企业经营决策模拟实验报告

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企业经营模拟实验报告总结

企业经营模拟实验报告总结

企业经营模拟实验报告总结本次企业经营模拟实验旨在让学生通过模拟真实的企业运营情景,了解企业经营的各个环节和要素,并通过实践的方式培养学生的经营决策能力和团队合作能力。

在本次模拟实验中,我们分别扮演了企业的高层管理者和部门经理,通过合作与竞争,共同经营一家公司,最终达到经营目标。

以下是我对这次实验的总结。

这次实验让我深刻认识到企业经营的复杂性和挑战性。

在模拟实验中,我们需要面对市场竞争、供应链管理、人力资源管理等多个方面的问题,需要在有限的资源和时间内做出正确的决策。

这要求我们具备较强的分析、判断和决策能力,能够快速反应市场变化和制定有效的策略。

团队合作是企业经营的关键。

在模拟实验中,我们需要与团队成员进行紧密合作,共同商讨决策,分工合作,互相支持。

只有团队的每个成员都能充分发挥自己的优势,才能够达到更好的绩效。

在团队协作中,我们需要学会倾听他人意见、尊重他人观点,同时也要能够有效沟通和解决冲突。

市场营销是企业经营的核心。

在模拟实验中,我们需要通过市场调研、产品定位、营销推广等手段来吸引客户和提高销售额。

了解客户需求、把握市场趋势、制定合适的定价策略等都是市场营销的重要部分。

通过这次实验,我深刻认识到市场营销的重要性,以及如何通过市场营销来提升企业竞争力。

供应链管理也是企业经营中不可忽视的一环。

在模拟实验中,我们需要与供应商、分销商等合作伙伴进行有效的协作,保证产品的供应和分销。

供应链管理的好坏直接影响到企业的生产能力和客户满意度。

通过实验,我进一步认识到供应链管理对企业运营的重要性,以及如何通过优化供应链来提高企业的效率和降低成本。

人力资源管理是企业经营中不可或缺的一环。

在模拟实验中,我们需要招聘、培训、激励和评估员工,确保企业拥有一支高效的团队。

人力资源管理的好坏直接影响到员工的工作积极性和企业的绩效。

通过实验,我认识到人力资源管理的重要性,以及如何通过激励机制和培训计划来提高员工的工作效率和满意度。

企业经营决策模拟个人实验报告

企业经营决策模拟个人实验报告

企业经营决策模拟个人实验报告第一部分:实验目的通过齐老师的悉心讲解和为期五个周期的团队企业经营决策模拟后,我独自进行了五个周期的企业经营决策模拟的个人实验,此次试验旨在与通过个人企业经营决策模拟,对将上课过程中所学理论知识和团队企业经营决策模拟中的实践与企业管理实际联系起来,提高自身全面综合管理能力和实际经营操作能力。

第二部分:实验过程:第一周期:过程:由于之前在团队中我的主要任务是计算企业成本,所以在第一周期刚开始的时候感觉很是无从下手,但是通过回忆老师的讲授并结合系统中情景模式和应用原理的相关内容,很快找到了切入点:一.根据市场容量和企业本身的生产能力制定了满负荷生产的一般产品计划量,并结合原材料和附件价格及折扣确定材料采购量,随后根据一般产品计划量并算出满负荷生产所需要的生产员工和机器人。

二.一方面重视产品质量,加大了科研投入费用和研究人员个数;另一方面,重视产品销售,加大了广告费用的投入并招聘了大量销售人员。

三.计算原材料及附件的成本以及人员费用、生产线机器人折旧、合理化费用、人员福利广告科研投入等费用。

四.根据市场容量预测产品销量结合产品成本,确定了1098的一般产品市场价格。

五.结合成本费用和销售额确定了13百万的中期贷款。

结果:第一周期销售状况良好,基本没有库存,企业获得盈利,中期贷款数量适当,最后得到了80分的高分,位列小组第三。

第二周期:过程:由于第一周期取得了可喜成果,第二周期一开始就把竞争对手定位小组第二的企业,对比他的经营数据我发现自己缺少成本优势,而且对于科研的大笔投入并没有提高产品的质量(质量水平仍为三),所以我做出了一个错误的决定,减少产品成本,降低产品价格。

基本过程与第一周期相似,区别在于辞掉了多余的科研人员,降低了销售费用,最终将价格进行了大幅度降价(50元),最终价格确定为1048.结果:第二周期销售状况良好,基本没有库存,中期贷款数量适当,但是由于原材料、附件以及员工工资的上涨,产品成本升高,但价格却确定的较低,(成本:1049 定价:1048),导致卖出一件亏一件的局面,企业亏损了,而且产品质量跟不上以及价格的大幅度降低导致这来那个方面权重得分较少,最后才得了66分,名次下降到小组第九第三周期:过程:前两周期结束后总结了经验教训,并根据市场容量扩大的实际情况,决定增加一条生产线,和厂房投入,借了30百万的中期贷款,实行低成本战略,满负荷生产,重新增加了对销售的投入,价格不变。

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告企业经营模拟决策实验报告一、引言企业经营模拟决策实验是一种通过模拟真实商业环境,让学生扮演企业经营者角色,进行决策和管理的活动。

通过这个实验,我们能够更好地理解企业经营的复杂性和挑战性,提高我们的决策能力和管理技巧。

二、实验背景本次实验中,我们以一家制造业企业为背景,模拟了企业的经营决策过程。

我们需要根据市场需求、竞争情况、成本控制等因素,制定产品定价、生产计划、市场推广等决策,以实现企业的经营目标。

三、市场分析在实验开始前,我们首先进行了市场分析。

通过调研和分析,我们了解到市场竞争激烈,消费者对产品质量和价格敏感,市场需求波动较大。

这些信息对我们后续的决策起到了重要的指导作用。

四、产品定价策略在制定产品定价策略时,我们考虑了多个因素。

首先,我们分析了竞争对手的定价策略,以保持竞争力。

其次,我们考虑了产品的成本和市场需求弹性,以确定一个合理的价格范围。

最后,我们还考虑了品牌形象和市场定位,以确保产品定价与企业形象相匹配。

五、生产计划与供应链管理为了满足市场需求,我们制定了生产计划和供应链管理策略。

我们根据市场需求的变化,灵活调整生产计划,以避免库存积压或供应不足的问题。

同时,我们与供应商保持密切合作,确保原材料的及时供应和质量可靠。

六、市场推广与销售策略为了提高产品的市场知名度和销售额,我们制定了市场推广和销售策略。

我们通过多种渠道进行产品宣传,包括广告、促销活动和线上线下推广。

同时,我们还与经销商建立了良好的合作关系,扩大了产品的销售渠道。

七、财务管理与风险控制在企业经营中,财务管理和风险控制是至关重要的。

我们通过制定预算、控制成本和分析财务报表等手段,确保企业的财务状况良好。

同时,我们也关注市场风险和经营风险,制定相应的风险控制措施,以降低风险对企业的影响。

八、团队合作与沟通在整个实验过程中,团队合作和沟通起到了关键的作用。

我们通过有效的沟通和协作,共同制定决策和解决问题。

【精品】企业经营决策沙盘模拟实验报告

【精品】企业经营决策沙盘模拟实验报告

【精品】企业经营决策沙盘模拟实验报告
一、实验目的
通过参与企业经营决策沙盘模拟实验,深入了解企业经营过程中的各种未知风险和决策难点,收集相关数据和信息,制定可行的决策方案,提高企业管理水平和经营效益。

二、实验背景
本次实验是一项企业经营决策沙盘模拟实验,旨在帮助企业管理者更好的了解企业运营过程和面临的各种决策难点。

该实验由多位经验丰富的企业管理专家组成的团队负责设计和开展,并通过模拟企业运营的方式,让参与者深入体验企业管理过程中的种种疑惑和不确定性。

三、实验过程
该实验分为若干个经营年度,在每个经营年度开始前,参与者需要制定经营策略和投资计划,并根据当前市场环境和经营状况进行调整。

在实验过程中,参与者需面对市场萎缩、竞争加剧、产品销售下滑、原材料成本上涨等各种不利因素,并采取相应的应对措施,维护企业正常运营和健康发展。

以某次经营年度为例,参与者需要在开始之前根据市场情况和财务数据制定经营策略和投资计划,在年度中按计划开展各项
业务活动,紧盯市场变化和经营指标,随时进行错误纠正和风险控制,并在年末进行总结和反思,提高管理思路和技能。

四、实验结果与体会
通过参与实验,我对企业管理过程中的各种不确定性和难点有了更全面和深入的理解,对应对复杂局面和风险控制有了新的认识和思考,同时也对企业管理者应具备的管理能力和沟通能力提出了更高的要求。

经过不断的调整和改进,我通过实验掌握了一些实用的管理技巧和经验,对企业运营管理有了更加深入的认识和思考。

在未来的工作实践中,我将不断总结经验和教训,提高管理水平和经营效益。

企业经营决策模拟实验报告

企业经营决策模拟实验报告
同学们在变化多端的经营环境里,要面对多个竞争对手,正确制定企业的决策,达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识,如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法,考察学员的分析、判断和应变能力,并能培养团队合作的精神。竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
本科实验报告
课程名称:企业经营决策模拟
专业班级:
实验人:
所在小组:
指导教师:
职称:
年月
吉林财经大学实验报告
实验项目名称
企业经营决策模拟
实验时间
实验人




企业经营决策模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结合起来,提高其综合管理能力和实际经营操作能力,并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会,弥补了理论教学方面的空白。
老师组织我们运用计算机等先进的教学手段和方法,对企业管理的各部门、各环节进行模拟实践。同时我们借助管理学院模拟企业事务管理实习实验室,在李老师的指导下去完成我们的实习。同时借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,犹如身临其境,获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会,弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白。
通过模拟实习,使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。锻炼了同学们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神,通过实习,同学们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼,巩固和印证了所学的理论知识,提高了分析问题和解决问题的能力,掌握了经营决策的基本操作技能。

企业模拟的实验报告(3篇)

企业模拟的实验报告(3篇)

第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程,让学生了解企业管理的各个环节,提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。

通过模拟实验,使学生能够:1. 理解企业运营的基本流程;2. 掌握企业决策的基本原则和方法;3. 培养团队协作精神,提高团队执行力;4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。

二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景,模拟企业从创立到运营的全过程。

实验内容主要包括以下几个方面:1. 企业创立:模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节;2. 市场调研:了解市场环境、竞争对手、消费者需求等;3. 产品设计:根据市场调研结果,设计产品或服务;4. 生产计划:制定生产计划,包括原材料采购、生产流程、质量控制等;5. 销售策略:制定销售策略,包括定价、促销、渠道等;6. 财务管理:进行成本核算、利润预测、资金筹措等;7. 企业运营:模拟企业日常运营,包括生产、销售、财务等环节;8. 风险应对:应对市场变化、竞争对手挑战等风险。

三、实验过程1. 实验准备:学生分组,每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位,明确各岗位职责。

2. 企业创立:各小组根据实验要求,进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。

3. 市场调研:各小组进行市场调研,了解市场环境、竞争对手、消费者需求等,为产品设计和销售策略提供依据。

4. 产品设计:各小组根据市场调研结果,设计产品或服务,并进行成本估算。

5. 生产计划:各小组制定生产计划,包括原材料采购、生产流程、质量控制等。

6. 销售策略:各小组制定销售策略,包括定价、促销、渠道等。

7. 财务管理:各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。

8. 企业运营:各小组模拟企业日常运营,包括生产、销售、财务等环节。

9. 风险应对:各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险,调整企业策略。

四、实验结果与分析1. 企业创立:各小组成功注册企业,确定经营范围。

企业模拟经营实训报告总结

企业模拟经营实训报告总结

企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节,通过模拟真实企业的运作情景,让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。

本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾,并分析其中的经验教训和个人收获。

2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训,以小组为单位,共有六人组成。

在实训开始之前,我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论,并拟定了一个可行的商业计划。

实际操作过程中,我们根据市场需求和竞争情况,不断调整和优化自己的经营策略。

3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品,以满足现代人健康生活追求的需求。

在定价上,我们选择了中高端市场,以增加产品附加值和利润空间。

此外,我们注重品牌推广和市场宣传,通过利用社交媒体和线下推广活动,吸引了大量的目标消费者。

4. 经验教训在实训过程中,我们也遇到了一些挑战和困难。

首先,我们对市场的了解并不充分,在初期定价和产品定位上出现了一些偏差,导致了市场份额不稳定。

其次,我们在采购和供应链管理方面也存在问题,有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。

经过总结和分析,我们得出了一些经验教训。

首先,在市场调研和分析上应更加细致和全面,以便更准确地判断市场需求和竞争状况。

其次,我们应加强对供应链管理的学习和实践,并建立稳定的供应商合作关系,以确保产品的稳定供应。

最后,团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面,只有团结一致并及时沟通交流,才能更好地应对问题和挑战。

5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训,我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧,还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。

我深刻领悟到了团队合作的重要性,并提升了自己的组织能力和沟通能力。

此外,我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力,以及管理员工和资源的能力。

然而,我也认识到自己在实训中存在的不足之处。

我在决策过程中有时过于注重细节,而忽略了战略层面的思考;同时,我也需要不断提升自己的领导能力,以更好地引导团队达成共同目标。

连锁企业模拟经营决策实验报告

连锁企业模拟经营决策实验报告

连锁企业模拟经营决策实验报告连锁企业模拟经营决策实验报告一、实验目的及背景本次实验旨在通过模拟经营决策的方式,使学生能够在虚拟的经营环境中,学习和实践管理技能,并培养他们在复杂情况下做出明智决策的能力。

二、实验过程1. 团队组建本次实验中,我们共由6名成员组成,分别负责不同的角色,如CEO、COO、CFO、销售经理、采购经理和人力资源经理。

我们共同合作,通过多方意见的交流和协商,制定出全面考虑各个环节的经营决策方案。

2. 制定经营策略我们首先针对连锁企业的经营战略制定了一系列目标,如市场份额的提升、销售额的增长、降低成本和提高利润率等。

然后,通过分析市场情况、竞争对手和公司的资源状况,制定了适合我们企业发展的经营策略。

3. 产品定价在制定产品定价策略时,我们综合考虑了产品成本、市场需求、竞争对手的定价策略和消费者的消费能力等因素。

我们制定了不同的价格策略,以满足不同层次消费者的需求,并确保产品的竞争力和利润最大化。

4. 销售和市场推广我们通过渠道扩展、广告宣传和促销活动等方式,提高了产品的知名度和曝光度,并增加了销售量。

我们还与供应商建立了长期合作伙伴关系,确保产品的供应稳定和质量可靠。

5. 采购和供应链管理我们通过优化供应链管理,提高了采购效率和成本控制。

我们与供应商协商谈判,获得了更好的采购价格和供应协议,减少了采购成本。

此外,我们也注重了供应商的选择,确保供应的品质和交货准时。

6. 人力资源管理在人力资源管理方面,我们注重培养员工的能力和潜力,通过内部培训和外部招聘,建立了一支高素质的团队。

我们还为员工提供了适当的福利待遇,提高了员工的满意度和忠诚度。

三、实验结果与总结通过连锁企业模拟经营决策的实验,我们取得了一定的成绩。

我们在销售额、市场份额和利润率等方面都有了明显的提高。

同时,我们也遇到了一些挑战和问题,如供应链管理的不稳定、竞争对手的威胁和人力资源的短缺等。

通过反思和总结,我们认识到了自身的不足之处,并制定了改善措施和下一步的发展计划。

《企业经营决策模拟实训》实验报告

《企业经营决策模拟实训》实验报告

《企业经营决策模拟实训》实验报告学年:2012-2013学年第2学期指导老师:李玲、凤亚红实验名称:企业经营决策模拟实训班级:工程管理1101班企业编号:第7组组员:吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排,我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。

运用了企业经营管理决策模拟软件,借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试,让我们学到了在课本上学习不到的知识。

一、实习目的通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势,运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律,总结经验。

三、成员分配吴继盛:市场需求分析、价格决策高晨坤:成本核算、中期贷款预算丁治品:销售人员决策、生产线及人员决策董奎:管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1.理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会,讲述实习的具体时间和实习内容,并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组。

老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

在阅读指导书的过程中,我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响,并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。

在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。

企业经营模拟实验报告

企业经营模拟实验报告

企业经营模拟实验报告一、引言企业经营模拟实验是一种通过模拟真实经营环境,以提高学生对企业运营管理的理解和实践能力的教学方法。

通过参与企业经营模拟实验,学生可以在虚拟的经营环境中,扮演企业经营者的角色,进行企业决策并观察其结果。

本文将介绍企业经营模拟实验的背景、目的、过程以及实验结果分析。

二、背景企业经营模拟实验的背景是现代企业管理的复杂性和竞争激烈性。

在真实的商业环境中,企业面临着市场需求的变化、竞争对手的挑战、资源的有限性等问题。

通过企业经营模拟实验,学生可以在虚拟的环境中体验到这些问题,从而更好地理解企业管理的挑战性。

三、目的企业经营模拟实验的目的是培养学生的经营决策能力和团队协作能力。

通过参与实验,学生可以学习到制定战略、管理资源、应对市场变化等方面的知识和技能。

此外,实验还可以锻炼学生的团队协作能力,因为在实验中,学生通常需要与其他团队成员合作,共同制定决策。

四、过程企业经营模拟实验的过程通常包括以下几个步骤:1. 确定实验目标和规则:在开始实验之前,需要明确实验的目标和规则。

目标可以是提高销售额、增加利润等,规则可以包括市场竞争规则、资源限制等。

2. 组建团队:学生通常会被分成小组,每个小组扮演一个企业的经营团队。

团队成员需要协同合作,共同制定企业决策。

3. 制定决策:学生需要根据实验目标和规则,制定各种决策,例如产品定价、市场推广策略、生产规模等。

4. 实施决策:学生将制定的决策应用到虚拟的经营环境中,并观察其结果。

这些结果通常通过各种指标来反映,例如销售额、利润、市场份额等。

5. 分析结果:学生需要对实施决策的结果进行分析。

他们可以比较不同决策的效果,找出最佳的经营策略,并从中总结经验教训。

五、实验结果分析通过企业经营模拟实验,学生可以获得一些有价值的经验教训。

例如,他们可能会发现定价策略对企业盈利能力的重要性,或者发现市场推广对销售额的影响。

此外,他们还可以学会如何在资源有限的情况下做出最佳决策,例如如何平衡生产规模和库存水平。

企业经营决策模拟仿真实验报告

企业经营决策模拟仿真实验报告

本科学生综合性实验报告项目组长___学号_成员专业_班级__实验项目名称__企业经营决策仿真___指导教师及职称________开课学期2011 至2012学年_上学期上课时间年月日学生实验报告(经管类专业用)一、实验目的及要求:1、目的通过多轮仿真对抗练习,让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理,熟练使用模块进行决策变量设计和优化,训练学生的决策分析能力,帮助开发一定的经营管理能力。

考核学生掌握本门实践课程的情况,发现学生学习中存在的问题和障碍,以利于改进实验课教学。

2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。

1、学生1人组成一个小组,模拟一个公司的运营,各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。

利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台,连续经过4轮对抗:在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上,判断竞争对手策略,依据一定的目标,输入本轮的指标变量,利用预算仿真工具优化指标,力图实现目标,争取竞争排名中位置前移。

提交数据等到所有小组提交后,计算仿真周期出本轮对抗结果。

依次进行直至第4轮结束。

查看最后排名和得分。

2、在4轮对抗中,要求重点分析预决算的各类表格,寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。

3、撰写管理决策模拟工作底稿,提交实验报告二、仪器用具:三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台,学生1人组成一个小组,模拟一个公司的运营,各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。

下面以第1周期为例:①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告,收集周期形势报告(一个表)、周期企业成果数据表(七个表)②判读对手的策略,明确本轮目标:产量、利润、市场占有率、销售额的数值;③从价格,广告等市场营销策略指标的设计入手,依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标,输入决策表格;④利用预算仿真工具,查看预算仿真表,计算边际成本、平均成本,利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。

企业模拟经营实训实验报告

企业模拟经营实训实验报告

企业模拟经营实训实验报告1. 实验目的本次企业模拟经营实训实验的目的是为了让学生能够在实际操作中学习和理解企业的经营管理知识,并培养学生的团队合作能力、决策能力和创新思维。

通过模拟真实的商业环境,使学生能够体验到企业经营过程中的挑战和问题,并通过团队协作来解决这些问题。

2. 实验背景企业模拟经营实训是一种基于现实商业情境的学习方法,通过模拟经营环境,学生可以在真实的商业环境中学习和应用经营管理知识。

本次实验中,我们组成了一个小组,开始了我们的企业模拟经营实训。

3. 实验过程3.1 团队组建在实验开始前,我们小组成员进行了充分的团队组建。

我们每个人都了解了自己的角色和职责,并确立了清晰的沟通和决策流程。

3.2 企业定位为了使我们的企业有竞争优势,我们进行了企业定位的工作。

我们分析市场和竞争对手,并确定了我们的目标客户和竞争策略。

3.3 产品开发与生产根据市场需求和竞争情况,我们决定开发一款高品质的智能手机。

我们进行了市场调研,确定了用户的需求和偏好,并与多家供应商洽谈合作。

3.4 销售和市场推广我们制定了销售和市场推广策略,包括线上线下渠道的选择和推广活动的安排。

我们与经销商合作,扩大了销售网络,并通过广告和促销活动提升品牌知名度。

3.5 财务管理为了保证企业的盈利能力,我们实施了严格的财务管理措施。

我们设立了财务部门,进行了预算和资金管理,确保公司资金能够有效地运作。

3.6 经营决策和问题解决在企业模拟经营实训过程中,我们面临了许多决策和问题。

每个团队成员都积极参与讨论并提出自己的建议。

我们通过多次会议和大家的共同努力,解决了许多困难和挑战。

4. 实验结果与总结4.1 实验结果在实验结束时,我们的企业取得了良好的成绩。

通过团队的努力,我们的产品销售量逐渐增加,市场份额得到了扩大。

同时,我们的财务状况也得到了明显的改善。

4.2 经验总结这次企业模拟经营实训给我们留下了深刻的印象。

通过实际操作,我们深刻理解了企业经营的复杂性和挑战性。

企业决策模拟实训总结范文

企业决策模拟实训总结范文

企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下,企业面临着各种各样的挑战和机会,需要不断进行决策来应对市场变化。

为了提高学生在实际决策中的能力,培养其团队合作和问题解决能力,我们学院组织了一次企业决策模拟实训。

本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程,了解企业管理中的各种问题,并生产出具体的解决方案。

二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。

学生们按照团队组成,分别扮演企业的不同角色,如销售经理、财务经理、市场经理等,进行企业决策的模拟操作。

实训过程中,每个团队会面临不同的挑战,需要根据市场情况和公司内部资源,制定相应的营销策略、财务策略等。

同时,每个团队还会和其他团队竞争,并对企业的运营情况进行评估和调整。

三、实训收获通过这次实训,我不仅通过自己担任市场经理的角色,学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等,还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。

同时,我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具,如财务分析、风险管理、战略规划等。

这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。

另外,通过与其他团队的竞争和合作,我也加深了对团队协作的认识。

在实训中,我们团队的成员需要相互支持和协作,共同制定决策,并解决各种问题。

这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力,培养了我们的集体意识和责任感。

四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果,但仍存在一些改进的空间。

首先,希望组织方能提供更多的真实数据和情境,使实训更贴近实际情况。

其次,希望能为学生提供更多的辅导和指导,帮助他们更好地理解和应用所学知识。

最后,建议将实训时间尽量延长,以便学生能更深入地掌握和应用所学。

五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中,还培养了学生的团队合作和问题解决能力。

同时,实训还提供了一个了解企业运营的机会,帮助学生更好地规划自己的职业发展。

通过这次实训,我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。

企业经营模拟实验报告总结

企业经营模拟实验报告总结

企业经营模拟实验报告总结本次企业经营模拟实验旨在模拟真实企业的运营环境,通过对企业经营决策的模拟和分析,使学生能够更好地理解企业经营的各个方面,并培养学生的决策能力和实践操作能力。

在这次实验中,我作为企业的经营者,通过模拟企业运营的全过程,收获了很多宝贵的经验和教训。

在实验开始之前,我们首先进行了市场调研,以了解潜在的市场需求和竞争格局。

通过对市场的细致研究,我们确定了目标市场,并制定了相应的市场策略。

在市场策略方面,我们注重了产品的差异化定位,以满足不同消费者的需求。

此外,我们还通过广告宣传和促销活动来提高产品的知名度和销量,进一步巩固了市场地位。

在生产方面,我们注重了产品质量的控制和生产效率的提高。

我们建立了严格的质量管理体系,确保产品的质量符合标准。

同时,我们还进行了生产流程的优化,提高了生产效率和生产能力,以满足市场需求。

通过这些措施,我们的产品得到了市场的认可,并取得了良好的销售业绩。

在供应链管理方面,我们注重了供应商的选择和管理。

我们与可靠的供应商建立了长期稳定的合作关系,以确保原材料的质量和供货的及时性。

同时,我们还优化了供应链的流程,降低了成本,并提高了供应链的响应速度。

这些措施使我们能够更好地应对市场的变化,并降低了供应链风险。

在财务管理方面,我们注重了资金的合理运用和风险的控制。

我们制定了详细的财务计划,并进行了预算控制,确保资金的合理分配和使用。

同时,我们还加强了内部控制,防范了财务风险。

通过这些措施,我们的财务状况得到了有效的控制,并取得了良好的经营效果。

在人力资源管理方面,我们注重了员工的培训和激励。

我们为员工提供了良好的培训机会,提高了员工的技能和素质。

同时,我们还制定了激励机制,激励员工的工作积极性和创造性。

这些措施使我们的团队更加凝聚力和战斗力,为企业的发展做出了重要贡献。

总的来说,通过这次企业经营模拟实验,我深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性。

在实验中,我们不仅需要关注市场需求和竞争情况,还需要注重产品质量和生产效率,合理运用资金和控制风险,以及培养和激励员工。

经营决策评价实验报告(3篇)

经营决策评价实验报告(3篇)

第1篇一、实验背景随着市场经济的不断发展,企业面临着日益复杂多变的经营环境。

科学合理的经营决策对于企业的生存与发展至关重要。

为了提高决策水平,本实验通过模拟企业经营决策的过程,对决策效果进行评价,旨在探讨如何优化决策流程,提升企业决策的科学性和有效性。

二、实验目的1. 了解企业经营决策的基本流程和关键环节。

2. 掌握经营决策评价的方法和指标。

3. 通过模拟实验,提高决策者的实际操作能力。

4. 分析经营决策的效果,为优化决策提供参考。

三、实验内容1. 实验准备- 实验小组:每组3-5人,成员来自不同专业背景。

- 实验工具:企业经营决策模拟软件、笔记本电脑、投影仪等。

2. 实验流程- 模拟企业运营:根据实验软件提供的初始数据,模拟企业一段时间内的运营情况。

- 制定经营策略:针对模拟企业当前的经营状况,制定相应的经营策略。

- 实施经营策略:根据制定的策略,调整企业的各项经营指标,如生产、销售、研发、投资等。

- 评价决策效果:根据实验软件提供的评价指标,对经营决策的效果进行评价。

3. 实验指标- 盈利能力:通过计算利润、毛利率、净资产收益率等指标,评价企业的盈利能力。

- 市场占有率:通过计算市场份额、客户满意度等指标,评价企业在市场中的竞争力。

- 财务风险:通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标,评价企业的财务风险。

- 运营效率:通过计算库存周转率、生产效率等指标,评价企业的运营效率。

四、实验结果与分析1. 实验结果- 实验过程中,各小组根据模拟企业的实际情况,制定了不同的经营策略。

- 通过调整各项经营指标,各小组均实现了不同程度的盈利和市场份额提升。

- 在财务风险和运营效率方面,各小组也取得了一定的成果。

2. 结果分析- 实验结果表明,科学合理的经营决策对于企业的发展具有重要意义。

- 各小组在制定经营策略时,充分考虑了市场需求、竞争对手、企业自身实力等因素,为决策提供了有力支持。

- 通过对实验结果的分析,可以发现以下问题:- 部分小组在制定经营策略时,过于注重短期利益,忽视了长期发展。

经营模拟企业的实验报告

经营模拟企业的实验报告

经营模拟企业的实验报告引言经营模拟企业是一种以虚拟的方式模拟真实企业运营情景的学习方法。

通过模拟企业运营过程,学生可以在没有真实的经济风险下练习和掌握管理知识和技能。

本实验旨在通过模拟企业运营,探索经营决策对企业经济效益、市场竞争力等方面的影响。

实验内容本次实验中,我们分为若干小组,每个小组扮演一家虚拟的企业。

我们使用了模拟经营软件,并按照软件提供的市场情况、供应链、运营费用等参数进行决策,包括生产计划制定、销售价格制定、人员调配等。

实验过程在模拟经营软件中,我们从市场调研开始,了解市场容量、产品需求、市场竞争等情况。

在了解市场情况的基础上,我们进行了以下经营决策:生产计划根据市场需求和产品的生产周期,我们制定了合理的生产计划。

我们根据市场需求的变化以及供应链的状况,及时调整生产计划,确保产品的供应和库存的控制。

在生产计划制定过程中,我们注重了生产效率和成本控制的平衡。

销售策略我们通过分析竞争对手的定价、产品质量等情况,制定了合理的销售价格。

同时,我们根据市场需求的变化和产品的竞争力,采用了灵活的销售策略,如促销活动、套餐销售等方式,以提高产品的销售量和市场份额。

运营管理我们合理调配了人员和设备资源,以确保生产线的高效运转和产品质量的稳定。

同时,我们通过对运营费用的控制和优化,提高了企业的经济效益和盈利能力。

经营决策调整在模拟经营过程中,我们根据市场情况的变化,及时对经营决策进行调整。

我们分析了竞争对手的动向和市场的潜在机会,以调整产品定价、市场推广策略等,提高企业的市场竞争力。

实验结果通过模拟经营软件的运行和数据分析,我们得到了以下实验结果:1. 市场份额: 我们的企业在市场竞争中逐渐获得稳定的市场份额。

通过调整销售策略和产品差异化,我们成功地抢占了一部分市场份额,并增加了产品的销售量。

2. 经济效益: 通过优化生产计划、控制运营费用等措施,我们成功提高了企业的经济效益。

企业的盈利能力逐渐增强,同时成本控制也得到了有效的改善。

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告1. 实验目标本次企业经营模拟决策实验的目标是通过模拟真实的商业环境,了解企业经营中所需要做出的决策,并通过实验结果评估决策的有效性和对企业绩效的影响。

2. 实验背景在现代商业中,企业面临着日益激烈的竞争。

为了在激烈的市场中生存和发展,企业必须不断制定和调整经营策略。

然而,这些决策可能会对企业的财务状况、市场份额、品牌声誉等方面产生重要影响。

因此,通过模拟实验来研究不同经营决策的结果和效果,对企业经营者来说具有重要的参考价值。

3. 实验过程本次实验我们以一家生产家电产品的企业为背景,在模拟软件中对该企业的经营进行决策。

我们需要在每个周期内做出一系列决策,如定价、广告投入、产品研发等。

同时,我们还需要根据市场趋势、竞争对手的举动等信息,灵活调整决策,以提高企业的市场份额和利润。

实验过程中我们积极参与团队讨论,每个成员都可以发表自己的意见并提出决策建议。

我们通过对市场数据、竞争对手的分析,制定了一系列完整的决策方案,并在实验软件中执行。

每个周期结束后,我们会对结果进行分析和评估,并及时调整策略。

4. 实验结果通过实验,我们得到了一系列决策方案和相应的结果。

通过对结果的分析,我们可以得出以下结论:首先,我们发现定价策略对企业的利润影响较大。

我们在实验中采取了不同的定价策略,包括市场接受度定价和竞争价格跟踪定价等。

通过对比不同定价策略的结果,我们发现针对不同产品、市场和竞争对手采取不同的定价策略可以提高企业的市场份额和利润。

其次,我们发现广告投入对企业的市场份额有着显著的影响。

通过增加广告投入,我们能够提高产品的知名度和市场认可度,从而增加销售数量和利润。

此外,我们还发现产品研发对企业的长期发展起到了至关重要的作用。

通过不断进行产品创新和改进,我们能够提高产品的竞争力,并满足不断变化的市场需求。

5. 实验总结通过这次企业经营模拟决策实验,我们深刻理解了企业经营中决策的重要性,以及不同决策对企业绩效的影响。

企业经营模拟实验报告

企业经营模拟实验报告

企业经营模拟实验报告一、引言企业经营模拟实验是一种常用于商学院或管理学院的教学方法,通过模拟真实的商业环境,让学生在虚拟的经营场景中扮演企业经营者的角色,进行经营决策并观察其结果。

本文将从实验目的、实验设置、结果分析和经验总结等方面,对企业经营模拟实验进行详细介绍。

二、实验目的企业经营模拟实验的目的在于培养学生的商业决策能力和经营管理意识。

通过参与实验,学生可以了解企业经营的各个方面,包括市场营销、财务管理、人力资源等,提高他们的综合能力和团队协作能力。

三、实验设置1. 实验环境实验采用虚拟经营平台,模拟真实的市场环境,学生可以在平台上进行各种经营决策。

平台提供了市场数据、财务报表等信息,帮助学生进行决策分析。

2. 实验流程学生根据教师提供的企业背景和市场情况,自行组建企业团队并确定经营策略。

然后,根据市场需求和竞争情况,制定产品定价、市场推广、供应链管理等策略。

在每个决策周期结束后,学生需要分析自己的经营结果,并根据反馈调整经营策略。

3. 实验指标实验中的主要指标包括市场份额、销售额、利润率等。

学生需要根据这些指标来评估自己的经营状况,并与其他团队进行比较。

四、结果分析实验结果的分析是企业经营模拟实验的重要环节。

学生需要通过对自己的经营数据进行分析,找出问题所在,并提出改进措施。

同时,他们还可以通过与其他团队的对比,学习其他团队的成功经验,获得启发。

五、经验总结企业经营模拟实验的经验总结是对整个实验过程的反思和总结,目的在于提高学生的经营思维和管理能力。

在总结中,学生可以回顾自己的经营决策,并分析其结果,从中获得经验教训。

同时,他们还可以总结团队合作的经验,探讨团队合作中的问题和解决方法。

六、实验的意义和局限性企业经营模拟实验的意义在于通过实践培养学生的商业决策能力和经营管理意识。

通过参与实验,学生可以了解企业经营的各个方面,提高他们的综合能力和团队协作能力。

然而,实验也存在一定的局限性,比如模拟环境与真实环境存在差异,学生可能无法完全体验到真实的商业竞争。

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告1.引言1.1 概述概述:企业经营模拟决策实验是一种基于模拟情景的实践性教学方法,通过实际操作、角色扮演和数据分析等方式,使学生在模拟真实市场环境下,体验企业经营决策的过程,培养学生的管理能力和决策能力。

本报告旨在总结企业经营模拟决策实验的重要性、设计与实施过程以及结果分析,以期为企业管理学习者提供一定的指导和启示。

通过深入探讨实验的过程和结果,我们能够更好地理解企业经营管理的决策过程,总结经验教训,为未来的发展提供有益的借鉴。

文章结构部分主要介绍了本篇报告的整体框架和组织结构。

首先,我们将简要概述整篇报告的构成和内容安排,包括引言、正文和结论三个部分。

然后,我们将详细介绍每个部分的具体内容,以便读者能够清晰地了解整篇报告的结构和主要内容。

最后,我们将强调本篇报告的目的和意义,希望读者能够从中获得有益的信息和启发。

文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的:本实验的目的是通过模拟企业经营决策的方式,帮助学员深入理解企业运营管理的重要性,提高他们的决策能力和实战经验,培养学员在未来工作中面对复杂商业环境时的应变能力。

同时,通过这种模拟决策实验,也可以帮助学员发现自身在决策过程中可能存在的不足之处,从而及时进行改进和提高。

最终达到提升学员的管理能力和综合素质,为他们未来的职业发展打下坚实的基础。

2.正文2.1 企业经营模拟决策的重要性企业经营模拟决策是一种重要的管理工具,它可以帮助企业领导者和管理者在虚拟环境中模拟真实的经营决策,从而更好地理解和分析企业的运作情况。

通过模拟决策,管理者可以更好地了解企业的运营机制和市场环境,预测未来可能的挑战和机遇,制定更具有效性和可操作性的战略和决策。

在日益竞争激烈的市场环境中,企业经营模拟决策能够帮助企业领导者更好地预测市场变化和竞争态势,提前制定相应的战略和应对措施。

这有助于企业更好地应对市场风险,提高企业的应变能力和竞争力。

此外,企业经营模拟决策还能有效提高企业管理者的决策水平和管理能力。

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西南科技大学企业经营模拟实习报告[大绵羊公司]指导教师:***姓名学号班级姓名学号班级2022年4月25日目录TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 (2)一、试验仪器设备、软件 (2)二、实验目的 (2)三、实验内容及要求 (2)四、实验步骤 (3)五、公司经营成绩排行 (4)六、“大绵羊”公司 (4)李薇的决策分析报告(总经理) (8)一、产业背景分析 (8)二、研发、设备投入分析 (8)三、决策数据 (9)四、总经理总结及体会 (17)严柯的决策分析报告(企划经理) (18)一、前期预测 (18)二、各期预测、决策、实际结果 (18)三、企划总结及体会 (22)李颖的决策分析报告(营销经理) (24)一、主要任务 (24)二、主要思路 (24)三、具体情况 (24)四、营销总结及主要体会 (28)施雨函的决策分析报告(生产经理) (29)一、前期生产目标 (29)二、各期预测、决策、实际结果、结果分析 (29)三、生产总结及心得体会 (30)唐静的决策分析报告(财务经理) (33)一、主要工作 (33)二、具体决策 (33)三、财务总结及心得 (37)庄娅婕的决策分析报告(采购经理) (38)一、主要职务 (38)二、具体决策 (39)三、采购总结及心得 (41)严柯的决策分析报告(公司顾问) (43)一、主要职务 (43)二、具体内容 (43)三、顾问总结及心得 (49)大绵羊公司运营情况一览表 (52)附言 (60)TOP-BOSS企业经营模拟实验报告--“大绵羊”一、试验仪器设备、软件设备:服务器、客户端、网络软件:Windows XP 操作系统Top-Boss模拟企业运营管理系统软件二、实验目的通过Top-Boss的比赛:公平竞争,加强学生的智力交流和沟通学习发展跨部门整合的能力训练更加的决策能力和决策品质通过学习,发展更好的经营策略与验证各种决策成效学习集市场环境资讯,判断竞争情报,分析企业资源,从而发展公司策略的能力建立具有发展策略与贯彻策略的信心三、实验内容及要求由老师带领,全班共分成八支队伍。

我们小组共六人,分别担任:总经理、企划经理、营销经理、生产经理、财务经理以及采购经理。

在系统的宏观环境下和微观环境下激烈竞争,以追求企业最大利润和学习如何管理一个企业作为我们努力的目标。

试验要求在16期有效竞争过程中仔细阅读分析来自企业内外所有的市场信息、经营报表及财务报表等数据后,作出团队的决策。

四、实验步骤步骤一:公司申请登记,填写公司名称、简介、设置密码等,填好后送出申请,等待主持人审核。

步骤二:公司申请通过之后,先以总经理身份登入。

步骤三:首次登入之后,对公司内部资料进行设置。

步骤四:各个部门主管登入Top Boss之后,查看角色说明、竞赛规则、竞赛背景资料等相关信息。

步骤五:各部门查看相关信息,并提取有价值的信息,分析内部以及对手,对下期进行预测。

步骤六:总经理进行战略部署,各部门在此战略引导下根据预测信息进行决策,总经理协调各部门,然后对初步决策展开讨论,得出终极决策,再次征求各部门意见,作出最终决策,并提交。

等待下期运算结果,然后再次进行步骤五、步骤六,如此循环。

五、实验背景:五、公司经营成绩排行经过十六期的竞赛之后,我们小组取得的成绩非常优秀,并且从这次试验中,我们了解了许多知识,下面是我们最后的结果排名:六、“大绵羊”公司“大绵羊”公司是由营销专业大四大三的同学一起组成的团队,取名“大绵羊”是因为我们的学校在绵阳,而绵阳曾获得过联合国改善人居环境最佳范例奖、全国文明城市等荣誉,和我们生产的日用品所需要传递的以人为本的思想相符合,其次,一提到绵羊,都会有暖意洋洋的感受,所以,“大绵羊”公司应运而生。

公司成立之后,在队长的带领下进行了详细的分工:1、总经理公司团队的领导者,可决定公司营运的方向与领导的团队成员,并在BOSS系统中担任所有公司资料维护以及检视团队成员所提供的报表,并作最后决策输入的工作。

如同真正企业的领导者一般,总经理必须肩负起协调团队组织与创造公司利润的重责大任。

负责事务:(1)公司、帐号管理(2)团队组织管理(3)决策汇总、输入(4)拟定公司政策2、企划经理职责范围包含推估公司的市场潜能,以及是否要为公司购入新技术或是进行厂房设备升级之类的事宜。

尤其重要的是情报交易费用是由其管理,他必须对其经费加以控制,以便使总经理拟定对策!负责事务:(1)评估市场潜能(2)操控设备投资费用(3)评估情报交易费用3、营销经理职责范围颇广,举凡任何和产品有关的项目,都是营销经理的工作,因此营销经理在团队中也扮演着举足轻重的角色。

负责事务:(1)评估、预测销售量(2)计算营销费用(3)投入研究发展费用(4)计算各市场运费(5)评估制成品持有成本(6)订定产品定价4、生产经理需负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用,并对此作出合理的预算规划,以维持或增进公司生产力以及产品的品质。

负责事务:(1)计算生产费用支出(2)计算管理费(3)计算维护费用(4)计算人工费用(5)计算材料耗用成本(6)计算工作班次变换成本(7)计算杂项费用5、采购经理职责范围是必须密切注意与评估公司的物料是否足以供应生产所需,并提出采购计划与成本计算,以确保公司在市场上的竞争力。

负责事务:(1)计算采购费用支出(包括材料购买成本、原物料持有成本、订购成本等)6、财务经理工作是将经营过程中所有发生的费用、收入加以汇总,并且对全公司的资产加以控制,以维持一家公司的正常营运。

负责事务:(1)计算费用支出(正常、非正常)(2)计算利息支出(3)评估股利发放与否(4)评估对银行是否要借、还款(5)折旧(6)计算企业所得税李薇的决策分析报告(总经理)一、产业背景分析从产业背景资料中我们看以看出行销活动的市场递延效果中等,在中市场和南市场价格弹性较大,在中市场和国外市场的营销活动可以产生更大影响。

二、研发、设备投入分析R&D的影响为中,我们期望通过加大研发投入来提高品质,所以我们决定分阶段投资,并通过增加研发费用来扩大销量,进而提高产品价格来取得利润。

而设备投入则依情况而定,由于是一班制,所以尽量投资设备,使潜能与产能的比值保持在1.5倍左右。

三、决策数据决策依据:根据市场分析,我们决定采用稳步前进,厚积薄发的思路进行整个比赛。

前期主打市场:北市场、中市场和国外市场,放弃南部市场。

前期加大研发投入,让产品品质能够突出,提高产品受欢迎度,从而增加销量。

维护支出与产能成正相关关系,根据产能来确定维护支出的大小,以最大限度的降低成本,增加利润。

物料购入,以产定量,因为对下期原料价格的不确定,尽量不多进原材料。

资金流的控制,以前期融资为主,后期发行股利提高评分。

四、总经理总结及体会作为总经理,要对公司全局业务进行负责,当各职能部门进行决策分析时,我要参与分析问题,并直协调各个部门,保证公司的整体经营目标一致。

公司的各个环节组成了一个完整的链条,因此任何一个环节出现问题都会影响到整个企业的运营,总经理只有对各个职能部门的业务都熟悉,才能掌握全局。

同时在一个团队中,团队的沟通合作精神也至关重要,因此要协调团队成员之间的关系,使团队团结努力,争取做到让我们的团队伸出的永远是拳头,而不是手掌,做到最有利的一击,以期获得学识和利润的双丰收。

在本次实验中,我们不断的去犯错误,不断的总结自己的缺点和不足,不断的改进我们的失误,由开始时的不知所措到渐渐进入角色,配合越来越默契,速度越来越快,从我们最后的成绩也与我们的合作精神、求知精神和彼此之间的互帮互助的正比。

严柯的决策分析报告(企划经理)一、前期预测根据对未来几期的潜能预测和每增加20元的设备投资增加一单位产能的前提下,我部门为满足企业发展要求,在不断开拓市场潜能的情况下,为使产能的增长与潜能的增加相对同步,我部门决定在第一期投入大量的设备投资费用来增加产能。

第一期决策:设备支出520万。

二、各期预测、决策、实际结果第一期生产决策、预测在不断开拓市场的前提下,预计前四期的市场潜能会逐步增加,我们期待用大量的设备投入来增加产能,达到产能的1.5倍大致与潜能相等的最优比例;维护费用的投入提高材料转化率。

决策:设备投入200万。

我们的设备和科研方面的投入相对较大,在产能上有了一定的提高,基本达到预期效果。

但要获得更加的利润,还需要我们继续在设备上进行投入,为了整个公司运营的安全性,我们还是采用了稳步前进的方式,每期200W-400W的机器投入。

一直到11期,公司一直在设备投资方面进行投入,市场份额差不多达到1/3了,产能上的提高,促使我们的企业规模效应得到了很好的展现,每件产品所需的营销费用减少了很多,利润也有了很大的提高。

由于前期的市场优势,公司的整体状况良好,几乎已经确定了领先的优势,所以后面几期,我们没有再在产能上加大投入,而是采取减少利息费用的方式来提高净利润。

三、企划总结及体会通过实践学习,我了解到作为一名企划经理的主要的职责是设备的投资预算,而设备投资直接影响到产能,因此要对设备的投入进行详细的预算,要综合考虑各部门的决策因素,包括营销部门的营销预算、生产部门的维修影响等,只有整体考虑各部门因素,才能得到较为合理的决策。

这次实践课在老师的细心教导下,使我锻炼了自身的能力,了解到了企业运营决策的基本概况,了解到各个部门的经营决策内容及决策中需要考虑的因素,受益匪浅!李颖的决策分析报告(营销经理)一、主要任务营销经理的职责范围颇广,举凡任何和产品有关的项目,都是营销经理的工作,因此营销经理在团队中也扮演着举足轻重的角色。

包括:产品价格、营销活动以及生产配额都需要我根据市场情况,作出相应的策略。

二、主要思路市场为指导,根据竞争者的变化灵活调整自己的竞争情况。

三、具体情况根据第一期情况,可以看到,北部市场竞争较其他地方更激烈,而国外市场的竞争相对较小,于是,竞争重心放在国外市场和南部市场。

在5、6期市场份额依然领先的情况下,我公司的净利润却明显比晴天公司少,于是,我开始选择调整市场策略,因为国外市场的运费比北部市场高出0.8元/件,于是,我首先想到的是通过提高营销费用,在北部市场抢占一定的市场份额。

但是,北部市场竞争过于激烈,也被晴天公司占了先机,很快,我发现强行占据北部市场,还不如选择中部市场作为主要市场,这样,在低营销费用的情况下,却可以降低0.6元/件的运费,于是,我开始讲市场中心往中部进行转移。

通过,这种方式,我公司的利润有了明显的提高,拉大了我公司的优势。

四、营销总结及主要体会营销策略不是一成不变的,在围绕一个核心问题的同时,会根据具体情况的不同,而采用不同的方式去处理在公司运营中所面对的难题,只有跟着时代的步伐,适应时代的需求,公司的发展才会是长青的。

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