拓展训练项目教案(人众人版)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

写在前面

能完成这浩瀚之作,完全是群体的智慧。本教材许许多多内容,都来源于各位新老培训师的带班报告、反馈意见、心得分享等等资料。本人一直留心收集并学习这些宝贵资料,正所谓“熟读唐诗三百首,不会作来也会偷”。把它们略作整理,就成就了这本实战教案。在此,非常感谢大家一贯以来的无私的资源共享。所以,当你发现本教案中有似曾相识的部分,请不用怀疑。对,它就是来源于你的某一个报告或者分享。但请你放心,本教案绝无侵权行为,因为它仅供拓展内部使用,不会用于任何商业用途。

鉴于本人才疏学浅,整理文案功夫一般,所以本教案不免有些拙劣和未尽完善之处,请各位读者海涵。同时,任何意见及建议,非常欢迎及时反馈给我。你可以用任何方式与我联络。

最后,再次谢谢各位培训师!

一、背摔

1.项目名称:背摔

2.项目性质:个人挑战及团队合作项目

3.项目任务:全队每位队员都上背摔台,背对大家,身体笔直倒下,由下面队员安全将其接住。

4.项目流程:

4.1介绍项目名称和性质

4.2布置下面保护队员的姿势和行为(一边示范,一边讲解) ,要点包括:

❖弓箭步、膝相抵、手水平、肩靠拢

❖头后仰,看着倒下队员的背部,若有偏差,及时调整

❖接人的第1组离背摔台20公分,3、4组必须是男生,2、5组可以是男生,也可以是男女搭配

❖落单的队员站在队伍的最后,由外向背摔台,双手抵住最后一组的肩膀,防止队伍向外

❖接住队员后,先抱住其上身,然后放脚,再扶正上身,让其站稳

4.3 让队员两两组合,站在背摔台下,作好姿势,逐一检查、试压

4.4 布置上面队员的姿势和要领,要点包括:

❖上台前应得到大家的鼓励(充电的方式),上台后面向我(培训师)

❖手:胸前平举、交叉紧握、反扣、两肘夹紧,下颚抵住拳头(示范)

❖脚:脚尖及脚跟并拢、伸出背摔台2~3cm(示范)

❖在培训师带领下站好位,大声问“准备好了吗?”。听到下面整齐有力的回答“准备好了”后,

大声数“1,2,3”,数到“3”,直体倒下

❖倒下时尽量保持身体正直,以肩部的运动作为身体运动的导向

❖不允许向后跳、向后跃、扭头向下看

❖倒下后,控制双脚不要抬起

4.5 询问有没有以下病史,若有,进一步了解以决定能不能参加:

❖头、颈、肩、背、腰、骶受伤史

❖严重的心脏病、心脑血管疾病、

❖低血糖、高血压

4.6 让队员把身上所有硬物取出,宣布项目开始。

4.7 培训师台上动作要领:

❖学员上来后,让其靠护栏站立

❖绑好绑手带后,用自己的脚定位,再把学员领过来。其过程,左手紧握绑手带根部,右手扶学员的腰

❖学员在倒下前,数“3”时,右手去抓身后护栏

❖学员倒下时,松开左手,然后在其倒下后,迅速蹲下,用手按学员双脚

4.8 第一位学员倒下后,在其安全站稳后,号召大家对他予以鼓励,再询问接人队员的感受、感觉

4.9 全体队员都倒完后,在现场对全队表现给予肯定、鼓励,召集大家喊队训、唱对歌

5 回顾流程

5.1可用方法和问题、理论点:

i.调动现场气氛:对全队顺利完成任务予以肯定,鼓掌。

ii.让大家自由发表体会(可先让倒的不好发表,然后是让第一个倒的发表,或依次发言)

iii.在白板记录每位学员的发言要点和他们的名字,着重记录:

❖信任(团队建设)

❖责任(团队工作)

❖自信(自控、认识自我)

❖换位思考

❖突破本能

❖信任的纬度(正直、能力、一贯、忠实、开放)

❖信任的C理论(能力、一贯、承诺、沟通、同理心)

•当有人谈到相信自己,相信别人,进一步追问“为什么相信”“相信什么”

•当有人谈到害怕,问“既然你说到你信任下面的伙伴,为什么还害怕?”

•“那么,在工作中如何获得信任?如何建立团队信任?”

•当有人提到沟通,问“怎么样的沟通?”

—友善平等的、明确的信息传递、承诺、激励

IV.总结学员发言“我们来看一下,台上怎么样?台下又怎么样?

台下:手疼不疼?好,我们先为那些手疼但不松手的鼓掌!

为什么受疼也不松手呢?

[ 责任 ]

德克鲁在1973年将自己的几十年的管理经验和思考写成一本书,共836页,但对管理的诠释却可以浓缩为“任务、责任、实践”。书中多处提到责任,管理者的“责任”、员工的“责任”、企业的“责任”,却无一处提到“权力”。

德克鲁说:“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力 (power),而只有责任。它需要而且必须有职权 (authority) 来完成其责任—但除此之外,绝不能在多一点。”

台上:

❖[突破本能、战胜自我] (在其他项目中可套用)。比如培养心理素质,这个项目需要什么?

心理素质还是胆子大?问学员胆子大是否等于心理素质好?举例自杀者,有胆量,心理素质

好么?

❖[ 自信 ]

自信是信任的基础,不相信自己怎么信任别人,又怎么得到别人的信任?自信的人胆大,自

信的人英勇,自信的人坦诚,自信的人开朗,自信的人乐观,自信的人豁达,自信的人谦虚,

自信的人热情,自信的人热爱生活,自信的人无所畏惧,自信的人快乐,自信的人容易接受自

己的缺点,自信的人较客观,自信的人对自己较负责,自信的人较易控制自己的情绪,自信的

人较易接受现实,自信的人更富同情心,自信的人更具爱的能力,自信的人人际关系更深刻,

自信的人更民主。

自信是人格的核心力量。

❖[ 信任 ]

•怎么得到信任?信任凭空而来吗?

•如果是一群马路边上拉来的陌生人,你敢摔吗?

相关文档
最新文档