建筑工程管理存在的问题与解决措施研究

建筑工程管理存在的问题与解决措施研究

摘要：项目施工进程中，建筑工程监管发挥着尤为关键的作用，同时其呈现形式比较繁杂。建筑工程发展中所出现的诸多问题，在很大程度上阻碍着建筑工程的发展，比如监管意识缺失、工作人员素质低下。本文就监管进程中产生的问题及其解决方法给出了一些建议，以期能对当前这一管理工作的展开提供参考。

关键词：建筑工程；工程质量；策略

建筑业是中国国民经济的支柱产业之一，这些年随着各地城市建设的发展，可以说进入了全新的发展时期，同时也遇到了严峻考验。对中国社会的可持续发展和国民经济都发挥着举足轻重的影响。如何在新常态的环境中实现企业效益，如何在建设中既保质保量又能做到及时、安全，已成为近些年建筑行业亟待解决的问题。

1建筑工程管理存在的问题

目前，中国建筑业仍然采用粗放式管理模式，在发展中存在只重技术而不重管理的情况，这对于工程质量来说是一个重大的潜在安全风险。多数企业存在种种问题，如管理人员缺乏、专门技术人员不足、管理机构设置无序等，这直接导致施工单位不能保证建筑成本的有效和安全的控制。企业竞争力也无法得到提升，无法保障安全管理造成企业的成本管理执行不畅，从而造成我国目前建筑企业综合管理水平低。

1.1工作人员素质良莠不齐

在长时间的建设发展中，传统计划经济体制对建筑业的影响，使其无法在战略高度进行展望和规划，而是采用硬指标的管理模式，仅重眼前利益而不顾长远，将工程利益放在第一位而不顾及工程的管理，往往造成不良后果。为节约成本，有些工程建设方为降低人员投入，采用的是忙季招聘，闲时清散的临时用工制度，造成工人极度不足。而部分建筑单位普遍存在管理员水平低、学历低，有的是由非对口行业转入，素质参差不齐。有的企业因自身利益的考虑不想投资培养专门人才；有的企业则因待遇低而留不住人才，造成缺乏专业人才运用高级项目管理软件进行有效管理；有的管理员一人兼多职。从而令建筑单位的专业技术缺乏领头人，一旦工程的管理中遇到专业问题，便无法及时获得有效的解决措施，从而极大影响了整体建筑业的发展。

1.2建筑工程管理意识低下

目前建筑企业极度缺乏项目管理意识，没有正确的建筑工程管理的意识，因此无法发挥其优势。在建筑业的发展中只重技术而不重管理的观念浓厚，单纯的以为技术水平提升便可以获得经济利益的最大化，造成工程项目整体进展中，工程管理职能缺失，并且多数工程管理基本采取行政手段执行。有的业主以为能用技术解决的问题无需使用工程管理，这样也可节约成本。这样弱的工程管理意识，直接导致多数建筑单位未树立与工程项目相对健全的项目组成和管理体系。

1.3工程质量管理问题

通过强化工程管理的方法可以解决工程的质量问题。当代施工中遇到的各类质量问题基本由两个原因造成：一个是工程管理的质量系统存在大量漏洞亟需进一步健全。目前中国的大多数工程质量管理体系都是将以前的制度加以完善而成，受其影响很重，工程的监管职能发挥不足，另一个是建筑工程的准入制度缺陷很大，我国的主管建筑部门不够重视各个准入制度，多数建筑单位资质和信息造假的情况突出，甚至存在超范围承包、私下成交等严重违法乱纪现象，这对建筑工程的质量产生了直接的影响。

1.4建筑工程造价管理存在法律架空性

中国的法律条款中明确了固定价协议是对协议双方的最大制约。要求协议双方都有承担报价失误风险的义务。按常规理论讲，这种应对方式很有效，但在使用中却问题很多。

而且即便有法律的约束，仍难免存在不全面的地方，有的施工方由于种种理由降低报价导致承包者的严重损失而干扰工程建设，从而种种合同纠纷频发。而管理部门也视而不见无法主持公正，造成工程造价缺乏准确性和透明性。所以要从根本上保障建筑工程造价的合理性，必须健全各种法律制度。

2工程管理问题存在的原因

我国建筑工程中出现问题的原因在很大程度上是因为工程的管理者监督不到位造成的，进行建筑工程的人员大部分都是未经任何专业培训的农民工，他们的个人素质不高且专业技能低下，缺乏专业的建筑知识，为建筑工程的安全建设埋下了隐患。此外，我国关于建筑工程的法律法规不尽完善，这就造成了我们国家的法律在很多的地方存在缺陷，不能做到有法可依，缺乏可操作性。

3解决建筑工程管理问题的对策

3.1优化人力资源配置

我国目前的建筑行业中缺乏对设计和管理都精通的复合型人才，大部分人要么只懂设计，要么只懂管理，都不能很好地将两者完美地结合起来。但是现实情况却是只有同时具备这两者的人才才会被行家认可。此外，工程建筑企业也需要依照工程管理条例的相关要求对建筑行业中存在的其它问题进行改革，达到资源的合理配置。除此以外，由于某些技术人员自身能力不足，总是以一种一成不变的眼光看问题，不能紧跟时代发展的潮流。这就变相地造成了资源的浪费，这也在无形中给人们敲响了警钟。所以不断提升个人的自我素质和能力，根据瞬息万变的市场状况对建筑行业的行情进行正确的估价是我们迫切需要解决的问题。3.2更新工程管理理念

建筑工程管理要想实现创新首先就要改变建筑单位长期以来的思想理念，根据当前市场经济体制改革的要求逐步转变它的职能，同时在他们进行思想转变的过程中加强其对市场竞争理念的理解。此外，我们还可以在市场经济体制变革的机构基础上添加施工管理单位、技术管理位和计划合同单位等机构，并使他们有效地结合成一个整体。这种有机结合的管理方式能够很好并及时的解决工程项目中的问题，且他们的团结协调能力也向人们展现出了巨大的生命力，在今后的工程管理中应该广泛推广。

3.3加强质量管理

加强工程的质量管理是优化工程管理中的重要环节，它以项目工程的安全为前提，是项目管理过程中不可或缺的一部分，在项目的施工操作前，质量管理人员应对项目的设计方案和建设的质量标准准确无误的传达给施工人员，而施工人员也应该对设计图纸和应注意的部分进行仔细查看，另外在施工的过种中也要严把质量关，不能以次充好，以假乱真。并且还要对采购回来的材料进行严格的分门别类，防止某些意外情况下造成的材料污染和破坏，在项目竣工后还应立即进行工程的验收，发现问题及时解决，最大程度地保障工程项目的质量。对于施工过程中其他的薄弱环节也应加强控制管理，要懂得质量管理无小事，万不可忽视对其进行的检查和评定工作。

3.4增强法律约束性

任何一个国家展开管理必须要有强硬的法律工具作保障，这也是对各种非法行为加以制约的最佳方式。现今的房产业仍旧有着多种徇私舞弊的现象，比如非法竞标、随意报价等，严重影响了建筑项目建设的有序展开。而一部分政府监管工作者则选择无视，在很大程度上不利于法制社会的构建，而且也不利于国内建筑工程工作的进步。各相关单位的工作成员必须廉洁奉公，针对各个房建行业展开在线监督透明化、平等化竞标监管。唯有如此，才能增