战略为导向的行动计划[整理版]

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战略为导向的行动计划

——2001年9月－2002年9月

说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。战略行动计划汇总：

行动计划- 01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）

行动计划- 02-金融控股公司建立起以战略为导向的管理体系

行动计划- 03-金融控股公司人力资源发展

行动计划- 04-金融控股公司融资

行动计划- 05-1：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类

行动计划- 05-2：确立在商品期货领域的领先地位——整合期货公司

行动计划- 06-1：增资金牛证券

行动计划- 06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，探索新的投行业务

行动计划- 07：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础

行动计划- 08：充分拓展财务公司的业务空间

行动计划- 09：加强与安盛间的互动交流

行动计划- 10-其他