软件项目管理实验一
项目管理实验一(Project的基本操作)
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。
而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
软件项目管理实验指导书
《软件项目管理》实验指导书实验一：监控中心工程建设方案的项目管理一、实验目的1、了解计算机在项目管理中的作用；2、掌握项目管理软件的功能和组成；3、熟悉Project软件的界面；4、掌握Project软件的基本操作。
5、就一个具体的项目实现管理。
二、实验仪器1、计算机2、Microsoft Office Project 2003三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用project 2003创建项目。
四、实验步骤和内容1．启动Project2003，在工作区中默认打开的是“甘特图”试图，单击“任务名称”列标题下面的第一个单元格，如图1-1所示图1-1 单击选中第一个单元格2．单击数据编辑栏，将插入点放置在其中，输入“监控中心工程建设方案”，再单击按钮（或者【Enter】键），如图1-2所示。
该任务是任务1，其为总任务，下面的所有任务都是其子任务。
图1-2 在单元格中输入文本作为任务名称3．这时任务1的“工期”域自动显示为“1工作日？”（问号表示估计工期），单击其后的微调按钮（也可直接在编辑栏中输入数字），将工期调整为60个工作日，如图1-3所示。
图1-3 设置任务1的工期4．在开始1的下方输入任务2“工程实施前的准备”，设置其工期为5个工作日。
其默认的开始时间就是任务1的开始时间，如图1-4所示。
图1-4设置任务2的工期5．同样输入任务3“设备采购”，其工期为21个工作日，开始时间为任务2完成后，因此其开始时间应该为任务2完成时间后面的一个工作日，如图1-5所示。
图1-5设置任务3的开始时间6．这时会弹出“规划向导”对话框，如图1-6所示，其默认选项是链接两个相关联的任务，单击【确认】按钮。
项目管理软件应用实验实验指导书
项目管理软件应用实验实验指导书一、实验目的本实验旨在通过实际操作项目管理软件，学习和掌握项目管理软件的基本功能和使用方法，提高项目管理能力，并且验证项目管理软件在实际项目中的应用效果。
二、实验材料1. 计算机：具备安装和运行项目管理软件的计算机。
2. 项目管理软件：选择一款常用且适合实际需求的项目管理软件。
三、实验步骤1. 软件安装根据项目管理软件的安装文件，进行软件的安装。
安装过程中，根据提示选择安装目录、设置语言等。
2. 创建项目打开项目管理软件，根据实际项目需求，创建一个新项目。
填写项目名称、描述、开始时间和结束时间等基本信息，并设置相关的项目属性。
3. 制定项目计划项目计划是项目管理的核心，也是项目管理软件能发挥作用的关键。
在项目管理软件中，点击“项目计划”或类似功能入口，制定项目计划。
（1）项目分解：将项目分解为不同的任务或阶段，形成项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）。
（2）任务排列：对任务进行排序，确定任务的前后关系，形成项目的逻辑关系图。
（3）任务时间估算：根据过往经验和专业知识，估算各个任务的完成时间，并为任务设置起始日期和截止日期。
（4）资源分配：为每个任务分配相应的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
（5）设置里程碑：根据项目目标和需求，设置里程碑，用于标识项目的重要节点。
4. 项目进度跟踪在项目执行期间，通过项目管理软件进行项目进度跟踪。
根据实际完成情况，及时更新任务的完成状态和进度百分比。
5. 项目资源管理利用项目管理软件，对项目资源进行管理。
包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过软件的功能，可以实现资源的调配、资源的优化利用以及资源的成本控制等。
6. 项目风险管理项目管理软件通常提供风险管理的功能。
在项目管理软件中，可以识别和记录项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
7. 编制项目报告项目管理软件具备生成项目报告的功能。
学生信息管理系统软件项目管理实验报告
学生信息管理系统软件项目管理实验报告Revised at 16:25 am on June 10, 2019实验报告<学生信息管理系统>实验项目一：可行性分析报告1.实验目的：根据理论课程所学内容,针对某一项目进行可行性分析训练2.实验原理：从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术,通过编写报告的形式得到练习;3.实验器材：Microsoft Office4.实验步骤：1参照理论学习的内容进行阅读思考；2针对某一软件项目,着手编写；3提交;实验一：学生信息管理系统可行性分析报告A1、引言学校的不断发展,学校规模不断扩大,学生数量不断剧增,有关学生的各种信息也成倍增长;面对庞大的数据信息,有一个学生信息管理系统是非常有必要的,不仅可以提高学生管理的工作的效率,还可以通过这个系统,可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量;编写目的学校的不断发展,学校规模不断扩大,学生数量不断剧增,有关学生的各种信息也成倍增长;面对庞大的数据信息,有一个学生信息管理系统是非常有必要的,不仅可以提高学生管理的工作的效率,还可以通过这个系统,可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量.项目背景开发软件名称：学生信息管理系统项目任务提出者：计算机与信息学院项目开发者：学生组用户：管理员、老师和学生定义学生信息管理系统SMIS：学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件,使用HTML5语言编写,独立完成其功能;SQL语言：SQL全称是“结构化查询语言”,SQL是一个非过程化的语言;参考资料1.<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编着清华大学出版社2.<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编着清华大学出版社A2 可行性研究的前提要求1主要功能：本系统应该实现学生信息的管理与查询,具体包括学生信息查询,同时可以对信息进行修改,删除和添加,以及各种信息统计,学籍管理,新生注册等功能;2性能要求：查询效率尽可能做到精准,保持全校数据的一致性、准确性、实时性,信息维护功能做到简单易用;3输入要求：查询效率尽可能做到精准,保持全校数据的一致性、准确性、实时性,信息维护功能做到简单易用;4输出要求：学生基本信息和学籍各种处理的结果表格文档形式安全与保密要求：对该软件系统设置不同级别的访问权限,通过对不同权限的管理,实现对学生学籍的管理的安全性与保密方面的要求.5完成期限：2015年12月11日到2016年1月10日目标该软件的设计目标必须尽量达到人力与设备费用的节省,并且使软件处理数据的速度提高,软件的整个设计过程必须通过生产能力的提高,人员工作效率的提高等等使软件开发成本最小化.实现保证软件质量的前提下的资金投入最小化.条件,假定和限制建议软件寿命：10 年经费来源：无硬件条件：笔记本电脑服务器运行环境：各种浏览器数据库：MySQL投入运行最迟时间：2016年1月15日可行性研究方法1客户调查；2专家咨询；3市场相关产品同类产品的调查；决定可行性的主要因素1技术可行；2经济可行；3社会法律可行A3 技术可行性分析系统简要描述学生管理信息系统以计算机为工具,通过对教务管理所需的信息管理,把管理人员从繁琐的数据计算处理中解脱出来,使其有更多的精力从事教务管理政策的研究实施,教学计划的制定执行和教学质量的监督检查,从而全面提高教学质量;处理流程和数据流程1报到填各种各样的表,做各种各样的数据记录;同样的数据要不止一次的重复记录,费时费工;2奖惩通人工对大量成绩单,报表及文件进行查找,并进行汇总及评比;耗费大量的时间,并且容易产生错误;3学生信息查询及统计通过人工走n多程序,并对从大量数据中检索选出信息;耗费大量时间,并且过程复杂,不容易实现;A4 经济可行性分析支出1硬件：需要一台小型服务器,或者直接以一台配置比较好的P4电脑作为服务器2人力：有一定基础的教师和学生,经过一定的培训,自己制作一个小型的系统;3软件：第一、操作系统要使用最新的windowsxp,安全、可靠;第二、数据库可以购买IBM等大公司推荐的数据库;这些数据库从安全性到易用性及可靠性都是最好的;第三、应用软件我们依然使用officexp,同时可以在终端机中安装如foxpro、photoshop、mathmatic等软件,以备不时之须;这软件对处理数据及图表时是很有用的;管理系统是从外面购买的软件包;总价格约6000元效益1一次性收益2提高学生信息管理效率收益A5 社会因素可行性分析法律因素该软件只是提供信息交流平台,且交流的信息单纯,不涉及政治反动,不存在盈利和商业诈骗,没有侵犯专利权,没有侵犯版权,因此法律可行性;用户使用可行性用户单位的行政管理和工作制度对本系统的使用没有影响;而且本系统的用户以及管理人员素质均能满足要求,可以熟练操作学生信息管理系统;故具有可使用性;A6结论意见由于技术、经济、操作和社会都有可行性,此学生信息管理系统可以进行开发;<学生信息管理系统>实验项目二：需求规格说明书t1.实验目的：根据理论课程所学内容,针对某一项目进行需求规格说明书的编写训练s2.实验原理：从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术,通过编写报告的形式得到练习;3.实验器材：Microsoft Office4.实验步骤：1参照理论学习的内容进行阅读思考；2针对某一软件项目,着手编写；3提交;实验二：学生信息管理系统需求规格说明书B1 系统的功能要求1学生管理信息系统功能要求2老师管理信息系统功能要求3管理员管理信息系统功能要求B2 各个子系统的功能要求1学生管理信息系统功能要求：查询个人基本信息查询成绩,获得学分情况,生成成绩报表查询课程安排,认课教师,学分情况2老师管理信息系统功能要求：查询授课信息查询所授课程成绩查询学生基本信息3管理员管理信息系统功能要求：添加、删除、修改、查询学生信息添加、删除、修改、查询教师信息添加、删除、修改、查询专业课程信息添加、删除、修改、查询选修课程信息B3 学生信息管理系统的性能需求为了保证系统能够长期、稳定、安全、可靠、高效的运行,系统应该满足一下的性能需求：1系统处理的准确性和及时性2系统的开放性和系统的可扩展性3系统的易用性和易维护性4系统的标准性5系统的先进性B4 系统的数据需求系统的数据需求包括如下几点：1数据录入和处理的准确性和实时性2数据的一致性与完整性3数据的共享性与独立性B5 系统的数据字典系统开发时,常用卡片的形式书写保存描述一个数据元素;下面给出本系统的主要数据元B6 系统的逻辑模型数据流图1用户登陆数据流图2学生录入流程流图3学生选课数据流图4学生成绩查询系统流图B7 学生信息管理系统的运行要求1软件系统要求2数据库管理系统要求3硬件要求：B8 建立系统的约束1 总体设计方案对她约束2人力,硬件,时间的约束3 技术发展规律的约束实验报告<学生信息管理系统>实验项目三：项目开发计划1. 实验目的：根据理论课程所学内容,针对某一项目进行项目开发计划安排训练2. 实验原理：从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术,通过编写报告的形式得到练习;3. 实验器材：编写文字的工具;4. 实验步骤：1参照理论学习的内容进行阅读思考；2针对某一软件项目,着手编写；3提交;实验三：学生信息管理系统项目开发计划C1引言编写目的为了更好地完成学生信息管理系统的项目,为项目的开发工作作出计划,同时确定出工资实施计划与进度,并以此作为项目详细设计与具体实施的依据,编写本报告项目背景开发软件名称：学生信息管理系统项目任务提出者：计算机与信息学院项目开发者：学生组用户：管理员、老师和学生定义学生信息管理系统SMIS：学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件,使用c语言编写,独立完成其功能;SQL语言：SQL全称是“结构化查询语言”,SQL是一个非过程化的语言;参考资料1.<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编着清华大学出版社2.<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编着清华大学出版社C2 项目概述工作内容（1）到院校进行业务调查；（2）整理用户需求,生成用户需求报告；（3）对系统进行详细设计,提出详细计划方案报告；（4）进行学生信息管理系统进行编码（5）进行内部测试（6）进行系统应用调查（7）进行系统后期维护条件与限制（1）计算机系统支持（2）需由用户承担工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限,包括需由用户提供的条件与提供时间（3）需由外单位提供的条件;产品程序名称：学生信息管理系统使用语言：HTML5语言编写储存形式：数据库文档：中文文档运行环境运行硬件环境：电脑,服务器运行软件环境：各种浏览器,Eclipse,MySQLC3 实施计划任务分解（1）对学生信息管理系统进行分析（2）对学生信息管理系统进行计划（3）对学生信息管理系统编写代码及单元测试软件程序（4）对学生信息管理系统总测试及修改学生信息管理系统（5）对学生信息管理系统维护阶段进度与预算C4 人员组织及分工（1）调研人员：对学生信息管理系统进行需求分析（2）设计人员：对学生信息管理系统进行软件需求设计（3）开发人员：对学生信息管理系统进行软件的编写代码开发和进行单元测试;（4）测试人员：对学生信息管理系统进行总测试以及提出软件系统修改;（5）维护人员：对学生信息管理系统进行后期出现漏洞或者不满足的维护;C5 交付期限2016年1月10日C6 专题计划要点（1）人员开发计划（2）分析和调查计划（3）测试计划（4）质量保证计划（5）配置管理计划（6）安全保密计划实验报告<学生信息管理系统>实验项目四：概要设计说明书1.实验目的：根据理论课程所学内容,针对某一项目进行概要设计说明书训练2.实验原理：从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术,通过编写报告的形式得到练习;s3.实验器材：Microsoft Office;4.实验步骤：1参照理论学习的内容进行阅读思考；2针对某一软件项目,着手编写；3提交;实验四：学生信息管理系统概要设计说明书D1 引言学校的不断发展,学校规模不断扩大,学生数量不断剧增,有关学生的各种信息也成倍增长;面对庞大的数据信息,有一个学生信息管理系统是非常有必要的,不仅可以提高学生管理的工作的效率,还可以通过这个系统,可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量.编写目的本文档的编写是为了完善学生信息管理系统软件的开发用途和应用方法,以求在最短的时间高效的开发学生信息管理系统;项目背景开发软件名称：学生信息管理系统项目任务提出者：计算机与信息学院项目开发者：学生组用户：管理员、老师和学生定义学生信息管理系统SMIS：学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件,使用c语言编写,独立完成其功能;SQL语言：SQL全称是“结构化查询语言”,SQL是一个非过程化的语言;参考资料1.<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编着清华大学出版社2.<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编着清华大学出版社D2 任务概述目标该软件的设计目标必须尽量达到人力与设备费用的节省,并且使软件处理数据的速度提高,软件的整个设计过程必须通过生产能力的提高,人员工作效率的提高等等使软件开发成本最小化.实现保证软件质量的前提下的资金投入最小化.运行环境运行硬件环境：电脑,服务器运行软件环境：各种浏览器,Eclipse,MySQL需求概述1系统首先可以根据需求由管理员来管理学生、班级、课程等基础资料,是整个系统的基础;2系统在学生入学初期为学生建立基本档案;3系统还可以根据专业课课程安排;4系统还可以根据选修课课程安排;5学生可以在每学期期末,对自己的专业课和选修课成绩做查询工作,成绩查询应该包括学号,课程号等;6系统还应该提供强大的数据统计、查询、生成报表等功能条件与限制硬件条件：电脑,服务器软件条件：各种浏览器,Eclipse,MySQL资金：无D3 总体设计处理流程1用户查询处理流程图2管理员处理信息系统流程图3总体处理流程总体结构和模块外部设计1客户机部分2程序部分3功能分配数据更新功能分为三部分：数据添加、数据删除和数据修改;数据添加功能提供便捷的录入界面,通过应用程序将原始加到数据库中;数据删除将满足用户要求的相应记录从数据库中删除;数据修改功能允许用户对他所指定记录的相关信息进行修改;数据导入/出：允许用户将全部记录导入至数据库或者其他存储设备;D4 接口设计外部接口内部接口1用户验证模块：提供用户登录时身份验证功能,用户进行角色切换时必须调用此模块进行身份验证;2初始化模块：系统初始化时由操作系统调用,执行完毕后进入事件等待状态;3关闭系统模块：由系统功能模块调用,执行完毕返回操作系统;4浏览模块：由相应事件驱动,完成对基本资料区的直接事件响应功能,可能会调用刷新浏览模块;5基本资料模块：由相应事件驱动,完成对基本资料区的直接事件响应功能,可能调用刷新浏览模块;6刷新浏览模块：依据当前数据刷新浏览区;7刷新基本资料模块：依据当前数据刷新基本资料区;8系统功能模块：接受系统功能区相应事件,启动查询、修改、增加、删除;打印及关闭系统等模块;9查询模块：完成查询功能;10修改模块：完成修改功能;11增加模块：完成增加模块;12删除模块：完成删除模块;13打印模块：完成打印模块;14详细资料模块：由相应事件驱动,显示记录的详细资料；D5 数据结构设计数据库数据结构设计物理数据结构设计1DBMS：使用SQL建立数据库表2密码：是以加密的形式存在于数据库3学号：用户的ID是由系统生成,学生的ID长度10 班级的ID长度为54审核人：具有一定权限的管理人员表中存储的是审核人的编码为305数值：年龄或者其他的数量类型为int6登录：学生、教师和管理员可以通过帐号和密码登录7审核日期：审核人审核的当前日期由系统使用者自由设定8查询：登录后可以使用各个模块功能和用户信息9修改：只允许管理员对学生的信息进行修改或删除;10增加：允许管理人员对信息进行增加,允许老师录入学生成绩;D6 运行设计运行模块的组合1不同用户登录系统获得的功能是不同,超级用户具有系统的全部功能,普通用户具有浏览数据但不具有更新数据功能;2具有软件的运行模块组合为程序多个窗口的运行环境,各个模块在软件运行过程中能较好的交换,处理数据;运行控制1管理员对系统的其他用户设置系统功能的访问权限,这样权限受限的用户只能访问系统的部分模块;2软件运行时有较友好的界面,基本能够实现用户的数据处理要求;运行时间“用户验证”模块在完成用户登录的身份验证后,立刻退出运行,释放占有的系统资源;D7 出错处理设计出错输出信息D 出错处理对策1在输入不符合定义格式的数据时,系统应出现提示信息,而不是死机或者删除已经输入的信息,然后弹出界面重新输入;2由于数据在数据库中已经有备份,故在系统出错后可以依靠数据库的恢复功能,并且依靠日记文件使系统在启动,就算系统崩溃用户数据也不会丢失或者破坏;但是可能占用更多的数据存储空间,权衡措施由用户决定;D8 安全保密设计1采用三层客户/服务器数据访问结构2严格的密码保护3限定用户可使用的工作站数量4限定用户访问系统的时间段5设定用户可操作的功能权限6登录设置验证码D9 维护设计1详细编写各阶段的文档资料,以利于本来版本升级及移植等二次开发;2学生信息管理系统,在整个系统的运行过程中,系统的维护和管理是始终贯穿其中的,包括进行系统应用程序的维护、代码的维护、数据的备份与恢复,硬件设备维护;系统在运行时,也要随着环境的变化根据不同的需求及变化对系统进行必要的修改,使得系统功能更加完善;。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告《项目管理与案例分析》试验报告班级：姓名：学号：指导教师：18/ 1．软件项目管理实验报告目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)18/ 2．软件项目管理实验报告实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；1、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
3、二、开发工具2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
实验一 采用Microsoft Project 完成项目管理6教学总结
实验一采用Microsoft Project 完成项目管理（一）实验目的掌握IT项目管理的构成要素，了解项目管理的过程，并能够运用项目管理工具对项目的范围、进度、成本、人员等进行有效管理。
（二）实验内容某公司是一家从事应用软件开发的IT企业。
目前该公司的开发人员受客户委托正在开发一套新的OA产品。
项目开发组决定运用Microsoft Project 软件高效地管理项目开发过程，该OA产品要求从2013年3月11日起建设，要求在2013年7月1日之前正式上线，并且工作越快开展越好。
项目组在与客户交流后了解了基本的系统需求，通过技术核心小组的充分讨论，采用头脑风暴法，对项目进行详细工作分解结构，并对各个工作包工作量采用PERT评审技术进行估计。
然后根据工作包的关联关系和项目的人员情况，进行进度计划的制定。
其主要工作内容安排如表1 所示。
表1 OA产品开发主要任务安排工时数（天）前置任务项目任务序号10 ——A 策划与立项5 A1 信息系统企划无5 A2 客户商谈确认A140 系统分析—— B10 问题分析A2 B115 B2 B1 数据需求分析15 B1 过程需求分析B330 C 系统设计——15 C1 B2,B3 功能模块设计5 用户界面设计B2,B3 C23 C3 代码设计B3,C17 C4 B2,C1 数据库设计30 ——D 系统实现15 编码和单元测试D1 C112 集成与系统测试D2 D13 D3 系统安装与切换D210 —— E 试运行7 E1 D3 运营测试3 E2 D2,D3 用户培训前置任务:其开始日期或完成日期决定后续任务的开始日期或完成日期的任务。
成质量、并通过周报对项目的进度、，项目组每周召开项目例会为确保项目如期完成，本、问题和风险进行信息发布。
项目每月进行项目小结，并发布项目总结报告。
项目策划与立项的里程碑是与客户签订合同；分析阶段里程碑是系统分析规格说明书；设计阶段的里程碑是系统设计说明；实现阶段的里程碑是系统的交付；试运行阶段的里程碑是项目验收。
软件项目管理方案实验报告
软件项目管理实验报告1.实验目的学习使用 Project进行软件项目管理。
2.实验任务(1) 启动 Project Standard；(2)Project 视图；(3)设置非工作日；(4)设置人力资源；(5)设置设施资源；(6)设置资料资源；(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3.实验步骤新建项目点击“文件”菜单— >新建：而后出现一个“新建项目”窗格：选择“计算机上的模板” ，并选择“项目模板”选项卡：选择“创办新业务”，并确立， Project依据“创办新业务”模板创立项目计划：翻开项目导游使用 Project的项目导游能够履行与任务、资源和分派有关的常见操作。
项目导游默认是封闭的，显示方法有两种：(1)视图菜单点击视图菜单下的启动项目导游(2)工具菜单选择工具菜单中的“选项” ：在“界面”选项卡中勾选“显示项目导游”复选框：翻开后， Project窗体显示以下：4. Project视图Project 中的工作区称为视图。
Project 包含若干视图，往常一次只使用一个 ( 有时是两个 ) 视图。
使用视图能够输入、编写、剖析和显示项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图” 。
下边先以“甘特图”视图启动 Project ，而后切换到反应项目信息的其余视图，最后学习复合视图。
资源薪资表翻开“视图”菜单下的“资源薪资表”，翻开项目“资源工作表”视图：“资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。
但此视图中并无显示出资源在项目任务中的分派状况，如想查察此类信息，需切换到其余视图。
资源使用状况此视图显示各样资源分派到不一样任务的状况和在每个任务中的使用工时等信息。
任务分派状况单击“视图”菜单中的“任务分派状况” ，能够翻开“任务分派情况”视图，此视图能够显示分派到每个任务的资源和资源使用状况：转动就任务在视图左边的表部分，单击选择任务“定义业务构思” ，在“标准”工具栏上单击“转动就任务”按钮：视图的时间刻度一侧 ( 右边 ) 可转动到显示这一任务使用各样资源的工时价：日历视图单击“视图”菜单中的“日历” ，显示“日历”视图，“日历”视图以日历的形式显示项目进行过程中任务的履行状况。
实验一：软件项目管理Project基本操作
实验一：Project软件基本操作1、实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识；（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
（3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容；（2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。
3、实验内容：（1）熟悉project的界面和基本操作（2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
（3）设置项目基本信息（4）设置2019年标准+假期的工作日历（5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”）（1）项目基本信息设置打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。
（2）2019年标准+假期的工作日历设置1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。
若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。
其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。
2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。
将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。
双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。
验证工作日历是否设置成功。
验证有两种方式。
一种是通过甘特图区域查看。
甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。
若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。
或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。
软件项目管理实验报告
一、基于Microsoft Project 2003的实验实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目图4：定义项目-b项：图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡项图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
软件项目管理project实验
《软件项目管理》实验报告题目：专业：班级：学号：姓名：实验：软件项目管理Project实验目的：（1）了解IT 项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project 的基本操作，学会应Project 软件工具开始从事项目管理工作。
工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。
（2）需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。
实验内容与步骤：先来学习和回顾关于软件项目管理的一些技术概念，再就项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理和沟通管理等方面，来学习Project 的项目管理操作。
具体实验内容如下：1、软件项目管理的概念（1）什么是项目管理？项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织等方面，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
（2）项目管理的9 大知识领域指的是什么？○1项目集成管理○2项目范围管理○3项目时间管理○4项目成本管理○5项目质量管理○6项目人力资源管理○7项目沟通管理○8项目风险管理○9项目采购管理（3）Project 能够实现的项目管理的部分功能主要包括哪些？①范围管理：即为Project所输出的WBS分解②时间管理：即进度管理，在Project中提供了工期估计就是完成项目工作范围内所需要的工作时间，工作搭接关系，进度安排，进度控制等基本功能。
能自动计算出关键路径，可以很方便的设置里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。
还提供了多种时间的管理方法：甘特图，网络图，日历图等。
③费用管理：Project采用自底向上的费用估算技术，依赖每个WBS任务的估算，使得费用的估算更为准确。
④人力资源管理：Project提供了人力资源的规划，人力资源责任矩阵，资源需求直方图，资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配，进行资源的工作量，成本和工时的统计。
软件项目管理-实验报告
软件项目管理-实验报告
本次实验使用了Redmine软件进行项目管理，实现了项目的计划、进度、问题、交流
等管理功能。
实验中创建了一个名为“测试项目”的项目，其中包含了计划、问题、文档、交流四
个主要模块。
在计划模块中，我们可以添加、编辑、删除任务，并且可以对任务进行描述、指派负
责人、设置截止时间和优先级等操作。
同时，我们还可以基于甘特图查看任务的进度情况。
在实验中，我创建了一个“测试任务1”，并设置为高优先级，指派给了“测试用户1”，设定截止时间为7月1日。
在文档模块中，我们可以添加、编辑、删除文档，并且可以对文档进行描述、设置版
本和标签等操作。
同时，我们还可以进行文档的上传、下载操作。
在实验中，我上传了一
个名为“测试文档1”的文档，并设置了版本和标签。
在实验中，我体验了Redmine的项目管理功能，发现该软件具有实用性和易用性，并
且可以满足团队管理的各种需求。
总结来说，Redmine是一个功能强大、易用、可定制的项目管理软件，可以满足大部
分团队的需求，同时还具有较好的扩展性和扩展性。
但是，由于该软件相比一些商用项目
管理软件而言相对缺乏一些高级特性和功能，因此在特定场景下需要进行综合考虑，选择
最适合的项目管理工具。
软件过程与项目管理实验一
实验一熟悉Microsoft Project环境，建立和设定项目任务初始计划【实验目的】掌握Project2013/2003的安装配置，掌握进行项目任务基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划，为项目后期管理作准备。
【实验内容】⑴Project2013/2003的安装配置⑵掌握利用Project2013/2003建立一个项目任务分配表（开始时间、工期），资源工作表、并给任务分配资源，按照任务间开始时间关系设定任务的前件。
【实验步骤】1. Project2013/2003的安装配置（具体安装配置步骤见相关的技术文档）2. 项目基本设定要求以一个具体的软件课程网页开发实例（见表一：项目任务计划表）进行项目任务分配、建立任务分配表，设定任务的层级关系，建立资源工作表，并给任务分配资源（见表一：项目任务计划表）。
具体步骤：（1）确定表一中项目每个基本任务工期（考虑周六周日和节假日）。
（2）由旧有项目建立一个新项目（名称为：软件课程网页开发+学号），初始日期为当天。
（2）国庆节放假2020.10.1-10.10为非工作日。
2020.10.11补假为工作日。
（4）建立项目任务分配表（开始时间、工期），设定任务的层级关系，建立资源工作表、并给任务分配资源，按照任务间开始时间关系设定任务的前件。
（5）分别查看项目甘特图、网络图并说明其在项目管理中作用。
表一：项目任务计划表【实验报告内容】1、实验内容⑴Project2013/2003的安装配置⑵掌握利用Project2013/2003建立一个项目任务分配表（开始时间、工期），资源工作表、并给任务分配资源，按照任务间开始时间关系设定任务的前件。
2、实验环境Project20133、实验过程（详细撰写实验过程，可截图）（1）确定表一中项目每个基本任务工期（考虑周六周日和节假日）。
（2）由旧有项目建立一个新项目（名称为：软件课程网页开发+学号），初始日期为当天。
（3）国庆节放假2020.10.1-10.10为非工作日。
实验一项目管理软件Project
实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。
二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。
2.教师机一台，需要有投影设备。
三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。
为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。
(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。
(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。
(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。
(5)做好其他准备工作。
待一切齐备后按时出发。
打开Project软件，开始编制项目管理计划。
从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。
1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。
图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。
在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。
2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。
例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。
可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。
软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案
项目管理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
软件项目管理实验报告(一)
软件项目管理实验报告（一）引言概述:本文是关于软件项目管理实验的实验报告，通过本次实验，我们旨在深入了解软件项目管理的相关知识和技能，并应用于具体的软件项目中。
本报告将以引言概述、正文内容、总结等部分来进行述评。
正文内容:本文将围绕软件项目管理实验相关内容展开，主要包括以下五个大点，每个大点又包含5-9个小点，具体如下：大点一：项目规划1.1 确定项目目标和愿景1.2 制定项目计划和里程碑1.3 制定项目资源和预算计划1.4 确定项目组织与角色分工1.5 制定项目概要计划大点二：项目需求分析2.1 收集项目需求信息2.2 分析需求并制定需求规格说明书2.3 确认需求的优先级和关键性2.4 制定需求评审和变更管理流程2.5 完善需求到项目技术定义的过渡大点三：项目资源管理3.1 确定项目的资源需求3.2 管理项目团队和沟通机制3.3 优化项目资源利用率3.4 监控并及时调整项目资源分配3.5 建立项目资源评估和反馈机制大点四：项目风险管理4.1 识别和分析项目风险4.2 制定项目风险管理计划4.3 实施风险应对措施4.4 监控和评估项目风险4.5 更新项目风险管理计划大点五：项目执行与控制5.1 确定项目执行的质量标准5.2 分配项目任务和跟踪进度5.3 监督项目执行并及时调整5.4 制定项目质量保证措施5.5 定期评估项目执行情况总结:通过本次软件项目管理实验，我们对项目管理的各个方面有了更深入的了解与实践。
我们清楚了解了项目规划、需求分析、资源管理、风险管理以及执行与控制等关键环节在项目管理中的作用和重要性。
实验中的实际案例和操作，进一步加深了我们对软件项目管理的认识。
在今后的项目实践中，我们将更加注重项目管理各环节的规划与控制，以提高项目成功的概率和质量。
IT项目管理实验一教案资料
实验一IT项目管理软件的界面与视图
沈杰101110066
1. 实验目的和要求
1）理解软件在支持IT项目管理中的作用；
2）熟悉Microsoft Project 2007的界面；
3）掌握Microsoft Project 2007的视图及常用操作。
2. 实验原理
以教材上的操作流程和教师在课堂中的演示为引导，在计算机上用Project 软件建立一个项目的计划；跟踪计划的实施，从而理解这一过程中所涉及的操作。
3. 主要仪器设备（软件）
1）硬件配置：
使用综合实验室中现有配置的计算机，无特殊要求。
2）软件环境：
Windows XP或以上的操作系统，Microsoft Project 2007。
4. 实验内容及步骤
1）Project 2007总览
a. 启动Project 2007及项目向导功能
启动:
向导窗口及向导工具栏:
b. 识别主要的操作窗口组成元素
c. 试用Project 2007的多种视图
甘特图视图，资源工作边视图，日历视图，网络图视图，任务数据编辑视图
d. 使用筛选器选择特定类型的任务
选择“任务”，在项目上单击“筛选”，然后选择应用的任务。
2）用Project 2007打开一个已有项目的视图
选择计算机已有模块中的“搬家”模块：
a. 熟悉和了解甘特图
b. 熟悉和了解跟踪甘特图
c. 熟悉和了解任务分配状况图
d. 熟悉和了解日历、网络图、资源工作表，资源使用状态，资源图表等的画法。
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河南工业大学软件项目管理实验报告
实验一项目管理软件Microsoft Project 2010 -任务管理
一、实验目的
1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建
立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
4.学会使用project 2010的帮助文件.
二、实验内容与步骤
实验内容：
1.熟悉project的界面和基本操作
2.以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，
排定任务日程，建立任务相关性。
（里程碑、插入周期性任务，使用
大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、
三、实验结果（实验结果截屏）
四、思考题
1．任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系。
任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下:
1.FS(完成-开始)关系
2.SS(开始-开始)关系
3.FF(完成-完成)关系
4.SF(开始-完成)关系
2、项目管理软件的基本功能有哪些？
3．项目管理概念
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的
全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
4．项目管理的九大领域知识
1.项目整体管理知识
2.项目范围管理知识
3.项目的时间管理知识
4.项目的成本管理知识
5.项目人力资源管理知识
6.项目的质量管理知识
7.项目的沟通管理知识
8.项目的风险管理知识
9.项目的采购管理知识
5．介绍下project 2003中的几种视图及其主要特点。