企业安全基础管理知识PPT课件

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12、积极采用先进适用的安全生产技术、工艺、设备， 不断提高和改善劳动条件，保证安全设施稳定运行， 保证特种设备经检测检验合格、取得安全使用证或安 全标志；
13、建立应急救援组织或指定专兼职的应急救援人员， 配备必要的应急救援器材、设备并保证正常运转；
14、切实发挥工会在安全生产中的民主管理和民主监督 作用。
（5）要紧密结合企业的安全生产管理状况，以及本单 位、同类性质企业的事故教训。
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三、安全生产目标的发布与实施
安全生产目标必须通过全员参与和过程管理 控制来实现，要让所有员工认知和理解，因此 安全生产管理目标的发布是一项重要工作：
（1）做好发布前准备工作 （2）做好安全生产管理目标的发布工作 （3）做好承接和分解
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一、现代安全管理的特点
（1）变传统的事故安全管理为现代的事件分析与隐患 管理，即变事后型管理为预防型管理。
（2）变传统的纵向单因素安全管理为现代的综合系统 安全管理。
（3）变传统的定性分析为现代的定量评价。 （4）变传统的静态安全管理为现代的动态安全管理。
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二、现代安全管理的原理
1、系统原理 是现代管理学的一个最基本原理。所谓系
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二、制定安全生产目标应遵循原则
（1）贯彻国家安全生产法律法规、方针政策，坚持以 人为本，安全发展的原则；
（2）符合当地政府或有关上级、安全生产监管部门对 安全生产控制指标的要求；
（3）紧密结合企业的性质、生产经营规模、战略目标， 以及安全生产风险情况；
（4）根据企业经济、技术状况，既要做到经济、技术 可行，又不能过高或过低；
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二、企业主要负责人和安全管理人员的安全生产职责
1、企业主要负责人安全管理职责
《安全生产法》第五条规定：生产经营单位的主要负
责人对本单位的安全生产工作全面负责，并在第十七 条中进一步规定了主要负责人的具体职责：
（1）建立、健全本单位安全生产责任制；
（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
一、系统安全分析 （1）事件树 （2）事故树 （3）因果分析图法（鱼刺图法） （4）安全检查表
9Leabharlann 二、安全评价 安全评价是对系统存在危险进行定性或定量的分析， 得出系统存在的危险点、危险的可能性、危害程度， 预测出被评价系统的安全状况。
三、安全措施 对一个系统进行评价后，根据评价结果，针对系统的 薄弱环节或潜在危险，提出调整改进措施，以消除事 故发生或使事故得到最大程度的控制
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三、现代安全管理的原则
现代安全管理原则即事故预防与控制原则。事故 预防是指通过采取技术和管理手段是事故不发生；事 故控制是通过采取技术和管理手段，使事故发生后不 造成严重后果或使后果尽可能减轻。 （1）法制原则 （2）预防原则 （3）监督原则 （4）教育原则 （5）全面原则
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四、安全管理的基本方法
二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各 环节，都需要人掌管、运作、推动和实施。
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3、预防原理 安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管 理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不 安全状态，这就是预防原理。
4、强制原理 采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的 活动受约束，从而实现有效的安全生产管理，这就是 强制原理。运用强制原理，必须坚持安全第一原则、 监督原则
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8、组织开展从业人员安全生产教育培训，保证培训时间， 保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安 全生产规章制度和操作规程，掌握安全操作技能，未 经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作 业；
9、保证特殊作业人员持证上岗； 10、为职工提供并监督、教育职工使用符合国家或行业
标准的劳动保护用品； 11、为职工交纳工伤社会保险；
统，是由相互作用和相互依赖的若干部分组成。 安全生产管理系统：包括各级安全管理人
员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、 安全生产操作规范以及安全生产管理信息等。
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2、人本原理 在管理中必须把人的因素放在首位体现“以人为
本”指导思想。以人为本有两层含义： 一是一切管理活动都是以人为基础展开的，人既是管 理的主体，又是管理的客体，都处在一定的管理层面 上，离开人就无所谓管理；
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企业安全职责
一、企业安全生产职责 企业是安全生产的责任主体，必须坚持“安全第一、
预防为主、综合治理的方针，依法履行安全生产责任， 具体如下： 1、组织贯彻落实安全生产的法律、法规和规程、标准， 建立和落实生产经营单位内部以法定代表人为核心的 安全生产责任制； 2、建立健全安全生产管理机构，明确分管领导，配备与 工作需要相适应的专职安全生产管理人员； 3、保证安全生产的资金投入；
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安全生产目标管理
安全生产目标，是企业依据本企业安全生产 实际情况，在一定时期内经过努力而达到的安 全生产目标值，因此，安全生产目标应具有追 求性、挑战性。
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一、安全生产目标的分类与构成
1、安全生产目标的分类 分为：安全生产远景目标、安全生产中长期目标和安 全生产年度目标。
2、安全生产目标的构成 （1）工伤、工亡事故指标 （2）无伤害事故指标 （3）危险源管理指标 （4）安全投入指标 （5）职业危害防护指标
（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生
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4、及时排查、整改、消除事故隐患，加强对重大危险源 的监控与管理；
5、保证建设工程项目安全设施“三同时”，生产经营单 位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主 体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
6、保证本单位具备国家规定的基本安全生产条件，依法 取得安全生产许可证；
7、组织制定和实施安全生产中长期规划和年度计划；
企业安全基础管理知识
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企业安全基础管理
本月学习要点： 现代安全管理的基本原理、原则和方法 掌握安全生产目标管理的方法 掌握企业安全职责
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现代安全管理的基本原理、原则和方法
现代安全管理，注重系列化、整体化、横 向综合化，运用了现代新科技和系统工程原理、 方法来进行安全管理，强调八大要素（法规、 机构、队伍、人、财、物、时间和信息）管理， 追求完善系统，达到本质安全化，以“事前” 为主。