IE七大手法培训讲义幻灯片
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IE七大手法培训教材(PPT 68页)
程均
PLA TO
2. 5W1H法質問事項? 5W1H法也叫質疑創意法
1.為什麼？(why) 2.什 麼？(what) 3.什麼地方？(where) 4.什麼時間？(when) 5.什麼人？(who) 6.什麼方法？(how)
P‹#›
程均
PLA TO P‹#›
為甚磨需要這樣(Why)
首先要進行這項質問,若能因此發現許現不需要的,就能 完成很大的改善。為此,宜進行以下的質問：
◎為什麼需要這樣？
A：不做可以完成下一個動作嗎？ B：不做會影響品質嗎？
◎為什麼領一枝鉛筆也要填表？
◎為什麼這麼小的事情要蓋機關大印？
◎為什麼一張登記表要等2個月？
◎為什麼要重重管制？
避免錯誤之發生。(例:公司大廳大門)
程均
PLA TO P‹#›
原理四：相符原理
說明：藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯 誤的發生。(例:裝雞蛋用的盒子)
原理五：順序原理
說明：避免工作之順序或流程前后倒置,可依 編號順序排列,減少或避免錯誤的發生。(例:文件 管理)
原理六：隔離(保護)原理(例:顏色管理)
PLA TO
4.防錯法的十大原理說明
P‹#›
原理一：斷根原理
說明：將造成錯誤的原因從根本上排除,使 錯誤絕不發生。(例:人員對調)
原理二：保險原理
說明：藉用2個以上的動作必需共同或依序 執行才能完成工作。(例:保險絲)
原理三：自動原理
說明：以各種光學、電學、力學、機構學、
化學等原理來限制某些動作的執行或不執行,以
1.降低作業技術的要求層次,使工作簡單化及提高
作業效率。
2.防止作業人員因疲勞、疏忽、情緒不佳所造成
IE七大手法培训课件(PPT35页)
工业工程七大手法，简称IE七大手法（IE 7 TOOLS），就是协助
我们改善工厂经营工作的一种实用技术。它是基础IE里的一种实用手
法。
2
哪些工作需要改善 ?!
下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示.
成本
金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作
工作量 工作量最多的工作
永续性 需要持续很久的工作
• 这种做法也是“防呆法”观念的延伸使用。
7
1、防呆法意义
防呆法，其意义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连 愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 • 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 • 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低 的程度。
因此，更具体的说“防呆法”是： • 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注
人数
有很多员工从事的工作
熟练度 把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的
进度
未能按预定的进行而需要加班的工作
工作品质 未能达到所要求质量基准的工作
浪费
劳力度或时间浪费较多的工作
危险性 发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作
疲劳 肉体上或者精神上很容易疲劳的工作
环境 在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作
意力。 • 具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直觉。 • 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造——不需
要专门知识与高度的技能。
8
2、防呆法应用范围
1.机械操作; 2.工具使用; 3.设计; 4.字处理; 5.物料搬运.
功用 • 积极：使任何的错误，绝不会发生。 • 消极：使错误发生的机会减少至最低程度。
IE七大手法 具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直觉。
IE七大手法培训PowerPoint演示文稿
职业卫生与医学
----美国国家标准ANSI--Z94（82年）
5
工 业 工 程 在 制 造 业 中 的 应 用
➢工业工程发展简史
7
➢工业工程意识
• 增值与非增值 • 成本和效率意识 • 问题和改革意识 • 工作简化和标准化意识 • 全局和整体化意识 • 以人为中心的意识。
9
生产系 统
生产要素 人财物
A、使作业的动作轻松 难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分
颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使 动作轻松。
B、使作业不要技能与直觉
需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误，考虑治具及工具，进行 机械化，使新进人员或支援人员也能做不出错的作业
C、使作业不会有危险
22
➢ IE七大手法
手法名称
防止错误法 (Fool-Proof) 动作改善法 (动作经济原则)
流程程序法
5X5W1H (5X5何法) 人机配合法 (多动作法) 双手操作法 (左右手法)
工作抽查法
简称
防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法
目的
如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能 够具体实现。 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、 更有效率、不要蛮干。 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关 系，藉以发掘出可以改善的地方。
例：抽水马桶之水箱内设有浮球，水升至某一高度时，浮球推动拉杆，切断水源。 D、相符原理
藉用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。 例：开刀手术前后必须点核数量有否符合，以免有工具遗留在人体内，忘了拿出来。 例：物料配送制，就是根据配送的配件数与成品数是否相符来确认配件是否漏装配。 E、顺序原理
IE七大手法培训课件(PPT63页).pptx
––––表示工作 ––––表示空闲
人机操作分析
在机器工作过程中﹐调查了解在一个操作周期内机 器操作和人员操作之间的相互关系﹐以充分利用机器 于工人的能量及平衡操作时间。
人机操作分析是利用人机操作图。 人机操作分析图的构成：表头﹑图表﹑统计。
人机操作分析-改善案例
工作任务：PC面板透镜
热熔。 表头
按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结
果。
2﹑用途﹕
----收集生产中有关设备和人力资源信息，用以研究 改善资源利用、降低成本。
----验证建立或改进管理制度的可行性。
----制订工时标准。
工作抽样的原理
工作抽样的观测精度
工作抽样一般取2σ的 范围，即确定95.45%的 可靠度，就是说实现预 定的抽样数据中有 95.45%以上落入2 σ的 范围，仅有4.55%的误 差，所允许的误差用精 确度来衡量。
5W2H列表
5W2H what why
where
when
who
how how much
问
题
什么事 为什么这样做?
(目的) 这项作业消失了有何影响? 必要性 有没有别的办法?
哪里 为什么在这里做? (场所) 集中一处或改变地点会怎样?
何时 为什么这个时候做? (顺序) 什么时候做才合理?
谁来做 为什么由他来做? (作业员) 集中一齐做,或改变方式会怎样?
开始：从流水线上取面板。
结束：热熔后放回流水线。
機種名稱﹕grampus 工站﹕熱熔站 測量日期﹕3/26
人
取PC面板
1"
裝透鏡
1"
放面板于治具上 1"
工段﹕裝配段
測量人﹕
人机操作分析
在机器工作过程中﹐调查了解在一个操作周期内机 器操作和人员操作之间的相互关系﹐以充分利用机器 于工人的能量及平衡操作时间。
人机操作分析是利用人机操作图。 人机操作分析图的构成：表头﹑图表﹑统计。
人机操作分析-改善案例
工作任务：PC面板透镜
热熔。 表头
按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结
果。
2﹑用途﹕
----收集生产中有关设备和人力资源信息，用以研究 改善资源利用、降低成本。
----验证建立或改进管理制度的可行性。
----制订工时标准。
工作抽样的原理
工作抽样的观测精度
工作抽样一般取2σ的 范围，即确定95.45%的 可靠度，就是说实现预 定的抽样数据中有 95.45%以上落入2 σ的 范围，仅有4.55%的误 差，所允许的误差用精 确度来衡量。
5W2H列表
5W2H what why
where
when
who
how how much
问
题
什么事 为什么这样做?
(目的) 这项作业消失了有何影响? 必要性 有没有别的办法?
哪里 为什么在这里做? (场所) 集中一处或改变地点会怎样?
何时 为什么这个时候做? (顺序) 什么时候做才合理?
谁来做 为什么由他来做? (作业员) 集中一齐做,或改变方式会怎样?
开始：从流水线上取面板。
结束：热熔后放回流水线。
機種名稱﹕grampus 工站﹕熱熔站 測量日期﹕3/26
人
取PC面板
1"
裝透鏡
1"
放面板于治具上 1"
工段﹕裝配段
測量人﹕
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待工程
案例﹕Module MO后段
OQC批退区
换保护膜
FD
FD
FD
FV1
FV1
FV1
FV1
FV2
PKG2
OQC PKG1
PKG1后装箱区
待Aging
摘自:IE服务团 张波
待PKG2
待OQC
案例2
Aging Aging Aging
待工程
Aging后待FD
OQC批退区
换保护膜
FD FD FD
FV1 FV1 FV1 FV1
IE七大手法
改善无止境 立即行动
小拉链 大视界
9/22/2020
基础IE的分析层次
程序分析
方法研究 操作分析
工作研究 时间研究
动作分析
作业测定 预定标准时间 时间分析
工艺程序图 流程程序图 路线图 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析
动素分析 动作经济原则
秒表测时 工作抽查 标准动作 标准时间 损失分析
作業桌
组装线
機台輔助工具 完成品料架 原材料料架组装线
说明: 1.以上作业呈现出错综的物流路线,
而且空间利用率低. 2.线外作业占用了很大空间,而且影
响5S及厂房的美观.
作業桌
作業桌
完成品料架 回收料料架
改善後
2003-11-28 A版
物料車
消防 設備
舊 無 塵 布
辦公桌
機台輔助 工具
刀具櫃
文件櫃
五五法发问实例
Panel Assembly
Hi-Pot Assembly
Test 更换保护膜
Aging Test
FD
FV &更换保 护膜
IE七大手法培训教材(ppt 51页)
3
工业工程的功能
規劃
業務發展規劃 成本降低規劃 職工教育及培訓計劃 產業結構分析 技朮發展規劃
............
IE的基本功能
設計
評价
工廠選址 工廠布置 生產流程設計 信息系統設計 運輸系統設計
..........
經濟效益分析 規劃方案評審 制定各種評价指標
........
創新
產品生產流程改善 工作方法改善 設施改進 系統組織改進
进行动素分析就是在操作中尽量减少辅 助性动素,取消消耗性动素.
14
动素同心圆
15
动改法之动作经济原则
动作经济原则是为保证动作经济合理,减 少人体疲劳,寻找工作场所的舒适布置及 省时,省力的工作方法,提高工作效率所应 遵守的作业规范和法则.
三大类20项 ---关于人体的运用 ---关于工作地与环境条件 ---关于工具设备
应用范围:机械操作,产品使用,字处理. 基本原则:
---作业的动作轻松 ---使作业不要技能 ---使作业不会有危险 ---使作业不依赖感观
7
防呆法应用原理
1.断根原理:将原因从根本上排除,使绝不会发生错误. 例:用螺牙测试机避免陋装NUT
2.保险原理:藉用二个以上的动作或依序执行才能完 成工作. 例:铆合冲床按钮
自如.
17
人体的动作等级
级别 1 2 3 4 5
运动枢轴
人体运动部位
指节
手指
手腕
手指及手腕
肘
手指,手腕及小臂
肩
手指,手腕,小臂及大臂
身体
手指,手腕,小臂,大臂及肩
18
关于工作地与环境条件
1.工具,物料应放置在固定地点 2.工具,物料及装置应布置在工作者前面近处. 3.零件,物料的供给,应利其重量坠送至工作者手边 4.坠落应尽量利用重力实现 5.工具,物料应按照最佳的工作顺序排列 6.应有适当的照明
工业工程的功能
規劃
業務發展規劃 成本降低規劃 職工教育及培訓計劃 產業結構分析 技朮發展規劃
............
IE的基本功能
設計
評价
工廠選址 工廠布置 生產流程設計 信息系統設計 運輸系統設計
..........
經濟效益分析 規劃方案評審 制定各種評价指標
........
創新
產品生產流程改善 工作方法改善 設施改進 系統組織改進
进行动素分析就是在操作中尽量减少辅 助性动素,取消消耗性动素.
14
动素同心圆
15
动改法之动作经济原则
动作经济原则是为保证动作经济合理,减 少人体疲劳,寻找工作场所的舒适布置及 省时,省力的工作方法,提高工作效率所应 遵守的作业规范和法则.
三大类20项 ---关于人体的运用 ---关于工作地与环境条件 ---关于工具设备
应用范围:机械操作,产品使用,字处理. 基本原则:
---作业的动作轻松 ---使作业不要技能 ---使作业不会有危险 ---使作业不依赖感观
7
防呆法应用原理
1.断根原理:将原因从根本上排除,使绝不会发生错误. 例:用螺牙测试机避免陋装NUT
2.保险原理:藉用二个以上的动作或依序执行才能完 成工作. 例:铆合冲床按钮
自如.
17
人体的动作等级
级别 1 2 3 4 5
运动枢轴
人体运动部位
指节
手指
手腕
手指及手腕
肘
手指,手腕及小臂
肩
手指,手腕,小臂及大臂
身体
手指,手腕,小臂,大臂及肩
18
关于工作地与环境条件
1.工具,物料应放置在固定地点 2.工具,物料及装置应布置在工作者前面近处. 3.零件,物料的供给,应利其重量坠送至工作者手边 4.坠落应尽量利用重力实现 5.工具,物料应按照最佳的工作顺序排列 6.应有适当的照明
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藉著质问的技巧来发掘出改善的构想。
研究探讨操作员与机器工作的过程，藉以发掘出可 资改善的地方。 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改 善的地方。 藉著抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真 象。
防错法
防错法的基本概念(1,2)
又称愚巧法，防呆法. （Fool-Proof）
在错误发生之前加以防止 意味着“第一次就把事情做好” 提升产品质量,减少由于检查而导致的浪费 消除重工及其引起的浪费
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
（2）对称反向原则
IE七大手法－动改法四﹑动作经济原则（3 Nhomakorabea排除合并原则
不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下
降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变 动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些
无用动作。
前
后
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
（4）降低等级原则
上臂之长度
4 多 强 大 0. 0026 分钟
防错法的基本概念(1,2)
防错法运用的不同水平
水平
效果
Level 1 避免系统出错，从源头防止错误
类型
自动预防型
Level 2 有错误发生时，停止动作，未造成缺陷
止动检测型
Level 3 将已经产生的缺陷产品检查出来，并排出
追溯检测型
( ) 防错法的应用 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
动作经济原则总体分为3大类﹕ ➢ 关于人体的应用，共包含10项。 ➢ 工作场所的布置、环境，共包含8项。 ➢ 工具和设备，共包含4项。
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
1.有关人体动作方面
（1）双手并用原则
❖ 用一只手：插完30只销子需30S ❖ 用双手：插完30只销子只需23S， 节约时间29%
导通测试﹐正常时自动上升 例: 烘手机 / 保险丝
导通测试﹐遇NG不自动上升
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
四. 相符原理: 藉检核是否相符合的动作，来防止错误
文件相符：如各种单据的多页/复写纸 例: 个人帐户密码 / 门禁管制
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
级别 运动枢轴 人体运动部份
一 指节 手指
二 手腕 +手掌
三 肘 +前臂
四 肩 +上臂
五 身躯 +肩
动作范围
手指节之长度
速度 体力消耗 动作力量 疲劳度
时间 (以25mm为主)
1 最少 最弱 最小
0. 0016 分钟
手掌之张度
2 少 弱 小 0. 0017 分钟
前臂之长度
3 中 中 中 0. 0018 分钟
FPS推展系列教材
IE七大手法培训讲 义幻灯片
IE七大手法
手法名称
防止错误法 (Fool-Proof) 动作改善法 (动作经济原则)
流程程序法
5X5W1H (5X5何法) 人机配合法 (多动作法) 双手操作法 (左右手法)
工作抽查法
简称
防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法
目的
如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能 够具体实现。 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、 更有效率、不要蛮干。 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关 系，藉以发掘出可资改善的地方。
裁切机与产线生产区隔离
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
七. 复制原理 同一件工作，需做两次以上采用复制方式
GAUGE板复制﹐两面同时检测 例: 统一发票
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
八. 层别原理: 为避免不同之工作做错，而设法加以区别
在从不合理、不平衡、不经济的现象， 并依照这些原则寻求对策加以改善，以
使各项工作达到舒适，省力、省时，有 效率的境界。
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
动作经济原则原为美国人吉尔布雷斯 (Gibreth)首创,后经多位学者研究改进.其中以 巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之完成并划分为 22个原则。
五. 顺序原理: 避免顺序或流程倒置,依编号顺序排列
各工站顺序同SOP所规定﹐不允许流程倒置 例: 衣服编码
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
六. 隔离原理 分割不同区域的方式，来达到保获某些地区， 使之不造成危险和错误的发生
喷印区与产线生产区隔离 例: 医院的隔离病房
十. 缓和原理 借各种方法减少错误发生后造成的损害， 虽然不能完全排除但能降低损害程度
例: ---- 汽车内的安全气囊 ---- 包装箱内的保利龙
课堂分组讨论：
如何运用防错法避免上下班忘记打卡的问题？
动改法
IE七大手法－动改法
一﹑动改法定义
定义： 动作改善法,简称为“动改法”﹐是
以下四个原则的综合应用：
防错十大原理
1.断根原理 3.自働原理 5.顺序原理 7.复制原理 9.警告原理
2.保险原理 4.相符原理 6.隔离原理 8.层别原理 10.缓和原理
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
一. 断根原理: 将原因从根本上排除，使其绝对不会发生错误
改善前﹕肉眼观察﹐造成误判 例: 治病
省力动作原则 省时动作原则 动作舒适原则 动作简化原则
IE七大手法－动改法
二﹑使用对象
1.人在生活工作中的肢体动作 2.已经或即将布置的工作场所及
其环境 3.人使用的工具和设备
IE七大手法－动改法
三﹑使用目的
目的﹕
通过学习应用动作经济的22个基本原
则原则对个人生活工作、家庭事务及公 司内的生产活动进行分析，发现它们存
改善后﹕机器操作﹐误判断根
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
二. 保险原理 藉二个以上的动作或依序执行才能完成
双防呆开关﹕双手同时按下按钮才能启动机台﹐杜绝安全隐患 例: 银行的保险箱
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
三. 自働原理: 以各种光电力学等原理限制某些动作执行不执行
颜色层别管理﹐不同颜色盒子代表不同的缺陷 例: 已经检验过的产品和未检验的产品分开放置
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
九. 警告原理 有异常发生，用声或光等警告讯号提示
正常情况﹕绿灯﹐“嗜嗜”声 例: 电梯超重报警
异常情况﹕红灯﹐“嘀嘀”声
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
研究探讨操作员与机器工作的过程，藉以发掘出可 资改善的地方。 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改 善的地方。 藉著抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真 象。
防错法
防错法的基本概念(1,2)
又称愚巧法，防呆法. （Fool-Proof）
在错误发生之前加以防止 意味着“第一次就把事情做好” 提升产品质量,减少由于检查而导致的浪费 消除重工及其引起的浪费
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
（2）对称反向原则
IE七大手法－动改法四﹑动作经济原则（3 Nhomakorabea排除合并原则
不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下
降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变 动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些
无用动作。
前
后
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
（4）降低等级原则
上臂之长度
4 多 强 大 0. 0026 分钟
防错法的基本概念(1,2)
防错法运用的不同水平
水平
效果
Level 1 避免系统出错，从源头防止错误
类型
自动预防型
Level 2 有错误发生时，停止动作，未造成缺陷
止动检测型
Level 3 将已经产生的缺陷产品检查出来，并排出
追溯检测型
( ) 防错法的应用 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
动作经济原则总体分为3大类﹕ ➢ 关于人体的应用，共包含10项。 ➢ 工作场所的布置、环境，共包含8项。 ➢ 工具和设备，共包含4项。
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
1.有关人体动作方面
（1）双手并用原则
❖ 用一只手：插完30只销子需30S ❖ 用双手：插完30只销子只需23S， 节约时间29%
导通测试﹐正常时自动上升 例: 烘手机 / 保险丝
导通测试﹐遇NG不自动上升
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
四. 相符原理: 藉检核是否相符合的动作，来防止错误
文件相符：如各种单据的多页/复写纸 例: 个人帐户密码 / 门禁管制
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
级别 运动枢轴 人体运动部份
一 指节 手指
二 手腕 +手掌
三 肘 +前臂
四 肩 +上臂
五 身躯 +肩
动作范围
手指节之长度
速度 体力消耗 动作力量 疲劳度
时间 (以25mm为主)
1 最少 最弱 最小
0. 0016 分钟
手掌之张度
2 少 弱 小 0. 0017 分钟
前臂之长度
3 中 中 中 0. 0018 分钟
FPS推展系列教材
IE七大手法培训讲 义幻灯片
IE七大手法
手法名称
防止错误法 (Fool-Proof) 动作改善法 (动作经济原则)
流程程序法
5X5W1H (5X5何法) 人机配合法 (多动作法) 双手操作法 (左右手法)
工作抽查法
简称
防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法
目的
如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能 够具体实现。 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、 更有效率、不要蛮干。 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关 系，藉以发掘出可资改善的地方。
裁切机与产线生产区隔离
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
七. 复制原理 同一件工作，需做两次以上采用复制方式
GAUGE板复制﹐两面同时检测 例: 统一发票
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
八. 层别原理: 为避免不同之工作做错，而设法加以区别
在从不合理、不平衡、不经济的现象， 并依照这些原则寻求对策加以改善，以
使各项工作达到舒适，省力、省时，有 效率的境界。
IE七大手法－动改法
四﹑动作经济原则
动作经济原则原为美国人吉尔布雷斯 (Gibreth)首创,后经多位学者研究改进.其中以 巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之完成并划分为 22个原则。
五. 顺序原理: 避免顺序或流程倒置,依编号顺序排列
各工站顺序同SOP所规定﹐不允许流程倒置 例: 衣服编码
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
六. 隔离原理 分割不同区域的方式，来达到保获某些地区， 使之不造成危险和错误的发生
喷印区与产线生产区隔离 例: 医院的隔离病房
十. 缓和原理 借各种方法减少错误发生后造成的损害， 虽然不能完全排除但能降低损害程度
例: ---- 汽车内的安全气囊 ---- 包装箱内的保利龙
课堂分组讨论：
如何运用防错法避免上下班忘记打卡的问题？
动改法
IE七大手法－动改法
一﹑动改法定义
定义： 动作改善法,简称为“动改法”﹐是
以下四个原则的综合应用：
防错十大原理
1.断根原理 3.自働原理 5.顺序原理 7.复制原理 9.警告原理
2.保险原理 4.相符原理 6.隔离原理 8.层别原理 10.缓和原理
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
一. 断根原理: 将原因从根本上排除，使其绝对不会发生错误
改善前﹕肉眼观察﹐造成误判 例: 治病
省力动作原则 省时动作原则 动作舒适原则 动作简化原则
IE七大手法－动改法
二﹑使用对象
1.人在生活工作中的肢体动作 2.已经或即将布置的工作场所及
其环境 3.人使用的工具和设备
IE七大手法－动改法
三﹑使用目的
目的﹕
通过学习应用动作经济的22个基本原
则原则对个人生活工作、家庭事务及公 司内的生产活动进行分析，发现它们存
改善后﹕机器操作﹐误判断根
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
二. 保险原理 藉二个以上的动作或依序执行才能完成
双防呆开关﹕双手同时按下按钮才能启动机台﹐杜绝安全隐患 例: 银行的保险箱
防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
三. 自働原理: 以各种光电力学等原理限制某些动作执行不执行
颜色层别管理﹐不同颜色盒子代表不同的缺陷 例: 已经检验过的产品和未检验的产品分开放置
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九. 警告原理 有异常发生，用声或光等警告讯号提示
正常情况﹕绿灯﹐“嗜嗜”声 例: 电梯超重报警
异常情况﹕红灯﹐“嘀嘀”声
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