班组建设管理制度

班组安全建设制度汇编

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由书记、队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班后会制度

1、根据我队实际情况，班后会定于每日早班升井后召开。

2、全体当班员工参加班后会，不得迟到、不得缺席，有事请假需提前半天向跟班队长或队长请假。

3、班后会主持人为值班队干，班后会记录由值班队干做好记录。

4、会议内容和流程：

（1）、班长组织总结当天任务的完成情况，陈述当天遇到的问题及解决办法；（2）、组织班组成员相互交流信息，谈经验体会；

（3）、值班队干总结当天任务的完成情况，并针对最近工作中存在的问题提出改进方案；

（4）、其他队针对最近工作中存在的问题及井下现场存在的问题或隐患进行补充；

5、会议要求：值班队干必须提前就近期工作中出现的问题进行总结，以方便安排各项工作，班组长要提前就本班近期工作中出现的问题进行总结。

交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全生产标准化管理制度

1、制定并落实安全培训管理制度、安全培训计划；

2、按照规定对有关人员进行安全生产培训；

3、主要负责人和安全生产管理人员必须具备与生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，并考核合格；

4、特种作业人员取得相应的特种作业人员操作资格证；其他从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，并经培训合格后方可上岗；

5、建立健全从业人员安全培训档案。

安全文明生产管理制度

1、作业环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、不得随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

4、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

5、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

6、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

7、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

8、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

业务学习制度

1、每年制定业务学习培训计划。

2、每月不低于两次组织人员进行业务培训。

3、培训内容包括安全生产法律法规、安全规程、作业规程、岗位责任制、安全技术措施、公司下发的应急预案及新技术、新工艺、新设备知识、及安全质量标准化标准等。

4、任何人不得无故缺席，不参加者按考评办法规定扣分，请假者也要酌情扣分。无特殊情况一律不准请假。

5、考试成绩必须备案待查。

安全承诺制度

1、认真落实安全承诺制度，是职工履行岗位安全职责的基本保证，即签订安全承诺书。

2、按照矿安监部下发的安全承诺书，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

3、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害。

4、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器等安全防护用品。

6、班组长定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

7、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照我矿制定的相关制度等进行处罚，

并承担相应责任。

安全风险辨识评估制度

1、自查自评，按照工作任务或事故机理分析的方法，对本系统各环节、各工种岗位，从人、机、环、管四个要素进行危险源辨识；对危险源现有的预控措施进一步完善和强化。

2、各专业审查，危险源辨识达到全方位、全覆盖；重大危险源的确定、预控措施和应急预案科学、合理、准确。

3、督查阶段，制定危险源辨识及风险评估工作长效机制，制定危险源预控措施，并严格现场落实；建立危险源辨识及风险评估台账及相关的档案资料，做好重大危险源应急预案的编制、审核、培训、演练和应急物资的储备工作。

4、应涵盖所有活动中存在的危险源。包括管理和工作过程中所有人员的活动常规活动、异常情况下的活动和紧急状况下的活动。

隐患排查治理制度

1、发现和查明各种危险和隐患，落实整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

2、班组群安员、青年安全监督岗员都有责任和义务参与安全检查。

3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结，班组长在无特殊工作安排的情况下必须跟班工作。

4、班长必须对作业现场进行全方位的安全检查，对查出的问题必须采取措施处理完毕后方可作业。

5、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

6、在作业过程中,班组长要对各处作业环境不定期进行检查，一旦发现问题必须立即进行整改。