【实用文档】关于合同成本(1)
【实用文档】合同成本,特定交易的会计处理
第二部分重点、难点的讲解【知识点7】合同成本3.特殊情形下佣金的核算（1）企业因现有合同续约或发生合同变更需要支付的额外佣金，也属于为取得合同发生的增量成本。
（2）为取得合同需要支付的佣金在履行合同的过程中分期支付、且客户违约时企业无需支付剩余佣金的，如果该合同在合同开始日即满足收入准则第五条规定的五项条件，该佣金预期能够从客户支付的对价中获得补偿，且取得合同后，收取佣金的一方不再为企业提供任何相关服务，则企业应当将应支付的佣金全额作为合同取得成本确认为一项资产。
后续期间，如果客户的履约情况发生变化，企业应当评估该合同是否仍然满足本准则第五条规定的五项条件以及确认为资产的合同取得成本是否发生减值，并进行相应的会计处理。
【例16-17】甲公司是一家咨询公司，其通过竞标赢得一个新客户，为取得和该客户的合同，甲公司发生下列支出：（1）聘请外部律师进行尽职调查的支出为15 000元；（2）因投标发生的差旅费为10 000元；（3）销售人员佣金为5 000元，甲公司预期这些支出未来能够收回。
此外，甲公司根据其年度销售目标、整体盈利情况及个人业绩等，向销售部门经理支付年度奖金10 000元。
【解析】（1）甲公司向销售人员支付的佣金属于为取得合同发生的增量成本，应当将其作为合同取得成本确认为一项资产。
（2）甲公司聘请外部律师进行尽职调查发生的支出，为投标发生的差旅费，无论是否取得合同都会发生，不属于增量成本，因此，应当于发生时直接计入当期损益。
（3）甲公司向销售部门经理支付的年度奖金也不是为取得合同发生的增量成本，这是因为该奖金发放与否以及发放金额还取决于其他因素(包括公司的盈利情况和个人业绩)，其并不能直接归属于可识别的合同。
（二）合同履约成本1.企业为履行合同发生的成本，不属于其他企业会计准则规范范围且同时满足下列条件的，应当作为合同履约成本确认为一项资产：（1）该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关，预期取得的合同应当是企业能够明确识别的合同，包括直接人工、直接材料、制造费用（或类似费用）、明确由客户承担的成本以及仅因该合同而发生的其他成本；（2）该成本增加了企业未来用于履行履约义务的资源；（3）该成本预期能够收回。
工程成本合同毛利
工程成本合同毛利
一、前言部分
在工程成本合同中，前言部分通常包含合同双方的信息、项目概述、合同目的及基本原则等。
此部分应简洁明了地描述合同的基本情况，为后续的成本和毛利条款奠定基础。
二、工程项目成本构成
(1) 直接成本
- 材料费用：详细列出主要材料及其预计价格。
- 人工费用：根据工程量和工种，估算出人工成本。
- 机械使用费：包括租赁或购买设备的费用。
(2) 间接成本
- 管理费用：项目管理人员的薪酬、办公费用等。
- 财务费用：贷款利息、保证金占用费等。
- 其他间接费用：如保险费、税费等。
三、工程项目预算总成本
在明确了各项成本后，汇总得到工程项目的总预算成本。
这是评估项目可行性和制定报价的基础。
四、毛利计划
(1) 毛利润目标设定
根据市场行情和企业实际情况，设定合理的毛利润率。
例如，可以设定为项目总成本的10%-15%。
(2) 风险与机会分析
分析可能影响毛利润的风险因素，如原材料价格波动、工期延误等，并提出相应的风险控制措施。
同时，也应考虑可能带来额外利润的机会点。
五、合同执行与调整机制
详细说明在项目执行过程中，如何监控成本和毛利情况，以及在遇到不可预见情况时，合同条款的调整机制。
六、结语部分
强调合同的法律效力，双方的权利义务，以及对合同履行的期望。
七、附录
包括详细的成本计算表格、价格表、风险评估报告等支持性文件。
八、签署页
合同双方的签字盖章页，确认合同的正式生效。
工程合同成本比例
工程合同成本比例我们要明白工程合同成本比例并非一成不变，它需要根据具体的工程类型、规模大小及施工环境等因素灵活调整。
存在一些通用的比例原则可供参考。
通常情况下，直接成本占据着工程合同的大头，这包括了材料费、人工费和机械使用费。
一个典型的比例可能是，材料费用占到总成本的50%-60%，人工费用约占20%-30%，机械使用费则可能占10%-20%。
当然，这些比例会随着工程项目的不同而有所变化。
例如，在一个劳动密集型的项目中，人工费用的比重可能会更高。
除了直接成本，间接成本也是不可忽视的一部分。
间接成本包括项目管理费、设计费、监理费等。
这部分费用通常占总成本的10%-20%左右。
具体到某些复杂程度高或者管理要求严格的项目，间接成本占比也可能相应提高。
我们不得不提的是预备费。
预备费主要是为了应对项目实施过程中可能出现的各种不确定因素，如价格波动、设计变更、施工条件变化等。
一般而言，预备费的比例设置在5%-10%之间。
对于风险较高的项目，这一比例可适当增加，以确保有足够的资金应对突发情况。
利润和税金也是构成工程合同成本的重要部分。
利润通常是基于直接成本和间接成本的总和按照一定百分比来计算的，这个比例多在5%-10%之间。
至于税金，则需要根据当地的税率政策来确定。
值得注意的是，所有这些比例都不是随意设定的。
它们需要结合市场行情、历史数据以及行业标准来综合评估。
同时，项目经理和财务团队需要密切合作，通过不断分析比较和动态调整，使得成本比例更加贴近实际，从而更好地控制成本，提高项目的投资回报率。
值得一提的是，良好的成本控制不仅体现在合理设定成本比例上，还需要在项目执行过程中进行严格的成本监控和审计。
只有不断地跟踪成本的实际支出，及时调整预算，才能确保项目在预算范围内顺利完成。
施工企业合同成本明细
施工企业合同成本明细随着市场经济的不断发展，建筑施工企业在我国经济体系中的地位日益突出，其合同成本的管理和控制也成为企业降低支出、提高效益的关键环节。
合同成本明细作为施工企业成本管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有举足轻重的影响。
本文将从合同成本的概念、构成、计算方法、控制策略等方面对施工企业合同成本明细进行详细探讨。
一、合同成本的概念及构成1. 概念合同成本是指施工企业在完成合同中所承担的工程任务时，为取得合同收入而发生的全部支出。
合同成本包括直接成本和间接成本两部分。
2. 构成（1）直接成本：直接成本是指施工过程中直接用于工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。
（2）间接成本：间接成本是指为施工生产提供支持性服务而发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费等。
二、合同成本的计算方法1. 直接成本计算方法（1）人工费：按照实际工程量和工作时间计算，主要包括基本工资、加班费、奖金等。
（2）材料费：按照实际用量和单价计算，主要包括原材料、辅助材料、构配件等。
（3）机械使用费：按照实际使用时间和台班单价计算，主要包括施工机械、租赁机械等。
（4）其他直接费：按照实际发生额计算，主要包括现场管理费、临时设施费、运输费等。
2. 间接成本计算方法间接成本通常采用按比例分摊的方法计算，具体比例根据企业实际情况确定。
计算公式如下：间接成本 = 总间接成本× 直接成本占总成本的比例三、合同成本的控制策略1. 合同签订前的成本预测与控制（1）充分了解项目背景，评估项目的可行性和盈利性。
（2）合理制定施工方案，确保方案的经济性和合理性。
（3）严格控制合同条款，防范合同风险。
2. 合同履行过程中的成本控制（1）建立完善的成本管理体系，确保成本信息的准确性和及时性。
（2）加强对直接成本的控制，严格把关材料采购、人工工资、机械使用等环节。
工程合同成本部
工程合同成本部工程合同成本部分通常包含以下几个关键要素：1. 成本预算：详细列出工程项目的预算成本，包括直接费用（如材料、人工、设备租赁等）和间接费用（如管理费、利润、风险预备金等）。
2. 成本控制：明确成本控制的责任主体，规定成本控制的具体措施，以及如何处理超出预算的情况。
3. 变更订单：设定变更工作的范围、程序和成本计算方法，确保任何变更都在控制之下，并且有明确的成本影响评估。
4. 支付条款：详细规定付款方式、付款时间点、付款条件以及延迟支付的利息或罚款。
5. 结算方式：包括最终结算的程序、所需文件和结算时限，确保双方对最终成本有共同的理解和认可。
6. 风险管理：识别可能的成本风险，制定风险应对措施，并在合同中明确风险分担的原则。
7. 争议解决：为可能出现的成本争议提供解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
8. 附加条款：根据项目的特殊情况，可能需要增加的特殊条款，如物价波动调整、特殊材料或工艺要求等。
在编写工程合同成本部分时，应确保所有条款都具有法律效力，并且能够反映实际工作中可能遇到的各种情况。
合同的语言应当清晰、准确，避免歧义，以便在执行过程中减少不必要的误解和纠纷。
例如，关于成本预算，可以这样表述：“本工程项目的成本预算总额为XX万元，其中直接费用包括材料费XX万元、人工费XX万元、机械使用费XX万元；间接费用包括管理费XX万元、法定税费XX万元、利润XX万元以及风险预备金XX万元。
上述成本预算已考虑了市场情况、设计要求和施工难度等因素。
”在处理变更订单时，可以这样规定：“任何由甲方提出的工程变更，需经过乙方书面确认后方可执行。
变更工作的成本将根据实际发生的额外材料费、人工费和其他直接费用进行计算，并按照合同约定的变更订单程序进行审批和支付。
”关于争议解决，可以这样约定：“双方应通过友好协商解决因合同执行产生的任何争议。
若协商不成，任何一方均可将争议提交至指定的仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决为终局性，对双方均有约束力。
施工合同成本核算明细
施工合同成本核算明细一、前言施工合同成本核算是施工企业在合同执行过程中，对发生的成本进行详细记录、归集、分配和核算的工作。
通过对施工合同成本的核算，可以及时掌握合同执行的成本情况，为合同的管理和决策提供有力支持。
本文将对施工合同成本核算的方法、内容和注意事项进行详细阐述。
二、施工合同成本核算的方法1. 按成本性质分类核算按成本性质分类核算，即将施工合同成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费、现场经费等，间接成本包括企业管理费、规费、折旧费、摊销费等。
2. 按成本发生环节分类核算按成本发生环节分类核算，即将施工合同成本分为合同签订阶段、合同执行阶段和合同结算阶段三个环节。
合同签订阶段的成本主要包括招投标费、合同律师费等；合同执行阶段的成本主要包括直接成本和间接成本；合同结算阶段的成本主要包括工程变更费用、索赔费用等。
3. 按成本控制方法分类核算按成本控制方法分类核算，即将施工合同成本分为预算成本、目标成本和实际成本三种。
预算成本是在合同签订前，根据工程特点、施工方案等因素编制的成本预算；目标成本是在合同执行过程中，根据工程进度、资源配置等因素调整的成本目标；实际成本是在合同执行结束后，根据实际发生的成本进行核算的成本。
三、施工合同成本核算的内容1. 直接成本核算直接成本核算主要包括人工费、材料费、施工机具使用费和现场经费的核算。
人工费核算要按工种、岗位和工作量进行；材料费核算要按材料名称、规格、型号和用量进行；施工机具使用费核算要按设备名称、型号和台时进行；现场经费核算要按费用性质和发生部门进行。
2. 间接成本核算间接成本核算主要包括企业管理费、规费、折旧费和摊销费的核算。
企业管理费核算要按费用项目进行；规费核算要按收费标准和工程量进行；折旧费核算要按设备名称、型号和折旧年限进行；摊销费核算要按费用项目和摊销年限进行。
3. 合同费用核算合同费用核算主要包括合同签订阶段、合同执行阶段和合同结算阶段的费用核算。
【实用文档】确定交易价格(1)
第一节收入二、收入的确认和计量（三）确定交易价格——步骤33.（客户支付）非现金对价当企业因转让商品而有权向客户收取的对价是非现金形式时，如实物资产、无形资产、股权、客户提供的广告服务等。
（1）通常情况下，企业应当按照非现金对价在合同开始日的公允价值确定交易价格。
（2）非现金对价公允价值不能合理估计时，企业应当参照其承诺向客户转让商品的单独售价间接确定交易价格。
（3）合同开始日后，非现金对价的公允价值因对价形式以外的原因而发生变动的（如企业有权收取非现金对价的公允价值因企业的履约情况而发生变动），应当作为可变对价，按照与计入交易价格的可变对价金额的限制条件相关的规定进行处理。
合同开始日后，非现金对价的公允价值因对价形式而发生变动的（如企业有权向客户收取的对价是股票，股票本身的价格会发生变动），该变动金额不应计入交易价格。
【提示】与《企业会计准则第7号—非货币性资产交换》的适用范围划分《企业会计准则第7号—非货币性资产交换》第三条规定：非货币性资产交换同时满足下列条件的，应当以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本，公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益：①该项交换具有商业实质；②换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量。
换入资产和换出资产公允价值均能够可靠计量的，应当以换出资产的公允价值作为确定换入资产成本的基础，但有确凿证据表明换入资产的公允价值更加可靠的除外。
即，货币性资产交换中换入资产的公允价值应首选“换出资产”的公允价值作为换入资产成本的基础，但是根据新收入准则，客户支付“非现金对价”作为非货币性资产交换中“换入资产”，其入账价值首选该“换入资产”的公允价值，在其公允价值无法合理估计时，方能选择“换出资产”的公允价值（承诺向客户转让商品的单独售价），与《企业会计准则第7号—非货币性资产交换》的规定不同。
针对该等不同，财会〔2017〕22号文要求：“企业以存货换取客户的固定资产、无形资产等的，按照本准则的规定进行会计处理；其他非货币性资产交换，按照《企业会计准则第7号—非货币性资产交换》的规定进行会计处理。
【实用文档】履行每一单项履约义务时确认收入,合同成本
第二部分重点、难点的讲解【知识点6】履行每一单项履约义务时确认收入（四）在某一时段内履行履约义务2.在某一时段内履行的履约义务的收入确认方法（1）对于在某一时段内履行的履约义务，企业应当在该段时间内按照履约进度确认收入，但是，履约进度不能合理确定的除外。
资产负债表日，企业应当在按照合同的交易价格总额乘以履约进度扣除以前会计期间累计已确认的收入后的金额，确认为当期收入。
本期确认收入=合同的交易价格×履约进度-以前期间已确认收入本期确认费用=合同预计总成本×履约进度-以前期间已确认费用本期确认毛利=本期确认收入-本期确认费用（2）履约进度确定企业应当考虑商品的性质，采用产出法或投入法确定恰当的履约进度，并且在确定履约进度时，应当扣除那些控制权尚未转移给客户的商品和服务。
①产出法产出法主要是根据已转移给客户的商品对于客户的价值确定履约进度，主要包括按照实际测量的完工进度、评估已实现的结果、已达到的里程碑、时间进度、已完工或交付的产品等确定履约进度的方法。
【例16-12】计量履约进度——产出法甲公司与客户签订合同，为该客户拥有的一条铁路更换100根铁轨，合同价格为10万元（不含税价）。
截至20×7年12月31日，甲公司共更换铁轨60根，剩余部分预计在20×8年3月31日之前完成。
该合同仅包含一项履约义务，且该履约义务满足在某一时段内履行的条件。
假定不考虑其他情况。
【解析】甲公司提供的更换铁轨的服务属于在某一时段内履行的履约义务，甲公司按照已完成的工作量确定履约进度。
因此，截至20×7年12月31日，该合同的履约进度为60%（60÷100），甲公司应确认的收入为6万元（10万元×60%）。
②投入法投入法主要是根据企业履行履约义务的投入确定履约进度，主要包括以投入的材料数量、花费的人工工时或机器工时、发生的成本和时间进度等投入指标确定履约进度。
工程合同部成本
工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。
这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。
例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。
二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。
工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。
例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。
三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。
工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。
四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。
以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。
五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。
这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。
工程合同成本明细
工程合同成本明细
一、直接费用
1. 人工费：包括施工人员的工资、福利以及相关的保险费用。
2. 材料费：涵盖所有施工所需材料的采购成本，包括但不限于钢材、水泥、砂石等。
3. 机械使用费：包括租赁或购买建筑机械和设备的费用。
4. 分包费用：若部分工程需分包给其他承包商，其报价应包含在内。
二、间接费用
1. 管理费：项目管理人员的薪资、办公费用等。
2. 监理费：第三方监理机构的费用，确保工程质量符合标准。
3. 保险费：为工程投保的相关费用，如施工全过程保险等。
4. 交通费：施工现场进出物资的运输费用。
5. 临时设施费：施工现场所需的临时电力、水源、围挡等设施的搭建费用。
三、其他费用
1. 设计变更费：项目实施过程中因设计变更产生的额外费用。
2. 风险预备费：用于应对不可预见风险的预留资金。
3. 利息及融资费用：项目资金的借贷利息等财务成本。
4. 税费：根据国家税法规定应缴纳的税费。
四、合同总价
合同总价应当是上述直接费用、间接费用和其他费用的总和。
在确定合同总价时，应考虑到市场价格波动、汇率变化等因素，以确保合同价格的合理性和可行性。
在编制工程合同成本明细时，以下几点需要特别注意：
- 准确性：所有成本数据必须基于实际市场调研和专业评估，确保其真实性和可靠性。
- 完整性：成本明细应全面覆盖项目实施过程中可能出现的所有费用，避免遗漏。
- 透明性：成本明细的编制过程和结果应对所有相关方公开，以维护合同的公正性。
- 灵活性：成本明细应允许适当的调整空间，以适应项目实施过程中可能出现的变化。
工程合同成本员
工程合同成本员一、预算编制与审核工程合同成本员需具备扎实的预算编制能力，根据工程量清单和设计图纸，结合市场行情和历史数据，编制出合理的工程预算。
同时，应对供应商和分包商的报价进行严格审核，确保所有成本项符合预算要求。
二、成本控制与监督在项目实施过程中，成本员需持续监督各项成本支出，及时发现成本偏差，并采取措施进行调整。
这包括但不限于材料采购、人工费用、机械使用等各个方面的成本控制。
三、合同管理负责合同条款的审核，确保合同中的成本相关条款明确、合理，保护公司的利益不受侵害。
在合同执行过程中，监督合同双方履行合同约定，处理合同变更和索赔事宜。
四、进度款支付审核根据工程进度和完成的工作量，审核进度款支付申请，确保支付合理且符合合同约定。
对于不符合要求的支付申请，应及时提出异议并协助解决问题。
五、结算与决算在工程完工后，负责编制工程结算书，确保所有成本项和实际发生的费用得到准确反映。
参与最终的工程决算，对照预算和实际发生的成本，分析成本差异的原因。
六、风险管理识别项目实施过程中可能出现的成本风险，制定相应的风险应对措施。
在项目运行中，及时调整风险管理计划，以应对不断变化的市场和环境条件。
七、资料整理与归档负责收集、整理所有与成本相关的资料，包括预算书、合同文件、支付凭证等，确保资料的完整性和准确性。
按照公司规定，对相关资料进行归档保存。
八、沟通协调在项目管理团队中，成本员需要与项目经理、采购部门、施工队伍等多方进行有效沟通，确保成本信息的透明度和实时更新。
在必要时，还需与外部供应商、审计机构等进行沟通协调。
九、持续学习与改进随着建筑行业的发展和管理技术的进步，成本员应不断学习新的知识和技能，提高自身的专业水平。
同时，总结经验教训，不断优化成本管理流程和方法。
工程施工-合同成本-项目
工程施工-合同成本-项目一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，建筑工程市场竞争激烈。
施工企业在承接工程项目时，合同成本管理显得尤为重要。
合同成本是指施工企业在履行合同过程中所发生的直接费用和间接费用。
直接费用包括材料费、人工费、机械使用费和其他直接费用；间接费用包括管理人员工资、福利费、折旧费等。
为了提高施工企业的经济效益，降低合同成本，本文将以某工程项目为例，分析合同成本的构成和控制措施。
二、项目概况某工程项目位于我国某大城市，是一座高层住宅楼，总建筑面积约为10万平方米。
工程合同价为1.5亿元，合同工期为24个月。
施工企业承担着施工、安装、调试等任务。
在项目实施过程中，施工企业严格控制合同成本，确保项目顺利完成。
三、合同成本构成1. 材料费：材料费是合同成本的主要组成部分，占合同成本的比重较大。
本项目材料费主要包括混凝土、钢筋、木材、保温材料等。
施工企业通过与供应商建立长期合作关系，实行招标采购，降低材料价格，控制材料费。
2. 人工费：人工费是指从事工程建造的工人、技术人员和管理人员的工资、奖金、福利等。
本项目人工费主要包括钢筋工、混凝土工、木工、电工等各个工种。
施工企业通过优化人员配置、提高工人技能水平，降低人工费。
3. 机械使用费：机械使用费是指施工过程中使用的自有机械和租赁机械的费用。
本项目机械使用费包括塔吊、搅拌机、混凝土泵、挖掘机等。
施工企业通过合理配置机械设备、提高机械使用效率，降低机械使用费。
4. 其他直接费用：其他直接费用包括设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费等。
本项目其他直接费用主要涉及施工现场的管理、检测和维护等方面。
施工企业通过加强现场管理、提高工作效率，降低其他直接费用。
5. 间接费用：间接费用是指为企业履行合同所发生的通用管理费用。
本项目间接费用包括管理人员工资、福利费、折旧费等。
施工企业通过优化管理流程、提高管理水平，降低间接费用。
施工合同设置成本
施工合同设置成本是指在签订施工合同过程中，为完成工程项目的建设任务所需支付的各种费用总和。
施工合同设置成本的高低直接影响到工程项目的投资效益和合同双方的经济利益。
因此，合理控制和设置施工合同成本，对于保障工程项目的顺利实施和合同双方的权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面对施工合同设置成本进行分析和探讨。
一、施工合同设置成本的构成1. 人工费用：包括施工人员的基本工资、加班费、补贴等。
人工费用是施工成本中较为重要的一部分，其支出大小与工程项目的规模、复杂程度和施工周期等因素密切相关。
2. 材料费用：包括施工过程中所需的各种建筑材料、构配件、设备等费用。
材料费用是施工成本中的主要组成部分，其支出大小与工程项目的规模、设计要求和市场价格等因素密切相关。
3. 设备费用：包括施工过程中所需的各种机械设备、仪器仪表等费用。
设备费用是施工成本中的重要组成部分，其支出大小与工程项目的规模、复杂程度和施工周期等因素密切相关。
4. 施工措施费用：包括施工现场的临时设施、施工安全措施、环保措施等费用。
施工措施费用是施工成本中不可或缺的一部分，其支出大小与工程项目的规模、施工环境和政府政策等因素密切相关。
5. 管理费用：包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。
管理费用是施工成本中的一部分，其支出大小与工程项目的规模、管理水平和组织结构等因素密切相关。
6. 利润和风险费用：包括施工企业预期的利润以及承担的风险费用。
利润和风险费用是施工成本中的一部分，其支出大小与企业的经营策略和工程项目的不确定性因素密切相关。
二、施工合同设置成本的影响因素1. 工程项目的规模和复杂程度：工程项目规模越大、复杂程度越高，施工合同设置成本越高。
2. 设计要求和标准：设计要求越高、标准越严格，施工合同设置成本越高。
3. 建筑材料和设备价格：建筑材料和设备价格的波动会直接影响施工合同设置成本。
4. 施工周期：施工周期越长，施工合同设置成本越高。
工程合同成本设置
工程合同成本设置一、工程合同成本的构成工程合同成本通常包括直接成本和间接成本两大部分。
直接成本直接成本是指直接投入到工程项目中的成本，包括但不限于：1. 材料费用：包括主要材料和辅助材料的采购成本。
2. 人工费用：施工人员的工资、福利以及相关的保险费用。
3. 机械使用费：租赁或购买机械设备的费用。
4. 分包费用：支付给分包单位的工程款项。
间接成本间接成本是指为完成工程项目而发生的非直接投入成本，包括：1. 管理费用：项目管理人员的薪酬、办公费用等。
2. 财务费用：贷款利息、汇率变动损失等。
3. 风险预备费：为应对不可预见的风险而预留的费用。
4. 利润：承包商为获取收益所预期的利润。
二、成本设置的原则在进行工程合同成本设置时，应遵循以下原则：1. 公正性：确保成本设置对双方都是公平的。
2. 透明性：所有成本项目都应该清晰明确，避免含糊其辞。
3. 可预测性：成本设置应基于合理的预测和计算。
4. 灵活性：合同应允许在一定范围内调整成本以适应实际情况的变化。
三、成本设置的步骤1. 详细估算：根据工程量清单和设计图纸，详细估算各项直接成本。
2. 计算间接成本：根据工程规模和管理复杂程度，计算出间接成本。
3. 风险评估：评估可能出现的风险，并据此设定风险预备费。
4. 确定利润：根据市场行情和企业目标，确定合理的利润水平。
5. 编制成本预算：将所有成本项目汇总，形成最终的成本预算表。
四、注意事项1. 确保所有成本项目的估算都基于市场价格和实际消耗。
2. 对于可能引起争议的成本项目，应在合同中进行详细说明。
3. 定期审查和调整成本预算，以反映市场变化和实际执行情况。
4. 保留足够的文档记录，以便于后续的成本控制和审核。
工程合同成本怎么核算
工程合同成本怎么核算一、前言部分在开始任何工程项目之前，双方应签订详细的合同，明确工程的范围、标准、期限以及价格。
该合同应包含对成本核算方法的说明，以确保所有参与方对如何计算成本有共同的理解。
二、成本构成要素1. 直接费用这部分包括了材料费、人工费和机械使用费等直接投入的费用。
其中，材料费应根据实际购买价格进行计算；人工费则根据工人的工资标准和实际工时来核算；机械使用费按照租赁或折旧费用来计算。
2. 间接费用间接费用通常包括管理费用、财务费用和现场临时设施费用等。
管理费用是指项目管理过程中发生的各类费用；财务费用涉及贷款利息等资金成本；现场临时设施费用则包括施工现场搭建的临时建筑和设施的费用。
3. 其他费用其他费用可能包括安全措施费、保险费、税费及预备费等。
这些费用需要根据实际情况和相关规定予以计算。
三、核算流程1. 预算编制在工程开始前，应编制详细的成本预算，包括所有预见的费用。
预算应根据工程量清单、设计图纸和相关标准进行编制。
2. 过程控制施工过程中，应对成本进行实时监控，确保各项支出符合预算。
一旦发现偏差，应及时进行调整。
3. 结算审核工程完成后，应对实际发生的成本进行汇总和审核。
这一步骤应由专业人员负责，以确保所有费用的准确性和合理性。
四、注意事项- 确保所有费用的透明性和可追溯性。
- 定期更新成本信息，反映市场变化和实际消耗。
- 对于超出预算的费用，应进行详细分析并采取相应措施。
- 保留所有相关的票据和文档，以备后续审计和核查。
五、结语工程合同成本核算是一项系统而复杂的工作，它要求项目管理团队具备专业的知识和严谨的态度。
通过以上范本的实施，可以有效地控制成本，保障工程质量和经济效益。
在实际运用中，应根据具体情况调整和完善成本核算的方法，以适应不断变化的市场和技术要求。
核算工程合同成本
核算工程合同成本
前言
在开始任何工程项目之前，制定一个全面的成本核算计划是必不可少的。
这个计划应当详
细列出所有预期的直接成本和间接成本，包括但不限于材料、劳动力、设备、管理费用以
及可能出现的额外费用。
通过这种方式，项目的每一笔开支都能得到妥善记录和监控。
直接成本
材料成本
材料成本是构成工程合同成本的主要部分，它包括了所有用于施工的材料和设备的购置费用。
在核算时，应详细列出每一项材料的单价和数量，以及可能产生的运输费用。
考虑到
市场价格波动，应预留一定比例的价格浮动空间。
劳动力成本
劳动力成本指的是完成工程项目所需的人工费用。
这包括工人的工资、福利以及相关的保
险和税费。
在计算劳动力成本时，应考虑到项目的工期、工人的技能水平和工作效率。
同时，为了应对可能出现的加班情况，应在预算中适当增加额外劳动力成本。
设备使用费
设备使用费涉及到租赁或购买施工所需设备的费用。
这部分费用应根据设备的租赁价格或
折旧费用来计算，并考虑设备的维护和修理成本。
间接成本
管理费用
管理费用包括项目管理团队的薪酬、办公费用、法律咨询费等。
这些费用虽然不直接体现
在施工活动中，但对于确保项目顺利进行至关重要。
融资费用
如果项目需要外部融资，那么融资费用也应计入成本。
这包括贷款利息、担保费等相关费用。
风险预留
在成本核算中，应当考虑到潜在的风险因素，如不可预见的天气变化、设计变更等。
为此，应设置一定比例的风险预留金，以应对可能出现的额外开支。
总结。
工程成本合同毛利
工程成本合同毛利在建筑工程项目中，合理确定和控制工程成本是确保项目成功的关键因素之一。
为了明确双方的权益和责任，通常需要签订一份详细的工程成本合同。
本文将提供一个工程成本合同毛利的基本范本，以供参考。
工程项目：__________（项目名称）合同编号：__________（合同编号）甲方（业主）：__________（业主全称）乙方（承包商）：__________（承包商全称）一、合同目的本合同旨在规范甲乙双方在__________（项目名称）工程项目中的合作关系，确保工程顺利进行，同时保障双方的合法权益。
二、工程内容与范围本合同所涉及的工程内容包括但不限于：__________（具体工程内容描述）。
工程范围为：__________（具体工程范围描述）。
三、工程造价与成本1. 工程预算总造价为：人民币（大写）__________元整（￥__________）。
2. 工程预算成本包括：材料费、人工费、机械使用费、管理费等。
3. 各项费用的具体分配比例如下：- 材料费：占总造价的_____%- 人工费：占总造价的_____%- 机械使用费：占总造价的_____%- 管理费：占总造价的_____%- 其他费用：占总造价的_____%四、合同毛利1. 合同毛利指承包商在完成工程项目后，除扣除所有成本之外的利润部分。
2. 合同毛利计算公式为：合同毛利 = 实际工程总造价 - 实际工程总成本。
3. 预期合同毛利为：人民币（大写）__________元整（￥__________）。
4. 实际合同毛利将在工程竣工结算时确定。
五、支付方式1. 预付款：甲方需在合同签订后_____天内支付给乙方预付款，金额为工程预算总造价的_____%。
2. 进度款：根据工程进度，甲方将按照约定的时间节点支付相应比例的款项。
3. 竣工款：工程竣工验收合格后，甲方应支付剩余的工程款项。
六、违约责任如任何一方未能履行合同约定的义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
工程试工合同成本
工程试工合同成本一、合同基本信息1. 合同编号：[填写合同编号]2. 甲方（业主）：[填写业主名称]3. 乙方（承包商）：[填写承包商名称]4. 合同签订日期：[填写签订日期]5. 工程地点：[填写工程地点]6. 工程内容：[简要描述试工工程内容]7. 合同金额：[填写合同金额]二、试工范围与标准1. 试工的具体范围应包括但不限于[列出主要试工内容]。
2. 所有试工活动必须符合国家及行业标准，确保工程质量。
三、成本预算1. 材料成本：[列出主要材料及其预算成本]。
2. 人工成本：[列出各类工人的工资标准及预估工时]。
3. 机械使用费：[列出所需机械设备及其使用费用]。
4. 管理费用：[包括现场管理、质量监督等费用]。
5. 风险预备金：[为应对不可预见的风险设置的预备金]。
四、支付方式1. 预付款：合同签订后[指定天数]内支付预付款，占总合同金额的[指定百分比]%。
2. 进度款：根据实际完成的工程量按月支付。
3. 竣工结算款：试工完成并经验收合格后支付剩余款项。
五、违约责任1. 如甲方未按时支付款项，应按未付款项的[指定百分比]%支付违约金。
2. 如乙方未按时完成试工任务或质量不符合要求，应承担相应的违约责任。
六、合同变更与解除1. 任何一方因故需变更或解除合同，应提前[指定天数]天书面通知对方。
2. 双方协商一致后，可签署书面协议进行合同变更或解除。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[指定仲裁机构]进行仲裁。
八、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
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第一节收入三、关于合同成本（一）合同履约成本企业为履行合同可能会发生各种成本，企业在确认收入的同时应当对这些成本进行分析，属于存货、固定资产、无形资产等规范范围的，应当按照相关章节进行会计处理。
1.确认为资产的前提不属于其他章节规范范围且同时满足下列条件的，应当作为合同履约成本确认为一项资产：（1）该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关。
预期取得的合同应当是企业能够明确识别的合同，例如，现有合同续约后的合同、尚未获得批准的特定合同等。
与合同直接相关的成本包括：•直接人工（例如，支付给直接为客户提供所承诺服务的人员的工资、奖金等）•直接材料（例如，为履行合同耗用的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本和周转材料的摊销及租赁费用等）•制造费用或类似费用（例如，与组织和管理生产、施工、服务等活动发生的费用，包括管理人员的职工薪酬、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费、临时设施摊销费等）•明确由客户承担的成本以及仅因该合同而发生的其他成本（例如，支付给分包商的成本、机械使用费、设计和技术援助费用、施工现场二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费等）。
（2）该成本增加了企业未来用于履行（或持续履行）履约义务的资源。
（3）该成本预期能够收回。
2.确认为费用的成本支出企业应当在下列支出发生时，将其计入当期损益：（1）管理费用，除非这些费用明确由客户承担。
（2）非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用（或类似费用）（这些支出为履行合同发生，但未反映在合同价格中）。
（3）与履约义务中已履行（包括已全部履行或部分履行）部分相关的支出（即该支出与企业过去的履约活动相关）。
（4）无法在尚未履行的与已履行（或已部分履行）的履约义务之间区分的相关支出。
【小结】合同履约成本的会计处理如下图所示。
【例题】甲公司与乙公司签订合同，为其信息中心提供管理服务，合同期限为5年。
在向乙公司提供服务之前，甲公司设计并搭建了一个信息技术平台供其内部使用，该信息技术平台由相关的硬件和软件组成。
甲公司需要提供设计方案，将该信息技术平台与乙公司现有的信息系统对接，并进行相关测试。
该平台并不会转让给乙公司，但是将用于向乙公司提供服务。
甲公司为该平台的设计、购买硬件和软件以及信息中心的测试发生了成本。
除此之外，甲公司专门指派两名员工，负责向乙公司提供服务。
本例中，甲公司为履行合同发生的上述成本中：（1）购买硬件的成本：按照固定资产进行会计处理。
（2）购买软件的成本：按照无形资产进行会计处理。
（3）设计服务成本、信息中心的测试成本：不属于其他章节的规范范围，但是这些成本与履行该合同直接相关，并且增加了甲公司未来用于履行履约义务（即提供管理服务）的资源，如果甲公司预期该成本可通过未来提供服务收取的对价收回，则甲公司应当将这些成本确认为一项资产。
（4）向两名负责该项目的员工支付的工资费用：虽然与向乙公司提供服务有关，但是由于其并未增加企业未来用于履行履约义务的资源，因此，应当于发生时计入当期损益。
（二）合同取得成本1.增量成本的概念增量成本，是指企业不取得合同就不会发生的成本（例如销售佣金等）。
【提示】为取得合同发生的支出，会计处理如下图所示。
2.增量成本的核算（1）企业为取得合同发生的增量成本预期能够收回的，应当作为合同取得成本确认为一项资产。
为简化实务操作，该资产摊销期限不超过一年的，可以在发生时计入当期损益。
企业采用该简化处理方法的，应当对所有类似合同一致采用。
（2）企业为取得合同发生的、除预期能够收回的增量成本之外的其他支出（如无论是否取得合同均会发生的差旅费、投标费、为准备投标资料发生的相关费用等），应当在发生时计入当期损益，除非这些支出明确由客户承担。
【例题】甲公司是一家咨询公司，其通过竞标赢得一个新客户，为取得和该客户的合同，甲公司发生下列支出：聘请外部律师进行尽职调查的支出15000元因投标发生的差旅费10000元销售人员佣金5000元甲公司预期这些支出未来能够收回。
此外，甲公司根据其年度销售目标、整体盈利情况及个人业绩等，向销售部门经理支付年度奖金10000元。
本例中：（1）甲公司向销售人员支付的佣金属于为取得合同发生的增量成本，应当将其作为合同取得成本确认为一项资产。
（2）甲公司聘请外部律师进行尽职调查发生的支出，为投标发生的差旅费，无论是否取得合同都会发生，不属于增量成本，因此，应当于发生时直接计入当期损益。
（3）甲公司向销售部门经理支付的年度奖金也不是为取得合同发生的增量成本，这是因为该奖金发放与否以及发放金额还取决于其他因素(包括公司的盈利情况和个人业绩)，其并不能直接归属于可识别的合同。
3.企业因现有合同续约或发生合同变更需要支付的额外佣金，也属于为取得合同发生的增量成本。
【例题】甲公司相关政策规定，销售部门的员工每取得一份新的合同，可以获得提成100元，现有合同每续约一次，员工可以获得提成60元。
甲公司预期上述提成均能够收回。
本例中，甲公司为取得新合同支付给员工的提成100元，属于为取得合同发生的增量成本，且预期能够收回，因此，应当确认为一项资产。
同样地，甲公司为现有合同续约支付给员工的提成60元，也属于为取得合同发生的增量成本，这是因为如果不发生合同续约，就不会支付相应的提成，由于该提成预期能够收回，甲公司应当在每次续约时将应支付的相关提成确认为一项资产。
除上述规定外，甲公司相关政策规定，当合同变更时，如果客户在原合同的基础上，向甲公司支付额外的对价以购买额外的商品，甲公司需根据该新增的合同金额向销售人员支付一定的提成，此时，无论相关合同变更属于本节合同变更的哪一种情形，甲公司均应当将应支付的提成视同为取得合同（变更后的合同）发生的增量成本进行会计处理。
(三）与合同履约成本和合同取得成本有关的资产的摊销和减值1.摊销对于确认为资产的合同履约成本和合同取得成本，企业应当采用与该资产相关的商品收入确认相同的基础（即，在履约义务履行的时点或按照履约义务的履约进度）进行摊销，计入当期损益。
（1）存在续约时佣金的摊销期限•在确定与合同履约成本和合同取得成本有关的资产的摊销期限和方式时，如果该资产与一份预期将要取得的合同（如续约后的合同）相关，则在确定相关摊销期限和方式时，应当考虑该预期将要取得的合同的影响。
•但是，对于合同取得成本而言，如果合同续约时，企业仍需要支付与取得原合同相当的佣金，这表明取得原合同时支付的佣金与预期将要取得的合同无关，该佣金只能在原合同的期限内进行摊销。
企业为合同续约仍需支付的佣金是否与原合同相当，需要根据具体情况进行判断。
例如，如果两份合同的佣金按照各自合同金额的相同比例计算，通常表明这两份合同的佣金水平是相当的。
（2）合同中存在多项履约义务时合同取得的摊销某些情况下，企业将为取得某份合同发生的增量成本确认为一项资产，但是该合同中包含多项履约义务，且这些履约义务在不同的时点或时段内履行。
•在确定该项资产的摊销方式时，企业可以基于各项履约义务分摊的交易价格的相对比例将该项资产分摊至各项履约义务，再以与该履约义务（可明确区分的商品）的收入确认相同的基础进行摊销。
•企业可以考虑合同中包含的所有履约义务，采用恰当的方法确定合同的完成情况，即，应当最能反映该资产随相关商品的转移而被“耗用”的情况，并以此为基础对该资产进行摊销。
通常情况下，上述两种方法的结果可能是近似的，但是，后者无需将合同取得成本特别分摊至合同中的各项履约义务。
（3）资产摊销情况的复核和更新企业应当根据预期向客户转让与上述资产相关的商品的时间，对资产的摊销情況进行复核并更新，以反映该预期时间的重大变化。
此类变化应当作为会计估计变更进行会计处理。
2.减值（1）减值的计提和转回合同履约成本和合同取得成本的账面价值高于下列两项的差额的，超出部分应当计提减值准备，并确认为资产减值损失：①企业因转让与该资产相关的商品预期能够取得的剩余对价；②为转让该相关商品估计将要发生的成本。
【提示】估计将要发生的成本主要包括直接人工、直接材料、制造费用（或类似费用）、明确由客户承担的成本以及仅因该合同而发生的其他成本（例如，支付给分包商的成本）等。
以前期间减值的因素之后发生变化，使得前款①减②的差额高于该资产账面价值的，应当转回原已计提的资产减值准备，并计入当期损益，但转回后的资产账面价值不应超过假定不计提减值准备情况下该资产在转回日的账面价值。
（2）测试减值的顺序在确定合同履约成本和合同取得成本的减值损失时，应按照以下顺序进行：首先，确定其他资产减值损失；然后，按照本节的要求确定合同履约成本和合同取得成本的减值损失。
最后，企业按照资产减值准则规范减值测试相关资产组的减值情况时，应当将按照上述规定确定上述资产减值后的新账面价值计入相关资产组的账面价值。
【2018年•多选题】下列各项中，不应作为合同履约成本确认为合同资产的有（）。
A.为取得合同发生但预期能够收回的增量成本B.为组织和管理企业生产经营发生的但非由客户承担的管理费用C.无法在尚未履行的与已履行（或已部分履行）的履约义务之间区分的支出D.为履行合同发生的非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用【答案】ABCD【解析】选项A，为取得合同发生但预期能够收回的增量成本应作为合同取得成本确认为一项资产；选项BCD，企业为履行合同发生的成本，不属于其他企业会计准则规范范围且同时满足下列条件的，应当作为合同履约成本确认为一项资产：①该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关，包括直接人工、直接材料、制造费用（类似费用）、明确由客户承担的成本以及仅因该合同而发生的其他成本；②该成本增加了企业未来用于履行履约义务的资源；③该成本预期能够收回。