浅谈电子产品生产工艺及过程

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设施技术含量高,对环境的要求高,核心设备设施基本都安装在地下指挥所。我们要强化安全生产责任意识,加强设备设施的维护管理,严格落实24h战备值班制度,定期对指挥所通风、除湿设备进行巡检,对通信设备进行联调测试,确保为智慧人防建设提供可靠安全的运行环境和平台基础。

(3)要重点打造“智慧人防”建设的新队伍,培养人才力保项目落地生根。

①强化队伍建设,不断夯实人才力量基础。

多渠道引进人才,夯实人才队伍,打造人防指挥通信领域“人才高地”,制定有针对性的中长期人才发展规划,突出人才建设在新一轮发展中的战略地位,逐步向注重人才队伍结构发展、专业布局和人才储备的科学化转变。创新训练机制和激励机制,以加快转变能力生成模式这一人防训练的重要创新改革为指导,从实战出发,立足实效开展通信业务训练,实行信息化保障三级训练模式,加强通信要素训练,提升实际操作能力;加强通信合成训练,提升互联互通能力;加强多地融合训练,提升协同行动能力。

②强化业务学习,不断提升专业技术水平。

以智慧人防建设为契机,积极开展新知识新理论的学习和研究,狠抓人员基础理论、基本技能、专业技术的提高。利用通信业务开展,训练演练等机会,在实践中增强业务素质,提高队伍的指挥信息化综合保障能力。此外,通过邀请专家授课、赴相关业务厂家学习培训、跟踪施工过程等形式,努力打造“素质高、能力强、作风硬”的智慧人才通信专业队伍,为智慧人防项目建设落地生根、开花结果提供技术保障。

收稿日期：2018-6-22

作者简介：孙小东(1981-),男,汉族,江苏南通人,工程师,本科,研究方向为信息通信工程。

浅谈电子产品生产工艺及过程

曾鹏飞

【摘要】在新时代产业的推动下，电子产品在人们生活中所占据的比重越来越高，已经逐渐成为了生活必需品，电子产品的生产规模和销售渠道都在逐渐拓宽，但是随之而来的是产品的安全性能和产品的制作工艺得到了更加广泛的关注。本文针对我国当前电子产品生产工艺及过程进行探究，并提出了优化建议，致力于推动我国电子行业的发展。

【关键词】电子产品；生产工艺；过程

【中图分类号】TN05【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2018）07-0287-03

电子产品在当今社会的应用多样化,智能化电子产品风靡已久,其中以智能手机为主要的代表,这类电子产品已经成为了大众生活中不可或缺的一部分,应用数量的增长也促使着电子产品的功能也要更加完善。应用范围的增长,让大众对电子产品的要求也逐渐提,电子产品的生产标准也要更加科学化。

1电子产品的常用生产工艺

我国电子产品常用的生产工艺就是指要结合生产方式、生产速率、生产时间等必要因素,并与电子产品的人力资源和生产环境等管理因素相结合,制定的一系列生产方法。我国当前所应用的电子产品常用生产工艺有以下几种:①物理加工生产工艺。这一生产工艺就是结合刷漆、电镀等物理方法,对电子产品的表面进行处理,加工的主要目的就是要提高电子产品表面的抗腐蚀能力,这一工艺通常用于制作产品名牌、处理产品外观等。②化学处理生产工艺。化学处理这一工艺也是有提高产品抗腐蚀性能作用,但是主要利用化学方法,提高电子产品的美化功能,主要是采用防氧化、灌注、助焊剂等化学手段对电子产品进行处理。③连接生产工艺。连接生产工艺就是在电子产品制造期间,结合电子产品的不同特征来选择合理的手工焊接连接工艺,这些工艺的应用就是要保证电子产品的质量,更细致的生产工艺包括饶接、压接、胶结等连接方式,这些都是保证生产质量的基本工序,在生产中必不可少。

④总装工艺。总装工艺就是指电子产品的预加工、包装、装配等环节,主要的目的就是要保证电子产品的工艺质量达到标准。⑤机械加工工艺。这一生产工艺是通过机械加工的方式,对电子产品的外形进行改变,保证电子产品的加工符合产品的实际需求。⑥塑料生产工艺。塑料部分在电子产品中也占据

一大部分比重,当前投入应用的生产工艺主要有压塑生产工艺、吹塑生产工艺、注塑生产工艺等主要的生产工艺。

2电子产品生产工艺应用的影响因素我国电子产品的生产规模是随着经济发展的速度而逐渐提升的,在保证生产规模的同时,生产技术也在逐渐完善过程中,但是生产中所存在的问题,也逐渐暴露出来。纵观整体看

来,影响电子产品生产工艺应用的主要因素有以下几种: 2.1人为因素

在任何的生产工艺过程中,人为因素都是起到很关键的作用的,尤其在电子产品的生产工艺中。电子产品生产对相关的工作人员要求是非常高的,生产人员不仅要具备足够的专业技术能力,同时还要具备敬业精神和社会责任意识,这些素质都是基本要求。电子产品的更新速度是是非常快的,电子产品的相关工作人员要根据不断更新的电子数据进行学习,保持学习的好习惯,对电子产品的相关生产技能一定要熟知并严格掌握。与此同时,还要注重全体工作人员的管理工作,电子产品的相关规章制度要严格制定,并且要求工作人员要按照规章制度执行生产工作,避免人为因素产生的影响。2.2生产设备因素

电子产品在生产的过程中,除了人为因素产生的影响外,生产设备也会对电子产品的生产工艺产生影响,生产质量和生产效率都与生产设备息息相关。在对电子产品的生产加工过程中,所用的生产模具还需要根据市场需求来制定,若所选电子产品的生产模具与生产工艺之间存在不吻合的情况,那么就会直接影响到模具的具体使用,影响电子产品的顺利生

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产。当前,我国大多数企业在实际的工作过程中还没有与时代接轨,应用的生产设备较为陈旧,这些设备经过长时间的应用难免会出现磨损情况,这会极大的影响生产效率,最终影响电子产品的出厂质量。可见生产设备对于电子产品生产的影响是非常大的,因此,在生产过程中出了要采用合理的产品生产功能外,对生产设备也要定期维护,在必要的情况下,还要对设备进行定期更新,提高电子产品的生产效率,保证生产质量。

除了人为因素对于电子产品的影响和生产设备对电子产品生产的影响外,其他的影响因素也是不容忽视的。电子产品的其他影响因素还包括生产车间不配套、生产理念落后、生产方法陈旧、生产环境条件比较差等,这些因素也同样是对电子产品质量和生产效率产生影响的重要因素。

3电子产品的生产优化过程

生产过程中的各个环节都是需要严格控制的,为了能够有效的优化电子产品的质量,还需要提高对整个电子产品生产过程的管理。生产工艺质量具体指的就是在电子产品生产过程中,通过各类生产技术,来对电子产品生产的质量进行有效控制,其中还包括员工的工作状态、电子设备的工作状态和生产技术等,换句话说,电子产品的生产优化过程就是电子产品的质量控制过程。

3.1优化电子产品生产过程的设计

电子产品的生产过程的设计,是当代电子产品行业提高产量,提高生产品质的必经途径。随着信息化技术的不断完善,固定流水线作业、机器人加工等技术添加也丰富了整个生产过程的设计。在设计生产中,想要提高电子产品和生产设备的工作质量和工作效率,首先就要确保生产中应用到的各类模具的精准度,避免因模具精准度问题而出现残次电子产品,这也是相关的生产企业需要注意的问题。电子产品生产企业一定要定期引进行业内的先进电子设备和先进的生产工艺,不断结合先进设备,提高整体的生产性能,提高电子产品的生产效率和生产质量。

3.2优化电子产品生产过程的控制

虽然电子产品的生产需要涉及到的科学化工艺已经很成熟,但是还没有完全实现自动化流程的控制,还是有一部分的设备处于人工控制的阶段,通过程序控制的制作工艺过程可以通过对程序不断优化来实现,但是人工控制则需要更加细致的管理制度和管理手段。电子产品的生产人员不能够确保完全具备生产能力,难免会出现疏忽的情况,为了避免这种情况的发生,对生产人员的技术培训和适当教育都是很必要的,以此来奠定生产工艺的基础,使生产基础更加稳固。电子产品行业的发展也要坚持以人为本的理念,要充分发挥生产工作人员的主观能动性,来提升他们的专业能力,提高电子产品的生产质量。工作人员在工作中难免会出现懈怠的情绪,因此在参加岗位工作时,要注意采取科学化、合理化的方法来激发员工的工作积极性,保证电子产品的生产质量达标。

3.3优化电子产品生产过程的检查

产品的生产过程也需要对电子产品进行定期的检查和抽查,这也是保证电子产品质量的一个必要手段,在电子产品生产后,这种质量检查是必须要具备的过程。如果在检查过程中发现有质量问题的产品,要及时筛选,这项工作就要求质量管理的工作人员对安全生产和质量检测控制都有专业的能力,因此对检测工作人员的专业技能也要定期培训,提升他们的综合业务能力。电子产品质量的检测也离不开检测设备,对设备的也要定期强化,对检测环节也要严格监督,来解决质量隐患,要根据不同生产企业的具体情况,制定合理化的检测方案,确保能够避免安全隐患,提高电子产品生产工艺的操作过程。4电子产品工艺的实际生产

4.1安全生产责任管理细则

电子产品在生产的过程中,是有一定的生产标准的,也就是我们所熟知的安全生产责任管理细则,责任管理细则包括三十一条,其中我们对主要部分进行具体介绍,其他部分略过,但是在实际工作过程中,这一部分内容也是需要引起重视的:第一条,要贯彻落实安全生产的主要核心内容,生产过程中要以预防为主,进行安全治理,生产企业要制定合理化方案,让企业内部员工明确自身分工,在监督工作的过程中要遵从《安全生产法》、《消防法》以及国家各项相关的法律法规。结合生产企业的实际情况,再制定具有法律效力的责任管理细则。

第二条,企业的第一领导企业的安全生产第一责任人,要对企业的安全生产工作负责,针对各类生产状况进行适度的监督工作。

第三条,企业的行政副职也要对企业的安全生产负责,在职责的行使范围内对领导人起到辅助作用,做好安全生产的监督工作,对自身分管的业务范围要具有管理意识,保证整个过程的安全生产。

第四条,生产部门的负责人要根据生产的实际情况对生产过程进行监督,职责管理部门要对各个岗位的工作人员进行严格监管。

第五条,电子产品生产企业是具有分公司分别的,分公司负责人是安全生产的执行者,分公司的员工在工作过程中是否按照相关规章制度工作,操作是否在安全范围内,都需要负责人全面监督。负责人在指挥工作时,不能够强行勒令工作人员进行具有风险的工作,要对分公司的每一位员工的安全负责,对生产过程中所涉及到的生产设备的安全使用负责。

第六条,员工不仅要在负责人的监督下进行工作,还要自觉的按照安全生产的操作标准和规章制度进行工作,杜绝违章作业,遵守劳动纪律,对其他同时的安全和电子产品的安全性负责。

第七条,总经理的职责,在生产过程中是很重要的,其中包括以下内容。①对国家下达的与安全生产相关的方针、政策等要严格执行,全面贯彻落实国家的正确领导。②根据国家下达的相关规定,结合企业自身发展情况,制定符合发展的安全生产管理制度和安全操作规定。③为了保证企业能够长期发展,要具有可持续发展的眼光,对眼前利益和长远利益要懂得取舍,保证安全生产顺利进行。④安全管理制度不能只停留在书面水平,要具有监管力度,完善监管体系,安排更多的安全管理人员,对各部门的安全生产实施监督,履行监察职责。⑤对领导层人物的选择,要将安全生产工作成绩纳入选择标准。具有安全意识的领导人员,会将安全生产作为首要内容,最大程度上保证生产的安全性,不过分注重利益程度,以便对各部门之间和业务部门部门之间工作的协调,共同树立安全生产意识。⑥总经理要对安全生产工作进行实地考察,对基层的工作要充分了解,并指导安全工作的进行,对安全生产的实际情况要熟练掌握,如果在生产过程中存在安全隐患,要及时有有关的工作人员协商进行解决。⑦制定安全事故的应急救援方案,任何的生产都是具有安全隐患的,因此要制定成熟的救援方案,若出现事故,总经理一定要亲自涉及内容处理,根据事故情况,提出解决措施,并制定下一步的防范措施,对安全事故的情况要及时上报。⑧定期向职代会报告安全工作,对职代会下达的思想要及时传达给员工,并从自身做起,接受职代会给予的安全生产建议。

第八条,副总经理职责,副总经理负责分管工作,对企业的发展同样起到重要作用。①国家下达的与安全生产相关的

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