度6份主要合约(1 000个或者更多的入住客房 个或者更多的入住客房) 已经就一个季度6份主要合约(1 000个或者更多的入住客房) 的目标达成一致意见。数据显示你仅仅预订出4份合约。 的目标达成一致意见。数据显示你仅仅预订出4份合约。为 什么会这样呢? 什么会这样呢?” “我不明白这个问题,”Kim回答道,“6份合约是我们的 我不明白这个问题, Kim回答道 回答道, 我不明白这个问题 目标,一个目标而已。它只是需要我们努力去完成的目标。 目标,一个目标而已。它只是需要我们努力去完成的目标。”
• 在运用体态语言进行沟通是要把握如下要 领:
–深入了解和准确把握体态语的复杂语义 深入了解和准确把握体态语的复杂语义 –必须注意民族、区域体态语言的差异性 必须注意民族、 必须注意民族 –体态语言运用要与情境相结合 体态语言运用要与情境相结合 –注意体态语的双面应用 注意体态语的双面应用
管理学
【学生讲台】 学生讲台】
组织目标
管理学
• 沟通主体、客体与目标 沟通主体、
–管理沟通的主体是组织中的各级管理者 管理沟通的主体是组织中的各级管理者 –沟通的对象是组织内的所有成员,以及与企业 沟通的对象是组织内的所有成员, 沟通的对象是组织内的所有成员 相关联的所有公众 –管理沟通的目的是有效实现组织目标 管理沟通的目的是有效实现组织目标
管理学
• 沟通手段
管理者在沟通中使用的基本手段主要包括两大类: 管理者在沟通中使用的基本手段主要包括两大类: –语言表达 语言表达 –非语言表达 非语言表达
管理学
• 运用口头语言表达形式,要注意掌握以下要领: 运用口头语言表达形式,要注意掌握以下要领:
–内容表达要清晰、准确 内容表达要清晰、 内容表达要清晰 –用语简洁有力,详略得当 用语简洁有力, 用语简洁有力 –讲究语言艺术 讲究语言艺术
管理学
【管理创新】 管理创新】
通用电气的无边界沟通 通用电气著名的解决项目是由一系列会议构成, 通用电气著名的解决项目是由一系列会议构成,这些会议跨越 多个等级链,为多个涉及某一业务的人员而召开,以特别深刻、 多个等级链,为多个涉及某一业务的人员而召开,以特别深刻、诚 恳、激烈的讨论而著称。这些激烈的讨论将纵向的界限扫荡一空。 激烈的讨论而著称。这些激烈的讨论将纵向的界限扫荡一空。 它包括22. 万两干多名员工;在任何一个星期,有超过20000人会 它包括22.2万两干多名员工;在任何一个星期,有超过20000人会 22 20000 参与.它也包括供应商和客户,这样就打破了公司的外围边界。 参与.它也包括供应商和客户,这样就打破了公司的外围边界。通用 电气公司还使用大量的技术手段来打破边界限制。 电气公司还使用大量的技术手段来打破边界限制。它列出其他行业 的竞争者和公司的基准化,以便学习全世界范围内的最佳做法, 的竞争者和公司的基准化,以便学习全世界范围内的最佳做法,通 用电气公司将不同的业务功能放在一起,例如工程和制造。 用电气公司将不同的业务功能放在一起,例如工程和制造。它在不 同部门之间实现服务共享。它有时还同客户分享工作场所。 同部门之间实现服务共享。它有时还同客户分享工作场所。
• 信息及其传递的技术结构。是指信息内容、形式和传 信息及其传递的技术结构。是指信息内容、
递渠道、方式等方面的技术联系与作用 递渠道、
管理学
• 筛选加工信息,提高信息质量 筛选加工信息,
–要根据沟通目的和沟通的实际情况,对所要传递的信 要根据沟通目的和沟通的实际情况, 要根据沟通目的和沟通的实际情况 息进行筛选加工, 息进行筛选加工,提高信息的质量 –要提高信息表达形式的质量,便于传递和接受 要提高信息表达形式的质量, 要提高信息表达形式的质量 –控制信息量 控制信息量
“
“沟通手段”由学生在课堂上讲 沟通手段” 学生课前要认真阅读本教材, 解。学生课前要认真阅读本教材, 并鼓励学生自查资料, 并鼓励学生自查资料,做好充分准 在课堂上按进度讲解。 备。在课堂上按进度讲解。