降低物流成本开题报告
企业物流成本核算研究的开题报告
企业物流成本核算研究的开题报告一、选题依据物流成本一直是企业的重要经营成本之一，物流成本的大小直接影响着企业的竞争力和利润。
因此，精准核算企业物流成本对企业的发展至关重要。
但目前很多企业在物流成本核算方面还存在很多问题，例如：企业在物流成本核算中存在误差、缺乏精细化管理、缺乏有效控制等。
因此，对于企业物流成本的精准核算研究呈现一定的研究意义。
二、研究目的通过对企业物流成本核算的研究，主要达到以下目的：（1）研究企业物流成本核算的基本理论和方法，探索符合企业需求的精准核算模式，明确企业各项物流成本的具体计算方式。
（2）分析影响企业物流成本的因素，提出降低物流成本的具体措施，进一步优化物流成本管理。
（3）从实践出发，将研究成果应用于企业的实际物流成本核算中，为企业经营管理提供具体的指导意见和建议。
三、研究内容本研究的主要内容包括：（1）企业物流成本核算的基本理论和方法研究：对于企业物流成本的核算方法和理论进行系统的研究，明确它的核算方法和计算标准，进一步探究如何实现物流成本的集中统一管理。
（2）企业物流成本核算的实际操作研究：针对某一企业开展现场研究，实际操作核算企业物流成本。
通过对企业物流成本的实际计算，得出相应的物流成本核算结果并进行分析，探讨该企业物流成本核算存在的问题，为企业提供物流成本管理的具体方案。
（3）企业物流成本控制策略研究：根据针对某一企业物流成本的研究结果，提出相应的物流成本控制策略。
综合采取成本控制手段，对物流成本进行常规化、精细化管理，提升企业物流成本的效益、控制风险，提高企业经济效益。
四、研究方法本研究采用以下研究方法：（1）文献研究法：对于企业物流成本核算的相关理论和方法进行系统性梳理，了解物流成本核算的基本原理、方法、流程和应用技巧。
（2）案例研究法：针对某一实际企业，开展深入的现场研究，实际操作核算和管理企业物流成本。
（3）问卷调查法：对于某一行业的多家企业进行问卷调查，了解不同企业物流成本管理的实际情况，为实际研究提供参考依据。
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告1. 研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业成为国民经济中不可或缺的一部分。
物流公司作为物流供应链的核心，其成本管理对于提高企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。
然而，当前物流公司面临着诸多挑战，如运输成本上升、劳动力成本增加和电子商务的快速发展等，这些因素都影响着物流公司的成本管理效果。
因此，研究物流公司成本管理对于提高物流运营效率具有重要意义。
2. 研究目的本研究的目的是深入了解物流公司成本管理的现状及问题，并提出相应的解决方案。
通过分析各个环节的成本结构，寻找优化的途径，降低成本支出，并提高物流服务质量，实现物流公司的可持续发展。
3. 研究方法本研究将运用以下方法进行研究：3.1. 文献综述通过查阅相关文献，了解国内外物流公司成本管理的现状及最新进展，为后续研究提供理论依据。
3.2. 问卷调查设计并发放问卷，在多个物流公司进行调查，收集数据并分析，了解物流公司成本管理的实际情况和问题所在。
3.3. 实地调研选择数家具有代表性的物流公司，对其进行实地调研，深入了解物流公司的运营情况和成本管理策略，获取第一手资料。
3.4. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，总结物流公司成本管理的特点、问题和优化潜力，并提出相应的解决方案。
4. 研究内容和重点本研究将主要围绕以下几个方面展开研究：4.1. 物流公司成本管理的现状分析通过对国内外物流公司成本管理现状的梳理和分析，了解物流公司成本管理面临的挑战和问题。
4.2. 成本结构分析对物流公司的成本结构进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统支出等方面，揭示各个环节对成本的影响。
4.3. 成本优化方法探讨根据成本结构分析的结果，探讨物流公司成本优化的方法，如合理运输路线的选择、仓储空间的优化利用、人力成本降低的策略等。
4.4. 成本管理信息系统设计针对物流公司成本管理的特点和需求，设计成本管理信息系统，提高成本管理的效率和精确度，为决策提供准确数据支持。
广州港集团物流有限公司降低集装箱管理成本的有效策略【开题报告】
毕业论文开题报告物流管理广州港集团物流有限公司降低集装箱管理成本的有效策略一、立论依据1.研究意义、预期目标近年来，随着集装箱业务的发展，集装箱运输竞争日趋激烈，经营成本尤其是集装箱管理成本居高不下的行业背景下，成本控制是公司营运是否成功的关键因素所在。
由于各国的国际贸易发展不平衡等方面的种种原因，集装箱需求和供给在地理上产生了巨大的差异和不平衡，集装箱空箱调度问题随之产生。
据相关数据显示，集装箱管理费用在公司营运成本中所占比重较大的一部分，而集装箱空箱调运问题所涉及到的调运费用和租箱费用占集装箱管理费用的一半以上。
本文从集装箱管理业务流程各环节入手，系统地分析集装箱管理各项成本产生的原因及其影响因素，针对广州港集团物流有限公司集装箱管理现状及存在的不足之处，从集装箱租箱费，空箱调运费，修理费，燃油费等几个方面进行探讨，总结出控制集装箱管理成本支出的有效途径，使广州港集团物流有限公司箱管费用降到最低2.国内外研究现状①国内研究现状孙大鹏在《班轮公司集装箱管理与成本控制方法研究》中指出各公司在主营业务收入大幅下降的情况下，纷纷将目标集中到成本管理上。
由于在班轮公司的各项营运成本中，集装箱管理成本己经成为仅次于港口使费的第二大成本，占到整个营运成本五分之一左右。
因此，如何能最大限度的提高集装箱管理水平，降低箱管成本，已成为当务之急。
由于国际贸易不平衡引起的集装箱运量不平衡，产生很多堆积的空箱。
聂俊，高晓建在《集装箱空箱调运策略》总结出经营之道：分别从枢纽港地位、船公司联盟、船公司与租箱公司及集装箱制造厂的合作、集装箱的选择、多式联运集装箱管理信息系统、政策支持等方面研究有利于集装箱空箱调运的策略，帮助船公司提高空箱调运效率，降低调运费用。
集装箱使用中存在着标准不统一，箱型结构单一，空箱调运量过大，集装箱管理混乱等问题，赵文国在《集装箱箱务问题之研究》中分析了原因：（1）在集装箱的选择、使用和管理主要考虑的是国内物质生产部门的需要。
物流成本控制开题报告
物流成本控制开题报告物流成本控制开题报告一、引言物流是现代社会经济活动中不可或缺的一环，它涉及到商品的生产、流通和销售等各个环节。
然而，物流过程中的成本问题一直是企业关注的焦点。
本文旨在探讨物流成本控制的重要性以及相关的策略和方法，为企业提供有效的指导。
二、物流成本控制的重要性物流成本是指在物流活动中所产生的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。
物流成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：物流成本的控制直接影响着企业的利润和市场竞争力。
通过降低物流成本，企业可以提高产品的价格竞争力，从而在市场中占据更有利的地位。
2. 提高客户满意度：物流成本的控制不仅关乎企业自身的利益，也关系到客户的满意度。
通过降低物流成本，可以提供更具竞争力的价格和更高效的物流服务，从而满足客户的需求，提升客户的满意度。
3. 优化供应链管理：物流成本控制是供应链管理的重要环节。
通过降低物流成本，可以实现供应链的优化，提高整体效率和协同性，减少库存和运输时间，降低风险和成本。
三、物流成本控制的策略和方法为了有效控制物流成本，企业可以采取以下策略和方法：1. 运输优化：通过优化运输路线、选择合适的运输方式和提高运输效率，降低运输成本。
例如，可以采用集货运输方式，减少运输次数和运输距离，提高运输效率。
2. 仓储管理：通过合理布局仓库、优化库存管理和提高仓储效率，降低仓储成本。
例如，可以采用先进的仓储设备和技术，提高仓库空间利用率和货物周转率。
3. 采购管理：通过合理采购策略、优化供应商选择和提高采购效率，降低采购成本。
例如，可以建立长期稳定的供应商合作关系，减少采购环节中的中间环节和成本。
4. 信息技术应用：通过信息技术的应用，提高物流信息的流动和共享效率，降低信息成本。
例如，可以建立物流信息平台和系统，实现物流信息的实时监控和管理。
四、结论物流成本控制是企业提高竞争力、提升客户满意度和优化供应链管理的重要手段。
开题报告物流(优质5篇)
开题报告物流（优质5篇）1.开题报告物流第1篇随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
论文选题意义我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。
使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。
因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。
在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。
尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。
二论文思路、提纲及方法降低企业物流运作成本写作思路1.企业物流成本概述1.1企业物流成本的定义1.2企业物流成本构成与计算1.2.1企业物流总成本构成1.2.2企业物流成本的计算2.中国企业物流现状的认识与分析2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.2.开题报告物流第2篇1.本课题的背景及意义在当今世界经济快速发展，贸易活动的开展越来越广泛和自由化，在竞争激烈的国际市场上，如何才能保证本企业的竞争优势，在同行业中取得领先地位，这就需要公司时刻保持工作的高效率，跟上时代的步伐。
物流企业成本控制研究的开题报告
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告【开题报告】物流公司成本管理一、引言物流公司作为现代经济中不可或缺的一环，扮演着连接供应链各个环节的重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，物流公司面临着日益增长的成本压力。
因此，如何有效管理成本，提高运营效率，成为了物流公司亟待解决的问题。
本文将探讨物流公司成本管理的重要性，并提出一些可行的管理策略。
二、物流公司成本管理的重要性1. 提高竞争力物流公司的成本直接影响其产品价格和服务质量，进而影响其在市场上的竞争力。
通过有效管理成本，物流公司能够在保证盈利的同时，提供具有竞争力的价格和服务，从而吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 提升运营效率成本管理不仅仅是控制开支，更是提高运营效率的关键。
通过科学合理地分配资源，优化运作流程，物流公司能够降低运营成本，提高效率，实现更高的生产力和利润率。
3. 优化供应链物流公司作为供应链的重要环节，其成本管理直接影响整个供应链的效率和稳定性。
通过合理调配资源，减少物流环节中的浪费，物流公司可以协同供应链各个环节，实现供应链的优化和整合，提高整体效益。
三、物流公司成本管理的挑战1. 人力成本物流公司的人力成本往往占据较大的比例，包括员工薪酬、培训等方面。
如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，是物流公司成本管理的难点之一。
2. 仓储和运输成本物流公司的仓储和运输成本也是重要的开支项目。
如何优化仓储布局，降低运输成本，提高货物周转率，是物流公司成本管理的关键问题。
3. 信息技术成本随着信息技术的迅速发展，物流公司在信息系统建设和维护方面的成本也逐渐增加。
如何选择适合的信息技术方案，提高物流信息化水平，降低信息技术成本，是物流公司成本管理的新挑战。
四、物流公司成本管理的策略1. 精细化管理通过建立精细化的成本管理制度和流程，物流公司能够更加准确地了解各项成本的来源和构成，掌握成本变化的趋势和原因，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
汽车物流成本优化模型研究的开题报告
汽车物流成本优化模型研究的开题报告一、选题背景随着我国汽车产业的快速发展，汽车物流越来越重要。
但是，由于各种原因，如能源、人工成本的上升、交通拥堵等，汽车物流成本不断增加，从而影响着汽车行业的发展。
为解决这个问题，研究汽车物流成本优化模型，对于汽车企业降低物流成本、提高生产和经济效益具有重要意义。
二、选题意义1. 提高汽车企业的经济效益。
优化汽车物流成本模型可以有效提高企业的经济效益，降低生产成本，提高利润水平。
2. 降低汽车物流成本。
目前我国汽车物流成本较高，而优化物流成本模型则可以减少成本支出，对于汽车企业的发展具有重要意义。
3. 增强汽车企业的市场竞争力。
降低物流成本有利于企业在价格上有竞争力，使企业在市场中更有竞争力。
三、研究内容和方法1. 研究汽车物流成本的构成。
通过对现有汽车物流成本的分析，建立汽车物流成本的构成模型，找出影响物流成本的因素。
2. 研究现有的汽车物流成本管理模式。
分析现有的汽车物流成本管理模式及其缺点，找出需要改进的方面。
3. 建立汽车物流成本优化模型。
基于以上研究，构建汽车物流成本优化模型，从多个角度出发，优化物流成本。
4. 实验验证。
将所建立的优化模型应用于实际的汽车物流过程中，对模型进行调整和修正，同时收集数据进行实验验证。
四、研究预期结果1. 提出新的汽车物流成本优化模型，使汽车企业在物流成本方面能够得到较明显的优化。
2. 通过对模型进行实验验证，提供实用的理论基础和方法，为汽车物流成本的优化提供指导性和实践性的意义。
3. 提高了汽车企业的竞争力和市场占有率。
降低物流成本开题报告
安徽省学院2009级毕业设计（论文）开题报告论文题目：降低企业物流成本的途径分析系（部）：_______________专业：________________班级：________________学号：________________学生姓名：_______________指导教师：_______________时间：2011/6/12一、课题研究的背景及意义随着经济的高速发展，企业对于产品的竞争面临越来越多的压力，物流的研究也占了越来越重要的位置，但国内物流还属于一个刚起步的阶段，物流设施不完善，物流体系不健全，信息技术落后，物流规模小，造成国内物流成本居高不下。
现代物流之所以被称为“第三利润源泉”，是因为在流通领域存在很多不应有的费用支出。
在社会经济运行的过程中物流成本与其他费用相比较，具有混合性、整体性、不明确性以及难以计算和控制等特点，而物流成本正是物流管理的核心。
物流成本的控制与管理对国家经济，区域经济、城市经济中的经济结构的整合、经济效率的提高和产业竞争力的改善都有着重要的作用；从最初的物流管理是企业第三利润源泉的提出，物流管理从为企业提供高效率低成本的服务，到对企业核心竞争力都有重要的作用，都显示出物流成本管理的重要性。
二、课题研究的基本内容本文主要是结合物流管理的实践，论文研究的主要内容主要包括：1、在企业生产经营过程中，物流成本的管理起到了重要的作用，那么，什么是物流成本？物流成本又是由哪些成本构成的？2、我国物流成本现状的分析，物流成本高的原因又是什么？3、企业生产经营过程中，如何降低物流成本？降低物流成本的途径又是什么？通过什么手段可以降低物流成本？4、对于物流成本要有一个客观的认识，各个企业要找出适合自己企业发展的降低成本的方法。
三、课题的研究方法和措施本文的研究紧紧围绕如何降低物流成本这一主题，是通过查阅图书馆相关书籍，在网上数字图书馆查阅相关论文，以及会听取老师意见和同学讨论的方式来完成这篇课题。
制造企业物流成本分析与控制研究的开题报告
制造企业物流成本分析与控制研究的开题报告开题报告一、选题背景和意义物流成本是一个制造企业不可避免的经营成本，它直接影响着企业经营效益。
目前，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，制造企业在物流成本方面面临着诸多挑战，如成本增加、物流效率低下等问题。
因此，对制造企业物流成本进行分析和控制，对企业的发展和长远经营至关重要。
二、研究目的和内容研究目的：1.了解制造企业物流成本的组成和特点；2.分析制造企业物流成本的影响因素和发展趋势；3.探讨制造企业物流成本控制的方法和策略。
研究内容：1.制造企业物流成本的组成和特点；2.制造企业物流成本影响因素分析；3.制造企业物流成本控制策略研究。
三、研究方法本研究将采用文献资料法和实证研究法。
具体方法如下：1.文献资料法通过查阅文献资料，了解制造企业物流成本的组成和特点、影响因素、控制方法和策略，分析国内外相关研究成果，挖掘相关问题，提高理论素养和研究思维能力。
2.实证研究法从实际案例出发，通过搜集企业物流成本相关数据，运用统计学、数据分析技术等方法，对制造企业物流成本进行数据分析，以期对制造企业物流成本控制提供科学依据。
四、研究进度计划预计研究进度如下：1. 第一阶段（1周）：确定研究题目、撰写开题报告和制定研究计划。
2. 第二阶段（2周）：调查制造企业物流成本的组成和特点。
3. 第三阶段（3周）：分析制造企业物流成本的影响因素和发展趋势。
4. 第四阶段（4周）：探讨制造企业物流成本控制的方法和策略并提出成本控制建议。
5. 第五阶段（2周）：撰写论文并进行修改、审核和修正。
五、预期研究结果研究完成后，将达到以下预期结果：1.分析制造企业物流成本的特点和组成，了解现状。
2.探究制造企业物流成本影响因素，掌握影响物流成本的关键因素。
3.对制造企业物流成本控制提出建议和策略，为制造企业节约成本提供可行的解决方案。
以上就是本人的开题报告，谢谢！。
物流成本管理论文开题报告
物流成本管理论文开题报告一、物流成本管理存在问题1.物流设施更新与物流投资不足。
我国物流行业的基础设施相对落后，低于世界平均水平。
物流基础建设布局也欠合理，东部多西部少，致使物流行业发展不平衡。
部分物流企业设施陈旧老化，机械化水平较低，需引进现代化的设施。
而国家政府对物流基础设施的投资有限，同时国家税收政策牵制物流企业固定资产的投入，制约了物流企业设施设备的更新，阻碍物流行业的高速发展。
2.物流成本核算误差较大。
目前，物流会计核算只涉及部分物流费用，日常核算将采购物流、销售物流的费用作为重点核算费用，忽略了生产物流、企业内部物流、逆向物流等费用的核算，影响物流成本数据的准确性，致使物流成本预算偏低;另一方面，物流成本发生于整个成产经营活动的全过程，部分企业将物流成本并入其他成本中进行核算，不利于物流会计信息数据的汇总，影响物流成本管理的有效控制。
我国企业核算制度中，还没有相对独立的物流成本管理制度和核算方法，很难精准计算出各物流环节发生的具体成本费用，这就为物流企业如何降低物流成本增加了难度。
3.物流信息化程度相对较低。
我国物流企业信息化技术水平有明显提高，但与发达国家来比较，还有很大的差距。
目前，各省市、企业、高等院校都建立了物流园区，但多数新成立的的物流企业在设施设备上不健全，这些物流企业的平均利用率较低，多数仓库、车辆还未达到充分合理的利用，导致整体物流行业信息化水平偏低。
有的企业对信息化程序的引进认识不足，导致企业对物流信息的获取、加工处理、分析运用能力较低，物流运作延时或错误，从而产生较高的物流成本。
4.物流管理效率较低。
多数物流企业只是局限于直线职能制的体制下的物流管理，过度强化局部管控，部门与部门之间缺乏有效的沟通与协调，只是一味降低各物流职能部门的成本，忽视了整个供应链的协调管理。
供应链是采购物流、生产物流、销售物流、企业内部物流、逆向物流等相互联系相互影响的综合体，各系统中的各个要素投入存在着此消彼长的“效益背反”规律，其中某个投入不当，会企业物流运作效率不高，造成多项管理费用的大量流失。
《卡萨帝电子公司物流成本控制研究开题报告4200字》
1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-31
2、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-20
3、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-30
4、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-15
冯心怡, 齐一凡, 蒋雨在《民营企业财务问题研究综述》中研究民营企业财务问题时，发现其存在的问题主要是“ 融资难问题，并建议企业要加强自身长期规划，积极参与推进社会信用体系建设，营造良好的诚信环境，增强风险防范能力。其次要健全系统有效的税收筹划风险控制体系，再次是要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。最后是要进行财务规范化。”
开题报告
学生姓名
学 号
专业班级
指导教师
职 称
单 位
课题性质
设计□ 论文√
课题来源
科研□ 教学√ 生产□ 其它□
毕业论文题目
卡萨帝电子公司物流成本控制研究
开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）
一、论文研究的目的、意义
1、研究目的：物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。经过近二十年的发展，物流已成为我国经济发展的重要因素，并成为企业创造利润的源泉。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。我国物流领域的总体管理水平和效率还比较低，物流成本的节约空间非常大,加强对物流活动的管理，控制和降低物流总成本，将会增强企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的经济效益（张天翼, 李梦瑶,2022）。
ZB配送中心物流成本控制策略研究的开题报告
ZB配送中心物流成本控制策略研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着电商行业的迅速发展，物流配送成为了成为促进产业升级和提升顾客满意度的关键因素。
ZB配送中心是电商平台的重要组成部分，起到了物流园区的作用，可以为电商企业提供仓储、配送、信息化等全方位的支持。
同时，每个ZB配送中心都需要做好物流成本的控制，以提高服务质量、降低损失，并且让企业获得更大的经济效益。
本项研究旨在探讨在ZB配送中心物流管理和运营过程中如何控制物流成本，提高企业竞争力是本研究的研究意义及目的，其主要研究内容和方法如下。
二、研究内容（一）物流管理和运营成本分析通过对ZB配送中心物流管理和运营过程的成本进行分析，包括主要的固定成本和可变成本，如人员成本、房租成本、设备成本、物流配送成本、信息化成本等。
（二）物流成本控制策略研究基于物流管理和运营成本分析，设计和探讨适合ZB配送中心实际情况的物流成本控制策略，如建立合理的库存管理制度、提高运输利用率、降低配送成本、加强人员培训等。
（三）物流成本控制效果评估根据物流成本控制策略落实的程度和具体实施效果，利用数学模型和统计方法对各种措施进行定量分析，以评估物流成本控制的效果，并为未来的物流成本控制和管理提供科学依据。
三、研究方法（一）文献研究法：通过阅读大量相关文献、报告和案例，对物流管理和运营成本、物流成本控制策略等方面的理论和实践进行系统总结和分析。
（二）案例研究法：借助现有的物流成本控制成功案例，从实际成本控制案例中了解成功的策略，并分析其成功的原因。
（三）调查问卷法：设计调查问卷，对ZB配送中心的物流成本控制情况进行调查，了解实际现状，并提出针对性的改进措施。
（四）统计分析法：对所得数据进行统计分析，包括描述统计、相关分析、回归分析等。
四、研究进度安排时间节点 | 研究内容第一周 | 确定研究题目，制定开题报告第二周 | 开展文献研究，收集相关数据第三周 | 设计问卷，进行调研第四周 | 分析调查数据，开始撰写论文第五周 | 完善论文并进行分析和总结第六周 | 论文修改和整理五、预期成果本项研究将探讨一些关键的问题，例如如何在电商行业的日常运营和管理中成功应用物流成本控制策略，并预测其对企业的未来发展所产生的影响。
H公司运输成本控制研究的开题报告
H公司运输成本控制研究的开题报告1. 研究背景和意义随着全球经济的发展和物流业的不断发展，运输成本占据了企业在供应链中的主要成本。
对企业来说，控制和降低运输成本是提高企业竞争力和盈利能力的关键。
本研究将针对H公司的运输成本进行实地调研和分析，探究如何运用科学的运输优化策略来降低H公司的运输成本，提高其市场竞争力。
2. 研究内容和目标本研究将主要围绕以下几个方面展开：2.1 运输成本分析通过分析H公司的运输成本结构和成本构成，找出造成成本过高的原因并作出相应的优化策略。
2.2 运输路线优化对H公司的运输路线进行实地调研和分析，寻找合理的运输路线和运输方式，从而达到降低运输成本的目的。
2.3 运输管理优化从运输管理角度出发，对H公司的运输管理流程进行优化和改进，包括车辆调度、货物装卸等环节的优化，从而提高运输效率和降低成本。
3. 研究方法和步骤本研究将采用以下研究方法：3.1 实地调研通过实地走访、观察和采访H公司的运输管理人员、司机等相关人员，收集数据和信息，进一步分析H公司的运输情况和成本结构。
3.2 数据分析采用数据统计和分析工具对采集到的数据进行分析和处理，找出造成H公司成本高企的关键因素和潜在的优化策略。
3.3 现场模拟通过模拟H公司运输过程中的各个环节，寻找最优的运输路线和运输方式，提出相应的运输管理优化方案。
4. 预期结果通过本研究的实施，预期达到如下几个方面的效果：4.1 发现H公司运输成本高企的原因，提出相应的优化策略，降低运输成本，提高企业盈利能力。
4.2 优化H公司的运输路线和运输方式，降低运输成本，提高运输效率，提高市场竞争力。
4.3 优化H公司的运输管理流程，管理更加精细化、规范化，为企业未来的发展提供良好的经验借鉴。
5. 研究计划和预算本研究计划为期6个月，具体分为如下几个阶段：阶段一：问题提出和研究设计阶段（1个月）在这个阶段，主要是确定研究问题，设计研究方案，明确研究目标和研究方法，制定实施计划和预算等。
开题报告 关于企业物流运输成本的分析与对策
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[4]贺名翩《商品流通概论》[M].2004年,中国财政经济出版设社，2008，6
1、将所有到手资料汇总，整理出论文的大致框架。
2、依照先前的计划，着手撰写毕业论文初稿，并请老师指导纠正。
3、准备论文答辩。经过长达两月的研究，最终成果将以论文的形式递交。
（四）论文答辩阶段（5月初—7月15日）
1、上交毕业论文。
2、进行毕业论文答辩。
五、毕业论文所需要实验条件及其意义
本文研究的内容是关于我国企业物流运输成本管理问题，了解整个现代物流发展的现状，对企业物流运输成本进行分析，介绍了目前国内外有关物流成本的理论学说，而后对我国企业物流现状进行了分析，提出了一些降低物流运输成本的解决方法。通过企业物流运输现状，分析存在哪些运输优势，并针对我国企业物流运输中存在的问题，提出改进的方法，为我国企业应对国际同行竞争，发挥物流优势，提升现代物流管理模式，增强企业的竞争力，加速物流发展具有指导意义。对自身学习能力的提高，分析问题、解决问题的能力的培养有所帮助。
二、研究的内容
本文研究的内容是关于如何降低我国企业物流运输成本管理问题，了解整个现代物流的发展状况，对物流运输成本进行分析，介绍了目前国内外有关物流成本的理论学说，而后对国内目前的现状进行分析，提出一些降低物流运输成本的解决方法。其中具体介绍运输方式与运输路线的选择，最后通过效益背反的理论，强调不仅要降低物流运输成本，同时也要注重物流的总体效益，使物流系统合理化。选择合理的运输工具，通过运输工具的合理配载，构筑有效的运输线路网络，实现企业合理化、效率化的物流运输，从而提高物流运作效率，降低物流运输成本，以最低成本实现最佳效益。
物流成本控制的开题报告
物流成本控制的开题报告1. 引言物流成本是物流管理中的重要指标之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，控制物流成本对企业来说变得越发重要。
本报告旨在研究物流成本控制的现状和问题，并提出相应的解决方案，以提高企业的物流管理水平和降低物流成本。
2. 目标与意义控制物流成本的目标是降低企业的运营成本，提高物流效率，以增强企业的市场竞争力。
物流成本控制的意义在于：•提高企业利润：通过控制物流成本，企业可以在物流过程中寻找节约成本的机会，从而提高利润。
•客户满意度：控制物流成本可以提高物流效率，缩短交货时间，增加客户满意度。
•优化供应链：物流成本控制有助于优化供应链，降低库存水平，提高资金周转率。
3. 现状分析3.1 物流成本的组成物流成本包括以下几个方面：•运输成本：包括运输工具、人力和能源等方面的费用。
•仓储成本：包括仓库设施租赁费、库存管理费和仓储设备维护费等。
•物料采购成本：包括物料采购价格、采购人员成本和采购流程管理成本等。
•包装成本：包括包装材料和包装人员的费用。
•信息管理成本：包括物流信息系统的建设和维护费用。
3.2 物流成本控制存在的问题•运输成本高企：由于物流运输环节中存在的人力、能源等资源浪费，导致运输成本居高不下。
•仓储成本占比大：仓储设施的租赁费、库存管理费等仓储成本占据了物流成本中较大的一部分。
•物料采购成本难以控制：供应商的物料价格的不稳定性和采购流程管理的不合理，导致物料采购成本难以有效控制。
4. 解决方案4.1 运输成本控制方案•优化运输路线：通过优化运输路线，减少运输距离，可以降低运输成本。
•车辆利用率优化：合理调度车辆，提高运输资源的利用率，降低成本。
•引入现代化的运输管理系统：运用信息技术手段，提高运输管理的效率和控制成本。
4.2 仓储成本控制方案•优化仓库布局：通过优化仓库布局，减小仓库面积，降低租赁费用。
•采用先进的仓储设备：引进先进的仓储设备，提高仓储的效率和减少人力成本。
企业物流成本分析与控制,开题报告
1.3企业物流成本控制
1.4降低企业物流成本的途径
关键问题：
企业物流成本分析与控制
2、解决关键问题的思路（技术路线）
通过对收集相关资料和文献的分析研究，对设计方案进行可行性分析与评价。结合企业实际的物流运作模式，设计出系统模型，再次对系统模型进行可行性研究分析。总结缺漏，完善系统模型。
毕业论文开题报告
课题名称：企业物流成本分析与控制
专业：
姓名：
班级学号：
指导教师：
二XXX年三月十日
一、选题的意义及国内(外)的研究概况（选题的意义包括课题的来源和课题意义）
1、选题的意义
本课题系由指导教师拟定，并结合个人的就业而提出的专题论述类题目。本课题的研究意义体现在理论和实践两个层面。在理论意义层面，本课题将有利于优化企业的物流系统与物流成本控制系统；将丰富和完善现代物流成本管理与控制的理论体系。在实践意义层面，本课题可以为政府在控制宏观物流成本提供决策支持；对现代企业降低物流成本，提高市场竞争力，实现经营目标具有重要现实意义。
[6] 李玉琪.如何加强企业物流成本管理的思考[J]. 商场现代化.2006(8)
[7] 马建, 张维竞.生产企业的物流成本分析与控制[J].物流技术.2007(12)
[8] 向宏亮. 我国企业物流成本管理问题初探[J].交通财会.2006(11)
[9]齐伟超. 企业物流成本控制问题及思路[J]. 中国乡镇企业会计. 2005(8)
2、国内外研究概况
国外研究概况：国外早在20世纪70年代就已经开始研究物流成本与物流服务的关系。Lewis等著名学者提出了物流总成本的概念以及成本权衡的思想。2001年，Mcivor在其著作中提到了，基于企业与供应商的联系越来越紧密，开始让供应商参与企业产品与服务的设计以及双方物流成本的控制管理。近几年，这方面理论不断的完善，即通过企业内部与外部资源的整合,降低企业的物流成本。
物流成本控制开题报告
物流成本控制开题报告一、引言物流成本控制是企业运营管理中至关重要的一部分。
随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业不得不寻求降低物流成本的方法，以提高竞争力并保持可持续发展。
本开题报告将探讨物流成本控制的重要性和方法，以及其对企业经营的影响。
二、物流成本控制的重要性物流成本是指企业在采购、生产和销售过程中所产生的与物流相关的费用。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
物流成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力通过降低物流成本，企业可以减少产品价格，提高产品的市场竞争力。
降低物流成本还可以提高企业的运作效率和灵活性，从而更好地满足客户需求，增加客户满意度。
2. 提高企业利润率物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过降低物流成本，企业可以提高利润率，增加企业的盈利能力。
物流成本控制可以通过提高运输效率、降低库存成本、优化供应链等方式实现。
3. 优化供应链管理物流成本控制可以帮助企业优化供应链管理，实现供应链的高效运作。
通过降低物流成本，企业可以减少库存数量和库存周转时间，降低供应链管理的风险和成本。
三、物流成本控制的方法1. 运输成本控制运输成本通常是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过以下方法控制运输成本：•选择合适的运输方式和供应商，比如选择海运、铁路等低成本的运输方式；•优化运输路线，减少运输距离和时间；•加强运输管理，提高运输效率；•使用物流信息技术，实现运输过程的实时监控和管理。
2. 库存成本控制库存成本是企业物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过以下方法控制库存成本：•优化物流配送计划，减少库存数量和库存周转时间；•加强库存管理，及时处理滞销和过期产品，减少库存损失；•使用先进的库存管理技术，比如物流信息系统、RFID等，提高库存管理效率。
3. 供应链成本控制供应链成本是企业物流成本中不可忽视的一部分。
企业可以通过以下方法控制供应链成本：•与供应商建立长期合作关系，获取更有竞争力的供应价格；•优化供应链流程，减少物流环节和成本；•加强供应链协同，提高供应链的运作效率。
物流专业开题报告(3篇).pptx
4月21号一一5月30号，查找资料编写程序，在制作过程中调试运行，查看各个功能模块，改进不够完备的地方 。分析各模块的情况，进一步改善，等待程序验收。根据程序撰写论文，确定论文的书写规范。
5月30号一一6月5号，后期进一步完善论文，等待论文答辩。
主要参考文献资料：
［1］张铎。物流现代化的关键技术之一一电子数据交换。物流技术与应用，1998,3(4)：17—21o
2)无须ConlPile编译，容易编写，可在服务器端直接执行。
3)与浏览器无关，用户端只要使用可执行html码的浏览器，即可浏览asp所设计的网页。
asp能与任何activexscripting语言相兼容。除了jscript或VbSCriPt语言来设计外，还可通过PlUg—in的方式， 使用由第三方所提供的其他脚本语言，譬如Per1,tel等。脚本引擎是处理程序的C。nI(componentobjectmodel)物 件。
(3)库存管理
库存管理是指对堆放在仓库的货物进行管理，包括理货(整理需要堆放的货物)、码放(按照一定顺序将物品堆放
在货垛上)、移库(改变原有货物的推放货垛)。
(4)出库管理
出库管理使指按照客户提货要求对将待提货物从仓库搬运并装货到卡车、火车、船舶等运输工具运出仓库。包 括搬运和装车作业。
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安徽省学院
2009级毕业设计（论文）开题报告
论文题目：降低企业物流成本的途径分析
系（部）：_______________
专业：________________
班级：________________
学号：________________
学生姓名：_______________
指导教师：_______________
时间：2011/6/12
一、课题研究的背景及意义
随着经济的高速发展，企业对于产品的竞争面临越来越多的压力，物流的研究也占了越来越重要的位置，但国内物流还属于一个刚起步的阶段，物流设施不完善，物流体系不健全，信息技术落后，物流规模小，造成国内物流成本居高不下。
现代物流之所以被称为“第三利润源泉”，是因为在流通领域存在很多不应有的费用支出。
在社会经济运行的过程中物流成本与其他费用相比较，具有混合性、整体性、不明确性以及难以计算和控制等特点，而物流成本正是物流管理的核心。
物流成本的控制与管理对国家经济，区域经济、城市经济中的经济结构的整合、经济效率的提高和产业竞争力的改善都有着重要的作用；从最初的物流管理是企业第三利润源泉的提出，物流管理从为企业提供高效率低成本的服务，到对企业核心竞争力都有重要的作用，都显示出物流成本管理的重要性。
二、课题研究的基本内容
本文主要是结合物流管理的实践，论文研究的主要内容主要包括：1、在企业生产经营过程中，物流成本的管理起到了重要的作用，那么，什么是物流成本？物流成本又是由哪些成本构成的？2、我国物流成本现状的分析，物流成本高的原因又是什么？3、企业生产经营过程中，如何降低物流
成本？降低物流成本的途径又是什么？通过什么手段可以降低物流成本？4、对于物流成本要有一个客观的认识，各个企业要找出适合自己企业发展的降低成本的方法。
三、课题的研究方法和措施
本文的研究紧紧围绕如何降低物流成本这一主题，是通过查阅图书馆相关书籍，在网上数字图书馆查阅相关论文，以及会听取老师意见和同学讨论的方式来完成这篇课题。
四、课题研究工作的步骤和进度
2011.6.1-2011.6.15 论题了解、材料收集阅读了与论题相关的基础性文件，对与企业物流成本有一个较全面的了解
2011.6.15-2011.6.30 听取老师意见，修改论文题目及提纲
2011.6.30-2011.7.15 着手撰写论文初稿
2011.7.15-2011.7.31 修改论文初稿
2011.8.1-2011.8.15 撰写修改后的论文二稿
2011.8.16-2011.8.31 交出修改后的论文二稿
2011.10.15 论文答辩
五、主要参考文献
[1]李万青.发展第三方物流是降低制造企业物流成本的根本途径.技术经济与管理研究. 2009年第三期.第69-72页.
[2]郑浩昊谢五洲.降低企业物流成本的几点认识.物流与交通.2005年第八期.第38-39页.
[3]官民鹏.企业物流成本的控制与管理.[硕士学位论文] 昆明理工大学.2007年3月. [4]陈保国.浅议降低企业物流成本的有效途径.管理咨询. 2008年No.3. 第36页.
[5]李远慧丁慧平.中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨.企业物流物流技术.2007年第26卷第8期.第227-229页。