(完整版)施工组织设计中的资源配备计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
资源配备计划
第一节劳动力安排
一、劳动力安排的组织措施
根据本工程的特点,结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量,确定本工程各施工阶段的劳动力配备,在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。
1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗,并在重要施工程序投入技师。根据施工安排,在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬,有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。
2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时,将采取特殊手段,从内部调集专业人员突击施工。
3、劳动力由项目部负责,合理组织劳动力工作,并使用具有丰富实践经验的劳务作业层,全面负责土建、装修、安装等施工,保证主要分部、分项工程,在时间上、工作上紧密配合,保证高质量、高速度完成。
第二节材料供应计划
一、材料的分类供应
本工程所需材料多、数量较大,为便于管理,我们按材料在施工中的作用进行合理分类,以保证材料的及时供应。
1、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料,如砂、石,防水材料等。
2、半成品。已经过一定程度加工,尚未直接构成产品部分的成品,如各种预制构件等。
3、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成,但不构成建筑产品实体的原材料,如模板、脚手架、促凝剂等。
4、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额,计算需要量和储备量。
二、施工现场材料供应与管理
施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗,以较少的材料消耗完成项目建设,实现利润目标。在承包项目的约束条件下,集中项目经理部的精力,以较少的消耗,优质完成建设任务,达到降低施工成本、提高企业利润的目标。
1、围绕这一目标,施工现场材料供应管理的主要任务是:
(1)准确、合理地组织所需材料进场,满足施工需求。
(2)确保进场材料的数量和质量,避免丢失损坏。
3)组织材料的合理使用,厉行节约和降低成本。
2、现场材料供应管理的具体内容是:
(1)施工前准备阶段
确定现场材料管理目标,制定现场供应材料管理措施。
与供应部门衔接供应事项。搞好现场平面布置规划,做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。
(2)施工阶段按施工进度计划,做好现场用料分析,编制物资需用计划,及时组织物资进场,保证施工生产的需要。严格按平面布置合理堆放材料,尽量
一次就位,减少二次搬运。严格执行入库验收和复验制度,做好材料保管、余料回收工作。采取严格的管理措施和控制手段,降低材料消耗。
(3)竣工收尾阶段分析计算未完工程量,调整材料供应计划,控制材料进场。
及时拆除临时设施,回收、利用、处理废旧材料。清理剩余材料并组织退库、退场。进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。
三、材料供应计划
我公司为本工程制定的各类主要材料供应详见工程量清单报价,我公司材料采购供应部门和项目物资部将严格按照公司ISO9002质量管理体系作业文件中合格供方选择评价、再评价准则,对本工程所有材料供方进行合格性评估,确保本工程所有物资均在公司确定的材料供方中进行采购。