技术创新的过程(II)
第五讲 创新的过程
2、第二阶段：成长期 成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐 接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销 路。 3、第三阶段：成熟期 指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售， 经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市 场需求趋于饱和。
4、第四阶段：衰退期 是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发 展以及消费习惯的改变等原因，产品的销 售量和利润持续下降，产品在市场上已经 老化，不能适应市场需求，市场上已经有 其它性能更好、价格更低的新产品，足以 满足消费者的需求。
企业的产品创新和工艺创新是相互关联的，在产 业成长的不同阶段，对两者的则重有所不同，企 业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同 阶段，并把产业划分为三个不同的阶段：即不稳 定阶段、过渡阶段、特定阶段。 1、不稳定阶段 、 在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创 新同时面临技术和市场的不确定性。
风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现 方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的 兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而流行，时而又 可能并不流行。 时尚（fashion）：是指在某一领域里，目前为大家所接受 且欢迎的风格。 热潮（fad）：是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的 时尚，俗称时髦。 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延 伸，这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。
2、过渡阶段
消费者对创新的产品已有清晰地理解，市 场接受创新产品，市场的需求稳定，大规 模生产使得制造效率大大提高，企业由此 享受到规模经济带来的好处。大量生产创 新产品，管理和控制显得更为重要，竞争 的焦点是产品是产品的质量与价格。
3、稳定阶段 、
产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定， 生产过程和企业组织日趋专业化，组织控 制强调目标、结构和规章制度，操作是程 序化的，组织有机械化的特点。 这种在稳定阶段下为了提高效率而采取的 刚性高自动化设备，同技术创新产生了不 可调和的矛盾。
第七章技术发明、技术创新方法PPT (2)
2. 先进性。这是指某项发明要比目前现 有的技术水平先进。它是反映发明创造的技 术价值大小和技术水平高低的标志。发明的 先进性，主要体现在三个方面：技术原理的 进步，技术构成的进步和技术效果的进步。 而这三个方面又具体表现为新的技术功能的 增加，原有技术功能的提高和劳动生产率的 提高以及劳动强度的减轻和工作生活环境的 改善等几个方面。从本质上讲，先进性主要 是指某项新发明的技术成果较原有技术具有 更高的科技含量。
在本节中，我们将主要讨论技术发 明的特点、类型和成果形式，系统介绍技 术发明创造的途径和方法以及创造性思维 在技术发明中的作用等内容。
一、技术发明的特点、类型和成果形式 （一）技术发明及其特点 技术发明是指在科学发现的基础上，把已 有的对于自然界的认识成果，即科学理论、 科学原理和科学知识，运用创造性思维的方 法，构思出一种新的技术原理，或创造出一 种技术原理的新的运用方式，或创造出一种 以原理模型、生产样品等为主的技术物品。 技术发明作为人类从无到有的一种技术创造 活动，有着其自身的基本特点：
（三）技术发明的成果形成
我们应该知道，技术发明的核心在于构思一种 新的技术原理；或创造一种新的技术物品（如新 材料、新设备、新产品等）；或创造一种新的技 术方法（如新工艺、新程序等）。同时，我们可 以从技术发明创造的过程看出，第一阶段为构思 阶段，其成果形式是新的技术原理、原理性模型 等；第二阶段为研制阶段，其成果形成是试验报 告、技术文件（设计方案，图纸、说明书等）、 实物样品、生产性样机等。因此，我们可以概括 出技术发明的成果形式主要有：技术原理的发明、 技术物品的发明和技术方法的发明。
二、创造性思维在技术发明中的作用。 任何一种技术发明的成果形式，从技术原理到技术物品 再到技术方法，它们的产生都离不开创造性思维的作用。 （一）技术原理的构思是一个创造性思维的过程 如前所述，技术原理是一切技术系统（包括技术设备、 生产工艺等）都必须具备的工作原理。那么技术原理又是怎 样产生的呢？它不是靠我们凭空想象的，也不是随意拼凑起 来的，而是靠发明家构思出来的。这种构思是一个创造性思 维的过程，是发明家利用已有的自然科学知识（科学原理、 科学定律等）和技术经验，运用发明创造的方法（后面我们 将详细介绍），通过创造性思维来完成的。发明家在运用这 种创造性思维时，必须以社会的某种需求为导向，以已有的 科学知识和技术成果为基础，找到一种可以实现的建构某种 新的技术系统的原理性方案，使该技术系统的结构具有满足 某种特定需求的功能。
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
技术创新的过程
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型 • 基本特点：将技术创新过程看做是同时涉 及创新构思的产生、研究与开发、设计、 制造和市场销售的并行的过程。强调技术 创新相关职能部门与供应商、用户之间的 沟通和合作。
创新构思
研究与开发 设计 制造 营销
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型 • 发展的特点：强调企业与外部环境的联系 和互动，导致了企业创新网络的兴起。即 企业技术创新过程既是企业不同部门职能 交叉的过程，又是多主体网络互动的结果。
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径： – 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
2.1.5 企业技术创新过程模型
型：
创新外部环境
创新内部环境 评估系统 •分析 •战备考虑
项目管理 •R&D •设计 •生产 •销售
创造性
项目 提倡者
新产品 新工艺
研究开发部门 销售部门 科学技术知识
市场需求知识
2.1 技术创新过程模型和分析
…… ……
资料来源：傅家骥等. 技术创新学. 北京：清华大学出版社，1998
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型
表2.2 并行模型的结构框架
创新阶段 职能 设计 概念开发 产品计划 …… …… 详细设计与开发 阶段1 …… 阶段2 ……
商业化 准备
……
市场引入 …… 进行商业 化生产， 达到预期 的质量、 产量和成 本目标
技术创新历程
技术创新历程
引言
技术创新是现代社会发展的重要推动力之一。
本文将探讨技术创新的历程，从起初的科学发现到应用和商业化的过程。
科学发现与研究
技术创新的基础通常是科学发现和研究。
科学家们通过实验和观察，发现了新的现象和原理。
随着科学知识的积累，人们开始运用科学方法解决实际问题，并寻找创新的机会。
技术开发与实验
在科学发现的基础上，技术创新进入了开发和实验阶段。
工程师和技术专家使用科学原理和技术手段，设计和制造出新的产品和服务。
通过大量实验和测试，他们不断改进和优化技术，以满足市场需求和用户的要求。
应用与商业化
当技术开发达到一定成熟程度时，创新的成果开始应用于实际生活和商业领域。
企业和创业者将新技术应用于产品和服务，以创
造商业价值和经济效益。
市场营销和商业模式的创新，帮助技术创新走向商业化，并为社会带来更多便利和发展机会。
技术升级与迭代
技术创新是一个不断发展和演化的过程。
随着时间的推移和新的需求的出现，技术会不断升级和迭代。
创新者和技术专家通过持续的研发和改进，使技术更加先进和可靠，以满足不断变化的需求和挑战。
结论
技术创新是一项复杂而又关键的活动，它推动着社会的进步和发展。
通过科学发现、技术开发、应用与商业化以及技术升级与迭代等过程，技术创新不断为我们带来新的机遇和改变。
这个历程将继续推动社会的发展，创造更美好的未来。
以上为技术创新历程的简要描述，涵盖了从科学发现到商业化的方方面面。
希望本文能够对技术创新的理解和探索有所帮助。
第4章技术创新的过程
第4章技术创新过程4.1技术创新概念的经济学解释技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。
作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpete）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。
他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”弓I入生产体系。
创新的目的在于获取潜在利润。
熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。
他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。
熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣一衰退一萧条一复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。
熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。
随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。
熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。
这是一种强调“投入”的观点。
4.2技术创新的管理学解释从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果” （将设想做到市场）。
在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。
任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。
图技术创新的管理学解释14.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。
技术创新过程与方法
技术创新过程与方法技术创新是指通过引入新的技术或应用现有技术的新方法，改进现有技术，以达到创造性解决问题或改善产品、服务或流程的目的。
技术创新的过程和方法是指在技术创新活动中所采用的一系列步骤和方法。
技术创新的过程可以分为以下几个阶段：问题定义、需求分析、技术研究、方案设计、实施、测试和评估、推广和落地。
首先是问题定义阶段。
在技术创新之前，需要明确创新的目标和需要解决的问题，将问题转化为明确的需求。
其次是需求分析阶段。
在这个阶段，需要对问题进行更深入的分析和探索，了解用户的需求和期望，从而为创新提供更准确的方向。
然后是技术研究阶段。
在这个阶段，需要对现有的技术进行研究和评估，并寻找可能适用的新技术。
通过技术研究，可以了解技术的发展趋势和前沿，为创新提供更具有竞争力的技术方案。
接下来是方案设计阶段。
在这个阶段，需要根据需求和技术研究的结果，制定创新的具体方案。
方案设计要考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的因素。
然后是实施阶段。
在这个阶段，需要实施方案并进行相应的技术开发和实验。
实施阶段需要关注技术的稳定性、可靠性和安全性等方面的问题。
接着是测试和评估阶段。
在这个阶段，需要对创新的效果进行测试和评估，包括技术性能、用户满意度和市场反馈等方面的指标。
根据测试和评估结果，可以对创新进行进一步的改进和优化。
最后是推广和落地阶段。
在这个阶段，需要将创新推广到实际应用中，并进行相应的市场推广和落地运营。
推广和落地阶段不仅需要考虑技术问题，还需要考虑市场需求、商业模式和运营策略等方面的问题。
在技术创新过程中，可以采用一系列方法来支持创新活动，例如创新方法论、设计思维、原型设计、实验室研究、用户参与和开放创新等。
创新方法论是指一系列的分析工具和思考模式，用于指导创新活动的进行。
例如，SWOT分析可以帮助发现创新的优势、劣势、机会和威胁；五力分析可以帮助分析市场的竞争力和创新的机会；价值链分析可以帮助识别创新的价值链和关键环节。
创新管理--技术创新过程(PPT 95页)
企业创新举例
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苹果公司
苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不 能与其他电脑兼容，这种做法极大地限 制了它的发展。目前，苹果在美国个人 电脑市场占5%的份额，在全球市场份额 5% 不足3%。 但苹果公司向来都是一个富有创造精神 的公司，每一款新电脑的推出都会引起 业界轰动。
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未知的未来
苹果公司希望通过新产品和新计划使苹 果的全美市场份额达到5%以上，但时下 电脑业竞争如此激烈，各大软、硬件公 司都不断推出低价位的新产品吸引顾客。 苹果的iMAC能否畅销，最终还是要由顾 客说了算。
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组织管理创新 创
新 管 理
组织管理创新是指在企业中引入新 的管理方式或方法，实现企业资源更 有效的配置。
在我国的研究中，组织创新与管理创新基本 上相通，都侧重于企业中“软技术的变化”。 组织管理创新与技术创新关系密切，特别是 重大的技术创新，常常伴随着组织管理创新 同时进行。
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技术创新过程
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创 新 管 理
企业技术创新过程模型
企业的技术创新过程设计创新构思产生、 研究开发、技术管理与组织、工程设计 与制造、用户参与以及市场营销等一系 列的活动。在创新过程中，这些活动相 互联系，相互连接，有时又形成循环交 叉或并行的操作。这些活动以不同的方 式联系起来，就形成了不同的企业技术 创新过程模型。
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技术创新的过程范文
技术创新的过程范文技术创新是指通过科学知识和技术手段，对现有技术、产品、服务或流程进行改进和优化，以创造出更具竞争力的解决方案或新颖创意的过程。
技术创新的过程可以分为以下几个阶段：1.技术发现阶段：这一阶段的主要目标是发现新的技术方案或解决方案。
这可以通过对现有技术的改进、对行业趋势的研究以及对市场需求的调研来实现。
在这个阶段，团队成员需要积极地收集和整理各种信息，发现并掌握新的技术或市场趋势。
2.技术评估阶段：在发现新技术或解决方案之后，团队需要对其进行评估和验证，以确保其可行性和有效性。
这包括制定和执行实验方案、收集和分析数据、模拟和预测结果等。
在这个阶段，研究人员和工程师需要仔细考虑和解决可能遇到的技术或工程问题，并进行必要的调整和改进。
3.技术开发阶段：在技术评估阶段确定新技术或解决方案的可行性后，团队将开始进行具体的技术开发工作。
这可能包括设计和制造原型、进行实验室测试、优化和调整技术参数、开发相关的硬件和软件等。
在这个阶段，团队成员需要密切合作，共同解决技术的实施问题，并保证技术的高效性和可靠性。
4.技术推广阶段：在技术开发阶段完成后，团队将开始将新技术或解决方案推向市场。
这包括制定和执行推广计划、培训和支持销售人员、开展市场宣传和推广活动等。
在这个阶段，团队需要与市场部门紧密合作，共同制定合适的推广策略，并根据市场反馈进行必要的调整和改进。
5.技术应用和改进阶段：技术创新的过程不应该止步于推广阶段，而应该是一个持续不断的过程。
在技术实施的过程中，团队需要与用户和客户保持密切的沟通，收集和分析市场反馈信息，并进行必要的改进和优化。
团队成员需要不断学习和更新技术知识，尝试并引入新的技术和工具，以不断提高技术的竞争力和适应性。
总结来说，技术创新的过程是一个不断探索、实验和改进的过程，需要团队成员之间的紧密合作和相互协作。
需要保持对市场需求和技术趋势的敏感性，并灵活应对市场和技术的变化。
技术创新的过程共59页文档
市场需求 生产需求
研究开发
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 基本含义：技术和需求常常是以一种相互作用的 方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需 求拉引共同作用的结果，两者都是决定创新成功 的关键因素。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型
• 提出：克莱茵、罗森伯格，1986。
• 特点：将技术创新的各个阶段与现有知识技术存 量和基础研究相联系；提示了创新链各个环节之 间的反馈关系。
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 特点：强调技术和市场的有机结合，强调 创新过程中各环节与市场需求和技术进展 之间的交互作用。
新需求 识别
形成 思想
技术推动，并形成一个新的产业。 • 例如：激光、无线电、半导体、材料等技
术创新。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
• 政策含义：注重和遵循技术推动的规律； 国家在科技政策的制定和科技资源的配置 方面，要注重加强创新源头的实力，提高 研究开发能力，重视基础研究长期以来在 技术创新中的作用。
什么是技术创新如何实现技术创新
什么是技术创新如何实现技术创新技术创新是指在现有技术基础上，通过改进、突破和引入新的科技成果，创造出新产品、新服务或新的生产方式和管理模式的过程。
技术创新推动着社会和经济的发展，对企业来说也是保持竞争力的关键因素之一实现技术创新的过程可以分为以下几个步骤：1.意识到需求：技术创新始于对市场和用户需求的认知。
企业需要了解客户的需求和市场趋势，形成技术创新的动力。
这可以通过市场调研、用户反馈和竞争对手分析等手段来获得。
2.技术研发：技术创新需要投入大量的研发资源。
企业需要建立科研机构或合作研发团队，引入专业人才，进行技术研究和开发。
这可以通过与科研院所、高校以及其他企业的合作来实现。
3.创新管理：技术创新需要有效的管理体系来支持。
企业需要建立科技创新管理制度，包括研发项目管理、知识产权保护、风险管理等。
同时，企业还需要培养创新文化，鼓励员工提出新想法和创新实践。
4.技术转化：技术创新需要将研发成果转化为实际应用。
企业需要将研发成果与市场需求进行对接，并进行技术产业化和商业化的转化。
这可以通过与供应商、渠道商和顾客的合作来实现。
5.持续创新：技术创新是一个持续不断的过程。
企业需要建立创新机制，不断调整和完善技术，以满足不断变化的需求和市场竞争。
这可以通过与行业协会、学术界和政府部门的合作来实现。
在实现技术创新的过程中，企业需要注意以下几个关键因素：1.人才培养：企业需要培养具备创新精神和技术能力的员工，建立良好的创新团队。
同时，企业还需要引入外部专业人才，提升创新能力。
2.技术投入：技术创新需要大量的投入，包括设备、研发费用和人力资源等。
企业需要制定合理的研发经费和项目计划，确保技术创新的持续进行。
3.企业文化：创新需要有开放和包容的企业文化。
企业应鼓励员工提出新的想法和尝试，容忍失败，以激发创新的动力。
4.合作创新：技术创新往往需要跨学科、跨行业的合作。
企业需要与供应商、合作伙伴、科研机构和政府部门等建立合作关系，共同推动技术创新。
技术创新的流程和管理方法
技术创新的流程和管理方法技术创新是推动企业发展的核心动力，许多企业将大量的精力和资金投入到技术创新上，以求在市场中占据更有竞争力的地位。
而正确的技术创新流程和管理方法则是保证技术创新成功实施的关键。
本文将分别从流程和管理两个方面探讨技术创新的流程和管理方法。
一、技术创新的流程技术创新的流程可以分为以下几个步骤。
1.需求分析需求分析是技术创新的起点，它包括对市场需求、用户需求、行业趋势等方面的调研和分析，以确定技术创新的方向和重点。
2.创意产生创意产生是技术创新的关键，其目的是为了生成尽可能多的新创意。
创意的来源可以是公司的研发团队、用户的反馈、竞争对手的产品等。
3.筛选和评估在大量的创意中，必须对其进行筛选和评估，以确定哪些创意可以实现，并对实现创意所需的成本、时间、人力资源等进行评估。
4.研发设计在确定创意可行后，对其进行深入的技术研发和设计。
这一阶段通常会涉及到科学研究、技术开发、硬件设计、软件开发等多个领域。
5.测试验证新技术开发出来后需要进行测试验证，验证其功能、性能、可靠性等方面是否符合预期要求。
并通过测试结果对技术进行改进调整。
6.推广营销最后通过营销手段推广新产品，吸引用户的关注和购买，形成自己的市场份额。
二、技术创新的管理方法技术创新的管理方法主要包括以下几个方面。
1.创新文化建设创新文化是推动技术创新的核心，企业应该通过鼓励员工尝试新想法、开放式的组织结构、集体智慧等手段建设创新文化，以推动公司技术创新的成果。
2.创新目标制定企业需要根据其自身的发展方向和市场需求，制定清晰的技术创新目标，以便更好地将创意落实到实际产品开发中。
3.资源配置企业应合理配置研发资金、人力资源、设备和设施等资源，支持技术创新的研发和实施。
同时，要具备灵活的资金和资源调配机制。
4.风险管理技术创新伴随着一定的变数和风险，企业需要针对技术创新中的风险和挑战，建立风险管理的体系，对技术创新进行有效的风险评估和控制。
技术创新的过程
技术创新的过程引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
在现代社会中，技术创新已经成为各个行业竞争的核心要素。
然而，技术创新并非一蹴而就的过程，它需要经历一系列的步骤和阶段。
本文将介绍技术创新的过程，并深入探讨每个阶段的关键要素。
1. 发现问题和需求技术创新的过程始于对现有问题和需求的发现。
这可能是通过市场调研、用户反馈或内部反思等方式得到的。
在这个阶段，关键的任务是深入了解问题的本质，明确需求的具体要求。
只有正确地定义问题和需求，才能为后续的创新提供明确的方向。
2. 知识积累和研究在确定了问题和需求后，下一步是进行知识积累和研究。
这包括对相关领域的背景知识、技术现状、竞争情况等的调研和研究。
通过学习和了解已有的知识和技术，可以为创新提供参考和灵感，并避免重复造轮子。
此外，还需要进行实验和验证，以确保创新的可行性和有效性。
3. 创新思维和创意产生在获得了足够的知识和信息后，接下来需要进行创新思维和创意的产生。
这可能是通过头脑风暴、设计思考等方法进行的。
创新思维需要打破传统的思维定式，敢于冒险尝试新的理念和思路。
在这个阶段，需要集思广益，鼓励团队成员提出各种创意，并进行评估和筛选。
4. 原型设计和测试一旦有了创意，下一步是进行原型设计和测试。
通过原型设计，可以将创意转化为具体的产品或解决方案，并进行初步验证。
原型设计通常包括建立模型、编写代码、制作样品等步骤。
同时，也需要进行测试和反馈收集，以发现和修正存在的问题。
5. 优化和改进在原型测试的基础上，需要不断进行优化和改进。
这可能涉及改进产品的性能、用户体验、可靠性等方面。
优化和改进是一个循序渐进的过程，可能需要多次迭代和试验。
通过不断优化和改进，可以使产品或解决方案达到更高的水平。
6. 商业化和推广一旦技术创新达到一定阶段，就可以考虑商业化和推广。
这包括制定商业计划、寻找投资、进行市场推广等步骤。
商业化不仅考虑技术的可行性和效果，还要考虑市场的需求和竞争情况。
技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)
技术创新的运行模式(p243)
技术推动模式 市场拉动模式 技术与市场互动作用模式 一体化创新模式 系统网络创新模式
现代技术创新的复杂性角度来看，一般是依照上述 第四种模式尤其是第五种模式进行，这样才能充分考 虑影响技术创新的各种因素，通过建立国家创新系统， 更有效地开展技术创新。
技术创新的有效运行 (p243-244)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如：
根据技术创新的对象不同，可以分为 产品创新 和工艺创新 ；
(p239)
根据技术创新中创新的强度不同，可以分为 基础技术创新
和渐进技术创新；(p239)
根据创新进入生产过程对生产要素的影响不同，可以分为资
技术创新的过程是由若干个阶段和环节构成的 学者们从不同的角度对此进行了多种划分。 （p240-241)
总的来说，技术创新的过程是一个由各个阶段 构成的双向或多向互动的系统的动态过程。
我国技术创新的发展状况
似乎是每一个角度的研究者都注意到了 我国的技术创新的内容和形式都发生了 很大程度的改变，特别是经济体制改革 以来，这种改变更为显著，但是研究者 却很少关注造成这种改变的深层次原因。 技术创新作为一种复杂的活动，是经济 与社会相结合的一种活动。因此造成某
内容：
一个企业的高技术产业化过程主要包 括以下四个阶段： 第一，高技术的发明和研制阶段； 第二，高技术产品的开发与推广阶段； 第三，高技术产品的规模化生产阶段； 第四，市场开发阶段。
具体实施过程包括以下几个基本环节：
规划→设计→试验研究→试制→批量 生产→市场经营→急速扩散→技术评估 等。
第五讲 创新的过程
风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现 方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的 兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而流行，时而又 可能并不流行。 时尚（fashion）：是指在某一领域里，目前为大家所接受 且欢迎的风格。 热潮（fad）：是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的 时尚，俗称时髦。 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延 伸，这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。
企业的产品创新和工艺创新是相互关联的，在产 业成长的不同阶段，对两者的则重有所不同，企 业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同 阶段，并把产业划分为三个不同的阶段：即不稳 定阶段、过渡阶段、特定阶段。 1、不稳定阶段 、 在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创 新同时面临技术和市场的不确定性。
2、过渡阶段
消费者对创新的产品已有清晰地理解，市 场接受创新产品，市场的需求稳定，大规 模生产使得制造效率大大提高，企业由此 享受到规模经济带来的好处。大量生产创 新产品，管理和控制显得更为重要，竞争 的焦点是产品是产品的质量与价格。
3、稳定阶段 、
产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定， 生产过程和企业组织日趋专业化，组织控 制强调目标、结构和规章制度，操作是程 序化的，组织有机械化的特点。 这种在稳定阶段下为了提高效率而采取的 刚性高自动化设备，同技术创新产生了不 可调和的矛盾。
技术创新
技术创新的过程是由若干个阶段和环节 构成的，学者们从不同的角度对此进行了多 种划分。 总的来说，技术创新的过程是一个由各 个阶段构成的双向或多向互动的系统的动态 过程。
技术创新的机制分为两个层次：
国家层次 指国家创新体系，它主要是从国家竞争力 考虑 。 企业层次 主要是指企业在其内部和外部各种因素的 影响下，通过创新建立相应的组织结构，并 对社会经济发挥作用的机理和原理，它主要 是从企业竞争力考虑。
实现氨肽酶产业化的意义：
填补国内氨肽酶产品空白，替代进口产 品；打破进口产品的垄断，增强国际竞争力； 满足不断增长的对外切蛋白酶的市场需求； 促进我国酶制剂行业的产品结构调整和升级； 提高相关产业的加工水平和产品质量，降低 生产成本。
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由于实现氨肽酶的产业化具有十分重要 的现实意义，我们实验室所用到的产氨肽酶 菌株是由本实验室自行筛选获得，我们这几 年来一直在对氨肽酶的发酵过程进行不断的 优化，提高氨肽酶的酶活以及产量，这些都 是在实验室阶段完成的。在理论方面的研究 也接近尾声，我们也已经通过我们的方法获 得了氨肽酶。
对技术创新的全新理解是：技术创新是 一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应 用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、 开发、商业化生产到扩散这样一系列活动， 本质上是一个科技、经济一体化过程，是技 术进步与应用创新共同作用催生的产物，它 包括技术开发和技术应用这两大环节。
技术创新的最终目的是技术的商业应用 和创新产品的市场成功。 技术创新既可以由企业单独完成，也可 以由高校、科研院所和企业协同完成，但是， 技术创新过程的完成，是以产品的市场成功 为全部标志，因此，技术创新的过程，无论 如何是少不了企业参与的。
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合，不仅指技术创新行 动系统内部诸要素之间的一种秩序维持的过程和状 态，而且更重要的是指作为一种社会分化之结果的 技术创新行动系统如何通过一定的方式和途径形成 与原有社会系统中之结构特征、关系网络和规范体 系等方面的调整从而把技术创新行动及其后果纳入 已有的社会经济技术之结构功能框架之中。以实现 技术创新行动在效率和利益调整上的“帕累托改进” 或“卡尔多改进”的性质并形成宏观社会结构层次 上的经济与技术相结合而一体化发展的过程和秩序。